項目管理策劃書15篇

　　充實的工作生活一不留神就過去了，又迎來了一個全新的起點和新的目標，不妨坐下來好好寫寫策劃書吧。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！下面是小編收集整理的項目管理策劃書，歡迎大家分享。

項目管理策劃書1

　　20xx逐漸遠離，中國即將進入“XX五規劃”高速發展期，規劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度。加強城市公共交通、防洪防澇等設施建設。實施城市地下管網改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業的競爭性業務??”為新的發展趨勢。各類基建項目在國家大力支持下，迎來了新的建設高峰期，施工企業作為基建項目管理主體末端，在現階段基建項目高標準目標要求下，面臨著行業內外激烈競爭，企業內部人員結構嚴重兩極化，技能化低下，人均生產能力落后等系列原因影響，如何圓滿、保值增效的完成施工項目管理工作，是施工企業今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項目策劃與實施工作”在有效促進項目管理持續良性發展的重要性及如何進行策劃工作開展實施，提出個人淺薄看法。

　　1. 項目策劃的定義及主要內容

　　項目策劃是一種具有建設性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性和超前性特征的活動。

　　簡單的說，工程項目策劃就是制定方案，進行計劃，實現某個預期目標。工程項目策劃就是為實現項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目（建廠房、筑大壩、修高鐵、引調水等等），制定方案，編制計劃，實現預期目標。

　　項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目綜合計劃是提供執行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃，它的輸出就是“項目綜合計劃”。

　　2. 項目策劃的必要性

　　近年來，公司堅持推行“項目策劃”工作，是公司保持良性可持續發展的重要舉措，項目公司決策層應從有利于企業長遠發展、項目管理目標順利達標的高維度重視，統籌細致的開展項目策劃，并在具體過程中堅定不移的執行與糾偏。

　　不進行工程項目策劃行不行？對某些小型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但對一些復雜的、大型工程項目，事先不進行工程項目策劃，肯定會對過程中可能出現的風險因素分析不透徹，無系統整體性的概括及周全的預防措施，出現問題后盲目行動，給社會、企業、個人均造成了很大損失。當然不同的項目其風險因素各有不同，如外部環境變化、內部環境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現重大安全質量問題，還有的項目施工成本一增再增嚴重超支??，其或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。

　　筆者在比對了各行業諸多的項目管理案例中，發現一個規律，掌握項目計劃的管理決策層在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中往往出現很多意外甚至事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助項目決策層去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結果則是什么也沒有“管”到位。因此項目策劃是項目持續良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導的作用，可針對風險因素及早制定預防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作中導線始終保持正常軌道上。

　　3. 項目策劃流程

　　3.1 項目調研

　　項目調研是指在一定的環境下，系統地搜集、分析和報告有關項目信息的過程。 項目策劃要作出正確的決策，就必須通過調研，準確及時地掌握項目情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能減少不確定性因素發生，使決策更有依據，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。

　　3.2 項目供需方劃分

　　對于工程項目主體施工合同，通常理解建設單位是需方，承包人按合同要求完成的項目（產品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設單位按合同要求提供資金、設備、圖紙、材料、場地、組織驗收等等就是需方的要求。

　　供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進行差異性劃分，分清主、次要特征，綜合權衡各特征目標間的利弊關系，并在策劃中采取相應的應對措施完成相應主、次特征目標要求。

　　針對承包人為完成主體合同目標而進行的內部活動，如勞務分包、專業分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標要求要嚴格于主體合同間供需方特征目標要求，其直接關系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標，作為主體合同的執行人，承包人處于承上啟下關鍵位置，需詳細分析其功利性、社會性、時效性等特征，劃分好邊界條件，深化風險因素識別，做好充足的應對措施。

　　3.3 項目策劃構架及內容

　　在一系列前期工作結束后，應著手編寫項目策劃，編寫策劃要注意以下幾個要求：

　　A、文字簡明扼要； B、邏輯性強、句序合理；C、主題鮮明；D、多運用圖表、照片、模型來說明；E、方案合理、有可操作性；F、風險識別全面，應對措施合理。項目策劃書的主要構件有以下幾項：

　　1）封面 A、策劃單位； B、策劃組人員； C、日期； D、編號。

　　2）序文 闡述策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。

　　3）目錄 策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。

　　4）內容 策劃的具體內容。文筆生動，數字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。主要包括以下部分：目標；風險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；后勤保障；項目管理，包括進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理（施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境），技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文明建設等；工作計劃。

　　4. 項目策劃的特征的分析

　　4.1 功利性

　　項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經濟上的滿足或愉悅。就施工企業而言，項目策劃的功利性目標是合同項目在滿足合同目標要求下，合同項目盈利或不虧損。并取得一定社會效益，在制定策劃方案時，項目策劃的實踐中，要權衡考慮，應力求爭取獲得更多的功利。因此，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協調，策劃即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。

　　施工企業在具體的項目實施過程中，單個項目服務的合同主體因受部門、行業、地域、標準等等因素影響所要求的項目建設目標也不同，而企業項目也受內部的因素或企業長遠發展承攬工程需要，所相應的項目功利性也不盡一致，個別的項目在根本上可謂天壤之別。這就需要，不同項目策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠之利、眼前之利、錢財之利、發展之利等等。

　　4.2 社會性

　　項目策劃要依據國家、地區的具體實情來進行，它不僅注重本身的經濟效益，更應關注它的社會效益，經濟效益與社會效益兩者的有機結合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現一定的社會性，只有這樣，才能為更多的建設單位主體、社會所接受。

　　4.3 創造性

　　策劃應隨具體情況而發生改變，需要創造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據客觀變化了的條件來努力創新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得成效。

　　提高策劃的創造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力，”提高創造性的策劃能力必須具備涉及的相關知識，沒有扎實的專業基礎，開拓的創新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創造性的思維，是策劃活動創造性的基礎，是策劃生命力的體現，沒有創造性的思維，項目策劃活動的創造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。

　　4.4 時效性

　　工程項目的實施的工程，是個動態的過程，如何在不同時間、不同條件下完成不同的工作內容，并取得良好的經濟、社會效益，這就需在策劃中重點說明，例如不同地區季節的影響如：南方的汛期、北方的冬停時間；不同的工作內容：導流洞封堵，深孔帷幕灌漿，地下工程不良地質段的處理等等，在策劃中均需詳細考慮，

　　4.5 超前性

　　超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無根據的憑空想象。項目策劃一定要立足現實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現策劃的目的，實現策劃活動的經濟最大值。

　　5. 項目策劃重點分析

　　5.1 目標策劃

　　目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標（如工期目標、質量目標等）外，不同的項目可能存不同的目標。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利等等。

　　當然，項目目標還應包括其他相關方的目標（客戶、供應商、社會、建設主管部門等），滿足不同對象的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好地促進企業的可持續發展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現的；目標策劃后、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進。

　　5.2 風險策劃

　　核心是識別出項目的主要風險，并制定風險對策。項目的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險：發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等；

項目管理策劃書2

　　一. 目的：提高高層、中層、低層生產管理人員的管理素質和管理水平以及各層人員預防和解決問題的能力從而達到提高整個企業生產管理水平和管理效益，最終使企業得到持續發展的目的。

　　二.生產管理培訓項目

　　1.生產主管實踐訓練

　　課程目標：掌握系統、科學的現場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產主管

　　課程受益：

　　讓您提升管理水平;

　　建立起一支高效融洽的團隊;

　　有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故;

　　成為一流的生產現場管理者。

　　課程特點：

　　內容：注重實戰性。

　　互動：采用了現場學員積極參與的互動培訓方式，包括：游戲啟發，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。

　　課程對象：企業管理者、生產現場主管、生產現場員工

　　課程長度：2天

　　課程目錄

　　第一講 現場管理者的角色與作用

　　客戶的要求

　　五個基本問題

　　管理五大職能

　　任務-員工平衡

　　一流現場的員工

　　現場管理的方法與工具

　　現場管理者禁忌的行為

　　成功的現場管理者

　　為了使資產投資行為更能符合客觀需要，能獲得最佳經濟效益，在具體投資之前，應對擬投資的項目進行可行性研究。其主要任務是論證新建或改、擴建項目在技術上的可行性和經濟上的效益性，并預測投資后的經濟效益，為投資決策提供可靠的依據。

　　可行性研究的一般程序。

　　1.機會研究(又稱為立項建議) 它是對投資的方向提出建議，企業及基層單位根據生產中發現的問題和市場中的機會，以充分利用自然資源為基礎，尋找最有利的投資機會。從企業來看，應根據資金實力的大小，現有技術能力，尋求新的效益較好的投資機會。

