《能力陷阱》讀后感范文（精選10篇）

　　品味完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編幫大家整理的《能力陷阱》讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。

　　《能力陷阱》讀后感 1

　　一本從樊登推薦的書，但是看完之后有點失望；

　　作者的來頭不少，我相信也有他也是桃李滿天下，但是書本里面的內容，可能也有些文化差異，有點啰嗦且不知所云。這本書其實有很快的閱讀方式，就是直接看每章最后的'總結；

　　作為一個中國基層努力邁向中層的員工，想預先做一點知識儲備，結果到最后獲取并沒有預想那么高；拓展人脈圈，提高人格魅力等都是老生常談，所以中評吧。

　　《能力陷阱》讀后感 2

　　能力陷阱的定義是，不要在熟悉或者擅長的重要領域一直做事情，因為在熟悉的領域里，就會讓自己更看不清自己，或者是跳不出舒適圈，急著所以要想提升自己的做事能力，找到全新的`自己，就要跳出舒適圈，去挑戰回來一些有難度的事去做。這樣既豐富了自己的個人經歷，還能提升各種必要的能力，一舉兩得。

　　本書借由，講述轉變成如何成為一個優秀的領導者的思路，來告訴我們要作好積極展開哪些事情，讓自己變得當更優秀。這當中的“身份認知游戲”我覺得是特別好的嘗試方法。不要刻意去完成什么，而是要知道自己最想要什么，然后帶著這個探索的目標嘗試做一些你自己認為完不成的事情，在這個過程中，就時會發現自己的不一樣，也是自我肯定的一種表現。

　　個人發展壯大靠個人的就是堅持積累，在短期時間內，畢竟是看不出成就的，因為隨時可能會被困難和瑣事擋住；但是在長期來看，一點一滴的積累，就會變成必要的投資回報。所以，不要害怕去挑戰未知的事情，要斷言自己跟他人是一樣的，慢慢積累成績，終有一天，會看到自己站在巔峰處。

　　《能力陷阱》讀后感 3

　　說實話，看完這本書后，我發現我之前的認知確實出現遭遇了偏離。在實踐中才能找到真愛，這個道理簡單卻總讓人迷惑。沒干這工作前，你是無法知曉自己是否喜歡的，而你認為喜歡的事當你真正著手時又會發現假如和想象中的完全不同，而更為讓人慶幸的又是當你用固有思維去一直你喜歡的事情時，你又停止了成長，陷入能力陷阱之中。

　　在這本書中，最大的對我貧乏的點是關于人際交往的論述，我就是陷入了“懶惰”與“自戀”的怪圈之中，認為人際交往不過是相互利用，甚至是虛偽的，于是拒絕主動拓寬人際圈，只是被動的`進行必要的交際，這無疑是非常嚴重的錯誤，這抑止了自己的成長之路，喪失了信息獲得林宏吉，也封閉了新思路的進入。一直對自己開放性說要保持開放的心態，可這只是內部的全面開放，閱讀某種程度上是可以提升自己的內部思維拓展，可人際交往圈是必須的，對于事業及閱歷，外部的人際圈是非常必要且有益的。在后面的日子里，我要主動的、有成效的拓展自己的人際圈。

　　行動優先，像變色龍地理環境一樣的及時根據環境調整自己，朝著多個軸線努力，活成“水”的樣子，但信念不變，世俗也罷，理想也罷，活成自己想要的樣子。

　　成長這個過程是曲折的，工作十年，是該好好總結的時候了。感謝這十年，一直在成長，雖然速度很慢，可改變自己的心中一直沒變，不斷的調整心態，努力向前。

　　《能力陷阱》讀后感 4

　　說實話，看完這本書后，我發現我之前的認知的確顯現了偏離。在實踐中才能找到真愛，這個道理簡潔卻總讓人疑惑。沒干這工作前，你是無法知曉自己是否喜愛的，而你認為喜愛的事當你真正著手時又會發現可能和想象中的完全不同，而更為讓人遺憾的又是當你始終用固有思維去始終干你喜愛的事情時，你又停止了成長，陷入力量陷阱之中。

