項目管理策劃書

時間：2024-06-18 07:17:51 項目策劃書我要投稿

項目管理策劃書

　　不經意間，一段時間的工作已經結束了，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標，需要認真地為此寫一份策劃書。那么你會寫策劃書嗎？下面是小編收集整理的項目管理策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目管理策劃書

　　項目管理策劃書篇1

　　一、工程概況

　　總承包合同的工作內容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風與空調工程。

　　外立面裝飾裝修工程、室內二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統工程。電梯工程為業主指定分包。

　　二、項目組織機構及崗位職責

　　現場項目經理部，按項目管理方法進行運作，項目經理、生產經理均由有多年施工經驗的人員擔任。

　　項目經理部下設的四組一室，按照一專多能，因職設人的原則配備，均為專業技術人員。

　　現場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經理部負責施工項目決策和調控工作，專業職能管理部門負責施工內部專業管理業務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。

　　項目經理部作為公司的派出機構，遵循集中統一的管理原則，全權負責現場各個方面的工作，全面履行合同及對業主的各項承諾，確保業主滿意。

　　項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運轉外，還將發揮我單位的優良傳統和作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現場搞好生產的.一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發揮潛在的積極性。

　　項目經理部組織機構框圖:

　　三、公司制度貫徹

　　1、檢查制度

　　公司除了每年接受集團公司的兩次安全質量大檢查和區域公司的安全質量大檢查外，公司內部每月10日左右組織進行各個項目部之間的安全質量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個項目中好的方面和存在問題，并及時把好的方面進行推廣，對于存在的問題提出相應的整改措施，在以后的施工過程中，嚴格控制之前出現過的各種問題，做到在過程中進行控制。公司的各個部門（工程部、安全部、財務部等）在日常工作中不定時地對各個項目部進行巡檢，以防項目部在公司月度檢查后出現松懈現象，做到警鐘長鳴。項目部在每周五下午組織各個勞務隊的負責人及其班組帶班對各個樓號進行質量、安全周檢。

　　2、例會制度

　　為了及時傳達集團公司、區域公司及分公司的會議精神及針對每月公司內部例行檢查的情況，公司每月組織各個項目部主要管理人員召開月度安全、生產例會，貫徹落實上級下達的指標和任務并對月度檢查的情況進行通報和落實整改。項目部對于每周施工過程中發現的問題，以視頻的形式召開整改會議，讓勞務隊直觀而醒目地了解需要馬上整改落實的工作，并立即整改。根據不同專業，各專業工長不定時地召集相應專業班組帶班及工人召開專題會，鞏固和加強各個班組的技術力量，揚長避短。

　　3、獎罰制度

　　公司針對各個項目部之間進度、質量、安全的檢查情況，對好與差的項目部分別進行獎罰措施。獎勵，是對成績優秀的項目、管理人員給予精神和物質的嘉獎，以激勵全體員工。懲罰，是對工作不利或犯有過失、違反紀律的項目、管理人員進行的經濟處罰。獎勵和懲罰具有激勵和控制的雙重功能，二者相輔相成，結合使用。

　　4、培訓制度

　　公司每年響應集團公司的號召，對新職工進行必要的崗位培訓，對老職工進行專業以外的拓展培訓，提高職工的業務水平，使其在工作中更好地發揮自己的才能。公司還購買了“職場雄鷹”等光盤供各個項目部學習，提高管理人員應對職場上出現各類難題的水平，使之在工作中游刃有余。

　　項目管理策劃書篇2

　　對園林工程施工項目的有效管理是企業和項目擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

　　【關鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施

　　城市綠化不僅是城市環境優劣的保障，也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

　　盡管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。

　　行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。

　　1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

　　2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

　　（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規范性技術操作，以達到設計效果。

　　（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規范操作的`。

　　（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。

　　（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。

　　3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業和業主最大收益的主要途徑，但并意味著只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

　　這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：

　　（1）采取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

　　以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。

　　（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

　　4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工項目的正常運行提供保障。

　　（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個的需要，也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。

　　在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。

　　總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷發展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。

　　項目管理策劃書篇3

　　預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環節進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環節進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。

　　深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環節是編好《項目工程管理策劃書》的前提。《項目工程管理策劃書》的內容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。

　　一、項目概況

　　1.位置及環境

　　項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。

　　2.建設用地規劃要求

　　項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

　　3.建筑概況

　　總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數）等。

　　4.建筑分期概況

　　項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑概況等。

　　二、項目部架構及人力資源計劃

　　1.項目管理組織架構

　　在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構。

　　項目部人員構成、培訓及發展計劃。

　　（1）質量保證體系

　　項目部質量管理組織形式、人員配置。

　　組建包括監理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。

　　（2）崗位職責

　　各崗位的工作內容、職責描述。

　　（3）項目部費用

　　項目部辦公場所及辦公設備計劃。

　　項目部費用計劃。

　　三、項目建設計劃、場地綜合利用規劃

　　1.項目建設計劃

　　依據《項目開發計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設計劃部分。

　　該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節點。

　　亦應納入公司內部的產品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃。

　　該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

　　2.項目建設總平面規劃

　　根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。

　　總平面規劃亦應考慮場地內外的相互影響和制約。

　　（1）開放示范區

　　考慮項目建設先后順序，合理規劃位置，交通方便。

　　不影響市政管道接入、小區道路和管網布置。

　　項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。

　　（2）臨時設施

　　臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除。

　　成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上。

　　上述生活區域應與施工區分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。

　　（3）材料加工、運輸

　　材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離。兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。

　　塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求。亦應根據工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

　　砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。

　　塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數，且做到安裝、拆除方便、安全。

　　（4）臨時道路、水電網絡

　　考慮以永久道路的路基作為臨時道路。

　　臨時水電網應不與永久水電網相碰撞、交叉。

　　臨時水電網應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網。

　　臨時水電網應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。

　　四、項目管理目標

　　1.進度計劃管理目標

　　進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標。

　　標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的偏差控制目標。

　　2.質量管理目標

　　工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標。

　　客戶滿意度：客戶質量滿意度目標。

　　質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。

　　3.成本管理目標

　　目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標。

　　動態成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標。

　　措施成本：施工方案優化，施工工藝改進，減少浪費、節約成本目標。

　　4.設計管理目標

　　圖紙質量：施工圖深度（包括各專業圖紙齊全、相互配合程度、節點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標。

　　設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標。

　　成本指標：依據《萬科產品設計控制指標（第一批）對標操作指引》。

　　環保節能：外墻保溫，節電、節水、節氣等環保節能目標。

　　5.技術管理目標

　　新材料、新技術、新工藝應用目標。

　　風險識別及技術事故控制目標。

　　6.安全文明施工管理目標

　　工程現場整潔、有序管理目標。

　　安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標。

　　安全文明施工獲獎目標。

　　7.健康、安全、環保

　　環境保護（排污、粉塵、噪音）目標。

　　限用、禁用材料控制，室內空氣質量監測、控制目標。

　　五、開工準備

　　1.工程承包范圍、界面劃分

　　合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環節，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質量尤為重要。

　　以工程施工工序的合理性、承包商的專業能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現盲區。

　　工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。

　　2.資源準備、采購策劃和計劃

　　根據《項目開發計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關規定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃。

　　采購部門根據工程進度計劃制定材料設備供應計劃。

　　優先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。

　　3.施工圖

　　（1）土建施工圖

　　施工圖深度應滿足住房和城鄉建設部于2008年11月26日發布的《建筑工程設計文件編制深度規定》的要求。

　　施工圖需經政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經一線公司內部會審、設計分管負責人批準。

　　（2）裝修圖

　　裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致。

　　衛生間及衛生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷。

　　配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協調。

　　（3）樁基、地基處理

　　樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經會審通過的`、完整的樁基、地基處理施工圖。

　　（4）室外道路、管網

　　室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

　　室外管網應結合市政配套管網接入點和區內建筑、設施規劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。

　　（5）建筑構造及工序、工藝

　　建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發布的《建筑構造及工序工藝》相關規定和做法。

　　六、工程管理

　　1.進度計劃

　　施工進度計劃

　　施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區內道路、管網鋪設的關系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。

　　（1）以標準工期為基準，建立控制節點，編制標段、樓棟的具體施工計劃。

　　（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表。

　　（3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃。

　　（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃。

　　（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃。

　　（6）售樓中心、開放展示區、樣板房等的建設計劃。

　　（7）臨時設施的搭建及拆除計劃。

　　2.節點控制

　　基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發生。

　　報批報建計劃

　　土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

　　3.工程質量

　　（1）工程質量管理體系、檢查制度的確立

　　建立甲方、監理、總包及分包在內的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監理單位監督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

　　（2）樣板引路

　　大面積施工前先做樣板，發現問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。

　　（3）加強過程管理

　　施工前的交底、準備及施工過程中的監督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。

　　（4）工程質量通病防治

　　制定工程質量通病（如滲漏、裂縫）預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環節，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。

　　應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

　　（5）材料、設備質量檢驗

　　所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。

　　a.出廠質量合格證。

　　b.材料試驗。

　　c.設備檢驗。

　　（6）實測實量

　　遵照《產品質量評估管理辦法（試行）》和《產品質量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

　　（7）隱蔽工程驗收

　　工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

　　a.地基處理。

　　b.樁基。

　　c.鋼筋。

　　d.砌體。

　　e.門窗。

　　f.防水。

　　g.預留預埋。

　　（8）成品保護

　　合理的施工工序是成品保護措施能否切實執行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。

　　a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。

　　b.保護部位：門窗、地面、衛生潔具、廚房系統、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等。

　　4.工程技術

　　（1）施工圖會審

　　由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進行會審。

　　a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題。

　　b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工。

　　c.檢查設計缺陷，消除工程質量隱患。

　　d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。

　　（2）基坑支護與監測

　　有深基坑的項目必須委托專業設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監測方案，組織專業部門、專家對基坑支護、監測方案進行評審。

　　（3）結合工程特點、難點的技術方案

　　閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。

　　（4）新材料、新技術、新工藝

　　評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

　　5.安全文明施工

　　執行集團《安全健康及環保現場管理標準（試行）》。

　　6.健康、安全、環保

　　遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規定。

　　裝修材料使用前必須進行環保指標檢測。

　　室內空氣質量監測達到相關要求標準以上。

　　7.合同管理

　　合同文件組成范圍及先后順序的規定。

　　工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定。

　　展示區、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規定。

　　工程款計算依據、計價方式、結算條件。

　　設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干。

　　工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰。

　　合同生效、失效的時間及條件。

　　解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

　　8.供方管理

　　（1）監理單位

　　就如何在工程管理中使監理作用最大化，如何發揮監理在工程管理中的積極作用，尤其是在質量管理、現場監督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監理考核管理制度。

　　a.確定監理單位時應根據項目管理需要要求其人員數量、專業配置，根據需要可對總監或總監代表進行面試和規定試用期。

　　b.工作崗位、職責范圍劃分。

　　c.實測實量、檢查頻次的確定及考核。

　　d.旁站制度的建立及實施、監控、檢查。

　　e.建立監督、檢查及復查制度。

　　f.建立個人考評、獎勵制度，提高監理人員工作意愿。

　　（2）總承包單位

　　總包單位是工程成敗的關鍵。總包單位的選擇，尤其是項目經理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

　　a.就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底。

　　b.制定適合本工程特點的施工組織設計：

　　工程進度計劃，施工總平面布置，機械設備進出場時間，勞務隊伍來源及勞動力安排，質量保證措施，安全文明施工措施。

　　工程難點、風險點的管控、對應方法。

　　a.明確工程總體協調、配合責任。

　　b.檢查計劃執行情況，隨時糾正計劃偏差。

　　c.建立質量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質量。

　　d.檢查工地簽證與成本執行情況。

　　e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況。

　　f.檢查施工資料、文檔管理情況。

　　（3）指定分包和材料設備供應商

　　督導獨立分包單位、專業分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃。

　　督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產、質檢、運輸和安裝計劃。

　　七、保障措施

　　1.進度計劃保障措施

　　（1）充分的施工準備

　　完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執行的必要條件。

　　（2）管理組織、資源保障

　　項目供方管理體系（現場監理人員配置，總包單位的選擇、現場項目部管理體系、項目經理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現的組織保障。

