醫(yī)院辦公室工作人員先進(jìn)事跡材料（精選12篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進(jìn)。到底應(yīng)如何擬定事跡呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院辦公室工作人員先進(jìn)事跡材料（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院辦公室工作人員先進(jìn)事跡材料1
市中醫(yī)醫(yī)院黨委辦公室主任賀競敏，一個清瘦的湘潭縣女子，卻用瘦弱的肩膀，一頭挑起國之大義，一頭挑起家之責(zé)任。多次被評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
賀競敏從湖南醫(yī)藥學(xué)院畢業(yè)，分配到市中醫(yī)院工作，成為一名藥房工作人員。3年后，她考入湖南廣電藥學(xué)班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三年，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。30年來，從藥房普通工作人員到藥房負(fù)責(zé)人、副主任、主任、宣傳科長到黨辦主任，然而，事業(yè)上雖一帆風(fēng)順，可生活卻難免有艱辛和坎坷。
2019年8月，正在籌備醫(yī)院主題教育工作的賀競敏突然接到哥哥的電話，說家中78歲的母親在田間勞動時意外摔傷，現(xiàn)在傷情不明。接到電話的賀競敏猶如一聲晴天霹靂，這種年紀(jì)的老人一旦摔傷，情況不容樂觀。放下手中的資料，賀競敏便匆匆回到老家將母親接到醫(yī)院安頓好后，就立馬回回到辦公室加班了。
“競敏，媽媽的手不小心又受傷了，你還是抽空回來看看吧，咱別在村里留下個不孝女的名聲....”正在組織醫(yī)院主題教育工作時，哥哥在電話里對她說。“哥，醫(yī)院主題教育辦公室現(xiàn)在就我一個人，太忙了，你多擔(dān)待點(diǎn)，等我忙完這陣子就請假回來看媽”掛了哥哥的電話，瞬間，賀競敏留下兩行熱淚。
“這已經(jīng)是你第二次病倒在辦公室，再這么下去身體就垮了！”同事站到賀競敏辦公桌旁，一臉嚴(yán)肅地再三告誡她。
在單位，熟悉賀競敏的人都知道，她在藥劑科工作的時候就是個出了名的“拼命郎”。一次，醫(yī)院首次進(jìn)行中藥飲片公開招標(biāo)，在梳理制度時，賀競敏發(fā)現(xiàn)整個市域系統(tǒng)還沒有對中藥飲片質(zhì)量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，西藥專業(yè)的她硬是把自己關(guān)在辦公室近一個月，翻閱大量中藥資料書目，制定出了湘潭市第一本中藥飲片質(zhì)量管理規(guī)定。今年，疫情期間，賀競敏拖著受傷腫脹的腳，從年初三第一班黨員志愿者到現(xiàn)在為止，仍然堅(jiān)守崗位，就連女兒的生日也是在湘潭海事碼頭排查體溫時，電話中匆匆囑咐了句“注意安全”便又投身進(jìn)體溫測量工作中了。
業(yè)務(wù)精研究，提筆著文章。2017年，賀競敏調(diào)任黨辦主任。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，她先后閱讀了《黨委工作條例》《政治工作條例》等10多本法規(guī)條例和理論實(shí)際，不斷給自己“充電”。為盡快適應(yīng)崗位需求，白天，她下科室調(diào)研支部組織建設(shè)情況；晚上，又來到辦公室學(xué)習(xí)以前的文件資料，不懂不會就虛心向兄弟單位黨辦主任請教，還抄記了工作日記、體會，辛勤付出很快讓她成功轉(zhuǎn)型，一年不到就成為醫(yī)院機(jī)關(guān)的“筆桿子”。
從基層到機(jī)關(guān)，變的是崗位，不變的是拼勁。
“黨委辦公室是黨委和基層的橋梁紐帶，黨辦只有走出辦公室，常把精力投向基層，才能更好地吃透上情、對接下情，使橋梁紐帶作用更好地發(fā)揮！”這是賀競敏跟身邊同事常說的一句話。
醫(yī)院住院一支部副書記陳潔是醫(yī)院護(hù)理人員的典型代表，多次獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。剛當(dāng)支部副書記那會，支部工作，特別是“五化”建設(shè)較弱，多次在評比中排名靠后。
作為黨辦主任的賀競敏看在眼里急在心里，為了找出癥結(jié)所在，一有空閑，她就跑住院支部片區(qū)，與干部職工一起剖析原因。原來，陳潔工作干勁有余，但基層黨建工作程序套路不清，導(dǎo)致支部建設(shè)起色不大。
