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勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文（通用12篇）
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都用到過事跡材料吧，事跡材料可以起到引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。相信很多朋友都對(duì)擬事跡材料感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 1
清水川熱機(jī)工地生產(chǎn)主任，負(fù)責(zé)汽機(jī)側(cè)、汽機(jī)外圍、廠外部分安裝、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。
對(duì)于本次勞動(dòng)競(jìng)賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著這個(gè)機(jī)會(huì)，能更好的完成這項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)槲覀兦逅üさ兀F(xiàn)在在開展大干180天活動(dòng)。每個(gè)人都在認(rèn)真的大干活動(dòng)中，他作為我們的領(lǐng)頭羊，又可以大展身手的時(shí)候。20xx年對(duì)于他來(lái)說，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時(shí)也是豐收的時(shí)刻。
他還定了個(gè)目標(biāo)，目前的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速3000轉(zhuǎn)。為了這一目標(biāo)，他總是起到了帶頭作用，帶我們經(jīng)歷了一次次的風(fēng)雨，在風(fēng)雨中完成了一個(gè)個(gè)的重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，他把這次的目標(biāo)，也當(dāng)做了是本次勞動(dòng)競(jìng)賽的的重點(diǎn)任務(wù)。他也一定會(huì)成功完成的。
至此，清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝，重點(diǎn)任務(wù)也已經(jīng)過半。在此過過程中，遇到了一些難以解決的問題，都是他在一直教導(dǎo)，關(guān)注，指導(dǎo)著。
從開年以來(lái)，廠區(qū)部分安裝工作開始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調(diào)整，合理安排，科學(xué)布置，使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對(duì)于人員缺少的這里來(lái)說，無(wú)疑是雪中送炭。
廠外部分安裝工作主要有，輔機(jī)冷卻水管道、輔機(jī)冷卻水泵房、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔、廠內(nèi)補(bǔ)給水管道。以上幾項(xiàng)，交叉作業(yè)嚴(yán)重，時(shí)間緊迫。先說管道部分，廠區(qū)管道屬于地埋管，管線長(zhǎng)，此管道分段開挖、施工、水壓試驗(yàn)、土方填埋等，交叉作業(yè)比較嚴(yán)重。開挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會(huì)影響另一方施工進(jìn)度。土建開挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝壁距離太近，施工人員無(wú)法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車輛無(wú)法靠近，管材放不進(jìn)管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題，施工人員溝通起來(lái)不是很方便，有時(shí)，還會(huì)起到反作用。對(duì)于這些問題，都是他與土建方溝通，一件事有時(shí)需多次與其溝通、協(xié)商，方能解決。經(jīng)過每次合理的配合完成，我們的施工沒有出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。就這樣，一步一個(gè)腳印，一段段施工，我們按規(guī)定時(shí)間完成了地埋管道的安裝等工作。
在輔機(jī)冷卻水泵房、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過程還發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，在輔機(jī)冷卻水泵房中，輔機(jī)冷卻書泵沒有設(shè)計(jì)冷卻水管道，機(jī)械通風(fēng)冷卻塔上水管道設(shè)計(jì)不合理，預(yù)留孔洞過多，設(shè)計(jì)變更不合理等問題。對(duì)于此類問題，發(fā)聯(lián)系單時(shí)間，等回復(fù)，時(shí)間太長(zhǎng)，影響施工工期。把此類問題想他反應(yīng)后，他主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系。就現(xiàn)場(chǎng)問題先口述解釋，如可以口述決定就現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝。如現(xiàn)場(chǎng)口述解釋不清，就把相關(guān)單位人員請(qǐng)至現(xiàn)場(chǎng)，帶現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)單位溝通、協(xié)商。確定一個(gè)合理的方案后，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員安裝。就這樣，他在現(xiàn)場(chǎng)解決的諸多的此類問題，各項(xiàng)工序有條不紊。
在中低壓管道水壓試驗(yàn)過程中，出現(xiàn)了一些問題。法蘭墊子安裝偏斜，法蘭中間沒有加裝墊子，管子上有沙眼、漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，閥門上有沙眼漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，閥門密封不嚴(yán)，出現(xiàn)內(nèi)漏現(xiàn)象等問題。
對(duì)于這些問題，他是這方面的權(quán)威，解決這些問題都是手到擒來(lái)，在這里我們學(xué)到了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
不單是這些方面，因現(xiàn)在的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速3000轉(zhuǎn)，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。他在這里起到了主要的決定性作用，對(duì)于這八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，他認(rèn)真組織各種專業(yè)，所需人員。合理安排，科學(xué)布置，指導(dǎo)組織工作，全面調(diào)動(dòng)施工人員的.工作積極性。我們主要圍繞各個(gè)階段，各個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，加班、加點(diǎn)。實(shí)行了分包制，跟班制。分包工作至各個(gè)組點(diǎn)，工作落實(shí)至各個(gè)班，由班長(zhǎng)落實(shí)。每天開會(huì)，匯報(bào)各班，各組的施工任務(wù)完成情況。并對(duì)未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)安排下一步工作，并指出重點(diǎn)、難點(diǎn)、對(duì)施工中的控制點(diǎn)。有效的提高了施工人員的工作效率。
