安全先進(jìn)班組事跡材料（通用15篇）
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神。相信很多朋友都對(duì)擬事跡材料感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的安全先進(jìn)班組事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全先進(jìn)班組事跡材料 1
xxx班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的`理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(zhǎng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
過(guò)去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
安全先進(jìn)班組事跡材料 2
班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx車間xxxx班是20xx年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)
xxx班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的'安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會(huì)上，通過(guò)事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析
事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車間主任及帶班長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于xxx的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓(xùn)時(shí)，一方面對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；在2年多的安全生產(chǎn)工作中，xxx班以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
安全先進(jìn)班組事跡材料 3
一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。xx公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí)，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。
培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng)常化
xx公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。
為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jī)納入員工績(jī)效考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性。
為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。
化驗(yàn)計(jì)量室通過(guò)多年對(duì)培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對(duì)不足開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。
執(zhí)行 塑造自我形象化
化驗(yàn)計(jì)量室每周開展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫(kù)站安全檢查，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。
為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格。化驗(yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過(guò)對(duì)油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測(cè)，掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況，確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的`現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫(kù)和加油站完成了油庫(kù)收油過(guò)濾器、儲(chǔ)油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車過(guò)濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。
化驗(yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的控制和檢驗(yàn)，對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。
油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。化驗(yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫(kù)發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫(kù)發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
親情 舒心環(huán)境家庭化
化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話問個(gè)好，在家的給在崗的問個(gè)安，寥寥數(shù)語(yǔ)，濃濃情深。
從事計(jì)量工作的女同志身體有病，休長(zhǎng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗(yàn)計(jì)量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。
計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒，無(wú)論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá)，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來(lái)油車較多，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟稀咙c(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計(jì)量，完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來(lái)，他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。
今年×月份，xx的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查，妻子離開手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母。化驗(yàn)計(jì)量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問候的電話，使xx的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持。
化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。
化驗(yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染。“和諧、環(huán)保”的理念在班組成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。
安全先進(jìn)班組事跡材料 4
xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組，該班組共8人，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時(shí)，值班長(zhǎng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)著人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí)，因原設(shè)計(jì)不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動(dòng)，xxx組織操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過(guò)，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈，及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會(huì)”和“清潔、緊固、潤(rùn)滑”六字方針，班后認(rèn)真填寫交接班記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車間專項(xiàng)安全大檢查中，xxx班組認(rèn)真分析總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性地提出整改建議。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式。“生產(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的.生命，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細(xì)節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入。一直以來(lái)，班組控制的工藝指標(biāo)，合格率為99.8%。
三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴(yán)抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過(guò)結(jié)合班組實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
xxx班長(zhǎng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長(zhǎng)。他專業(yè)知識(shí)牢固，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真細(xì)化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開錯(cuò)閥門等誤操作做起，切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，xxx班組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
安全先進(jìn)班組事跡材料 5
為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵(lì)廣大青年，在打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，日前，xx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長(zhǎng)及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。
在xx礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻(xiàn)。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn)、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人，xxx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評(píng)選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評(píng)選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長(zhǎng)。十佳青年、十佳青年安全班組長(zhǎng)關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績(jī)，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。
為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長(zhǎng)、成才的良好氛圍，該公司團(tuán)委把十佳青年、十佳青年安全班組長(zhǎng)的事跡編印成冊(cè)，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無(wú)限熱情，并號(hào)召?gòu)V大青年要愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn)。
