總經理工作部崗位職責

時間：2022-03-07 16:16:08 總經理工作部崗位職責我要投稿

總經理工作部崗位職責

　　總經理工作部崗位職責（精選16篇）

　　在當今社會生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編整理的總經理工作部崗位職責（精選16篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　總經理工作部崗位職責1

　　崗位職責：

　　(一) 對本店的總業績負責。

　　(二) 對本店的利潤率負責。

　　(三) 對本店的產品質量負責。

　　(四) 對本店的客戶滿意度負責。

　　(五) 對本店人員的考核、評價、任用等負責。

　　(六) 對本店物品的清潔、保養、維護負責。

　　(七) 對本店一切日常管理工作負責。

　　崗位描述：

　　(一)、事務性工作:按照公司規章執行，如人員工作規范、員工福利規章、休假規定、各部門工作表現評核、工資制度、獎金制度等。

　　負責部門內人員納編、免職、離職、人員增添及刪減之人事審核。

　　負責員工之責任分配與工作疏失之賠償與裁定。

　　店內各部門之營業消耗材料之庫存檢查、耗材之控制、庫存及進貨量之控制。

　　公司各部門每月添購物品及材料之預算額度審核。

　　公司各部門之軟、硬件設備增添、保養、報廢等。

　　公司各部門清潔工作之檢查與整頓。

　　審核所有貨品之進貨量、庫存量、成本、金額等。

　　協調各部門之間的關系，以及下屬之間的關系，創造良好的工作環境，包括物質條件、

　　制度條件、人際關系條件等，以增強團隊的凝聚力，提升團隊的戰斗力。

　　對下屬信任與尊重，并對其作出正確、公正的績效考評，實施人性化的管理，善用贊美、榮耀、休假等激勵術，激發下屬的創造力。

　　對各部門及主管之協調、管理、公司政策之下達等事宜。

　　每日巡視所管轄的部門和地方至少三次，并每周向上一級匯報。

　　(二)、重點工作：

　　月會、主管會議、臨時會議之召開。(含各部門問題之協調解決)每年的11月15日要向總經理上交下一年的預算案，包括費用開銷、營業額和利潤指標、經營策略和行動企劃。

　　每月要向公司遞交下月的促銷計劃書，每月25日前要分解下月業績下達到部門及個人。

　　年中七月底交各主管及員工之年度工作表現和考核報告。

　　每年七月初交1-6月半年工作總結，內容：業績、完成年度總業績比例、回門客、進客量、成交率、一二次消費平均金額、電訪、顧客滿意度數據分析、員工培訓、安全檢查。

　　每年12月底上交年度工作總結，內容同上。

　　每月中旬與企劃協商下月外展及企劃。

　　每月不定期檢查主管工作完成情況(工作細則)。

　　每月安排市調人員對同業進行調查，掌握其動向。

　　每周不定期觀察同業店容、店貌及店內容量。

　　新進與在職員工之定期或不定期培訓計劃之指定與執行。

　　每月三號前遞交月營業、費用報表給公司。

　　顧客抱怨、退件、重拍等售后問題之協調及解決。

　　嚴格監控店內各部門的服務、工作效率、質量。

　　營業項目、優惠折扣、促銷活動、周年慶活動、營業策略等之制定及推行。

　　工作流程：

　　(一) 每日提前到崗，并整理儀容，包括發型、妝面，著規定之制服。

　　(二) 對所轄部門及地方進行巡視：

　　巡視時間：

　　(1)上班后立馬巡視一次;(2)中間抽查巡視一次;(3)下班前巡視一次。

　　巡視內容：

　　(1) 巡視時要同每個碰面的員工打招呼，并對他們微笑、鼓勵或要求;

　　(2) 巡視重點：關心每對客人，與他們打招呼，征詢客人意見，并表明有任何困難隨時與自己聯系。

　　(3) 巡視時檢查員工的微笑、妝面、服裝、站姿、坐姿等，有錯者立馬要求改正，要求每個員工均在行動中，無事者，要求他們去招呼、服務客人;

　　(4) 巡視時檢查店容、店貌、清潔、燈光、音樂、通風、樣相、樣本，檢查6S執行情況(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全);

　　(5) 檢查客人的出件品質;