　　材料設備供應計劃落實、周轉材料的數量保證、機械設備配置以及勞動力的數量、工種保證和合理安排是計劃得以實現的基本保障。

　　（3）嚴謹可行的施工方案

　　仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹的、切實可行的施工方案是保證計劃順利執行的前提。

　　（4）合理的施工工期

　　工程有其自身的客觀規律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節點控制則是執行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。

　　（5）技術保證

　　有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。

　　2.工程質量保證措施

　　（1）材料、設備質量保證措施

　　a.結構材料。

　　b.建筑、裝修材料及輔材。

　　c.設備及其配管、配線材料、輔助材料。

　　（2）主體結構質量保證措施

　　a.鋼筋：數量，加工，綁扎，定位。

　　b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差。

　　c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗。澆筑順序，冷縫處理。

　　（3）砌體質量、砌體與主體連接保證措施

　　a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式。

　　b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。

　　c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法。

　　d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接。

　　（4）抹灰質量保證措施

　　a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施。

　　b.原材料（砂、水泥、灰膏）質量控制，砂漿配合比、和易性。

　　c.每次抹灰厚度、相隔時間。

　　防水（屋面、衛生間、外墻）工程質量保證措施。

　　安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質量保證措施。

　　裝飾裝修工程質量保證措施。

　　外墻保溫施工質量保證措施。

　　中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施。

　　施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監理旁站與檢查、業主檢查的落實措施。

　　冬季施工措施（北方區域）。

　　雨季施工措施。

　　夏季（高溫季節）施工措施。

　　3.質量通病防治措施

　　經過多年來的努力，工程質量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質量頑癥一直不能根治。工程質量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質量問題，因此，制定質量通病的預防及改進措施尤為重要。

　　（1）滲漏：

　　a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質量保證等。

　　b.窗邊：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質量，塞縫密實度，防水材料及施工質量保證，打膠材料質量及施工質量保證等。

　　c.屋面（陽露臺）：結構混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊。

　　d.衛生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等。

　　e.地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質量保證。

　　（2）裂縫、空鼓：

　　a.墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實。砌體及抹灰參照相關措施。

　　b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰。

　　4.成品保護措施

　　深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

　　（1）用水規定：干作業開始后不可在戶內用水或進行濕作業。

　　（2）砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。

　　（3）垃圾清理及外運：每層設置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內垃圾每日清理干凈并外運。

　　對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：

　　a.門窗：入戶門，陽臺門，內門，門下檻，窗，玻璃。

　　b.衛生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件。

　　c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭。

　　d.固定家具：壁柜，鞋柜等。

　　e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛生間地面、墻面。

　　f.地面：木地板，面磚，石材等。

　　g.公共部位：大堂，走廊，電梯。

　　h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

　　5.安全文明施工措施

　　（1）安全保障措施

　　a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度。

　　b.非常規性的或大型、重要的臨時設施搭設應制定專門搭設方案，該方案需經安全技術專家或委員會審定通過。

　　c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養、檢查。

　　d.洞口、臨邊及高空作業的安全保護，安全網、防護棚設置。

　　e.工地內人員經常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護。

　　f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離。

　　g.安全用電：工地內電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區用電配置、電器使用規定。

　　h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目。

　　i.安全帽、安全帶佩戴規定。

　　j.夜間施工安全措施。

　　k.明火使用規定。

　　l.消防設備配置。

　　m.用地內的市政管網、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施。

　　n.周圍道路或人行通道的安全防護。

　　（2）文明施工措施

　　a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施。

　　b.工地內道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

　　c.材料分類、堆放有序，周轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放。

　　d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊。

　　e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放。

　　f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制。

　　g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區域隔離，生活區域可作相應美化。

　　h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩。及時清理外運。

　　6.工程會議制度

　　（1）例會制度：

　　建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監理、施工等工程建設參與各方就計劃執行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。

　　（2）緊急會議：

　　發生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

　　（3）專題會議：

　　對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。

　　八、其他管理工作

　　1.緊急情況聯絡、處理程序

　　應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態蔓延、擴大和發展。

　　聯絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示。

　　媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

　　2.文件檔案管理

　　九、工地開放、工程交付

　　1.工地開放

　　場容場貌，出入口及安全通道，開放區域整頓、清潔。

　　2.交付計劃及方案

　　交付房屋類型，交付時間、數量，交付方式及程序。

　　交付人員（工程、物業、客服等）配置。

　　資料準備、移交安排。

　　竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

　　3.檢查、驗收及整改

　　檢查驗收及整改：建立施工單位、監理、項目部/工程部門、政府相關部門以及物業部門等的檢查、驗收、整改程序。

　　整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等。

　　成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞。

　　應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。

　　項目管理策劃書篇4

　　一、前期調研

　　咨詢師團隊深入企業展開問卷調查、召開座談會，與企業負責人深度交談，把脈企業管理現狀，確定項目重點和難點，制訂項目實施方案。

　　主要事務工作：

　　1.實施現場調研，系統全面了解公司管理的現狀和問題；

　　2.討論溝通診斷公司現實管理中存在的主要問題；

　　3.問卷調查統計，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題，并確定所要解決的問題；

　　4.研究擬訂流程規范化管理實施的總體思路，并擬訂《流程規范化管理實施方案草案》

　　工作有形成果：

　　（1）《企業流程規范化管理實施方案草案》；

　　（2）《企業流程規范化項目進度建議》；

　　二、組建項目小組

　　咨詢師團隊進駐企業。成立以企業掌門人為項目組長、專家任副組長的領導小組，人事負責人為辦公室主任，各部門負責人或管理人員8~15人為系統設計師的項目成員。企業下發正式文件。

　　所有項目小組成員明確各自職責，并保證每天投入項目工作的時間不少于四小時，同時在責任書上簽字。

　　主要事務工作：

　　1、成立公司流程規范化管理項目領導小組，選拔公司流程規范化管理系統設計師，組建公司流程規范化管理領導小組辦公室；

　　2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規范化管理項目實施過程中的職責，制定公司流程規范化管理項目實施計劃。

　　工作有形成果：

　　1、《企業關于實施流程規范化管理項目的決定》；

　　2、《企業流程規范化管理實施過得中種類崗位的職責界定》；

　　3、《企業流程規范化管理實施項目計劃控制甘特圖》。

　　三、開展學習培訓

　　系統設計師在專家指導下，學習流程管理理論和制作技術，并同時向企業全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導時間，后六天為系統設計師宣講時間。每天宣讀時間不少于四小時。

　　統一思想、統一認識，讓全體管理人員系統了解流程規范化管理的理論思路。

　　四、梳理現行流程

　　系統設計師按項目進度甘特圖分頭開展工作。梳理現行流程，確定企業下一步重點設計的流程名稱，匯總編制流程設計目錄。

　　工作有形成果；

　　1、企業三級流程目錄60-80個之間；

　　2、企業四級流程目錄200個左右。

　　五、完善管理基礎（設計、通過一級、二級流程）

　　梳理企業目標體系、決策體系，通過企業組織架構調整方案（即企業運行的一級流程），調整完善企業崗位設置（即企業運行二級流程）。并得到企業董事會批準。項目組長參與全部設計討論工作。

　　主要事務工作：

　　1.討論梳理公司經營管理決策的問題內容、時效限制和最佳決策責任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理文件》；

　　2.清理核算公司的各系統的基本事務工作，討論分析優化系統事務工作的關系，確定各個基本系統事務工作的組合辦法；

　　3.討論確立公司單位、部門和崗位，設置單位、部門和崗位，繪制《公司組織架構圖》。

　　工作有形成果：

　　（1）《公司決策三維體系管理文件》；

　　（2）《公司組織架構圖》；

　　（3）《崗位配置圖》；

　　六、設計三級流程

　　系統設計師在專家副組長指導下進行企業工作結構流程設計。并在小范圍內設計、討論、修改、補充。基本明確企業各項必有工作的相互關系、各崗位的主要工作分配和對接設置。

　　主要事務工作：

　　1.對照公司運行的基本事務工作系統，梳理公司運行流程；

　　2.討論分析確定不同子流程之間的關系，理清公司運行流程的結構，描繪《公司運行流程圖》；

　　工作有形成果：

　　《公司運行三級流程圖》60-80個左右。

　　七、設計四級流程

　　系統設計師在專家副組長指導下進行企業業務活動流程設計。并與專家副組長進行設計、討論、修改、補充。對企業最主要的業務活動進行流程優化設計，基本原則為源于實際，但一定要高于實際。為企業發展預留寬度和深度。

　　主要事務工作：

　　討論分析確定每一個流程的每一個環節的活動優化思路，繪制《系統工作流程圖》。

　　工作有形成果：

　　《系統工作四級流程圖》200個左右。

　　八、征求意見、撰寫四級流程說明文件

　　系統設計師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進行講解，同時征求意見，采納可用意見后，開始撰寫四級流程說明文件。專家副組長同時修改說明文件。

　　工作有形成果：

　　《系統工作四級流程說明文件》200個左右；

　　九、討論審批

　　項目組長和專家副組長必須同時參與，就系統設計師的流程設計進行討論、補充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過的流程設計圖和說明文件，項目組正、副組長必須簽字批準。不得因為個別人的事后否定而改變。

　　工作有形成果：

　　1、《企業流程圖及流程說明文件匯編》；

　　2、《企業流程優化管理制度》。

　　十、宣傳培訓（咨詢師團隊離開企業）

　　企業如果對流程設計批準實施，咨詢師團隊離開企業。企業組織宣傳教育，分崗位培訓員工，在保證員工充分理解的'基礎上方可全面推行。

　　十一、貫徹試行（可聘請專家顧問跟蹤）

　　企業流程設計是一項巨大的管理工程，在試行過程中，難免會和傳統觀念和傳統習慣發生沖突，必須有一個階段的磨合期。通常這一時段為三至六個月。如果企業系統設計師不能完整準確地解釋流程設計的原理和原則，企業可以聘請項目專家副組長繼續做顧問服務，一般每月三天左右，直至整個系統運行順暢為止。

