最新醫院經濟管理工作總結
經濟管理是對經濟活動進行組織、協調和監督的管理工作。它的目標是實現經濟增長、穩定和資源的合理配置。以下是小編為大家整理的最新醫院經濟管理工作總結（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新醫院經濟管理工作總結1
在過去的一年中，我院經濟管理部門緊密圍繞醫院的中心任務，堅持“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，積極開展經濟管理工作。通過優化資源配置、提高運營效率、加強成本控制等措施，確保了醫院經濟運行的平穩有序，為醫院的持續發展奠定了堅實基礎�，F將工作總結如下：
一、工作內容概述
1. 財務收支管理：嚴格執行國家財經法規，加強收入與支出的管理，確保資金安全、合規。
2. 預算管理：編制并執行年度預算，監控預算執行情況，確保收支平衡。
3. 資產管理：加強醫院資產的管理和維護，提高資產使用效率。
4. 成本控制：通過精細化管理，降低醫療成本，提高經濟效益。
5. 績效管理：建立科學的績效考核體系，激勵員工積極工作，提高醫院整體運營效率。
二、重點成果
1. 財務收支平衡：通過加強財務管理，實現了醫院財務收支平衡，確保了醫院正常運轉。
2. 預算執行情況良好：年度預算執行情況良好，各項預算指標均達到預期目標。
3. 資產使用效率提高：通過優化資產配置和管理，資產使用效率得到顯著提高。
4. 醫療成本降低：通過精細化管理，醫療成本得到有效控制，為醫院節約了大量資金。
5. 績效考核體系完善：建立了科學的績效考核體系，激發了員工的工作熱情，提高了醫院整體運營效率。
三、遇到的問題與解決方案
1. 問題一：部分科室對預算管理重視不夠，預算執行偏差較大。
解決方案：加強預算管理的宣傳教育，提高各科室對預算管理的認識；建立預算執行考核機制，對預算執行情況進行獎懲。
2. 問題二：醫療成本控制難度較大，存在浪費現象。
解決方案：加強醫療成本控制的培訓和指導，提高員工成本控制意識；建立醫療成本監控體系，對醫療成本進行實時監控和預警。
3. 問題三：資產管理存在漏洞，部分資產流失或損壞。
解決方案：加強資產管理的制度建設，完善資產盤點和清查制度；加強資產使用的監管，防止資產流失或損壞。
四、總結
在過去一年的工作中，經濟管理部門取得了一定成績，但也存在一些不足。例如，在預算管理方面，部分科室對預算管理的認識還不夠深入，導致預算執行偏差較大；在醫療成本控制方面，雖然取得了一定成效，但仍存在浪費現象。針對這些問題，我們將進一步加強預算管理和醫療成本控制的宣傳教育，提高員工的管理意識和成本控制意識。
最新醫院經濟管理工作總結2
隨著醫療體制改革的不斷深化，醫院經濟管理工作面臨著前所未有的挑戰與機遇。本年度，我院在院領導的正確指導下，緊緊圍繞醫院發展目標，以“提質增效、規范管理”為核心，不斷加強經濟管理工作，取得了顯著成效�，F將工作總結如下：
一、主要工作
1. 預算管理
預算編制：嚴格按照醫院發展規劃和年度工作計劃，結合歷史數據和實際情況，科學編制年度預算，確保預算的合理性和可行性。
預算執行：通過定期監測和分析預算執行情況，及時調整預算分配，確保預算的有效執行。
預算考核：建立預算考核制度，對預算執行情況進行考核和獎懲，提高預算管理的效果。
2. 成本控制
藥品、耗材管理：實行嚴格的藥品、耗材采購制度，優化采購流程，降低采購成本。同時，加強庫存管理，減少浪費。
能源、設備管理：加強能源和設備管理，實施節能措施，降低能源消耗和設備維修成本。
人員成本控制：合理設置崗位，優化人員結構，降低人力成本。
3. 收入管理
醫療服務價格調整：根據國家政策和市場情況，適時調整醫療服務價格，確保收入的穩定增長。
醫保、新農合結算：加強與醫保、新農合等機構的溝通協調，確保及時、準確地結算醫保資金。
