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企業管理講座的心得體會范文（通用40篇）
我們在一些事情上受到啟發后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編為大家收集的企業管理講座的心得體會范文，希望對大家有所幫助。
企業管理講座的心得體會 1
在今年6月，由于公司領導對基層管理和中層管理的重視，公司專門請了兩位資深老師的企業管理培訓師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升企業管理培訓教育，這是一次非常難得的培訓學習機會，我有幸聆聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個人感受，希與各位同事共享。
“結果第一，理由第二”是劉老師在企業管理培訓關于《執行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內心，上至總經理，下至員工，我認為這句話對其都是非常受用的。對企業管理來說，追求利潤是企業永恒的主題，是第一位的，是結果；對員工來說，實現人生價值是第一位的，是結果。不管企業還是員工，我們站在自己的立場時，永遠都是結果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預期目標沒有完成，在向領導匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結果放在第二位，導致出現這種局面的根本原因就是我們沒有執行力的員工，沒有執行力的領導。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關鍵是我們如何來對待理由。當預期目標圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預期目標的實現遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導著我們的行為，導致了結果的失敗。
結果，鐵一般的事實，縱使你把理由說的天花亂墜，天衣無縫，結果也不會改變。因此，面對企業，面對領導，我們只需將結果呈現在領導面前就足矣了，把各種理由放在結果出現之前，圍繞結果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結果。
隨著社會競爭的日趨激烈，企業的生存與發展將經受前所未有的挑戰，需要強大的.核心競爭了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會大環境的影響下，員工的就業也受到了巨大的壓力，個人要實現自己的職業生涯，必須具備一技之長，否則，不論是企業還是個人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進吧，共同將結果進行到底，讓我們的企業靠員工的結果生存，讓我們的員工靠企業的結果而發展。
企業管理培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，如果我們不在具體的行動中去執行，那么他的企業管理培訓是無效的，領導的苦心是徒勞地。因此，任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種為題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。你提供的價值只與你做一個職業化員工，與你未來做一格優秀的商人或企業家有關。
企業管理講座的心得體會 2
在學習中成長，在成長中實踐。人生中就是這樣，每一次的學習就是一次實踐的機會。每一次的實踐就是一次挑戰，我們能害怕嗎?答案是肯定的：“不能!”不管是在什么情況下，都是不能，不會，也不可以害怕挑戰。我們之所以培訓，目的就是增強我們挑戰的信心。我不知道別人通過培訓學到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通過培訓自己感悟頗深。
首先要說明的一點就是通過這次培訓我學到了很多，見過的聽過的，沒見過的沒聽過的統統包含在內。老師講的這些案例雖說我不知道內容是什么，不過通過老師講的一些經歷，我知道那是對我們以后產生影響的一次培訓。我們需要這樣的機會，這樣一個提高自己，完善自己，充實自己的機會。
回想起這段時間的培訓，相信我們都學到了很多，可我有一種新的感覺：“學到的越多，不知道的就越多”。為什么這樣說呢?在以前的學習中自己并沒有注重某一方面的.學習，只是知道老師教什么，自己就學什么，從來不管對與錯，也從來不管為什么，只是盲目的走路，學習。上大學以后感覺就變了很多，原因很簡單：“這里的學習不再是片面的，是一種以具體事情具體分析的方式進行的。”只從這一點上說，這就要比以前的學習系統化，畢竟涉及到專業知識。我們有一顆想充實自己的心，有一顆想要學習的心，同時也有一顆向前的心。這就不得不要求我們自己要在工作中學習，在學習中工作，把所學的用到工作中。
不管從哪一方面說，我們都要腳踏實地。只有這樣，我們才能在工作中，學習中積極的表現自己。也是有這樣，我們才能清楚的了解到自己的不足，從而積極的改正。
總的來說，這次培訓是一種以理論形式的全面培訓。在這次培訓結束以后，我對自己的要求很簡單：“在以后的學習工作中，把每次的培訓都能很好的吸收，是自己的能力以及學習，工作都有一次質的飛躍。”
企業管理講座的心得體會 3
通過此次管理培訓，從中得出一些企業管理培訓心得體會，身為企業領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業員工敢無視產品品質？企業領導者對于執行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執行力的理解與踐行。
執行力，對于企業、組織、團隊而言意味著什么呢？換言之，如果一個企業或組織、團隊沒有執行力或執行力不強，對企業、組織、團隊而言將會產生何程度的影響？眾所周知，執行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業戰略，完成預定目標的潛力。試想一個企業或組織或團隊沒有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著企業擬訂的戰略規劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤。
抑或試想一個執行力不強或者缺乏的企業、組織、團隊，勢必對所執行的任務會打折扣；而一個被執行者打了折扣的任務最終的執行效果會是令人滿意的嗎？北京奧組委顧問魏紀中在日前應對媒體采訪是強調“國外媒體說中國的腐敗問題產生根本在于沒有一個好的制度的`說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發生重大違規違法事件，關鍵在于具備了很強的執行力”（此非魏紀中原話，大意是這樣）。
因此，一個企業、組織、團隊沒有了執行力抑或執行力不強，即便是再完美的戰略，再周密的規劃，最終都將形同虛設甚至會給企業、組織、團隊帶來毀滅性的災難！因為好的戰略，周密的規劃都務必由強有力的執行力來支撐，否則，戰略、規劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。
企業管理講座的心得體會 4
通過此次管理培訓，從中得出一些企業管理培訓心得體會，身為企業領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業員工敢無視產品品質？企業領導者對于執行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執行力的理解與踐行。
執行力，對于企業、組織、團隊而言意味著什么呢？換言之，如果一個企業或組織、團隊沒有執行力或執行力不強，對企業、組織、團隊而言將會產生何程度的影響？眾所周知，執行力實則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業戰略，完成預定目標的能力。
試想一個企業或組織或團隊沒有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著企業擬訂的戰略規劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的'利潤；抑或試想一個執行力不強或者缺乏的企業、組織、團隊，勢必對所執行的任務會打折扣；而一個被執行者打了折扣的任務最終的執行效果會是令人滿意的嗎？北京奧組委顧問魏紀中在日前面對媒體采訪是強調“國外媒體說中國的腐敗問題產生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發生重大違規違法事件，關鍵在于具備了很強的執行力”(此非魏紀中原話，大意是這樣)。
因此，一個企業、組織、團隊沒有了執行力抑或執行力不強，即便是再完美的戰略，再周密的規劃，最終都將形同虛設甚至會給企業、組織、團隊帶來毀滅性的災難！因為好的戰略，周密的規劃都必須由強有力的執行力來支撐，否則，戰略、規劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。
企業管理講座的心得體會 5
通過此次管理培訓，從中得出一些心得體會，身為企業領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業員工敢無視產品品質?企業領導者對于執行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執行力的理解與踐行。
執行力，對于企業、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之，如果一個企業或組織、團隊沒有執行力或執行力不強，對企業、組織、團隊而言將會產生何程度的影響?眾所周知，執行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業戰略，完成預定目標的潛力。試想一個企業或組織或團隊沒有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著企業擬訂的'戰略規劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執行力不強或者缺乏的企業、組織、團隊，勢必對所執行的任務會打折扣;北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發生重大違規違法事件，關鍵在于具備了很強的執行力”。因此，一個企業、組織、團隊沒有了執行力抑或執行力不強，即便是再完美的戰略，再周密的規劃，最終都將形同虛設甚至會給企業、組織、團隊帶來毀滅性的災難!因為好的戰略，周密的規劃都務必由強有力的執行力來支撐，否則，戰略、規劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。
企業管理講座的心得體會 6
前不久,公司組織企業經營管理培訓,感觸頗多,下面談下心得體會:
老一套不是藝術，老一套也不會有發展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。據說，目前菊花品種已在千種以上。可是誰知道，這些萬紫千紅、千姿百態的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。
從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產業的經驗來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的.文章。對于他們來說，產品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
“學我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業的做法，值得借鑒和學習。
企業管理講座的心得體會 7
5月4日，我有幸參加了新疆華電教育培訓中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓班，通過三天的培訓，使我深切的感受到本次培訓班從組織、計劃、管理到服務都進行了嚴密布置和有序安排，讓我深切感受到大家庭的溫暖，很自然的就從由工作轉變到學習，由家庭生活轉變到集體生活的角色轉變。同學們都認真學習，刻苦鉆研，相互交流，充分利用有限的時間學到更多的知識。
首先，通過學習使我們更加認識到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據，是維護干部合法權益的可靠憑證，對人事工作起到了規范、檢查、監督作用，而且干部人事檔案對研究組織工作規律提供重要資料是黨和國家的寶貴史料，了解了干部人事檔案如此重要，使我們更加認識到自己干這份工作的責任感和嚴肅性。
其次，通過對干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗收保準、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉遞工作、干部人事檔案審核工作及有關表格及填表說明等內容的系統學習，使我在干部人事檔案方面有了更系統、更全面的了解與提升，特別是老師通過多年來自己在實際工作中的經驗結合理論知識認真、仔細地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的資料，以及職業資格與專業技術職稱的區別以及對20XX年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的'區別進行了詳細的講解，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。
再次，通過一天的實際操作，使我們能理論聯系實際，在實際操作過程中能隨時出現問題，隨時解決，更進一步提高了我們在干部人事檔案工作中的接收、鑒別、整理工作。
總之，通過這次干部人事檔案管理培訓，使我對干部人事檔案工作有了更加全面的了解，對檔案工作有了更深層次的理解，提高了干部人事檔案工作管理水平，為公司實現干部人事檔案管理的制度化、規范化、科學化打下了堅實的基礎。
企業管理講座的心得體會 8
4月份，陳總組織管理人員共同學習了陳老師的一些課程。總的來說，這些課程內容大部分以前從來沒有接觸過。期初聽一遍，印象不是很深，有點難理解，每次學習完成，我會把陳總強調的重點內容進行整理，在整理過程中，又學習了一遍，慢慢理解了一點。
