鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料（通用22篇）
在生活、工作和學習中，大家都寫過事跡，肯定對各類事跡都很熟悉吧，事跡可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編為大家整理的鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料，歡迎大家分享。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 1
他個頭不高，人看上去很瘦小，藍色的安全帽上滿是劃痕，多年來憑借踏實的工作作風帶領著看水班組多次被評為公司班組建設先進集體、集團安全先進班組、個人也榮獲漢鋼公司先進工作者、優秀工班長、公司技術比武狀元等榮譽稱號，他就是小高，一個30歲出頭的一線班長。
剛進廠那會，作為一名看水系統新兵，他深知學習之路任重道遠，不可一蹴而就，需要從頭學起，一項一項的學，一點一滴地積累。但為了盡快熟悉工作業務，他除了積極參加相關專題培訓，還利用休息時間翻閱相關的書籍，有不懂的地方及時向前輩學習，通過長期的磨練，他的業務水平得到巨大提升。
“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的'溫度變化，是不是正常運行”，小高跑前跑后，不放過每一處細節，并針對檢查的問題情況進行拍照，將有關問題詳細記錄，完全看不出是一名看水新兵。
曾經無數個日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復爐況及突發問題的處置現場。冷卻設備易破損，是高爐人多年來的“心頭病”。為了醫治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會奔赴第一線。從檢修前的準備，到檢修過程中的施工作業，再到檢修后的質量確認，他都親歷親為，每一個環節都能看到他的身影。當班長兩年多來，他每次都能夠保質保量地完成各類檢修及日常管理維護任務，將隱患消除在萌芽狀態，保障鐵前生產安全。
2021年，他對本崗位三大規程、爐缸安全管控預案及危險作業管控等重新進行修定和補充完善，并利用各種機會，通過采用現場講解、理論培訓、實踐鍛煉等方式讓班組人員能力素質提升，累計完成培訓課時達86小時。在他的帶領下，目前看水崗位持證上崗率達到100％，6人擁有中級工及以上職業技能鑒定證，占職工總數的60％，為公司人才隊伍建設貢獻一己之力。
10年的時間匆匆而過，小高從迷茫到堅定，從“門外漢”到懂行人，如今已經成長為高級配管工，面對當前鋼鐵行業新的形勢、新的挑戰，他把根深植于高爐這塊沃土，把對高爐冶煉的滿腔熱情化作奮力拼搏的實際行動，在平凡的崗位上繼續展現著自己的青春風采。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 2
小陳，女，33歲，本科學歷，助理政工師，2012年7月參加工作，現就職于陜鋼集團漢鋼公司燒結廠擔任政工員一職，主要負責分廠新聞宣傳工作。
自負責宣傳工作以來，在公司和集團以上各類媒體平臺上發表文章80余篇，其中多篇文章和論文獲獎：《檢修“魅影”》《高溫下的鋼鐵人》被陜煤化網站采用；《勞模創新工作室引領職工創新，促進企業創效的探索與實踐》獲陜鋼集團2019年工運論文一等獎；《如何做好新形勢下鋼鐵企業人力資源培訓工作》獲2019年中國鋼鐵行業十周年特別征文活動二等獎；《給父母的一封信》獲陜煤集團一封家書征文活動優秀獎。除了寫作上的突出成績，在書法和攝影方面也都有優秀的表現：2020年攝影作品《最可愛的人》獲得陜鋼集團職工攝影大賽二等獎，并被刊登于陜西工人報。同年被陜鋼集團評為“優秀通訊員”和“書香明星”。
為提升一線新聞通訊員的寫作能力，共組織開展新聞宣傳培訓29次，壯大基層新聞宣傳隊伍。此外，她將燒結廠優秀稿件分類匯編，策劃出版了燒結年刊《凝聚》，在毫無經驗和外援幫助的情況下，她與新聞小組同事一起，犧牲個人休息時間，完成了燒結年刊從選稿、排版到印刷、發放的所有工作。2021年，在完成日常工作的基礎上，她主動尋求燒結新聞宣傳工作突破途徑，積極聯系各大主流媒體，開拓宣傳新途徑，實現了全年外宣數量增長超過330%。在完成文字工作的`同時，成立燒結融媒體新聞小組，創新新聞宣傳工作模式，學習視頻拍攝和剪輯專業知識，并策劃制作了燒結廠《新聞播報》視頻新聞，對燒結廠重大新聞、新鮮趣聞、制度文件、會議精神等進行宣傳播報，在保證文字宣傳不掉隊的同時，開辟了燒結新聞宣傳工作的新局面。截至目前共播出視頻新聞50期，專題報道19期，先進事跡播報9期。其中“七一”專題視頻《我宣誓》，國慶專題視頻《大中國》榮登學習強國平臺。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 3
小鋒，男，1990年出生，現任煉鋼廠連鑄車間2#機甲班工長。自2016年開始擔任工長以來，他認真履行自己的工作職責，以身作則，充分發揮帶頭作用，在實干中不斷提升自己的管理能力與業務水平。班組實現了人身傷害事故為零的目標，2020年被煉鋼廠評為功勛工長。作為一名工長，他自覺學習業務知識，帶動班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業務技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產組織、班組建設等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。
安全生產是底線，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅持以“3410”管理模式為基礎，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標準化作業為核心，以“零事故”為目標，努力打造本質化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標準化背誦，引導人員正確掌握作業流程，固化作業標準，熟悉作業風險，對現場發現的“三違”行為及時糾正并通報，從而達到“教育一個，警醒一片”的'目的，在隱患排查治理方面，他對照現場區域存在的隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來，始終發揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實現“一個都不能傷，一個都不能少”的安全目標而堅持不懈。