　　2.初步可行研究(又稱為立項審查)它是進行可行性研究的前期活動，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續進行可行性研究。

　　3.可行性研究是在初步可行研究基礎上認為基本可行，而對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術和經濟諸方面進行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產能力、產品質量、成本、費用、價格及收益情況進行科學的預測，為決策提供確切的依據。

　　4.形成評價報告經可行性研究后，要將技術上可行和經濟上合理與否的情況形成結論，寫成報告，并對重點投資項目進行評定和決策。報告的具體內容包括資產投資項目的預測(就是預測投資項目需要增加那些固定資產，增加多少，何時增加等);提出投資概算，籌劃投資來源;擬定投資方案，測算投資效果。

　　5.投資方案的審核和決策 投資效益指標計算出來后，就應對同一項目的不同投資方案的效益進行對比，擇優進行決策。

項目管理策劃書3

　　一、程項目概況

　　（一）項目特征

　　---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內容有：

　　1.平基土石方

　　2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。

　　3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。

　　4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。

　　5.自動化工程

　　（二）工程特點概述

　　1.此項目地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。

　　2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。

　　3.中高級住宅小區，施工質量和投資必須嚴格控制。

　　二、項目管理的組織機構

　　（一）工程項目管理的組織格局

　　（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當的補充和調整。

　　三、職責范圍

　　（一）施工階段的質量控制

　　1.質量的事前控制

　　1）掌握和熟悉質量控制的依據。

　　2）施工場地的質量檢查驗收。

　　3）施工隊伍的資質審查。

　　4）工程所需原材料、半成品的質量控制。

　　5）施工機械的質量控制。

　　6）審查施工單位提交的施工組織設計。

　　7）施工環境、管理環境改善的措施。

　　A.協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。

　　B.協助施工單位完善質量保證工作體系。

　　C.主動與監理公司、質監站聯系，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。

　　D.審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

　　E.審核施工單位制定的成品保護措施。

　　F.協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。

　　2.質量的事中控制

　　1）施工工藝過程質量的控制。

　　2）工序交接檢查

　　嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。

　　3）隱蔽工程檢查驗收

　　隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。

　　4）工程質量事故處理

　　包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。

　　5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。

　　為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。

　　A.未經檢驗即進行下道工序作業者。

　　B.工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業者。

　　C.擅自采用未經認可或批準的材料。

　　D.擅自變更設計圖紙要求。

　　E.擅自將工程轉包。

　　F.擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。

　　G.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降征兆者。

　　6）質量、技術簽證

　　凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經理（總監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最后由工程部經理核簽后方有效。

　　7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。

　　施工單位工程進度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場工程師的認證意見。

　　8）建立質量管理日志

　　現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。

　　9）組織現場質量協調會

　　現場質量協調會由監理公司主持，協調會后應即發會議紀要。

　　10）現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。

　　3.質量的事后控制

　　1）單位工程竣工驗收

　　凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。

　　2）審核竣工圖及其他技術文件資料。

　　3）整理工程技術文件資料并編目建檔。

　　（二）施工階段的進度控制

　　1.進度的事前控制

　　做好工期預控，主要工作內容有：

　　1）編制項目實施總進度計劃

　　項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協調的依據。

　　2）審核施工單位提交的施工進度計劃

　　主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

　　3）審核施工單位提交的施工方案

　　主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

　　4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

　　主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

　　5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

　　2.進度的事中控制

　　進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。工作內容有：

　　1）建立反映工程進度的施工日志

　　逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。

　　2）工程進度的檢查

　　審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

　　A.計劃進度與實際進度的差異。

　　B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

　　C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

　　D.有關進度、計量方面的簽證。

　　進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據，必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。

　　E.工程進度的動態管理

　　當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調整工期目標。

　　F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

　　G.組織現場協調會。

　　H.每月向工程部經理報告有關工程進度情況。

　　3.進度的事后控制

　　1）制定保證總工期不突破的對策措施。

　　2）制定總工期突破后的補救措施。

　　3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。

　　4.獎懲機制

　　除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：

　　1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關鍵節點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

　　2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

　　（三）施工階段的投資控制

　　1.投資的事前控制

　　該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

　　1）協助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。

　　2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。

　　3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、設備到現場。

　　4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。

　　2.投資的事中控制

　　1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

　　2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合。

　　3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。

　　4）嚴格經費簽證

　　凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最后核簽后方有效。

　　5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。

　　3.投資的事后控制

　　1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定。

　　2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。

　　四。工程部各級人員的職責與權限

　　1.工程部經理、副經理

　　工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據工程項目實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協同監理單位負責工程項目的安全監督。

　　1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執行情況。

　　2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題。

　　3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。

　　4）審查施工單位的施工組織設計。

　　5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監審核開工報告。

　　6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。

　　7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。

　　8）審簽監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

　　9）簽署變更設計審查意見。

　　10）檢查工程部各業務組的工作情況。

　　11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

　　12）審查工程竣工決算。

　　13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。

　　14）副總經理另外。

　　2.駐地現場工程師

　　現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。

　　1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執行情況。

　　2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時提出改進意見。

　　3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。

　　4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。

　　5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。

　　6）現場檢查工程質量、進度；復測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

　　7）關鍵部位做好旁站監督工作。

　　8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

　　9）組織各部門有關人員做好工程計量。

　　10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

　　3.材料采購供應人員職責

　　1）掌握材料信息，優選供貨廠家。

　　負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。

　　2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。

　　3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

　　4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。

　　5）負責協調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系，做好材料、設備現場移交記錄。

　　6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。

　　4.信息報表組人員職責

　　1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進行分類匯總，存檔。

　　2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。

　　3）收發各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

　　4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。

　　五、對施工單位的質量及材料管理

　　要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設單位及監理單位；

　　施工單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。

　　項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。

　　嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序。

　　加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

　　施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

　　如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

　　如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。

　　要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。

　　對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

　　六、施工管理配合售樓的措施

　　一）工程質量管理措施

　　1、施工圖審查制度

　　施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。

　　開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。

　　2、施工單位質量保證體系

　　施工單位在開工前，根據項目工程特點和合同規定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報項目部和監理公司。項目部協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

　　3、樣板驗收制度

　　應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

　　對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。

　　4、質量通病處理

　　針對經常出現、易引起業主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。

　　5、日常質量管理

　　工程部協助監理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。

　　每周監理例會，施工單位負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監理公司協助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類似問題重復出現。

　　6、設計協調問題

　　對于在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量。

　　7、質量事故處理

　　對嚴重的質量事故，由施工單位提出技術處理方案，并經監理公司和工程部部認可后，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。

　　對于一般的質量事故，由施工單位按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。

　　8、入住前質量檢查和維修

　　根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛生間做滲水試驗，對發現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業主入住交接的順利進行。

　　二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

　　1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；

　　2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；

　　3、施工單位每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

　　4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

　　5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；

　　6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；

　　7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；

　　8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；

　　9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

　　10、甲方及監理單位不定期抽查、采用現場拍照的方式，留下記錄；每周由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統一匯總整理以處罰單的形式發監理和施工單位；

　　三）成品保護措施

　　1）鋁合金門窗：

　　運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

　　進入施工現場后應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。

　　禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

　　在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

　　門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

　　嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

　　在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。

　　2）入戶門：

　　運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。

　　進入施工現場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。

　　進入現場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。

　　對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。

　　施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　3）防水層

　　基層砂漿必須進行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。

　　已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業。

　　穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

　　地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。

　　4）涂料與油漆

　　在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

　　將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。

　　涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。

　　5）地坪

　　安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

　　粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

　　6）地磚

　　急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區操作。

　　不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

　　其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

　　施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

　　7）電梯

　　電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養。

項目管理策劃書4

　　活動主題：xxxx高端客戶聯誼會暨別墅產品推介會

　　活動時間：xxx年3月28日，14：30

　　活動地點：xx國際大酒店

　　參與人員：xxx工商局領導、xxx公積金管理處領導、xxx物價局領導、xxx房產局領導、xxx合作銀行領導、開發商領導、施工單位領導、房產風水專家、別墅物業管理公司領導、潛在目標客戶、新聞記者

　　參加人數：50-80人

　　活動內容：高端客戶聯誼，別墅產品推介(酒會、文藝節目表演、產品推介)