欠款管理：建立欠款管理制度，對欠款進行定期催收，降低壞賬損失。
4. 資產管理
固定資產管理：完善固定資產管理制度，加強固定資產的購置、使用、維護和報廢管理，確保固定資產的安全和完整。
無形資產管理：加強醫院品牌、專利等無形資產的管理和保護，提升醫院無形資產的價值。
5. 財務管理
財務核算：嚴格按照國家財務制度和醫院規定進行財務核算，確保財務數據的真實、準確和完整。
內部審計：加強內部審計工作，定期對醫院經濟活動進行審計和監督，確保經濟活動的合法性和合規性。
二、工作成效
經濟效益：通過加強經濟管理工作，醫院的經濟效益得到顯著提升，收入穩步增長，成本得到有效控制。
管理水平：醫院經濟管理工作水平得到明顯提高，預算管理、成本控制、收入管理等方面均取得顯著成效。
社會聲譽：醫院經濟管理工作的加強，提升了醫院的社會聲譽和品牌形象，增強了患者對醫院的信任度和滿意度。
三、存在問題及改進措施
問題：預算管理過程中存在部分項目預算超支現象；成本控制方面仍有待加強；無形資產保護意識不夠強等。
改進措施：加強預算管理的精細化水平，提高預算執行的剛性；進一步加強成本控制工作，降低不必要的浪費；加強無形資產的保護和管理工作等。
最新醫院經濟管理工作總結3
過去的一年，我院經濟管理部門緊緊圍繞醫院總體發展戰略，以精細化管理為手段，積極推進各項經濟管理工作，為醫院的穩定發展提供了有力保障�，F將工作總結如下：
一、工作回顧
1. 預算管理
完成了年度預算編制工作，嚴格按照預算執行，確保了醫院收支平衡。
定期對預算執行情況進行分析，及時發現并調整預算偏差，提高了預算管理的精準度。
推行了部門預算管理制度，強化了各部門的預算意識，提高了預算管理的參與度。
2. 成本核算
建立了完善的成本核算體系，實現了對醫院各項成本的精確核算。
定期對成本進行分析，找出成本控制的關鍵點，為醫院管理層提供了決策支持。
推行了全成本核算制度，將醫院成本納入科室、個人績效考核，提高了全院員工的成本意識。
3. 資產管理
完成了醫院資產的清查、登記和管理工作，確保了醫院資產的完整性和安全性。
建立了資產管理制度，規范了資產的采購、使用和處置流程。
推行了資產信息化管理系統，提高了資產管理的.效率和準確性。
4. 收費管理
加強了醫療收費管理，嚴格執行國家收費標準，確保了收費的合規性。
推行了電子收費系統，提高了收費的效率和準確性，減少了患者排隊等候時間。
加強了對收費人員的培訓和管理，提高了收費人員的服務意識和專業水平。
5. 績效管理
建立了以經濟效益為導向的績效管理體系，將醫院經濟效益與科室、個人績效掛鉤。
定期對績效進行考核和評估，對表現優秀的科室和個人進行表彰和獎勵。
推行了經濟責任制，將經濟指標納入科室、個人考核范圍，提高了全院員工對經濟工作的重視程度。
二、存在問題
1. 預算管理方面，部分科室對預算的重視程度不夠，預算執行存在偏差。
2. 成本核算方面，部分科室對成本核算的理解不夠深入，成本控制措施執行不到位。
3. 資產管理方面，部分資產使用效率不高，存在閑置和浪費現象。
4. 收費管理方面，部分收費人員服務意識不強，存在服務態度不佳、解釋不清楚等問題。
5. 績效管理方面，部分科室和個人對經濟指標的重視程度不夠，績效考核存在主觀性。
三、改進措施
1. 加強預算管理宣傳和培訓，提高全院員工的預算意識，確保預算的嚴格執行。
2. 加強對成本核算的宣傳和培訓，提高全院員工的成本意識，加強成本控制措施的執行力度。
3. 加強資產管理，優化資產配置，提高資產使用效率，減少閑置和浪費現象。
4. 加強收費人員的培訓和管理，提高服務意識和專業水平，確保收費的合規性和準確性。
5. 完善績效管理體系，建立更加客觀、公正的績效考核標準，提高全院員工對經濟指標的重視程度。
四、總結
