鉆探技術工作總結(jié)

時間：2024-02-06 17:47:45 鉆探技術工作總結(jié) 我要投稿

鉆探技術工作總結(jié)

　　鉆探技術是一門利用機械設備和技術手段在地殼內(nèi)部進行鉆探活動，從而獲取地下實物資料、驗證和解釋地下信息的科學技術。以下是小編為大家整理的鉆探技術工作總結(jié)（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　鉆探技術工作總結(jié)1

　　首先我代表xxx鉆井公司全體干部職工，向檢查團各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領導作簡要匯報。

　　一、公司基本情況

　　公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領導下，在油田機關處室的關心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強“區(qū)域化”管理，突出“三個優(yōu)化”，先后調(diào)整了機構(gòu)設置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。

　　截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務合同工552人，勞務派遣工296人，大專及以上學歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設10個機關職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機32部（其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機），其中9000米C-3-II鉆機1部，7000米ZJ70D鉆機3部，ZJ70LDB鉆機10部,1986年從美國進口的E2100鉆機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米F400-4DH鉆機6部,F320鉆機2部，5000米ZJ50LDB鉆機4部，4500米ZJ45鉆機2部，4000米ZJ40J鉆機1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機中，除1部ZJ70D鉆機在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在xxx油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。

　　今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進尺226580米；鉆機臺月158個，鉆機月速1434米/臺·月，機械鉆速5.4米/時。

　　二、公司裝備管理情況

　　（一）健全管理機構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進一步加強設備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設備管理領導小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機動科的基礎上增加3名設備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設備管理人員9名，全面負責公司設備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補短，設備管理逐步走向正規(guī)化。

　　每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔任組長的設備管理領導小組，每個隊都完善了設備管理網(wǎng)絡，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機長、機械工長為設備管理領導小組成員，具體負責鉆井隊設備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。

　　（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的`設備、報廢設備進行了正規(guī)化管理，杜絕了設備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等設備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。

　　（三）加大投入力度。一年來，在上級領導的大力支持下，公司加大了設備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鉆機進行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機進行更新改造，目前4部鉆機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機、6臺離心機、5臺400KW的VOLVO發(fā)電機組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機無功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進行了井架檢測。今年的設備投入是近年來公司投資最大的一年。

　　（四）強化職工培訓。針對公司目前設備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓班，培訓后進行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進行3天的業(yè)務學習，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務水平。

　　（五）做好一線保障。按照“服務生產(chǎn)、服務一線、服務基層”的原則，公司進一步強化了生產(chǎn)組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領導靠上去、副總盯上去、機關跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務。目前，公司機關80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實際問題。現(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊把設備維修好，強調(diào)安裝質(zhì)量，達到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設備保障，保證設備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機平均搬遷時間為4天，小鉆機3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。

　　目前設備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機進行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機老化嚴重，技術性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養(yǎng)費用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術素質(zhì)不高，設備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務意識差等，給我們的設備管理工作帶來了一定程度的困難。

　　三、裝備管理量化評審迎檢準備情況

　　自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領導小組，具體事項由公司主管設備的趙國順副經(jīng)理安排負責，領導小組辦公室設在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。

　　由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設備檢查細則》文件，按照通知要求，公司強調(diào)要認真搞好自查自改，特別是結(jié)合當前冬季安全生產(chǎn)，切實做好單機整修工作，確保設備技術狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進行了以冬防保溫為主的設備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。

　　通過自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設備管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設備管理人員流失現(xiàn)象嚴重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務水平不高，造成設備管理基礎工作較弱，一些舊鉆機臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機人員較新等。今后，要切實加強對設備的應知應會知識學習，尤其要在設備操作規(guī)程的學習方面需要進一步細化。

　　公司整合重組以來，公司雖然在設備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風，查出不足，對今后的設備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應的設備管理機制，使公司的設備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時俱進的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風，進一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進取，團結(jié)一致，真抓實干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應有貢獻！

　　鉆探技術工作總結(jié)2

　　20xx在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結(jié)合實際工作，以“強三基，反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執(zhí)行工程技術管理制度，在每口井施工前都做好技術交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應的技術措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設計和上級下達的技術規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術管理同時，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗，認識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。