　　酒會：目的是聯誼溝通

　　文藝節目表演：目的是助興，主要有時裝秀、室內魔術、與嘉賓互動的國標舞等；

　　產品推介：產品總體介紹、規劃介紹、景觀設計介紹、整體風水設計介紹、物業服務介紹等；

　　活動程序：

　　1、會前嘉賓邀請、記者邀請、會場安排、會場布置、會議程序制定、物資準備、人員協調、合作單位協調；

　　2、高端客戶聯誼會、別墅產品推介會正式開始前的會場檢測(電源、音響、會場布置、邀請人員落實、人員協調、會議物資等)；

　　3、高端客戶聯誼會、別墅產品推介會正式開始；

　　4、高端客戶聯誼會、別墅產品推介會后的效果總結；

　　活動細則：

　　(1)會場布置：

　　場外：

　　— 主入口門外設置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺一處

　　— 入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位

　　— 會場專用泊車位若干，車輛調度人員2位

　　場內：

　　— 餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅 2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)

　　— 嘉賓講話用主講臺

　　— 背景板一處(根據所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設備

　　— 場內綠色植物(根據所選酒店具體情況決定數量，望酒店提供)

　　— 嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領導就座

　　— xxxx暨別墅產品宣傳用品(x展架或易拉寶)

　　— 視頻設備，播放企業宣傳用品

　　— 音響設備(主講話筒兩只)

　　(2)物品準備

　　— 渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團2束(簽到處1束，主講臺1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務員，國產香檳)

　　— 宣傳用品：x展架或易拉寶(6—8個)、dm單頁(xxxx別墅產品， 150 份)，號碼牌

　　— 配套用品：請柬100份，簽到本1本，簽到筆2支，名片放置箱1只，數碼相機2臺、dv攝像機1臺

　　— 宣講用品：領導講話稿，主持人開場辭

　　— 其他物品：會議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等

　　(3)人員準備

　　— 全程協調人員2名(負責嘉賓邀請、記者邀請核實等)

　　— 執行人員3名(負責會議地點落實、布置)

　　— 會議主持人員1名(由我方銷售人員選出)

　　— 迎賓接待禮儀6位，接待人員2位

　　— 車輛調度人員2名(可由會議地點的保安擔任)

　　— 會場服務人員2-3名(負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務)

　　(4)合作單位落實

　　— 會議合作地點

　　— 宴會合作地點

　　— 廣宣用品制作

　　(5)會議流程

　　—22日—23日(會議籌備期)

　　活動方案的確定：薦總、李總

　　人員分工與任務落實監督：薦總、李總

　　與會嘉賓邀請：置業顧問落實嘉賓具體地址，發放請柬邀請參加

　　邀請步驟：甄選客戶—按地址投遞請柬—電話追訪確認—再次電話確認—登記

　　會議地點落實：酒店宴會廳，會場具體狀況資料搜集，宴會標準

　　嘉賓講話稿落實：發言嘉賓的講話順序及內容，主持人開場辭

　　相關物資準備：胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易拉寶、數碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等

　　— 23—27日(會議檢測期)

　　會場物資落實：會場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、視頻設備等相關內容

　　渲染物品落實：拱門、花籃、背景板、胸花、花團、香檳塔，號碼牌

　　宣傳物品落實：dm單、x展架或易拉寶

　　配套用品落實：請柬、簽到用品、數碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等

　　宣講用品落實：嘉賓講話稿，主持人開場辭

　　相關人員落實：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員

　　邀請人員落實：置業顧問上報邀請人員確切數量

　　— 28日(會議執行期)

　　會議簡要流程：

　　置業顧問對邀請到的嘉賓再次確認

　　迎賓人員在會場外迎接嘉賓

　　嘉賓簽到

　　迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領入會場

　　會議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節目表演

　　記者提問

　　會后晚宴

　　嘉賓合影

　　會議細節流程：

　　9：00—12：00：會場物資、渲染物品、宣傳物品、配套用品、宣講用品等進一步落實

　　9：00—12：00：會場布置，會場檢測(音響測試、電源測試等)

　　12：00—13：30：會場布置結束，檢查個崗位人員到位情況，布置物品的細節調整，工作人員工作餐落實

　　13：30—14：30：所有人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會場，會場播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼琴曲

　　14：30—15：50：主持人致開場辭(2分鐘左右)，與會領導代表講話并致賀詞(2-3位，10分鐘左右)，開啟香檳酒，倒入香檳塔(5-8分鐘)時裝走秀表演(5-10分鐘左右)，開發商領導講話(3-5分鐘左右)，戶型設計介紹(10-15分鐘)，室內魔術表演(3-5分鐘)，景觀設計介紹(10-15分鐘)，別墅風水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘)，宴會開始；

　　16：00—17：10：聯誼會宴會，16：30，宣布表演國

　　標舞節目，將邀請在座嘉賓共同參加。

　　17：30—17：50：與會嘉賓合影

　　18：00：宴會結束

　　費用預算：略

　　附：

　　表一：準備內容清單

　　名稱 數量 備注

　　一、物品

　　拱門 1處 會議地點門外

　　花籃 8-12只 放在酒店主入口兩側

　　請柬 100份 邀請嘉賓，自購

　　胸花 80支 給與會嘉賓佩帶

　　禮儀綬帶 6條 迎賓禮儀佩帶

　　花團 2組 簽到處1組，主講臺1組

　　簽到用品 1套 簽到本1本，簽到筆2支

　　數碼相機 2臺 公司自備

　　dv攝像機 1臺 公司自備

　　背景板 1塊 根據會議地點大小制作

　　易拉寶 6-8個 可以是x展架

　　dm單頁 150份 別墅產品

　　號碼牌 8個 尺寸酒店提供，設計制作

　　開場辭 1份 主持人使用

　　講話稿 6-10份 每位領導、公司人員宣講使用

　　純凈水 4箱 20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水

　　盒飯 若干 根據當天現場工作人員數量確定

　　二、人員

　　協調人員 2位 負責嘉賓邀請、記者邀請等

　　執行人員 3位 負責會議地點落實

　　主持人員 1位 由我方銷售人員選出

　　迎賓禮儀 4位 另接待人員2位

　　車輛調度 2位 可由會議地點的保安擔任

　　會場服務 2-3位 負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務

　　表二：會場準備

　　名稱 數量 備注

　　主講臺 1座 嘉賓講話使用

　　主席臺 1座 立式，木質

　　嘉賓席 8桌 桌面擺放飲料

　　電源 5處 門前拱門一處，場內使用2處，備用2處

　　音響 1套 話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設備1組

　　簽到臺 1座 長桌1張，帶藍色帷幔；椅子2張，帶椅套

　　托盤 1只 最好為金色，盛放嘉賓胸花

　　綠色植物 1套 不少于3組，數量不少于10盆

　　現場車位 10處 專用車位

　　車輛調度 2位 負責本次會議的車輛調度

　　現場服務 4位 酒會遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子拎著濕毛巾遞送

　　表三：演出準備

　　名稱 數量 備注

　　時裝走秀 8人 專業走秀人員，身高168cm以上

　　室內魔術 1-2人 專業魔術表演

　　歌舞表演 1組 專業表演，民族舞或現代舞

　　國標舞 8人 專業國標舞演員，身高168cm以上。

項目管理策劃書5

　　預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環節進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環節進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。

　　深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環節是編好《項目工程管理策劃書》的前提。《項目工程管理策劃書》的內容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。

　　一、項目概況

　　1.位置及環境

　　項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。

　　2.建設用地規劃要求

　　項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

　　3.建筑概況

　　總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數）等。

　　4.建筑分期概況

　　項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑概況等。

　　二、項目部架構及人力資源計劃

　　1.項目管理組織架構

　　在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構。

　　項目部人員構成、培訓及發展計劃。

　　（1）質量保證體系

　　項目部質量管理組織形式、人員配置。

　　組建包括監理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。

　　（2）崗位職責

　　各崗位的工作內容、職責描述。

　　（3）項目部費用

　　項目部辦公場所及辦公設備計劃。

　　項目部費用計劃。

　　三、項目建設計劃、場地綜合利用規劃

　　1.項目建設計劃

　　依據《項目開發計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設計劃部分。

　　該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節點。

　　亦應納入公司內部的產品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃。

　　該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

　　2.項目建設總平面規劃

　　根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。

　　總平面規劃亦應考慮場地內外的相互影響和制約。

　　（1）開放示范區

　　考慮項目建設先后順序，合理規劃位置，交通方便。

　　不影響市政管道接入、小區道路和管網布置。

　　項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。

　　（2）臨時設施

　　臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除。

　　成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上。

　　上述生活區域應與施工區分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。

　　（3）材料加工、運輸

　　材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離。兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。

　　塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求。亦應根據工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