　　在這本書中，最大的對我有用的點是關于人際交往的論述，我就是陷入了懶散與自戀的怪圈之中，認為人際交往不過是互相利用，甚至是虛偽的，于是拒絕主動拓寬人際圈，只是被動的'進行必要的交際，這無疑是非常嚴峻的錯誤，這阻礙了自己的成長之路，喪失了信息獲得來源，也封閉了新思路的進入。始終對自己說要保持開放的心態，可這只是內部的開放，閱讀某種程度上是可以提升自己的內部思維拓展，可人際交往圈是必需的，對于事業及閱歷，外部的人際圈是非常必要且有益的。在后面的日子里，我要主動的、有成效的拓展自己的人際圈。

　　行動優先，像變色龍一樣的按時依據環境調整自己，朝著多個方向努力，活成水的樣子，但信念不變，世俗也罷，抱負也罷，活成自己想要的樣子。

　　成長這個過程是曲折的，工作十年，是該好好總結的時分了。感謝這十年，始終在成長，雖然速度很慢，可轉變自己的心始終沒變，不斷的調整心態，努力向前。

　　《能力陷阱》讀后感 5

　　如今，各色的新聞以及短訊充斥著我們的生活，在節約時間成本的同時也讓現代人的內心愈發浮躁。這時，一本好書，就仿佛我們心靈小舟的一處港灣，讓我們稍稍停靠，撫平舟下的幾縷波紋。

　　我非常慶幸自己是民生銀行的'一份子，能夠得以被推薦《能力陷阱》這樣的好書，尤其是對于入職不久的我來說，這本書無異于讓我更加堅實了自己對未來人生路的規劃。

　　從這本書中，最直接體會到的就是“求變”二字。無論是起始的能力架構，還是文末的體系變革，全書貫穿的核心點只有“求變”二字。習慣，是一個兩極化極其明顯的詞語，它讓安于現狀者感到舒適，卻讓力求上進者覺得恐慌。

　　“求變”，最直觀的表現當然就是學習，學習完成我們人生規劃所需要的知識——這是一切的前提。有多大的能力才能坐穩多高的位置。能力不夠，即使機遇到來我們也把握不住，重要性不言而喻。然而，能力以外，更重要的是我們的意識形態。

　　正如書中所言“我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是我們一直去做，最終將使得我們一直只會做擅長的那些事。”很多時候，我們總是憑借著過去的慣性繼續工作和忙碌，甚至來不及思考，思考如何才能改變自己忙碌的現狀，思考如何才能從忙碌中抓住機遇。

　　當我們看著能力卓越之人行為做事之時，所思所想是羨慕？是自卑自己缺乏能力？還是感嘆生不逢時，沒有機緣？在書中，這些想法，恰恰是阻礙我們前進的絆腳石。不在其位不謀其政，這是古人的說法，然而現如今，不謀其政，何在其位？我們需要將自己代入到想要達到的位置，在那個位置思考如何才能讓政策實施順利，也就明白了我們作為下屬應該做的事情了。

　　“求變”，變得不僅僅是能力，同樣也是意識形態的改變，是自己對自己的定位的改變。

　　而這種改變，最好的時機，就是現在。

　　《能力陷阱》讀后感 6

　　一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質就是如何改變自己。

　　首先，生活中，我們往往因為自己的優勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發現。很簡單，當一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維，恰恰就限制了我們全面發揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。

　　其次，因為人性本身的弱點，我們難以發現自己的短處。人們總有個習慣，就是總會做自己認為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現你認為絕對的事偏偏就出現了你想不到的結果，你認為自己沒有的.短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結的第二大陷阱，所以，能主動發現甚至被動發現自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發展方向。

　　再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發現問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發現問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環境下前進，才算是踏上成長的道路。

　　最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩妥，但這僅局限于做已經確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉了一圈短板還是短板，因為根本上、實質上的內在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發，反過來改變自己的想法；若想成為一名優秀領導，首先就要行動上表現的像一個領導；要想成為一名優秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。

　　揚長很必要，但如何將短變長才是王道。

　　《能力陷阱》讀后感 7

　　力量陷阱的定義是，不要在熟識或者擅長的領域始終做事情，由于在熟識的領域里，就會讓自己更看不清自己，或者是跳不出舒適圈，所以要想提升自己的做事力量，找到全新的自己，就要跳出舒適圈，去挑戰一些有難度的事情去做。這樣既豐富了自己的個人閱歷，還能提升各種必要的力量，一箭雙雕。

　　本書借由，講解并描述如何成為一個優秀的`領導者的思路，來告知我們要做好哪些事情，讓自己變得更優秀。這當中的但是在長期來看，一點一滴的積累，就會變成必要的回報。所以，不關鍵怕去挑戰未知的事情，要相信自己跟他人是一樣的，慢慢積累成果，終有一天，會看到自己站在巔峰處。