　　十二、不斷完善

　　隨著企業管理水平的提高，和新技術新方法的不斷引進，企業的實際運行流程會越來越簡化，效率也會越來越高。企業的流程設計也會不斷更新、不斷完善。

　　流程管理規范化無疑會給企業管理帶來全新的變化，甚至可以說帶來全新的生機和活力。但是要想讓流程管理真正發揮強大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。

　　項目管理策劃書篇5

　　一、前言

　　包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。

　　合同風險分析及策略。

　　二、項目部管理目標

　　質量目標：單元工程合格率X%，優良率X%，分部工程優良率X%;

　　安全目標：重傷率X%，生產性死亡為率X%;

　　進度目標：合同工期完工時間：XX年XX月XX日;

　　成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標萬元。

　　三、應建立、健全如下規章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執行。不限于以下規章制度)

　　1)項目管理人員崗位責任制度;

　　2)項目技術管理制度;

　　3)項目質量管理制度;

　　4)項目安全管理制度;

　　5)項目計劃，統計與進度管理制度;

　　6)項目成本核算制度;

　　7)項目材料，機械設備管理制度;

　　8)項目現場管理制度;

　　9)項目分配與獎勵制度;

　　10)項目例會及施工日志制度;

　　11)項目分包及勞務管理制度;

　　12)項目組織協調制度;

　　13)項目信息管理制度。

　　四、本工程資源投入情況

　　優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

　　五、項目分包策劃

　　分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的`主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。

　　甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

　　六、項目成本控制

　　1、項目經理部運行費用測算

　　應在WORD表格中插入EXECL表格計算(包括計算公式)，包括業務費，表格形式反映。

　　2、項目工程成本測算

　　應在WORD表格中插入EXECL表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

　　七、項目變更及索賠點的策劃

　　變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

　　八、進度控制

　　項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。

　　資源配置、工效和工程量等分析資料。

　　九、安全控制

　　按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。

　　十、項目質量控制

　　按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。

　　十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

　　表格形式反映。

　　十二、項目竣工驗收階段管理

　　十三、項目的考核評價

　　十四、項目回訪保修管理

　　策劃書附件：《施工組織設計》。

　　項目管理策劃書篇6

　　本項目位于魯北及冀東南地區，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區。本線北接朔黃、黃萬鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽鐵路，與黃萬、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環渤海海灣鐵路運輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。

　　一、項目概況

　　1、線路概況

　　滬昆客專是為了緩解東西鐵路運輸緊張狀況，實現客貨分線運輸，形成大能力、快速度的客運通道而修建的。滬昆客專長昆段是滬昆客專的西段，東起湖南省長沙市，向西經湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進入貴州。

　　本分部工程范圍起訖里程為DK202+790～DK2I7+366.15，正線長度14.58km。主要工程數量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級配碎石拌合站1處；新建車站1處；無柞軌道雙線鋪設14.82k二公里，合同總價8.3億。其中：路基3022.8m，占正線長度的20.7%；橋梁6335.87m，占正線長度的43.5%；隧道5253m，占正線長度的36%；橋隧比例為79.5%。

　　2、工期目標

　　為確保滿足鐵道部批復的初步設計工期目標，開工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，總工期40個月，20xx年10月1日開始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結束，20xx年12月31日精調結束。

　　3、主要工程項目及數量

　　主要工程項目為：鉆孔灌注樁，樁徑1m、1.25m、1.5m，挖井基礎，明挖基礎，承臺，圓端型實體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m連續梁，其體工程數量見下表:

　　4、項目工程特點

　　隧道工程：我分部隧道總長5281米，均為不良地質Ⅳ、Ⅴ軟弱圍巖，礫巖裂隙發育、節理裂隙發育、巖溶發育強度為中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現象。

　　橋梁工程：橋梁結構形式多樣，橋梁下部為：巖溶發育區鉆孔灌注樁，大于5米以上挖井基礎、大體積承臺、實心矮墩、空心薄壁墩，橋梁上部為:24m，32m簡支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。

　　路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開挖高度為33.6米，最大填筑高度8.46米，均為路基過渡段，基地處理復雜，沉降控制難度大。

　　軌道采用SK-2型雙塊式軌枕無砟軌道。

　　二、自然特征

　　1、地形、地貌

　　本橋所處低山丘陵區，地處新化，以碳酸鹽巖組成的.溶蝕丘陵為主，海拔一般在150-350m，總體地勢較平緩，地形起伙不大，切割較淺，河溪較發育，資水中游流經本區。

　　2、工程地質條件

　　沿線地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統。雪峰山以東相對地形略緩，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖，基巖風化層及第四系覆蓋層較厚，完整基巖出露較少；雪峰山區地形陡峭，地層主要為元古界淺變質巖，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層。

　　3、水文地質

　　沿線地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。巖溶水大面積分布于下三疊統上部、下二疊統、石炭系及上泥盆統、中上寒武統等碳酸鹽巖出露區，是沿線最主要的地下水類型，分布席廣、水量大，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質構造及巖溶發育程度控制，地下水系發育，大流量水點較多，但富水性極不均一，水質主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性。

　　基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質巖、巖漿巖中，大面積分布于新化、懷化至鎮遠一帶。總體來說基巖裂隙水水量相對貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。

　　第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線第四系分布較為零星且類型繁多，厚度一般小于10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一、一級階地的地下水的補給及賦存條件較差，高階地上側很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。

　　項目管理策劃書篇7

　　項目管理策劃書

　　當今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”，為獲取施工任務，占領電力市場，各施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理策劃闡述一下本項目的要求。

　　當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。混凝土要求是鏡面，168運行要求一次通過。而一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

　　一、建立和完善工程質量領導責任制。

　　抓好管理，領導是關鍵。各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

　　1.1項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。以合同為質量管理制約手段，強化質量管理職能，建立健全完善的質量管理控制網絡。從項目經理到班組施工員都必須明確自己的質量職責，從而在項目形成了“講質量、抓質量、質量優于一切”的氛圍.

　　1.2加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

　　1.3項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

　　1.4項目部領導在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加質檢部門組織的安全質量大檢查，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

　　二、質量控制過程要到位

　　2．1堅持“質量是打開市場的金鑰匙”的質量方針和“計劃、執行、檢查、處理”的質量控制循環工作方法，不斷改進過程質量控制，重點抓好執行（施工）和監督（檢查）兩大質量控制線。施工全過程，以現場質量管理為重心，強化、創新質量管理手段。圍繞工程項目完善質量體系，推動其有效運轉，強化質量的過程控制，貫徹“預防為主”的方針，一改以往的事后把關和大檢查活動，使質量管理部門不再充當“消防隊”的角色，真正落實“以現場保市場”的管理戰略。編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。

　　2.2作業層應堅持“嚴、細、高、實”的精神，要不折不扣依據技術措施、作業指導書規定的程序作業，并按照驗規、驗標的要求做好自檢、互檢。質量監督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

　　2.3遇到例外情況，報項目總工為核心的現場組織機構逐級批準，并執行誰簽字誰負責制度。項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰

　　2.4定期抽查，總結提高.項目質檢部及工程部定期對各施工作業點的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　2．5總結經驗、持續改進

　　認真總結在以往電廠工程的成功經驗，并在此基礎上持續改進，不斷提高工藝質量。本項目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結以前模板優點的基礎上改進的。通過作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優于以

　　前。目前煙囪外筒壁觀感效果達到省內先進水平。

　　三、建立健全進場材料驗收制度。

　　做好“收、發、儲、運”管理工作，嚴格按優質工程、優質材料的標準采購檢查和驗收，然后正確堆放保管、合理使用。從開工到現在，我們所使用的材料均經過見證取樣試驗，試驗合格以后才開始在工程施工中使用。

　　四、質量第一，技術先行。

　　在施工前期，我們認真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進入到現在，我們根據圖紙到位情況進行了八次圖紙會審。在施工開始后，重點加強施工方案、作業指導書的編制工作。我們堅持施工之前計劃和方案現行的原則，根據施工現場和設計圖紙的特點，科學的編制施工方案。我們通過質量專題會的形式來討論、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點，編制出針對性強、經濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

　　五、以人為本，提高全員質量意識是確保施工質量的基礎 質量問題說到底還是人的問題，是人的素質問題。通過廣泛的.教育和培訓，使每個崗位員工真正地認識到：“質量是企業的生命線”、“今日的質量是明日的市場”。企業良好的質量信譽、合理的質量成本是依賴于各個崗位的優質工作。使員工明確本崗位質量工作特點、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術知識、規程規范、操作程序、操作技能。使員工具有團結合作精神，維護企業質量信譽，如同保護自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓，使項目員

　　工對施工質量必須達標創優形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。

　　六、以人為本，創造良好的企業文化

　　我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。

　　企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。項目文化是企業文化的縮微版。要以人為本，把職工當作主體，在項目內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。

　　綜上所述，電力施工企業項目管理，是以綜合性的管理，要根據本項目的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定適合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規章制度，并做到貫徹執行，同時充分調動和發揮項目人員的主觀能動性和創造性，促進中建七局的發展，創出中建七局的品牌。

　　二〇XX年五月二十日

　　項目管理策劃書篇8

　　第一章項目前期階段

　　項目進場后，根據合同文件、設計圖紙、施工組織設計等文件，參考國家相關法律文件、辦法、公司質量管理辦法以及業主監理相關文件要求，一月內及時編制質量體系、項目質量管理辦法、創優規劃、質量培訓計劃、質量通病預防手冊、分部分項劃分等，編制完成后及時上報工程技術部審核備案，審核通過后，可用于指導項目質量施工管理。

　　1.1質量體系建立

　　質量保證體系就是項目以保證和提高工程質量為目標，運用系統的概念和方法，

　　把質量管理各個階段、各個環節的管理職能組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調、互相促進的有機整體。

　　質量保證體系的主要內容如下：

　　（1）確定質量方針、質量目標和目標值，并將目標展開，層層分解，落實到各部門、班組和個人。

　　（2）規定各部門質量管理的職責、任務和權限。

　　（3）建立有效的質量信息反饋系統。

　　（4）建立項目部質量管理組織機構。

　　（5）實現質量管理業務標準化和管理流程程序化。

　　（6）組織并監控分包隊伍和外協單位的質量管理活動。

　　（7）廣泛開展質量管理小組（QC小組）活動。

　　建立質量保證體系沒有固定的模式，項目經理部應根據自身的條件和工程特點，從思想上、組織上、施工過程控制和質量檢驗這四個方面來考慮，一般要在項目內組成由經理部、部門、班組三級構成的質量保證體系。

　　1.2項目質量管理制度及質量管理辦法

　　根據公司質量管理辦法，結合本項目特點，制定項目質量管理制度及辦法。在施

　　工過程中，嚴格遵守管理制度、辦法各項規定，充分發揮施工人員的積極性，開展全面、全員、全過程的質量管理。

　　注意事項：建立質量責任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質量責任人。制定的質量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發各部室、隊伍，過程中有變化活更新時應再次及時下發。