　　砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。

　　塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數，且做到安裝、拆除方便、安全。

　　（4）臨時道路、水電網絡

　　考慮以永久道路的路基作為臨時道路。

　　臨時水電網應不與永久水電網相碰撞、交叉。

　　臨時水電網應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網。

　　臨時水電網應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。

　　四、項目管理目標

　　1.進度計劃管理目標

　　進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標。

　　標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的偏差控制目標。

　　2.質量管理目標

　　工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標。

　　客戶滿意度：客戶質量滿意度目標。

　　質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。

　　3.成本管理目標

　　目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標。

　　動態成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標。

　　措施成本：施工方案優化，施工工藝改進，減少浪費、節約成本目標。

　　4.設計管理目標

　　圖紙質量：施工圖深度（包括各專業圖紙齊全、相互配合程度、節點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標。

　　設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標。

　　成本指標：依據《萬科產品設計控制指標（第一批）對標操作指引》。

　　環保節能：外墻保溫，節電、節水、節氣等環保節能目標。

　　5.技術管理目標

　　新材料、新技術、新工藝應用目標。

　　風險識別及技術事故控制目標。

　　6.安全文明施工管理目標

　　工程現場整潔、有序管理目標。

　　安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標。

　　安全文明施工獲獎目標。

　　7.健康、安全、環保

　　環境保護（排污、粉塵、噪音）目標。

　　限用、禁用材料控制，室內空氣質量監測、控制目標。

　　五、開工準備

　　1.工程承包范圍、界面劃分

　　合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環節，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質量尤為重要。

　　以工程施工工序的合理性、承包商的專業能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現盲區。

　　工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。

　　2.資源準備、采購策劃和計劃

　　根據《項目開發計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關規定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃。

　　采購部門根據工程進度計劃制定材料設備供應計劃。

　　優先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。

　　3.施工圖

　　（1）土建施工圖

　　施工圖深度應滿足住房和城鄉建設部于20xx年11月26日發布的《建筑工程設計文件編制深度規定》的要求。

　　施工圖需經政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經一線公司內部會審、設計分管負責人批準。

　　（2）裝修圖

　　裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致。

　　衛生間及衛生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷。

　　配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協調。

　　（3）樁基、地基處理

　　樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。

　　（4）室外道路、管網

　　室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

　　室外管網應結合市政配套管網接入點和區內建筑、設施規劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。

　　（5）建筑構造及工序、工藝

　　建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發布的《建筑構造及工序工藝》相關規定和做法。

　　六、工程管理

　　1.進度計劃

　　施工進度計劃

　　施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區內道路、管網鋪設的關系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。

　　（1）以標準工期為基準，建立控制節點，編制標段、樓棟的具體施工計劃。

　　（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表。

　　（3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃。

　　（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃。

　　（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃。

　　（6）售樓中心、開放展示區、樣板房等的建設計劃。

　　（7）臨時設施的搭建及拆除計劃。

　　2.節點控制

　　基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發生。

　　報批報建計劃

　　土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

　　3.工程質量

　　（1）工程質量管理體系、檢查制度的確立

　　建立甲方、監理、總包及分包在內的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監理單位監督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

　　（2）樣板引路

　　大面積施工前先做樣板，發現問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。

　　（3）加強過程管理

　　施工前的交底、準備及施工過程中的監督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。

　　（4）工程質量通病防治

　　制定工程質量通病（如滲漏、裂縫）預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環節，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。

　　應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

　　（5）材料、設備質量檢驗

　　所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。

　　a.出廠質量合格證。

　　b.材料試驗。

　　c.設備檢驗。

　　（6）實測實量

　　遵照《產品質量評估管理辦法（試行）》和《產品質量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

　　（7）隱蔽工程驗收

　　工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

　　a.地基處理。

　　b.樁基。

　　c.鋼筋。

　　d.砌體。

　　e.門窗。

　　f.防水。

　　g.預留預埋。

　　（8）成品保護

　　合理的施工工序是成品保護措施能否切實執行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。

　　a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。

　　b.保護部位：門窗、地面、衛生潔具、廚房系統、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等。

　　4.工程技術

　　（1）施工圖會審

　　由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進行會審。

　　a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題。

　　b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工。

　　c.檢查設計缺陷，消除工程質量隱患。

　　d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。

　　（2）基坑支護與監測

　　有深基坑的項目必須委托專業設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監測方案，組織專業部門、專家對基坑支護、監測方案進行評審。

　　（3）結合工程特點、難點的技術方案

　　閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。

　　（4）新材料、新技術、新工藝

　　評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

　　5.安全文明施工

　　執行集團《安全健康及環保現場管理標準（試行）》。

　　6.健康、安全、環保

　　遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規定。

　　裝修材料使用前必須進行環保指標檢測。

　　室內空氣質量監測達到相關要求標準以上。

　　7.合同管理

　　合同文件組成范圍及先后順序的規定。

　　工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定。

　　展示區、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規定。

　　工程款計算依據、計價方式、結算條件。

　　設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干。

　　工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰。

　　合同生效、失效的時間及條件。

　　解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

　　8.供方管理

　　（1）監理單位

　　就如何在工程管理中使監理作用最大化，如何發揮監理在工程管理中的積極作用，尤其是在質量管理、現場監督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監理考核管理制度。

　　a.確定監理單位時應根據項目管理需要要求其人員數量、專業配置，根據需要可對總監或總監代表進行面試和規定試用期。

　　b.工作崗位、職責范圍劃分。

　　c.實測實量、檢查頻次的確定及考核。

　　d.旁站制度的建立及實施、監控、檢查。

　　e.建立監督、檢查及復查制度。

　　f.建立個人考評、獎勵制度，提高監理人員工作意愿。

　　（2）總承包單位

　　總包單位是工程成敗的關鍵。總包單位的選擇，尤其是項目經理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

　　a.就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底。

　　b.制定適合本工程特點的施工組織設計：

　　工程進度計劃，施工總平面布置，機械設備進出場時間，勞務隊伍來源及勞動力安排，質量保證措施，安全文明施工措施。

　　工程難點、風險點的管控、對應方法。

　　a.明確工程總體協調、配合責任。

　　b.檢查計劃執行情況，隨時糾正計劃偏差。

　　c.建立質量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質量。

　　d.檢查工地簽證與成本執行情況。

　　e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況。

　　f.檢查施工資料、文檔管理情況。

　　（3）指定分包和材料設備供應商

　　督導獨立分包單位、專業分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃。

　　督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產、質檢、運輸和安裝計劃。

　　七、保障措施

　　1.進度計劃保障措施

　　（1）充分的施工準備

　　完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執行的必要條件。

　　（2）管理組織、資源保障

　　項目供方管理體系（現場監理人員配置，總包單位的選擇、現場項目部管理體系、項目經理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現的組織保障。

　　材料設備供應計劃落實、周轉材料的數量保證、機械設備配置以及勞動力的數量、工種保證和合理安排是計劃得以實現的基本保障。

　　（3）嚴謹可行的施工方案

　　仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹的、切實可行的施工方案是保證計劃順利執行的前提。

　　（4）合理的施工工期

　　工程有其自身的客觀規律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節點控制則是執行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。

　　（5）技術保證

　　有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。

　　2.工程質量保證措施

　　（1）材料、設備質量保證措施

　　a.結構材料。

　　b.建筑、裝修材料及輔材。

　　c.設備及其配管、配線材料、輔助材料。

　　（2）主體結構質量保證措施

　　a.鋼筋：數量，加工，綁扎，定位。

　　b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差。

　　c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗。澆筑順序，冷縫處理。

　　（3）砌體質量、砌體與主體連接保證措施

　　a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式。

　　b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。

　　c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法。

　　d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接。

　　（4）抹灰質量保證措施

　　a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施。

　　b.原材料（砂、水泥、灰膏）質量控制，砂漿配合比、和易性。

　　c.每次抹灰厚度、相隔時間。

　　防水（屋面、衛生間、外墻）工程質量保證措施。

　　安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質量保證措施。

　　裝飾裝修工程質量保證措施。

　　外墻保溫施工質量保證措施。

　　中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施。

　　施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監理旁站與檢查、業主檢查的落實措施。

　　冬季施工措施（北方區域）。

　　雨季施工措施。

　　夏季（高溫季節）施工措施。

　　3.質量通病防治措施

　　經過多年來的努力，工程質量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質量頑癥一直不能根治。工程質量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質量問題，因此，制定質量通病的預防及改進措施尤為重要。