　　(6) 檢查各種表格的'填寫及應用：A、入客量及接單率統計;B、攝控表、高套排期表;C、攝影師看樣統計;D、當日任務完成情況統計。

　　(7) 巡視時檢查每件設備的使用、保養，及是否需補充、更改等。

　　(三) 編制各類報表及文字工作。

　　(四) 對固定事務及突發事件進行處理。

　　工作規范：

　　(一) 知識：管理知識、工作流程

　　(二) 能力：協調能力、溝通能力、管理領導能力

　　(三) 技能：營銷、攝影理論、后期制作、禮服及化妝造型

　　(四) 儀表：女士必須著制服及黑色有跟皮鞋，并注意妝面，包括口紅、眉、眼影、眼線、睫毛、發型;男士須注意著裝及發型的整理。

　　(五) 精神風貌：專業、干練、親切、敏銳

　　(六) 行為準則：

　　1、以服務者的角色定位自己，尊重顧客。

　　2、一切從顧客滿意出發，隨時隨地為顧客著想。

　　3、微笑服務，適時贊美，為顧客營造親切、輕松的服務氛圍。

　　主要職權：

　　(一) 對套系和商品可給予最高八折優惠，超出必須由董事長批準。

　　(二) 在5000元以下的簽字報銷權限，以及在額度范圍內的簽字上報權限，超過則須有董事長簽字同意才可報銷。

　　(三) 對部門人員的增減有決定權。

　　總經理工作部崗位職責2

　　一、崗位職責

　　1、組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案；

　　2、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行；

　　3、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

　　4、起草及歸檔公司相關文件、資產管理、印章管理；

　　5、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。

　　6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。

　　7、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

　　8、領導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證公司安全。

　　9、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。

　　10、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。

　　11、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。

　　12、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。

　　13、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系

　　14、搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記；

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；

　　（2）、確定下級部門的組織結構；

　　（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

　　（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

　　B、面試

　　（1）、進行直接下級崗位的初試；

　　（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

　　（3）、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

　　（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　（1）、提出對直接下級的`培訓計劃，提交總經理確認；

　　（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

　　（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理

　　5、工作溝通

　　（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　　（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

　　（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

　　（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

　　（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　　（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　　（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　　（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

　　總經理工作部崗位職責3

　　目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

　　1.1職能

　　① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。 ② 負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

　　③ 提出公司組織機構設置方案。

　　④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

　　⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

　　⑥ 負責公司投資項目選定。

　　⑦ 負責審核公司經營費用支出。

　　⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。

　　1.2權力

　　① 有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案，并組織實施。 ② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求

　　③ 有權提出公司機構設置建議。

　　④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。 ⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。

　　⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定

　　1.3責任

　　① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

　　② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　　③ 對公司出現重大經營失誤負責。

　　④ 對公司出現重大管理失誤負責。

　　⑤ 對公司費用支出不合理負責。

　　1.4工作標準及考核要點

　　① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。

　　② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

　　③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

　　④ 是否創造良好的工作生活環境

　　⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。

　　⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　　① 依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。

　　② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

　　③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施;不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。

　　④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。 ⑤ 依據執行情況，總經理發出新指令。

　　總經理工作部崗位職責4

　　一、執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。

　　二、組織實施經董事會批準的公司年度經營計劃和財務收支計劃。

　　三、在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

　　四、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

　　五、負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。

　　六、抓好公司日常各項經營管理工作，充分發揮副總經理的作用，每周召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。

　　七、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。

　　八、領導和組織職工認真執行《藥品管理法》和《醫藥商品質量管理規范》等國家有關藥品質量的方針、政策、法規、條例，抓好質量意識教育，在“質量第一”的`思想指導下進行經營管理，并對本公司所經營的藥品質量負主要責任。

　　九、組織公司質量管理領導小組，建立規章制度和完善質量管理體系，逐步實現公司的規范化、科學化、制度化、現代化管理模式。

　　十、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值

　　十一、簽署日常行政、業務文件。

　　十二、依據公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責任制度的執行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。

　　十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設，負責處理公司重大突發事件。

　　十四、抓好員工隊伍建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

　　十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面匯報公司經營工作，參與公司決策，接受董事監督。

　　十六、由董事長授權自理的其他重要事項。

　　總經理工作部崗位職責5

　　1、在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個項目的工程開發計劃及年度發展計劃，以書面形式向總經理進行匯報，并認真貫徹執行；