20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來(lái)，公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的良好發(fā)展，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展，將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)”的主動(dòng)性、積極性和自覺性，形成了爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將皖吸五號(hào)班組開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立運(yùn)作機(jī)制
“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。
1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。為確保工程安全順利實(shí)施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。
2、建立運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化競(jìng)賽規(guī)則。結(jié)合公司實(shí)際，每年都要下發(fā)文件，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評(píng)的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)納入了制度化、正常化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道。
3、建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)各船隊(duì)、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系。
二、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作
皖吸五號(hào)班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長(zhǎng)總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的.好評(píng)。
1、履行職責(zé) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)
加強(qiáng)消防、救生、堵漏、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對(duì)查出的問題作出整改計(jì)劃，特別是隱患事項(xiàng)，必須采取可靠防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)，總結(jié)一周的安全施工情況，對(duì)突出的不安全因素進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施。確保班組的各項(xiàng)安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個(gè)“誠(chéng)實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。
2、無(wú)私奉獻(xiàn) 以安全生產(chǎn)為核心
根據(jù)安全防護(hù)需要，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志、安全防護(hù)信號(hào)，配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要。施工中必須加強(qiáng)巡視，把排泥場(chǎng)的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測(cè)，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工;排泥場(chǎng)退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位，加強(qiáng)觀察、防護(hù)、加固處理等措施。
3、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障
皖吸五號(hào)絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側(cè)的錨纜可能對(duì)吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過(guò)往船只注意安全。另外，挖泥船上設(shè)瞭望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過(guò)時(shí)，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作，鳴號(hào)告誡行船注意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓，確保過(guò)往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照，避免遠(yuǎn)射;在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號(hào)燈，以利于夜間過(guò)往行船的安全。
歷盡多年，皖吸五號(hào)班組所攻堅(jiān)的工地中，有許多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個(gè)工程還被評(píng)為了“明星班組”：
(1)19xx年xx太陽(yáng)島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場(chǎng)，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬(wàn)元。皖吸五號(hào)班組在此工程中充當(dāng)了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng)。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件;
(2)20xx年由國(guó)家、河北省、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過(guò)程中，皖吸五號(hào)協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評(píng)。
三、圍繞競(jìng)賽主題，推進(jìn)安全文化建設(shè)
1、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識(shí)
加強(qiáng)宣傳輿論，通過(guò)生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，既是我們開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識(shí)為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過(guò)程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。
2、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)
“安康杯”競(jìng)賽的主體是企業(yè)，是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí)，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面，要把責(zé)任落實(shí)到人，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。
3、維護(hù)權(quán)益 營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設(shè)，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。“安康杯”競(jìng)賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng)，全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競(jìng)賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日安全無(wú)事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合，努力做到活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障。
安全先進(jìn)班組事跡材料 6
鍋爐分場(chǎng)制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。
xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。
一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
班組認(rèn)真開展每周三的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場(chǎng)評(píng)為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。
二、做好各項(xiàng)安全工作
結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消除。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召開安全分析會(huì)，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的'態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng)，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。
面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。
安全先進(jìn)班組事跡材料 7
班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx有限公司磨床班組成立于20xx年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺(tái)，承擔(dān)著xx車間5臺(tái)軋機(jī)及6臺(tái)分卷機(jī)的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確、責(zé)任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。
一、牢固樹立安全第一的理念，將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。
重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個(gè)安全無(wú)事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識(shí)。自班組成立之初，班組長(zhǎng)xx就認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時(shí)，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不收傷害”的原則。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護(hù)意識(shí)，更要有對(duì)身邊工作人員的保護(hù)意識(shí)。該班組的員工安全意識(shí)極強(qiáng)，除了在工作時(shí)互相督促遵章守規(guī)外，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長(zhǎng)進(jìn)行報(bào)告，班組自上而下爭(zhēng)創(chuàng)安全和諧的.工作環(huán)境。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責(zé)。磨床班長(zhǎng)與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。班組長(zhǎng)是班組安全工作的的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。為更好的調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性，該班組建立了班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度，嚴(yán)格考核。