經營指標為標桿，零事故是要求。2021年1月份至10月份2#機甲班生產合格鑄坯368648.793噸，單月最高產量58649.632噸，萬噸鋼堵斷流0.23次，他注重細節，每天提前到崗了解上一班運行情況，接班后第一時間對區域內的設備進行確認并督促崗位工自查，班中每隔2小時他都要對運行的設備進行巡查，交班前1小時再次進行確認，確保不給下一班留隱患，保證設備的良性運行，從而達到生產的穩定順行。班前會強調操作要點，生產過程觀察SOP標準操作執行情況，讓員工養成標準操作的習慣，從而降低人員誤操作的幾率，實現零事故的目標。
控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注余，要求大包工嚴格執行三開三關標準要求，每次停機控制中包剩鋼量小于200mm，保證無鑄余。每次開停機坯頭小于1.5m，坯尾小于1.8m，產生的廢坯進行小于150mm長的坯頭切割。在中包溫度高時進行調溫使用；二是每次開機前提前做好生產準備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實現開澆不用擺槽或少用，減少鋼水的浪費；三是對大包、中包長水口內擺槽冷鋼進行集中回收；四是進行鑄坯割縫測量，確保每個割縫小于5mm,對達不到要求的及時更換割嘴。
作為班組的第一責任人，他明白班組工作只有起點，沒有終點。在班組的日常工作中，他總是扮演著“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠都在基坑的最深處；在業務技能比賽中他的成績總是讓人遙不可及。因為他相信班組管理就是一項不斷創新的工作，只有不斷充實自身知識和技能，才能始終立于不敗之地。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 4
“功崇惟志，業廣惟勤，有志者奮斗無悔”，小江作為設備管理中心物資計劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂范，從大局出發，緊扣公司生產和管理目標，不斷創新管理辦法，強思想、精管理、促承包、降庫存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。
團隊打造，示范先行、功在勤奮、貴在創新
作為科室帶頭人，她與時俱進，不斷轉變管理思路，結合員工個人特點明確分工、落實責任、完善制度，為員工營造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對性的新人培養計劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長為中堅力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團先進工作者”榮譽稱號之前，已相繼收獲“2014年度降本先行先進個人”和“2016年度陜鋼集團優秀工作者”等殊榮。“我堅信挑戰途中藏滿寶石，我會不斷挖掘、奮勇向前，帶領我的團隊閃閃發光……”她的勤奮和堅韌收獲了掌聲，樹立了學習標桿。
黨建引領，是非明、方向清、路子正
“優秀的中國共產黨黨員”，無上光榮的'身份激勵著她真抓實干、事事爭先。由于工作突出、思想進步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來說不僅僅是完成任務這么簡單，每一次黨組織活動她都精心策劃，從活動的計劃到實施、從成果的總結到不足的糾正都記錄在案；“書包捐贈、垃圾清理、果農幫扶、愛心助老……”一系列走心的活動在公司和社會各界引起強烈反響；每月兩次的集中理論學習更是提高員工思想覺悟的契機，利用學黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會，將黨的先進思想根植于心、履職于行，在實踐中堅定信仰，在信仰中守護初心。
備件承包，敢于有夢、勇于追夢、勤于圓夢
備件承包涉及廠家調研、技術比對、招投標及商務談判、成本節約、考核評比等諸多精細工作，加之初次接觸經驗欠缺、制度落后、乙方不明等現實困難讓人心有余力不足，但想到推動備件承包是公司的長遠發展戰略，更是控成本、降風險的強有力手段，她便打起十二分精神，硬著頭皮接受挑戰。“功夫不負有心人”，2020年以來累計開展了20余個項目的備件承包業務，為公司節約成本數百萬之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的技術服務，讓供貨廠家主動對設備創新改造和設備維護，免去了額外技術服務費，確保設備質優價廉；利用強者生存法則對供貨商實行動態考核，優中選優，促進優質資源整合，真正做到質量、效益雙豐收。
成本管控，新方法、新成果、新突破
針對各單位庫存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對各單位費用進行核算、日噸鋼預算、周累計噸鋼估算進行對比，及時通報超預算單位并做相應控制，確保消耗動態平衡，嚴格執行限額領料、定額發放、超額審批層層把關等措施，逐步降低噸鋼維修費用；針對回貨物資不均衡、零用不及時、回貨數量不科學等問題制定回貨物資領用制度，分別制定備件和輔材領用周期，需求單位對不能在合理周期領用的物資提供原因分析和情況說明，及時通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據，逐步減少積壓物資；加強各單位資源共享，對前期積壓物資進行分析，走訪現場采用清單式送貨上門，充分利用現場溝通調節逐步消化積壓物資，通過各項有力措施的實施，順利完成2021年平均噸鋼消耗較2020年下降三元多，降低備件材料消耗費用千萬余元，促使庫存資金穩步降至八千余萬的歷史好成績，緩解庫存壓力的同時節約了成本助力公司發展更快、更高、更優。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，堅持不懈的努力終將成全人生無悔。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 5