比如組織，我的理解比較片面，而且不能很好的和自己的工作聯系起來，通過網上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標而從事系統化努力的人的組合。”在數字化加速度下，組織的管理模式已經不是我們傳統的.控制命令式，而要轉化為激活賦能式，轉變思維，學會如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能。這就需要建立合理的績效機制，來激活員工的潛力。
管理：環境再變，企業發展不會停，作為管理者，應該擁有超越自我的能力，規范流程，夯實內功，適應變化，迎接全新挑戰。在陳老師的內容中提到，第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；第二，管理不談對錯，只是面對事實，解決問題；我們在平時工作中應該訓練解決問題的能力，而不是一味地尋找原因和責任。在績效管理觀方面：第一，管理只對績效負責；只有功勞才會產生績效，苦勞不產生績效；只有能力才會產生績效，態度必須轉化為能力才會產生績效；才干才產生績效，品德需要轉化為才干才會產生績效。這些在管理績效考核中都應該很好的應用起來。
價值共生：我的理解最好的成長，就是實現價值共生。一個人做一件事情，往往很容易做著做著就放棄了，可是當置身于一個積極上進的集體之中，那么就會在團隊的帶動下，不知不覺走了很遠，做了很多也收獲了很多。
通過學習，讓我們懂得了很多東西，但是在應用過程中，還需要一定的時間，畢竟不能生搬硬套，要符合我們工作的實際情況。
企業管理講座的心得體會 9
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團公司組織了這次企業管理課程的培訓，感激郭毅教師活力生動的講解。經過這次學習，使我在有關企業管理、企業戰略、企業文化方面有了進一步的認識。結合工作實際，深有體會。
一、企業管理方面
所謂企業管理就是企業在經營活動中進行組織，計劃，控制，協調系列智能的總成。主要體此刻領導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子。這句話說明了管理者領導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。
管理者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進企業員工改善工作，為實現共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人＂。優秀團隊的建設是企業成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰略方向。
一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。當身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業的人才按照你的意圖或者決策發揮他們的專業特長去做事。作為，應當能夠在不一樣場合、不一樣時期、不一樣員工的素質水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發生的每一個故事的`細節，讓每一個員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當年，高層看長遠。”這句話的意思是作為應當有長遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。
二、企業戰略方面
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、技術開發戰略、人才開發培訓戰略、資源開發戰略等等。x總一再強調20xx年是人才年，人才開發培訓戰略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰略為中心向各種戰略發展，在此刻這個時代，人才能夠說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發展！
經過學習，使我對企業管理和企業發展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發展貢獻自己的力量。
企業管理講座的心得體會 10
這學期開始接觸現代企業管理這一門課程，以往對于企業組織與企業活動方面了解甚少，在企業管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和職責。經過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現代的重要性。
在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業道德與企業職責。
在學習過程中我們是根據教師的思路這與課本的知識不是異常吻合，書本上的東西說真的'要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。
這是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。
在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經過這課的學習我相信我們會了解能力一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
企業管理講座的心得體會 11
八月份的最后一周，營業部組織了第一期經營管理人員培訓班，參加該班的都是營業部機關各部門老總和支行行長，因自己7月份開始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓班。這次培訓是我第一次出省在杭管院培訓，也是我作為管理者的第一次培訓，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時也期待能在這次培訓中收獲更多。正如我所期待，營業部此次選擇的培訓課程和講課老師都給我帶來了一個又一個驚喜，讓我知曉了當前經濟和金融形勢、了解了管理的新理念、學到了新的服務和產品、懂得了市場營銷的新方式，同時還參觀了當地基層行。
整個培訓下來，甚感充實;總的說來，受益匪淺，開闊了視野，活躍了思維。這次培訓帶給我的啟發和感受最深的是如下四方面：
一、管理是一門科學和藝術
對我而言，應該說，走上管理崗位時間不長，各方面急待系統全面的學習和思考，尤其是管理，這次培訓就像一場及時雨，讓我在管理上認識和學習到更多，管理就是一門科學和藝術，需要用心去做。
在《職業經理人的領導力與執行力》中，讓我知道了我們的職業經理人角色、主要職責和我們怎么干，從而提升執行力。要提升執行力，作為管理者可以借助領導力，把握執行原理和講究執行技巧，職業經理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力，職業經理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權力和提升個人魅力。執行力在管理中是一個重要概念，要提高執行力，還得把握管理學上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實際開展工作中十分有用，可以揚長避短，科學開展管理工作。在提升執行力中還應講究執行技巧，如授權和溝通都是很好的方式，管理者必須科學授權和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。
每個人都會有情緒、壓力和心理活動，這是個事實，一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題。認識、關注每個人在工作中的壓力和情緒是現代企業中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現，為此，作為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導師、給員工以信任和支持、幫助下屬實現自我激勵，這些都是現代管理的重要方面和細節，這是我學《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會。
二、重視客戶管理的細節
客戶關系管理在銀行行業實踐中逐漸被重視的一個概念，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細分客戶、發現客戶、穩定黃金客戶、進行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度、建立一個完善的營銷機制等長期以來難以很好解決的問題。我們如何把這個工作納入基層行的管理流程，并在細節中加以執行，將是基層行管理者值得思考的問題。
從客戶關系管理的流程來看，有諸多細節要去完成，如在了解客戶階段，要善于傾聽客戶意見，發現客戶的潛在需求;要善于處理客戶投訴，負責任的進行關系營銷;要以客戶的反應和回復為依據評價溝通和服務的質量;要以客戶的反應和回復為依據調整溝通和服務的策略等等。因此在實際工作中，要逐漸完善客戶關系管理的若干細節，使之具有可操作性，并加以流程化處理，這樣才能從客戶關系管理中挖掘更多的價值。
三、發展理財業務是趨勢
通過此次培訓的另外一個重要感受是，讓我感受到發展理財業務的重要性，了解了國內外其他銀行發展理財業務的最新動態，從國外銀行的經驗來看，理財業務成為個人金融業務的核心，是商業銀行適應經濟、金融發展變化，滿足顧客多元化需求的現實選擇。理財業務作為核心產品，有利于個人金融業務的開拓發展。在個人投、融資工具日漸豐富，黃金買賣、股票、債券、基金、保險等投資方式逐漸普及的`情況下，個人理財服務比單一的儲蓄產品對消費者有更大的吸引力，因此也更適合作為個人金融核心產品。目前西方銀行和香港、臺灣銀行業個人理財業務已成為零售業務盈利的重點之一。
不僅如次，還知曉了國內外各家銀行在理財服務和理財產品發展的現狀，參觀了當地銀行的理財服務中心，實地觀摩了理財中心的設計結構和理財業務的業務流程，系統性的學習了我行理財產品，從而感受了理財業務發展的步伐和方向，為今后在工作中發展理財業務堅定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
四、創新市場營銷的方式
我們銀行人天天在做市場營銷，也在實踐著各種不同的營銷方式和手段，但沒有更多的總結，大部分人很少從理論上加以學習思考。培訓中《商業銀行市場營銷》課程讓我對銀行的市場營銷有了全面和新的認識，對工作給予了很好的啟發：
一是樹立“以客戶為中心”的營銷理念。近年來，隨著我國金融業的不斷發展，國內金融市場格局發生了顯著改變，買方市場初步形成，客戶的選擇性大大增加，因此在這種背景下，我們要真正樹立起“以客戶為中心”的營銷理念，即從客戶需求出發，在對客戶信息進行全面分析的基礎上，為客戶提供量身定制的個性化金融產品和金融服務;
二是加強“綜合金融”的服務能力。為適應以上這種“以客戶為中心”的營銷理念，還必須通過管理創新、制度創新、產品創新來提高服務質量和管理水平，搭建以客戶為中心的業務流程和組織架構，切實做好從單一的以傳統業務為核心的經營模式向以綜合金融服務為核心的經營模式轉變;
三是提高“產品信息”的溝通能力。溝通是商業銀行與客戶之間所有的信息交流，有效發揮好柜員、大堂經理、理財經理的作用，把產品信息有效傳導給客戶，激發客戶的原始需求，從而創造客戶;對于已經是我行客戶的，要對產品的不同性推介給客戶，引導客戶的需求從而選擇客戶。
總之，這次培訓感受頗多，其中以上四方面認識有了進一步提高，為今后工作指明了方向和思路。我將把這次學習培訓的理論和經驗運用到今后的工作中去，結合實際工作，不斷更新經營理念，創新管理和服務，大力發展理財業務，努力完成營業部下達的各項目標計劃。
企業管理講座的心得體會 12
企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，通過本課程學習，應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業戰略很重要
哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的要害”。我國經濟與社會發展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發展戰略基礎上的；有了這個戰略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
二、戰略研究要加強
之所以要加強企業戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業由于短期經營思想占上風，也沒有把企業戰略研究提到重要議事日程。集體企業與國有企業存在類似的情形。民營企業雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰略水平也沒有多高。新時代是戰略制勝的時代。在這樣一個時代，企業假如戰略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰略水平需要更新觀念、意識、思維和知識
加強企業戰略研究是對企業領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業戰略水平的提高。觀念要更新。企業領導人一般都有對本企業經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現代企業經營意識越來越多了，科技意識、環保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業領導人假如不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足于產量、規模、成本、質量等傳統意識，就不可能研究出好的企業戰略來。思維要創新。思維創新往往是技術、治理、體制等許多創新的基礎。企業領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰略也絕非易事。
四、全社會都要關心企業戰略
加強企業戰略研究是企業的事，但又不完全是企業的事。
各級政府擔負著推動企業尤其是國有企業加強戰略研究的責任。許多企業對戰略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業共同研究制定企業戰略。為了減少國有企業的短期經營行為，政府在考核國有企業及其主管部門的業績時，應該把是否認真研究企業戰略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業戰略研究與國民經濟戰略性調整、國有經濟戰略性調整有機地結合起來，對重點國有企業戰略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創造出更好的成績！