為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會(huì)制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過(guò)培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)知識(shí)，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì)，增強(qiáng)了班組安全水平。
三、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
該班組始終堅(jiān)持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6S標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的不足之處，提出整改方案并認(rèn)真落實(shí)。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
安全先進(jìn)班組事跡材料 8
小赤莊煤業(yè)集團(tuán)公司xx煤礦二井運(yùn)搬隊(duì)大巷運(yùn)輸組21名團(tuán)員青年積極響應(yīng)上級(jí)團(tuán)委的號(hào)召，認(rèn)真扎實(shí)的開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動(dòng)，在促進(jìn)青年安全生產(chǎn)、思想文化建設(shè)和行業(yè)文明創(chuàng)建等方面取得了突出的成績(jī)，也為本單位創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2000——2005年,該隊(duì)大巷運(yùn)輸組獲礦“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。2002年9月被集團(tuán)公司評(píng)為“青年安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建單位”，并多次獲得公司的表彰。連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，累計(jì)運(yùn)輸原煤500多萬(wàn)噸。
自2000年開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來(lái)，該隊(duì)團(tuán)支部把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出煤礦企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“抓機(jī)制、抓活動(dòng)”的工作方針，強(qiáng)化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行
全隊(duì)緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)和提高隊(duì)伍素質(zhì)這個(gè)中心工作，活動(dòng)開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，積極與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)機(jī)制。成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)小組，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定團(tuán)支部小組對(duì)活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開碰頭會(huì)會(huì)，對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)廣播、板報(bào)等積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。
二、抓活動(dòng)，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)在青工中的影響力
在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的重點(diǎn)工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我們大巷原煤運(yùn)輸關(guān)系到井口的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，講求的是“多拉快跑、安全第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的服務(wù)質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng)。活動(dòng)中，每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，不定期對(duì)崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。積極響應(yīng)礦團(tuán)委“講誠(chéng)信、出精品、創(chuàng)品牌”活動(dòng)的'開展，深入開展青年安全突擊隊(duì)活動(dòng)，凡急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)團(tuán)員青年都沖在最前面。如今年3月份的一天，大巷排水溝積水泥漿淹了運(yùn)輸?shù)溃瑫r(shí)值運(yùn)煤高峰，針對(duì)這種情況，團(tuán)干部率領(lǐng)青年突擊隊(duì)員自發(fā)行動(dòng)，進(jìn)行挖溝、清漿，一直干到凌晨4點(diǎn)多，大家才拖著疲憊的身子回家里休息。沒有一個(gè)人喊苦喊累，充分體現(xiàn)了青年黨團(tuán)員的先鋒模范作用，為下一步生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。大巷組組長(zhǎng)鄭向東同志是一名青年突擊隊(duì)員，他工作上嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，精益求精，任勞任怨。他堅(jiān)持科學(xué)防范，合理檢修機(jī)車，確保了井下的安全，使運(yùn)輸作業(yè)得以順利進(jìn)行，并多次被隊(duì)里評(píng)為“明星崗”和“星級(jí)員工”。該隊(duì)始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強(qiáng)新上崗青工的崗位技能培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的總目標(biāo)。大力開展了青年“在我身邊無(wú)事故”安全競(jìng)賽活動(dòng)，使全組安全管理逐步走向了科學(xué)化、規(guī)范化。該隊(duì)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全精神，長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備的自查自改和維護(hù)保養(yǎng)制度的落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)和違章現(xiàn)象則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并舉一反三及時(shí)教育青工要注意生產(chǎn)安全。由于各項(xiàng)制度的落實(shí)和嚴(yán)格的管理，幾年來(lái)該隊(duì)在運(yùn)輸工作中從未發(fā)生任何機(jī)械和井下事故。同時(shí)選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評(píng)選出工廠青年質(zhì)量安全明星崗，對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并在廣播、閉路電視中開辟風(fēng)采專欄，對(duì)其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍，極大調(diào)動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展，樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。
三、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，注重學(xué)習(xí)，提高青工素質(zhì)。
隨著國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，培養(yǎng)過(guò)硬的隊(duì)風(fēng)和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊(duì)伍也顯得越發(fā)的重要。因此該隊(duì)從建章立制入手，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理的力度，建立了勞動(dòng)紀(jì)律條例、青工技術(shù)學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊(duì)將培養(yǎng)和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作來(lái)抓。鑒于井隊(duì)實(shí)行“三班倒”工作制，工人工作時(shí)間長(zhǎng)，休息時(shí)間短的特點(diǎn)，他們就提出了要在“干中學(xué)，學(xué)中干”。隊(duì)團(tuán)支部組織開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學(xué)技”活動(dòng)。15名新員工與生產(chǎn)骨干結(jié)成了師徒對(duì)子，還用多種形式對(duì)機(jī)車運(yùn)輸理論做重點(diǎn)講解和指導(dǎo)，使青年工人在較短的時(shí)間里掌握了本崗位的操作技能。隊(duì)里的黨員還結(jié)合開展“先鋒工程”和“一帶四”活動(dòng)，以黨建帶團(tuán)建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應(yīng)。該隊(duì)還對(duì)在學(xué)習(xí)技術(shù)上成績(jī)顯著，思想作風(fēng)好，工作質(zhì)量和效率高，完成任務(wù)突出的個(gè)人、班組，進(jìn)行大力和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些活動(dòng)的開展不僅提高了大家學(xué)技術(shù)、比干勁的工作熱情，而且對(duì)井隊(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織起到了促進(jìn)作用。2004年9月，該隊(duì)挑選出6名青工參加集團(tuán)公司組織的“青工崗位技能比賽”。團(tuán)員司機(jī)曲占軍同志取得了個(gè)人第一名的好成績(jī)，其余5名青工取得第二、三名的較好成績(jī)，受到了集團(tuán)公司相關(guān)部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、樹立青工成本意識(shí)，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
該隊(duì)通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)青工努力降低成本，牢固樹立青工的成本意識(shí)。在實(shí)際工作中他們嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸規(guī)程，科學(xué)檢修，加密機(jī)車日檢次數(shù)，從而有效的保證了機(jī)車的安全運(yùn)輸。他們將每天的成本支出情況、材料規(guī)格型號(hào)、價(jià)格表張貼在值班房，使職工做到心中有數(shù)，人人都有一本經(jīng)濟(jì)帳。對(duì)各種材料的領(lǐng)、發(fā)、用、收、修進(jìn)行全過(guò)程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續(xù)使用。2000年通過(guò)開展技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)支部修舊利廢創(chuàng)效達(dá)10多萬(wàn)元，累計(jì)創(chuàng)效70萬(wàn)元之多。同時(shí)該隊(duì)加大了對(duì)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識(shí)，職工的經(jīng)濟(jì)收入也相應(yīng)增加。團(tuán)支部為掀起一個(gè)“學(xué)技術(shù)、節(jié)成本、創(chuàng)效益”的高潮，組織了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)小組的青年人與工人技師魯金富同志合作，多次研究改進(jìn)了機(jī)車設(shè)備的拆裝方法，使新設(shè)備的拆裝時(shí)間由原來(lái)的3小時(shí)縮短到現(xiàn)在的1.3小時(shí)。隊(duì)里及時(shí)對(duì)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)小組技術(shù)改造的情況進(jìn)行總結(jié)和表彰，不但給青工上了生動(dòng)的一課，而且有效地激發(fā)了青工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性，也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