　　（1）滲漏：

　　a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質量保證等。

　　b.窗邊：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質量，塞縫密實度，防水材料及施工質量保證，打膠材料質量及施工質量保證等。

　　c.屋面（陽露臺）：結構混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊。

　　d.衛生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等。

　　e.地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質量保證。

　　（2）裂縫、空鼓：

　　a.墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實。砌體及抹灰參照相關措施。

　　b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰。

　　4.成品保護措施

　　深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

　　（1）用水規定：干作業開始后不可在戶內用水或進行濕作業。

　　（2）砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。

　　（3）垃圾清理及外運：每層設置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內垃圾每日清理干凈并外運。

　　對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：

　　a.門窗：入戶門，陽臺門，內門，門下檻，窗，玻璃。

　　b.衛生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件。

　　c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭。

　　d.固定家具：壁柜，鞋柜等。

　　e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛生間地面、墻面。

　　f.地面：木地板，面磚，石材等。

　　g.公共部位：大堂，走廊，電梯。

　　h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

　　5.安全文明施工措施

　　（1）安全保障措施

　　a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度。

　　b.非常規性的或大型、重要的臨時設施搭設應制定專門搭設方案，該方案需經安全技術專家或委員會審定通過。

　　c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養、檢查。

　　d.洞口、臨邊及高空作業的安全保護，安全網、防護棚設置。

　　e.工地內人員經常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護。

　　f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離。

　　g.安全用電：工地內電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區用電配置、電器使用規定。

　　h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目。

　　i.安全帽、安全帶佩戴規定。

　　j.夜間施工安全措施。

　　k.明火使用規定。

　　l.消防設備配置。

　　m.用地內的市政管網、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施。

　　n.周圍道路或人行通道的安全防護。

　　（2）文明施工措施

　　a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施。

　　b.工地內道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

　　c.材料分類、堆放有序，周轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放。

　　d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊。

　　e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放。

　　f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制。

　　g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區域隔離，生活區域可作相應美化。

　　h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩。及時清理外運。

　　6.工程會議制度

　　（1）例會制度：

　　建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監理、施工等工程建設參與各方就計劃執行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。

　　（2）緊急會議：

　　發生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

　　（3）專題會議：

　　對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。

　　八、其他管理工作

　　1.緊急情況聯絡、處理程序

　　應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態蔓延、擴大和發展。

　　聯絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示。

　　媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

　　2.文件檔案管理

　　九、工地開放、工程交付

　　1.工地開放

　　場容場貌，出入口及安全通道，開放區域整頓、清潔。

　　2.交付計劃及方案

　　交付房屋類型，交付時間、數量，交付方式及程序。

　　交付人員（工程、物業、客服等）配置。

　　資料準備、移交安排。

　　竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

　　3.檢查、驗收及整改

　　檢查驗收及整改：建立施工單位、監理、項目部/工程部門、政府相關部門以及物業部門等的檢查、驗收、整改程序。

　　整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等。

　　成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞。

　　應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。

項目管理策劃書6

　　在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業要在建筑行業中獲得較好的經濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險，提高項目經營水平，使之成為施工企業經濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業整體經濟效益的有效途徑。

　　一、工程項目管理策劃的目的和重要性

　　工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業在符合國家相關法律法規及企業管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業先進技術、最佳資源配置和最優施工組織方案為基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現的措施，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的。

　　工程項目管理策劃書是為實現工程項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領性文件，是施工企業印發到工程項目部強制執行的指導性綱領文件，是施工企業對工程項目部經營承包的主要依據性文件。

　　工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術、安全環保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經營決策、合同履約等方面內容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實施計劃。

　　工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業盈利水平的有效途徑。在工程建設項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業足夠的重視。

　　二、工程項目管理策劃的步驟及具體內容

　　施工企業積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控，應認為要做好以下三個方面工作：

　　工程項目管理策劃的準備工作。施工企業是工程項目管理策劃工作的決策機構，須成立工程項目管理策劃工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），由企業總經理任組長，分管安全生產、技術質量、財務、行政保衛以及法務等工作的系統領導任副組長，成員由經營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術質量、財務管理等相關部門負責人組成，領導小組辦公室設在經營管理部。明確企業總經理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時明確各系統相關責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關責任人。

　　項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經理為組長，項目班子成員為副組長，業務主管人員為組員的策劃工作組。項目經理是實施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實施工作。

　　工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業領導小組辦公室應組織召開領導小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準備工作。

　　工程項目施工合同簽訂后，企業施工營銷系統應及時組織機關有關系統相關部門以及工程項目部相關人員對項目情況、投標讓利情況分析、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關內容進行交底并移交相關資料以及交底會議紀要。

　　企業市場營銷系統移交資料應包括：

　　一是通報《工程項目中標造價分析報告》，并介紹投標報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求。

　　二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價、措施項目費用相關的各項施工技術措施方案；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等。

　　三是施工合同，包括工期與節點工期，技術標準和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規定，超出風險幅度的調整原則，以及人、材、機調價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關約定，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規范等。

　　四是施工現場情況，包括現場踏勘復驗記錄、施工現場現狀平面圖，或樓座原狀況平面網絡圖等情況。

　　五是維護與建設單位的關系以及承攬后繼任務方面的要求及建議。

　　施工企業參加工程項目經營策劃編撰的各有關系統相關主責部門以及責任人，要領會領導小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，熟練運用好各自專業成功經驗，把握好國家相關法律法規及企業管理制度。

項目管理策劃書7

　　一、方案說明

　　本方案是為 集團進行房地產開發，解答有關運營管理方案的建議，旨在為地產項目的運營提供專業化、科學化、規范化的概要性的指導意見。本方案并非基于具體土地、具體團隊、具體市場研判的市場報告，也有別于正式的制度設計。

　　本方案不是最終運營方案，本方案僅是 集團介入房地產運營管理的概要性指導意見。最終運營方案需要在運營團隊對具體地產項目進行進一步的市場考察，并考慮投資者具體的情況之后，才能完成最終市場調研報告、開發計劃及其它運營方案等。

　　二、中國房地產開發企業運營管理趨勢簡判

　　1、中國房地產開發管理的發展趨勢

　　20xx—20xx年可以說是中國房地產行業發展的一個分水嶺。房地產行業正在經歷前所未有的企業重新洗牌期。20xx年—20xx年，一方面是以中國快速城鎮化為核心驅動力的房地產剛性需求，刺激著中國房地產業在相當長一段時間的硬性發展；另一方面是房地產企業正在新一波經濟的調整中迎來新的高強度的沖擊。各個房地產公司都心理很糾結地面臨“去、留”、“成長、萎縮”的選擇。

　　20xx年是房地產業在嚴峻的調控中獲得較快發展的一年。從房價來看，據中房網全國一手房交易價格指數顯示，截止到20xx年3月，全國房價已經連漲8個月，房價已經回到調控前水平。 限購的一線城市房價回暖力度顯然大于中小城市。去年上半年，多數房企延續采用去年的以價換量原則，尤其在5、6月份，由于時逢沖擊半年度業績的時間點，因此推案量和促銷力度都達到階段性高點，而進入20xx年年之后，由于一線房企業績完成情況普遍較好，加上對十八大城鎮化建設的經濟刺激政策的期待，量價出現一定程度的上漲。從房地產企業業績來看，龍頭企業取得了較快增長。龍頭企業在融資渠道、拓展布局、人才梯隊建設等方面均有著十分明顯的優勢，在調控中的經營策略非常合理，既重視擴張，也注重規避風險，企業戰略上積極向高周轉策略靠攏。房地產企業紛紛實施多元化發展戰略，規避風險。從發展布局來看，不少全國性企業已經不滿足于國內的房地產開發，開始拓展海外業務。綠地、萬科、碧桂園等企業均提出了海外發展計劃，其中綠地、碧桂園、鑫苑置業已經在海外有項目在建。從發展的業務范圍來看，為了規避風險，房企的發展方向更為多元化，今年以來企業的多元化發展腳步加快，轉向旅游地產、養老地產、商業地產、一級開發等等，尤其是旅游地產開發，成為眾多企業關注的熱點。

　　房地產商把產品品質、營銷手段都做到位時，市場已開始回歸理性，購買人群的觀望情緒占了主導地位、市場會進入相對時間、相對地域的蕭條期。在經歷前一階段的暴漲之后，房地產行業走到了重新洗牌階段，連行業的龍頭企業也無法避免。以萬科為例，她的整體營銷思路是在今后，以“合理的價格”、以最快的速度出售現有貨量。萬科作為行業龍頭雖然在中國地產市場份額并沒有占據絕對多的權重，但是它的行為會對整個行業產生相當大的導向作用。