一、充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的.看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。
在許多企業的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
六、允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。
因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。
七、引導員工合理競爭
在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發員工的潛能
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業管理中來，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。
企業管理講座的心得體會 13
管理一詞從字面意義上理解就是主其事，治其事，即就是管轄治理；因為餐飲管理是一種職能任務，它是由其貢獻來確定的，管理人員的理想獻身精神和人格決定著管理是否成功，歸跟到底管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果。
作為一個餐飲管理者，不僅要有一流的工作態度和良好的心態，不斷學習相適應的新知識，還必須要有高度的敬業精神，發揮主人翁責任心，伙伴情誼，集體精神來增強企業的凝聚力；事實告訴我們，無論在餐飲及其他行業中，一個真正的成功者不僅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一個“道”來，即就是規律，只有善于發現和運用規律，才能使企業步入良性軌跡。
在競爭日趨激烈、人為環境不斷改善、經濟實力不斷提高的今天，人們越來越善待自己，吃飯不僅僅是吃飽，而是吃文化、食營養。目前我們的整個餐飲市場正處于一個百家爭鳴的時代，競爭已經進入白熱化階段，對此諸多商家對于管理和經營更是一籌莫展。
就目前團餐市場來說吧！它區別于社會餐飲，它的優點是有穩定客源，有一定的市場規模和品牌價值；缺點是成長較慢，營業利潤低，業態不豐富、規模不經濟。我本人從事餐飲管理工作多年，對于目前的團餐市場來進行分析。首先，我認為我們要有商業模式的支撐，即就是必須要有革命性的產品。產品質量的好壞優劣，技術水平的高低，直接影響到了企業的經濟效益，因為是固定客源，其食客的口碑對整個企業都有很大程度的影響，同時也反映出了管理人員的技術素質和管理能力。所以加強質量管理，不斷創新才是團餐事業目前的重中之重。
其次，必須要有人力支撐，即就是人才系統工程。所有的工作離不開人來做，特別是餐飲行業。大多數已趨向于老齡化，甚至有時招不來員工，對于目前餐飲市場人才緊缺的情況，應提前培訓儲備人才，是一艱難而漫長的系統工程。除過上述兩點還必須要有清晰的戰略支撐，必須在內部引用競爭機制，樹立危機意識，搞活機制體制，鞏固現有陣地，開拓新市場；擴大市場占有率，增加市場份額。
最后一個就是管理和管控方面的問題。提高管理者的解碼能力，將高端的愿望解碼為工作中的細節，解碼到每個部門、每個人身上。要大家明白自己肩上的任務和工作目標，認識與競爭者之間的差距，管理層要時刻都有危機感，要居安思危，未雨綢繆，不沉迷在成績中；優化組合、簡化專業分工，實行結構綜合化，簡化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業創造效益。
對于餐飲企業管理，我個人總結了以下十三點管理心得：
1、執行力是成敗的關鍵。一個好的方案需要嚴格的執行和組織實施，一個好的執行人能彌補決策方案的不足，而一個再完美的方案，會死在一個差勁的執行力中；從此意義上講執行力是企業成敗的關鍵。
2、把好用人的入口關。用合適的人，用專業的人；即就是用專業的'人，做正確的事，加以監管把事做正確。
3、善用人者得天下。凡人皆有所長，用其長而棄其短，則“常人”可成為“能人”，用其短而棄其長，“能人”可淪為“常人”。揚其長而仰其短，使其能充分發揮自己的效能，人盡其才，物盡其用。
4、關心體恤員工。一面以理服人，一面以情感人；消除與員工之間的情緒對立程度，對立消除的越多，管理就實行的越徹底和順暢。
5、寬闊的胸襟，包容和尊重員工。因為人與人之間所經歷的事情，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同，造成了每個人不同的行為方式和性格，管理者沒有必要去看不貫員工的個別行為和思維方式。要讓大家沿著一個方向走，那就應該求同存異，尊重員工；因為尊重是相互的，管理者尊重員工，員工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起來必然順暢。
6、身體力行，以身作則。要讓下屬服從，必須以身作則，親歷親為的深入一線，參與過程，分析目標，控制結果；要員工執行的管理者首先執行，管理者不帶頭執行而讓下屬執行，是很荒唐的。
7、集體智慧最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作。
8、隨時隨地做出評價。在工作中評價對于我來說無時不在，不管是在例會的時候，還是在獎金分配時，還是在工作區域中遇見的時候。
9、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業的成功不是浮夸也不是機會，而是在變化時能迅速做出反應的結果。
10、注重細節，每天只做好一件事。凡事無小事，把大事做好，把小事做精。
11、不斷學習，永無止境。不斷學習相適應的新知識，不斷給自己充電。
12、樹立威信，放下架子。為保障執行力暢通，我個人認為樹立威信是很有必要的，但是樹立威信的同時不能高高在上，擺架子；要善解人意，主動與下屬溝通，敢于剖析自己。反省自己。
13、堅定信念，永不動搖，時時刻刻，如履薄冰。在眾人面前保持永不動搖的勇氣和勝券在握的豪氣，無論在什么時候必須鎮定自若，充滿必勝的信心和決心；但在實際工作中要有危機意識，居安思危，如履薄冰，小心謹慎。
企業管理講座的心得體會 14
一、“溝通”的內涵及其在企業管理中的重要意義
“溝通”一詞在古代的意思是指開溝以使兩水相通。而現在“溝通”已經特指為人與人之間用各種行為體態來表達內心的思想及想要表達的意思,并且能夠準確地接收到對方所要傳遞和表達的思想。美國的企業家卡耐基說過：一個人的成功，15%取決于專業技術，85%取決于溝通能力，由于企業是單個人的聚集體，所以溝通在企業的生存和發展中尤為重要，特別是在強調個人創新力、但是決大多數進步卻需要團隊協作力的現代企業，企業間人與人的溝通愈現重要。可以說，溝通力是一種無形的生產力，是企業的軟實力，是企業在進行管理制度設計和管理職能設置中必須要進行考慮的重要方面，也是企業高級領導者必備的基本素質。
首先,具備良好溝通能力首先對個人的生活、學習有重要的意義。這表現在:能理解他人、善解人意;反過來,也讓他人能更好地理解自己,這樣就可以有更多志同道合的朋友。
其次,良好的溝通能力是個人能力的體現。個人管理事業上的成功有賴于溝通能力;良好的溝通能使你迅速獲取準確資訊,并在彼此交流意見、看法的基礎上產生新的創意;能夠避免無謂的爭執,對他人的回應與批評做出正確的反應;使自己的批評更具有建設性;能夠激發他人對你的理念與建議產生興趣;在不損害旁人的前提下,通過談判獲得自己想要的西;良好的溝通能力有助于化解人與人之間的`沖突,是創造和諧的人際關系環境的前提條件。
二、溝通的基本作用和目的
在企業中，溝通具有以下幾個基本作用：
(1)溝通是協調個體，使得企業成為一個整體的凝聚劑，是企業文化形成的推進劑;
(2)溝通是領導者激勵下屬，實現領導職能的基本途徑;
(3)溝通是企業與外部建立聯系的橋梁，是企業獲取外部資源，外部了解企業情況的紐帶;
(4)溝通是企業內部員工進行信息交流，傳遞感情，增進了解的重要渠道。
具體來說溝通的目的大致有四個：說明事物;表達情感;建立關系;實現企圖。一般的，在企業中，主要面臨的溝通對象有：上級領導、同級同事，下級同事，客戶和供應商。在實際溝通中，可以根據不同溝通對象，不同的溝通場合，不同的溝通方式，采用適宜的溝通技巧來達到我們需要實現的溝通目標。
三、管理溝通的換位思考：望、聞、問、切
一般說來，管理溝通大都從溝通主體著眼，探索人際溝通、組織溝通的技能、包括危機溝通、跨文化溝通、與新聞媒體溝通、談判技巧以及沖突管理與溝通技能等，這是管理溝通的基礎，是管理溝通的根本和關鍵所在。筆者認為，為了優化管理溝通，發展管理溝通的換位思考，有效引進中醫的望、聞、問、切，善于從醫生對病人的探詢、溝通診斷的角度以對受眾進行進一步的觀察、了解，深入地、全面地通過對受眾的調查、研究、分析，以提出解決問題的方案，促進管理溝通更臻完善，是十分有益的。
善“望”。醫生對就診病人的“望”，是用其工作經驗、醫學學識、社會閱歷對病人的觀察，觀察就診者的臉色、舌苔、年齡、病態或姿態，從其表面進行初步觀察，進而結合看病人病歷、傾聽病人的傾訴，有一個初步的判斷。現代企業的管理溝通引進“望”，既要站在信息發布者的角度，觀察受眾的表情、心態、談吐、言行，以窺測其愿望、需求、愛好，又要善于從受眾的角度進行換位思考，觀察信息發布者的目的、態度、信息可信度、對受眾的尊重度等，以便從兩個角度、各個方面來優化管理溝通。相互交往，不僅要看對方的表情、著裝、氣質、風度，還要看其眼神，透視對方眼睛后面的神情，能入木三分而一葉知秋。進而，受眾對信息發布者表達其希望、渴望、盼望、愿望;信息發布者則應深入了解受眾的各種愿望與要求并盡力滿足。這種從觀察的“望”發展到了解對方的各種要求的“望”，是管理溝通理念提升及運作的進一步完善。
廣“聞”。醫生的“聞”在于聽診，認真傾聽患者說話的聲音、咳嗽、喘息、談吐，進而“嗅”患者的氣味、體味等，以綜合感受來自患者的信息，“望”“聞”結合，進一步分析、觀察其病情、病源，做到心中有數。現代管理引進“聞”，既要與前面的“聽”相結合，善傾聽，切忌只聽而不聞;更要善妙聽，聽出對方弦外之音，看對方欲言卻止而聽出其半句話;“望”“聞”結合，不僅聽其言，更要觀其行，“耳聞不如一見”，能洞察出“聞所未聞”的稀罕信息;“聞”“嗅”結合，更應提高管理者的經濟嗅覺、文化嗅覺、政治嗅覺。
勤“問”。“問”是醫護工作的重點。不僅要問現在的病情、病狀，還要問病史、藥物過敏史、就診史等。親切、自然、美好、關懷的語言，會消除患者的顧慮并給患者帶來親切感，增加信任度。語言交流是管理溝通的主要方式之一，管理者要勤“問”，善于向不同的對象在不同的時間、地點、場合致以親切的問好、問候、問安，應問寒問暖、問長問短以表達關心致意;還要善“問”，善提問題，善有水平的提問題，無論是問津、問難，都要恰到好處，把握分寸，切忌問道于盲;要做到“不恥下問”。回答問題既要對受眾一視同仁，問候、答問都要在語言、表情、態度、動作中表達親切的關懷，又要誠信，知之為知之，不知為不知，“問”與“答”是雙向交流，雙向交流要力爭“雙贏”，以誠信、誠實、誠懇追求管理溝通優化。
深“切”。“切”在醫療中既是深入調研、全面分析的過程，又是診斷處方的程。既要在望、聞、問的基礎上進行手診、切脈、聽胸部腹部及進行必要的化驗、醫療器械檢查，更好綜合分析、全面診斷，還要掌握一些邊緣科學知識、如心理學、行為醫學，用以分析患者就診的心理變化，以進行更好的行為護理及對癥下藥。現代企業管理溝通引進“切”的理念與技能，將實現管理溝通現代化的飛躍。“切”意味著“接”的藝術，親切地接待、接見，深入地接近、接觸，誠懇地接受、接應、接頭，是優化管理溝通不可或缺的;對管理溝通相關的事、物、人過程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理溝通水平及深度、廣度。管理者才能更全面地思考、探索、邏輯推理，以提升管理溝通水平。“切”要做到深切，多用心思考。
四、結語
松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候，企業管理都離不開溝通。由此可見，作為企業管理人員，在工作中需要掌握一定的溝通技巧，并在溝通中遵循一定的溝通法則，不斷總結溝通經驗，才能真正做好溝通工作，提高溝通效率，才能根據企業管理的發展和變化，不斷優化溝通理念和方法，更好的為企業服務。
企業管理講座的心得體會 15
學習《現代企業管理》，目的是讓各專業學生了解和掌握企業管理的一般原理、理論和方法，培養學生專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們大學畢業以后從事具體企業管理工作奠定理論基礎。
我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校提供的這門課，提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。
現代企業管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業管理的具體實踐,促進企業管理水平的提高,在我國社會主義市場經濟下,努力提高管理,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急。因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。通過本課程學習,應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識,熟悉企業管理的主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。
1)學習《現代企業管理》，讓我知道企業的管理創新、激勵作用是企業長盛不衰的法寶。
現代的競爭，資源不是優勢，錢不是優勢，企業的核心競爭力是組織結構、企業的文化和價值觀念，公司制勝必須發揮激勵的作用。沒有創新的工作是沒有成效的工作，缺乏創新精神的干部不是優秀的干部。公司從實際出發制定了管理創新獎勵實施辦法，把“超越自我、創新求優”確定為公司核心價值觀。以提高經濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構改革，人員精簡。把“做強做大，打造一流企業”確立為公司的共同愿景。
2)學習《現代企業管理》，從中感悟到，企業要發展就要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業的.發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。
3)學習《現代企業管理》，從中明確企業要制定好自己的發展計劃，完美的計劃將有助于企業蓬勃發展!
