《能力陷阱》讀后感

　　讀完某一作品后，大家一定都收獲不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的《能力陷阱》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《能力陷阱》讀后感1

　　本書的作者是全球50大管理思想家之一，埃米尼亞。伊貝拉。本書深刻揭示了職場中存在的三大觀念陷阱，分別是能力陷阱、人際交往陷阱、真實性陷阱。作者提出了"先行動，后思考"的方法，打破了傳統的領導者養成法則。

　　在能力陷阱部分，作者一針見血的指出了職場的典型現象。當我們越來越出色的完成任務時，越來越表現的成為團隊無可替代的那個人物時，越來越表現的樂于當下的工作和成功時，其實在無形之中我們已經禁錮了自己的能力圈，深深的扎在了某個范圍之內，并且樂此不疲，這就是所謂的能力陷阱。當出現能力陷阱時，你自身就會越來越不可或缺，越來越停留在原來的崗位上，進而失去了職場升遷或擴大能力圈的可能性。我們應該如何跳出能力陷阱呢？作者給出了一些建議：我們的眼光和視野需要向外看，像橋梁一樣連接不同的人和組織，而不是只做一定范圍內的工作；我們需要做一些有遠見的事情，像領導者一樣感知環境機遇和威脅、提供戰略性指導、鼓勵其他人展望未來，不斷的提升自身的影響力，說服別人聽從自己的建議，提升領袖氣質；改變日程安排，抽時間改變自己。

　　在人際交往陷阱部分，作者提到人際關系非常重要。領導者與各領域的人才建立關系，以尋求合作和幫助。衡量人際關系時，我們應該判斷自己是否與他人建立廣泛的人際關系、是否與更多人保持連接、是否在動態的擴展自己的人際網絡。我們要像領導者一樣思考，打造自己的人際關系網絡，這里有幾個建議：抓住機會，展示自我，以獲取可能建立鏈接的機會；利用二度分隔理論，找到更多的人際關系；維持關系，并不斷互動；找到志同道合的人，并與他們一起成長。

　　在真實性陷阱部分，作者提到我們在做事情時，很多時候表現的不是真正的自我。我們要學會隨意應變去應對各種困難和挑戰；我們要學會像藝術家一樣去提高自我；我們應該用自我的內心去講述自己的故事。我認為在現實的工作和生活中，我們極易陷入迎合他人、僵化做事、緊張焦慮等的狀況，很多情況下我們并不是聽從自己的本真和內心去工作，這樣反而不利于自己的發展和表現。我認為這里有兩個先決條件，第一個條件是個人的品格和素養非常高，如果不高的話請持續不斷修煉自己；第二個條件是個人通過放松、大度、豁達等來表達自己真實的想法，但是現實中真正做到的話比較難。

　　在本書的最后一章，作者談到如何成為一名優秀的領導者，常見的有五個階段：1、發現差異（發現與他人的差異和不足）；2、只加不減（在不改變的前提下提高自己，增加了額外的挑戰）；3、混亂迷茫（大部分情況下我們會陷入短暫的.混亂和迷茫，無法選擇到底應該做什么）；4、重新設定前進方向（我們應該重新規劃并設定前進的目標，明確清晰的方向）；5、內在化（一切的一切都需要內化的力量，也即是內驅力驅動我們成長）。

　　總之，我覺得這本書最重要的一個思想就是：把自己當作一位領導者，按照領導者應有的特征和能力去要求自己，并且開始行動。我們需要在三個方面努力：提高自己各方面的能力，向外看，而不是局限在內部；建立應有的人際關系網絡，維持并更新；以自己的真實的想法去做事情，做最好的自己。最后的最后，我們要靠自己的內驅力去行動，行動，行動，而不是停留在想和說層面。

《能力陷阱》讀后感2

　　最近讀了《能力陷阱》這本書，其中的有些觀點是顛覆性的，也給我很大的啟發。

　　1、我們常常說，這件事我還在考慮，等我考慮清楚了就開始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開步子。

　　很多事情也就停留在想想的階段罷了。

　　你站在自己的陷阱中去想問題，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。如果每天只是反思，問題是你的思考方式，發現不了問題，因為你的思考方式本身就有問題。

　　就像你用一把不準確的尺子就量東西，肯定量不準。

　　所以，想到了先去做，因為就目前的認知水平來說，我們是不能有什么開拓性的思路的，邊做邊調整，在做的過程中，認知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。

　　2、上周末，剛工作的妹妹打電話說，最近工作很煩，領導總是讓她搞接待，還占用她周末時間陪上級單位的領導去景區，她是做財務的，又不是接待辦的，說起來義憤填膺

　　其實我們剛剛畢業的時候又何嘗不是這樣，覺得只要我專業做好了，我就能走遍天下。

　　其實，在職業生涯的前幾年夯實專業基礎，塑造自己的專業形象是很必要的，專業是我們的立身之本。

　　然而隨著時間的推移，我們應該開拓未知的領域，這個時候我們擅長的東西，往往禁錮了我們的'發展，它占用了我們大部分時間，而且因為擅長，做起來只是重復勞動，很容易陷在其中，只顧埋頭拉車，卻忘了抬頭看路。

　　專業固然重要，但是只盯著專業就會忽略與外界的鏈接，陷在專業里太久，你就會排斥其他讓你成長的事情，比如單位讓你去演講，你可能會說：我會寫報告不就行了，問題都寫在報告里了，領導可以自己看呀，讓你學PPT你會以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發生了什么，格局也越來越窄。

　　3、反觀那些領導者呢，他們會積極的參與創造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動地去鏈接，他們其實是在感知未來的發展趨勢并盡可能的抓住機會。劉瑜有句名言：一個人要像一直隊伍。那我們每個人既是士兵，也是將軍，每個人都是一個領導者。而領導者最主要的作用就是內部和外部的連接器。所以要積極向外開拓疆土。

　　人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，因為這樣自在，不需要改變，不需要刻意，不需要偽裝。而且人有時候還很清高，覺得為了辦成某事跟別人搞好關系，真是太功利了，其實仔細想想這就是一個功利的世界，況且我們對別人也有價值，這種關系是相互的，所以不存在誰利用誰的問題，因為我們誰都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關系帶來的價值。

　　4、蔡康永說，他在新書簽售的時候，簽的最多就是做自己，其實我們不妨問問自己，你想做的自己是過去的自己還是現在的自己，其實人是不斷變化的，有句話說的好，不能改變環境就改變自己，順應環境的變化，不斷調整自己的狀態，不斷打磨自己，過程雖然痛苦，但這樣的路越走越寬闊。

　　5、那怎能才能迅速行動起來呢？

　　就是找一個榜樣，找到你跟她之間的差距，然后去模仿他，去逐漸縮小這種差距。

　　要利用工作的平臺不斷塑造自己的影響力，要敢于展示自己，要讓自己在各種場合發聲，打造個人影響力。

　　積極地與外界鏈接，從外界汲取能量。

　　想去做什么就去做，就算半途而廢，也比從未行動好。

【《能力陷阱》讀后感】相關文章：

能力陷阱讀后感（通用9篇）03-11

《能力陷阱》讀后感范文（精選10篇）10-17

狼的陷阱01-27

數學誘惑陷阱01-18

兼職的陷阱作文07-27

數字“陷阱”作文08-20

數字陷阱作文09-04

優秀作文-陷阱02-01

游戲陷阱作文06-11