　　1.3編制《質量、職業健康安全和環境管理計劃》

　　項目進場后，由質檢部編制質量、職業健康安全和環境管理計劃，制定相關管理

　　目標，明確崗位職責，項目部定期開展質量、環境和職業健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標完成情況，發現問題及時整改，確保管理體系正常運行。

　　1.4質量通病預防手冊

　　為避免施工中出現質量通病，根據業主及地方有關質量方面要求文件、規定，結

　　合項目自身特點及以往管理經驗，建立、健全本項目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質量通病預防措施，提升項目整體質量管控水平。

　　主要包括以下幾方面內容：

　　（1）路基工程施工主要質量問題及防控措施

　　（2）路面工程施工主要質量問題及防控措施

　　（3）橋梁工程施工主要質量問題及防控措施

　　（4）隧道工程施工主要質量問題及防控措施

　　1.5質量創優規劃

　　對新開工的項目，要根據項目工程特點、規模和開、竣工時間及時上報創優規劃。申報局優質工程的項目，項目經理部應在開工前制訂創優規劃，報公司工程技術部，并列入局創優規劃。

　　（1）項目部應成立以項目經理為組長的創優領導小組，制訂切實可行的創優規劃和創優措施，將創優目標層層分解。按照公司創優工作管理辦法將質量責任落實到各級管理人員和操作人員。

　　（2）加強對《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律、法規和公司程序文件的學習和x徹，強化廣大員工質量法制觀念，調動全員創優積極性。

　　（3）加強施工技術管理，項目開工前應有經過審批的施工組織設計或質量計劃。堅持技術交底制度，做到每道工序都有技術交底、有現場指導、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設備能力驗證及過程參數控制，保證工程質量的施工組織措施切實可行。

　　（4）在項目施工全過程中執行ISO9001標準，積極開展QC小組活動，積極推進全面質量管理，克服質量通病，加強施工過程動態控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內部旁站制”、嚴格執行隱蔽工程檢查制度。嚴格控制工序質量，把好“三關”(技術交底、試驗、操作)，開展創優評比活動，及時表揚、獎勵重視質量的好人好事，批評、懲罰忽視質量的不良傾向，根據項目部制定管理辦法嚴格執行質量獎懲制度。

　　（5）進一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術，及時總結“四新”運用所取得的突出成果，突現創優亮點。

　　（6）加強外部勞務隊伍的管理，嚴格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質量資質的審核，提高外部勞務隊伍創優意識，杜絕以包代管或包而不管現象。

　　（7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設計文件組織施工，全面貫徹國家有關的質量標準，以及鐵道部現行的施工規范、規程、質量標準和暫行規定，接受甲方的質量監督和監理單位的質量監理，接受社會質量監督部門的監督。及時發布相關法律法規、規范驗標的更新信息。

　　（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質量錄像拍攝工作，如實反映施工過程，對已達到優質工程評定條件的工程項目，認真備好相關資料，逐級上報評定。

　　（9）通過創優活動和措施，確保工程質量達到工程質量驗收標準；確保工程一次驗交合格率100％；根據項目規模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優質獎項。

　　1.6質量培訓

　　項目進場后，質檢部應對項目主要管理人員進行質量培訓。主要培訓內容包括項目質量管理體系、制度、辦法以及相關規范標準的宣貫等，提高質量意識，加強現場質量管控手段。

　　1.7施工準備階段質量控制

　　1.7.1加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理

　　（1）材料供應商的選擇對材料、設備供應商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工便利為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供應方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供應商。

　　（2）明確物資采購程序

　　采購物資必須提供樣品，項目經理部有關部門通過質量檢驗并評審各項要素來確定。項目要隨時進行市場調查，追蹤其質量、價格、信譽的變化情況。

　　大宗物資、專用材料的采購應由項目經理、總工、總經、主管物資工作的負責人和相關部門負責人等根據詢價小組的評審結果集體決策。具備招標采購條件的大宗物資，應按公開、公平、公正的原則招標采購。

　　（3）材料采購與進場管理材料進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。材料進場應嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。材料人員應做好材料收、發、入庫臺帳，及時收集材料的材質證明及產品合格證。

　　1.7.2加強對圖紙、規范的學習嚴格按規范施工的工程才是優質工程。項目應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及操作層的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時，在學習過程中及時發現圖紙存在的問題，并將信息及時反饋給業主和設計單位。

　　1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應將分包的質量要求寫入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。

　　1.8單位、分部、分項劃分

　　對施工過程中的每一個分項工程，項目應根據業主要求或《公路工程質量檢驗評

　　定標準》所列內容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質量進行質量評定，評定結果應經監理工程師確認。

　　具體劃分參照《公路工程質量檢驗評定標準第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標準詳見《項目技術部工程指導手冊》附錄二鐵路質量驗收標準相關內容。

　　第二章項目實施階段

　　2.1勞務隊伍質量管理

　　(1)勞務隊伍的錄用。項目部在工程開工前，按公司勞務招標管理辦法對勞務隊進行勞務招標。對勞務隊伍進行評價考核，嚴格審查勞務隊伍的營業執照、資質等級及其經營的業務范圍，選定與承擔工程相適應的資質等級的施工單位，優先選擇上級主管部門提供的合格勞務分承包名錄中的單位。簽定勞務分包合同，在合同中明確質量目標、質量管理要求和質量獎懲條款。

　　(2)項目部督促勞務隊伍按合同規定的質量目標和管理要求，配備相適應的各類管理人員。督促勞務隊伍建立質量保證體系，按照勞務公司中提供的質量保障體系對其中約定的人員進行復查，確保《程序文件》和有關規定有效實施。

　　(3)項目部對勞務隊伍的工程質量負責，項目部安排、落實具體人員負責勞務隊伍的質量管理。

　　(4)項目部在《項目質量、職業健康安全和環境管理計劃》中規定對勞務隊伍實施質量管理的控制措施，管理人員和質量檢查人員對勞務隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關鍵過程的施工，實施不間斷的現場監督，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分部分項工程劃分進行分文件夾的編制。

　　2.2質量交底

　　質量技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和操作工人進行的一次技術性的交待與說明，包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。

　　質量技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發生施工操作錯誤而引起質量事故。

　　（1）設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。施工方法和設計要求交底分兩步進行，第一步，由項目技術負責人對各管理人員進行交底。第二步，由各專業工程師對工班長及施工操作人員進行交底。

　　（2）施工組織設計交底：項目技術負責人組織項目各管理人員及現場班組負責人召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。

　　（3）設計變更及工程洽商交底：專業工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。

　　（4）分項工程質量技術交底主要包括：施工工藝、規范、規程要求、材料使用、質量標準及安全技術措施；對非常規工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的.特殊要求等，要編制作業指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量和技術關。及時與專業班組進行現場操作工序的溝通，在原交底的基礎上進行優化，與專業班組一起促進交底的實用性和操作性，并落實在書面交底優化記錄上。

　　（5）質量技術交底一般通過填寫“質量技術交底記錄”，以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現場示范操作等形式進行。

　　（6）質量技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。

　　（7）質量技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發生矛盾。

　　（8）質量技術交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。

　　2.3實施階段質量培訓

　　項目實施階段質量培訓側重于項目技術管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業、分工班進行針對性的培訓，對隊伍管理和施工人員分進場培訓及工中培訓，提高全員質量意識。

　　（1）工程開工前，項目經理部應通過技術交底及質量通病預防措施等培訓形式，讓所有的技術人員和質量管理人員明確設計對質量的要求以及本項目的質量標準，起到提高質量意識及預防質量通病的目的。

　　（2）在施工過程中，要提前對所有的專職質檢人員進行培訓，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質量標準及檢查標準。

　　（3）在施工過程中，及時對本作業人員或下道工序作業人員進行工序質量標準和質量控制措施的培訓，使作業人員具備對自己的工作進行自檢或互檢的能力。

　　（4）在施工過程中，應根據檢查結果和質量數據的分析結果以及作業人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強培訓并加以實施。

　　2.4進場材料的試驗檢驗

　　（1）試驗室應參加工程主要材料料源的調查，要求供應商提供合格證書(質量保證書)及試驗報告，協助選定料源后進行質量鑒定(或送檢)工作，經檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權。及時通知質量工程師檢測材料的狀態。

　　（2）主要材料包括：水泥、砂石、化學外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。

　　（3）物資部應及時提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作。現場試驗室應建立相應的詳細臺帳，協助和督促物資機械部做好材料試驗狀態標識和保管工作。

　　（4）現場試驗室應根據原材料類別分別建立臺帳，詳細注明材料進場和檢驗時間。對需要外委進行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時間。

　　（5）對合格(不合格)材料，由質檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。

　　（6）無論自檢還是抽樣送檢，現場試驗室均應保留樣品，以便以后發生質量爭議時備用。備樣樣品應分類管理，并且明顯詳細標識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負責。應建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進行處理。

　　（7）材料試驗檢驗報告單應分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進場檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應。

　　（8）試驗室應對材料進場、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進行清點檢查，并做好記錄。

　　（9）原材料檢驗與質量控制可參照有關標準、規范要求和規定執行。

　　2.5過程質量驗收程序

　　2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序

　　（1）檢驗批驗收，每個檢驗批完成后，工程技術人員及時填寫檢驗批質量驗收記錄。經質檢工程師檢查合格后并及時報監理工程師到場進行檢查和簽字認可。凡驗標中規定需要設計人員參加的工序檢查，由監理工程師會同設計人員一并參加。未經監理工程師檢查或經檢查不合格的工序，不得進行下道工序施工。

　　（2）完成一個分項工程的所有檢驗批質量驗收后，質檢工程師整理該分項工程的質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，并報請監理單位對檢驗批、分項工程質量進行驗收。

　　（3）完成一個分部工程所含的分項工程質量驗收后，質檢工程師整理匯總該分部工程的質量控制資料，在監理單位組織下項目經理部有關人員參加分部工程質量驗收。

　　（4）單位工程質量驗收工作及時與建設單位聯系確定，建設單位組織設計、監理單位對管段內的單位工程進行驗收。

　　（5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴格按照招投標文件內的責人員進行分級簽字。

　　2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關規定

　　（1）檢驗批的驗收規定檢驗批的合格規定：主控項目中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差范圍內；主控項目所規定的質量要求必須全部達到合格，主要包括以下三項：

　　1)主要材料、構配件和設備的材質、規格、數量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質量，路基填料的質量，檢查出廠合格證及有關質量證明文件，并對重要的性能指標進行檢驗或試驗，安裝數量要符合設計要求。

　　2)結構的強度、剛度、耐久性、穩定性及系統的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實質量等。

　　3)工程實體的關鍵幾何尺寸，如涉及限界的結構外形、設備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的項目。

　　資料檢查：檢查內容既包括原材料、構配件和設備的合格證和其他質量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。

　　（2）分項工程的驗收規定分項工程質量驗收合格的規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分項工程質量驗收是對其所含檢驗批質量的統計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確。