幾年來(lái)，通過(guò)開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，該隊(duì)的青工政治素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著提高。進(jìn)一步提升了全隊(duì)的整體素質(zhì)和服務(wù)生產(chǎn)的能力。該隊(duì)全體員工表示，將借這次評(píng)選自治區(qū)“青年文明號(hào)”活動(dòng)的東風(fēng)，進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
安全先進(jìn)班組事跡材料 9
寧夏路橋工程股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理段寧、男，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師，中共黨員，1963年4月出生，現(xiàn)任寧夏路橋工程股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
今年以來(lái)，段寧同志在公司安全生產(chǎn)工作上，能認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家在安全生產(chǎn)工作政策和法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度，確立“安全工作是公司施工生產(chǎn)中的頭等大事”的工作思路，加強(qiáng)和完善安全、環(huán)保工作組織機(jī)構(gòu)，把安全工作納入規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展軌道，廣泛開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重點(diǎn)，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展。今年公司續(xù)建、在建施工項(xiàng)目31個(gè)，完成工程量11.8億元，實(shí)現(xiàn)了無(wú)亡人，無(wú)重、特大生產(chǎn)、交通責(zé)任事故，無(wú)治安案件的公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
一是保持清醒的頭腦，高度重視，始終把安全工作擺在公司施工生產(chǎn)的頭等大事的重要位置。作為施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著公司安全管理水平。2014年度工作計(jì)劃安排中，明確提出“在公司施工生產(chǎn)中要把安全工作作為頭等大事來(lái)抓”，這一定位，確立了公司今年安全工作的基本思路，使各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員明確了目標(biāo)，理清了思路，堅(jiān)定了信心。為了加強(qiáng)安全工作的力度，他及時(shí)向董事會(huì)提議并經(jīng)董事會(huì)研究決定，設(shè)置了專門的職能部門“安全環(huán)保部”，規(guī)定工作職責(zé)，挑選配備了有安全管1 理經(jīng)驗(yàn)，持有國(guó)家“安全注冊(cè)工程師”執(zhí)業(yè)資格證的人員，有力促進(jìn)了公司安全工作的落實(shí)。為了調(diào)動(dòng)安全員的工作積極性，為公司安全員崗位專門設(shè)置了崗位津貼80元，與公司中級(jí)職稱津貼同等，在項(xiàng)目施工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。在公司今年召開安全工作專題會(huì)議上，他對(duì)“安全生產(chǎn)是我們公司的頭等大事”進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明，發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故，是唯一能危及公司生命的大事，出現(xiàn)重大責(zé)任事故，面臨施工資質(zhì)、安全資質(zhì)會(huì)被吊銷、降級(jí)、暫扣，會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的傷害，取消投標(biāo)資格，公司就沒有工程干，公司就不能生存。我們公司是老企業(yè)，質(zhì)量上不可能造成重大庇漏，質(zhì)量上出現(xiàn)點(diǎn)問題最多只能影響到效益。安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此說(shuō)安全責(zé)任事故是唯一能危機(jī)公司的生命。對(duì)安全管理人員，他明確提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，善于發(fā)現(xiàn)問題；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要講到。手勤，就是手要狠，敢于處罰，要處罰到具體人。這些對(duì)公司今年的安全工作產(chǎn)生了有力的推動(dòng)作用。
二是組織實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證工作，使公司安全管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不斷提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)決定實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作。為此，他督促質(zhì)量技術(shù)部和安全環(huán)保部，及早籌劃，完成了管理體系策劃和體系文件的建立，組織公司各級(jí)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，通過(guò)聘請(qǐng)咨詢公司老師指導(dǎo)，使公司各部門、各分公司管理人員及時(shí)掌握了管理體系基本內(nèi)容，為全面實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三月初，公司各項(xiàng)目陸續(xù)開始開工準(zhǔn)備工作，及時(shí)抓住這一有利時(shí)機(jī)，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，安排指導(dǎo)老師先后兩次到工地，到各項(xiàng)目部進(jìn)行具體幫助指導(dǎo)。同時(shí)，他先后多次和指導(dǎo)老師及各層次安全管理人員交流，虛心聽取不同的意見和建議，及時(shí)有效的展開了體系認(rèn)證工作，用近3個(gè)月時(shí)間就完成了體系的建立，經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)行，8月初，方園標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證公司對(duì)我公司的貫徹管理體系情況進(jìn)行了全面的審核，經(jīng)過(guò)初審和9月初的復(fù)審，公司通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證并頒發(fā)了證書。
三是強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)。段寧認(rèn)為安全工作的關(guān)鍵是責(zé)任問題，把責(zé)任落到實(shí)處，尤其是分公司和項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)安全管理人員的支持要落實(shí)到具體行動(dòng)上，要放在安全隱患的查處上。在安全上實(shí)行一票否決制，發(fā)揮公司安全管理委員會(huì)、分公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理部門、專職安全員的作用，在施工組織設(shè)計(jì)中安全施工方案，安全應(yīng)急預(yù)案，要確定由誰(shuí)來(lái)審定，不過(guò)關(guān)就不能動(dòng)工，在安全和施工發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主。要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)監(jiān)督管理，要有相應(yīng)的人來(lái)管這一工作，全員重視程度高，全員安全意識(shí)有了，“安全第一、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的方針就得到落實(shí)。注重發(fā)揮各職能部門的作用，加強(qiáng)綜合性檢查。今年，公司在4月份、6月份、10份先后組織三次綜合檢查，在這三次綜合檢查中，環(huán)保、安全工作評(píng)比總分由過(guò)去的10%上升到現(xiàn)在的.15%，而且實(shí)行安全一票否決制，在檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的督促現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)立即整改的，下發(fā)隱患整改通知單，整改完成后報(bào)安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。突出安全重點(diǎn)，消除安全隱患，堵塞安全漏洞。公司各項(xiàng)目部全面開始施工后，他就對(duì)下工地的公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部及其它部門專門提出要求，必須要加大檢查力度和突出檢查重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作，加大了日常安全巡查、督查的頻率和力度，公司每周都有在施工現(xiàn)場(chǎng)巡查人員，特別是公司其它各部門，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，也及時(shí)指出，并及時(shí)將情況通報(bào)安全環(huán)保部，形成了縱向到邊，橫向到底的抓安全工作的良好局面。根據(jù)總公司辨別的重大危險(xiǎn)源清單，注重對(duì)存在重大危險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目及施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)檢查和關(guān)注的對(duì)象，如鹽中十四標(biāo)跨京藏高速公路施工交通封閉和管制、國(guó)道312改造中的交通安全問題、鹽中十三標(biāo)橋梁施工中高空作業(yè)及箱梁在36萬(wàn)伏高壓輸電線路下安裝、大武口跨鐵路的箱梁安裝、鹽中路面二標(biāo)路面夜間施工安全工作、汛期防洪防汛等問題。特別是鹽中十三標(biāo)在9月份突遇暴雨洪水對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)襲擊時(shí)，由于各級(jí)對(duì)這一預(yù)防工作重點(diǎn)檢查，各項(xiàng)防范措施到位，使搶險(xiǎn)工作能有序展開，人員、機(jī)械設(shè)備及時(shí)安全撤離，最大限度的減少了各項(xiàng)損失，避免了一起重大災(zāi)害事故的發(fā)生。另外，在安全投入上有計(jì)劃，有保障。公司今年在項(xiàng)目施工中，各項(xiàng)目都舍得安全投入，在安全宣傳、培訓(xùn)教育、安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全防護(hù)用品等方面投入大量的人力物力，各項(xiàng)目在施工用電中全部采用三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)，僅一機(jī)一箱一漏電保護(hù)器設(shè)備材料投入就達(dá)100多萬(wàn)元；7月份公司花費(fèi)3萬(wàn)多元，聘請(qǐng)星海技術(shù)學(xué)校為各項(xiàng)目部培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)工200多人次；德勝工業(yè)園經(jīng)緯路、賀蘭南環(huán)路項(xiàng)目施工中，投入10多萬(wàn)元，制作安全宣傳標(biāo)志牌，對(duì)施工主要路段進(jìn)行封閉，既作為施工區(qū)域的護(hù)欄，又作為宣傳標(biāo)牌，既發(fā)揮了宣傳安全的效果，又起到了警示作用。截止目前，安全投入費(fèi)用就達(dá)180多萬(wàn)元。安全經(jīng)費(fèi)的大量投入，為安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。