以上任務(wù)在他帶領(lǐng)下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認(rèn)可及好評(píng)。對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽也是個(gè)完美的結(jié)局。這次勞動(dòng)競(jìng)賽是結(jié)束了，但是他說：對(duì)于他來(lái)說，他的每一天都在勞動(dòng)競(jìng)賽，每一天都會(huì)把工作做的最好，認(rèn)真對(duì)待每天的。
這就是我們身邊的延建強(qiáng)，我們最親近的人。
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 2
自上場(chǎng)以來(lái)，擔(dān)任綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職已有兩年之久，他所帶領(lǐng)的綜合隊(duì)在施工生產(chǎn)中占了很大的比重，平整場(chǎng)地，機(jī)械維修、電路遷改、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，面對(duì)這些任務(wù)他都能很好的完成本職工作，充分的為施工生產(chǎn)提供了有利的保障。
在工作中注重工作方法，總結(jié)了一套確實(shí)可行的施工經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的綜合隊(duì)作風(fēng)硬朗，工作積極主動(dòng)，在施工中隨處可以看到綜合隊(duì)職工揮汗如雨的干活場(chǎng)面。身為一名年輕干部，他在工作中能夠做到與實(shí)時(shí)懼進(jìn)，閑暇時(shí)間還在學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)械技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了這樣的一個(gè)能吃苦，能虛心學(xué)習(xí)的隊(duì)長(zhǎng)，才有了一支技術(shù)過硬，綜合能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
在生活中他也是個(gè)一絲不茍的人，他和同事之間關(guān)系融洽，對(duì)于剛參加工作的小職工，他自己采取幫帶教的.方式來(lái)幫他們提高技術(shù)水平，由公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)分配到綜合隊(duì)的剛到隊(duì)里生活不太適應(yīng)，他安排年輕同志照顧，并經(jīng)常找他聊天談心，幫助他盡快的適應(yīng)工地生活工作，在他的幫助下現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)工地生活，并能獨(dú)自完成挖掘機(jī)操作任務(wù)。
在工作中他是個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的隊(duì)長(zhǎng)，按照指揮部樁基施工值班表，他總是把自己排在夜間值班，白天他帶領(lǐng)工人在近40度的高溫下進(jìn)行電力遷改工作，下班后他回到宿舍吃口飯就來(lái)到工地值夜班，無(wú)論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上經(jīng)常疼的整夜不能休息，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點(diǎn)藥第二天堅(jiān)持上班以飽滿的情緒接受新的工作任務(wù)。
用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了自己的人格魅力，他也無(wú)愧于先進(jìn)的稱號(hào)。
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 3
干百天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績(jī)獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。
他作為一名土建專工，在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行外，還組織土建專業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行；由于首次參加電廠技改項(xiàng)目施工，在實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習(xí),自覺查找不足，并虛心接受同事的批評(píng)和幫助，努力改進(jìn)自己的工作技能。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)翻閱查詢相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高自身知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。
華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，檢查每一道施工工序，認(rèn)真履行關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場(chǎng)值班外，認(rèn)真地做好技術(shù)交底，及時(shí)地完成當(dāng)天的施工資料。
在"大干百天"專題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，他按照項(xiàng)目部要求，把競(jìng)賽與日常施工"兩統(tǒng)一",日常施工與"組織競(jìng)賽"統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位。他深入施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管土建工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。按照土建工期現(xiàn)場(chǎng)管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現(xiàn)場(chǎng)又出現(xiàn)他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來(lái)到工地值夜班，無(wú)論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上有時(shí)疼的不能正常休息，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點(diǎn)藥第二天堅(jiān)持上班以飽滿的情緒接受新的任務(wù)。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現(xiàn)水池赤壁及底部滲水，他根據(jù)以前的施工經(jīng)歷及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，親自編寫水池堵漏施工方案，指導(dǎo)并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標(biāo)明確，責(zé)任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質(zhì)量的前提下，工程工期迅速推進(jìn)。
他還結(jié)合華電靈武現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工中存在的`質(zhì)量問題及時(shí)提醒并跟蹤落實(shí)。根據(jù)總包下發(fā)的二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按要求編制項(xiàng)目部土建三級(jí)網(wǎng)路計(jì)劃，并定期對(duì)項(xiàng)目部編制的月、周施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和督促。對(duì)存在的問題及時(shí)聯(lián)系解決，用制度規(guī)范工程實(shí)體施工，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度加強(qiáng)考核力度，讓外協(xié)隊(duì)體會(huì)到項(xiàng)目部工程管理規(guī)范化和程序化。