見到陜鋼集團“先進工作者”小唐時，是他剛從現場返回，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿身沾滿灰塵，并不偉岸的身軀，卻步伐穩健。黝黑的臉龐透露出堅毅的表情，平日里寡言少語，工作中指揮若定。
“你拿個筆吧，我有些數據得問問。”
“不用，數據都在我腦子里！”
簡單的對話，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。
小唐所帶領的團隊勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業的大學生。他緊抓修舊利廢、查找提改獻、技術進步項目以及“四新項目”實施等工作，僅2021年申報修舊利廢累計達42項，創效高達45萬元。
胸有丘壑，他是維修現場的“定海神針”
十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉戰電氣工作，從一個初學電氣的從業人員到區域負責人再到電氣班長，面對不同崗位的挑戰，他儼然成了一專多能的復合型人才。小唐的“角色”變了，可是他多年親臨一線點檢、日夜無休督戰的習慣沒變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱贊：他真是個行家里手，有他在，領導放心，職工安心。
有人說小唐有天賦，儀器到手就會用，圖紙拿來就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑借著對電氣事業的熱愛，憑借著與技術人員探討技術難點的耐心和細心，憑借著挑燈查看圖紙、研究規范的韌勁，憑借著堅持邊干邊學邊鉆研。
員工們都知道他每天第一個到現場，最后一個離開，當遇到難題，他能堅持十幾個小時在現場跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實際問題，時時掌握設備情況，設備維修備件哪些？需要解決什么問題？他24小時“在線”，但對家人，他卻經常“離線”。小唐的家離公司并不遠，但這一段并不遠的路程也沒能讓他常回家看看。每當談起妻兒父母，這個平日里特別堅毅的漢子也是滿臉的愧疚和無奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰干呢？”
“剛來電氣的時候，自己像熱鍋上的`螞蟻，什么都不會，師傅在技術上手把手幫帶指導，現在我也可以獨當一面了。”大學生向陽回憶道，言語中是對小唐滿滿的感激。
“我們班長挺辛苦的，臟活累活沖在前，技術改造帶著大家干，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實干精神和過硬的專業技術贏得了同事們的認可，同時，也用一顆真誠的心贏得了同事們的尊重。
敢干敢創，突破多項“卡脖子”難題
熟悉小唐的人都會評價他“有韌勁、不服輸”。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格，讓他在面對各種“卡脖子”難題時，都能夠勇當“急先鋒”，為實現“顆粒歸倉”創效益，他一次次帶領團隊于困局之中開新局，于變局之中創效益。
燒結機的散料倉在生產過程中保持合適的料位至關重要，但是一個密封的倉體無法觀察料位談何控制。為此，他蹲守一線，優化施工方案和工藝，在上料倉壁上加裝料位開關，積料到達高、低位進行報警，為控制料倉料位提供了參考依據，取得的成果令人十分驚訝。技術改造內容符合設計要求、安全質量可控，改造一次驗收通過率達到100％，超過了預期的質量安全控制目標。
燒結機屬于關鍵設備，電氣接點多，出故障幾率大，對此新加一臺變頻控制柜，由通訊來實現控制，極大程度減少電氣接點，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒狀態，實現了“1分鐘”更換變頻器的目標，大大提升設備作業率。
燒結系統電氣停機事故中皮帶事故開關非正常動作造成的停機占據著半壁江山，他在工作中結合現場情況及工作中的習慣總結出了，作業不良習慣和現場溫差造成虛接是導致停機的原因，將事故開關線路接頭用焊錫焊接后，實現了2021年大修結束至今無一起開關非正常動作停機事故發生。
臺車點火爐煤氣及空氣調節閥，一直是由崗位人員操作手閥進行調節，安全方面存在隱患，同時個人因素致使無據可查，無規可依，現場測量查閱資料確定電動閥型號及材質，申報項目將點火爐空氣煤氣閥更改為電動閥由主控室依據點火溫度及燒結終點統一調整，結束了點火爐空氣、煤氣調節閥手動調節的歷史。
小唐參與的改造項目多達50余項，他通過優化技術改造方案、增加創效點，在細枝末節處降低了設備故障率，為設備管理邁向智能化提供了有力舉措，實現了設備管理、降本增效工作“雙向開花”。
歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實地，曾榮獲2020年12月獲燒結廠“最佳金點子”榮譽稱號，2021年1月榮獲燒結廠“最佳設備運維明星”榮譽稱號、2021年4月榮獲燒結廠大修期間“十佳功勛員工”稱號。
“當我捧著沉甸甸的獎章和榮譽證書時，我知道這份榮譽意味著更大的責任和擔當，以及更多的實踐和挑戰。”風勁云涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬加鞭。小唐用實際行動詮釋了一名基層管理人員的責任與擔當，在勇于奮斗中譜寫“勞動之美”。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 6
俗話說智者多憂，能者多勞，煉鐵廠1#看水班長小彭憑便是借著自己老成持重、執著踏實一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。
他2011年進入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現在的看水班長，一步步成長，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優秀。高爐看水班組一直擔負著高爐本體冷卻系統的穩定維護工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的'維護點檢工作，更是看水班組日常工作中的重點。一大早天還沒亮，xx泛著魚肚白，看水班長小彭以穿著深藍色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產線上。只見在冷卻水管道旁站著他的身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價。