四是廣泛組織開展豐富多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提升企業(yè)安全文化水平。開展形式多樣安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的氛圍。首先，提出了公司今年廣泛開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。公司的安全工作，牽動(dòng)著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心，特別是交通廳領(lǐng)導(dǎo)極大關(guān)注我們公司的安全工作，多次提醒我們必須高度抓質(zhì)量和安全工作。他在公司年度工作會(huì)議上，明確提出了在全公司開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，隨后，公司及時(shí)制定活動(dòng)方案，并在3月底進(jìn)行了安排部署，在整個(gè)施工期間，這一活動(dòng)的開展對(duì)今年公司的質(zhì)量和安全工作產(chǎn)生了積極影響，收到了明顯成效，同時(shí)，也對(duì)公司今年實(shí)施的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作起有效的推動(dòng)作用。質(zhì)量、安全是管理體系中兩個(gè)重要方面，特別是安全工作上，近幾年雖然各級(jí)都付出很大努力，但亡人事故仍有發(fā)生，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了極大影響，通過(guò)開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)和貫標(biāo)工作，公司實(shí)現(xiàn)了無(wú)亡人、重傷、重大機(jī)械設(shè)備損害、損失事故和交通責(zé)任事故的管理目標(biāo)。其次，組織開展了“深化交通建設(shè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)。這是貫穿公司全年施工生產(chǎn)的全過(guò)程的一項(xiàng)重要活動(dòng)，公司按照交通部、交通廳通知精神，認(rèn)真安排部署，制訂活動(dòng)開展方案，落實(shí)活動(dòng)開展具體要求，特別是結(jié)合公路施工中隱患排查整治工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的排查，每月都能及時(shí)將有關(guān)排查整治情況匯總上交通廳安委會(huì)，有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)和其它安全活動(dòng)的進(jìn)行。第三，組織開展了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”。“安全生產(chǎn)月”是全國(guó)安全生產(chǎn)工作的一件大事，他高度重視，及時(shí)抓住這一契機(jī)，廣泛進(jìn)行宣傳教育，以提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì)，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、公司內(nèi)部簡(jiǎn)訊，宣傳報(bào)道活動(dòng)開展情況，公司還投入3萬(wàn)余元購(gòu)置活動(dòng)用品下發(fā)各項(xiàng)目部，6月底公司還舉辦“安全科普知識(shí)競(jìng)賽”和“安全在我心中”演講比賽，營(yíng)造活動(dòng)氣氛；注重調(diào)動(dòng)各分公司作用，使其結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，開展豐富多彩的安全活動(dòng)。如公路工程公司312國(guó)道改造項(xiàng)目，針對(duì)邊通行邊施工中交通事故易發(fā)生、易發(fā)生堵車等問題，在夜間或不良天候時(shí)，組織本項(xiàng)目部職工上崗參加交通管制和疏導(dǎo)工作，為312國(guó)道改造施工任務(wù)的順利完成發(fā)揮了重要作用。
安全先進(jìn)班組事跡材料 10
20xx年，xxx始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛的安全生產(chǎn)工作，積極深入生產(chǎn)、施工一線，完善20余所中、小學(xué)校安全管理檔案資料，受到上級(jí)教育部門的表彰。從事安全生產(chǎn)管理工作以來(lái),有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格的工作作風(fēng)，圓滿完成了各項(xiàng)安全管理工作和任務(wù)。在安全管理工作中成績(jī)突出，主要表現(xiàn)在以下幾方面:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
面對(duì)安監(jiān)工作的新形勢(shì)、新要求,該同志積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展紅線意識(shí)，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，自覺地向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，能不斷拓寬視野，不斷豐實(shí)知識(shí)，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用,并能結(jié)合在平時(shí)的工作過(guò)程中遇到的`問題及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行選擇性的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)、使命意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，從而做到努力提升自身素質(zhì)和監(jiān)管水平。
二、管理資料,營(yíng)造濃厚氛圍
針對(duì)中小學(xué)校等特殊場(chǎng)所，面對(duì)種類繁多、較為復(fù)雜的安全管理資料,該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)資料內(nèi)容,根據(jù)內(nèi)容細(xì)心分類、歸檔；通過(guò)請(qǐng)教、查閱書籍等方式,建立、完善各類安全管理資料和安全監(jiān)管臺(tái)賬,同時(shí)完成了各類安全制度和文件的起草、收發(fā)、上報(bào)工作。為提高全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的有效開展，該同志于每項(xiàng)活動(dòng)開展前就積極搜集、整理各項(xiàng)安全活動(dòng)資料，并以多種形式在公司廣泛開展安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)和提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。形成人人替安全著想，人人對(duì)安全負(fù)責(zé)、人人為安全努力的良好局面。一年來(lái)參與組織開展各類安全專項(xiàng)活動(dòng)15次；安全教育培訓(xùn)8次，得到全體職工一致好評(píng)。
三、全面排查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在日常工作中，該同志強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、質(zhì)量、驗(yàn)收管理制度，并將安全隱患進(jìn)行了細(xì)心梳理分類,及時(shí)與隱患責(zé)任部門溝通，提出有效整改建議。今年重點(diǎn)整頓學(xué)校等安全事項(xiàng)缺失，操作規(guī)范不全、安防標(biāo)識(shí)不全、違章作業(yè)等現(xiàn)象；查出安全隱患28項(xiàng)，監(jiān)督整改完成28項(xiàng)，整改率100％，有效防止和遏制安全事故發(fā)生。
安全先進(jìn)班組事跡材料 11
xx市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心組建于1xx6年7月，正科級(jí)事業(yè)單位，隸屬xx市煤炭管理局，是一支處理礦山事故、非煤礦山事故、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故、建筑物倒塌事故、道路交通事故、山林火災(zāi)事故、自然災(zāi)害事故、水上搜救、其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)突發(fā)事故的軍事化專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍。救援中心始終堅(jiān)持“主動(dòng)預(yù)防、積極搶救、聞警即到、速戰(zhàn)能勝”的工作方針，秉承“以人為本、生命至上、決策科學(xué)、指揮有力、救援有效”的救援理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，加快應(yīng)急救援裝備建設(shè)，廣泛深入開展應(yīng)急救援技術(shù)練兵活動(dòng)，積極推動(dòng)救援隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定提升。為鄭州、xx乃至周邊地區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有力保障，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)做出了突出貢獻(xiàn)。
一、基本情況介紹
xx市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心核定編制101人，中心現(xiàn)有干部職工109人（在編在崗53人、煤炭局借調(diào)37人、借調(diào)煤炭局2人、臨時(shí)工17人），經(jīng)費(fèi)實(shí)行財(cái)政全額預(yù)算管理。xx年至今連續(xù)14年被評(píng)定為“國(guó)家特級(jí)救護(hù)隊(duì)”；xx年6月取得國(guó)家“二級(jí)救援資質(zhì)”；xx年11月，經(jīng)省安委會(huì)辦公室批準(zhǔn)，依托xx市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心組建xx省豫中地區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援基地并掛牌。獨(dú)立中隊(duì)編制，下設(shè)4個(gè)作戰(zhàn)小隊(duì)及戰(zhàn)訓(xùn)科，裝備管理科，綜合辦公室等6個(gè)部門；建有指戰(zhàn)員專用食堂和澡堂，指戰(zhàn)員宿舍及值班室實(shí)行賓館化管理，現(xiàn)有14 專業(yè)指戰(zhàn)人員43人，4個(gè)作戰(zhàn)小隊(duì)，指戰(zhàn)人員全部經(jīng)過(guò)國(guó)家及省救援中心的培訓(xùn)并頒發(fā)了證書，持證上崗。指戰(zhàn)人員平均年齡35歲，中專以上學(xué)歷47人，工程師1人，注冊(cè)安全工程師1人。
結(jié)合各類生產(chǎn)安全事故的特點(diǎn)，救援中心按照《救援規(guī)程》的相關(guān)要求，配備各類應(yīng)急救援裝備及物資。目前，中心擁有礦山、水上救援、破拆、堵漏、起重氣墊、危險(xiǎn)化學(xué)品、山林火災(zāi)等各類專業(yè)救援裝備，xx年新增500ｋｗ移動(dòng)電站一臺(tái)、ＢＧ4個(gè)人防護(hù)裝備10套。并實(shí)行精細(xì)化管理，制定詳細(xì)管理制度，專人負(fù)責(zé)，達(dá)到裝備管理科學(xué)化、正規(guī)化、制度化。
二、業(yè)務(wù)開展情況
近年來(lái)，xx市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心嚴(yán)格按照“特級(jí)救護(hù)隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)要求，以業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，抓好應(yīng)急救援演練，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演習(xí)訓(xùn)練，并逐月組織指戰(zhàn)員綜合考核，小隊(duì)之間評(píng)比，根據(jù)綜合成績(jī)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，全面提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。
（一）嚴(yán)格軍事化管理，落實(shí)戰(zhàn)備值班制度
為確保在戰(zhàn)時(shí)做到聞警即到、速戰(zhàn)能勝，救援中心堅(jiān)持將軍事化管理融入日常工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從內(nèi)務(wù)管理到軍事化隊(duì)列等日常訓(xùn)練，都以《礦山救援規(guī)程》及《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》的相關(guān)要求為基點(diǎn)，加大對(duì)小隊(duì)和個(gè)人裝備檢查的力度，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備達(dá)到“全、亮、準(zhǔn)、尖、利、穩(wěn)”的標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)人員的培訓(xùn)力度，確保指戰(zhàn)員在事故處理過(guò)程中，做到“勤、準(zhǔn)、快、穩(wěn)、細(xì)”,在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、沖得上、打得贏。救援中心不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理15 體制、機(jī)制、法制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)備值班制度、待機(jī)制度、電話值班員制度及交接班制度，確保所有值班、待機(jī)指戰(zhàn)員堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，在事故發(fā)生后能夠快速集結(jié)，迅速出動(dòng)，為事故處理的順利進(jìn)行爭(zhēng)取有效的時(shí)間。