　　一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

　　（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準則，提升鉆井技術水平

　　（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的`隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。

　　（三）安全員幫助崗位工人識別安全風險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風險的能力。

　　二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎工作。

　　（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發(fā)揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工意見的基礎上，制定我隊《安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標準，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。

　　（二）成立我隊HSE管理委員會，隊長、書記為領導小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

　　（三）層層簽訂安全環(huán)保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。

　　三、落實公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。

　　廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。隊領導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。為了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。

　　鉆探技術工作總結(jié)3

　　在過去的一年中，我作為鉆探技術員，參與了多個鉆探項目，主要負責鉆探方案的設計、鉆孔定位、鉆探施工、數(shù)據(jù)記錄以及報告編寫等方面的工作。通過與團隊成員的協(xié)作，我們克服了諸多困難，取得了顯著的成績。

　　一、項目執(zhí)行情況

　　項目一：xx礦區(qū)鉆探工程

　　在該項目中，我負責制定鉆探方案、設計鉆孔布局，以及監(jiān)督鉆探施工過程。通過采用先進的鉆探技術和設備，我們成功獲取了礦區(qū)的地層結(jié)構(gòu)和礦產(chǎn)資源分布情況，為后續(xù)的礦產(chǎn)開發(fā)提供了有力支持。

　　項目二：xx油田勘探項目

　　在該項目中，我主要負責鉆孔定位和鉆探數(shù)據(jù)分析。通過與地質(zhì)專家的緊密合作，我們精確地確定了油層的深度和位置，為油田的開發(fā)提供了可靠依據(jù)。同時，我也提高了自身在數(shù)據(jù)處理和解釋方面的能力。

　　二、技能提升與培訓

　　在過去的一年中，我積極參加各種技能培訓和交流活動，不斷更新自己的知識和技能。通過學習，我掌握了多種先進的鉆探技術和設備操作方法，提高了工作效率和安全性。此外，我還加強了與其他專業(yè)人員的交流與合作，增強了團隊凝聚力和整體實力。

　　三、問題與解決方案

　　在工作中，我們遇到了一些問題，如鉆孔偏斜、巖芯采取率低等。針對這些問題，我們采取了相應的措施，如加強鉆孔定位精度、調(diào)整鉆進參數(shù)、采用合適的鉆頭等，最終成功解決了問題。通過這些實踐經(jīng)驗，我深刻認識到工作中細節(jié)的重要性以及不斷優(yōu)化和改進的必要性。

　　四、總結(jié)與展望

　　通過這一年的工作實踐，我不僅提高了自己的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，還對鉆探技術有了更深入的了解。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習新技術和知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。同時，我也希望能夠與更多的專業(yè)人士交流和合作，共同推動鉆探技術的發(fā)展和應用。

　　鉆探技術工作總結(jié)4

　　20xx年即將過去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項目部正確領導下，認清形勢抓住機遇奮力拼搏，通過強化“三基”工作，提高班子的`凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開鉆5口、完鉆4口，共完成進尺1萬米，取得了良好的經(jīng)濟效益。九月以來因接手調(diào)控鉆機，我們在加強隊伍建設，提升經(jīng)營管理水平，提高職工隊伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節(jié)能減排等多方面都開展了工作。主要方法及成果總結(jié)匯報如下：

　　一、加強隊伍建設，提高隊伍競爭力。

　　今年我們隊伍經(jīng)歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機員工臨時調(diào)控至30656H鉆井隊。各項工作進入正常運行，但是由于人機變更，人與設備、工藝風險增大。隊黨支部從實際出發(fā)，作出了加強隊伍建設的決定。

　　①隊上四名干部和所有黨員，首先帶頭做落實“三基”工作的榜樣。“打鐵無須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說話有“硬氣”。

　　②加強對以崗位責任制為核心的各項制度的落實。值班干部狠抓現(xiàn)場管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動紀律的行為，查違章、查隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題即使安排整改。對責任性隱患和問題要追究相關人員的責任，處理責任人決不手軟。經(jīng)過一段時期的努力，使隊伍管理水平?jīng)]有因為分班而放松，反而加強了。

　　二、提高職工素質(zhì)，強化安全意識。

　　人機變更及隊伍由大平臺四個隊抽調(diào)的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產(chǎn)的順利進行。我們的主要做法是：