每當高爐休風檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開交，又是對直管拉桿進行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運行情況進行檢查確保萬無一失。下班前又在一次次對現場使用工具進行了安全確認才放心地下了班，生怕影響到休風后的檢修工作，下班后，也是吃過晚飯又早早的來到崗位上，等待高爐休風，因為檢修過程中少不了他的“閃亮登場”。
在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風口插板、鍥板出現端頭毛刺、變形等導致無法使用的，就拆下來利用班中空余時間找來角磨機一個個地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無法使用的就把長度適宜的槍頭挑選出來，經過打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。
在今年1月初，小彭通過將原冷卻膨脹節使用的氮氣管道改為壓縮空氣管道，并接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節能降本創新改造，又將年創效成本上萬元。截止目前看水班組在他的帶領下已實施《1#高爐冷卻壁U型水管改造項目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創新方法，為公司高質量發展貢獻他的力量。
如果說他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實際行動為大家樹立了榜樣，一張張閃耀榮譽證書，見證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 7
小張，現擔任煉鋼廠轉爐車間2#爐乙班爐長，自擔任爐長以來，他的各項工藝指標都在不斷刷新記錄。他在平凡的崗位上，兢兢業業，勤奮工作，做出了不平凡的成績。
敢于拼搏是他的工作作風。工作中踏實勤奮，認真負責，處處發揮著黨員的先鋒模范作用。無論是補爐時，要在1個多小時完成3噸補爐磚的危急關頭；還是出鋼時，短短4分鐘要完成合格鋼水成分調節的關鍵時刻；小張面對火爐的持續烘烤，縱然白色的阻燃服背面每次都會濕透，縱然加厚手套會被烤的冒煙，他都毫不畏懼，總能在關鍵時刻沖上去、危急關頭豁出去。時間就是效益、節奏就是成本，為提高生產節奏，確保單爐冶煉周期≤27分鐘，作業現場小張都是在“跑”，就像一個走路帶風的人。正是他這種工作作風，帶動了班組每位員工的節奏意識，全班人員都在為縮短每一分鐘、每一秒鐘跑動著。也正是他沖鋒在前的這種責任與擔當，二號爐乙班是班產作業計劃19爐的創造者和保持者，至今無人超越。
降本增效是他的`工作使命。為深入推進降本增效工作，他根據轉爐系統的特點以及多年來的煉鋼經驗，嚴格貫徹生產最佳化的管理思路，在管理上以生產優化為重心，以匹配生產為原則，推行統一操作管理模式，實現了系統的最佳配合。他以工序時間控制為基礎，嚴格抓住每一個小工序節奏，從兌鐵加廢鋼，測溫取樣，到一倒不點吹出鋼，力求每一項作業活動都按照要求時間內完成，從規范渣料結構、降低出鋼溫度、加快生產節奏等多方面控制轉爐爐況，從最初的3天磚補一次爐襯到目前的一月墊補一次爐襯，每月節約耐火材料2.5噸，價值5000元。為了降低轉爐渣料消耗，小張積極探索冶煉加料模式，他通過摸索、總結各鋼種冶煉經驗，使本班組各項工藝指標得到穩定提高。2020年，合金優質品95%，鋼鐵料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧氣單耗48.50m3/t。均達到同行業先進水平。他同時參與開發了附加值較高的60#、65#、ER70S—6、82B等新產品的生產。從轉爐生產到鋼水精煉，從不放過每一個環節，特別是脫磷，拉碳等方面，確保了每一次新品種研發的一次性成功。
除此之外，他還每天關注自己班組的工藝指標排名，以指標最好的班組為標桿對象，以不服輸的態度不斷挑戰，不斷超越。通過對標，使班組員工形成比、學、趕、幫超的氛圍，從而提高班組整體操作水平，使班組指標不斷提升。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 8
他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優秀的共產黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責任、忠誠、擔當”的軍人本色在十年的安全戰線上扮演了一個“忠于職守、勇于拼搏、無私奉獻、默默實干”的安全“守護神”。
他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機裝車間安全員——小劉。
千錘百煉，不斷提升自我
私底下的小劉，是一位愛學好問的人，不管遇到什么問題，都能想著法的去決絕問題，不懂就學，不會就問，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，并能把從別人那學到的知識變成自己的知識，通過不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機收放料使用升降臺等改造項目，既保證了生產順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實質性貢獻。
狠抓班組建設，夯實基礎管理
作為基層安全管理者，小劉深知班組建設的重要性和基礎管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據這一特性，自行收集培訓材料，開培訓、設講堂，充分利用每一次集會進行教育培訓，并且使安全教育工作常態化、習慣化、隨時隨地化。對于班組建設過程中存在的.問題，他更是能針對各班存在問題分析并制定措施，親自走進班組幫、傳、帶，讓班組建設規范化、穩定化。在他的帶領下，整個車間班組建設工作穩步發展，也在公司和分廠整個班組建設工作上名列前茅。