于是，她每天下班后給陳潔“補(bǔ)課”，給她傳授抓支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)方法，經(jīng)過兩個多月的幫扶，住院一支部黨建工作有了明顯起色，黨建考評排名靠前，支部多人被評為“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，陳潔本人也在干部調(diào)整任用中被提拔任用為護(hù)士長。
為基層傳幫帶，為職工解實(shí)難。一天，一位主任在與賀競敏閑聊時說：“科室職工得了癌癥，家庭生活情況也不是很好，我看著很著急，找你過來幫忙出出主意。
賀競敏將此事及時給領(lǐng)導(dǎo)反映和相關(guān)科室反映，借助組織力量為職工申請補(bǔ)助，同時還給領(lǐng)導(dǎo)建議組織全院職工為其愛心捐款。
醫(yī)院辦公室工作人員先進(jìn)事跡材料2
新型農(nóng)村合作醫(yī)療2004年建立時俞紅就從事這塊工作，其中6年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作醫(yī)療辦公室工作，2016年11月新型農(nóng)村合作醫(yī)療并軌到了人社部門，今年又加入了醫(yī)保局這個大家庭，作為醫(yī)保戰(zhàn)線的一員，俞紅熱愛醫(yī)保事業(yè)，始終保持為人民服務(wù)的高度熱情，通過認(rèn)真反復(fù)的學(xué)習(xí)，能熟練掌握醫(yī)保政策和相關(guān)業(yè)務(wù)，對前來辦事的參保人員提出的問題，總能及時、耐心、細(xì)致的做好宣傳和解釋，得到廣大參保人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。俞紅始終堅(jiān)信讓來窗口辦事的群眾滿意就是對她工作的最大肯定。作為窗口的一線工作人員，積極做到為群眾服務(wù)好，及時處理好群眾來信來訪就是最大的職責(zé)所在。居民醫(yī)保的參保群眾人數(shù)多，整體人群文化層次相對低，要注意方式方法，不能簡單粗暴應(yīng)付。俞紅能做到耐心細(xì)致解答群眾提出的問題，滿腔熱忱地為人民群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，幫助群眾解決所遇到的困難。
9月份的一天上午剛上班沒多久，前來窗口咨詢辦事人員絡(luò)繹不絕。這時，一位神情焦急的老人引起了俞紅的注意，通過交談了解，此人是一位新疆地區(qū)的參保人員，老人膝下無兒無女，在年紀(jì)輕輕的時候就孤身一人去了新疆，在新疆工作半輩子。現(xiàn)在年紀(jì)大了，回到了如東投靠自己的弟弟。此次因突發(fā)疾病在如東縣人民醫(yī)院住院治療，由于老人家的醫(yī)保卡在如東縣人民醫(yī)院異地刷卡沒有成功才無奈之下找到我們的窗口。得知此情況后，俞紅并沒有因他是外地參保人員就置之不理，想方設(shè)法地通過各種方式找到了新疆醫(yī)保中心的聯(lián)系方式，由于新疆上班時間和我們上班存在著時間差異，多次電話聯(lián)系都無法聯(lián)系上，于是她利用了中午和晚上的休息時間才與新疆醫(yī)保中心工作人員聯(lián)系上了。為了更好的方便聯(lián)系，之后與新疆工作人員加微信方便聯(lián)系，通過兩天的努力，終于老人在新疆成功辦理了異地就醫(yī)手續(xù)，在如東縣人民醫(yī)院刷卡成功，老人家和他的家人萬分感謝。
參保群眾中有很多人是在外地務(wù)工或長期依靠在外工作的兒女一起居住，異地就醫(yī)手續(xù)辦理時會根據(jù)情況需要紙質(zhì)材料，讓他們回來申請很不方便，俞紅總會站在參保人的角度幫助他們先辦理手續(xù)解決他們的燃眉之急。一切為參保者著想，也正因?yàn)檫@樣，很多參保者及其家屬都千恩萬謝，有的甚至想用物質(zhì)方式感謝她，但都被俞紅一一謝絕。
上個月有一個素未謀面的患者家屬來電咨詢醫(yī)保事宜，這個患者長期和女兒居住在廣州，老人家去年4月起就在廣州因鼻咽癌住院12次，因老人家子女長期居住在在外，多年未回如東，對當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療政策還保持以前的概念，所以住院一直都是自費(fèi)的。俞紅經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)12次的住院中有8次涉及到特藥，根據(jù)規(guī)定使用特藥要申請?zhí)厮幾C。于是主動加其子女微信，把特藥申請表發(fā)給他們，和他們詳細(xì)的解答申請所需要的材料，因路途遙遠(yuǎn)希望能在電話和微信上幫助到他們。通過微信和電話的交流，老人把所需要的材料都準(zhǔn)備齊全了。他對俞紅的解答和服務(wù)態(tài)度非常滿意，在微信上發(fā)了一個大紅包，但被俞紅一下子拒絕了，因?yàn)橛峒t覺得這些事都是本職工作。窗口工作直接面對的是人民群眾，工作人員的一言一行都關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中的形象，因此做好一名窗口工作人員就必須要求窗口工作人員要有較精的業(yè)務(wù)知識、良好的職業(yè)道德和規(guī)范文明的服務(wù)用語。
