項(xiàng)目管理策劃書

時(shí)間：2021-03-30 18:15:00 策劃書我要投稿

項(xiàng)目管理策劃書

　　策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理策劃書，希望對(duì)您有所幫助！

項(xiàng)目管理策劃書

　　一、項(xiàng)目概況

　　1、位置及環(huán)境

　　項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等。

　　2、建設(shè)用地規(guī)劃要求

　　項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

　　3、建筑概況

　　總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。

　　4、建筑分期概況

　　項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

　　二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃

　　1、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

　　在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；

　　項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。

　　（1）質(zhì)量保證體系

　　項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；

　　組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

　　（2）崗位職責(zé)

　　各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

　　（3）項(xiàng)目部費(fèi)用

　　項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃；

　　項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃

　　1、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

　　依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分；

　　該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

　　亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等相關(guān)部門的計(jì)劃；

　　該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。

　　2、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

　　根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營(yíng)銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。

　　總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。

　　（1）開放示范區(qū)

　　考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；

　　不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；

　　項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。

　　（2）臨時(shí)設(shè)施

　　臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除；

　　成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車間的布置原則同上；

　　上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

　　（3）材料加工、運(yùn)輸

　　材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除；

　　塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；

　　砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn)；

　　塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

　　（4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)

　　考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路；()

　　臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；

　　臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)；

　　臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。

　　四、項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

　　進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；

　　標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。

　　2、質(zhì)量管理目標(biāo)

　　工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；

　　客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；

　　質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

　　3、成本管理目標(biāo)

　　目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；

　　動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；

　　措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。

　　4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

　　圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)；

　　設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；

　　成本指標(biāo)：依據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引》；

　　環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

　　5、技術(shù)管理目標(biāo)

　　新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

　　6、安全文明施工管理目標(biāo)

　　工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo)；

　　安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；

　　安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

　　7、健康、安全、環(huán)保

　　環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；

　　限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。

　　五、開工準(zhǔn)備

　　1、工程承包范圍、界面劃分

　　合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要；

　　以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；

　　工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

　　2、資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃

　　根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購(gòu)部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購(gòu)計(jì)劃；

　　采購(gòu)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

　　優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購(gòu)的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購(gòu)的材料設(shè)備，再次是一線公司采購(gòu)的材料設(shè)備。

　　3、施工圖

　　（1）土建施工圖

　　施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2008年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（2008年版）的要求；

　　施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　（2）裝修圖

　　裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；

　　衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；

　　配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

　　（3）樁基、地基處理

　　樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。

　　（4）室外道路、管網(wǎng)

　　室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

　　室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

　　（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝

　　建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

　　六、工程管理

　　1、進(jìn)度計(jì)劃

　　施工進(jìn)度計(jì)劃

　　施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；

　　（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃；

　　（2）編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表；

　　（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

　　（4）甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；

　　（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗?jì)劃；

　　（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃；

　　（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。

　　2、節(jié)點(diǎn)控制

　　基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生；

　　報(bào)批報(bào)建計(jì)劃

　　土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無(wú)證開工。

　　3、工程質(zhì)量

　　（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

　　建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。

　　（2）樣板引路

　　大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

　　（3）加強(qiáng)過程管理

　　施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的'質(zhì)量保證。

　　（4）工程質(zhì)量通病防治

　　制定工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

　　應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。

　　（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

　　所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。

　　a、出廠質(zhì)量合格證；

　　b、材料試驗(yàn)；

　　c、設(shè)備檢驗(yàn)。

　　（6）實(shí)測(cè)實(shí)量

　　遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引（試行）》，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到日測(cè)日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶檔案。

　　（7）隱蔽工程驗(yàn)收

　　工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。

　　a、地基處理；

　　b、樁基；

　　c、鋼筋；

　　d、砌體；

　　e、門窗；

　　f、防水；

　　g、預(yù)留預(yù)埋。

　　（8）成品保護(hù)

　　合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。

　　a、施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；

　　b、保護(hù)部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)帷⑸崞鳎浪畬樱膊课坏牡孛妗γ妗㈦娞荩彝獠糠值墓芫€、硬鋪、景觀等；

　　4、工程技術(shù)

　　（1）施工圖會(huì)審

　　由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。

　　a、解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題；

　　b、檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；

　　c、檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；

　　d、對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。

　　（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)

　　有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案，組織專業(yè)部門、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。