過去的一年，我院經濟管理部門在各項工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我們將繼續加強學習、改進工作，為醫院的穩定發展貢獻更大的力量。同時，我們也希望全院員工能夠共同參與到經濟管理工作中來，共同推動醫院的可持續發展。
最新醫院經濟管理工作總結4
在過去的一年中，醫院經濟管理部門在院領導的正確指導下，緊緊圍繞醫院發展戰略，以經濟效益與社會效益并重為工作核心，努力提升醫院經濟管理水平，確保醫院經濟活動的規范、高效運行�，F將本年度醫院經濟管理工作總結如下。
一、主要工作內容及成果
1. 建立健全經濟管理制度
完成了醫院經濟管理相關制度的修訂與完善，確保各項經濟活動有法可依、有章可循。
建立了醫院成本核算體系，明確了成本核算的方法和流程，提高了成本核算的準確性和效率。
2. 加強預算管理
嚴格執行年度預算，對各項支出進行嚴格控制，確保預算的合理使用。
定期開展預算執行情況分析，對預算執行中出現的問題及時進行調整和糾正。
3. 優化資源配置
通過對醫院各科室資源的深入分析，合理配置了醫院的人、財、物資源，提高了資源的利用效率。
加強對高值耗材、藥品等物資的管理，降低了醫院的運營成本。
4. 強化成本控制
對醫院各項成本進行實時監控，及時發現成本異常并進行處理。
通過開展成本分析，找出成本控制的重點環節，提出改進措施并督促實施。
5. 提升財務管理水平
加強了醫院的資金管理，確保了醫院資金的安全、高效使用。
完善了財務報表體系，提高了財務報表的準確性和及時性。
6. 加強內部審計與監督
定期開展內部審計工作，對醫院的經濟活動進行全面、深入的審查。
加強了對醫院各科室經濟活動的監督，確保各項經濟活動的合規性。
二、存在的問題與不足
1. 部分科室對經濟管理工作的重視程度不夠，存在執行不到位的情況。
2. 醫院經濟管理部門在人員配置、技術水平等方面還需進一步提升。
3. 對醫院經濟活動的風險評估和預警機制還需進一步完善。
三、改進措施與展望
1. 加強與各科室的溝通與協作，提高各科室對經濟管理工作的重視程度和執行力度。
2. 加大對醫院經濟管理部門人員的培訓力度，提高人員的專業素質和技能水平。
3. 建立完善的風險評估和預警機制，對醫院經濟活動進行實時監控和預警。
4. 進一步深化醫院經濟管理制度改革，提高醫院經濟管理的規范化和科學化水平。
最新醫院經濟管理工作總結5
在過去的一年中，醫院經濟管理部門在院領導的正確指導下，圍繞醫院的發展戰略，緊密結合醫療業務實際，不斷提升經濟管理水平，優化資源配置，為實現醫院的可持續發展提供了堅實的經濟保障。現將工作總結如下：
一、主要工作內容與成績
1. 預算編制與執行
完成了年度預算編制工作，確保了預算編制的科學性和合理性。
嚴格執行預算，定期對預算執行情況進行分析和評估，及時調整預算方案，確保醫院經濟活動的有序進行。
通過預算控制，有效降低了醫院運營成本，提高了經濟效益。
2. 成本控制與核算
建立了完善的成本核算體系，對醫院各科室、各項目的成本進行了準確核算。
加強了成本控制，通過優化采購流程、降低庫存積壓、提高設備使用效率等措施，有效降低了醫院的運營成本。
定期對成本數據進行分析，為醫院管理層提供了決策支持。
3. 收費管理與醫保結算
嚴格執行國家收費政策，規范了醫院的收費行為，確保了收費的合理性和合法性。
加強了醫保結算工作，提高了醫保結算的準確性和及時性，降低了醫保拒付率。
通過優化收費流程、提高收費效率，提升了患者的就醫體驗。
4. 資產管理
建立了完善的資產管理制度，對醫院固定資產、流動資產進行了全面管理。
加強了資產的采購、驗收、使用、報廢等環節的監管，確保了資產的安全完整和有效利用。
定期對醫院資產進行清查和盤點，防止了資產的流失和浪費。
5. 經濟分析與決策支持
定期編制經濟分析報告，為醫院管理層提供了決策支持。