針對(duì)華電靈武項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)變更多、電子版圖紙多等特點(diǎn)，黨寶平同志根據(jù)項(xiàng)目部安排，及時(shí)更新確定單位工程數(shù)量，驗(yàn)評(píng)及時(shí)升級(jí)，同時(shí)進(jìn)行月度土建存在問題匯總，每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問題整改單，今年5月份以來(lái)，共計(jì)土建專業(yè)組織質(zhì)量檢查14次，下發(fā)質(zhì)量整改單12份，督促土建工地材料報(bào)驗(yàn)17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設(shè)備基礎(chǔ)7個(gè)次，全部一次合格，對(duì)建筑工程的8個(gè)單位工程27個(gè)分部456個(gè)檢驗(yàn)批的隱蔽工程均參加四級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收均一次合格，參加圖紙會(huì)審11次，技術(shù)交底23次；同時(shí)督促施工資料同步跟進(jìn)上報(bào)，加強(qiáng)了施工過程控制，確保了工程質(zhì)量。
黨寶平同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和總包、監(jiān)理、業(yè)主交代的工作，抓緊時(shí)間去落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并尋求解決方案和提出建議。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)中，以凝心聚力為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)相互溝通、減少矛盾。
作為一名技術(shù)干部，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅(jiān)信他會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上，樹立起一個(gè)專工的良好形象。
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 4
“新歐洲”輪船長(zhǎng)任君誠(chéng)同志有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在開展的“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，充分發(fā)揮出了一名優(yōu)秀船長(zhǎng)的先鋒模范作用，把船舶管理得井井有條，在船舶安全狀況良好。
在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過程中，任船長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照活動(dòng)計(jì)劃，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心來(lái)開展工作。圍繞結(jié)合體系文件，對(duì)照在安全管理、安全操作及安全責(zé)任心等方面開展四查：一查班組安全隱患；二查查員工違章行為；三查規(guī)章制度的落實(shí)；四查設(shè)備隱患和缺陷。任船長(zhǎng)親自掛帥，與部門長(zhǎng)一同逐條分解，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人和排查缺陷整改節(jié)點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行體系、規(guī)范駕駛臺(tái)班組、現(xiàn)場(chǎng)工班組安全行為等方面進(jìn)行自查自糾，制定相應(yīng)的整改措施，
力保船舶航行和生產(chǎn)安全。并就船舶現(xiàn)狀進(jìn)行逐層分析，著力堵塞管理上的漏洞，夯實(shí)船舶管理基礎(chǔ)，努力加強(qiáng)船舶的`維護(hù)保養(yǎng)力度，切實(shí)抓好船舶的安全生產(chǎn)。
在日常工作中，任船長(zhǎng)經(jīng)常組織船員學(xué)習(xí)討論事故/險(xiǎn)情案例，大家共同總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，要求每一個(gè)船員仔細(xì)查找和反思工作中有無(wú)習(xí)慣性違章行為，身邊是否存在不安全因素，努力提高全體船員的安全意識(shí)，形成一個(gè)人人講安全、個(gè)個(gè)抓安全的良好氛圍。同時(shí)加強(qiáng)駕駛臺(tái)管理，抓好駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和值班紀(jì)律的落實(shí)，尤其是駕駛臺(tái)值班的整體協(xié)調(diào)能力，避免因個(gè)人心理或技術(shù)業(yè)務(wù)上的問題而導(dǎo)致事故發(fā)生。對(duì)駕駛員嚴(yán)格加以指導(dǎo)，特別是新任駕駛員，更是悉心幫教。任船長(zhǎng)在工作中對(duì)自己更是嚴(yán)格要求，因此練就了一套過硬的操船技藝，例如船舶每航次進(jìn)出復(fù)雜航區(qū)他都精心準(zhǔn)備，要求全體駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守通航規(guī)則，正確采取避碰措施，始終牢牢把握安全主動(dòng)權(quán)，防止人為的疏忽和大意釀成事故，他牢記船長(zhǎng)的責(zé)任，經(jīng)常在駕駛臺(tái)一站就是十幾個(gè)小時(shí)，認(rèn)真做好對(duì)引水員引領(lǐng)工作的監(jiān)督，確保船舶的安全靠、離和航行。
任船長(zhǎng)在船舶安全管理中既抓規(guī)章制度、抵港前檢查、日常維修保養(yǎng)和各類安全活動(dòng)等治表工作，與此同時(shí)，他更注重抓船員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。他常教育船員：船舶情況特殊，任何一個(gè)人的工作疏忽都有可能釀成難以預(yù)料的后果，在安全工作中，不能有亡羊補(bǔ)牢這種無(wú)奈之舉的思想，要把基礎(chǔ)工作做實(shí)，盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數(shù)人是不行的，必須增強(qiáng)全員“安全第一”的意識(shí)，提高安全生產(chǎn)的崗位技能和遇突發(fā)事件的應(yīng)變能力。為此，任船長(zhǎng)在日常工作中十分重視船員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)操訓(xùn)練，把所有的工作都做在前面、做在平時(shí)，扎實(shí)開展在船培訓(xùn)。組織船員學(xué)習(xí)體系文件，讓船員認(rèn)識(shí)體系、
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 5
鄒洪寶是2009年春節(jié)后來(lái)到天津站交通樞紐二標(biāo)項(xiàng)目部擔(dān)任總工程師的，自上任以來(lái)，就一身?yè)湓诠さ厣�，�?duì)工地角角落落都了如指掌，做到事事心中有數(shù)，安排工作有條不紊。這種忘我敬業(yè)、實(shí)干的精神受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及項(xiàng)目部全體員工的認(rèn)可及贊許。作為一名共產(chǎn)黨員，他在項(xiàng)目部開展的“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中充分發(fā)揮了表率作用，以其敬業(yè)的精神、精悍的技術(shù)和嚴(yán)格的管理為項(xiàng)目部的員工所折服，在項(xiàng)目部的“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽表彰活動(dòng)中他被授予“最佳組織獎(jiǎng)”。
爭(zhēng)分奪秒，強(qiáng)化學(xué)習(xí)