無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
作為的當代大學生，在經濟體制轉軌和世界經濟一體化的進程中必須體察到企業改革和管理創新的脈搏，了解國際管理發展趨勢，找到現實差距與當代管理“接口”的途徑，把握管理創新可行和適度的進程，努力創造推進
總之，一個學期的現代企業管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
企業管理講座的心得體會 16
通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關于這方面的知識內容，收益菲淺，企業戰略管理的學習心得體會。
關于戰略，戰略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰略有了一個思維邏輯，對戰略從分析，到決策，到執行有了一個整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。
一、要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次；
二、戰略的分析是基于歷史，基于現實和對未來的感性預測；
三、戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控；
四、戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
五、戰略需要組織體系來保障實施；
六、戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現的是文化。
下面我來具體談談。
一、要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次；
每個人都知道，戰略就是企業的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業都有這種戰略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經常談到的是戰略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區：
1、將戰術當成戰略，將具體的工作重點當成戰略認知；
2、戰略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節；
3、戰略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；
4、將戰略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無法執行。
針對這些現象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業管理的思維機構和層次，我們對于戰略的分解管理認識不清，因此，一個優秀的戰略性企業他是具備管理的全局觀的：
1、戰略是一個企業在一個階段的經營、管理和發展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現每一個階段性目標；
2、戰略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃，即戰術策略來實現的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通過管理實施來保障戰略目標成功；
3、而戰略下的戰術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求，即每一個戰斗來完成的
4、戰斗實現戰術，戰術保障了戰略，月度有重點戰斗，年度有明確戰術方法，三年或者五年有戰略目標，企業的整體管理就張弛有度，經營有序，企業的未來也就有所保障了；
5、戰略是系統思考，他需要企業最高層次的思考和決策，戰術是策略思考，他需要的企業各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰斗是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業管理的思維結構和層次。
二、戰略的分析是基于歷史，基于現實和對未來的感性預測；
我們經常看到有的企業在做戰略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發展路徑就是我們應該樹立的戰略，的確，我們往往迷戀于他人的光環，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導，我個人認為，任何一個企業的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基于歷史和現實展開：
1、要了解外部的各種信息，如市場環境，行業趨勢，競爭狀態，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業協會的要求規定，了解國家經濟情況及走勢，了解競爭對手經營情況，對于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網絡了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數據資料，了解最清晰和精準的外部情況；
2、要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發展能力，資源能力和優勢短板，自己的經營總結必須盡量以數據和事實說話，少一些籠統概括的分析，多一點理性的研究；
3、前面兩點講的是基于歷史和現實對當前狀態進行分析，而分析的目標是要進行戰略決策的，如何進行戰略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態進行分析以后，究竟應該采取發展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優勢，優勢成就強勢，一個優秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰略時最關鍵的`一個工作。
三、戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控；
整體戰略講的是企業發展方向是發展，還是穩定還是一體化的內容，而經營戰略或者競爭戰略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發和營銷這個兩端的戰略方向，也是我們應該核心思考的內容：
1、品牌戰略就是營銷價值鏈的關鍵點，如何在企業整體戰略和競爭戰略思路基礎上去做好品牌、品類的規劃是品牌戰略的一個重要部分，而品牌規劃則圍繞著品牌定位、品類開發、品牌推廣、品牌傳播展開；
2、戰略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規劃所做的渠道規劃，如何度品做渠非常關鍵，也是非常重要的一個匹配關系，我們需要怎么去做好相應的渠道維護、發展和拓展的目標和進度規劃充分體現了營銷戰略的完整；
3、針對品牌和渠道戰略，生產、供應、人力資源所做的配套規劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰略補充。
四、戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
戰略的內容包含戰略宗旨和戰略目標，原則上，戰略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰略目標體現在具體的年度規劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
1、每年都應該做好上年度的戰略總結，總結得失與差距，通過戰略總結去確定下一年度的戰略目標；
2、每年的市場形勢、行業狀況和市場變化各不相同，我們必須結合當前最新的趨勢，順應時代和發展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰略規劃，戰略在于順勢、造勢和借勢；
3、戰略的修正要結合企業的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤；
4、修正后的年度戰略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰略要求展開的。
五、戰略需要組織體系來保障實施；
很多企業制定了戰略以后，戰略就成了掛在墻上的東西，將戰略束之高閣或者戰略基本無法實施實現，戰略的目標也是各自為政，戰略成為形式主義，戰略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業發展發揮作用，因此，戰略是需要有組織體系來保障的：
1、企業應該建立戰略發展部，并設立專職的高管來研究、制定、分解、執行、跟蹤、總結、修正戰略；
2、戰略制定以后應該做好全體員工的宣講，并將戰略各項規劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰略工作的責任；
3、針對既定戰略應該完善企業的組織架構，并明確崗位職責和對應流程；
4、戰略目標應該成為績效考核的主要內容，每一個部門完成戰略目標的情況應該作為部門人員薪酬激勵的主要依據；
5、戰略發展部門應該定期做出戰略總結回顧，與相關部門管理人員不斷完善戰略執行進度；
六、戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現的是文化。
戰略宗旨是要明確企業的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰略目標，并為之而努力奮斗：
1、企業使命、愿景是必須和每一個員工覺得可以實現，也愿意實現的，是要成為共同的理想，更關鍵的是實現了這個理想可以實現每一個員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業全體共同的未來；
2、企業的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此，要將企業的價值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致，行勝于言；
3、要形成全員戰略的文化和認知，大家除了學習戰略，企業員工最重要的是要將戰略目標計劃分解為個人的責任，上下同欲，步調一致；
4、戰略文化打造的核心在于老板個人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老板具備對于戰略的嚴謹和嚴肅的態度，戰略才能夠深入企業每一個人的骨髓，最終實現戰略共贏。
其實，關于戰略方向，戰略宗旨和戰略目標，他涉及到很多具體的細節，但是我個人認為戰略研究需要仔細，但是戰略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現戰略的融入落地，至于戰術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業每一個階段的實際來研究確定。
戰略，是企業為了活著，也是為了活得更好，戰略的關鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的OGSM的戰略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來建立戰略規劃表，通過戰略規劃表的表述將讓我們的戰略更加的清晰明確，也是我們戰略管理的重要工具和方法。
戰略，是企業管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰略意識，建立更好的戰略管理。
以上就是我學習了戰略管理的心得體會，希望在今后能將所學到的知識運用到實際中來，真正做到學以致用。
企業管理講座的心得體會 17
許多大學生畢業后在自己的工作中需要用到管理、成本、質量、市場、效益等方面的知識。《現代企業管理》是一門應用性、實踐性都很強的課程，這一門課中包容了經濟管理類專業多門課的知識，它為不同專業學生改善能力結構、優化知識體系、增強適應能力提供卓有成效的平臺。它能夠培養學生兩大基礎能力，即管理基礎能力，包括：管理基本理論和管理職能的掌握，管理者綜合素質能力的培養；創新發展與創業能力，包括：創新、創業意識培養和創新手段、創業能力的提升。培養學生六大管理能力，即制度管理能力、市場營銷能力、戰略分析能力、人力資源管理能力、生產運作能力、財務管理能力。
本學期我選修了《現代企業管理》課程。通過對《現代企業管理》的學習我受益匪淺。在老師為我們做的詳細講解下，我了解和掌握現代企業的基本概念；掌握現代企業管理的基本原理、方法；讓我掌握一定的.企業管理理論和方法，為以后在工作上能夠具有運用所學企業管理知識解決實際工作問題的能力打下基礎。
之前我只是對企業有一個籠統的概念，但是通過學習，我了解了企業的相關基本知識，知道了什么是企業、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現代企業。什么是管理，管理是指在特定的環境條件下，通過計劃、組織、領導、控制等職能來協調人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。企業管理也就是為了讓企業更好的達成組織目標的過程。同時認識到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。企業管理的內容有：戰略管理、營銷管理、技術創新管理、生產運營管理、財務管理、人力資源管理。管理企業需要管理者，成為一個優秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術技能、人際技能、概念技能。而對于不同層次的管理者來說，對這三類技能的要求是不同的：對高層管理者：最重要的是概念技能，因為要由高層管理者負責計劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關系的能力。而對于基層管理者：由于他最接近現場作業，所以技術技能格外重要。由于管理者的工作對象是人，因此人際技能對于各個層次的管理者來說都是重要的。企業管理的四個基本職能分別是：計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能四個方面。計劃職能是管理的首要職能，是從現在通向未來的橋梁。組織職能是為了實現目標而進行的分工和協作。領導職能是激勵、引導和影響個人或組織，在一定的條件下，實現組織目標的行動過程。控制職能最常見的是根據控制點位于整個活動過程中的位置可劃分為預先控制、現場控制和事后控制。
通過學習《現代企業管理》課程，我領悟到：
（1）選配一個優秀企業領導人來搞好管理工作，對企業的發展尤其重要；
（2）建設優良的企業文化有利于來凝聚、統一員工的思想，激發廣大員工的積極性和創造性；
（3）現代企業的管理必須著眼于塑造出鮮明的競爭優勢，不要甘于現狀，要學會創新，在激烈的競爭中生存與發展。
《現代企業管理》這門課作為一門選修課，我學到了很多東西。但由于目前我缺乏管理工作上的實踐，對很多現代企業管理知識難以理解和掌握。今后也希望老師用更直白、更形象的話語來講課，并多加些案例分析，最好就是多安排一些實踐活動，培養我們在企業管理活動上的操作能力。我覺得“內外結合”，更能提高學生獨立思考問題和解決問題的能力。
最后，感謝老師，讓我們初步了解了一個完全不同的學科領域。
企業管理講座的心得體會 18
今天我有幸參加了公司舉辦的企業講座，這次講座的主題是“領導力與團隊協作”。講座的主講人是一位資深的企業家，他在講座中分享了自己的經驗和見解，給我留下了深刻的印象。
講座一開始，他就用簡潔明了的例子，講解了領導力的基本概念和重要性。他指出，領導力并非是指揮他人，而是通過影響和激勵團隊成員，讓整個團隊朝著共同的目標前進。他強調了了解團隊成員、建立信任、明確目標和價值觀等關鍵要素。
主講人的講述流暢而富有激情，他的.聲音沉穩有力，肢體語言豐富，讓人感覺他不僅是一個優秀的企業家，更是一個富有魅力的演說家。他通過自己的創業經歷，向我們展示了如何從失敗中吸取經驗，堅持信念，最終成功。
講座中，主講人分享了許多實用的領導技巧，如如何傾聽、如何表揚、如何解決問題等。這些技巧不僅對我有用，對整個團隊也將產生深遠的影響。我深刻體會到，一個好的領導者應該是一個好的教練和顧問，幫助團隊成員發揮他們的潛力，共同成長。
講座的最后，主講人分享了他的成功經驗。他告訴我們，成功并非一蹴而就，而是需要時間、努力和堅持。他鼓勵我們要有勇氣去嘗試新的事物，勇于面對挑戰，同時也要有耐心去等待結果。
總的來說，這次講座是一次寶貴的學習機會，讓我對領導力和團隊協作有了更深的理解和感悟。我相信，這次講座的知識和經驗將對我未來的工作和成長產生積極的影響。
企業管理講座的心得體會 19
作為一名建筑專業學生，對于建筑企業的未來發展和行業發展趨勢，是我們需要關注和學習的重要內容。近日，我參加了一場以“建筑企業的變革與創新”為主題的講座，對建筑企業的創新和發展有了更深刻的認識，并且從中獲得了許多啟示。
首先，作為建筑企業的從業人員，我們必須重視自身發展。對于現在的建筑行業來說，不再是以往的人工操作，而是智能化、信息化的趨勢，因此我們需要打破傳統的觀念，加強自身軟實力的構建。學生時代就要注重知識的積累，多看書，多接觸不同領域的知識和經驗，同時也要注重培養自身優秀的思維和執行能力，這才能在未來的職場上獲得一席之地。
其次，創新是建筑企業的核心競爭力。在市場競爭激烈的今天，不創新就落后，不能生存。建筑企業必須緊跟時代的步伐，關注技術新發展和未來的趨勢，尋找切入點，提供優質高效的服務。在講座中，嘉賓們談到了很多創新的案例，比如將建筑智能化、信息化，通過網絡技術建立智慧城市，這些都是未來發展的方向，需要建筑企業加強研究和實踐。
第三，建筑企業需要關注綠色建筑和節能環保。綠色建筑是人們對于傳統建筑的進一步改進和創新，而節能環保則是對于全球環境問題的關注。作為建筑行業的從業人員，我們應該在工程項目中注重選材和設計階段的環保意識，盡量減少對自然環境的影響，從而在人居環境方面發揮更大的作用。
第四，品牌營銷是建筑企業發展的關鍵。隨著市場的逐漸飽和，建筑企業需要通過品牌營銷來提高企業的'知名度和美譽度，吸引更多的客戶。這需要建筑企業加強自身的品牌建設，提高品牌形象，形成完整的品牌體系，推動品牌的發展和推廣。
最后，與人為善，才能長遠發展。在快速發展的經濟環境下，企業需要注意社會責任和公益事業的實施。建筑企業除了贏取客戶的信任和忠誠度外，還要注重員工福利，提供優秀的崗位環境和福利待遇，這樣才能讓員工真正施展才能，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
綜上所述，建筑企業的未來發展和創新是我們應該關注和學習的重要內容。講座給予我們很多啟示和思考，讓我們了解目前的建筑行業現狀和未來的趨勢，同時也提醒我們注意我們自身的素質和能力的提升。相信在未來的職場中，我們會充分利用所學知識和經驗，為建筑行業的發展做出我們應有的貢獻。
企業管理講座的心得體會 20
公司企業文化執行力培訓讓我明白了很多學問，并使我在該問題上有了進一步的相識。
首先來講，我明白了執行力的重要性，缺乏執行力就是缺乏一種復命精神，而提高執行力，擁有復命精神就要知道如何去學習，簡潔來說就是：
1.明確學習的目的，學了肯定要用，要靠自己來變更學習觀念，治療和預防心靈的感冒，不斷攝取先進的學問和現金的觀念。
2.端正學習的看法，要懂得開放，只有保持開放的心態才能真正的了解對方，要知道放下，常常性的給心靈放假才能接著不斷的學習，開放和放下都是為了重生，重生時實現人生的變更!3.找到學習的方法，框架式的.學習也就是選擇性的學習，圍棋式的學習，最終圍成自己的學問盤，象棋式學習，逐步推動，不斷累積。
其次，就是要把學習來的學問嫻熟的去運用，有個勝利的公式：s(勝利)=n(戰略)(a(狀態)+b(方法))-c(緣由)，經過學習我明白之前的種種都是借口，不是你沒有時間，不是你沒有經驗去學習，而是你自己有沒有想學的心態。成小功，靠個人;成大功，靠團隊。
作為一個樓層管理人員，每天要治理賣場，就是找好與客戶之間的尺度敏捷的運用，了解商戶們的基本狀況，針對不同商戶要扮演不同的角色，這樣才能加強自己的主管實力性，提高執行力和工作效率!