　　房地產企業在大的氣候征兆下，都在苦練“內功”，在拼管理，在拼“資源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在經過暴利時代之后，房地產行業已然走上精細化管理之路，行業正在經歷一次重新洗牌。這就是目前中國房地產行業“戰國”時代的現狀和趨勢！

　　2、新趨勢對開發管理模式及管理團隊的要求。

　　如何在項目所在地把地產項目打造成“精致城市宜居社區”，做“名片”式項目，打造高品位“富人區”？如何實現““地王”開局，強勢崛起”？如何實現“預算周期，規模制勝”？如何適應中國下一波城鎮化開發的熱潮？在房地產行業“戰國”時代的現狀和趨勢下，答案只有一個：只能形成能增強競爭能力的運營機制，才成功運作。目前，大的地產商已形成完整的產業組合，在成本管理上具有獨特的優勢；一些經過成功營銷建立了品牌的地產商，已形成氣候、規模，對新的房地產開發企業的市場營銷構成了壓力。新地產企業地產項目如果要開發成功，就必須尋找一個差異化的突破點，那我們拼什么，其實就是拼運營管理，這也是目前房地產企業轉型與洗牌所正在激戰的核心競爭力，加強運營管理是在相對“低迷”時期各個開發商正在“埋頭苦干”的事情。雖然還有相當大一部分地產商仍是“土八路”，但挑戰已經來臨：一是房地產市場在調控形勢下，近幾年銷售面積已接近極致，產量放大，競爭加劇，正在超越房地產市場走向成熟的階段，原來的土法上馬，一塊地皮建房子賣就是房地產的日子已經告別，地產行業的市場化、規范化時代已悄然來臨；二是全國商品房均價正在跨越6000元/平米的門檻，客戶消費心理也正在走向理性化，對地產的規劃、質量、配套、性價比、投資潛力甚至地產商品牌、信譽、團隊的資質及知名度都更有挑剔的眼光；三是新地產企業新項目本身的成功開發需要開發團隊具有極強的市場營銷能力、資本運作能力、工程管理能力、成本控制能力、內部控制及團隊整合能力，也就是各類資源整合能力，這需要各方面的專業團隊、職業團隊，并在高效、可控的管理模式下運作才能完成。

　　總之，對房地產開發企業而言，過去那種依賴高地價、高房價的粗放式贏利模式將難以持續，目前的各種環境也決定了新入門的房地產企業從土地價格的快速上漲中獲取高利潤的的模式已不可取。新房地產開發企業新項目開發成功的關鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質的職業團隊運作。

　　三、集團地產項目開發運營管理的目標

　　基于股東的投資目標，并為達成股東投資目標；建議開始介入的地產項目運營管理的目標可明確為以下幾點：

　　第一，構建在項目所在地突出的房地產項目運營能力，保證本地產項目運營可控、高效；構建成熟的房地產管控模式，明確“責、權、利”，真正將個人利益與權力和責任掛鉤，杜絕責任不清、賞罰不明、人浮于事的現象，為集團公司房地產項目開發管理探索一條可行的模式。

　　第二，打造一支“精干、高效”的專業化操作的職業團隊，專業團隊職業操作，同時實現投資股東與運營團隊的“雙贏”，為項目的成功開發及股東其他項目的開發培養人才。

　　第三，初步樹立集團地產品牌在區域的影響力，為集團地產在區域的發展奠定一定的品牌基礎。

　　第四，確保盈利，將本項目打造成當地標桿“精品”樓盤，為公司取得最大的社會效益和經濟效益，或者說爭取項目利益最大化。這是項目運營管理的最終目標。

　　四、運營管理的基本思路

　　在“新房地產開發企業新項目開發成功的關鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質的職業團隊運作。”這一中國房地產開發運營管理趨勢下，為達成前述的運營管理目標，無論是是現有的地產企業，還是即將邁入這個行業的新企業，如果想在中國的房地產行業獲得一條可持續發展的模式，企業必須走市場化道路，管理要在規范化的基礎上追求精細化，團隊也必須是專業化、職業。

項目管理策劃書8

　　一、接親

　　6：00裝花車。同時準備手捧花一束，花瓣一包，新娘頭花6支玫瑰2朵百合。

　　6：30全部接親車到男方家集合。男方準備每車一包糖，兩盒煙。

　　7：08車隊準時從男方家出發。到新娘家后由男方一位年輕女士給新娘戴胸花（伴娘負責拿頭花），并給手捧花及其他娘家人胸花（送親的胸花也可以提前拿到娘家并戴好）。四盒禮是一刀肉、四瓶酒、四包粉絲、四斤點心。從新娘家出來時娘家帶兩瓶酒（單備）、兩瓶水、兩棵帶根的大蔥。新娘的母親給新娘煮一碗寬心面。舉行簡單的離娘儀式，并與娘家人合影。由接親人員將新娘所帶物品（紅包袱、臉盆、暖壺、長明燈、被子等）拿好帶到車上。

　　7：58從娘家出發8：58到男方家。

　　二、迎親

　　2、新娘下車由婆婆先給剝一塊甜嘴糖并給押腰錢，公公給女方押車小男孩紅包。眾兄弟齊放彩噴桶。

　　3、到家后直接坐福。（新郎將新娘直接抱到床上），同時伴娘點亮長明燈。

　　4、釘門簾（新郎親屬給紅包），準備紅紙包秤砣。

　　5、金盆洗手。男方小女孩倒洗臉水。新娘準備紅包，新5角硬幣18枚。

　　6、吃子孫餃子。大餃子一對（內包兩個小餃子），小餃子按新郎新娘年齡周歲總和加8（天1對、地1對、公1對、婆1對）計算。先吃大餃子，準備紅包袋留口福，婆婆喂新娘一個小餃子，新郎新娘合吃一個餃子。

　　7、新人與親朋好友合影，可設計簡單的小游戲活躍氣氛。

　　8、出發前由新郎將新娘的新鞋穿上。

　　3、主持人介紹新郎新娘；

　　4、證婚人 致證婚詞；

　　5、領導致新婚賀詞；

　　6、新人互換信物，印證愛情；（準備戒指、結婚證）

　　7、新人行新婚禮（向來賓、父母、夫妻對拜三鞠躬）

　　8、新人親屬致答謝詞

　　9、新人喝交杯酒；

　　10、新人共同傾倒香檳酒塔；

　　11、其他具體儀式由主持人提前和新人商定。 婚禮禮成，喜宴開始。（新娘換好敬酒服后到臺上，由新郎新娘、雙方父母先統一向來賓敬酒，再依次到雅間敬酒。）

項目管理策劃書9

　　一、前言

　　包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。

　　合同風險分析及策略。

　　二、項目部管理目標

　　質量目標：單元工程合格率x%，優良率x%，分部工程優良率x%;

　　安全目標：重傷率x%，生產性死亡為率x%;

　　進度目標：合同工期完工時間：x年x月x日;

　　成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標x萬元。

　　三、應建立、健全如下規章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執行。不限于以下規章制度)

　　1)項目管理人員崗位責任制度;

　　2)項目技術管理制度;

　　3)項目質量管理制度;

　　4)項目安全管理制度;

　　5)項目計劃，統計與進度管理制度;

　　6)項目成本核算制度;

　　7)項目材料，機械設備管理制度;

　　8)項目現場管理制度;

　　9)項目分配與獎勵制度;

　　10)項目例會及施工日志制度;

　　11)項目分包及勞務管理制度;

　　12)項目組織協調制度;

　　13)項目信息管理制度。

　　四、本工程資源投入情況

　　優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

　　五、項目分包策劃

　　分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。

　　甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

　　六、項目成本控制

　　1、項目經理部運行費用測算

　　應在WORD表格中插入x表格計算(包括計算公式)，包括業務費，表格形式反映。

　　2、項目工程成本測算

　　應在WORD表格中插入x表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

　　七、項目變更及索賠點的策劃

　　變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

　　八、進度控制

　　項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。

　　資源配置、工效和工程量等分析資料。

　　九、安全控制

　　按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。

　　十、項目質量控制

　　按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。

　　十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

　　表格形式反映。

　　十二、項目竣工驗收階段管理

　　十三、項目的考核評價

　　十四、項目回訪保修管理

　　策劃書附件：《施工組織設計》。

　　說明：章節標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1.5倍行間距

項目管理策劃書10

　　一、前期調研

　　咨詢師團隊深入企業展開問卷調查、召開座談會，與企業負責人深度交談，把脈企業管理現狀，確定項目重點和難點，制訂項目實施方案。

　　主要事務工作：

　　1.實施現場調研，系統全面了解公司管理的現狀和問題；

　　2.討論溝通診斷公司現實管理中存在的主要問題；

　　3.問卷調查統計，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題，并確定所要解決的問題；

　　4.研究擬訂流程規范化管理實施的總體思路，并擬訂《流程規范化管理實施方案草案》

　　工作有形成果：

　　（1）《企業流程規范化管理實施方案草案》；

　　（2）《企業流程規范化項目進度建議》；

　　二、組建項目小組

　　咨詢師團隊進駐企業。成立以企業掌門人為項目組長、專家任副組長的領導小組，人事負責人為辦公室主任，各部門負責人或管理人員8~15人為系統設計師的項目成員。企業下發正式文件。