　　（3）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案

　　閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。

　　（4）新材料、新技術(shù)、新工藝

　　評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

　　5、安全文明施工

　　執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。

　　6、健康、安全、環(huán)保

　　遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；

　　裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)；

　　室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。

　　7、合同管理

　　合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；

　　工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；

　　展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；

　　工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件；

　　設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；

　　工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰；

　　合同生效、失效的時(shí)間及條件；

　　解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法。

　　8、供方管理

　　（1）監(jiān)理單位

　　就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

　　a、確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期；

　　b、工作崗位、職責(zé)范圍劃分；

　　c、實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核；

　　d、旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查；

　　e、建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；

　　f、建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；

　　（2）總承包單位

　　總包單位是工程成敗的關(guān)鍵。總包單位的選擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。

　　a、就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；

　　b、制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：

　　工程進(jìn)度計(jì)劃，施工總平面布置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源及勞動(dòng)力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；

　　工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法；

　　a、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；

　　b、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差；

　　c、建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量；

　　d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；

　　e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況；

　　f、檢查施工資料、文檔管理情況；

　　（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

　　督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；

　　督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃；

　　七、保障措施

　　1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施

　　（1）充分的施工準(zhǔn)備

　　完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。

　　（2）管理組織、資源保障

　　項(xiàng)目供方管理體系（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障；

　　材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。

　　（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

　　仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶袑?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。

　　（4）合理的施工工期

　　工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。

　　（5）技術(shù)保證

　　有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。

　　2、工程質(zhì)量保證措施

　　（1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

　　a、結(jié)構(gòu)材料；

　　b、建筑、裝修材料及輔材；

　　c、設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；

　　（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

　　a、鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；

　　b、模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差；

　　c、混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；

　　（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

　　a、砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；

　　b、灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；

　　c、端部連接：連接筋長(zhǎng)度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法；

　　d、構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；

　　（4）抹灰質(zhì)量保證措施

　　a、基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；

　　b、原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；

　　c、每次抹灰厚度、相隔時(shí)間；

　　防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；

　　安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；

　　裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；

　　外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；

　　中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施；

　　施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施；

　　冬季施工措施（北方區(qū)域）；

　　雨季施工措施；

　　夏季（高溫季節(jié)）施工措施；

　　3、質(zhì)量通病防治措施

　　經(jīng)過多年來(lái)的努力，工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。

　　（1）滲漏：

　　a、外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；

　　b、窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；

　　c、屋面（陽(yáng)露臺(tái)）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng)，墻面上翻及壓邊；

　　d、衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔周圍處理等；

　　e、地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對(duì)拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證；

　　（2）裂縫、空鼓：

　　a、墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實(shí)；砌體及抹灰參照相關(guān)措施；

　　b、頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰；

　　4、成品保護(hù)措施

　　深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。

　　（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；

　　（2）砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴(yán)禁水泥、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子；

　　（3）垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn)；

　　對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：

　　a、門窗：入戶門，陽(yáng)臺(tái)門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；

　　b、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；

　　c、廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭；

　　d、固定家具：壁柜，鞋柜等；

　　e、防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面；

　　f、地面：木地板，面磚，石材等；

　　g、公共部位：大堂，走廊，電梯；

　　h、室外工程：管線，硬鋪，景觀。

　　5、安全文明施工措施

　　（1）安全保障措施

　　a、安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；

　　b、非常規(guī)性的或大型、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會(huì)審定通過；

　　c、腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；

　　d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置；

　　e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù)；

　　f、易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離；

　　g、安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定；

　　h、一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目；

　　i、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；

　　j、夜間施工安全措施；

　　k、明火使用規(guī)定；

　　l、消防設(shè)備配置；

　　m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；

　　n、周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。

　　（2）文明施工措施

　　a、工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施；

　　b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；

　　c、材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；

　　d、機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；

　　e、砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；

　　f、污水處理及排放，粉塵、噪音控制；

　　g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；

　　h、垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時(shí)清理外運(yùn)。

　　6、工程會(huì)議制度

　　（1）例會(huì)制度：

　　建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進(jìn)行。

　　（2）緊急會(huì)議：

　　發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議，研究情況、解決問題。

　　（3）專題會(huì)議：

　　對(duì)在例會(huì)上不能解決的問題，應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。

　　八、其他管理工作

　　1、緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序

　　應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展；

　　聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示；

　　媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見，由公司媒體對(duì)接人接待媒體。

　　2、文件檔案管理

　　九、工地開放、工程交付

　　1、工地開放