　　（3）分部工程的驗收規定分部工程質量驗收包括以下三項：

　　1)分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質量控制資料應完整。

　　2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據、質量記錄是否完整配套，是否全面反映了質量狀況。

　　3)有關結構安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結果是否符合驗標的規定和設計要求。

　　（4）單位工程的驗收規定

　　1)單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。

　　2)質量控制資料應完整。重點檢查控制資料是否反映了結構安全和使用功能，是否達到了設計要求。質量控制資料的項目應嚴格按“單位工程質量控制資料核查表”進行核查，做到項目全、資料全、數據全。

　　3)實體質量和主要功能核查結果應符合有關標準規范的規定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進行，單位工程驗收時不再重復；有的是在單位工程全部完成后進行，核查項目由驗收組確定，抽查結果應符合有關標準規范的規定。

　　4)觀感質量驗收應符合要求。觀感質量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程質量進行的一次全面檢查，觀感質量檢查項目的標準是合格，不合格的項目要進行返修。

　　2.5.3工程施工質量不符合要求時驗收規定

　　工程施工質量不符合要求的情況，多在檢驗批質量驗收階段出現，會直接影響相

　　關分項、分部工程質量的驗收。

　　（1）對于返工重做、更換構配件或設備的檢驗批，應該重新進行驗收，檢驗項目合格的，應判定該檢驗批合格。

　　（2）個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或對試驗報告有懷疑等，應按規定程序由有資質的檢測單位進行檢驗測試。如果測試結果證明該檢驗批的質量能夠達到原設計要求，則該檢驗批予以合格驗收。

　　（3）對于其他不合格的現象，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理方案，只能由各方根據具體情況按規定程序協商處理。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質量仍然存在嚴重缺陷，不能滿足結構安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴禁驗收。

　　2.5.4質量回訪與維護

　　（1）工程項目竣工，向業主提交工程竣工報告時，應出具質量維護書和工程質量回訪記錄單。明確工程維護范圍、維護期限和維護責任。

　　（2）維護期限以合同約定為準。維護期內應至少進行一次質量回訪。

　　（3）已交付的工程在維護范圍和維護期內發生質量問題的，由公司負責維修處

　　理。

　　（4）超過合理使用年限后仍由公司進行維護的，其維護費用向產權所有人收取。

　　2.6過程質量控制

　　2.6.1質量檢查的要求過程質量控制的依據主要有：工程合同文件、有關施工技術規范、試驗規程和質量檢驗評定標準等。對施工過程中的每一個分項工程，項目應根據業主要求或《公路工程質量檢驗評定標準》所列內容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質量進行質量評定，評定結果應經監理工程師確認。

　　為保證檢驗數據的準確性，檢驗設備應定期進行標定，項目計量員應經過相關的培訓，取得上崗資格。

　　項目工程質量的檢驗采取自檢、互檢、專檢的方式進行，并做好相應的記錄。

　　（1）自檢。操作人員按技術質量、工藝標準及技術交底的要求，對照自己所完成的工作，根據操作順序，對過程和結果所進行的自我檢查。

　　（2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術質量、工藝標準及技術交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作。互檢通過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個人盲點，找出一些自檢所難以發現的質量問題。

　　（3）專檢。專檢即質檢人員的專職檢查，按照業主與工程合同要求、質量檢驗評定標準及技術交底的要求，質檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進行的全面質量檢查。

　　2.6.2質量檢查的內容

　　（1）質量保證體系運行情況；

　　（2）按技術交底要求的完成情況；

　　（3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結果等；

　　（4）質量檢驗評定標準所要求的內容；

　　（5）現場實物的內在質量和外觀質量，包括結構尺寸、強度和密實度、表面平整度和光潔度、外觀形狀等；

　　質量檢查過程中，如發現不符合設計及相關規范要求，質檢人員或質檢工程師應通知施工作業隊及時整改，必要時，停工整改。整改符合相關要求后，通知監理工程師報檢，報檢通過后，方可進行下一工序施工。

　　2.6.3質量檢查周期

　　（1）項目質檢人員應對每道工序質量進行檢查，發現問題及時整改。項目部每月應由總工或項目經理帶隊檢查，對工程中存在的質量缺陷、質量問題及時處理，并對每月檢查結果逐一進行整改處理，以保證工程質量滿足要求。

　　（2）跟蹤施工項目的質量狀態是否在可控范圍之內。發現質量狀態不佳及時向分管領導上報。

　　2.7質量活動

　　項目部質檢部應根據國家、地方以及業主監理等相關文件要求，結合項目自身特點，開展“質量月”、質量例會和專題會議、隊伍之間的質量參觀評比等活動，活動要有具體實施方案，形成活動記錄，對活動情況進行總結。

　　2.8質量事故處理

　　工程質量事故是指由于設計、施工、材料、設備等原因造成工程質量不符合規程

　　規范和合同規定的質量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件。

　　具體詳見公司工程質量管理辦法有關規定。

　　2.9質量資料管理

　　質量資料包括施工過程原始記錄、質量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質量資料由項目經理部質檢部收集、檢查、預組卷、歸檔，必須保證質量資料的完整和真實。

　　（1）質量資料的規格及表格樣式首先滿足監理、業主和鐵路部門的要求，沒有要求的由項目經理部統一制訂表格，規范使用。

　　（2）施工原始記錄由質檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實。指定專(兼)職人員歸類標識管理，保持其可追溯性。

　　（3）檢驗批記錄由技術人員填寫設計或規范要求內容和數據，項目經理部質檢工程師填寫現場檢查的情況和實測數據，報監理簽認后交質檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質檢員或質檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監理簽認。質檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時報資料員，待工程竣工后編入竣工文件。

　　（4）施工過程質量檢查記錄由項目經理部質檢工程師負責保管，保持其完整待

　　查。

　　（5）試驗資料由項目經理部(項目分部)試驗室負責管理，分類標識存放，保證其完整真實。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。

　　（6）項目經理部(項目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。

　　（7）所有質量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工、項目經理部解體前，未編入竣工文件的質量資料必須集中向公司技術部辦理移交手續。

　　（8）所有質量資料的編制都需要根據分項、分部、單位工程建立分專業的臺賬，以分部分項工程劃分為依據，劃分編制、自檢簽字、監理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應各個階段資料的狀態。

　　（9）每周質檢工程師帶隊對資料進行自查，以保持資料與現場同步為目標，根據檢查結果下發資料檢查通報，責任人限期編制、簽認，確保對上計量不拖欠。

　　（10）質量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。

　　2.10QC小組活動

　　項目進場后，應根據項目工程特點，查找出項目易出質量事故或隱患的工序，開展QC小組活動。首先選擇課題，現場調查，設定目標，分析問題產生原因，找出主要原因，然后制定相應政策，并進行實施，通過對策實施后的數據與對策實施前的現狀以及小組制定的目標比較，看是否達到了預定的目標。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問題的再發生，為此要制定鞏固措施，最后進行小組活動總結，整理出成果報告，上報工程技術部，經工程技術部審查，上報局技術部，進行評審，被評為局級優秀QC小組的，由局根據上級有關要求再推薦上報。

　　2.11施工階段優質工程工作情況

　　項目部依據審批的分項分部工程質量標準、工藝控制措施組織施工，按照分工實施工程質量控制，適時申報科技示范工程、新技術應用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標準化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等支撐性業績，收集隱蔽工程、關鍵工藝、難點、特色及亮點等影像資料。

　　2.12首件工程實施

　　2.12.1首件工程的實施以項目內的分項工程為基本單位進行實施，項目內的首件工程認可范圍（包含單不僅限于）如下：

　　路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結構物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。

　　橋梁工程：基礎（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*、墩臺身*、鋼筋加工及安裝、預應力筋張拉及壓漿*、梁板預制*、支座墊石及擋塊施工、上部結構現澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護欄*、伸縮縫安裝。

　　隧道工程：洞身開挖*、噴射混凝土支護*、錨桿支護、鋼筋網支護、仰拱施工、防排水系統施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。

　　防護工程：擋墻、護坡（漿砌工程*）、抗滑樁、錨桿框架梁。

　　排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。

　　實施首件工程認可制的上述分項工程中帶“*”的為一類控制項目，該類項目由項目部質檢部組織實施，其余的為二類控制項目，由工區技術部門實施。未設工區的由項目部根據各自情況劃分。

　　2.12.2職責劃分

　　（1）項目部質檢部是落實“首件工程認可制”的責任部門，是現場開始施作的控制源頭，質檢部按照審批的施工組織設計選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應及時進行自我評價，編寫自評報告。

　　（2）工地試驗室應按驗收評定標準規定的頻次和內容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結果負責。實施過程中檢測出的不合格項目及時告知質檢工程師。

　　（3）對一類控制項目，總工程師負責組織，質檢部長按照部署落實，通過召開現場會議的形式評價首件工程質量是否達到優良工程，其工藝技術是否完善是否全面推廣。

　　（4）質檢部根據各項目建設單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實施流程，進行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員、設備準備情況、施工工藝、技術培訓和交底及安全、質量控制措施，明確責任人。

　　（5）首件實施過程中質檢工程師必須現場指導施工，同時安排專業人員詳細記錄操作程序和相關的技術指標。對實施過程中發現的問題應及時提出可行的調整方案，保證其順利實施。

　　（6）首件工程一類控制項目自評未達到優良等級的不得批量施工。結合現場實際情況結合建設單位首件工程管理辦法，質檢部編制具體的實施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責，保證首件認可制落實到位。

　　第三章項目收尾階段

　　3.1交工、竣工驗收

　　在交（竣）工驗收中一般要經過如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內的維護、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）

　　3.1.1驗收準備、自檢項目經理部應組織工程技術人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質量的自檢，對特大型工程和質量創優工程項目，自檢合格后應報請公司和局有關主管部門參加工程驗收。

　　施工隊伍結算前需對其施工內容進行一次全面的缺陷排查，對不符合設計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現場存在問題進行澄清，待整改完畢后質檢工程師需進行一次結算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問題。

　　工程基本完工后，項目應對所承建的工程，進行一次全面的自檢，自檢分內業、外業兩部分，檢查內容和項目完全按照交工驗收標準進行。主要內容有：恢復重要的標志、測量控制樁點、加大頻率進行內在質量抽檢及質量缺陷的處理、進行外觀質量檢查與整修、竣工資料（內業資料）整理。

　　3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規定的內容和要求，組織有關人員及時編制交（竣）工資料和文件，必要時可要求公司工程技術部進行指導和幫助。根據業主相關文件要求進行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時移交給業主單位，由業主單位自行保管或委托當地檔案局管理。

　　竣工資料編制整理完成后，應及時交付公司工程技術部，工程技術部應根據公司相關文件要求審查各項目上交資料情況，符合相關要求，辦理入檔手續，不符合要求的，根據工程技術部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關移交手續。

　　3.1.3交工驗收

　　工程項目在完成全部施工內容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業主和監理單位正式提交報告，報請業主或監理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。