鄒洪寶到項(xiàng)目部的時(shí)候，項(xiàng)目已經(jīng)開工兩年了，初來(lái)乍到的他對(duì)這個(gè)5.88億標(biāo)值的工程什么也不清楚，他就去資料室把圖紙都借了過來(lái)，一刻不停歇的開始了研究�？赐炅藞D紙，他就去工地轉(zhuǎn)，對(duì)照著圖紙把每個(gè)角角落落都記在心里。對(duì)于已經(jīng)完成的工序，他就把參與施工的工程師和施工人員叫到現(xiàn)場(chǎng)給他仔細(xì)地講解，從工藝到材料到用時(shí)，以及施工期間出現(xiàn)的問題和采取的措施，他都打破砂鍋問到底。他每天早上點(diǎn)完名就下工地了，晚上挺晚的才從工地回來(lái)，還經(jīng)常加班到深夜。辛勤耕作的人總是收獲最多的，如今的鄒洪寶早已成為項(xiàng)目部的一張最全面、最詳細(xì)的活圖紙�，F(xiàn)場(chǎng)有幾根柱子、幾道彎，工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里，都清晰地印到了他的腦子里面。
技術(shù)精悍，攻堅(jiān)克難
鄒洪寶的技術(shù)過硬是大家所公認(rèn)的，這源于他在施工生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出的超強(qiáng)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，尤其是其在緊急情況下的冷靜和智慧。即使是本不太了解的地方，鄒總一看是什么情況，就知道是什么問題，并且在第一時(shí)間就能想到采取什么解決的措施。中鐵十六局集團(tuán)是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)高難度項(xiàng)目的企業(yè)，每一個(gè)工程都不能以一般的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，以常規(guī)化的工藝去完成。對(duì)于不尋常的項(xiàng)目，就要用不尋常的思路去思考，以不尋常的方式去攻克，鄒洪寶就是這么做的。目前天津地區(qū)地鐵施工基坑開挖至22米以上的其他標(biāo)段均出現(xiàn)了不同程度的滲漏水事故，有的甚至造成了一些較嚴(yán)重的后果。天津站交通樞紐工程二標(biāo)段自2009年5月份以來(lái)也發(fā)生過多次漏水，但是在鄒洪寶及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)密部署下，項(xiàng)目部每次都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情并采取有效的措施迅速控制住險(xiǎn)情，確保了周邊環(huán)境的安全。天津站交通樞紐二標(biāo)項(xiàng)目部從開工至今，從未出現(xiàn)過安全質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作受到了天津市建委、業(yè)主、監(jiān)理等各方的一致好評(píng)。此外，工程目前已經(jīng)進(jìn)入了負(fù)四層開挖階段，為了確保工程及地面構(gòu)筑物的安全，鄒洪寶還制定了一套冷凍加固方案，并通過專家會(huì)進(jìn)行了反復(fù)論證。凍結(jié)法在地鐵施工中，主要應(yīng)用于盾構(gòu)進(jìn)洞、出洞加固等工程中，凍結(jié)法在以上工程的應(yīng)用中已非常成熟，而將此方法應(yīng)用于深基坑地連墻接縫加固還是比較少見的。但是為了讓附近的百姓能夠腳踩一片更加堅(jiān)實(shí)的土地，鄒洪寶和項(xiàng)目部的技術(shù)人員們?cè)趪?yán)密的論證之后進(jìn)行了大膽的探索和創(chuàng)新。
方案優(yōu)化，顯現(xiàn)效益
有精悍的技術(shù)作保證，鄒洪寶帶領(lǐng)項(xiàng)目部的管理技術(shù)人員全面開展研發(fā)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)和支持他們勇于創(chuàng)新，敢于探索，努力攀登技術(shù)高峰。在預(yù)應(yīng)力張拉槽施工中，鄒洪寶和項(xiàng)目部的工程師們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況研究出新方案，改變了預(yù)應(yīng)力張拉槽的保護(hù)方式、防水做法、墻體抹面方式等，相對(duì)于原方案節(jié)約資金約3.8萬(wàn)元。通過對(duì)基坑負(fù)三層施工的開挖、模板采用類型、模板支撐方式等的優(yōu)化，節(jié)約了資金約26萬(wàn)元。對(duì)負(fù)三層施工單元的劃分進(jìn)行的優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量的前提下加快了施工進(jìn)度。
09年一年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化收益2048.4萬(wàn)元，方案優(yōu)化收益率為19.1%。根據(jù)公司文件精神，項(xiàng)目部今年要完成的產(chǎn)值計(jì)劃為7336萬(wàn)元，而項(xiàng)目部1—9月份實(shí)際展研發(fā)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)和支持他們勇于創(chuàng)新，敢于探索，努力攀登技術(shù)高峰。在預(yù)應(yīng)力張拉槽施工中，鄒洪寶和項(xiàng)目部的工程師們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況研究出新方案，改變了預(yù)應(yīng)力張拉槽的保護(hù)方式、防水做法、墻體抹面方式等，相對(duì)于原方案節(jié)約資金約3.8萬(wàn)元。通過對(duì)基坑負(fù)三層施工的開挖、模板采用類型、模板支撐方式等的優(yōu)化，節(jié)約了資金約26萬(wàn)元。對(duì)負(fù)三層施工單元的劃分進(jìn)行的.優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量的前提下加快了施工進(jìn)度。
09年一年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化收益2048.4萬(wàn)元，方案優(yōu)化收益率為19.1%。根據(jù)公司文件精神，項(xiàng)目部今年要完成的產(chǎn)值計(jì)劃為7336萬(wàn)元，而項(xiàng)目部1—9月份實(shí)際完成產(chǎn)值8831萬(wàn)元，占年計(jì)劃的120.4%，提前一個(gè)季度超額完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃。
抓住重點(diǎn)，指點(diǎn)迷津
“抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵”，這是鄒洪寶總是能在挑戰(zhàn)和困難面前取得突破的秘訣。作為總工，他經(jīng)常需要在各種會(huì)議上匯報(bào)工程情況，他的報(bào)告條理清楚、重點(diǎn)突出、深入淺出，即使是一個(gè)行外人聽了他的報(bào)告也能對(duì)這個(gè)工程了解個(gè)七七八八，有一些專業(yè)的話，行外人聽不懂，但是在場(chǎng)的懂行的人聽了，總是能發(fā)出茅塞頓開的呼應(yīng)聲。項(xiàng)目部每天下午五點(diǎn)都會(huì)和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起開工程碰頭會(huì)，有時(shí)候給施工隊(duì)布置任務(wù)他們表示不會(huì)做或者完成不了，鄒洪寶就給他們指明解決問題的道路，告訴他們哪里有成功的先例，可以去哪里取經(jīng)，或者幫他們分析關(guān)鍵的工序該怎樣調(diào)整改善就能又好又快的完成。在現(xiàn)場(chǎng)的組織上也是如此，從人員的調(diào)配、物資的擺放、巡查制度的建立到各種工程資料的收集，鄒洪寶處理起來(lái)總是井井有條。
嚴(yán)格管理，強(qiáng)化隊(duì)伍