此次培訓學習讓我受益匪淺，我們要將理論與實踐相結合，依據實際面臨的狀況，配以不同的管理手段。信任自己會在工作上更上一層樓，充分體驗個人價值，貫徹復命精神!提高實際工作效率。
企業管理講座的心得體會 21
在這個燥熱的夏天，有人忙著復習考試，有人著急等待著中高考的結果。而即將大三的我們從這個時候就要開始考慮著就業的問題。從童話般的校園生活將步入現實社會。漸漸褪去來時的一腔熱血、躊躇滿志。心緒開始慢慢沉淀，那些不著邊際的空想也從我身上蒸發。
三次講座是由兩位老師給我們上的，還是很有感觸的。似有“與君一席話，勝讀十年書”的感覺。
從課堂中得到的是老師向我們講的身邊實際經歷的'事情，身邊的事情總是最真實、最具震撼力、最讓人有一種與社會接觸的感覺。聽別人的經歷，就像是看著他們經歷了這一幕幕。也從他們的經歷中得到了一些經驗總結。
我們都知道每年高校畢業生數量不斷增加，再加之歷年未就業的畢業生數量，大學生就業市場將十分擁擠。隨著經濟的發展，社會各行業的分工也精細起來，對于招收員工。
作為一名當代大學生，知識分子的象征，應該具有解決問題的思維與能力，面臨著就業危機，應當視危機為挑戰，努力讓自己脫穎而出。雖然將面臨著很繁重的壓力，而在我們認識了這一嚴峻的課題，我們就得做好迎接挑戰的準備。只有正確地認知就業形式，分析就來形式，我們才能趨利避害，排除我們前進的障礙，抓住機遇發展自己。個人覺得綜合素質是非常重要的。綜合素質包括綜合知識水平及人的自身道德修養、心理健康素質及專業外的其他技能。在招聘方為買方市場的前提下，招聘方自然會在遞交求職申請的眾多大學生選擇最
優秀的人才。此時，專業水平不高的必定成為淘汰的第一批。再者，人是社會性動物，道德水平低的必定處理不好團隊合作中的人際關系，再淘汰。最終，在招聘崗位有限的前提下，招聘必會擇優選擇，故綜合素質高的大學生，從主觀上是擁有一定優勢的。因此，在此嚴峻就業形勢之下，提高自己心理素質，也是重要的一點。
此外，有許多大學生對自己未來就業職業及薪酬定位較高，而在招聘的崗位少之又少的的情況下，大學生可以放低要求，選擇先就業再擇業，獲得工作后積累經驗，再慢慢向理想中的工作進軍。做為擁有較高技能我們，再就業后又得到了良好的就業素質培養，這使我們更有把握去擇業，就業給我們提供了豐富的經驗，這對我們在擇業中，不就擁有了比別人多出的砝碼了嘛。
最讓我印象深刻的是最后一次講座中，老師說的三個詞語“卸責”、“負責”、“當責”。企業是不會養閑人的，誰都想自己的員工是優秀的，當下各大企業對一種員工相當喜愛，就是所謂的“當責”性的員工。因為他們不僅負責，還靈活，知道如何用最好的方式將事情做的更好，是能讓老板與上司省心的員工。
還有在最后結束時老師送給我們的一句話“人生沒有奇跡。只有積累”。我想這次的聽講座也算是我積累的一部分吧！
在聽講座中，老師還提到了職業生涯規劃這一點。在學習職業生涯規劃的過程中我學到了很多：要自我定位。、自我分析、自我定位是職業生涯規劃的一個重要環節。我覺得我們應該先弄清楚，我是誰，我能做什么，而不是我想做什么。
企業管理講座的心得體會 22
人們常說，學無止境，無論是對于個人還是企業而言，學習一直都是非常重要的。而伴隨著電子商務的發展，網絡學習成為了越來越流行的方法，越來越多的企業選擇在線講座來擴大自身知識面。在這篇文章中，我們將探討企業線上講座的使用體驗和它對企業學習的影響。
首先，企業線上講座提供了非常方便的學習方式。無需進行繁瑣的行程安排和預定住宿，只需要一個網絡連接，就能輕松地參加線上講座。這樣可以節省企業和員工的時間和成本，讓員工有更多的時間去實踐。企業線上講座也可以讓企業集中更多的資源在員工的知識和技能培訓上，幫助員工提高技能水平。
其次，企業線上講座提供了更多樣化的課程內容。企業線上講座可以涵蓋各個專業領域，講解不同的技能和知識點，并且可以根據企業的需求來定制課程。這樣，企業可以為員工提供全面且具有針對性的培訓，讓員工在工作中能夠更有效地發揮自己的優勢和實現自己的價值。
第三，企業線上講座能夠更有效地增加員工的學習和知識儲備。企業線上講座可以讓員工在日常操作中隨時參加課程， 這可以使員工的學習更加連貫、持續和自我掌握。員工能夠根據自己在實際工作中的需求自主選擇并完成課程，這樣就可以讓員工更容易地掌握并實施所學到的知識。
然而，企業線上講座也存在一些挑戰。例如，員工可能會因為太過繁忙而無法參加線上講座，或者技術可能會有一些問題，使得課程體驗不佳。此外，線上講座雖然可以幫助企業培養員工的技能，但是必須給員工足夠的時間、動機和機會來實際應用所學習的東西。
盡管如此，企業線上講座仍然是一種有前途的學習方法。引入線上講座將對企業和員工都產生積極的影響，這種新型的.學習方式將會在未來不斷發展并成為員工培訓的新形態。我們應該越來越多地關注企業線上講座的使用體驗，努力幫助企業打造高水準、伸延式的在線教育體系。
總之，企業線上講座屬于企業數字化轉型過程中的一部分，它具有方便、多樣化和高效的特點，逐漸成為員工培訓的新興方式。對于企業而言，應該適應這一變革的趨勢，引入更多線上知識培訓項目，助力企業的長足發展。
企業管理講座的心得體會 23
最近，我參加了一場關于企業管理的講座，通過這次講座，我深刻地認識到了企業管理對整個企業的重要性。在這篇文章中，我將分享我在講座中學到的一些重要觀點和啟示。
首先，講座強調了領導力的重要性。一位優秀的領導者必須具備明確的目標和愿景，并能夠有效地與團隊溝通。他們需要了解每個員工的能力和才華，并能夠將其充分發揮出來。此外，優秀的領導者還需要具備激勵員工的能力，鼓勵他們為共同目標而努力工作。通過這次講座，我學到了作為領導者，我們應該不斷地提升自己的領導能力，并且要學會與團隊合作，以達到更好的管理效果。
其次，講座討論了團隊合作的重要性。一個成功的企業需要一個高效的團隊來實現共同的目標。在團隊合作中，所有成員都應該有相互信任和尊重的基礎。每個人都應該在自己的領域內發揮自己的長處，并與其他成員合作，以達到整體的成功。此外，團隊合作還需要有效的溝通和解決沖突的能力。只有當團隊成員之間能夠理解彼此的觀點并提出建設性的解決方案時，團隊合作才能更加順利。我現在更加明白只有通過團隊的力量，我們才能夠取得更大的成就。
此外，講座中還討論了企業文化的重要性。企業文化是企業的核心價值觀和行為準則。它影響著員工的態度和行為，并對企業的成功與否產生重要影響。良好的企業文化能夠激勵員工為共同目標而努力工作，并且能夠提高員工的滿意度和忠誠度。講座強調了領導者在塑造企業文化方面的重要作用。作為領導者，我們應該設定明確的目標，并以身作則，樹立良好的榜樣。此外，我們還應該鼓勵員工參與到企業文化的'塑造中，并重視他們的意見和建議。一個積極向上的企業文化將為企業的發展注入源源不斷的動力。
最后，講座探討了變革管理的重要性。在競爭激烈的市場中，一個企業的長期成功離不開不斷的變革和創新。因此，管理者需要具備應對變革的能力，并能夠有效地引導員工適應變革。變革過程中，領導者需要做好溝通工作，解釋變革的目的和好處，并提供支持和資源，以幫助員工順利適應變革。此外，變革管理還需要領導者能夠靈活應對突發情況，并及時調整策略和計劃。通過這次講座，我認識到只有積極面對變革，企業才能不斷進步并在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
通過這次企業管理講座，我深刻地認識到了領導力、團隊合作、企業文化以及變革管理對于企業成功的重要性。作為一名年輕的職場人士，我將牢記這些重要觀點，并在今后的職業生涯中不斷學習和實踐。我相信，只有通過不斷地學習和提升自己，我才能成為一個優秀的領導者，并為企業做出更大的貢獻。
企業管理講座的心得體會 24
在學習中成長，在成長中實踐。人生中就是這樣，每一次的學習就是一次實踐的機會。每一次的實踐就是一次挑戰，我們能膽怯嗎?答案是確定的：“不能!”不管是在什么狀況下，都是不能，不會，也不行以膽怯挑戰。我們之所以培訓，目的就是增加我們挑戰的信念。我不知道別人通過培訓學到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通過培訓自己感悟頗深。
首先要說明的一點就是通過這次培訓我學到了許多，見過的聽過的，沒見過的沒聽過的統統包含在內。老師講的這些案例雖說我不知道內容是什么，不過通過老師講的一些經驗，我知道那是對我們以后產生影響的一次培訓。我們須要這樣的.機會，這樣一個提高自己，完善自己，充溢自己的機會。
回想起這段時間的培訓，信任我們都學到了許多，可我有一種新的感覺：“學到的越多，不知道的就越多”。為什么這樣說呢?在以前的學習中自己并沒有注意某一方面的學習，只是知道老師教什么，自己就學什么，從來不管對與錯，也從來不管為什么，只是盲目的走路，學習。上高校以后感覺就變了許多，緣由很簡潔：“這里的學習不再是片面的，是一種以詳細事情詳細分析的方式進行的。”只從這一點上說，這就要比以前的學習系統化，終歸涉及到專業學問。我們有一顆想充溢自己的心，有一顆想要學習的心，同時也有一顆向前的心。這就不得不要求我們自己要在工作中學習，在學習中工作，把所學的用到工作中。
不管從哪一方面說，我們都要腳踏實地。只有這樣，我們才能在工作中，學習中主動的表現自己。也是有這樣，我們才能清晰的了解到自己的不足，從而主動的改正。
總的來說，這次培訓是一種以理論形式的全面培訓。在這次培訓結束以后，我對自己的要求很簡潔：“在以后的學習工作中，把每次的培訓都能很好的汲取，是自己的實力以及學習，工作都有一次質的飛躍。”
企業管理講座的心得體會 25
作為一名關心學生綜合素質培養的教師，我對德育教育一直保持著濃厚的興趣。近日，我有幸參加了一場德育講座，并從中收獲頗豐。通過聆聽專家的演講，我更加深入地理解了德育的重要性并體會到了德育的方法和技巧。下面我將和大家分享一下我聽完德育講座的心得體會。
首先，德育教育是當代學校教育的重要組成部分。講座中，專家強調了現代學校德育工作的重要性及其對學生的重要意義。德育教育不僅關注學生的知識和技能的發展，更注重培養學生的道德品質、價值觀和人格素養。專家解釋道，傳統意義上的教育只側重學科知識的傳授和技能的培養，而德育教育則更加關注學生的綜合素質和人格完善。只有通過德育教育，我們才能培養出一代又一代優秀的中國青年，為國家的繁榮和人民的幸福做出自己的貢獻。
其次，德育教育需要運用科學的方法和技巧。在講座中，專家提到了一些有效的德育教育方法。首先，教師要以身作則，做學生的榜樣。專家強調，教師的言傳身教對學生的影響遠遠大于課堂上的知識講解。我們必須意識到，學生們會模仿和學習教師的行為和態度，因此我們要時刻保持自己的`良好品德和操守。其次，專家提醒我們，合理設置德育教學的內容和形式。德育教育不應僅限于傳統的道德講座和德育活動，我們還需要將德育教育融入到日常的學科教學中。通過教學過程中的肯定、鼓勵和激勵，我們能夠更好地引導學生樹立正確的價值觀和健康的人生觀。
此外，德育教育的目標是全面培養學生的素質。德育講座中，專家揭示了德育教育的全面性。他們強調，德育教育應注重培養學生的道德情感、道德判斷力和道德行為。在講座中，專家以具體案例和實踐經驗為例，講述了如何培養學生的社會責任感、團隊合作精神和自我管理能力。專家強調，只有通過全面培養學生的德育目標，我們才能真正培養出德智體美勞全面發展的學生。