　　配備相關人員，調試好質量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。

　　3.1.4維護、缺陷修復在交工相關文件、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內，項目應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質量隱患而采取的工程技術措施與技術處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態，要采取的管理手段宜通過業主進行。在缺陷責任期內，由于車輛活載的反復作用及自然因素的影響，隨著時間，可能會出現一些質量缺陷甚至質量問題。屬于質量缺陷的，應進行整修，到達或者優于質量標準；屬于質量問題的，應進行局部返工；屬于設計問題的，應發文請業主、監理、設計單位共同研究處理方案，并按照業主或者監理的書面指令進行維修。

　　3.1.5竣工驗收

　　項目經理部應按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作。

　　工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。

　　初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設單位和項目雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，項目應在規定時間內完成。

　　正式驗收由建設單位主持，項目負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對項目的施工情況進行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結會。對于需要返工或繼續完善的，項目應在期限內組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設單位投入使用。

　　(1)竣工驗收準備項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經理和技術負責人應對竣工驗收計劃執行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。

　　項目經理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。

　　（2）現場驗收整個工程項目已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設項目竣工驗收標準，并經監理單位認可簽署意見后，由項目向業主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業主（總包方）組織設計、施工、監理等單位對工程項目進行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續的單項工程，不再重復進行竣工驗收。

　　（3）辦理交接手續該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄”、“單位工程質量保證資料核查表”、“單位工程質量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工資料驗收認可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進行財務結算，編制竣工總結報告，辦理工程交付手續。

　　3.2優質工程申報

　　項目完工后，根據項目前期制定的創優規劃目標及過程施工過程相關資料，及時督促、配合相關單位開展工程驗收、環保驗收、節能驗收等，盡快取得審計報告或竣工決算;按規定進行內業資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業績等資料;組織相關人員總結提煉工程的難點、特色、亮點、關鍵工藝、四新技術應用、質量控制措施等文字內容,相應準備反映文字內容的影像資料。根據集團公司、各省份優質工程申報獎申報等相關管理辦法，完善相關資料，整理上報，及時跟蹤、關注獎項申報進展情況，組織開展復查程序，獲獎資料及時登記入檔。其他相關內容詳見各省優質工程申報管理辦法。

　　項目管理策劃書篇9

　　20xx逐漸遠離，中國即將進入“XX五規劃”高速發展期，規劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度。加強城市公共交通、防洪防澇等設施建設。實施城市地下管網改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業的競爭性業務??”為新的發展趨勢。各類基建項目在國家大力支持下，迎來了新的建設高峰期，施工企業作為基建項目管理主體末端，在現階段基建項目高標準目標要求下，面臨著行業內外激烈競爭，企業內部人員結構嚴重兩極化，技能化低下，人均生產能力落后等系列原因影響，如何圓滿、保值增效的完成施工項目管理工作，是施工企業今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項目策劃與實施工作”在有效促進項目管理持續良性發展的重要性及如何進行策劃工作開展實施，提出個人淺薄看法。

　　1. 項目策劃的定義及主要內容

　　項目策劃是一種具有建設性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性和超前性特征的活動。

　　簡單的說，工程項目策劃就是制定方案，進行計劃，實現某個預期目標。工程項目策劃就是為實現項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目（建廠房、筑大壩、修高鐵、引調水等等），制定方案，編制計劃，實現預期目標。

　　項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目綜合計劃是提供執行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃，它的輸出就是“項目綜合計劃”。

　　2. 項目策劃的必要性

　　近年來，公司堅持推行“項目策劃”工作，是公司保持良性可持續發展的重要舉措，項目公司決策層應從有利于企業長遠發展、項目管理目標順利達標的高維度重視，統籌細致的開展項目策劃，并在具體過程中堅定不移的執行與糾偏。

　　不進行工程項目策劃行不行？對某些小型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但對一些復雜的、大型工程項目，事先不進行工程項目策劃，肯定會對過程中可能出現的風險因素分析不透徹，無系統整體性的概括及周全的預防措施，出現問題后盲目行動，給社會、企業、個人均造成了很大損失。當然不同的項目其風險因素各有不同，如外部環境變化、內部環境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現重大安全質量問題，還有的項目施工成本一增再增嚴重超支??，其或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。

　　筆者在比對了各行業諸多的項目管理案例中，發現一個規律，掌握項目計劃的管理決策層在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中往往出現很多意外甚至事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助項目決策層去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結果則是什么也沒有“管”到位。因此項目策劃是項目持續良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導的作用，可針對風險因素及早制定預防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作中導線始終保持正常軌道上。

　　3. 項目策劃流程

　　3.1 項目調研

　　項目調研是指在一定的環境下，系統地搜集、分析和報告有關項目信息的過程。項目策劃要作出正確的決策，就必須通過調研，準確及時地掌握項目情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能減少不確定性因素發生，使決策更有依據，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。

　　3.2 項目供需方劃分

　　對于工程項目主體施工合同，通常理解建設單位是需方，承包人按合同要求完成的項目（產品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設單位按合同要求提供資金、設備、圖紙、材料、場地、組織驗收等等就是需方的要求。

　　供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進行差異性劃分，分清主、次要特征，綜合權衡各特征目標間的利弊關系，并在策劃中采取相應的應對措施完成相應主、次特征目標要求。

　　針對承包人為完成主體合同目標而進行的內部活動，如勞務分包、專業分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標要求要嚴格于主體合同間供需方特征目標要求，其直接關系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標，作為主體合同的執行人，承包人處于承上啟下關鍵位置，需詳細分析其功利性、社會性、時效性等特征，劃分好邊界條件，深化風險因素識別，做好充足的應對措施。

　　3.3 項目策劃構架及內容

　　在一系列前期工作結束后，應著手編寫項目策劃，編寫策劃要注意以下幾個要求：

　　A、文字簡明扼要； B、邏輯性強、句序合理；C、主題鮮明；D、多運用圖表、照片、模型來說明；E、方案合理、有可操作性；F、風險識別全面，應對措施合理。項目策劃書的主要構件有以下幾項：

　　1）封面 A、策劃單位； B、策劃組人員； C、日期； D、編號。

　　2）序文闡述策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。

　　3）目錄策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。

　　4）內容策劃的具體內容。文筆生動，數字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。主要包括以下部分：目標；風險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；后勤保障；項目管理，包括進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理（施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境），技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文明建設等；工作計劃。

　　4. 項目策劃的特征的分析

　　4.1 功利性

　　項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經濟上的滿足或愉悅。就施工企業而言，項目策劃的功利性目標是合同項目在滿足合同目標要求下，合同項目盈利或不虧損。并取得一定社會效益，在制定策劃方案時，項目策劃的實踐中，要權衡考慮，應力求爭取獲得更多的功利。因此，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協調，策劃即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。

　　施工企業在具體的項目實施過程中，單個項目服務的合同主體因受部門、行業、地域、標準等等因素影響所要求的項目建設目標也不同，而企業項目也受內部的因素或企業長遠發展承攬工程需要，所相應的項目功利性也不盡一致，個別的項目在根本上可謂天壤之別。這就需要，不同項目策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠之利、眼前之利、錢財之利、發展之利等等。

　　4.2 社會性

　　項目策劃要依據國家、地區的具體實情來進行，它不僅注重本身的.經濟效益，更應關注它的社會效益，經濟效益與社會效益兩者的有機結合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現一定的社會性，只有這樣，才能為更多的建設單位主體、社會所接受。

　　4.3 創造性

　　策劃應隨具體情況而發生改變，需要創造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據客觀變化了的條件來努力創新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得成效。

　　提高策劃的創造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力，”提高創造性的策劃能力必須具備涉及的相關知識，沒有扎實的專業基礎，開拓的創新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創造性的思維，是策劃活動創造性的基礎，是策劃生命力的體現，沒有創造性的思維，項目策劃活動的創造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。

　　4.4 時效性

　　工程項目的實施的工程，是個動態的過程，如何在不同時間、不同條件下完成不同的工作內容，并取得良好的經濟、社會效益，這就需在策劃中重點說明，例如不同地區季節的影響如：南方的汛期、北方的冬停時間；不同的工作內容：導流洞封堵，深孔帷幕灌漿，地下工程不良地質段的處理等等，在策劃中均需詳細考慮，

　　4.5 超前性

　　超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無根據的憑空想象。項目策劃一定要立足現實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現策劃的目的，實現策劃活動的經濟最大值。

　　5. 項目策劃重點分析

　　5.1 目標策劃

　　目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標（如工期目標、質量目標等）外，不同的項目可能存不同的目標。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利等等。

　　當然，項目目標還應包括其他相關方的目標（客戶、供應商、社會、建設主管部門等），滿足不同對象的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好地促進企業的可持續發展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現的；目標策劃后、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進。

　　5.2 風險策劃

　　核心是識別出項目的主要風險，并制定風險對策。項目的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險：發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等；

　　項目管理策劃書篇10

　　一、項目背景

　　對于即將畢業的學子而言，七月是一個收獲的季節，在這個美好的時刻，他們滿載著幾年的知識積累，勇敢而自信的走向社會，去追求他們的未來，去實現他們的理想.幾年的學習生活，讓畢業生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達學院對畢業生的祝福之情，同時也為了給畢業生們一個向母院表達感激之情的平臺，xxx學工部決定舉辦一場畢業晚會，并將該項目的籌備工作委托給我們項目小組，為此，我們用所學的項目管理的知識做了如下項目策劃。

　　二、項目目標

　　總體目標:晚會順利進行并充分表達對畢業生的祝福時間目標:保證晚會前各項準備工作都按時完成成本目標:將晚會成本控制在贊助商提供的贊助費之內。

　　效果目標:讓大家都快樂，有更多歡聲笑語；讓大家有感動，更珍惜嶺南情誼。

　　三．活動主題

　　明天更美好

　　四．參加人員

　　文化產業管理學院10級所有學生

　　五．活動時間

　　20xx年6月20日18：00——21：30

　　六、進度管理

　　甘特圖

　　網絡圖（局部）

　　項目里程碑

　　七、資源管理

　　資源使用圖（局部）

　　責任矩陣圖（d為主要負責，p為輔助）

　　八、費用管理本項目預計支出有以下幾項:（1）舞臺公司費用:

　　4700元①舞臺搭建:3500元②音效設備:700元③現場布置（氣球，鮮花，小型煙花）:500元備注1:地點暫定為本校區內，無需場租費.（2）節目費用:1300元①主持人4套服裝租用費用:600元②主持人發型化妝費用:200元③贊助各節目服裝道具費共:500元（3）宣傳費用:500元①橫幅制作費用:50元②海報制作費用:200元③傳單印發費用:200元④邀請函印發費用:50元（4）應急費用:500元綜上，預計支出總計7000元備注2:預計收入由預計贊助費組成，包括現金及等價物如發型化妝服務，氣球橫幅等布置現場用品，預計在7000元以上。

　　九、質量管理

　　我們認為最可能會出質量問題的環節可能有以下這幾方面:

　　邀請:

　　1、學工部未能一次把所有需邀請對象交代清楚

　　2、聯系嘉賓并派發邀請函時出現遺漏物資

　　準備:

　　1.采購數量不足。

　　2.物資質量不及格。

　　3.采購人員發生意外，物資不能及時到位。

　　宣傳:

　　宣傳品未及時制作出來并張貼派發。

　　舞臺設置:

