洗煤廠先進班組事跡材料

時間：2024-12-11 16:59:25 小英先進事跡材料我要投稿

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洗煤廠先進班組事跡材料（精選8篇）

　　在平凡的學習、工作、生活中，許多人都寫過事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。那么事跡怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的洗煤廠先進班組事跡材料，歡迎閱讀與收藏。

洗煤廠先進班組事跡材料（精選8篇）

　　洗煤廠先進班組事跡材料 1

　　綜采一中隊三班是來自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業服務，堅持以人為本。三班在礦、隊領導的正確領導下，班長黃明顯與全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心。以質量管理為重點，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任分到個人，出色地完成礦、隊領導交給的各項工作任務。

　　本班職工在冊人數21名，管理從制度上著手，從規范化強化班組建設，班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發展，為了綜采一中隊的榮譽，為了我個人和工友們的安全，我必須堅持做到安全生產，杜絕違章作業”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產”不動搖，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念。為此，班子時刻用言行帶動全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴重，對兩巷的安全出口帶來很大的.困難。在推采過程中進度緩慢下來，在班長的帶領下，以班長為表率，堅持出勤，該班人員當月出勤都達到26個工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產。本隊當月推采進尺139米，產量10多萬噸原煤，并且本班的月進尺達56.2米，本隊當月產量創歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴重，巷道比較小，給裝架帶來很大的困難。開始每個班只裝得兩個架，班長提出個建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時排水要用水桶來接，這樣才好裝架，全班人員二話不說就按班長說的做，當班裝液壓支架5個，搬家僅用40天就順利完成了礦下達的任務。

　　該班組在20xx年度工作中，表現突出，出色的完成各項工作任務。班組標準化建設，推采進尺中，多次領先，安全標準化驗收達標，嚴格管理，作風過硬，以黃明現班長為首的全班人員，能嚴格執行礦、隊的各項規章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來了順利的推采。今年以來，本隊獲得了4次安全完成當月產量獎，本年度本隊產量達到79萬噸原煤。這也是在全年工作中，生產組織網絡，設備保養，日常檢測到位均取得了滿意的成績。

　　過去的一年里，綜采一中隊三班創造了有目共睹的業績。面對新的一年新的任務挑戰，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進，能吃苦能戰斗的優良作風，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 2

　　保運一區一隊，是我區技術含量相對較高的班組。該班組肩負著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作，同時還負責了我礦兩個抽風井的維護任務。盡管該班組所肩負的任務巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區所下達的各項任務。

　　該班組在20xx年度工作中表現突出，各項工作圓滿完成，得到了我區領導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節約資源方面更是尤為突出。

　　以前該班組日常檢修時遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”，然而最近幾年隨著整個班組素質與業務水平的提高，該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節約，該班組制定相關獎罰措施，進一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復再利用。該班組在2010年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬的材料費用，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動上杜絕了浪費現象，在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。

　　幾年來，一隊以安全、質量、“五好一準確”優秀班組創建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的`積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，一隊成功的打造了優秀的團隊文化。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 3

　　我們班組成員有很多都是xx鋁業xx年xx月xx至xx月進廠的員工，這批新進廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業廠礦和團場，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業，完全是從零開始學起，因此說給管理和技術教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業公司領導及時從內地抽調了一大批熟業務，懂技術，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領導我們從事電解鋁的工作。

　　xx就是這樣一位優秀的班組領導。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔子不輕，從質量管理到安全管理，從人員管理到現場管理，從思想認識態度管理到操作技術水平管理;每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現、思想認識狀態刻在記憶中，和未來的表現對比，發現其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學習體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過于濃時，有時會誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動的順序是公司的發展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。

　　在管理工作中，事無巨細班長必須事事親臨，機械故障，操作現場衛生，人員缺勤，員工思想狀態的把握班長都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞著班長，班長必須在這些事務中理出一個頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會?員工的認識對嗎?班長應該對其認識進行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調節自己來適應這個工作環境，方向很重要，他是班長和我們這個團隊要去的'地方，也是我們不斷變化要追求的目標，以結果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位。持續創新，永不滿足也是我們的行為規范，我們會不斷完善自己，不斷進步的。

　　抓好生產工作中的每一件事，把員工的安全生產工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產和現場衛生，工作中人員安排，操作細節，人員的思想認識和工作態度都是他的工作任務，我們這個大家庭能夠團結的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

　　我們的工作重點是效應控制。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經驗，盡量減少陽極效應次數，控制陽極效應的途徑，應在下幾個方面進行改進：

　　1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。

　　2：確保電解槽中有足夠的電解質數量，防止電解質萎縮。保證生產平穩。保持適當高的電解質水平。

　　3：提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。

　　4：平穩供電，減少電流波動，選擇最佳的電流強度。

　　5：采用計算機控制，提高掛機率，減少手動次數。增大效應間隔時間。將效應間隔時間設定在100小時以上。

　　6：轉變陽極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關系，樹立只要槽況正常就不必來效應的管理理念。