最后，德育教育需要家校合作。在講座的最后，專家強調了家校合作在德育教育中的重要性。他們指出，德育教育不能僅僅依靠學校的力量，家庭也應該承擔起培養子女品德的責任。專家建議，學校和家長應該加強溝通，共同制定德育計劃，共同參與學生的德育培養。只有在學校和家庭的共同努力下，我們才能真正實現學生全面發展的目標。
總的來說，聽完德育講座，我加深了對德育教育的理解并掌握了一些實用的德育教育方法和技巧。德育教育的重要性、全面性和家校合作都給了我很深的啟示。我相信只要我們教師們切實落實德育教育，關心學生的全面發展，我們就能培養出德智體美勞全面發展的優秀學生。
企業管理講座的心得體會 26
近日，我有幸參加了一場關于餐飲行業的講座，通過這次講座，我對餐飲行業有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的心得和體會。這場講座的主題是“餐飲行業的發展與創新”，旨在幫助與會者了解餐飲行業的現狀和未來趨勢，并提供一些建議和指導。作為一名對餐飲行業感興趣的人士，我對這場講座充滿期待，希望從中獲得啟發以及對自己的事業規劃有所裨益。
這場講座的主講人是一位在餐飲行業有多年從業經驗的專業人士，他詳細地介紹了餐飲行業的現狀及發展趨勢。他強調了當前餐飲行業面臨的挑戰，比如不斷變化的消費者需求，競爭日益激烈的市場環境等。同時，他也提出了一些創新的理念和策略，如注重品牌塑造、改善食品質量和提高服務水平等。這些觀點都讓我深思，也對未來自己投身餐飲行業時的經營思路提供了很大的幫助。
通過聽講座，我認識到餐飲行業的競爭已經不僅僅是產品本身的競爭，還包括品牌、服務等方面的競爭。如何在眾多餐飲品牌中突圍而出，成了擺在餐飲從業者面前的一大難題。我深感品牌塑造的重要性，一個優秀的品牌可以在激烈的競爭中占據優勢地位。我還了解到，消費者對食品質量和服務的要求越來越高，餐飲企業應該把提升食品質量和提供優質服務放在首要位置。通過改進食品質量、提高服務水平，可以增強顧客的黏性，提升品牌的聲譽，從而得到更好的發展。
這次講座還給了我一些對未來事業規劃的啟示。我意識到作為一名進入餐飲行業的人士，必須具備豐富的行業知識和創新思維，以應對行業的`挑戰和變化。同時，我還明白了建立自己的餐飲品牌是非常重要的，一個有特色、有競爭力的品牌可以吸引更多的顧客，增加市場份額。此外，我還要不斷提升自己的技能和水平，在食品質量、服務管理等方面進行持續的學習和完善，以提升自己的競爭力。
通過這場講座，我不僅了解了餐飲行業的現狀和發展趨勢，還收獲了一些對自己未來的事業規劃的啟示。我相信，在不斷學習和進取的道路上，我可以在餐飲行業取得成功。我希望借助講座所傳遞的信息和建議，不斷完善自己，創造出一個有品質、有競爭力的餐飲品牌，為顧客提供優質的產品和服務，成為行業的佼佼者。我決心踏上餐飲創業的征程，努力實現自己的夢想，并為餐飲行業的發展做出貢獻。
企業管理講座的心得體會 27
作為一名建筑專業的學生，聆聽建筑企業講座已然成為我成長路上不可或缺的一部分。最近，我有幸參與了一場由一家建筑企業舉辦的講座，得以近距離了解業界的態勢和趨勢，更深刻體悟到建筑行業內的挑戰和機遇。下面，我將結合自己的經驗與感受，談一下關于建筑企業講座的心得體會。
講座中，業內專家以“從傳統建筑到智能化建筑”為主題，對建筑行業未來的發展趨勢進行了詳細闡述，使我這位剛剛入門的建筑學生受益匪淺。他們強調了未來建筑的可持續性、綠色環保及智能化的重要性，在引領建筑新時代的同時也為我們提供明確的職業方向和發展目標。
通過聽講座，我對建筑企業也有了更深入的了解。不僅看到了公司的規模和企業文化，也了解了行業內的競爭和合作模式。此外，聽取來自不同崗位的業內專家分享的工作經驗和職業生涯規劃，使我對建筑行業的發展趨勢及自身的職業發展規劃也有了更清晰的認知。
講座中，企業管理模式是我最感興趣的部分。通過介紹企業的管理理念和實踐，講座給我提供了一個互動平臺來了解企業是如何通過不斷創新和優化管理模式來提高生產效率和企業效益的。我認為這是我成長過程中最重要的一點，因為它不僅關乎我們未來的就業前景，而且也是我們在大學學習階段所應該掌握的技能之一。
通過聽講座，我還發現了自己學科的知識結構體系。雖然我以前也學過這些內容，但從專家的角度來講解授課，讓我對學科的認識和理解更加深入。我發現自己在這次學習中收獲了大量的知識、經驗和技能，并對未來的職業方向和發展目標有了更明確的認知。
聽一場建筑企業講座不僅僅是為了學習新知識和技能，還有提升自己的聆聽和說話能力。在與企業內外的.人員交流的過程中，我學會了如何提高溝通能力和掌握較為良好的聆聽和說話技巧。這不僅對個人的工作發展有幫助，還有助于增強人際關系和個人交往能力。
在建筑企業講座中，我不僅有了新的學習機會，更重要的是認識到自己在建筑行業的位置和使命。通過學習智能化建筑、行業動態和企業管理模式，我的知識和經驗都得到了不同程度的補充和提高。這次體驗讓我深刻體會到建筑行業的挑戰和機遇，同時也增強了我的自信和追求。我相信，在未來的日子里，我將會繼續努力，在建筑行業中發揮自己的作用。
企業管理講座的心得體會 28
最近，我有幸參加了一場關于企業規劃的講座，這場講座給我帶來了很深的思考和啟發。在講座中，演講者詳細解讀了企業規劃的重要性，以及如何制定并實施有效的規劃。通過聽講座，我不僅了解了企業規劃的關鍵要素，還深刻認識到了規劃對企業發展的重要性。
在講座中，演講者解讀了企業規劃的概念以及規劃的流程。他指出，企業規劃是為了實現長期目標而預先安排行動和資源的活動。演講者還介紹了企業規劃的四個關鍵要素：目標、策略、資源和控制。目標是企業規劃的基礎，策略是實現目標的.路徑，資源是支持目標實現的條件，控制是規劃執行中的重要環節。
演講者還強調了規劃的重要性。他指出，一個企業如果沒有明確的規劃，就會在市場競爭中迷失方向，無法持續發展。規劃可以幫助企業預見行業發展趨勢和未來機遇，為企業的決策提供戰略支持。同時，規劃還可以提高企業資源的有效利用，規避風險，增加企業的競爭力。通過講座，我深刻認識到了規劃對企業發展的重要性，也明白了為什么許多成功企業都高度重視規劃。
講座中，演講者通過多個實踐案例，展示了企業規劃的實際應用。其中一個案例是某公司在行業競爭激烈的環境下逐漸萎縮的例子。該公司沒有及時調整戰略，也沒有制定明確的規劃，導致市場份額逐漸被其他競爭對手蠶食，最終走向衰敗。
相反，另一個案例是一家初創企業通過精確的規劃，在市場上迅速嶄露頭角。該企業在制定規劃時充分考慮了自身資源和市場需求，制定了具體的目標和策略，并及時調整規劃以應對市場變化。最終，該企業成功實現了迅速發展，并成為市場的領導者。
這些案例讓我深刻認識到，規劃不僅僅是一紙文件，而是一個企業發展的路徑和支撐。只有制定出清晰明確的目標和策略，并合理安排資源，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
對于我個人而言，這場講座給了我很多啟示和思考。作為一個未來的企業家，我意識到規劃對企業發展的重要性。企業規劃是企業經營的基石，是使企業行動有序、目標清晰的關鍵。通過制定有效的規劃，企業能在市場競爭中搶占先機，獲取持續的競爭優勢。
作為一個現代企業的一員，我將更加重視規劃的制定和執行。我將學習更多關于規劃的知識和技能，并將其應用于未來的企業管理實踐中。只有不斷完善和提升規劃能力，我才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，推動企業持續發展。
通過參加這場企業規劃講座，我深刻認識到規劃對企業發展的重要性。演講者呼吁每個企業家都要清晰認識到規劃的價值，并在企業經營中切實落實規劃。只有制定出明確的目標和策略，以及合理安排資源，企業才能在競爭中始終保持優勢地位。作為未來的企業家，我將不斷提升自己的規劃能力，并將規劃融入日常經營中，為企業創造更美好的未來。
企業管理講座的心得體會 29
近日，我參加了一場銷售講座。聽完整場講座，我不僅學到了很多有關銷售的知識和技巧，還深刻領悟到了銷售對于個人和企業發展的重要性。以下是我的心得體會。
在講座中，講師首先強調了銷售的真正含義并且闡釋了它的重要性。他指出銷售不僅是能夠借此實現商業目標，而且可以成為一項得到客戶認可的技能和職業素養。因此做好銷售工作的同時，還可以幫助客戶獲取更多價值和優勢。
在整個銷售過程中，了解顧客并滿足其需求是至關重要的一步。我從這場講座中學到，在向潛在客戶介紹自己的產品或服務之前，了解客戶的需求、興趣和問題非常重要。借助各種渠道，包括對話、問卷調查和市場研究，我們可以更好地理解客戶，并確定客戶的訴求是什么。
講座中，講師分享了許多有關銷售技巧的實例。他講到，除了了解顧客需求和了解產品之外，了解銷售技巧也非常重要。在銷售過程中，我們需要更好地掌握溝通、告訴和引導等技巧。謙虛、友好和樂觀的態度也是實現銷售目標的關鍵。
在學習銷售技巧和實踐過程中，了解銷售的潛在優勢和挑戰也是必不可缺的。在這次講座中，講師介紹了許多不同的情境案例、挑戰和解決方案。他指出，充分發揮銷售的.優點可以幫助我們更好地推銷產品或服務。例如，專注于品牌形象、發現投資機會、適當地使用銷售技巧以及積極傾聽客戶和團隊反饋等。
最后，我想強調一下銷售講座中的重點。聽完整場講座后，我認為實現銷售目標不僅僅需要了解產品和技能，還需要專注于客戶。學習銷售技巧、學習銷售工具或者參加銷售培訓是非常重要的途徑，但更重要的是通過實踐，徹底理解和掌握銷售過程中的關鍵角色和挑戰。現在我相信，如果我積極地應用所學知識，注重細節和重視反饋，那么我將能夠在產品銷售中變得更加自信和成功。
企業管理講座的心得體會 30
作為一名企業員工，我有幸參加了一次企業講座。這次講座的主題是“如何提高團隊執行力”，主講人是一位有著多年工作經驗的資深人士。講座的內容涵蓋了團隊管理的各個方面，包括目標制定、任務分配、團隊協作、激勵機制等等。
在講座中，我深刻地認識到了團隊執行力的重要性。執行力是指團隊成員在執行任務時所表現出的能力和效率，它是企業成功的關鍵因素之一。通過主講人的講解，我了解到了如何制定明確的目標，如何將任務分配給合適的成員，如何有效地協調團隊成員之間的合作，以及如何激勵團隊成員積極投入工作。
在講座中，我也學到了很多實用的技巧和方法。例如，如何有效地溝通，如何處理團隊成員之間的矛盾，如何有效地解決問題等等。這些技巧和方法不僅可以幫助我更好地完成工作任務，還可以提高我的團隊協作能力和領導能力。
通過這次講座，我深刻地認識到了團隊執行力的重要性，也學到了很多實用的.技巧和方法。我相信這些知識和經驗將對我未來的工作和生活產生積極的影響。同時，我也意識到自己在團隊協作和領導能力方面還有很大的提升空間，需要不斷地學習和實踐。
總之，這次企業講座是一次非常有意義的經歷。通過這次講座，我不僅學到了很多實用的知識和技巧，還認識到了自己的不足之處，需要不斷地學習和提高。我相信這些經驗和知識將對我未來的工作和生活產生積極的影響。
企業管理講座的心得體會 31
最近，我參加了一場銷售講座，聽了講座后，我深感受益匪淺。有說服力的語言、適合傳達信息的肢體語言，以及銷售人員對客戶需求的及時響應，讓我對現代銷售產生了新的認識，接下來我將分享我的心得。