在窗口工作的三年中，有給單位辦公室寫表揚(yáng)信的、有到窗口送錦旗的、有給政府平臺寫表揚(yáng)信的，但俞紅說：“我所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，來醫(yī)保窗口咨詢問題大多數(shù)都是和病魔堅(jiān)強(qiáng)斗爭的人，很多都是懷帶著疲憊的身心來的，我們一定要為其提供貼心周到的服務(wù)，讓每個人都能感受到溫暖。”她是如東醫(yī)保人，堅(jiān)守原則，辦事公正，忠于職守，關(guān)愛人民；堅(jiān)持政策就是準(zhǔn)則，執(zhí)法才能公平；人民才會滿意，社會才能安寧，只有把自己的心放在老百姓的掌心，為民服務(wù)就是一項(xiàng)永不竣工的工程！
醫(yī)院辦公室工作人員先進(jìn)事跡材料3
2020年1月25日（大年初一）下午四點(diǎn)，廉濤接到馬廠湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院的緊急通知，要求全院職工提前結(jié)束休假，投入到防控疫情的工作中。
在城前村執(zhí)勤時，看到衛(wèi)生室門口兩側(cè)有四桌群眾20余人在打牌，立即上前制止了這種聚眾的情形，由于都是60歲以上的老年人，對新聞關(guān)注少，不了解疫情，便耐心的講解了當(dāng)前疫情的嚴(yán)重性，讓其回家盡量少出門、不出門，出門必須帶上口罩等措施，等疫情過去后在好好的聚一聚。他指導(dǎo)村級衛(wèi)生室對就醫(yī)人員做好登記，隨時對衛(wèi)生室的環(huán)境進(jìn)行消毒；督導(dǎo)村委執(zhí)勤人員對出入人員進(jìn)行登記排查，寧可十防九空不可失防一人，這是他對值班人員經(jīng)常說的一句話。他還經(jīng)常隨消殺小組對公共場所及人員密集的地方進(jìn)行消毒。
2020年2月2日晚上他們一行四人去羅莊高速執(zhí)勤，當(dāng)晚對過往的二百多輛車近五百人進(jìn)行了體溫測量及登記，有效的對外來人員進(jìn)行了排查；2月4日下午去高新區(qū)億盛鋁業(yè)接收企業(yè)捐贈的84消毒液，回單位后又帶領(lǐng)值班人員去物流公司把運(yùn)送集裝箱送到武漢“火神山”醫(yī)院的志愿者送到羅西四季家和旅館進(jìn)行醫(yī)學(xué)隔離；2月5日中午又被借調(diào)到馬廠湖鎮(zhèn)黨委疫情防控應(yīng)急物資管理站直至疫情結(jié)束，一起進(jìn)行物資接收、發(fā)放、管理等。
他的妻子是醫(yī)院的一名護(hù)師，同樣起奮戰(zhàn)在一線，一直在忙著護(hù)理病人，兩人每天高強(qiáng)度的工作，只能把年幼的女兒和兒子全部都交給年近70歲的爺爺奶奶照看，他們將對家人的愧疚化為工作的動力，繼續(xù)堅(jiān)守在工作崗位上，堅(jiān)決打贏這場沒有硝煙的硬仗。
醫(yī)院辦公室工作人員先進(jìn)事跡材料4
抗擊疫情，是一場沒有旁觀者的全民戰(zhàn)役行動。2021年末在西安、延安疫情嚴(yán)峻時刻，在來安塞區(qū)人民醫(yī)院做核酸的人突然大規(guī)模增加時，院領(lǐng)導(dǎo)決定增加開設(shè)工作窗口人員時，作為一名黨員她主動請纓，參加這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。
不忘初心，黨員干部沖在前。
疫情發(fā)生以來，預(yù)檢分診、維持秩序、掃碼登記、采樣等等，她經(jīng)常是哪里需要就到哪里，無論工作環(huán)境如何，室外還是室內(nèi)，經(jīng)常一干就是數(shù)個小時，沒有正常的吃飯作息時間，上一班結(jié)束放棄休息繼續(xù)加入下一場“戰(zhàn)斗”。作為院黨委辦公室主任，她積極號召全體黨員一起加入這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，帶頭寫了請戰(zhàn)書，并用實(shí)際行動充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度的政治責(zé)任心，積極應(yīng)對疫情防控阻擊戰(zhàn)。