　　1.聯系不到場地設備管理員。

　　2.舞臺公司未能及時到位。

　　3.舞臺設備臨時發生意外晚會。

　　現場:

　　1.主持人由于意外未能及時到位。

　　2.演出人員未能及時到場，上下節目不能及時銜接。

　　3.演出過程發生失誤。

　　會后:

　　1.設備回收、物資清點、歸位時發生混亂。

　　以下用魚骨圖展示導致質量問題發生的一些原因。

　　pdca質量控制:

　　項目質量控制是一個由事前控制、過程監控、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動控制閉環系統.我們可以通過pdca來實現這個系統:1.plan:用質量目標表明確所要達到的質量要求2.do:用監控記錄表記錄項目實施過程中的情況3.check:用檢查對比表來找出偏離目標的差異4.act:采取措施糾偏。

　　各個具體活動的負責人，負責本活動高質量的完成，再由一個人對晚會所有活動進行檢查跟進與協調，確保整個晚會項目高質量地完成.我們可以用簡單的質量核對表來檢查和核對某些必要的步驟是否已經付諸實施，從而實行對質量的。

　　十、溝通管理

　　(1)項目小組的溝通

　　溝通手段:主要是電話溝通頻率:每周3次（必要的話隨時）

　　為了確保每一項活動的按時按量完成，項目小組每個活動的負責人必須及時的把活動的進展情況向項目的負責人匯報，項目負責人及時的把相關信息通發布給各個信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問題，并且確保了信息傳遞的準確性.針對這一方式可能難以提高成員的士氣，這里成員間也可以相互的溝通，但前提是項目小組的負責人必須掌握活動的進展情況，不然項目就難以控制。

　　(2)贊助商的溝通

　　溝通手段:當面、電話溝通頻率:一星期兩次

為了確保活動經費的準時到位，項目外聯的負責人員必須與贊助商保持溝通，確認贊助商的宣傳需求，以及將項目的需求情況及時通知給贊助商。

(3)與上級的溝通

　　溝通手段:電話、當面溝通頻率:一星期兩次

　　與校方的溝通需注意的是，必須準確將舉辦晚會這一申請，及時向上級提出，并盡快得到具體的.回復.因此應采用雙向溝通。向校方協商，把嶺院的具體情況匯報給校方，例如具體的畢業完結時間，學生的準備時間等等.通過雙方協調來盡早確定活動的舉辦時間，以便后面的工作展開。

(4)與晚會表演者的溝通

　　溝通手段:電話，當面溝通頻率:需要時

　　項目負責人應及時的收集晚會表演者的需求信息，如服裝，道具的租借情況等，并提前及時把晚會的安排信息向各位晚會表演者傳達，如彩排時間，地點，節目次序和晚會的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動應及時的通知對方。

　　(5)與學生的溝通

　　溝通手段:傳單，橫幅，海報溝通。

　　十一、風險管理

　　一、風險識別與評價

　　通過審視我們的wbs，我們認為風險主要來源于以下幾個方面:注:風險危害評價1為最低，10為最高。

　　二、應對措施

　　三、補救措施

　　十二、采購管理

　　采購項目清單

　　2、備選單位清單

　　十三. 應急措施：

　　（一）停電應急方案：

　　1.若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即20：00舉行。此間觀眾自由處理自己的時間。如果20：00仍未正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。

　　2.在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后，由主持人宣布晚會改天重新舉行；在晚會后半部分之間停電超過十分鐘后，由主持人宣布晚會閉幕。

　　3.停電期間，由文藝部負責演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀隊負責領導及來賓的服務工作；由舞臺組負責舞臺、音箱設備、燈光設備的看管。

　　（二）節目應急方案

　　1.臺上一個節目演出時，其后兩個節目做好候場，前一節目由于各種原因無法按時演出時，下一節目即時跟進。

　　2.突發情況時，由機動組負責維持秩序。

　　（三）考慮天氣情況。首先根據天氣預報的情況以及10級畢業生返回校園的時間而定。要在晚會開始之前安排好工作人員負責哪些道具搬運，應該調動整個學生會的成員負責。

　　十四.附錄

　　1.節目單

　　節目單：

　　1開場舞（有激情，活力、動感）

　　2歌曲獨唱（校園十大歌手）

　　3民族舞蹈（集體舞）

　　4話劇（幽默有亮點）

　　5歌曲（樂隊表演或十大）

　　6相聲

　　7游戲8師生合唱（教室節目）

　　9古典舞

　　10舞蹈（街舞）

　　11小品（搞笑、調節現場氣氛）

　　12詩歌朗誦

　　13主題曲演唱

　　項目管理策劃書篇11

　　一、接親

　　6：00裝花車。同時準備手捧花一束，花瓣一包，新娘頭花6支玫瑰2朵百合。

　　6：30全部接親車到男方家集合。男方準備每車一包糖，兩盒煙。

　　7：08車隊準時從男方家出發。到新娘家后由男方一位年輕女士給新娘戴胸花（伴娘負責拿頭花），并給手捧花及其他娘家人胸花（送親的胸花也可以提前拿到娘家并戴好）。四盒禮是一刀肉、四瓶酒、四包粉絲、四斤點心。從新娘家出來時娘家帶兩瓶酒（單備）、兩瓶水、兩棵帶根的大蔥。新娘的母親給新娘煮一碗寬心面。舉行簡單的離娘儀式，并與娘家人合影。由接親人員將新娘所帶物品（紅包袱、臉盆、暖壺、長明燈、被子等）拿好帶到車上。

　　7：58從娘家出發8：58到男方家。

　　二、迎親

　　2、新娘下車由婆婆先給剝一塊甜嘴糖并給押腰錢，公公給女方押車小男孩紅包。眾兄弟齊放彩噴桶。

　　3、到家后直接坐福。（新郎將新娘直接抱到床上），同時伴娘點亮長明燈。

　　4、釘門簾（新郎親屬給紅包），準備紅紙包秤砣。

　　5、金盆洗手。男方小女孩倒洗臉水。新娘準備紅包，新5角硬幣18枚。

　　6、吃子孫餃子。大餃子一對（內包兩個小餃子），小餃子按新郎新娘年齡周歲總和加8（天1對、地1對、公1對、婆1對）計算。先吃大餃子，準備紅包袋留口福，婆婆喂新娘一個小餃子，新郎新娘合吃一個餃子。

　　7、新人與親朋好友合影，可設計簡單的`小游戲活躍氣氛。

　　8、出發前由新郎將新娘的新鞋穿上。

　　3、主持人介紹新郎新娘；

　　4、證婚人致證婚詞；

　　5、領導致新婚賀詞；

　　6、新人互換信物，印證愛情；（準備戒指、結婚證）

　　7、新人行新婚禮（向來賓、父母、夫妻對拜三鞠躬）

　　8、新人親屬致答謝詞

　　9、新人喝交杯酒；

　　10、新人共同傾倒香檳酒塔；

　　11、其他具體儀式由主持人提前和新人商定。婚禮禮成，喜宴開始。（新娘換好敬酒服后到臺上，由新郎新娘、雙方父母先統一向來賓敬酒，再依次到雅間敬酒。）

　　項目管理策劃書篇12

　　活動主題：xxxx高端客戶聯誼會暨別墅產品推介會

　　活動時間：xxx年3月28日，14：30

　　活動地點：xx國際大酒店

　　參與人員：xxx工商局領導、xxx公積金管理處領導、xxx物價局領導、xxx房產局領導、xxx合作銀行領導、開發商領導、施工單位領導、房產風水專家、別墅物業管理公司領導、潛在目標客戶、新聞記者

　　參加人數：50-80人

　　活動內容：高端客戶聯誼，別墅產品推介(酒會、文藝節目表演、產品推介)

　　酒會：目的是聯誼溝通

　　文藝節目表演：目的是助興，主要有時裝秀、室內魔術、與嘉賓互動的國標舞等；

　　產品推介：產品總體介紹、規劃介紹、景觀設計介紹、整體風水設計介紹、物業服務介紹等；

　　活動程序：

　　1、會前嘉賓邀請、記者邀請、會場安排、會場布置、會議程序制定、物資準備、人員協調、合作單位協調；

　　2、高端客戶聯誼會、別墅產品推介會正式開始前的會場檢測(電源、音響、會場布置、邀請人員落實、人員協調、會議物資等)；

　　3、高端客戶聯誼會、別墅產品推介會正式開始；

　　4、高端客戶聯誼會、別墅產品推介會后的效果總結；

　　活動細則：

　　(1)會場布置：

　　場外：

　　— 主入口門外設置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺一處

　　— 入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位

　　— 會場專用泊車位若干，車輛調度人員2位

　　場內：

　　— 餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅 2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)

　　— 嘉賓講話用主講臺

　　— 背景板一處(根據所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設備

　　— 場內綠色植物(根據所選酒店具體情況決定數量，望酒店提供)

　　— 嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領導就座

　　— xxxx暨別墅產品宣傳用品(x展架或易拉寶)

　　— 視頻設備，播放企業宣傳用品

　　— 音響設備(主講話筒兩只)

　　(2)物品準備

　　— 渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團2束(簽到處1束，主講臺1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務員，國產香檳)

　　— 宣傳用品：x展架或易拉寶(6—8個)、dm單頁(xxxx別墅產品， 150 份)，號碼牌

　　— 配套用品：請柬100份，簽到本1本，簽到筆2支，名片放置箱1只，數碼相機2臺、dv攝像機1臺

　　— 宣講用品：領導講話稿，主持人開場辭

　　— 其他物品：會議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等

　　(3)人員準備

　　— 全程協調人員2名(負責嘉賓邀請、記者邀請核實等)

　　— 執行人員3名(負責會議地點落實、布置)

　　— 會議主持人員1名(由我方銷售人員選出)

　　— 迎賓接待禮儀6位，接待人員2位

　　— 車輛調度人員2名(可由會議地點的保安擔任)

　　— 會場服務人員2-3名(負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務)

　　(4)合作單位落實

　　— 會議合作地點

　　— 宴會合作地點

　　— 廣宣用品制作

　　(5)會議流程

　　—22日—23日(會議籌備期)

　　活動方案的確定：薦總、李總

　　人員分工與任務落實監督：薦總、李總

　　與會嘉賓邀請：置業顧問落實嘉賓具體地址，發放請柬邀請參加

　　邀請步驟：甄選客戶—按地址投遞請柬—電話追訪確認—再次電話確認—登記

　　會議地點落實：酒店宴會廳，會場具體狀況資料搜集，宴會標準

　　嘉賓講話稿落實：發言嘉賓的講話順序及內容，主持人開場辭

　　相關物資準備：胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易拉寶、數碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等

　　— 23—27日(會議檢測期)

　　會場物資落實：會場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、視頻設備等相關內容

　　渲染物品落實：拱門、花籃、背景板、胸花、花團、香檳塔，號碼牌

　　宣傳物品落實：dm單、x展架或易拉寶

　　配套用品落實：請柬、簽到用品、數碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等

　　宣講用品落實：嘉賓講話稿，主持人開場辭

　　相關人員落實：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員

　　邀請人員落實：置業顧問上報邀請人員確切數量

　　— 28日(會議執行期)