精細整理現場，創造良好環境
安全作業離不開良好的工作環境，現場環境安全是各項作業安全的前提保證。小劉能深刻意識到現場管理對安全管理的必要性，在現場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動請纓，與車間領導一起帶頭整治現場，加班加點制作貨架、清理設備、劃分區域，同時制定適合于各區域的現場管理方案及“6S”交接制度等，把整個管轄區域現場從以前的臟、亂、差逐步提升為現在公司級“6S”現場樣板區域，現場有了翻天覆地的變化。
嚴守安全底線，杜絕違規違紀
“嚴守安全底線，堅決杜絕一切違規違紀!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開了確保安全生產這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時的工作中兢兢業業，身體力行，而且敢于在關鍵時刻挺身而出，為維護真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數人，卻保全了大多數人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無私無畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無私無畏，敢說、敢管、敢負責；只有敢說、敢管、敢負責，才能不辱使命，就這樣踏踏實實、一步一個腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說過一句話：“安全工作是只有起點沒有終點的。”
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。
他說：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優良傳統，甘當企業發展的‘鋪路石’，部隊錘煉了我的意志，企業鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力！
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 9
小薛，現任龍鋼公司煉鐵廠5#高爐看水班長。2022年，圍繞煉鐵高爐生產現狀，他堅持以創新為動力，追趕超越、奮力爭先，取得了優異成績。針對1800m高爐冷卻壁頻繁漏水，他配合專業組對高爐冷卻壁進行查漏，并利用檢修期間引用冷卻壁穿管技術對漏水冷卻壁進行穿管，解決了爐缸安全隱患。圍繞高爐爐型管理與爐缸安全管理，優化水系統運行模式，實施空冷器噴淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高爐冷卻水水量得到提升，水溫得到保障，冷卻水運行更加安全可靠，有力促進了高爐安全穩定運行。
對5#高爐煤槍角度改進，加強煤槍運行點檢，對于角度不正常、深度不合格的煤槍及時調整，對無法調整的予以更換，避免了因煤槍下沉造成的`煤槍磨損風口小套。同時，他多次組織班組培訓，持續提高班組成員操作水平，5#高爐看水班組在高爐作業區多次被評為先進班組。成績屬于過去。新的一年，他將以更高的工作熱情投入到煉鐵技術改造工作中，用自己的一腔熱情，繼續揮灑不平凡的人生。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 10
小楊，現任龍鋼公司400㎡燒結機副機長。他業務能力強，組織協調能力強，起到了模范帶頭作用。每一次燒結機檢修，他都積極安排部署，混料、配料、臺車、成品，無一不在他的精心部署下有序開展。“一二、一二……注意安全，拉導鏈……”這是小楊平時工作中的高聲亮語。每天班前會后，他就會忙碌在一線，哪里任務最緊急就去哪里解決；哪里最艱苦他就去哪里克服；哪里人手不夠他就會出現在哪里。
近年來，針對如何降低鐵前成本，他立足本職工作，從工藝操作、設備保養，安全維護等方面，多角度發現問題、解決問題。2022年，他參與開展的400㎡燒結機一混混料筒大梁進行移位改造、燒結機柔性密封改造、新型轉臂式環冷機改造等項目，成功解決了燒結礦生產過程中“卡脖子”問題，年創效累計達到上千萬元。他用青春書寫平凡崗位，用自己的`辛勤汗水和智慧，營造出濃厚的干事氛圍，用情、用心、用力維護燒結機生產順行，為陜鋼集團實現高質量發展貢獻自己的最大力量。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 11
小旺，現任龍鋼公司煉鐵廠原料一區堆取料工長。參加工作12年來，他扎根生產一線，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和認真嚴謹的工作作風，多次榮獲龍鋼公司和分廠先進工作者稱號。針對原料現場點多面廣、治理難度大等問題，他沒有逃避，認真學習“6S”現場管理相關知識及龍鋼公司“331166”現場管理模式，制定了現場死角盲點治理標準化流程，并從現場排查、形成清單、制定方案、治理反饋、跟蹤驗證五個方面精準發力，明確目標，夯實責任，推動現場管理工作落實落細，使得堆取料生產現場面貌煥然一新。作為一名基層管理人員，他時刻牢記自己肩上的`責任，遇事總是沖在第一位、干在第一位。
面對班組人員緊缺、工作強度大等問題，他多次與維修人員溝通解決方法，并帶領人員實施堆料俯仰液壓換位改造、取料機斗體平臺改造、圓盤蝸殼設計改造等多個創新項目，為公司創效近百萬元，大力推動了降本增效工作落地見效。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 12
小馬，現任龍鋼公司煉鐵廠原二作業區維修班長。參加工作14年來，他憑借高度的責任心、務實的.工作態度，精心維護著五座高爐原料設備安全運行，保障高爐高效生產。結合生產要求，他細化修訂設備潤滑標準、點檢標準，并要求對設備明細及備件更換進行實時更新，做到設備潤滑有人跟蹤、設備點檢異常信息及時掌控、故障及時處理。他因材施教，定期組織開展維修人員業務知識培訓，不斷提升全員維修技能，帶領人員高質量完成了各項檢修項目，實現了全年設備安全“零事故”、設備運行“零缺陷”、高爐生產“零影響”的管理目標。2022年，他帶領維修人員精打細算，節資降耗，用實際行動助力企業提質增效。