作為一個(gè)總工程師，不僅要制定正確的施工方案，還必須能夠讓施工人員不打折扣地執(zhí)行自己的方案。鄒洪寶是一個(gè)東北人，豪爽干練的性格很適合出來(lái)做工程。遇到不聽話的施工隊(duì)，鄒總是該發(fā)火時(shí)就發(fā)火。鄒洪寶到項(xiàng)目部后不久就遇到了一件棘手的事情。2009年春節(jié)后，負(fù)二層一段側(cè)墻鋼筋連接質(zhì)量存在問題，被鄒洪寶責(zé)令整改。整改通知書下達(dá)到施工隊(duì)，施工隊(duì)卻左右搪塞就是不愿意整改，影響到了施工進(jìn)度。于是鄒洪寶就親自去現(xiàn)場(chǎng)與施工隊(duì)交涉，也不知道是不是施工隊(duì)有意想給新來(lái)的總工一個(gè)下馬威，和談沒有成功，雙方就開始爭(zhēng)辯起來(lái)。鄒洪寶和施工隊(duì)發(fā)火的時(shí)候卻曉明就在旁邊，他回想起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面說，鄒總當(dāng)時(shí)是“相當(dāng)激昂，看那架勢(shì)都快要干起仗來(lái)了！”，事關(guān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，鄒洪寶自然不會(huì)在施工隊(duì)面前退縮，他據(jù)理力爭(zhēng)，將整改的理由一一列舉，一點(diǎn)也不含糊。自知理虧的施工隊(duì)最終敗下陣來(lái)，乖乖的去按要求進(jìn)行整改。慢慢的，施工隊(duì)也了解了這位雷厲風(fēng)行的總工是不好糊弄的真行家，都挺佩服他的，干起活來(lái)就更加賣力了。
不僅施工隊(duì)對(duì)鄒洪寶服氣，工程部的員工們對(duì)他也是很佩服。鄒總非常重視對(duì)下屬的管理和教育，他時(shí)常會(huì)很嚴(yán)肅地說，錯(cuò)誤是難免的，每個(gè)人都不可能什么錯(cuò)誤都不出，但是一些重要的地方、關(guān)鍵的地方一定要認(rèn)真、仔細(xì)，確保萬(wàn)無(wú)一失。鄒洪寶一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)也給大家起到了很好的表率作用。在鄒洪寶的主持下，工程部每周三晚上都會(huì)舉辦工程夜校，他不僅自己擔(dān)任主講，也鼓勵(lì)大家積極走上講臺(tái)，結(jié)合圖紙、規(guī)范、以往施工經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，給新員工講解施工重難點(diǎn)，以及如何把握關(guān)鍵步序，做好安全、技術(shù)、質(zhì)量等工作。在他的帶領(lǐng)和倡導(dǎo)下，項(xiàng)目部工程隊(duì)伍的整體技術(shù)水平得到了大幅度提升。
兢兢業(yè)業(yè)，成績(jī)顯著
在鄒洪寶的全面負(fù)責(zé)下，天津站交通樞紐二標(biāo)項(xiàng)目部業(yè)績(jī)的提升是非常明顯的。項(xiàng)目部于今年4月獲得了天津市文明工地的優(yōu)秀榮譽(yù)。9月28日，天津市建交委對(duì)中鐵十六局集團(tuán)所有在津建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了苛刻的檢查，許多項(xiàng)目被勒令停工，而我們項(xiàng)目部由于現(xiàn)場(chǎng)施工與方案相對(duì)應(yīng)，質(zhì)量可靠，安全無(wú)事故，隱患排查及時(shí)而被給予了高度評(píng)價(jià)。此外，項(xiàng)目部還順利通過了2009年中國(guó)建筑協(xié)會(huì)的貫標(biāo)檢查。
所有這些成績(jī)的取得，都與我們有一位優(yōu)秀的總工是分不開的，因?yàn)樗麑⒐こ痰倪M(jìn)度、質(zhì)量、安全放在心中。他每日去現(xiàn)場(chǎng)了解所有施工隊(duì)的動(dòng)態(tài)及需求，所以工程的進(jìn)度得以保障；他親自檢查工程的每道工序，所以工程的質(zhì)量得以保障；他面對(duì)面的將所有技術(shù)交底做到位，所以工程的安全得以延續(xù)。
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 6
自20xx年7月進(jìn)入郵區(qū)中心局郵件處理中心（以下簡(jiǎn)稱“江高中心”），在這個(gè)充滿活力和挑戰(zhàn)的企業(yè)歷練了十個(gè)年頭。20xx年通過企業(yè)競(jìng)聘，擔(dān)任江高中心出口二班班組長(zhǎng)。作為班組負(fù)責(zé)人，緊緊圍繞“深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)變方式，整合資源，科學(xué)管控、構(gòu)建和諧”的中心任務(wù)，不斷增強(qiáng)郵政基礎(chǔ)能力，創(chuàng)新機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。通過積極推行總包發(fā)運(yùn)“雙標(biāo)管理”，通過全體職工的共同努力，使郵件處理中心取得了比較明顯的成績(jī)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工們的好評(píng)。
一、愛崗敬業(yè)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己
在思想上，積極參加單位組織的各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)，努力在提高自己的思想覺悟，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度；在工作上，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；在生活上，團(tuán)結(jié)同志、樂于助人，注重提高個(gè)人修養(yǎng)，積極參加各種集體活動(dòng)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，充分發(fā)揮了班組負(fù)責(zé)人的模范帶頭作用。
我在各個(gè)方面不斷嚴(yán)格自己，精益求精。20xx、20xx年評(píng)為郵區(qū)中心局“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”；20xx年評(píng)為郵區(qū)中心局“美德之星”；20xx年全國(guó)通信技能練功比賽廣東省前列6名；20xx年郵區(qū)中心局第五屆職業(yè)練功比賽第一名；20xx年評(píng)為廣東省郵政系統(tǒng)“亞殘”運(yùn)動(dòng)會(huì)安全保障工作“先進(jìn)個(gè)人”；20xx年評(píng)為廣東省郵政系統(tǒng)“網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)個(gè)人”。
二、大膽改革，銳意創(chuàng)新
總包發(fā)運(yùn)“雙標(biāo)管理推”行，實(shí)施了總包24小時(shí)以上滾存率，杜絕了72小時(shí)，嚴(yán)控在24-48小時(shí)范圍內(nèi)的方案，效率大大提升。
今年以來(lái)，江高中心積極推行了“雙標(biāo)管理”，推行了管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。通過開展總包發(fā)運(yùn)“雙標(biāo)管理”活動(dòng)，崗位分工明確、職責(zé)清楚，現(xiàn)場(chǎng)工作秩序井然；員工工作熱情飽滿，儀容儀表規(guī)范，工作流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工作效率得到了很大程度的提升；現(xiàn)場(chǎng)定置管理整齊有序，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，能夠給人以耳目一新的感覺；我們總包發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)：總包發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的流程操作要始終貫穿“郵件總包先進(jìn)先出”的'發(fā)運(yùn)原則，規(guī)范裝車車輛確認(rèn)、堆碼總包、車輛施封、路單交接、信息發(fā)送等作業(yè)環(huán)節(jié)的操作流程，確�？偘l(fā)運(yùn)質(zhì)量和時(shí)限。以網(wǎng)運(yùn)KPI評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，以江高中心“五佳團(tuán)隊(duì)”精神為標(biāo)準(zhǔn)，以《江高中心重件（含快包）滾存情況表》為依據(jù)，將生產(chǎn)班組的各類關(guān)鍵指標(biāo)值納入經(jīng)營(yíng)考核范圍。另外，結(jié)合內(nèi)部、外部環(huán)境以及集團(tuán)公司、省公司、中心局的考核要求，確立出“四桿”，即運(yùn)行效率標(biāo)桿、處理效能標(biāo)桿、時(shí)限質(zhì)量標(biāo)桿以及生產(chǎn)管理標(biāo)桿。使我們總包24小時(shí)以上滾存率的指標(biāo)有了一個(gè)新的臺(tái)階。