　　7：優化電解槽內襯結構，采用半石墨質陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復合材料。

　　8：抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規定的時間內建立高分子爐幫。

　　9：提高陽極工作質量，規范操作規程，提高陽極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產穩定。

　　撈炭渣作業也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優質陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質中炭渣量少，電解質表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產生，一方面與空氣進行氧化反應和燃燒，不斷消耗，因此槽內炭渣量增加不明顯，對電解槽生產影響小。但是當陽極質量較差時，炭渣產生量過大，在槽中會造成較大危害：

　　①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質而引起突發性效應。

　　②聚集在側部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側部槽幫發空的期間，使電流效率下降。

　　③電解質表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現效應電壓低下，針震持續，局部過熱，嚴重時形成陽極長包，致使電解槽惡化。

　　炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進行：

　　a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質中分離出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。

　　b.換極時撈。若電解質中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。

　　陽極效應的危害性值得我們關注。零效應管理是鋁電解生產今后發展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時與否直接關系到電解槽槽況的穩定狀態;我們的目的就是與其他班組比出效應的次數，滅效應的速度，控制效應的方法及時，打撈炭渣的數量，勞動紀律的違犯、現場衛生的清潔、陽極氧化的數量、操作技術的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。

　　熟悉各工種工作的產質量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產出的電解鋁的產質量指標才有了技術保證，通過和員工心連心的交流和體驗現場工作的質量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題，把工作做細，在細節中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。

　　最近車間對安全生產、勞動紀律、現場衛生、效應控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領先，以后我們班組要在現在取得的成績上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印，去攀登生產工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階。

　　我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認識人生的價值，人活著的意義，工作意味著什么?不光是做人做事這么簡單，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與，一起加入xx鋁業這個朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實現添磚加瓦。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 4

　　漿粕廠二車間保全二組擔負著二車間一半設備的維修工作，現有10名員工。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領下，以公司總工部、分廠指導下，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的作風贏得了廠及全公司員工的稱贊。

　　一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。

　　該組以廠“綠色管理”創優活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理水泵的技術也有了突飛猛進的發展。他們還經常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據范圍內上下波動，崗上員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。

　　二、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。

　　一車間設備使用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在設備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核;在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平;在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養，提高可靠的依據。

　　三、集腋成裘，節能降耗從一點一滴做起。

　　保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創造一個班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作，每年都要消耗一定數量的潤滑油。看到往常那些加入設備中的`潤滑油，在完成潤滑使命后，經過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。

　　四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。

　　重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質上水平。作為組長有責任帶領大家學習鉆研技術;作為技術高手有義務培養技術骨干。出于這樣的認識，組長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領全組職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術。“只有熟練自己的業務，干起活來才能得心應手!”成了全崗職工的共識。

　　保全二組還從落實各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。

　　一直以來，保全二組員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產經營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 5

　　光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析;預防性試驗等工作，班組成員的工作質量直接影響到電網系統及用戶的安全穩定運行。

　　調試三班有著光榮傳統的優秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻頂得住”的工作作風著稱。經過幾年的不斷發展和完善，調試三班已經逐漸成長為一個知識化、專業化的先進班組。幾年來，調試三班與試驗調試公司一起成長，每一項電網工程的調試、驗收等環節都有他們的身影出現，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產為準繩，踏實工作，不斷進取，不斷創新。

　　三班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實了安全生產的基礎，形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過安全制度規程的學習，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，三班始終堅持每周一的安全學習，通過典型案例結合實際工作進行分析總結。在平時工作中嚴格標準化作業流程，文明作業現場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，班組內安全氛圍濃厚。其次，認真抓好文明生產現場施工，嚴格執行文明生產管理制度，為生產設備創造出一個良好的運行環境，有力地保障了安全生產。作業現場堅持著裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，工作現場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發生人身傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的'安全生產和電網系統的穩定發展起到了保駕護航的作用。如果說試驗調試是對電氣設備安全投入運行進行的檢驗，那么試驗調試工作者可以說是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實踐經驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實事”的生產鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無數家預防性試驗。為實現企業減人增效打下了堅實的基礎。

　　誰也不會忘記，當你在盡情地享受美餐時，他們還在饑腸轆轆地對設備進行安裝和調試;誰也不會忘記，當你已進入香甜的夢鄉時，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續查找故障，這一切，對他們來說似乎太平常不過了。

　　20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場，由于需要準備設備及工具，到鐵路局西單商場時，天已經黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進行二次回路檢查。時間一分一秒的過去，每個人都被凍得渾身發抖，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員憑著他們平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著對工作執著的追求，發揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，憑著扎實的技術功底，頂著饑餓一直工作到零晨2點，終于將送不上電的原因查找到，并對其進行消除。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時，遙望整個商場燈火通明，三班人員的心里感到的是開心和欣慰。