在銷售講座中，我聽到了一句話：了解客戶才能更好地銷售產品。這句話讓我頗有感觸。銷售并不是簡單搞定交易，而是需要與客戶進行理解、溝通的過程。我們需要了解客戶的需求，掌握客戶的情況，給客戶提供更好的服務。這不僅可以增加客戶滿意度，還可以幫助銷售人員在市場競爭中領先一步。
在銷售講座中，一位銷售專家談到了建立信任的重要性。與客戶建立信任是一個很漫長的過程，需要不斷地重復溝通、維護和加強。銷售人員需要挖掘客戶真正的需求，并提供適合客戶的方案和策略。在建立信任的過程中，銷售人員還需時刻保持真誠和良好的溝通，只有這樣，才能讓客戶信任銷售人員和產品。
理性分析客戶需求，是一項成功銷售的必要前提。每個客戶的'需求都是不同的，只有真正滿足客戶的需求，才能獲得客戶的認可，從而促成交易。當銷售人員遇到一位客戶時，需要較真地去分析客戶的需求，既需要了解客戶的需求，同時也要了解客戶可能存在的痛點。對于不同的客戶，銷售人員需要設計適合他們的方案和策略，從而提高銷售成功率。
在銷售講座中，我明白了銷售團隊在銷售過程中扮演的重要角色，需要團隊合作，才能實現銷售目標。銷售人員在分工協作的過程中，可以互相交流經驗和策略，提高彼此的實力和素質，以及更好地理解客戶需求。在團隊合作中，銷售人員需要根據自己的特長來分工，以組合更強大的整體效果。
從這場銷售講座中，我學到了很多有用的知識和技能，不僅能幫助自己在銷售方面更加成功，同時也提高了我對現代銷售產業的認知。唯有不斷地學習和實踐，才能成為一個真正的銷售專家。
企業管理講座的心得體會 32
對于每個即將步入職場或已經進入職場的人來說，了解企業的運作和文化是至關重要的。為了讓員工更好地了解企業的背景和核心價值觀，公司通常會組織企業介紹講座。近日，我參加了一場企業介紹講座，深受啟發和感動。以下是我的心得體會。
首先，在整個講座中，我深深感受到了這家企業的使命和價值觀。演講者用生動的語言和實例向我們展示了企業經過多年發展所取得的輝煌成就。他強調了企業一直以來始終堅持的核心價值觀，例如誠信、合作和創新。這使我對企業的認同感和歸屬感大大增強。
其次，講座特別強調了企業文化的重要性。演講者從不同角度詳細介紹了企業的`文化特點，包括支持和尊重員工、提供良好的工作環境和培訓機會等。他還強調了企業對員工的關懷和幫助，使我們相信在這樣的企業中工作將會是一種愉快的體驗。
第三，講座還介紹了企業的發展方向和戰略規劃。演講者向我們詳細解釋了企業當前的市場地位和競爭優勢，并提出了未來幾年的戰略目標和計劃。這讓我對企業的前景和發展充滿信心，并激發了我更進一步為企業做出貢獻的動力。
接下來，講座特別關注了員工的職業發展和成長。企業提供了許多培訓和發展機會，努力幫助員工實現自身價值和職業目標。演講者還分享了一些職業成功的案例，鼓勵我們不斷學習和進步。這讓我深刻感受到了企業對員工的關心和支持，也更加明確了自己的職業發展方向。
最后，在講座的交流環節中，我得到了機會與一些企業高層進行了互動。他們熱情地回答了我對企業的疑惑和關注，并給予了寶貴的建議。通過與他們的交流，我更加深刻地理解了企業的運作方式和管理理念。
參加這次企業介紹講座，讓我對這家企業有了更深入的了解和認識。我深深感受到了企業的使命和價值觀，對企業的發展前景充滿信心。我也更加明確了自己的職業發展目標，并將盡最大努力為企業做出貢獻。同時，我也深刻理解了企業對員工的關心和支持，這讓我更加珍惜工作機會，并努力成長和進步。
總之，這次企業介紹講座給我留下了深刻的印象。通過了解企業的使命和價值觀、企業文化、發展方向和戰略規劃，以及員工的職業發展和成長機會，我對企業有了更全面的認識和理解。我相信在這樣的企業中工作將是一種愉快的體驗，并會有更大的職業發展空間。我感激這次機會，并會將所學所感應用于今后的工作中，為實現個人和企業的共同發展努力奮斗。
企業管理講座的心得體會 33
在當今競爭激烈的商業環境中，獲取成功所需的知識和技能變得至關重要。為了幫助員工提升職業發展和適應企業的變化，企業常常組織各種課程講座。最近，我參加了一場關于創新與領導力的企業課程講座，并對其中的內容和觀點有所收獲。本文將從課程的內容、演講者的表達方式、與實際工作的聯系、及個人的成長和發展等方面，闡述我對這場講座的心得體會。
這場講座的主題是創新與領導力，內容非常豐富和實用。演講者通過豐富的'案例和實際經驗，深入淺出地介紹了創新的重要性和領導力的核心要素。她同時還分享了許多實用的技巧和工具，幫助我們提升創新思維和領導能力。演講者的表達方式簡潔明了，她運用生動的語言和具體的例子，讓我們更容易理解和吸收知識。
這場講座給我留下了深刻的印象，因為講座中的許多觀點和技巧可以直接應用到我的實際工作中。創新是企業發展的關鍵，而我作為一名員工，應該不斷尋找機會并勇于創新。講座中提到的創新思維方法和工具，讓我意識到了自己在工作中常常陷入的固定思維模式，并教會了我如何突破這些限制，尋找新的解決方案。此外，講座中講到的領導力要素也對我個人的職業發展有著重要的指導作用。作為一個團隊成員，我明白了領導力的重要性，并學到了一些有效的領導方法，例如鼓勵團隊合作、激發員工的創新能力等。
參加這場講座不僅幫助我了解了創新與領導力的重要性，而且激發了我對個人成長和發展的渴望。我意識到，要在競爭激烈的商業環境中脫穎而出，僅僅滿足于現狀是遠遠不夠的。作為一個職業人員，我應該不斷學習和提升自己的能力，保持敏捷的思維和領導能力。這場講座讓我認識到，我需要自我激勵和激勵他人，勇于創新和做出決策。只有不斷地投入學習和積極實踐，才能取得個人的成長和發展。
通過參加這場企業課程講座，我對創新與領導力有了更深入的理解，同時也明白了自己在這方面的不足之處。在未來的工作中，我將積極應用講座所提供的知識和技巧，努力提高自己的創新思維和領導能力。同時，我也希望能有更多的機會參加各種課程講座，不斷學習和提升自己，為企業的發展做出更大的貢獻。
企業管理講座的心得體會 34
聽完團員講座可以開闊我們的視野和思路，讓我們的心靈得到滋養。最近，我參加了一場關于創業的講座，講座中，團員分享了他自己創業的經歷與心得，我也從中受益匪淺。下面，我將分享我在聽完團員講座后的一些心得體會。
在講座中，團員分享了他的創業歷程，從一名普通的大學生到創業成功的青年企業家，這其中的艱辛和努力，給我們提供了非常珍貴的經驗。團員強調了創業者必須持之以恒地努力和專注于自己的初衷。同時，他也提醒我們創業的風險和挑戰，并鼓勵我們要在創業中積極尋找機會和創新。
聽完團員講座，我深刻地感受到了創業之路上的艱辛和不易。在團員的分享中，我看到了每個創業者因為堅持和努力而成功的身影，也看到了創業者在困難和挫折中堅持不懈的勇氣和信仰。團員的分享讓我更加堅信，只有在努力和堅持的同時，才有可能實現自己的`夢想。通過團員的分享，我也學會了如何看待創業中的風險和挑戰，要把它們看作機會與挑戰，而非障礙和阻力。
團員的分享對我的啟示很大，他的經歷告訴我：無論是創業，還是生活上的其他事情，我們都需要耐心和信念，堅持不懈地去追求自己的理想。同時，創業者也需要在市場和環境的變化下保持靈活，并不斷自我更新和創新。我相信，我們只有保持對未來的信心和對自己的自信，才能真正地獲得成功。
通過聽取團員的講座，我增加了許多寶貴的知識和體驗。作為一名學生，我深知自己需要努力學習，不斷提高自己的素質，為將來的生活和事業打好基礎。我會積極地投身到團隊活動中，不斷提升自己的能力，為實現自己的夢想不斷努力。同時，我也會時刻關注行業的動態，在面對變化時更加謹慎和靈活，成為經濟快速發展時代的新時代人才。
企業管理講座的心得體會 35
近日，我的學校舉辦了一場精彩的企業講座活動，我有幸能夠參加其中。這次講座給我留下了深刻的印象，并收獲了許多寶貴的經驗和知識。以下是我對這次講座的心得體會。
首先，在這場企業講座中，我深刻體會到了學校與職場的緊密聯系。講座中的嘉賓都是一些來自不同企業的成功人士，他們分享了他們的創業故事、成功經驗以及對未來職場的展望。通過他們的分享，我真切感受到在學校所學的知識和技能是可以直接應用到實際工作中的。這讓我更加堅定了自己學習的動力，同時也提醒我要不斷提升自己的專業素養，以適應未來職場的需求。
其次，在講座中，我了解到了企業的核心競爭力與價值觀。嘉賓們強調了企業成功的重要因素，并分享了他們所在企業的核心競爭力。他們表示，一個企業的成功不僅僅取決于產品的質量和市場銷售，更取決于企業的核心價值觀。企業要有明確的目標和理念，做到誠實守信、質量第一、服務客戶等等。通過這些觀點，我認識到了企業管理的重要性，同時也明白了在未來的職場中，對于我們個人來說，培養正確的人生觀和價值觀是多么的重要。
此外，我還從講座中學到了團隊合作的重要性。在講座中，一些嘉賓強調了團隊合作對于企業成功的重要性。他們分享了自己與團隊合作的經驗和故事，并強調團隊協作的典型例子。通過這些故事，我明白了團隊合作不僅可以提高工作的效率，還可以激發團隊成員的創造力和潛能。這讓我更加明白在未來的職業生涯中，要善于團隊合作，注重溝通和協調，從而取得更好的工作成果。
最后，這次講座中，嘉賓們還分享了一些實用的職業發展建議。他們指出，要想在職場中脫穎而出，首先要培養自己的專業技能，不斷學習與提升。其次，要具備堅持、創新以及適應變化的能力。隨著科技的`不斷進步，職場也在快速變化，我們要保持開放的心態，及時學習新知識和技能。此外，嘉賓們還鼓勵我們要有勇于創新的勇氣和精神，敢于冒險、挑戰和改善。通過這些建議，我明白了個人發展的重要性，同時也知道了在職業發展中需要具備哪些素質和能力。
總的來說，這次企業講座給我留下了深刻的印象，并讓我獲得了許多寶貴的經驗和知識。我明白了學校與職場的緊密聯系，企業的核心競爭力與價值觀的重要性，團隊合作的重要性，以及如何進行職業發展。這些心得體會將成為我未來職業生涯中的寶貴財富，我將以此為指引，不斷努力學習和進步，為我的理想與目標奮斗。
企業管理講座的心得體會 36
保險是人們日常生活中不可缺少的一項重要保障，而保險講座則是向大眾普及保險知識的有效途徑之一。最近我參加了一次保險講座，深感受益匪淺。以下是我聽完保險講座后的心得體會。
首先，我了解到保險的種類很多，每種保險都有各自的特點和適用范圍。講座中，講師詳細介紹了常見的人壽保險、醫療保險、車險等。他強調了人壽保險對于家庭來說的重要性，尤其是對于有經濟責任或經濟依賴的人來說，一份足夠的人壽保險可以為家人提供長期的經濟支持。醫療保險則是當下尤為重要的一項保險，不僅可以減輕醫療費用的負擔，還能提供最好的醫療資源，確保自身和家人的健康。車險則是每個車主都需要購買的一種保險，它可以保護車輛免受損失，同時也為自己和他人提供賠償保障。通過這些介紹，我對保險的了解更加全面，知道了如何選擇適合自己的保險品種。
其次，保險講座還講解了保險的.相關術語和常見保險陷阱。聽完講座后，我發現自己對于保險術語一知半解，很多含義以前都沒有注意過。比如，我了解到“保費”是指購買保險所需要支付的費用，而不同保險產品的保費也會有所不同。此外，保險條款中的“免賠額”也是需要關注的內容，它是指在保險事故發生時需要自行承擔的金額，通常保費較低的保險產品，免賠額較高。此外，在講座中還強調了警惕一些常見的保險陷阱，比如假保險、虛假理賠等。這些內容的了解能夠幫助我們更好地選擇和購買保險，并避免不必要的損失。