　　2、全面負責所開發項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核；

　　3、制定團隊發展計劃，對所帶團隊進行企業文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業精神，負責對技術骨干的培訓和培養，執行公司人才發展和培養計劃；

　　4、負責制定項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責；

　　5、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故；

　　6、對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經理批閱；

　　7、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免；

　　8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責；

　　9、負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃；

　　10、負責編寫項目總結，并報公司進行備案；

　　11、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯系，并處理一切事務；

　　12、完成總經理交辦的其它各項工作。

　　總經理工作部崗位職責6

　　一、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，尊照《董事會議事規則》和《企業高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。

　　二、執行董事會決議，向董事會報告工作，接受監事會的監督。

　　三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。

　　四、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。

　　五、協調政府及各職能部門的關系，保持企業良好的運營環境。

　　六、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。

　　七、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。

　　八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

　　九、堅持民主集中制的原則，充分發揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創造性。

　　十、加強企業文化建設，提高員工綜合素質，樹立企業良好的社會形象。

　　總經理工作部崗位職責7

　　1、根據公司的發展戰略，組織制定公司的營銷戰略規劃，并組織實施，以確保公司市場地位的不斷提升。

　　2、組織制定年度營銷目標和計劃，經審核批準后組織實施，并監督銷售計劃的執行。

　　3、組織制定公司的營銷策劃和推廣方案，經審批后組織實施。

　　4、組織制定公司相關的營銷管理制度與管理流程，確保營銷工作有序、規范的開展。

　　5、定期拜訪公司的重點客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確保客戶滿意度

　　6、審核各類費用支出，確保營銷費用開支合理，避免浪費現象的出現。

　　7、對公司重大、特殊合同或訂單進行審核，確保銷售目標的實現。

　　8、協調溝通營銷、生產、技術等相關部門的工作，確保產銷銜接順暢。

　　9、參與公司重大經營決策的制定，為公司良性發展提供建議。

　　10、參與公司產品開發規劃，促進公司形成系列產品體系。

　　11、檢查指導分公司工作，確保分公司銷售目標達成。

　　12、監督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。

　　13、負責組織搜集國內相關行業政策、競爭對手信息、客戶信息，分析市場發展趨勢。

　　14、負責營銷部門的員工隊伍建設、績效評估、培訓等工作，確保營銷隊伍的戰斗力。

　　15、完成領導交辦的其他事項。

　　總經理工作部崗位職責8

　　1、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施，否則，造成的損失自負。

　　2、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

　　3、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

　　4、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。

　　5、根據“顧客永遠最優先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業形象。

　　6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

　　7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

　　8、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。

　　9、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。

　　總經理工作部崗位職責9

　　1、全面負責公司的房地產經營管理工作，提出和把握公司發展建設總體目標和方向。

　　2、制定公司經營管理目標，成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。

　　3、負責開發拓展公司對外的經營業務，與地方政府及相關職能部門協調聯絡，確保關系順暢。

　　4、對所負責的房地產項目進行管理，監督并確定項目規劃及運作。（包括項目評估，成本控制，進度控制，質量，風險控制）

　　5、負責對內與對外的所以溝通和協調工作，根據公司總體規劃，制定項目年度預算與利潤目標等。

　　6、熟悉相關法律法規，熟悉房地產行業相關政策，趨勢以及發展方向；

　　7、組織進行項目可行性分析及決策，負責項目的開發、策劃和運營；

　　8、參與勘察、設計單位招投標、監督規劃設計方案的進展，根據公司工作計劃，及時取得各項政府文件；

　　9、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；

　　10、組織并審核項目年度資金預算的編制，并整體協調和控制項目資金收支計劃；

　　11、負責管理并控制項目開發、建設質量與進度，合理控制各項成本；

　　12、負責所在項目的全面管理，營造良好的團隊氛圍，確保部門間的協調運轉；

　　13、負責項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力；

　　14、做好內外協調，確保項目進度和開工、預售、融資、交房等主要節點按期實現。

　　總經理工作部崗位職責10

　　1、具有良好的職業道德，遵守國家法律、法規，忠實履行崗位職責辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監督。