　　《能力陷阱》讀后感 8

　　在陸總的推薦下，我閱讀了《能力陷阱》這本書，讀之前看到書的包裝上印刷著“think like aleader，act like aleader”像領導一樣思考，像領導一樣行事。自己還比較擔心，書中的內容自己是否受用，讀完之后反倒沒有最開始的擔心了，書中有很多想法，是對個人眼界的開拓，對個人能力提升也是有幫助，只要用變通的腦袋去讀，里面可以汲取的知識還是蠻多的。

　　書中寫到，要想成為領導，或者說想在崗位上獲得晉升，那么就需要你跳出自己的“舒適圈”，去做一些自己以前沒有做過的事情，因為自身固定的.做事方法，會限制自己的思維，用通俗的話講就是——“位置決定想法”，在一個位置干的久了，自然而然就順手了，會形成一套工作方法和思維模式，這樣的方法會讓自己在現有崗位上順風順水，但是當遇到新的問題的時候，這些固有的工作方法和思維模式就會成為自己的絆腳石，在新的問題上讓自己陷入困境，所以在工作中要去多學多看多交流，不能閉門造車，要跳出自己的工作范圍，拓展一下自己眼界，看看新的解決辦法，新的思路，認識新的人。

　　新的東西才會誘發自身的改變，這是一種由外到內的改變，傳統的方法告訴我們，“一日三省吾身”，這樣的由內到外的自省效果不夠明顯，自己還是在用老的思維方式在思考，得到的答案也會有局限，這樣個人就會陷入原地踏步的誤區，停滯不前。

　　書中寫較為具體，在讀書過程中我也做了許多的筆記，例如有魅力的領導者都有以下3個共同點：

　　1、人生閱歷豐富，從而產生了堅定地信念；

　　2、能通過講述個人故事來與他人進行良好的交流；

　　3、他們的想法、實際所做的事自己他們自己之間有很強的一致性。

　　做一個領導如是，做一個優秀的人也如是。人生閱歷不足，多去經歷，多去問有經驗的前輩；倘若要說服一個人，那么也通過自己的個人故事來講道理，讓對方能夠有更深的代入感；做事之前要有想法，有想法就要堅決的去落實，光說不練假把式，把思想和實際行動結合起來，執行能力強的員工才是好員工。

　　書中的想法很多，篇幅有限，僅列有限的內容與君分享，讀書不能死讀書，要動腦子讀，書中哪些東西可以為我所用，記錄下來，作為自己以后的行事準則，方不枉讀了本書。

　　《能力陷阱》讀后感 9

　　本書的作者是全球50大管理思想家之一，埃米尼亞。伊貝拉。本書深刻揭示了職場中存在的三大觀念陷阱，分別是能力陷阱、人際交往陷阱、真實性陷阱。作者提出了"先行動，后思考"的方法，打破了傳統的領導者養成法則。

　　在能力陷阱部分，作者一針見血的指出了職場的典型現象。當我們越來越出色的完成任務時，越來越表現的成為團隊無可替代的那個人物時，越來越表現的樂于當下的工作和成功時，其實在無形之中我們已經禁錮了自己的能力圈，深深的扎在了某個范圍之內，并且樂此不疲，這就是所謂的能力陷阱。當出現能力陷阱時，你自身就會越來越不可或缺，越來越停留在原來的崗位上，進而失去了職場升遷或擴大能力圈的可能性。我們應該如何跳出能力陷阱呢？作者給出了一些建議：我們的眼光和視野需要向外看，像橋梁一樣連接不同的人和組織，而不是只做一定范圍內的工作；我們需要做一些有遠見的事情，像領導者一樣感知環境機遇和威脅、提供戰略性指導、鼓勵其他人展望未來，不斷的提升自身的影響力，說服別人聽從自己的建議，提升領袖氣質；改變日程安排，抽時間改變自己。

　　在人際交往陷阱部分，作者提到人際關系非常重要。領導者與各領域的人才建立關系，以尋求合作和幫助。衡量人際關系時，我們應該判斷自己是否與他人建立廣泛的人際關系、是否與更多人保持連接、是否在動態的擴展自己的人際網絡。我們要像領導者一樣思考，打造自己的人際關系網絡，這里有幾個建議：抓住機會，展示自我，以獲取可能建立鏈接的機會；利用二度分隔理論，找到更多的人際關系；維持關系，并不斷互動；找到志同道合的人，并與他們一起成長。