牢記使命，為民服務(wù)保平安。
她始終覺得在任何災(zāi)難面前都不需要豪言壯語，只需要身體力行，連續(xù)一個月始終奮戰(zhàn)在第一線、奔波在第一線、操勞在第一線，熟悉每個點(diǎn)的采樣流程。大規(guī)模核酸采樣開始后，全區(qū)道路封鎖，她主動貢獻(xiàn)自己的車輛用于運(yùn)送物資及人員，經(jīng)常凌晨5點(diǎn)左右就開始在各個地方接送采樣人員。然后又跟隨采樣隊(duì)去采樣。
敢于奉獻(xiàn)，耐心勸導(dǎo)穩(wěn)民心。
初心使命不是說出來的，它浸潤在明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)中，體現(xiàn)在深入防控疫情最前線中，彰顯在取得防疫成效上。“你好，為了您的健康，請保持“一米線”距離，一定要把口罩佩戴好……”面對一些不配合的群眾，她總是耐心細(xì)致地做著解釋工作，告知群眾疫情的嚴(yán)重性和危害性，安撫著他們的情緒，使他們能夠正確對待此次疫情，有效增強(qiáng)了居民群眾核酸采樣時的疫情防控意識。
堅(jiān)守使命，大事面前見真知。
在這段日夜奮戰(zhàn)的時間里，在孩子放假回來需要人陪護(hù)隔離時，她毅然決然的選擇繼續(xù)戰(zhàn)斗，這是一種責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、付出和大局意識，從履行責(zé)任中獲得了源源不斷的力量，并把這種力量傳遞到了每一個和她并肩作戰(zhàn)的人心上。
醫(yī)院辦公室工作人員先進(jìn)事跡材料5
陸小枚，自97年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長。
陸小枚同志到公司工作的八年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到2709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了130萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高20%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評為長春市紡織系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽(yù)單位，花園式工廠，質(zhì)量誠信企業(yè)，市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，市五〃一獎狀等榮譽(yù)稱號，陸小枚同志被評為長春市勞動模范，長春市特等勞動模范，吉林省勞動模范等光榮稱號。
全心全意，依靠職工辦企業(yè)
陸小枚同志倡導(dǎo)“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強(qiáng)，公司的.重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。
這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。
在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。
在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。
銳意改革，敢闖新路
企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專科畢業(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。
走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調(diào)查預(yù)測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用CAD高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用CAD提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長工程”。
陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入WTO做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。
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