　　2、與財政、稅務、勞動人事、銀行等部門加強溝通，并通過互聯網等及時了解國家相關新財稅政策的發布，并培訓財務部內部相關人員。

　　3、參與編制公司年度收支計劃，根據年度收支計劃分解月度計劃，并監督計劃有效執行，及時發現偏離計劃的原因，書面上報總經理。

　　4、參與公司招投標事項及投資計劃的決策與分析。

　　5、建立優化公司會計核算體系，擬訂公司內部財務會計管理制度草案，報公司董事會審批后執行；提出改進財務管理工作的建議和措施，為領導決策提供可靠依據。

　　6、負責協調財務部、倉庫與其他職能部門的工作配合。

　　7、負責公司資金收支、經營往來、資產購置、成本費用等事項的審核，進行內部風險控制，對稅收進行整體籌劃。

　　8、每月十日前上報公司董事會上月份各項財務報表，開展成本分析并在月初第一個公司例會上通報樣關分析數據。

　　9、負責公司內審活動的組織與實施，對公司財務管理要監督到位，定期（一個月）或不定期開展內部稽查，包括對固定資產、低值易耗品、倉庫的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的采購、領用登記，車間統計員的統計資料準確性，出納現金管理的稽查等，發現問題要及時分析匯報并提出處理意見。

　　10、制訂并優化財務經理、會計、出納崗位職責，對公司財務人員進行績效考核。

　　總經理工作部崗位職責11

　　1、完成和提高預定的營業預算指標，努力實現廂房最大化的出租率。

　　2、負責管理KTV廂房、樓面副理、樓面領班、DJ領班、領臺、服務員的日常工作，評估他們的工作表現，負責當班清潔，水吧、收銀的管理工作。

　　3、保證KTV所有員工受到充分培訓，使之清楚了解各項規章制度和工作程序。

　　4、協調人力資源部在編制計劃內保持合理的員工數量，并使其入職后盡快適應本職工作。確保服務程序每一細節的執行，并通過在職培訓不斷完善。

　　5、重視日常員工的個人衛生和儀容、儀表，檢查并使之保持恪守時間，良好的儀容、儀表、規范著裝。

　　6、直接制訂和管理KTV所有員工的.工作時間，工作分配，任何時候確保以充分的人力，合理的分工，提供高效率的服務。

　　7、在工作中密切聯系服務員、水吧、管事、財務、工程、保安主管人員，確保KTV最高服務標準，與其它部門經理保持緊密合作及良好溝通，配合飯店總體規劃經營。

　　8、根據市場和客人需求變化，研究并提出調整娛樂項目的經營方式，營業時間，出品和收費標準等等管理方案，配合有關部門組織銷售活動，適應客人消費需求變化，提高KTV廂房利用率和整體銷售水平。

　　9、負責KTV廂房的美觀、整潔、正常擺設，確認衛生、光線符合管理規定，聯系協調管家部和管事部對KTV晚間的環境清潔和清洗餐具工作。

　　10、檢查所有KTV廂房確使用設備所在的位置，使用情況以及日常運作，維修保養狀況，及時報修并制定足夠預防措施，防止飯店財物遺失或損壞。

　　11、經常檢查食品和酒水的銷售，確保是否按照例行的價格計劃在執行，督查和懲處下屬員工的違規行為。

　　12、檢查、控制簽名認定KTV所有作廢單據。

　　13、處理并及時妥善解決所有客人對娛樂服務的投訴，必要時根據飯店規定權限對其消費進行折扣。

　　14、確保建立良好的客戶關系，促進客人對本飯店的好感。

　　15、協助出品部門，服務和后勤工作關系，解決工作矛盾。

　　總經理工作部崗位職責12

　　1.主導制定實現醫院價值最大化的總體戰略

　　2.定期匯報醫院運營情況并接受不定期工作質詢

　　3.主持擬訂醫院業務評估與戰略規劃，并負責初審

　　4.主持制定現有各項業務的計劃，注重醫院經營效益，確保醫院資產保值增值

　　5.組織制定醫院總體發展規劃、年度工作計劃，按期布置檢查、指導總結工作

　　6.指導、檢查、督促全院各科室、各部門、各崗位的`工作，隨時糾正工作中出現的偏差，保證醫院高效運轉

　　7.抓好醫院的經營管理和質量考核工作，把醫院的經營效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調動員工的工作積極性