　　“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅定的信念，踏實的工作態度，硬朗的工作作風，三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現了他們閃亮的青春風采。

　　榮譽、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來要求自己，不斷創新，開拓進取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻，繼續奮斗在他們青春綻放、無私奉獻的征途上，并決心在電網高效、經濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫調試公司更加絢麗奪目的新篇章。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 6

　　在沙坪洗煤廠，有這樣一支敢打硬仗勝仗的隊伍，這支隊伍平均年齡只有三十來歲，90后居多，但是人人精干，事事團結，敢打硬仗，這就是沙坪洗煤廠生產二班。2023年，該班組以一流的班組建設和精嚴細實的工作作風，通過細處著眼、小處著手、實處發力，積極推動班組和諧向心力和核心戰斗力，讓“小細胞”釋放“大能量”。

　　細處著眼抓活力

　　“生產二班堅持每班打分、每天公示，讓員工能夠明明白白看到在現場干了什么活，不同的崗位不同的工資分配，讓想干活的人拿到該得的工資，真正調動了班組成員的積極性。”車間主任話音剛落，緊跟著響起了掌聲。這是發生在近期早班班前會上的一幕。

　　“干與不干不一樣，干與干好不一樣”至始至終都是該班組激勵員工的有效手段。一直以來，該班組嚴格執行工資分配制度，堅持公平、公正、公開的原則，利用車間公開欄將當月的工資總額、小班核算、分值、出勤、工資表等及時公開上墻，增加分配過程中的透明度，讓員工明明白白干活、清清楚楚算帳。同時還認真聽取、收集班組員工提出的意見建議，穩定員工情緒、維護員工利益、關心員工生活、解決員工關注的焦點問題，班組內部管理充滿活力。

　　小處著手抓關鍵

　　“提高安全文化理念，實施安全操作的方法，提高員工安全生產的能力”至始至終都是該班組安全管理的`目標。一直以來，該班組始終注重狠抓降本增效，聚焦提質增效，堅持眼睛向外、手心向內，通過嚴抓班組材料領取、發放、使用等每個環節，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，以經濟杠桿調節作用充分調動員工參與班組管理的積極性。同時，加強班組材料配件現場管理與控制，進一步完善材料配件發放流程，加大各類耗材使用情況的動態監管力度，避免材料閑置、隨意使用、超額領取等現象發生，真正做到管好班組“小賬本”、算好班組“精細帳”、當好班組“大管家”，形成了全員參與控制成本、人人肩上有指標的良好氛圍。

　　實處發力抓重點

　　班組文化需要注入精品元素，才能永葆生機。該班組始終將加強崗位技能培訓和學習作為首先任務，讓青年員工苦練技能，發揮思維創新力。同時，還在新老員工經驗交流上下功夫，通過“師帶徒”的形式，實現技術和精神的傳承；認真執行“一看二想三確認”安全工作法，持續加強現場安全管理，夯實標準化基礎工作，為安全生產奠定堅實基礎。

　　尖刀出鞘，所向披靡。沙坪洗煤廠生產二班以企業安全生產為己任，上下一心，協同作戰，攻堅克難，著力打造了“學習型、安全型、創新型、節約型”班組，為車間樹立了班組煤海建功新標桿。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 7

　　在冀中股份邢臺礦選煤廠，活躍著這樣一支充滿干勁、斗志昂揚的“洗選天團”——生產二車間。他們在平凡的崗位上，以精益求精的工作態度和開拓創新的精神，奏響了一曲對洗煤事業的奉獻之歌。

　　堅持“學”為先

　　高度重視職工綜合素質的培養和提高。打破傳統的集中培訓模式，摒棄“大鍋菜”式的內容安排，本著“缺什么，補什么”的原則，結合各工種的實際工作需求，為職工量身定制學習內容。

　　技術人員將本廠實際案例、技術操作要領、安全教育等制成生動的PPT課件發，供各班組在班前會播放，并及時更新補充。這種創新的方式極大地提高了職工的學習興趣、安全意識和技術水平。

　　在濃厚的學習氛圍中，崗位操作職工努力學習新技能，牢記應知應會，以滿足不斷變化的生產需求。扎實的培訓帶來了顯著的成果，上半年，生產二車間提前完成雙過半各項計劃指標，為全年任務目標的達成奠定了堅實基礎。同時，他們在“新”字上做文章，不斷挑戰自我，通過勞動競賽、技術比武等活動提升業務能力，并在生產中進行小改小革，為節支降耗貢獻力量。