（二）修訂預(yù)案、完善制度
根據(jù)xx區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的`實(shí)際情況，救援中心于年初及時(shí)修訂和完善各種應(yīng)急救援預(yù)案，包括《突發(fā)事件綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《礦山事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《建筑施工事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《氣象災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《水上事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《道路交通事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《核與輻射事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案在救災(zāi)中的指導(dǎo)作用。
（三）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)及應(yīng)急演練，增強(qiáng)隊(duì)伍技戰(zhàn)術(shù)水平
隨著救援職能的拓展、救援范圍的擴(kuò)大、救援難度的增大，救援中心始終堅(jiān)持把隊(duì)員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)擺上重中之重的位置。以集中學(xué)習(xí)救援知識(shí)為重點(diǎn)，積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)危化品事故、建筑施工事故、水上事故等突發(fā)安全事件的處理要點(diǎn)及行動(dòng)準(zhǔn)則。
一是按照省局要求，定期安排指揮員、指戰(zhàn)員參加各類培訓(xùn)與再培訓(xùn)班，切實(shí)提升救援隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。
二是每天組織隊(duì)員進(jìn)行早操訓(xùn)練，圍繞青屏山進(jìn)行5公里耐力訓(xùn)練，下午安排高強(qiáng)度的體能訓(xùn)練(8項(xiàng)體質(zhì)或技術(shù)比武綜合體能)。每天上午以小隊(duì)為單位集中進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)或?qū)嵅儆?xùn)練，晚上為機(jī)動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)間，以便隊(duì)員查缺補(bǔ)漏。根據(jù)年度訓(xùn)練大綱安排，每月組織開16 展涵蓋個(gè)人體能、軍事化隊(duì)列演練、傷員急救包扎、儀器席位操作、聞警出動(dòng)、摸擬救災(zāi)等項(xiàng)目的崗位大練兵考核活動(dòng)，進(jìn)行綜合評(píng)比，獎(jiǎng)先罰后，形成“安全救護(hù)強(qiáng)素質(zhì)、愛崗敬業(yè)塑形象”的良好工作氛圍。
三是按照應(yīng)急救援預(yù)案的相關(guān)要求，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次高溫濃煙演習(xí)和聞警出動(dòng)演習(xí)，每季度進(jìn)行一次佩用氧氣呼吸器爬山耐力鍛煉和其他各類突發(fā)事故的綜合性應(yīng)急演練，并在演習(xí)結(jié)束后，及時(shí)組織參訓(xùn)人員進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
四是組織全體指戰(zhàn)員集中學(xué)習(xí)生命探測(cè)儀、管線測(cè)漏儀、快速接管器、危化服等新型裝備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)、各類事故的處理技術(shù)、典型事故案例等，提高指戰(zhàn)員的整體技術(shù)理論水平。
五是以月度考核為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理機(jī)制，制訂獎(jiǎng)罰分明的考核激勵(lì)機(jī)制，在救援中心內(nèi)部形成“爭(zhēng)先進(jìn)、樹標(biāo)兵”的工作氛圍，全面提升救援隊(duì)伍的綜合戰(zhàn)斗力。
（四）主動(dòng)預(yù)防，積極開展各項(xiàng)服務(wù)工作
救援中心在保證搶險(xiǎn)救災(zāi)力量的同時(shí)，始終堅(jiān)持將工作重心前移，把“安全第一、預(yù)防為主”做為救援中心開展工作的首要目的，定期對(duì)xx市境內(nèi)所轄礦井進(jìn)行熟悉巷道和安全技術(shù)工作，排查出安全隱患，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改和督促整改；在預(yù)防性安全檢查工作中做到“四勤”、“一堅(jiān)持”、“一果斷”，為礦井消除事故隱患做出應(yīng)有努力。在安全技術(shù)工作中，全體指戰(zhàn)員運(yùn)用所掌握的知識(shí)和能力，深入礦井一線，嚴(yán)格按照《規(guī)程》規(guī)定，測(cè)量準(zhǔn)確、計(jì)算認(rèn)真，為煤礦企業(yè)安全17 生產(chǎn)提供可靠地技術(shù)資料。
（五）積極參與各項(xiàng)民兵組織活動(dòng)
一是參加國(guó)防動(dòng)員部后備力量組織聯(lián)合備戰(zhàn)民兵點(diǎn)驗(yàn)工作。按照中國(guó)人民解放軍xx省xx市人民武裝部《二0一六xx市人武部軍事工作》（密武[xx]3號(hào)）文件精神要求，依托救援中心建立的xx市礦難救援分隊(duì)于1月29日參加了xx市人民武裝部組織的xx市民兵整組點(diǎn)驗(yàn)及科目演練，圓滿完成了國(guó)防動(dòng)員部盛斌部長(zhǎng)一行的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)和檢閱任務(wù)。充分保障打贏需要強(qiáng)能力、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的總體要求，積極組建民兵應(yīng)急救援連部，為推進(jìn)多樣化軍事任務(wù)打牢組織基礎(chǔ)。同年8月10日，國(guó)防動(dòng)員部首長(zhǎng)一行在省、市及人武部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，再次對(duì)代表xx省民兵應(yīng)急連部的xx市民兵礦難救援分隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)檢閱，并現(xiàn)場(chǎng)講話，對(duì)我們這支特殊隊(duì)伍給予了高度贊揚(yáng)。
二是參加xx陸軍預(yù)備役高炮師實(shí)彈戰(zhàn)術(shù)演習(xí)。按照中國(guó)人民解放軍xx陸軍預(yù)備役射炮兵師第一團(tuán)《組織xx年度成建制訓(xùn)練及實(shí)彈戰(zhàn)術(shù)演習(xí)》文件要求，救援中心挑選8名指戰(zhàn)員，于5月11日至6月24日在新鄭預(yù)備役訓(xùn)練基地開展實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)演習(xí)，參加演習(xí)人員充分發(fā)揚(yáng)能戰(zhàn)斗、講合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，得到了訓(xùn)練基地領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。另外，8月1日至8月14日，中心抽調(diào)5名軍訓(xùn)標(biāo)兵赴鄭州經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行新生入學(xué)軍訓(xùn)工作。
三、主要救援事跡
建隊(duì)三十多年來(lái)，救援中心共處理各類突發(fā)事故1267起，搶救遇險(xiǎn)遇難人員2348余人，經(jīng)搶救脫險(xiǎn)1139人。xx年以來(lái)，救援中心18 共成功處理各類事故57起，其中社會(huì)應(yīng)急救援37起，共搶救遇險(xiǎn)遇難人員71人，被救脫險(xiǎn)22人，社會(huì)救援占事故處理總數(shù)的65%，社會(huì)公益性比重逐年增加，為國(guó)家和企業(yè)挽回了上千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。
安全先進(jìn)班組事跡材料 12
小強(qiáng)于2005年1月進(jìn)入公司，曾從事貨運(yùn)拖車調(diào)度崗位、貨運(yùn)安全技術(shù)部機(jī)務(wù)技術(shù)管理、貨運(yùn)安全技術(shù)部經(jīng)理助理，目前任貨運(yùn)拖車部副經(jīng)理，主管現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。過(guò)去一年里，小強(qiáng)認(rèn)真履行工作職責(zé)和工作要求，安全優(yōu)質(zhì)完成工作，全年無(wú)發(fā)生工傷事故、質(zhì)量事故，無(wú)發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，有創(chuàng)新意識(shí)，積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法，并有成效的付諸于實(shí)施，在安全生產(chǎn)管理機(jī)策劃、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、宣傳教育等工作中有突出表現(xiàn)取得顯著成效，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)各種管理知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理能力，進(jìn)步突出，現(xiàn)將小強(qiáng)在2018年里主要事跡簡(jiǎn)述如下：
一、開展手機(jī)與駕駛員隔離專項(xiàng)整治。
玩手機(jī)，現(xiàn)在已慢慢成為人類的一大安全隱患，對(duì)于駕駛員更是可能發(fā)生“致命”的危害。近年來(lái)因?yàn)檫咇{駛車輛邊接打電話或收發(fā)信息而發(fā)生交通事故的事情屢見不鮮，港區(qū)內(nèi)的牽引車駕駛員也同樣是深受“手機(jī)毒”的危害。
碼頭水平運(yùn)輸經(jīng)常需要長(zhǎng)時(shí)間等待機(jī)械，在無(wú)聊枯燥的等待中，大部分駕駛員會(huì)經(jīng)常不知不覺中拿起手機(jī)在上網(wǎng)、微信聊天、看視頻、看小說(shuō)等，因此出現(xiàn)駕駛員精神提前透支，引發(fā)疲勞駕駛發(fā)生安全事故或因玩手機(jī)沒有觀察場(chǎng)橋、岸橋的吊具起升高度而發(fā)生拉吊具事故，不知不覺在玩手機(jī)的.危害已成了港內(nèi)駕駛員的一個(gè)難以克服的困難。為了幫助駕駛員克服這個(gè)困難，消除玩手機(jī)的隱患，小強(qiáng)提出將駕駛員的手機(jī)放置在駕駛員難以拿取的地方，駕駛員自然就不會(huì)經(jīng)常玩手機(jī)，為了能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展手機(jī)與駕駛員隔離專項(xiàng)整治。
1、到相鄰碼頭去了解同行的做法，雖然其他碼頭的同行單位所采取的措施沒能徹底起到隔離的作用，但也從中得到啟發(fā)。
2、通過(guò)反復(fù)測(cè)試選擇最合適的方式將手機(jī)與駕駛員徹底隔離，駕駛員需要接打電話時(shí)必須將車輛停下來(lái)以后才能拿取到手機(jī)。
3、深入司機(jī)隊(duì)伍進(jìn)行溝通交流，滾動(dòng)播放因使用手機(jī)發(fā)生交通事故的視頻，向司機(jī)宣貫采取手機(jī)與駕駛員隔離是為了幫助駕駛解決習(xí)慣性玩手機(jī)的困難。
4、組織各承包商隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)及拖車領(lǐng)班每班次最少檢查5臺(tái)車以上的頻率，同時(shí)每周組織承包商隊(duì)長(zhǎng)及部門主管人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
5、通過(guò)為期2個(gè)月的專項(xiàng)集中整治，拖車司機(jī)基本上養(yǎng)成了上車后先將手機(jī)放置在“手機(jī)盒”內(nèi)的習(xí)慣，從開展專項(xiàng)整治到現(xiàn)在沒有發(fā)生因邊開車邊使用手機(jī)而發(fā)生安全事故的情況。
二、開展員工適崗管理工作。