3月份，針對原料系統6#、10#可逆皮帶機架變形，導致皮帶跑偏及磨損嚴重等問題，他和技術人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實施完成。改造后，每年可節約皮帶更換費用10萬余元。同年他又組織實施了5#高爐2#受料槽除塵富余風量利用改造項目，不僅預防了區域除塵問題，而且J2點式除塵器可完全實現停機，每年可降低費用28萬余元。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 13
我是一名優秀的熱風工。20xx年xx月xx日我加入公司煉鐵廠高爐一車間熱風工段，成為一名熱風學徒工，思想上壓力很大。如何把課堂所學的文化知識運用于實際生產過程中是我工作中向老熱風工師傅學習。
經過短暫的實習期我對本崗的安全操作規程及簡單故障的處理已經熟練運用于生產中。在日常工作中始終堅持安全第一。預防為主的方針。發現隱患早處理，不能處理的及時上報領導，爭取把問題在萌芽狀態中消除保證高爐連續穩定高產。通過自己的努力于同事的熱心幫助，工作成績受到領導的肯定。2010年5月成為一名主操工，對我而言，市級領導對我的信任與肯定，也是對我的考驗。我認真工作非常珍來之不易的`機遇，服從領導，虛心學習業務知識積累更多的經驗。
20xx年xx月xx日晚上點3在檢點過程中發現熱風管道局部溫度過高，表面顏色發紅，隨時都有發生重大試過的危險存在。我稍作鎮定，立即向班長回報情況，班長意識到問題的嚴重性就通知段長，段長讓我們準備膠管，鐵絲等材料。數分鐘后我們在段長的帶領下，按步驟忙而不亂有節奏的對設備隱患進行外部冷卻處理后，溫度逐漸下降到正常情況因為我細心認真點檢發現重大隱患，進行正確的處理，避免重大事故的發生，為公司挽回巨大損失做出重大貢獻，受到領到的表揚，我會更加堅定的發揮主人翁精神，于勝寶集團共同發展進步！
我是一位平凡的的工人，作為集團的一名工人感到自信和光榮。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 14
xx班共14人，該班始終堅持“生命至上，以人為本”的理念，堅持“安全第一”的思想不動搖，做到不安全不生產，3月份杜絕了“三違”現象的發生。認真做好質量準化創建工作，實現了動態達標。該班圍繞掘進提效，精心組織，為全月較好完成進尺任務奠定了堅實基礎。
3月份，該班強化班組日常管理，抓好“雙排查”制度的落實兌現工作，現場排查安全隱患29條，閉環整改率100%；月度內杜絕了“三違”現象的發生。該班根據94102材料道改變方案的實際，克服路途遠、運輸系統復雜（3部皮帶2部溜子）、過斷層頂板破碎等困難，精心組織，鼓足干勁，創下了優異成績。
希望受表彰的班組戒驕戒躁，繼續努力，深入持久地開展好明星班組創建活動。全礦其他班組要按照安全效果好、標準化創建好、生產任務完成好、管理創新創效好、智能化建設效果好、民主管理好、基礎工作好的創建標準，對標找差，結合自身實際，妥善處理好開展競賽活動與安全生產的.關系，以明星班組創建促安全、保安全，確保全年各項目標任務順利完成，為我礦“爭當本質安全管理的表率，爭做安全先進理念的示范，走在行業安全管理的前列”、聚力建設“五高新雙樓”貢獻力量。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 15
在通才煉鋼廠的連鑄車間有這么一群人，在五六十攝氏度的高溫環境中，穿著秋褲和比普通衣服厚一倍的阻燃服，佩戴著安全帽、防護鏡、厚手套，穿著勞保鞋。這樣嚴實的一身裝備，再加上五六十攝氏度的高溫環境，一般人就是什么也不干，光站一會都難以忍受，而他們卻要整整穿戴12小時。他們就是連鑄車間的火切工。
在過去的工作中，甲班1#機臺下主操崔冬冬憑借著自己熟練的操作技能，吃苦耐勞的工作精神，總是沖鋒在生產一線。自20XX年入廠以來一直作為一名臺下主操，他始終堅持每班巡查設備、做好設備潤滑工作，監護好鑄坯質量，發現質量問題及時處理。而這樣的重復性工作，他已記不清有多少次。腳下是紅彤彤的`鋼坯，表面溫度可達900度左右，他還要在這不足1米高的過橋上一遍一遍的維護設備，保證生產順行。汗水一遍一遍將他的工服浸濕，又被高溫烤干，只留下一片片汗堿匯成的一塊塊“地圖”。“干這份工作就要擔起這份責任，天天都是這么熱，水喝的不停，但是再熱也要堅持下去。”他一邊說著一邊露出堅定的眼神。
為搶事故爭分奪秒，從不計較個人得失，只為生產能快一些恢復生產，每每事故處理后，總會利用下班時間進行總結，并將經驗毫無保留的分享給其他工友。
炙熱鋼流旁，他用堅守宣告誓言；三伏天里，他用行動詮釋敬業。他，就是夏日里最美的風景！
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 16
小李，東華科技工程室員工，工程五組組長。從事管道機械、管道材料相關專業的工作，曾獲得公司優秀團員、先進工作者、信息化工作先進個人等榮譽稱號。自參加工作以來，參與公司各類項目達100多項。
作為管道機械、管道材料專業高級技術人員，他恪守職責、勇挑重擔，遇到突發情況，總是沖在第一線。2021年，他多次到設計和總包現場，處理現場棘手的技術難題。
在擔任東華天業PBAT項目專業負責人時，他認真研究夾套管設計與施工規范，將設計、制造與施工作為一個系統進行綜合考慮，首次嘗試了大口徑夾套管工廠化預制，邁出了公司工廠化預制的第一步。與此同時，他又對未預制的小口徑夾套管通過SP3D材料碼進行特殊區分，有效提高了現場施工效率。
他熟練掌握國內、國際標準，對本專業的.設計、采購、施工流程十分熟悉，工程經驗豐富。他還積極配合公司、部門基礎工作和技術創新工作，擔任本專業的信息化管理員，對SPM材料編碼、閥門規格書數據庫進行更新維護，將工作流程數據化、標準化、信息化，帶動和促進了專業的蓬勃發展。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 17
在我們工程二隊提起“猴子”大家都會豎起大拇指，“猴子”也是大家給他起的綽號，他的真名叫陳濤，是一個干活干活不要命，一心為他人著想的人。