　　會議簡要流程：

　　置業顧問對邀請到的'嘉賓再次確認

　　迎賓人員在會場外迎接嘉賓

　　嘉賓簽到

　　迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領入會場

　　會議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節目表演

　　記者提問

　　會后晚宴

　　嘉賓合影

　　會議細節流程：

　　9：00—12：00：會場物資、渲染物品、宣傳物品、配套用品、宣講用品等進一步落實

　　9：00—12：00：會場布置，會場檢測(音響測試、電源測試等)

　　12：00—13：30：會場布置結束，檢查個崗位人員到位情況，布置物品的細節調整，工作人員工作餐落實

　　13：30—14：30：所有人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會場，會場播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼琴曲

　　14：30—15：50：主持人致開場辭(2分鐘左右)，與會領導代表講話并致賀詞(2-3位，10分鐘左右)，開啟香檳酒，倒入香檳塔(5-8分鐘)時裝走秀表演(5-10分鐘左右)，開發商領導講話(3-5分鐘左右)，戶型設計介紹(10-15分鐘)，室內魔術表演(3-5分鐘)，景觀設計介紹(10-15分鐘)，別墅風水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘)，宴會開始；

　　16：00—17：10：聯誼會宴會，16：30，宣布表演國

　　標舞節目，將邀請在座嘉賓共同參加。

　　17：30—17：50：與會嘉賓合影

　　18：00：宴會結束

　　費用預算：略

　　附：

　　表一：準備內容清單

　　名稱數量備注

　　一、物品

　　拱門 1處會議地點門外

　　花籃 8-12只放在酒店主入口兩側

　　請柬 100份邀請嘉賓，自購

　　胸花 80支給與會嘉賓佩帶

　　禮儀綬帶 6條迎賓禮儀佩帶

　　花團 2組簽到處1組，主講臺1組

　　簽到用品 1套簽到本1本，簽到筆2支

　　數碼相機 2臺公司自備

　　dv攝像機 1臺公司自備

　　背景板 1塊根據會議地點大小制作

　　易拉寶 6-8個可以是x展架

　　dm單頁 150份別墅產品

　　號碼牌 8個尺寸酒店提供，設計制作

　　開場辭 1份主持人使用

　　講話稿 6-10份每位領導、公司人員宣講使用

　　純凈水 4箱 20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水

　　盒飯若干根據當天現場工作人員數量確定

　　二、人員

　　協調人員 2位負責嘉賓邀請、記者邀請等

　　執行人員 3位負責會議地點落實

　　主持人員 1位由我方銷售人員選出

　　迎賓禮儀 4位另接待人員2位

　　車輛調度 2位可由會議地點的保安擔任

　　會場服務 2-3位負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務

　　表二：會場準備

　　名稱數量備注

　　主講臺 1座嘉賓講話使用

　　主席臺 1座立式，木質

　　嘉賓席 8桌桌面擺放飲料

　　電源 5處門前拱門一處，場內使用2處，備用2處

　　音響 1套話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設備1組

　　簽到臺 1座長桌1張，帶藍色帷幔；椅子2張，帶椅套

　　托盤 1只最好為金色，盛放嘉賓胸花

　　綠色植物 1套不少于3組，數量不少于10盆

　　現場車位 10處專用車位

　　車輛調度 2位負責本次會議的車輛調度

　　現場服務 4位酒會遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子拎著濕毛巾遞送

　　表三：演出準備

　　名稱數量備注

　　時裝走秀 8人專業走秀人員，身高168cm以上

　　室內魔術 1-2人專業魔術表演

　　歌舞表演 1組專業表演，民族舞或現代舞

　　國標舞 8人專業國標舞演員，身高168cm以上。

　　項目管理策劃書篇13

　　一、前言

　　合同風險分析及策略。

　　二、項目部管理目標

　　質量目標：單元工程合格率 %，優良率 %，分部工程優良率 %;

　　安全目標：重傷率 %，生產性死亡為率 %;

　　進度目標：合同工期完工時間：年月日;

　　成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標萬元。

　　三、應建立、健全如下規章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執行。不限于以下規章制度)

　　1) 項目管理人員崗位責任制度;

　　2) 項目技術管理制度;

　　3) 項目質量管理制度;

　　4) 項目安全管理制度;

　　5) 項目計劃，統計與進度管理制度;

　　6) 項目成本核算制度;

　　7) 項目材料，機械設備管理制度;

　　8) 項目現場管理制度;

　　9) 項目分配與獎勵制度;

　　10) 項目例會及施工日志制度;

　　11) 項目分包及勞務管理制度;

　　12) 項目組織協調制度;

　　13) 項目信息管理制度。

　　四、本工程資源投入情況

　　五、項目分包策劃

　　分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。

　　甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

　　六、項目成本控制

　　1、項目經理部運行費用測算

　　應在總建筑面積：約57萬m2，一期工程建筑面積：約11.8萬平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：

　　第一章：工程概況及項目總平面圖

　　1.1項目概況 1

　　1.2項目總平面圖 2

　　1.3項目工程管理的特點和難點 2

　　第二章：項目的組織架構與崗位職責

　　2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責 4

　　2.2工程部組織架構及崗位職責 5

　　2.2.1工程部組織架構 5

　　2.2.2工程部工作職責及崗位職責 6

　　2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它 9

　　2.3.1 監理組織架構圖 15

　　2.3.2總包組織架構 16

　　第三章：項目的范圍劃分

　　3.1項目總平面圖 17

　　3.2總承包商施工范圍劃分 17

　　3.3總承包商、分包商的工作范圍 18

　　3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18

　　第四章：工程進度管理

　　4.1項目總控制計劃 22

　　4.2工程施工進度節點計劃 22

　　4.3 工程進度計劃的特點 22

　　4.4 工程進度控制措施 22

　　4.4.1總包施工進度計劃審核 22

　　4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 23

　　4.4.3 總包施工協調管理 23

　　4.4.4 獎懲機制 23

　　4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 24

　　4.4.6 工程部內部計劃協調 24

　　4.4.7 總包計劃控制 24

　　第五章：工程質量及安全管理

　　5.1工程質量與安全管理目標 26

　　5.1.1工程質量管理目標 26

　　5.1.2安全文明施工管理目標 27

　　5.1.3工程質量與安全管理依據 27

　　5.1.4 質量與安全管理獎罰措施 27

　　5.2質量與安全管理指導思想 27

　　5.2.1依靠監理的.力量控制質量及安全 27

　　5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包 28

　　5.2.3強化過程監督 28

　　5.2.4溝通與支持 28

　　5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 29

　　5.3工程質量管理措施 29

　　5.3.1 圖紙審查制度 29

　　5.3.2 施工單位質量保證體系 30

　　5.3.3 設備材料進場驗收制度 30

　　5.3.4 樣板引路制度 31

　　5.3.5項目質量管理要點 32

　　5.3.6技術方案先行制度 32

　　5.3.7質量通病處理 33

　　5.3.8日常質量管理 34

　　5.3.9設計協調問題 34

　　5.3.10質量事故處理 34

　　5.3.11入住前質量檢查和維修 34

　　5.3.11成品保護措施 34

　　5.4.1施工現場ci標識系統 36

　　5.4.2施工過程管理 39

　　第六章：工程成本管理

　　6.1 項目成本控制目標 40

　　6.2 項目成本控制措施 40

　　6.2.1招投標及材料采購方式 40

　　6.2.2圖紙審查 41

　　6.2.3變更簽證管理 41

　　6.2.4進度款支付 47

　　第七章：采購與招標管理

　　7.1監理招標 49

　　7.1.1入圍資格 49

　　7.1.2監理人員的資質審查 49

　　7.2總包招標 49

　　7.2.1入圍資格 49

　　7.3總包管理與甲供材料協調 50

　　7.3.1總包管理工作包括： 50

　　7.3.2總包配合工作包括： 50

　　7.3.3甲供、限價材料管理 51

　　7.4配套專業分包工程招標 51

　　第八章：項目的溝通管理

　　8.1進場知會 52

　　8.2周例會 52

　　8.3工程月報 52

　　8.4里程碑形象進度 52

　　8.5文件的收發、傳閱 52

　　8.6文件的歸檔 52

　　第九章：項目的風險與對策

　　9．1進度控制風險與對策 55

　　9．2質量控制風險與對策 55

　　9．3成本控制風險與對策 55

　　9．4其它 55

　　第十章：項目的總體協調10.1場地條件 56

　　10.2施工場地規劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對外協調工作56

　　項目管理策劃書篇14

　　一、確立施工方案，可以保證工程施工質量

　　在建設工程施工項目質量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質量的關鍵所在。對建設項目中工程量大、施工難度高，并對整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵單項工程，為了進行技術和資源的準備工作、施工進程的順利開展和現場的合理布置，確定合理的施工程序，順序與工藝流程；兼顧工藝的先進性和經濟上的合理性的'施工方法；既能滿足工程的需要，又能發揮其效能的施工機械。通過技術、組織、經濟，管理等方面進行全面分析，綜合考慮，科學、合理地編制，經過分析比較后選擇最佳的施工方案。

　　施工方案的建立，目的是提高質量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經濟效益與社會效益，也就是說，在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業與協作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學、合理地部署、為建筑產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案，作為建設工程項目施工質量管理的指南。

　　每個工程項目施工的準備階段，其項目經理部組織管理成員，按既定的施工組織設計施工方案。突擊重點、具體、詳細地組織切實可行的方法和有效措施，實行質量控制管理，履行崗位責任制度，以及其他各項規章制度，科學、合理地組織并實施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術措施、認其按照施工圖施工、依照現行的施工技術操作規程、施工規范及驗收規范、質量檢驗評定標準進行檢查，驗評。

　　施工方案的確定，關系著施工過程的產品質量，以及整個工程的全面管理與項目的總評，及其經濟效益和社會效益。譬如：某公司倉庫工程，該工程面積大、層高、大跨度框架結構、獨立柱基、地面為貨臺式直接上車進庫的填方高位地面，大面積蓄水屋面。該工程的施工重點是地面填土方工程，屋面模板安裝與鋼筋砼工程。因此，如果該工程的地面填方工程質量得不到保證，顯然影響將來倉庫堆積貨物，與汽車在庫內行走的荷載而引起的地面質量問題尤其涉及到屋面澆砼施工時的模板支撐系統的穩定。其二，本工程為蓄水屋面，蓄水總量近叁仟立方米。如果沒有切實可行的施工方案及其技術措施。勢必影響工程質量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的經濟損失與不堪設想的后果。為此，我從該工程的結構特點、施工現場的環境條件、當地的水文氣象規律、本企業的實力情況，從組織、技術、經濟等方面進行綜合考慮，經過定性、定量分析評價，衡量比較后，編制了以保證施工質量為前提的施工方案，合同相關部門予以論證、確定實施。

　　二、施工方案對施工質量的指導

　　施工方案是用來指導建設工程項目施工過程中的技術，經濟和組織的技術性文件。為保證建設項目的施工質量，必須有科學的、合理的、高水平的施工方案，