由于今年開年初，集團(tuán)旗下的相關(guān)方連續(xù)發(fā)生因員工身體健康而引發(fā)意外身亡的事故。為防范員工因健康意外而引發(fā)安全生產(chǎn)事故，根據(jù)招商港口下發(fā)《關(guān)于防范員工因健康意外引發(fā)安全事故相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)意見》，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，小強(qiáng)帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及各承包商隊(duì)開展員工適崗管理系列工作。
1、制定《赤灣貨運(yùn)公司血壓監(jiān)測(cè)管理規(guī)定》，并督促各承包商隊(duì)落實(shí)；
2、修改《拖車部員工到港、在港、離港監(jiān)護(hù)與確認(rèn)管理規(guī)定》，督促各承包商隊(duì)按規(guī)定落實(shí)，并組織專項(xiàng)檢查；
3、編制員工《適崗申明》，要求各承包商隊(duì)組織所有員工簽訂適崗申明；
4、組織開展2017年承包商員工體檢的異常情況進(jìn)行篩查，將體檢報(bào)告中有“竇性心動(dòng)過(guò)速”、“心動(dòng)過(guò)速”、“心動(dòng)過(guò)緩”、“血壓高壓超160mmHg、低壓超過(guò)100mmHg”及“肌酸激酶超過(guò)218 U/L”、“血清乳酸脫氫酶超過(guò)254 U/L”的34名員工篩查出來(lái)，及時(shí)開《員工體檢異常告知書》，督促該些員工及時(shí)去正規(guī)醫(yī)院復(fù)查或治療，同時(shí)要求各承商隊(duì)將該些人員按“重點(diǎn)關(guān)注”對(duì)象進(jìn)行跟進(jìn)。
5、通過(guò)內(nèi)部反復(fù)的宣貫、檢查、整改，貨運(yùn)拖車部員工適崗管理已基本形成規(guī)范化，在年中和國(guó)慶節(jié)前綜合安全檢查中獲得了上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
安全先進(jìn)班組事跡材料 13
他是一名普普通通的電力工人，卻有著堅(jiān)韌的性格，有著對(duì)龍江電力的赤誠(chéng)；在默默的奉獻(xiàn)中換來(lái)的是累累的碩果。多年來(lái)在自己平凡的工作中，用執(zhí)著與追求，彈奏出一曲曲華美的樂章，他就是客戶服務(wù)中心安全專責(zé)、局十大優(yōu)秀青年、團(tuán)市委優(yōu)秀青年崗位能手王xx。
王同志xxxx年入局在變電運(yùn)行崗位上工作伊始就不斷學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。短短幾年時(shí)間，就從一個(gè)“門外漢”變成一個(gè)運(yùn)行專業(yè)的行家里手，在全局乃至省公司的變電技術(shù)競(jìng)賽中都獲得過(guò)優(yōu)異成績(jī)。xxxx年調(diào)入xx單位工作以后，他勇于承擔(dān)，踏實(shí)肯干，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備的嚴(yán)重缺陷，憑借堅(jiān)韌、踏實(shí)的干勁，他得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度信任，使他從值班員到監(jiān)護(hù)人再到值班長(zhǎng)一步步地?fù)?dān)當(dāng)更大了的責(zé)任，同時(shí)獲得了局“十佳青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。xxxx年所領(lǐng)導(dǎo)又把xx單位交給他管理，面對(duì)著平均年齡接近50歲的職工隊(duì)伍，他以做一個(gè)徹徹底底的平民班組長(zhǎng)為工作信條，所有工作沖在最前頭，帶領(lǐng)他的城鄉(xiāng)變團(tuán)隊(duì)本著“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的原則，完成了擴(kuò)建及改造等重大歷史任務(wù)，5年中一個(gè)人發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常占全站一半以上，順利實(shí)現(xiàn)3000天的安全生產(chǎn)記錄。去年3月全省最大的樞紐變----xx變的管理重任又落到了他的肩上，同時(shí)擔(dān)負(fù)兩個(gè)變電站的管理任務(wù)他用挑重?fù)?dān)，繼續(xù)帶領(lǐng)全站職工一步一個(gè)腳印地踏實(shí)工作，排除一件件上一年度大規(guī)模綜自改造遺留的諸多隱患，最終為龍江電網(wǎng)內(nèi)最大的`變電站改造工程----xx單位的綜自改造畫上圓滿的句號(hào)。
20xx年10月王同志通過(guò)崗位競(jìng)聘來(lái)到了xx單位任安全專責(zé)一職，恰恰在那時(shí)其他省份專業(yè)員工在用戶現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中相繼發(fā)生了兩起人身觸電死亡的事故，專業(yè)的安全管理亟待提高和夯實(shí)，這個(gè)重任無(wú)疑又落到了他的肩上，但對(duì)他來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)能夠完成的任務(wù)，但他要為這個(gè)任務(wù)負(fù)出更多更大的努力。首先他從基層班組人員入手，抓好安全思想思想教育，組織開展安全事故回頭看、人人講案例活動(dòng)，邀請(qǐng)事故的親歷人員親自講解當(dāng)年的人身事故，用血淋淋的事故教訓(xùn)警示每一個(gè)班組人員，起到良好的效果，然后他又從安全知識(shí)和技能培訓(xùn)上下功夫，定期組織進(jìn)行安全技能培訓(xùn)與考核，短期內(nèi)提高了人員的安全素質(zhì)和工作能力。
其次，在嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)安全管理制度的前提下，他根據(jù)xx單位各工種和崗位的工作特點(diǎn)，加班加點(diǎn)，用業(yè)余時(shí)間逐步完善了符合實(shí)際的安全管理制度，修編了崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。同時(shí)還開創(chuàng)性的編制了《xx單位各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與防控辦法》，使xx單位的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平有了質(zhì)的飛躍。
在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理上，他更是下足了功夫，只要時(shí)間允許，他便跟隨作業(yè)小組到局屬變電站、用戶工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，開展安全到位監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員的作業(yè)行為，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。一年來(lái)他執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)到位監(jiān)督次數(shù)占全部管理人員的一半以上，發(fā)現(xiàn)并糾正了20多次安全問題和違章。
在他嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮工作態(tài)度的帶動(dòng)下，xx單位全員的安全意識(shí)明顯提升，安全管理水平不斷向前邁進(jìn)，歷史性的獲得了“安
全生產(chǎn)”，但他沒有滿足，在他的眼里安全生產(chǎn)沒有終點(diǎn)，他還會(huì)用他的實(shí)際行動(dòng)詮釋他的追求，正如他所說(shuō)的，共產(chǎn)黨員之所以光榮，并不是都能干出一番驚天動(dòng)地事業(yè)來(lái)，但他們能在平凡中閃光，用實(shí)際行動(dòng)詮釋出黨員的風(fēng)采，用他無(wú)私奉獻(xiàn)精神，實(shí)踐著他入黨時(shí)的錚錚誓言。
安全先進(jìn)班組事跡材料 14
在縣委、縣政府的總體部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，凝心聚力、銳意進(jìn)取，認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的各項(xiàng)工作決策，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化工作措施，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年、xx年連續(xù)兩年市對(duì)縣安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)，我縣都獲得滿分的成績(jī)，連續(xù)兩年“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”獲市安委會(huì)表彰的優(yōu)秀組織單位； xx年前三季度榮獲縣委縣政府招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)流動(dòng)紅旗，xx年第一季度榮獲縣委、縣政府決戰(zhàn)項(xiàng)目流動(dòng)紅旗。現(xiàn)將兩年來(lái)主要工作情況匯報(bào)如下：
一、工作完成情況
（一）安全事故有效遏制。
兩年來(lái)，我縣安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生重特大安全事故，事故起數(shù)和死亡人數(shù)均控制在市下達(dá)的指標(biāo)數(shù)內(nèi)，并呈現(xiàn)出逐年下降的良好態(tài)勢(shì)。三大安全（生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全）事故情況：xx年工、礦、商、貿(mào)生產(chǎn)安全未發(fā)生死亡責(zé)任事故；交通安全發(fā)生事故36起，死亡13人，與去年同比，事故起數(shù)下降7.7%；消防安全發(fā)生火災(zāi)12起，無(wú)人員傷亡，與去年同期相比事故起數(shù)下降14.4 %；各類事故死亡人數(shù)占市控制數(shù)的92.8%。xx年上半年，工礦商貿(mào)生產(chǎn)安全未發(fā)生死亡責(zé)任事故；交通安全發(fā)生事故19起，死亡3人，傷24人，直接經(jīng)濟(jì)損失15.05萬(wàn)元，與去年同期相比事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別下降9.5%、25%；消防安全發(fā)生事故4起，經(jīng)濟(jì)損失4.1萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)損失同去年同期相比下降18%；各類事故死亡人數(shù)占市全年控制數(shù)的21.4%。
（二）基礎(chǔ)工作扎扎實(shí)實(shí)。
打牢安全基礎(chǔ)，提升監(jiān)管水平。一是監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全。xx年在工業(yè)園區(qū)成立了副科級(jí)安全監(jiān)管分局，安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)升格為副科事業(yè)單位，成立了職業(yè)健康安全監(jiān)督管理所；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站，配齊了安全監(jiān)管人員；各規(guī)模企業(yè)都設(shè)立了安全管理科；二是事故應(yīng)急救援體系進(jìn)一步完善。制定和完善了《xx縣安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》及非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等子預(yù)案。組織了香爐山鎢業(yè)、贛北鉬業(yè)、港華燃?xì)狻蚕韫尽⒔痍?yáng)光公司等企業(yè)的應(yīng)急救援演練，提高了救援搶險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)能力；三是安全生產(chǎn)投入進(jìn)一步加大。加大了安全生產(chǎn)投入，投入40多萬(wàn)元對(duì)高危作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，全面啟動(dòng)“金安工程”，建立非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)高危作業(yè)場(chǎng)所的'監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；四是抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全準(zhǔn)入。所有非煤礦山、危化、冶金等八大行業(yè)企業(yè)都完成了安全設(shè)計(jì)，安全評(píng)價(jià)和設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)。xx金鷺硬質(zhì)合金、南方水泥、中節(jié)能、新中英等40多個(gè)重大項(xiàng)目都落實(shí)了安全生產(chǎn)“三同時(shí)”；五是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利推進(jìn)。17家非煤礦山企業(yè)已通過(guò)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，其中香爐山鎢業(yè)已通過(guò)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，贛北鉬業(yè)和贛能抱電通過(guò)了三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。今年又確定了4家礦山企業(yè)，5家危化企業(yè)，20家八大行業(yè)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)創(chuàng)建工作進(jìn)展順利，企業(yè)本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升。