通過組織班組開展以“保暢通、保時(shí)限、保質(zhì)量、保安全，提高網(wǎng)路運(yùn)行效率與效益”為核心內(nèi)容的“郵政網(wǎng)路運(yùn)行‘達(dá)標(biāo)爭(zhēng)先’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”的“雙標(biāo)管理”活動(dòng)，完善標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)標(biāo)桿；逐一推進(jìn)，全面實(shí)施；優(yōu)化調(diào)整，鞏固提升，充分調(diào)動(dòng)起江高中心班組全體職工的積極性，有力推動(dòng)了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，保障和促進(jìn)了郵政業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。今天，我取得這些成績(jī)，是離不開領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)和培養(yǎng)，這此成績(jī)對(duì)我來(lái)說是體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛和支持，在今后的工作里，我要再接再厲，加倍努力，持之以恒，回報(bào)企業(yè)，感恩企業(yè)，再創(chuàng)佳績(jī)。
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 7
信息與數(shù)字化中心數(shù)據(jù)工程組在2019年攻堅(jiān)克難，圓滿完成了某工程數(shù)字化環(huán)境構(gòu)建技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)工作。優(yōu)化了PDM系統(tǒng)管理功能，實(shí)現(xiàn)了基于PDM的產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中固化與輸出管理，提供各型號(hào)技術(shù)支撐達(dá)百余次。開展健康管理遠(yuǎn)程診斷平臺(tái)的優(yōu)化完善工作，構(gòu)建了基于柴油機(jī)試車運(yùn)行數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。完成各類應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)維工作，并通過不斷優(yōu)化管理過程，提升了管理信息化效能。
一年來(lái)，班組成員榮獲兵器工業(yè)集團(tuán)“振興杯”程序員設(shè)計(jì)大賽選拔賽第八名、研究所演講比賽一等獎(jiǎng)、天津國(guó)防工業(yè)系統(tǒng)演講比賽二等獎(jiǎng)，1人榮獲山西省國(guó)防科技工業(yè)團(tuán)委授予的'“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”，1人榮獲研究所2019年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。全組發(fā)表論文9篇，申報(bào)并受理軟件著作權(quán)5項(xiàng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 8
小董，男，漢族，大專文化，生于 1968 年 5 月，1984年12 月參加工作，現(xiàn)擔(dān)xx分公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理工作。小董默默工作，只講奉獻(xiàn)，不求索取。由于工作業(yè)績(jī)突出，多次受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，成為農(nóng)墾戰(zhàn)線上的先進(jìn)人物。
2018年，由于持續(xù)三年特大干旱，造成底墑嚴(yán)重不足，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了重大影響。小董在經(jīng)營(yíng)管理、降本增效、勤儉持家等方面為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)正確實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀。同時(shí)，他也更加注重個(gè)人修養(yǎng)與綜合素質(zhì)的提高。
自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
小董作為一名共產(chǎn)黨員，始終把學(xué)習(xí)放在首要的位置，在全黨開展“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)中。通過多種形式學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的思想實(shí)際和履職情況，進(jìn)行了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，把三嚴(yán)三實(shí)作為修身做人和干事業(yè)的行為準(zhǔn)則。結(jié)合兩學(xué)一做的學(xué)習(xí)，自覺做到忠誠(chéng)、為民、擔(dān)當(dāng)、清廉。真正內(nèi)化于心，外化于行更好的履行自己的職責(zé)和使命。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，從嚴(yán)入手、從實(shí)處著力，進(jìn)一步明規(guī)矩，嚴(yán)紀(jì)律強(qiáng)約束。把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，達(dá)到了自我約束、自我提高的目的。
愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)
小董工作中不計(jì)較個(gè)人得失，踏實(shí)肯干，生活中樂觀待人待事，強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)讓他覺得企業(yè)中的每個(gè)員工都是自己的親人，自己都有責(zé)任和義務(wù)幫助和支持他們。雖然他的工作量大而且十分繁瑣，但他把每項(xiàng)工作都安排得有條不紊，以求真務(wù)實(shí)的'態(tài)度，實(shí)事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作。加班加點(diǎn)工作成為家常便飯，可他從不計(jì)較個(gè)人得失。工作中，總是舍小家顧大家，去年年底決算時(shí)，他的妻子生病住院了，他依然堅(jiān)守在決算的工作崗位，大家都勸他去照顧妻子，他卻說工作他離不開，在他的堅(jiān)持下，順利的完成了全年的決算任務(wù)，職工按時(shí)領(lǐng)到了全年工資。
財(cái)務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、落實(shí)資金賬戶管理、發(fā)放各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼，每項(xiàng)工作他都做得準(zhǔn)確無(wú)誤，為企業(yè)的發(fā)展決策提供了科學(xué)詳實(shí)的依據(jù)。
他時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，作為一名財(cái)務(wù)工作者，他以“為企業(yè)當(dāng)好家、理好財(cái)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀”為己任，以良好的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。小董憑著對(duì)農(nóng)墾事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以他的實(shí)際行動(dòng)在財(cái)務(wù)平凡的工作崗位上，取得了不平凡的業(yè)績(jī)，展示了新世紀(jì)農(nóng)墾人的勃勃生機(jī)和嶄新風(fēng)貌，無(wú)怨無(wú)悔的把自己的年華、智慧和力量獻(xiàn)給了農(nóng)墾財(cái)務(wù)事業(yè)!