　　所有項目小組成員明確各自職責，并保證每天投入項目工作的時間不少于四小時，同時在責任書上簽字。

　　主要事務工作：

　　1、成立公司流程規范化管理項目領導小組，選拔公司流程規范化管理系統設計師，組建公司流程規范化管理領導小組辦公室；

　　2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規范化管理項目實施過程中的職責，制定公司流程規范化管理項目實施計劃。

　　工作有形成果：

　　1、《企業關于實施流程規范化管理項目的決定》；

　　2、《企業流程規范化管理實施過得中種類崗位的職責界定》；

　　3、《企業流程規范化管理實施項目計劃控制甘特圖》。

　　三、開展學習培訓

　　系統設計師在專家指導下，學習流程管理理論和制作技術，并同時向企業全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導時間，后六天為系統設計師宣講時間。每天宣讀時間不少于四小時。

　　統一思想、統一認識，讓全體管理人員系統了解流程規范化管理的理論思路。

　　四、梳理現行流程

　　系統設計師按項目進度甘特圖分頭開展工作。梳理現行流程，確定企業下一步重點設計的流程名稱，匯總編制流程設計目錄。

　　工作有形成果；

　　1、企業三級流程目錄60-80個之間；

　　2、企業四級流程目錄200個左右。

　　五、完善管理基礎（設計、通過一級、二級流程）

　　梳理企業目標體系、決策體系，通過企業組織架構調整方案（即企業運行的一級流程），調整完善企業崗位設置（即企業運行二級流程）。并得到企業董事會批準。項目組長參與全部設計討論工作。

　　主要事務工作：

　　1.討論梳理公司經營管理決策的問題內容、時效限制和最佳決策責任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理文件》；

　　2.清理核算公司的各系統的基本事務工作，討論分析優化系統事務工作的關系，確定各個基本系統事務工作的組合辦法；

　　3.討論確立公司單位、部門和崗位，設置單位、部門和崗位，繪制《公司組織架構圖》。

　　工作有形成果：

　　（1）《公司決策三維體系管理文件》；

　　（2）《公司組織架構圖》；

　　（3）《崗位配置圖》；

　　六、設計三級流程

　　系統設計師在專家副組長指導下進行企業工作結構流程設計。并在小范圍內設計、討論、修改、補充。基本明確企業各項必有工作的相互關系、各崗位的主要工作分配和對接設置。

　　主要事務工作：

　　1.對照公司運行的基本事務工作系統，梳理公司運行流程；

　　2.討論分析確定不同子流程之間的關系，理清公司運行流程的結構，描繪《公司運行流程圖》；

　　工作有形成果：

　　《公司運行三級流程圖》60-80個左右。

　　七、設計四級流程

　　系統設計師在專家副組長指導下進行企業業務活動流程設計。并與專家副組長進行設計、討論、修改、補充。對企業最主要的業務活動進行流程優化設計，基本原則為源于實際，但一定要高于實際。為企業發展預留寬度和深度。

　　主要事務工作：

　　討論分析確定每一個流程的每一個環節的活動優化思路，繪制《系統工作流程圖》。

　　工作有形成果：

　　《系統工作四級流程圖》200個左右。

　　八、征求意見、撰寫四級流程說明文件

　　系統設計師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進行講解，同時征求意見，采納可用意見后，開始撰寫四級流程說明文件。專家副組長同時修改說明文件。

　　工作有形成果：

　　《系統工作四級流程說明文件》200個左右；

　　九、討論審批

　　項目組長和專家副組長必須同時參與，就系統設計師的流程設計進行討論、補充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過的流程設計圖和說明文件，項目組正、副組長必須簽字批準。不得因為個別人的事后否定而改變。

　　工作有形成果：

　　1、《企業流程圖及流程說明文件匯編》；

　　2、《企業流程優化管理制度》。

　　十、宣傳培訓（咨詢師團隊離開企業）

　　企業如果對流程設計批準實施，咨詢師團隊離開企業。企業組織宣傳教育，分崗位培訓員工，在保證員工充分理解的基礎上方可全面推行。

　　十一、貫徹試行（可聘請專家顧問跟蹤）

　　企業流程設計是一項巨大的管理工程，在試行過程中，難免會和傳統觀念和傳統習慣發生沖突，必須有一個階段的磨合期。通常這一時段為三至六個月。如果企業系統設計師不能完整準確地解釋流程設計的原理和原則，企業可以聘請項目專家副組長繼續做顧問服務，一般每月三天左右，直至整個系統運行順暢為止。

　　十二、不斷完善

　　隨著企業管理水平的.提高，和新技術新方法的不斷引進，企業的實際運行流程會越來越簡化，效率也會越來越高。企業的流程設計也會不斷更新、不斷完善。

　　流程管理規范化無疑會給企業管理帶來全新的變化，甚至可以說帶來全新的生機和活力。但是要想讓流程管理真正發揮強大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。

項目管理策劃書11

　　一、工程概況

　　1.1項目概況

　　1.1.1相關單位

　　填寫工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。

　　1.1.2工程簡介

　　說明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

　　1.1.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

　　1.2工程現狀

　　1.2.1業主手續辦理情況

　　說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　1.2.2圖紙到位情況

　　說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。

　　1.2.3合同簽訂情況

　　說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。

　　1.2.4其他情況

　　詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

　　1.3項目工程管理的特點和難點

　　項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

　　1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。

　　1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。

　　1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

　　1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

　　1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

　　1.3.6從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。

　　二、施工準備

　　2.1技術準備

　　2.1.1熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

　　2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　2.1.3編制實施性施工組織設計。由項目經理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。

　　2.1.4做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結果報監理或業主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設置測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。

　　2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助項目完成試驗室建設。

　　2.1.6確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理采用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。

　　2.2現場準備

　　2.2.1征地拆遷

　　明確征地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續，盡早開工。

　　2.2.2現場平面布置

　　簡要說明施工現場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

　　2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

　　簡要說明現場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　2.2.4垂直運輸設備配置

　　明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。

　　2.2.5臨時設施布置及數量

　　說明現場臨時設施的布置，以表格形式匯總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。

　　2.2.6材料場地布置

　　說明現場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。

　　2.2.7其他

　　說明其他未盡事項。

　　2.3要素準備

　　2.3.1勞動力組織

　　說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內容。

　　2.3.2材料組織

　　現場主材和周轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　2.3.3機械設備組織

　　現場施工機械設備結合公司現有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價等情況。

　　以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　2.3.4資金準備

　　綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。

　　三、項目管理目標

　　3.1工程進度目標

　　達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

　　3.2工程質量目標

　　達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。

　　3.3安全管理目標

　　必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

　　3.4文明施工管理目標

　　參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

　　3.5成本管理目標

　　按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

　　3.6信譽目標

　　對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。

　　3.7其他管理目標

　　結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。

　　四、項目部組織架構及管理人員配置

　　4.1項目部組織架構

　　應說明承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。

　　4.2項目部人員配置及分工職責

　　介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確項目經理（指揮長）、現場經理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。

　　五、主要施工方案

　　5.1施工流水段劃分及總體思路

　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。

　　5.2主要分項工程施工方案

　　對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

　　六、工程進度管理

　　6.1總體進度計劃

　　該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網絡圖說明。

　　6.2工程施工進度節點計劃

　　分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。

　　6.3工程進度控制措施

　　主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。

　　七、工程質量及安全文明管理

　　7.1工程質量管理措施

　　概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。

　　7.2安全文明施工管理

　　7.2.1安全文明施工控制要點

　　7.2.2安全文明施工檢查制度

　　八、工程成本管理措施

　　8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

　　8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

　　8.3提出成本管理的重點和難點。

　　8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。

　　8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。

　　8.6擬進行招標的外部勞務和材料。

　　8.7嚴格執行月分析考核制度。

　　8.8變更索賠、結算方案并按季度更新

　　九、科技計劃

　　由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃。

　　科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

　　十、項目部存在困難及需公司解決問題

項目管理策劃書12

　　一、婚禮時間：春暖花開，晴空萬里，白云浮動，微風拂面。

　　婚禮地點：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水。（在藍天白云下，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌，純潔的儀式臺，還有悠揚的小提琴營造出婚禮現場的浪漫氣氛。）