　　8.根據國家有關人事政策和醫院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎懲等

　　9.根據醫院戰略領導制定人力資源政策并監督其執行

　　10.制定醫院機構設置方案、人員編制方案和加強人力資源體系的建設

　　總經理工作部崗位職責13

　　總經理職責

　　1、統籌編制年度的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。

　　2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。

　　3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。

　　4、定期向董事會報告擔保業務運行情況及財務收支情況。

　　5、召開辦公會議、擔保評審會等。

　　6、對每筆擔保業務進行審批，并承擔相應的管理責任。

　　7、做好董事會交辦的其他工作。

　　職業要求

　　教育培訓

　　成為總經理并沒有特別的專業要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經過努力成為一個合格的管理者。但是，企業管理、工商管理、行政管理等相關專業的知識內容是總經理所需要掌握的。接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法和財務管理等方面的培訓。

　　工作經驗

　　對于正規的大中型企業，需要10年以上的企業管理工作經驗，至少5年以上企業高層管理工作經驗，對于中小企業或者是創業型的企業，經驗素質的要求就低得多，往往視企業的實際發展階段和狀況而定

　　薪資行情

　　總經理的薪資水平也是因公司所在行業和公司自身規模的大小而不盡相同，中小企業的總經理的薪酬相對要低一些。平均而言，國內知名公司的總經理的年薪酬水平在50-100萬元之間，跨國公司或企業可能會更高，或者有相應的股票期權作為報酬。

　　職業發展路徑

　　想成為總經理，經驗與閱歷比專業更重要。不同的行業，管理的技巧是相同的。總經理未來的發展趨向主要有3條：

　　第一、成為職業經理人，通過“跳槽”或者“轉會”獲得職業價值的提升；

　　第二、自主創業，成就一番屬于自己的事業；

　　第三、成為投資人，運用多年的管理經驗去發現和幫助值得投資的企業和團隊，創造更大的價值。

　　《公司法》的規定

　　一、主持公司的生產經營管理工作，并向董事會報告工作；

　　二、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；

　　三、擬訂公司內部管理機構設置方案；

　　四、擬訂公司的基本管理制度；

　　五、制訂公司的具體規章；

　　六、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、總會計師；

　　七、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。

　　八、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；

　　九、提議召開董事會臨時會議；

　　十、在董事會授權范圍內決定單項金額不超過公司最近一期經審計的凈資產值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業務和簽署經濟合同。董事會特別授權除外；

　　十一、公司章程或董事會授予的其他職權。

　　總經理工作部崗位職責14

　　1、負責結合市場銷售情況制定合理的生產計劃;

　　2、管控整個生產過程，包括生產進度、質量、現場、人員、安全管理;

　　3、負責按公司生產計劃進行生產安排，確保完成產量任務，對交期負責;

　　4、對生產過程中人員、設備、環境清潔度、微生物限度控制、7S管理負責;

　　5、合理調配人均產能效率，降低物料消耗損耗;

　　6、負責與公司部門之間的協調工作;

　　7、負責本部門員工的技能培訓、提升和考核;

　　8、負責操作的技術規范的執行和監督;

　　總經理工作部崗位職責15

　　1、貫徹執行生物安全防疫程序，組織領導管理飼養，疾病的防治和良種繁育工作，及時解決出現的問題

　　2、負責公司實驗室人員及化驗工作統籌及安排;

　　3、全面梳理符合種豬部下屬各豬場的生產及技術規程;

　　4、整合輸出生產管理、動物營養、獸醫技術的可操作材料;

　　5、追蹤豬場生產經營需要的各類基礎信息，上報總經理;

　　總經理工作部崗位職責16

　　職責范圍：總經理為集團公司企業最高行政管理領導人，對集團公司企業全局業務全面負責。

　　職責如下：

　　1.組織召開總經理辦公會議，貫徹落實會議決議。

　　2.全面負責、主持集團公司的日常經營、行政和業務活動，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。

　　3.擬訂和組織實施集團公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。

　　4.擬訂和組織實施集團公司內部管理機構設置方案。對集團公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。

　　5.擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的規章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。

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