　　在真實性陷阱部分，作者提到我們在做事情時，很多時候表現的不是真正的自我。我們要學會隨意應變去應對各種困難和挑戰；我們要學會像藝術家一樣去提高自我；我們應該用自我的內心去講述自己的故事。我認為在現實的工作和生活中，我們極易陷入迎合他人、僵化做事、緊張焦慮等的狀況，很多情況下我們并不是聽從自己的本真和內心去工作，這樣反而不利于自己的發展和表現。我認為這里有兩個先決條件，第一個條件是個人的品格和素養非常高，如果不高的話請持續不斷修煉自己；第二個條件是個人通過放松、大度、豁達等來表達自己真實的.想法，但是現實中真正做到的話比較難。

　　在本書的最后一章，作者談到如何成為一名優秀的領導者，常見的有五個階段：

　　1、發現差異（發現與他人的差異和不足）；

　　2、只加不減（在不改變的前提下提高自己，增加了額外的挑戰）；

　　3、混亂迷茫（大部分情況下我們會陷入短暫的混亂和迷茫，無法選擇到底應該做什么）；

　　4、重新設定前進方向（我們應該重新規劃并設定前進的目標，明確清晰的方向）；

　　5、內在化（一切的一切都需要內化的力量，也即是內驅力驅動我們成長）。

　　總之，我覺得這本書最重要的一個思想就是：把自己當作一位領導者，按照領導者應有的特征和能力去要求自己，并且開始行動。我們需要在三個方面努力：提高自己各方面的能力，向外看，而不是局限在內部；建立應有的人際關系網絡，維持并更新；以自己的真實的想法去做事情，做最好的自己。最后的最后，我們要靠自己的內驅力去行動，行動，行動，而不是停留在想和說層面。

　　《能力陷阱》讀后感 10

　　“我們很樂于去做那些我們擅長的事情，于是就會一直去做，最終就使得我們一直擅長那些事。越擅長就越愿意去做，這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。”

　　每個人都要警惕這種能力陷阱，這是一種讓自己陷入溫柔鄉的陷阱，最終會導致不思進取，成為井底之蛙，當有新機會時我們再也跳不出井口。

　　這方面我很有體會，剛畢業的時候，在程控機房上班，一直做用戶數據，局數據，處理障礙，也寫點小程序，出去裝一下電話，對我而言沒有什么難度的工作，收入也不錯，工作環境很舒適，比父母收入還高，閑得來經常我拿起重慶商報上的招聘信息來看，也寄一下應聘資料出去。第一家日資企業，招移動業務的`人才10人，只有我一個女生，以第2名的身份入圍，要求辭職到廣州參加英語培訓，然后選派到美國培訓。我就有點猶豫。一是害怕和那么多男生競爭，二是害怕萬一英語培訓沒過關，現在的央企單位也沒有了，所以就沒有去。第二次招聘是廣東中山郵電局招成熟人才，收到錄取通知以后也是沒有去，當時就是覺得中山是小局，重慶是大局，加上當時交通不發達，坐火車要兩天兩夜，坐飛機要介紹信，也沒有去。這兩個機會現在回頭看都是會深刻改變我的命運，但是沒有抓住。后面我一直在想，我難道要在這樣的機房工作一輩子嗎？工作日復一日是透明化的，從早上醒來就看得到上班下班的情況，可以一直看到退休，我不想一直做重復的工作。我就下了決心，我要到市場去。后面政企客戶部應聘，增值中心應聘，我都不放過機會。最終如愿到了前端，做了自己喜歡的事情。很慶幸自己，沒有陷入能力陷阱。市場是鍛煉自己的知識水平，寫作水平，協調能力，管理能力，營銷能力，積聚人脈能力的地方，不能正常上下班，收入指標始終高懸頭頂，客戶和領導都喜怒無常，需要揣摩，同事之間也是每天上演宮斗戲。每一天醒來都不曉得第二天要面對的是什么樣的局面，一切都是未知，充滿壓力和新奇。

　　在市場前端的工作經歷，徹底改變了我的生活，包括思考問題的方法，決斷力，判斷力，抗壓能力，讓自己在后面的工作和生活中，能夠始終有勇氣去進入一些新的領域進行嘗試，不懼失敗，也不在意別人的看法。避開了能力陷阱，我們會有更遠大的前程。

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