　　①以熟練工帶生手員工，簽訂了師徒合同，進行嚴格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進行考核，就等于一紙空文。在考核時，對師傅也進行考核，提升了師傅的壓力和積極性。

　　②根據(jù)各工種的硬知應會要求，建立各自的進度表。隊干部定時、不定時進行抽查。

　　③進行安全培訓，將以前發(fā)生過的案例通過圖片和文字講解給職工聽。

　　④對員工進行現(xiàn)場示范培訓，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊職工在實際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業(yè)安全系數(shù)。⑤加強日常培訓。每天開生產(chǎn)會時，在安排任務時也詳細講解技術要求，讓生產(chǎn)會既安排生產(chǎn)，又培訓技術，任務書既安排任務，又傳技術。通過各種培訓方式，現(xiàn)在隊伍素質(zhì)有很大提高。目前全隊員工以從過渡期平穩(wěn)安全過渡。

　　三、加強現(xiàn)場管理

　　由于我們這支隊伍特殊性，技術、設備人員常年在40—50以上鉆機工作，主要在頁巖油區(qū)域施工，加上30656H設備老舊，現(xiàn)場管理難度大，初期員工臨時思想嚴重。針對這種現(xiàn)象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規(guī)的`隊伍，我們到任何市場都要有競爭力，另一方面，我們加強現(xiàn)場管理：

　　①狠抓三違，處罰決不手軟；

　　②標準化現(xiàn)場，杜絕“低、老、壞”；

　　③著重突出隱患的檢查和整改，責任到人；

　　④月度檢查嚴考核，硬兌現(xiàn)，職責分明，獎罰分明，通過多種方法，我們隊的現(xiàn)場管理水平有了較大提高，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢。

　　四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。

　　我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起，認真落實各項措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設備事故。開鉆之處，及時根據(jù)處投資指標制定成本控制計劃，落實到崗位。通過制定切實可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進出口關，杜絕施工中的浪費現(xiàn)象。所鉆井均有節(jié)余。每口井完成后，及時召開成本分析會，找出不足，制定措施，持續(xù)改進。

　　五、加強技術管理，優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。

　　科技是第一生產(chǎn)力，針對我們隊技術員常年施工水平井的現(xiàn)實，我們著重從整體優(yōu)化技術方案上做文章。

　　首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開鉆前，根據(jù)鉆井設計或基本數(shù)據(jù)對施工方案進行整體規(guī)劃和優(yōu)化。

　　其次，防患于未然。對于施工中可能出現(xiàn)的困難，我們制定出詳細的、切實可行的預防措施或補救方案，防患于未然。

　　第三，加強施工過程中的技術管理。嚴格按規(guī)程操作。通過提升全隊職工的技術素質(zhì)來提升隊伍的戰(zhàn)斗力。第四，項目部也專門安排了技術辦進行技術幫促。

　　六、推行清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)保工作。

　　近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據(jù)相關環(huán)保法律法規(guī)認真執(zhí)行，真正做到清潔生產(chǎn)，無害化生產(chǎn)，按照總公司、項目部及地方政府對現(xiàn)場環(huán)保工作的要求，一項項一條條認真落實到現(xiàn)場，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。

　　我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點工作，但是和高標準嚴要求相比，我們更存在著不少差距。

　　不足之處主要有以下幾方面：

　　A、人員更新過快，新工和非鉆井專業(yè)勞務工多，生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進一步提高；

　　B、設備陳舊老化，維護成本高，現(xiàn)場標準化程度低。

　　C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進步較慢；

　　D、少數(shù)職工安全意識不強，履行崗位職責不認真，對本崗位存在的隱患發(fā)現(xiàn)整改不及時。

　　因此，要打贏每場硬仗，我們還有許多的工作要做。通過總結(jié)和討論，我們統(tǒng)一了思想，充分認識到：必須時刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點一滴樹形象，腳踏實地干好安全生產(chǎn)工作。

　　20xx年工作思路：

　　1、繼續(xù)加強班子建設，班子成員保持相互交流溝通，做到團結(jié)默契，用一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的“五好”班子帶領全隊職工，在緊張激烈的鉆井市場克服困難頑強拼搏，爭創(chuàng)一流。