（三）隱患排查全面及時(shí)。
按照“邊查邊改、查改結(jié)合、重在治理”的原則，扎實(shí)開展隱患排查治理，每?jī)蓚�(gè)月對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、冶金等八大行業(yè)企業(yè)進(jìn)行巡回隱患排查。 xx年至xx年上半年，共排查安全隱患469處，其中立即整改的有386處，限期整改83處，現(xiàn)已整改443處，26處正在限期整改，下發(fā)執(zhí)法文書86份。特別是對(duì)大橋片區(qū)人大代表提出的大橋吉祥采石場(chǎng)離公路太近存在的安全隱患，督促企業(yè)投入40多萬(wàn)元對(duì)公路進(jìn)行改造。指導(dǎo)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門組織開展日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，依法查處違法違章行為，牽頭組織開展了元旦、春節(jié)、兩會(huì)、五一、高溫汛期、國(guó)慶等重點(diǎn)時(shí)期的安全生產(chǎn)大檢查，共檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 498個(gè)（次），發(fā)出執(zhí)法文書289份，查出隱患1256條，其中當(dāng)場(chǎng)整改1145條、限期整改111條。縣安委會(huì)對(duì)每次安全生產(chǎn)大檢查委派19個(gè)工作組到全縣36個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工業(yè)園進(jìn)行督查，并就督查發(fā)現(xiàn)的安全隱患發(fā)文進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)一步落實(shí)整改責(zé)任單位、責(zé)任人，確保全縣的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
（四）專項(xiàng)整治深入有力。
深化重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位的專項(xiàng)整治是“壓事故、保安全”一項(xiàng)重要舉措。開展了非煤礦山、尾礦庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊各類非法生產(chǎn)活動(dòng)。一是摸清底數(shù)。對(duì)全縣危化、礦山企業(yè)的證照、職業(yè)危害、特作人員持證等情況進(jìn)行摸底，全面掌握企業(yè)的基本情況，建立臺(tái)帳；二是強(qiáng)化措施。對(duì)非法生產(chǎn)保持高壓的嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，采取了強(qiáng)化宣傳，出動(dòng)宣傳車到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、非法開采點(diǎn)進(jìn)行廣泛宣傳，張貼通告，下發(fā)停業(yè)通知書，采取停電、拆除生產(chǎn)設(shè)備、停止民爆物品、將違法人員移送司法機(jī)關(guān)、實(shí)施行政處罰等7 有效措施；三是成效明顯。關(guān)閉四都10個(gè)非法開采xx石點(diǎn)；對(duì)全縣27個(gè)石煤開采點(diǎn)、19個(gè)加工點(diǎn)全部停業(yè)，沒收非法開采石煤30多車，拆除挖機(jī)電腦主板4塊，移送公安機(jī)關(guān)刑事拘留3人；關(guān)閉粘土磚廠3個(gè)，停建12個(gè)，取締渣津、馬坳兩處非法生產(chǎn)打火機(jī)地下作坊，并實(shí)施行政處罰；查處非法販運(yùn)、儲(chǔ)存煙花爆竹1056箱，并進(jìn)行集中銷毀。
安全先進(jìn)班組事跡材料 15
xxx，男，1969年10月出生，中共黨員，現(xiàn)任x河x煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦副主任。他先后歷任過(guò)維修工、膠帶司機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)、安全員、值班主任、副主任，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。
一、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)
1994年，龍畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，在工作中，他力求上進(jìn)、刻苦學(xué)習(xí)，取得了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的后續(xù)本科學(xué)歷；xx年考取了經(jīng)濟(jì)師，xx年考取了注冊(cè)安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過(guò)自學(xué)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成績(jī)的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。
如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，是一個(gè)很值得探究的問題。龍憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，感到解決這個(gè)問題就要以安全文化為切入點(diǎn)，在公司積極營(yíng)造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。
他帶領(lǐng)下的主控室, xx年和xx年兩度被授予“優(yōu)秀黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”；在xx—xx年度“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現(xiàn)在就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的掌門人。
龍覺得自己的價(jià)值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來(lái)，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對(duì)企業(yè)的情、對(duì)崗位的愛、奉獻(xiàn)給所鐘愛的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。
人們常說(shuō)：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從普通的維修工到主持工作的公司安全生產(chǎn)辦公室副主任，多年來(lái)，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對(duì)企業(yè)的真誠(chéng)和執(zhí)著，一直默默地奉獻(xiàn)著，他不僅是在實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動(dòng)了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
二、嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平
在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，龍始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級(jí)安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
其次，在嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點(diǎn)，組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。
此外，在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時(shí)，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全。
在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識(shí)，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫了安全生產(chǎn)的心得或調(diào)研課題報(bào)告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的`“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識(shí)武裝起來(lái)的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務(wù)骨干。在人、機(jī)、環(huán)、管上，從實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對(duì)基層開展廣泛的員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使廣大職工在思想認(rèn)識(shí)上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責(zé)
作為一名黨員，龍嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，可以說(shuō)是認(rèn)真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。多年來(lái)，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持按章辦事、堅(jiān)持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔，無(wú)論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總有他的身影；無(wú)論白天黑夜，加班加點(diǎn)是常事兒。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過(guò)完整的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，對(duì)查出的違章行為決不姑息遷就，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，樹立了正氣形象，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
他處處以大局和集體利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，從自身作起，以誠(chéng)為本，與人為善，真心實(shí)意對(duì)待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持表里如一、言行一致，對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)，對(duì)同事坦誠(chéng)相待，共事共心。
作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對(duì)于企業(yè)的要意，他常說(shuō)：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，一定要堅(jiān)持下去，做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒，就不會(huì)覺得累！”他以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。
總之，龍始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在企業(yè)，率先垂范、走在前沿。在職責(zé)重大的崗位上，做出了不平凡的成績(jī)，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。可以見得：他不愧是安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人！
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