記得那是一個雪花飄舞的下午，我們隊正在假設三合線的最后一段2級鐵塔的線路。雪下得很猛，一會兒就看不見桿子上的人。隊長在塔下喊著，不要著急，越是最后越要注意安全。西北風卷著雪花一陣陣撲向我們，塔頂上的身影在舞動，掛在塔上的避雷器如同也在舞動的身影，被風吹的前仰后合，一路線接火完畢，第二路線接通接火完畢——，待到全都接火完畢時“猴子”的.頭上、身上已落滿了雪，而身子卻是潮濕的汗水。風卷著雪花摔在他的臉上如同把針錐扎在他的臉上，但他顧不了那么多，待一切都安裝結束后才發現滿山遍野已是白雪皚皚了，下塔后還興奮的給我們說著再塔上能看到我們看不到的“美景”。他的這些俏皮話又使大家禁不住喊道:“猴子就是康凍”，然后是一陣笑聲。
其實每個人都很辛苦，但沒人說出自己辛苦，而是說著笑著，始終心往一處想，勁往一處使，風中雪中，起早摸黑，太多晚上，都是借用手機上的小手電筒的光把活干晚。我為能進入一個如此和諧的班組而感到慶幸，作為班組中的一員，我們每天都能開開心心的工作，彼此相互關心照應，這讓我們感到家一般的溫暖，我的班組就是我的家，我愛我的同事們，我愛我的班組我的家。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 18
辛xx，20xx年6月x日進廠。自入廠以來嚴格遵守公司的各項規章制度，各方面表現優秀，目前擔任組長兼生產部涂布機8#機上膠主手。在09年度被評選為優秀員工候選人。
他工作十分積極勤奮、認真負責，不但反應快，做事麻利、靈便，而且能做到粗中有細，并且憑借自己三年多的豐富經驗和精湛的技術水平，在8#機這臺多功能機上應用自如，發揮出色。
他雖然是老員工，技術熟練，操作到位，但他并沒有驕傲自滿，反而一向積極上進，精益求精，不求最好，只求更好。他在燈片面涂這一特殊崗位上，不斷的學習和虛心的請教，通過具體操作對本崗位所出現的產品質量問題能及時的決定和處理，對出現的一些簡單的機器故障所造成的問題也能夠排除。
在帶領新人方面，也做的十分到位，對他們耐心的輔導，把自己所學的和遇到的狀況都一一傳輸給了他們，使他們在操作和崗位安全方面不斷的熟練并且迅速的'成長起來。三年來，為公司培養了不少優秀人才。
在業余生活中也積極的參加公司所組織的團體活動。如：打籃球、乒乓球，在打乒乓球時拿過一次冠軍，在公司今年組織的籃球賽上拿到一個團體冠軍。
在以后的工作和生活中，相信會更加努力的學習，在工作中不斷的鍛煉自己，使自己得到全面的提升，做一個更加優秀的員工。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 19
xx，男，1988年，出生于麻城市黃土崗鎮伍家河村，于xx年2月進入福萊公司。自入廠以來嚴格遵守公司的各項規章制度，各方面表現優秀，在xx年度被評選為優秀員工侯選人。
他目前擔任生產部涂布機4#機貼合主手。工作特別積極勤奮、認真負責。他憑借自己一年多的豐富經驗和精湛的技術水平，在4#機上應用自如。不僅如此，還經常及時主動幫助旁邊的其他員工。他雖然是老員工，技術熟練，操作到位，但他并沒有象少數老員工那樣驕傲自滿。他一直積極上進，不求最好，只求更好。不僅自己技術熟練，還帶出了一批批好徒弟，默默地為公司做貢獻。
他經常對新來的員工做詳細的言傳身教，讓他們更快更好的學好技術，并時刻提醒他們注意安全。
正是因為他有著良好的工作態度和工作作風，能和副手和諧相處，齊心協力。讓同一機臺的每個員工都意識到他們的最終目標都是為4#機能更好的正常運轉而努力！
這與他平時的.工作態度和工作作風是分不開的，希望每一個員工都能學習他的優點，為福萊的明天多增光添彩！
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 20
xxx，男，現年xx歲，現任xx部起重班長，多年來，他始終以飽滿的工作情和忘我的工作態度，立足所熱愛的起重安全生產工作，無怨無悔，始終牢記一名起重安全生產人得責任和義務，去推動事業的發展，實踐和提升自己的人生價值。他的先進事跡如下：
一，勤學習，履行自身職責的本領強實，他以“關愛生命，關注安全”為己任，面對安全工作的新形勢，新要求，以強烈的事業心和工作責任感，將學習安全法律法規作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產法律法規及知識，做到學有所獲，學有所思，學有所用，理論聯系實際，積極描寫了一些安全生產工作的心得或調研課題報告，既豐富了自身業務知識水平，又不斷提高了駕駛工作的能力和綜合素質，使自己從一名安全生產工作的熱心人轉變成為用專業知識武裝起來的.明白人。
二，重實干，履行工作崗位的成績出色，他立足于起重安全生產的日常工作，牢固樹立，愛崗敬業，勤奮工作，樂于奉獻，積極創新，務實爭先的工作理念，本著抓安全工作無小事和百密而無一疏的工作原則，以嚴謹細致的工作作風抓好協調和具體落實，體現出了較高質量的服務水平。他是以實為本，兢兢業業搞工作，他一貫保持求真務實，雷厲風行的工作作風，樂于奉獻，不辭辛勞。做到凡是領導布置的工作任務，迅速按要求抓到位抓落實，盡量爭取主動，確保質量完成各級的工作任務。無論是在工作方面，還是規范安全生產的要求方面等都加大了工作力度，上了新臺階。在領導的指導下，建立健全了“管理規范，團結協作，運轉協調，公正透明，兼潔高效”管理體制，樹立了xxx在項目部中的良好形象。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 21
如果說是學習讓XX改變了命運，那么勇于進取的拼搏精神則讓他實現了人生的又一個轉折點。去年年底，xx車間改制合并之后，百廢待興，在新的領導班子最困難的時刻，XX毛遂自薦出任熔化工段工段長。得到的只是一個小小“芝麻官”，肩起的卻是一個沉重的“擔子”。
用事實說話——不服不行
XX的到來有人不服氣，也有人一心想看看笑話。
搞熔化靠的就是爐子。一個禮拜兩次漏爐，爐子平均壽命還不到半個月，車間生產陷入“無米之炊”的境地，車間領導著急，XX接手后更著急。在分析爐子問題時，XX認為漏爐完全是責任心不強造成的。
“你能耐，你來試試，看你打的爐子能用多長時間”。有人不服氣。
“試試就試試，我就不信這個邪”。XX非常自信。原來打爐子都是十幾人一哄而上，XX則不然，他只帶了5、6個人，從拆爐、清爐、鋪爐、埋設報警線，一直到烘爐，都是親自動手，環環把關。打好爐襯是筑爐的關鍵，任何雜質都有可能造成爐襯形成氣孔和砂眼，給爐子運行帶來隱患，導致漏爐。“先搖后振”是他在試制時積累的成功經驗，這些做法似乎令人不屑一顧。但XX心里明白，無論是小爐子還是大爐子，道理都是一樣的，只要認真去做，沒有做不好的。從白班一直干到晚班，XX沒有離開過爐臺。正是初春時節，夜晚寒氣襲人，XX披件棉大衣就守在爐臺上，察看烘爐情況，直到投入生產，化出第一爐鐵水。