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 9
浮選班組正式職工共15人，每個(gè)浮選班組共有5人，長(zhǎng)期以來(lái)，浮選一班始終把追求卓越、安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指令，堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念。
從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自2017年4月底開機(jī)至今，零工傷、零事故、高指標(biāo)（選礦指標(biāo)），為公司的安全生產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)工作做出了榜樣。7000噸銅硫選廠投料試產(chǎn)以來(lái)，浮選一班拿了月浮選最佳選礦指標(biāo)共四次，在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)期間該班組獲得“綜合指標(biāo)最佳班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。在選礦部10月—12月份的“生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”中取得了選銅浮選指標(biāo)為：銅精礦累計(jì)品位17.87%，銅回收率80.15%的好成績(jī)，在三個(gè)浮選班組的.年終比拼中，選礦指標(biāo)穩(wěn)居第一，是一個(gè)名副其實(shí)的“先進(jìn)班組”。
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 10
采礦部銅供配礦班組現(xiàn)有13人，主要負(fù)責(zé)銅原礦配礦、副產(chǎn)礦回收利用、采場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)日常管理等工作，供礦班組負(fù)責(zé)新老兩個(gè)選廠的供礦工作。銅供配礦班組始終把保質(zhì)保量完成銅原礦石生產(chǎn)任務(wù)作為工作的'核心，緊緊圍繞礦業(yè)公司的“五大要事”和全面實(shí)現(xiàn)“5550”工作目標(biāo)為重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量考核要求，堅(jiān)持質(zhì)量管理及“四新”工作理念，保質(zhì)保量的完成了銅礦石供配礦任務(wù)，未發(fā)生一起重大質(zhì)量責(zé)任事故。
2017年，采剝車間配礦班組迎難而上，攻堅(jiān)克難，通過深入現(xiàn)場(chǎng)、數(shù)據(jù)對(duì)比、討論分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，截止至12月23日已成功為7000噸/天銅硫選廠供給銅品位0.50%的礦石共222.5萬(wàn)噸，除入選礦石外，堆場(chǎng)目前仍余存礦石約72萬(wàn)噸；為老選廠提供銅品位0.66%的原礦石共68.8萬(wàn)噸，并同年前堆場(chǎng)剩余10萬(wàn)噸合計(jì)約79萬(wàn)噸全部入選老選廠，同時(shí)保障了礦石性質(zhì)的穩(wěn)定，總計(jì)配礦量完成年度計(jì)劃的118.4%，超額完成了配礦任務(wù)。
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 11
楊xx，男，29歲，畢業(yè)于東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，本科學(xué)歷，中共黨員，該同志以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，恪盡職守、辛勤工作，以創(chuàng)新的精神理念出色開展了現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績(jī)。
一、全心全意為企業(yè)，勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新收
在此次勞動(dòng)競(jìng)賽中，他結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，制定了系列計(jì)劃，開展了以“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）形式為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽；同時(shí)創(chuàng)建“親民先鋒崗”等活動(dòng)。在他的組織和帶動(dòng)下，公司有機(jī)酸菜車間、益康車間、有機(jī)大醬車間、有機(jī)脫水蔬菜車間、動(dòng)力車間、原料車間六個(gè)車間及有機(jī)酸菜車間的“挑選班組”、“包裝班組”。共150余名一線員工參加了競(jìng)賽。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，使企業(yè)增產(chǎn)增收。
二、刻苦專研創(chuàng)新路，夯實(shí)基礎(chǔ)展新圖
1、創(chuàng)新教育形式，積極開展主題教育活動(dòng)。
在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的的同時(shí)他十分注重企業(yè)文化更新：
一是結(jié)合全員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，為了適應(yīng)公司發(fā)展和生產(chǎn)需要，緊密結(jié)合生產(chǎn)時(shí)間，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動(dòng)為依托，引導(dǎo)員工立足崗位，不斷提高員工的專業(yè)技能水平。先后開展大型員工培訓(xùn)4次，總計(jì)學(xué)時(shí)8天。
二是組織開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。增強(qiáng)黨員干部的團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)，充分展示了親民公司敢于拼搏、銳意進(jìn)取的光輝形象。
三是通過創(chuàng)建《親民簡(jiǎn)報(bào)》，將公司的精神及時(shí)傳達(dá)到每一個(gè)黨員干部和員工，并將表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員干部予以公開表?yè)P(yáng)，形成良好的比學(xué)趕幫超氛圍。
2、抓載體、求創(chuàng)新，營(yíng)造具有鮮明特色的黨建文化。
楊xx具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神，他從實(shí)際出發(fā)，在此次勞動(dòng)競(jìng)賽中，他對(duì)公司的黨支部思政、黨建、精神文明等工作也進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和開拓：
一是深化文明單位創(chuàng)建力度，開展了以“辦公紀(jì)律好、辦公行為好、辦公環(huán)境好”為主題的“文明辦公室”創(chuàng)建活動(dòng)，促使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高，逐步樹立公司新形象。
二是圍繞農(nóng)場(chǎng)“黨群互助共建”載體，開展“四先兩帶一促進(jìn)”主題活動(dòng)，構(gòu)建以農(nóng)場(chǎng)黨委為核心，公司黨支部為基礎(chǔ)，公司黨員為主體，全體員工共同參與的黨建工作新格局。把黨的工作滲透到公司的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活的各個(gè)領(lǐng)域。
3、心系員工，兼職工會(huì)。