　　堅持“嚴”為本

　　選煤廠生產二車間全體職工牢固樹立安全理念，利用生產間隙，組織觀看事故案例警示教育片，宣貫安全會議文件，貫徹崗位操作安全理念，全方位提高崗位操作技能，夯實安全基礎。

　　在日常工作中，車間規范崗位記錄，定期巡視生產情況，盡職盡責。對于安全檢查出的隱患問題，及時解決并反饋，絕不放過任何小隱患，杜絕不規范操作和擅自脫崗現象，有情況如實上報。車間副主任肖峰表示：“我們發動職工講述自己在安全生產上親身經歷，和安全生產小經驗，調動大家學安全知識的'積極性，全面提升安全工作質量。”通過認真執行質量標準化要求，加強現場全面管理，從管“物”到管“人”，在意識層面轉變生產習慣，崗位職工嚴格操作流程，打造出了一支紀律嚴明的核心隊伍。

　　堅持“凝”為重

　　在復雜多變的洗煤生產形勢下，生產二車間面臨著巨大的壓力，但他們不斷提升集體凝聚力。車間主任以身作則，紀律嚴明，獎罰分明，營造出和諧的工作氛圍，逐漸打造出一個齊心協力、令行禁止的優秀集體。

　　今年二季度初期，原煤濕粘，出煤口易堵塞，選煤廠一天只能入洗原煤幾百噸，為了不影響井下出煤入倉，提高洗煤效率，完成生產任務，生產二車間由主任牽頭，帶領班組長輪流蔭倉。他們憑借過硬的技術，連續奮戰，直至原煤情況好轉。他們不記個人得失，無私奉獻，連續兩年獲得優秀班組的稱號，成為了一支凝聚力、戰斗力、執行力皆強的卓越團隊。

　　洗煤廠先進班組事跡材料 8

　　在耿村煤礦機修廠活躍著一支富有活力的班組——機修廠加工班，在每一個生產加工崗位上，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，只要有生產加工任務，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌而協作的身影。

　　機修廠加工班肩負著全礦井上下設備配件的生產加工工作。特殊的工作性質和工種要求對加工班成員的人選也極為苛刻，用加工班班長的話說，加工班的成員不僅要有相關專業的技術，具備較強的業務能力和豐富經驗外，更要具備任勞任怨，敢于創新的使命感和責任感。加工班就是由機修廠31名具備資格的“精兵強將”組成的。

　　一、一個學習型班組

　　加工班有著良好的自身素質，可對于班組來說，養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環節之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、每周五學習會等，擠出時間學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業務操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓。班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班組成員從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。通過利用煤礦安全規程學習考試、技術問答、事故預想、模擬試驗等多種手段提高班組成員的技能水平和安全意識。

　　為了彌補班組成員技術經驗的不足，加工班每年總要派出人員到集團公司進行理論培訓，學習先進的理論經驗，提高班組成員的理論技術水平，使每個人都取得相應的技術操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中，還針對煤礦設備配件加工的生產方法、技術要求，維護保養等方面編寫出一套科學、完整的生產加工操作規程，并成立了自己的技術檢查、檢測與指導小組，為設備配件生產加工提供質量審核和技術支持，為煤礦的安全生產提供了保障。

　　二、一支高效精干的班組隊伍。

　　多樣的`技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了機修廠加工班一支高效精干的班組隊伍。2010年元月份以來，礦井生產需要各種類型的設備配件、管子、彎頭、柱靴等，生產加工任務繁重，加工班克服春節放假、人員不足等各種不利因素，組織人員加班加點、不計辛勞，及時完成各項生產加工任務，有力地保證了我礦生產正常有序的進行。

　　三、一個制度嚴謹規范管理的班組

　　一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。加工班結合自身實際情況制定了《加工人員實際操作規程》、《生產設備管理制度》、《安全生產工作制度》等一系規章列制度用于規范班組成員的操作。為了約束班組成員的日常工作行為，加工班制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和請銷假制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

　　進入新的一年，面對嚴峻的生產形勢，加工班深知安全生產的重要性。為此，加工班推行了以“五個突出”為出發點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的思想意識，突出提高大家“安全有我”的思想覺悟，突出掌握“我必安全”的崗位技能，突出履行“我管安全”的工作責任，突出完成“我保安全”的生產任務。做到安全生產責任到人，確保班組成員人人懂安全、人人重安全、人人講安全，從而最終實現全員安全的承諾。

　　四、一個業績不凡的班組

　　每年，加工班都能順利完成礦上下達的各項生產加工任務，參與多起項目改造活動，提出并實施多項合理化建議，等等……由于他們的辛勤勞動和高度的企業責任心，為我礦創造了可觀的經濟效益，獲得了礦領導的肯定與贊賞，為機修廠贏得了榮譽。

　　如今，加工班全體成員依然保持著他們積極向上、團結協作的精神風貌，向著創建學習型、安全型、創新型班組的目標邁步前行。

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