爐子打了一臺又一臺，每次都是親自上陣，嚴格把關。按照他的要求打出來的爐子運行良好，平均爐齡都達到了兩個月以上，既使在爐子長期超負荷使用的情況下，一年來也沒有一臺爐子發生漏爐事故。不僅保障了車間高效生產，同時，每年所節省的筑爐費用高達50多萬元。不僅筑爐技術過硬，在遇到一些技術難題時也敢做敢為，今年3月的一個凌晨，3爐出現報警，盡管生產任務非常繁重,但是為了保障安全生產，技術人員和車間領導還是決定停爐，XX經過反復觀察建議采取爐底熱補措施，先保證車間生產。方案實施之后，爐子運行狀況穩定，而且又運行了一個多月，從而緩解了生產的壓力。
嚴格執行工藝——不折不扣
如果說熔煉工不懂生鐵牌號，不會配料調成份，那是天大的笑話。僅僅是業務技術能力差也情有可原，如果失去了學習上的進取心工作上的責任心，還總是自以為是的話，那么其結果是可想而知的。
“不增強責任心就不可能扭轉這種局面，干好事必須先管好人”。這是車間主任在開展“四個整頓”時提出的要求。“其實大部分大爐工都特別能吃苦，只是缺乏有效的管理。”XX說。抓管理沒有制度不行，抓技術沒有標準也不行。時值新春佳節，全廠都放假，XX將老婆孩子打發回了娘家，自己一門心思的開始制定各種管理制度，考核標準，并把多年來積累的經驗，編制出了大爐工筑爐、烘爐、使用保養規范，以及配料、熔煉、檢測、出爐、澆注操作標準，并在工作中認真貫徹執行。在他的帶領下，熔煉工段從現場整理整頓入手，進行了全面的'徹底改善，按照工藝規范和定置管理要求完善了各種標志標識，嚴格按工藝作業指導書對熔煉爐料進行配比、稱量和檢測，組織崗位技術培訓和現場指導。通過推行嚴格的管理，實施重獎重罰的考核制度，并嚴肅處理了一名責任心不強的大爐工和一名勞動紀律松懈的控制員，熔煉工段發生了顯著的變化，勞動紀律、工藝紀律、責任心都有所增強，同時在業務技能上也有了較大提高，在今年9月份全廠熔煉工技能競賽中榮獲團體總分第一名，同時奪得個人競賽前兩名桂冠。
嚴格質量控制，降低廢損是車間重中之重，不控制住材質廢品，就不會有出路。經過認真分析，他發現，出現材質廢品的主要原因在于操作過程中的隨意性。發現問題往往比解決問題更重要，一旦找到了突破口，很多問題都會迎刃而解。首先是在配料上隨意性大，各種材質的回爐料混放混加，添加合金憑經驗，鐵水出爐無檢測。除此之外，在鐵水出爐時孕育劑都是直接倒在過渡包里，鑄件材質無法保證，因此aaa強制推行緩慢隨流法，累是累了些，但是卻能保證鑄件材質質量。有人不理解：“我們長期都是這么干的，也沒有違反工藝”。對此，XX態度堅決：“過去怎么干的我不管，從現在開始必然按我的要求來干”。無論采取什么方法，只要能保證鑄件質量就是好方法。工作中，aaa死死盯住過程控制這個難點，每道工序，每個環節親自把關,使材質廢品率得到了有效的控制，主要鑄件產品材質廢品率全線下降，其中幾種產品勻創造了歷史最好紀錄，達到了國際鑄造業先進水平。6種主要生產品種每年可減少廢損達636萬多元。
降低生產成本——不謀不精
鑄件質量的大幅提高，從很大程度上促進了生產能力的提高，確保了生產成本的穩步下降。僅凸輪軸為例，過去每月產量為5000-6000件，還經常不能完成生產任務，現在由于質量控制水平提高之后，每月生產突破了2萬件；XX勤于動手動腦，熔煉是車間降成本的大頭，動能控制、原材料消耗是直接關系到車間經濟指標能否完成的關鍵。對此XX在用足用好低谷電的同時，對爐子的運行控制和時間銜接上也力爭做到精打細算，從而減少鐵水過熱燒損和保溫時間，不僅有助于控制鐵水材質，而且也是一項控制能耗的有效措施。今年以來，生產等鐵水而造成的停工損失幾乎為零。過主料使用量每月500-600噸，通過改進爐料配比，多吃廢鋼和回爐料，現在每月只用主料100-200噸，比過去減少了70%以上，每月可降低生產成本30多萬元。
作為一名標兵，熔煉工種帶頭人，在成績面前謙虛謹慎，在工作上精益求精是做人的準則，學習永無止境，時常挑戰自我超越自我，才能不斷創新。
鋼鐵企業優秀員工先進事跡材料 22
堪稱工匠的人，靠的是對技術的傳承和鉆研，對工作的專注和堅定。xx潤安集團車間主任xx，進廠十幾年如一日，從普通軋鋼工人做起，始終誠心敬業、任勞任怨，每一次崗位的調整都對他都是一種挑戰，意味著新的征程，激發起他更大的工作熱情。來看今天的《匠心筑夢勞動光榮身邊的勞動明星》專欄。
上午6點半，xx潤安集團有限公司車間主任xx已經開始了他一天的工作。在辦公室稍作準備，他就來到車間里，查看今天設備的'運行情況。xx在學校畢業后進入了江西新余鋼鐵集團，在那里工作了15個年后，他選擇離開國企，進入了xx潤安集團，從一線員工做起。2021年初，xx潤安開始籌建型鋼生產線，xx作為了技術方面的負責人。面對全新的生產裝備和工藝，他邊摸索邊學習，結合自身的專業特長逐步掌握了整套設備性能與生產工藝。xx潤安集團有限公司車間主任xx：當時達涅利的工藝是單根軋制法單根軋制法很不成熟摸索了一個多星期還是不成熟后來商量就改為雙根軋制法從圖紙設計到石軋成功也就花了一個多星期的時間雙根軋制法在國內和國際上都是首創沒有人這么做過。項目投產后，型鋼的單班產量從最初的300噸穩步上升，很快單班產量超過了1100噸，達到了設計產量的要求。作為國內首條導軌全連軋生產線，因為無法將雙根型鋼進行剖分，無法實現電梯導軌連續軋制要求，為解決這一難題,xx帶領車間員工連續作戰，在短短的一周時間里，用最少的投入，達到了最好的效果，為公司電梯導軌全連軋開辟了一條全新通道。xx潤安集團有限公司車間主任xx：用圓盤剪的啟示自己研發用舊的設備進行簡單的改造也就花了幾天的功夫試用下來效果相當。xx潤安集團有限公司印衛兵：他對待工作有用不完的熱情，每天6點半最早就來了，都是最晚一個走的。xx善于設備的改造，原本需要投入百萬的設備在他的巧手下，只需要投入幾萬元。2021年7月，集團將金松特鋼項目獨立運營，xx再次走馬上任，調任金松特鋼負責特鋼冶煉。為找到制約特鋼產量的瓶頸，他對設備進行大規模的技改提升，企業的員工從剛接手時的300人減少到了160人，但特鋼的年產量卻由原來的不到30萬噸，一下子提高到了35萬噸。大大節約了成本。
xx潤安集團有限公司車間主任xx：這個工作有挑戰性不論在哪一個崗位不論軋鋼還是煉鋼每一次轉型都是挑戰也要廣大干部和員工一起去面對。
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