　　婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”

　　婚禮主色調：清新淡雅的粉色系列

　　婚禮亮點：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場，放飛象征和平的白鴿，祝福短信抽獎，自助餐，交際舞）

　　新郎：*** 新娘***

　　二、場地布置：（婚禮前一天）11（一生一世）個靚麗淡雅的拱門（6個由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門，5個由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列，形成一串拱門），在拱門里面撒上淡色花瓣，通上婚禮儀式臺。

　　純潔的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個心型花狀，背景邊緣纏繞些青騰綠葉。

　　婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準備好婚禮所需要的一切物品。（音響，話筒，香檳酒，食品等）

　　三、婚禮儀式及節目流程：

　　1、9：00嘉賓登記入場，并寫上祝福語。

　　2、9：30司儀宣布婚禮開始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進行曲（小提琴樂隊演奏），新娘猶如一位光芒四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達拱門前下馬車，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花，帶著親朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮儀式臺。（小天使隨新人后面）

　　3、證婚人發言，宣讀結婚證書。

　　4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物，新郎親吻新娘。（音樂向起，掌聲雷動，禮儀隊放飛準備好的氫氣球，打開花槍）

　　5、雙方家長代表發言，致賀辭。

　　6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準備好的白鴿。（此時司儀鼓動親朋好友們給新郎發送祝福短信，再由新郎公布祝福短信獲獎名單，）

　　7、開香檳酒，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒，新娘拋花球。

　　8、宣布宴會開始，新郎抱新娘下儀式臺，入婚宴，向來賓敬酒，大家開始自助餐，聊天，游戲，合影，跳交際舞）

　　9、15：00婚禮儀式結束。

　　10、收拾好場地。

項目管理策劃書13

　　第一章：工程概況

　　項目概況

　　.1相關單位

　　填寫工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。

　　.2工程簡介

　　說明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

　　.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

　　工程現狀

　　.1業主手續辦理情況

　　說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　.2圖紙到位情況

　　說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。

　　.3合同簽訂情況

　　說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。

　　.4其他情況

　　詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

　　項目工程管理的特點和難點

　　項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

　　1.從項目地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。

　　2.從設計圖紙考慮施工特點、難點。

　　3.從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

　　4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

　　5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

　　6、從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。

　　第二章：施工準備

　　技術準備

　　1、熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

　　2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　3、編制實施性施工組織設計。由項目經理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。

　　4、做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結果報監理或業主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設置測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。

　　5、明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助項目完成試驗室建設。

　　6、確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理采用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。

　　現場準備

　　2.征地拆遷

　　明確征地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續，盡早開工。

　　.2現場平面布置

　　簡要說明施工現場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

　　.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

　　簡要說明現場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　.4垂直運輸設備配置

　　明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。

　　.5臨時設施布置及數量

　　說明現場臨時設施的布置，以表格形式匯總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。

　　.6材料場地布置

　　說明現場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。

　　.7其他

　　說明其他未盡事項。

　　要素準備

　　.1勞動力組織

　　說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內容。

　　.2材料組織

　　現場主材和周轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　.3機械設備組織

　　現場施工機械設備結合公司現有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備(購置或租賃)單價等情況。

　　以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　.4資金準備

　　綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。

　　第三章：項目管理目標

　　工程進度目標

　　達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

　　工程質量目標

　　達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。

　　安全管理目標

　　必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

　　文明施工管理目標

　　參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

　　成本管理目標

　　按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

　　信譽目標

　　對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。

　　其他管理目標

　　結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。

　　第四章：項目部組織架構及管理人員配置

　　項目部組織架構

　　應說明承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。

　　項目部人員配置及分工職責

　　介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確項目經理（指揮長）、現場經理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。

　　第五章：主要施工方案

　　施工流水段劃分及總體思路

　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。

　　主要分項工程施工方案

　　對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

　　第六章：工程進度管理

　　總體進度計劃

　　該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網絡圖說明。

　　工程施工進度節點計劃

　　分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。

　　工程進度控制措施

　　主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。

　　第七章：工程質量及安全文明管理

　　工程質量管理措施

　　概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。

　　安全文明施工管理

　　7.安全文明施工控制要點

　　7.安全文明施工檢查制度

　　第八章：工程成本管理措施

　　編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

　　結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

　　提出成本管理的重點和難點。

　　按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。

　　擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。

　　擬進行招標的外部勞務和材料。

　　嚴格執行月分析考核制度。

　　變更索賠、結算方案并按季度更新

　　第九章：科技計劃

　　由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃。

　　科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

項目管理策劃書14

　　對園林工程施工項目的有效管理是企業和項目擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

　　【關鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施

　　城市綠化不僅是城市環境優劣的保障， 也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

　　盡管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。

　　行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。

　　1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法， 這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

　　2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

　　（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規范性技術操作，以達到設計效果。

　　（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規范操作的。

　　（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。

　　（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。

　　3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業和業主最大收益的主要途徑，但并意味著只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

　　這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本， 使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：

　　（1）采取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

　　以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。

　　（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

　　4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工項目的正常運行提供保障。

　　（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個 的需要，也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。

　　在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。

　　總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷發展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。

項目管理策劃書15

　　一、 工程概況

　　總承包合同的工作內容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風與空調工程。

　　外立面裝飾裝修工程、室內二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統工程。電梯工程為業主指定分包。

　　二、 項目組織機構及崗位職責

　　現場項目經理部，按項目管理方法進行運作，項目經理、生產經理均由有多年施工經驗的人員擔任。

　　項目經理部下設的四組一室，按照一專多能，因職設人的原則配備，均為專業技術人員。

　　現場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經理部負責施工項目決策和調控工作，專業職能管理部門負責施工內部專業管理業務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。

　　項目經理部作為公司的派出機構，遵循集中統一的管理原則，全權負責現場各個方面的工作，全面履行合同及對業主的各項承諾，確保業主滿意。

　　項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運轉外，還將發揮我單位的優良傳統和作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現場搞好生產的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發揮潛在的積極性。

　　項目經理部組織機構框圖:

　　三、公司制度貫徹

　　1、檢查制度

　　公司除了每年接受集團公司的兩次安全質量大檢查和區域公司的安全質量大檢查外，公司內部每月10日左右組織進行各個項目部之間的安全質量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個項目中好的方面和存在問題，并及時把好的方面進行推廣，對于存在的問題提出相應的整改措施，在以后的施工過程中，嚴格控制之前出現過的各種問題，做到在過程中進行控制。公司的各個部門（工程部、安全部、財務部等）在日常工作中不定時地對各個項目部進行巡檢，以防項目部在公司月度檢查后出現松懈現象，做到警鐘長鳴。項目部在每周五下午組織各個勞務隊的負責人及其班組帶班對各個樓號進行質量、安全周檢。

　　2、例會制度

　　為了及時傳達集團公司、區域公司及分公司的會議精神及針對每月公司內部例行檢查的情況，公司每月組織各個項目部主要管理人員召開月度安全、生產例會，貫徹落實上級下達的指標和任務并對月度檢查的情況進行通報和落實整改。項目部對于每周施工過程中發現的問題，以視頻的形式召開整改會議，讓勞務隊直觀而醒目地了解需要馬上整改落實的工作，并立即整改。根據不同專業，各專業工長不定時地召集相應專業班組帶班及工人召開專題會，鞏固和加強各個班組的技術力量，揚長避短。

　　3、獎罰制度

　　公司針對各個項目部之間進度、質量、安全的檢查情況，對好與差的項目部分別進行獎罰措施。獎勵，是對成績優秀的項目、管理人員給予精神和物質的嘉獎，以激勵全體員工。懲罰，是對工作不利或犯有過失、違反紀律的項目、管理人員進行的經濟處罰。獎勵和懲罰具有激勵和控制的雙重功能，二者相輔相成，結合使用。

　　4、培訓制度

　　公司每年響應集團公司的號召，對新職工進行必要的崗位培訓，對老職工進行專業以外的拓展培訓，提高職工的業務水平，使其在工作中更好地發揮自己的才能。公司還購買了“職場雄鷹”等光盤供各個項目部學習，提高管理人員應對職場上出現各類難題的水平，使之在工作中游刃有余。

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