主席的他對(duì)員工始終懷著一種深厚的感情，想問題、做事情都從全心全意維護(hù)員工利益的高度出發(fā)。無(wú)微不至的關(guān)懷，使廣大員工感受到了親民公司這個(gè)大家庭的溫暖。
楊xx，他以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的.標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己在做好本職工作的同時(shí)，也用他樂觀、積極向上的陽(yáng)光一面，積極地帶動(dòng)和影響著身邊的每一位同事。幾年來(lái)，他先后多次榮獲公司優(yōu)秀管理者、勞動(dòng)模范，農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀報(bào)道員、優(yōu)秀工會(huì)主席，管局優(yōu)秀團(tuán)干部、管局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、管局優(yōu)秀青年等榮譽(yù)稱號(hào)。寒來(lái)暑往，一路艱辛與坎坷，目前的北大荒親民有機(jī)食品有限公司已經(jīng)是擁有260余名員工的北安管理局的有機(jī)食品龍頭企業(yè)。伴隨著公司的不斷發(fā)展，他也逐步成長(zhǎng)起來(lái)，沐浴著有機(jī)食品的春風(fēng)，他卯足了勁，為紅星農(nóng)場(chǎng)有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)著自己的青春與汗水！
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 12
小徐，是一個(gè)平凡而簡(jiǎn)單的人，她懷著對(duì)黨的特殊教育教育事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)和滿腔熱情，把殘疾學(xué)生當(dāng)做自己的孩子，想盡辦法為他們的人生做好教育鋪墊，她用無(wú)私的愛為殘疾孩子撐起了一片愛的天空。在平凡的崗位上安貧樂教、不爭(zhēng)名利、只爭(zhēng)朝夕。在特殊教育這塊沃土上辛勤耕耘，默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血，她猶如映山紅般簡(jiǎn)單而美麗的綻放在殘疾兒童的生命里。
小徐常說“雖然我永遠(yuǎn)都感受不到桃李滿天下的成就感，但我能把愛傳遞到每一個(gè)需要康復(fù)的角落，我不是偉人，我只想讓我的學(xué)生可以自立于社會(huì);我不要掌聲，我只想讓殘疾兒童的父母到呼吸停止的瞬間可以安心離去，不用牽掛家中殘疾的孩子是否可以溫飽�！彼龥]有驚天動(dòng)地的壯舉，沒有氣勢(shì)磅礴的豪言，但她卻有一顆對(duì)待事業(yè)的熱血丹心，只因她是一名普通的共產(chǎn)黨員。
特殊教育不同于普通教育，需要教師投入更多的耐心、愛心和責(zé)任心。每天面對(duì)著分辨能力和自理能力都很差的弱智學(xué)生，小徐每天都要對(duì)同一內(nèi)容反反復(fù)復(fù)的`進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練和教育教學(xué)。由于殘疾學(xué)生來(lái)自四面八方，狀況也各不相同。有時(shí)候，一個(gè)班級(jí)里的學(xué)生，年齡差距會(huì)特別大，最小的只有六、七歲，最大的十幾歲，甚至二十幾歲。一個(gè)簡(jiǎn)單的字母或生字、一句平常的日常問候語(yǔ)，往往要教上幾十遍、上百遍，機(jī)械的重復(fù)、瑣碎的工作，是常人無(wú)法想象的單調(diào)和枯燥。可她數(shù)年如一日的重復(fù)著，終于，記住了，會(huì)讀了、會(huì)寫了，送走了一批大孩子，又迎來(lái)一批新學(xué)生。
小徐總是自嘲的說“我沒有閑著的命”，她每天的課安排的都是滿滿的，上午第一節(jié)課喂完早點(diǎn)開始給智障生教課文和生子，第二節(jié)課手把手的教孩子們寫生子，然后給腦癱孩子做按摩訓(xùn)練，最后一節(jié)課教自閉癥的孩子聽指令。下午第一節(jié)課給腦癱孩子做走路訓(xùn)練，第二節(jié)課帶孩子們做游戲……
除了正常的教學(xué)，她還要照顧學(xué)生的生活，很多學(xué)生新入學(xué)的前兩年生活都不能自理，小徐老師的柜子里隨時(shí)都備有干凈的衣物以防失控。2012年一個(gè)寒冬的早上，一個(gè)十幾歲的孩子把屎拉在褲子里，小徐找了褲子讓他自己去換，本想著十幾歲的大男孩應(yīng)該沒問題，就沒跟著他去廁所換，結(jié)果，回來(lái)的時(shí)候他自己一身的大便，徐老師跑到衛(wèi)生間一看，地板上、墻上、洗手臺(tái)上、水龍頭上全粘滿大便。小徐心理滿懷后悔和心疼，她找來(lái)毛巾幫他擦干凈，換上干凈的衣服，又跑到衛(wèi)生間用冰冷的水把衛(wèi)生間沖洗干凈，出來(lái)后發(fā)現(xiàn)指甲修縫里都充滿大便，只好將指甲全數(shù)剪去。以后的每一天小徐都帶他去廁所，一遍遍教他退褲子，擦屁股，提褲子。一年的時(shí)間過去了，奇跡出現(xiàn)了——他不僅知道主動(dòng)去廁所了，還能主動(dòng)退褲子、提褲子了。
小徐的手機(jī)里每天都設(shè)有20多個(gè)鬧鐘，每一個(gè)鬧鐘都對(duì)應(yīng)一個(gè)特殊的孩子，提醒他們?cè)撊ド蠋�，家里人都說她設(shè)的是“所長(zhǎng)”警鈴。比起“所長(zhǎng)警鈴”，喂早點(diǎn)也是讓她每天哭笑不得的一件事，她每天早上都要給腦癱孩子喂早點(diǎn)，黃展朋同學(xué)的面肌和唇肌無(wú)力，每天早上他的早點(diǎn)都要小徐來(lái)喂，“張大嘴巴，不要邊吃邊笑……”小徐每天都要說無(wú)數(shù)次這句話，可小家伙還是邊吃邊笑，半節(jié)課下來(lái)，早點(diǎn)吃完了，她的衣服上也粘滿了早點(diǎn)湯水和碎屑。
很多自閉癥的孩子都有自殘或者傷人的行為，當(dāng)他們焦慮的時(shí)候就會(huì)咬人、掐人或者大叫并用頭撞墻和桌子，老師們很多時(shí)候?yàn)榱俗柚购⒆觽冏詺垼紩?huì)落下累累的傷痕。小徐的手上至今還有朝朝咬的很多牙印，傷好了，小徐老師自嘲說“看吧，最美的梨花雕塑，免費(fèi)的!”
特教孩子分別有不同程度和類別的智力殘疾、自閉癥、多動(dòng)癥、語(yǔ)言障礙、肢殘、腦癱和多重殘疾等。針對(duì)不同的個(gè)體，需要用不同的方法來(lái)教育、管理和照料他們。為了有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生實(shí)行個(gè)別化教育，對(duì)孩子們提供有效的幫助，她們利用課余時(shí)間反復(fù)閱讀有關(guān)書籍，上網(wǎng)查閱和學(xué)生相類似的教學(xué)案例，上班時(shí)間，和孩子們零距離接觸，用心和他們交流，和他們一起玩耍、游戲……在此基礎(chǔ)上，她專門為每個(gè)孩子制定了訓(xùn)練和發(fā)展計(jì)劃，建立了各自的成長(zhǎng)檔案，檔案里記錄著他們的年齡、特點(diǎn)、愛好，以及他們表現(xiàn)無(wú)常時(shí)一些應(yīng)對(duì)的策略。漸漸地，孩子們對(duì)她越來(lái)越親近和依戀了。
這群特殊的孩子在學(xué)校學(xué)習(xí)，基本上是沒有“畢業(yè)”這個(gè)概念的。如果培智班的孩子通過學(xué)習(xí)能提高智力，生活能夠自理，那么他就可以離開學(xué)校，走向社會(huì)。前年王開威會(huì)走了，去年寧毅又來(lái)了，今年寧毅會(huì)走了，依依又來(lái)了!每年都有腦癱孩子送來(lái)，有人問她“你每天都重復(fù)這樣的工作，不煩嗎?”，她卻說“他們一來(lái)，自己就可以做有氧運(yùn)動(dòng)了，什么爬山游泳都，沒有給孩子們做康復(fù)給力”。
不久前學(xué)校統(tǒng)一給各班換了白板，可特教班都沒有換，老師說，班級(jí)里的孩子都要在黑板上學(xué)寫字，有的一寫就是幾千遍，一個(gè)禮拜下來(lái)就是幾萬(wàn)遍，白板筆孩子們不好拿，自己也不好操作，吸點(diǎn)粉筆灰不會(huì)影響自己的人生，但孩子們會(huì)讀書寫字可以轉(zhuǎn)變他們的人生。
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