通過經濟分析，發現了醫院運營中存在的問題和不足，提出了改進措施和建議。
加強了與醫療業務部門的溝通協作，共同推動了醫院經濟管理水平的提升。
二、存在問題與改進措施
1. 存在問題
部分科室對經濟管理工作的重視程度不夠，缺乏成本意識和效益觀念。
預算管理在執行過程中存在一定的偏差，需要進一步完善預算管理制度。
收費管理中存在一些不規范的行為，需要加強監管和整治。
2. 改進措施
加強經濟管理宣傳和培訓，提高全院職工的成本意識和效益觀念。
完善預算管理制度，加強預算執行的監督和考核，確保預算的準確性和有效性。
加強收費管理的監管和整治，規范醫院的收費行為，防止亂收費現象的發生。
三、展望未來
展望未來，醫院經濟管理部門將繼續圍繞醫院的發展戰略，以提高經濟效益為核心，以優化資源配置為重點，不斷加強經濟管理工作的創新和改革。我們將進一步完善經濟管理制度體系，加強成本核算和控制，提高醫院運營效率和服務質量。同時，我們將加強與醫療業務部門的溝通協作，共同推動醫院經濟管理水平的提升，為醫院的可持續發展做出更大的貢獻。
最新醫院經濟管理工作總結6
在過去的一年里，我院經濟管理部門在院領導的正確指導下，緊密圍繞醫院的總體發展戰略，以優化資源配置、提升經濟效益、確保醫院持續健康發展為目標，開展了一系列經濟管理工作�，F就本年度經濟管理工作進行如下總結。
一、工作回顧
1. 預算管理
完成了年度預算的編制工作，并根據實際情況進行了多次調整。
嚴格執行預算管理制度，對各部門預算執行情況進行了實時監控，確保了醫院資金的合理使用。
定期開展預算執行情況分析，為醫院管理層提供了決策支持。
2. 成本控制
制定了詳細的成本控制措施，包括藥品、耗材、設備等各方面的成本控制。
加強了與供應商的談判，爭取到了更優惠的采購價格，降低了采購成本。
推行了精益管理，減少了不必要的浪費，提高了資源利用效率。
3. 收入管理
加強了醫療收費管理，確保了收費的合理性和規范性。
優化了收費流程，提高了收費效率，減少了患者等待時間。
開展了醫保、新農合等醫療保險業務的對接工作，確保了醫療收入的及時回收。
4. 資產管理
完成了醫院資產的清查工作，建立了完善的資產管理制度。
加強了資產的日常管理，確保了資產的保值增值。
推行了資產的信息化管理，提高了資產管理的效率。
5. 風險管理
建立了醫院經濟風險管理制度，對醫院經濟活動中的風險進行了全面識別和評估。
加強了與財務、審計等部門的協作，共同防范和應對經濟風險。
定期開展經濟風險教育培訓，提高了全院員工的風險防范意識。
二、工作亮點
1. 預算管理精細化
通過精細化預算管理，我們實現了對醫院各部門預算的實時監控和調整，確保了醫院資金的合理使用。
2. 成本控制效果顯著
通過加強成本控制和與供應商的談判，我們成功降低了醫院的運營成本，提高了經濟效益。
3. 收入管理規范有序
我們加強了醫療收費管理，規范了收費流程，確保了醫療收入的及時回收，減少了資金占用。
4. 資產管理信息化
我們推行了資產的信息化管理，提高了資產管理的效率，確保了資產的保值增值。
三、存在問題與改進措施
1. 存在問題
部分部門對預算管理的重視程度不夠，預算執行情況存在偏差。
在成本控制方面，部分科室仍存在浪費現象。
收費流程仍存在部分環節不夠優化，導致患者等待時間較長。
2. 改進措施
加強預算管理的宣傳和培訓，提高全院員工的預算管理意識。
定期對成本控制情況進行檢查和評估，對浪費現象進行及時糾正。
進一步優化收費流程，提高收費效率，減少患者等待時間。
四、展望未來
在新的一年里，我們將繼續加強醫院經濟管理工作，不斷完善各項管理制度和措施，確保醫院經濟的持續健康發展。同時，我們將積極探索新的經濟管理模式和方法，為醫院的發展注入新的動力。
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