　　2、以“三基”工作為重點，加強隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)，全面促進井隊各項工作上臺階。

　　3、繼續(xù)貫徹“安全第一預防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，做好換季安全工作，開展好安全技術演練，加強新工的隊級安全培訓。狠抓崗位安全責任制的落實，確保鉆井各道工序，規(guī)范操作、安全運行。20xx年，力爭杜絕各類人身、井下、設備事故，井下事故的發(fā)生。

　　4、加強成本控制，對每口井的八項可控成本進行分解，落實到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設備和鉆具修理等，要進一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。

　　5、加強現(xiàn)場管理縮短建井周期：

　　A：制定合理的技術措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進技術；

　　B：加強軌跡控制，減少井下復雜避免井下各類事故；

　　C：加強設備檢查保養(yǎng)，降低鉆進中的設備修理時間；

　　D：加強泥漿性能的維護調(diào)整，保證井壁穩(wěn)定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業(yè)時間。

　　6、加強支部建設和黨員隊伍建設，注重對入黨積極分子的培養(yǎng)；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩(wěn)定；注重選樹本隊的先進典型，為職工樹立學習的榜樣，增強職工的榮譽感。黨支部達標升級保證達到一級支部。

　　7、加強普法教育，增強職工法律觀念確保全年綜合治理達標升級。

　　鉆探技術工作總結(jié)5

　　隨著礦產(chǎn)資源開發(fā)的不斷深入，鉆探技術作為直接獲取地下信息的重要手段，發(fā)揮著越來越重要的作用。本年度，我參與了多個鉆探項目，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在此，我對過去一年的鉆探技術工作進行總結(jié)，以期對未來的工作有所啟示和指導。

　　一、工作內(nèi)容概述

　　1、參與多個鉆探項目的規(guī)劃與設計，確保鉆探方案的科學性和可行性。

　　2、負責鉆探設備的選型和采購，確保設備性能滿足工程需求。

　　3、組織和實施鉆探作業(yè)，確保鉆探過程的安全和效率。

　　4、對鉆探數(shù)據(jù)進行整理和分析，為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　二、重點成果

　　1、成功完成了多個鉆探項目，取得了豐富的地質(zhì)資料。

　　2、優(yōu)化了鉆探工藝，提高了鉆探效率和鉆探質(zhì)量。

　　3、創(chuàng)新性地解決了鉆探過程中遇到的技術難題，提高了鉆探技術的適應性。

　　4、為項目決策提供了準確的數(shù)據(jù)支持，為項目的順利推進奠定了基礎。

　　三、遇到的問題和解決方案

　　1、鉆探設備老化，影響鉆探效率。通過及時維護和更新設備，解決了這一問題。

　　2、鉆探過程中遇到復雜地層，導致鉆探困難。通過調(diào)整鉆探工藝和參數(shù)，成功穿越復雜地層。

　　3、鉆探數(shù)據(jù)處理繁瑣，影響工作效率。通過引入自動化處理軟件，簡化了數(shù)據(jù)處理流程。

　　四、自我反思

　　在過去的一年中，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和技能，為鉆探項目的順利進行做出了貢獻。同時，我也認識到自己在某些方面還存在不足，如對新技術的學習和掌握不夠迅速，對一些突發(fā)問題的處理還不夠熟練。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為鉆探技術的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　五、未來計劃

　　1、深入學習鉆探新技術、新方法，提高自己的專業(yè)水平。

　　2、加強與同行的交流和合作，共同推動鉆探技術的發(fā)展。

　　3、關注鉆探設備的更新?lián)Q代，確保設備性能始終處于行業(yè)前列。

　　4、積極參與國際鉆探技術交流與合作，引進國外先進技術和管理經(jīng)驗。

　　鉆探技術工作總結(jié)6

　　秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標。

　　現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、隊里財務公開化

　　在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開。

　　二、營地和后勤管理嚴格化

　　工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。

　　三、安全施工科學化

　　在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。

　　四、井隊管理人性化

　　在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

　　在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）。

　　在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。

　　五、節(jié)能降耗強制化

　　節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。

　　六、獎金發(fā)放透明化

　　獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實際進行適當?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。

　　七、安全教育評比化

　　本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。

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