再次，保險講座還分享了一些實際案例，講述了保險在現實生活中的作用和重要價值。其中一個令我印象深刻的案例是關于人壽保險的。講師講述了一位年輕丈夫因突然身亡，留下了年幼的孩子和年邁的父母。由于他購買了足夠的人壽保險，他的家人得以獲得了一筆可觀的保險賠償金，能夠繼續支付房屋貸款、子女的教育費用以及老人的養老費用，使整個家庭得以度過難關。這個案例讓我深刻認識到人壽保險對于家庭的重要性，也讓我明白了作為家庭的經濟支柱應該及早購買足夠的人壽保險。
最后，保險講座還強調了保險購買的重要性和方法。講座中講師以直觀的數據和實例說明了未購買保險的風險和危害。他提到了一位意外急診患者因未購買醫療保險而面臨高昂醫療費用的問題，這個案例讓我以個人財務安全角度重新審視了醫療保險的重要性。在講座中，講師還提到了購買保險時需要綜合考慮自身的經濟狀況、風險承受能力和保險需求等因素，并建議大家在購買保險前要進行充分的市場調研和比較，尋找最適合自己的保險產品。
總之，這次保險講座讓我對保險有了更全面的了解，知道了如何選擇和購買適合自己的保險，并且提醒我要警惕保險陷阱。同時，講座中的實際案例也讓我深刻認識到保險在現實生活中的重要性和作用。在以后的生活中，我會更加重視保險問題，合理規劃自己的保險方案，確保自身和家人能夠得到最好的保障。
企業管理講座的心得體會 37
近日，在我的大學校園里舉行了一場關于醫學領域的講座，我有幸參加并聽到了一些醫學專家的精彩演講。通過這次講座，我對醫學領域的了解更加深入，也受益匪淺。以下將結合我對這次講座的體會，一起來探討醫學領域的一些熱點問題。
首先，講座中醫學專家詳細介紹了醫學領域的最新研究成果。他們分享了一些最新的醫學技術和治療方法，讓我對醫學科技的進步感到十分驚訝。比如，他們詳細介紹了一種新型的治療方法——基因編輯技術。這種技術通過改變人類基因來治療一些遺傳性疾病，給患者帶來了新的希望。聽到這個消息，我深深地感到醫學科技的進步是如此令人振奮。這讓我對未來的醫學發展充滿了期待，也對醫學領域的前景充滿了信心。
其次，在講座中，醫學專家還談到了預防疾病的重要性。他們說，預防遠遠重要于治療。這一觀點深深地觸動了我。他們介紹了一些常見的健康問題，如高血壓、糖尿病和癌癥等，并給出了相應的預防方法。他們認為，通過日常的飲食、鍛煉和養成良好的生活習慣，我們可以遠離這些疾病。這讓我意識到，我們不應該等到病情嚴重才去求醫求助，而是應該從現在開始注重預防，保護自己的.健康。畢竟，身體是革命的本錢。
另外，醫學講座還提到了醫患關系的重要性。醫學專家們表示，一個良好的醫患關系對醫療治療的效果有著至關重要的影響。他們認為，醫生應該用心傾聽患者的需求，給予他們關懷和尊重。同時，患者也應該相信醫生的專業能力，積極與醫生合作治療疾病。聽到這些觀點，我深深地感到，醫患關系的改善不僅僅是醫生的責任，患者也需要積極參與其中。只有雙方緊密合作，才能實現醫療治療的最佳效果。
此外，在講座中，醫學專家還對醫學領域中的倫理問題進行了探討。他們強調了醫生應該秉持醫者仁心、治病救人的職業道德。他們說，醫生首先應該將患者的利益放在首位，不能因為個人利益而違背職業道德。醫學專家還提到了一些倫理問題，如生命倫理、人體試驗等，并倡導大家應該在醫學領域中堅守道德底線。這讓我深深地感到，醫學領域的發展必須建立在倫理和道德的基礎上，不能以達到個人的目的而傷害他人。
總結起來，通過這次醫學講座，我對醫學領域有了更深入的了解。我了解到醫學科技的進步給人們帶來了新的希望，也意識到預防疾病的重要性。同時，我也深刻感受到醫患關系的重要性以及醫學倫理的不可忽視。這次講座讓我重新思考了醫學領域的問題，也增加了我對醫學的興趣。我相信，在醫學領域的不斷發展中，我們能夠找到更多解決疾病和保護健康的方法，讓人們擁有更美好的生活。
企業管理講座的心得體會 38
最近，我參加了一場銷售講座，讓我深深認識到銷售是一門極其重要的技能。在講座過程中，我學到了很多銷售技巧和方法，這些對于我今后的工作和人際交往都有著重要的指導作用。
演講者先是強調了銷售的重要性，特別是在商業領域。然后，他詳細講解了銷售過程的幾個關鍵步驟，包括如何定義目標客戶、產品定位、市場調查和推銷策略等。通過這些內容，我深刻理解了銷售是一門嚴謹的科學，需要不斷學習和實踐才能掌握。
在講座中，我還了解到了許多有關銷售的'技巧和方法。比如，如何在溝通中與客戶建立良好的關系、如何用正確的姿態表達自己的見解、如何使客戶對自己的產品或服務感興趣等。這些技巧不僅適用于銷售人員，而且也有助于我們更好地與人溝通和交往。
學到的知識和技能，如果不加以實踐，注定只會成為一種遺憾，于是我開始在日常生活中實踐應用。我發現，與人溝通時更加自信和自然，能夠更好地引導對話、理解對方需求，更快地達成共識。我也開始更加關注產品的研究和市場設計，嘗試創建自己的品牌，積極推銷產品，更好地去滿足客戶需求。
通常人們認為銷售只是一種商業行為，其實這是一種日常生活模式的決定性因素。通過這次講座，我學會了如何展示自己的技能和優勢，如何在與人交往中獲得資本和更好的機會，這些都是人生很重要的方面。同時我也體會到，學習和實踐是取得成功的不二之選，無論是商業還是人際領域，都需要不斷改進和擴展自己的技能，錘煉自己的能力和信心，這樣才能取得最終的成功。
企業管理講座的心得體會 39
在今年6月，由于公司領導對基層管理和中層管理的重視，公司特地請了兩位資深老師的企業管理培訓師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升企業管理培訓教育，這是一次特別難得的培訓學習機會，我有幸傾聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個人感受，希與各位同事共享。
“結果第一，理由其次”是劉老師在企業管理培訓關于《執行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內心，上至總經理，下至員工，我認為這句話對其都是特別受用的。對企業管理來說，追求利潤是企業永恒的主題，是第一位的，是結果；對員工來說，實現人生價值是第一位的，是結果。不管企業還是員工，我們站在自己的立場時，恒久都是結果第一，理由其次。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預期目標沒有完成，在向領導匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結果放在其次位，導致出現這種局面的根本緣由就是我們沒有執行力的員工，沒有執行力的領導。對待問題始終站在愛護自己利益的立場上，對待失敗恒久是理由第一。不行否認，任何結果都有肯定的理由作為支撐，而看待問題時關鍵是我們如何來對待理由。當預期目標圓滿完成時，大家可能天經地義的'以為這不存在理由，但是，當預期目標的實現遭遇失敗時，我們都會想方設法地找尋各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導著我們的行為，導致了結果的失敗。
結果，鐵一般的事實，縱使你把理由說的天花亂墜，完美無缺，結果也不會變更。因此，面對企業，面對領導，我們只需將結果呈現在領導面前就足矣了，把各種理由放在結果出現之前，圍繞結果將各種理由一一擊破，最終的勝利成為圓滿的結果。
隨著社會競爭的日趨激烈，企業的生存與發展將經受前所未有的挑戰，須要強大的核心競爭了和凝合力作為支撐；同樣，在社會大環境的影響下，員工的就業也受到了巨大的壓力，個人要實現自己的職業生涯，必需具備一技之長，否則，不論是企業還是個人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進吧，共同將結果進行究竟，讓我們的企業靠員工的結果生存，讓我們的員工靠企業的結果而發展。
企業管理培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，假如我們不在詳細的行動中去執行，那么他的企業管理培訓是無效的，領導的苦心是徒勞地。因此，任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種為題，無論是老板不懂管理，還是同事不協作，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應結果，不創建價值的理由。你供應的價值只與你做一個職業化員工，與你將來做一格優秀的商人或企業家有關。
企業管理講座的心得體會 40
這學期起先接觸現代企業管理這一門課程，以往對于企業組織與企業活動方面了解甚少，在企業管理課程的學習過程中，老師一起先就為我們重點講解并描述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和職責。經過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現代的重要性。
在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的須要層次理論。最終還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業道德與企業職責。
在學習過程中我們是依據老師的思路這與課本的學問不是異樣吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不行能的，我覺得有些地方還是很深邃的.，但老師在講的過程中是用最簡潔的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡單讓我理解。
這是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的勝利企業與管理者。學問面得到了擴展，也讓我們的表達本領增加。雖然我此刻還沒有講解，但我信任我必需會學到學問。
在漸漸的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業管理學是系統探討企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩高校科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推動與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，須要許多的綜合性人才。就算是工程技術型人才也須要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以后的工作過程中確定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都須要有管理意識。所以須要好好學習了解管理學學問。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了學問，老師課程學問很豐富，講解也很生動。經過這課的學習我信任我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
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