員工技能培訓(xùn)方案
為了確保工作或事情有序地進行，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的員工技能培訓(xùn)方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工技能培訓(xùn)方案1
一、背景
為了全面提升生產(chǎn)一線員工操作技能和綜合素養(yǎng)，保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，同時為了員工更好的適應(yīng)公司的快速發(fā)展，滿足二期投產(chǎn)需要，使現(xiàn)有員工進一步了解公司的發(fā)展愿景、管理制度、操作流程、設(shè)備工具、專業(yè)知識等。特開設(shè)此次培訓(xùn)課程，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。
二、目的
提高員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。
應(yīng)對公司快速發(fā)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。
進一步優(yōu)化公司人力資源配置，團隊協(xié)作能力，了解公司企業(yè)愿景與發(fā)展方向。
三、適用范圍
各車間一線生產(chǎn)員工。
四、實施流程
1、培訓(xùn)時間：4月20日開始，每天下午18：00—18：40。（實際的培訓(xùn)時間可由車間結(jié)合人力資源部靈活安排）
2、培訓(xùn)地點：各車間辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場等。
3、培訓(xùn)講師：公司領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部、車間主任、技師
4、組織部門：生產(chǎn)副總、車間主任。
5、其他事項：企業(yè)文化及素養(yǎng)培訓(xùn)以講授法為主，結(jié)合案例分析進行；技能提升培訓(xùn)為現(xiàn)場講解與操作結(jié)合進行，培訓(xùn)時間算正常加班，培訓(xùn)期間要進行拍照及簽到。
6、培訓(xùn)內(nèi)容：
五、培訓(xùn)紀律
1、學員在培訓(xùn)過程中注意做好筆記。
2、不得無故不參加培訓(xùn)，否則曠工處理。
3、不得出現(xiàn)遲到、早退、中間離場等現(xiàn)象，否則按考勤規(guī)定處罰。
4、在培訓(xùn)開始前需將手機調(diào)成靜音或震動模式；
5、培訓(xùn)期間任何員工不得出現(xiàn)睡覺、隨意講話等情形。
6、在考試過程中，嚴禁有作弊、抄襲或交頭接耳現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴格按照《行政獎勵與處罰管理規(guī)定》進行處罰。
六、考試
1、現(xiàn)場操作考試成績不合格者，留崗查看三個月，仍不合格者辭退；
2、筆試考試成績60分及格，不及格的須要補考，補考不及格另行安排工作；
3、所有員工成績記錄在檔，作為調(diào)崗、加薪、晉升的依據(jù)。
員工技能培訓(xùn)方案2
為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：
一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：
要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。
二、員工崗位職責：
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。
2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。
3、評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。
4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。
三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：
1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。
2、培訓(xùn)方式：通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。
3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。
四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：
1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練操作，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常工作中提升自我的能力。
2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。
3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。
說明：本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓(xùn)中對各個部分進行說明和補充的。
以上是員工培訓(xùn)的五個方面，這五個方面的詳細培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關(guān)準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。
在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。
第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求
一個公司的成功的運轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個公司最基本的要求。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。
1、積極主動，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中；
2、要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識；
3、要求每位員工上班要穿工作服；
4、嚴格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假；
5、嚴格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；
6、上班時間在車間里嚴禁抽煙，若必須要抽，要到吸煙室；
7、上班時間穿戴整齊，嚴禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；
8、操作中嚴禁野蠻行為，實行輕拿輕放，嚴格按操作規(guī)程辦事，保護好車間的生產(chǎn)設(shè)備；
9、嚴禁上班時追逐打鬧，看電話等活動；
說明：以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的.生產(chǎn)實際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度。
第二節(jié)員工崗位職責
1、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排；
2、樹立節(jié)約儉省觀念，及時制止浪費現(xiàn)象；
3、積極營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；
4、積極支持和配合班長工作，團結(jié)合作，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境；
5、上班前提前15分鐘進入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，參加班前會；
6、嚴格按生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)產(chǎn)品，任務(wù)結(jié)束后要及時通知班長更換另一任務(wù)；
7、嚴格執(zhí)行技術(shù)部下達的工藝卡，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)及時通知班長或工藝員進行調(diào)整；
8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項，確保個人的人身安全和機臺的安全生產(chǎn)；
9、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到“四個檢驗”（自檢、互檢、巡檢、終檢）
10、不得亂丟產(chǎn)品，實行輕拿輕放；
11、要清潔打掃好工位的衛(wèi)生；
12、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。
第三節(jié)車間產(chǎn)品質(zhì)量要求員工在“自檢”時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時給予處理，解決不了的要告知班長等相關(guān)人員進行調(diào)整。
一、產(chǎn)品自檢方法
1、目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、磕傷、裂紋、打磨是否光滑。
2、手測產(chǎn)品內(nèi)外壁是否光滑、內(nèi)壁是否有磕傷，毛刺；
3、嚴格按照圖紙要求檢查產(chǎn)品尺寸。
二、產(chǎn)品報檢方法
在員工自檢無問題時，上報質(zhì)檢部檢查，經(jīng)質(zhì)檢部確認產(chǎn)品合格后方可轉(zhuǎn)到下一工序。
說明：關(guān)于車間產(chǎn)品質(zhì)量要求就說明到這里，具體生產(chǎn)實際將會在培訓(xùn)時給予詳細的說明，并生產(chǎn)在現(xiàn)場實際操作演練，爭取讓每位員工對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求達到熟練和全面的掌握。第四節(jié)基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決，作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要熟練的操作設(shè)備，掌握一些基本的操作技能，對于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及時的處理解決。這要求每位員工在日常生產(chǎn)中，要細心、用心學習并及時的總結(jié)，多向班長和老員工請教，爭取最短的時間內(nèi)掌握一些技能，全面提升自己的水平。
關(guān)于一些基本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決詳見車間培訓(xùn)教材。我們將會在以后的培訓(xùn)中講解并進行實際操作演練，爭取讓每位員工達到熟練進而精通。
員工技能培訓(xùn)方案3
酒店每年都有大量的新員工入職。20xx年又有新一批員工加入酒店，希望通過培訓(xùn)讓他們彼此加深了解，增強相互之間的情感交流，建立積極向上、輕松的組織氣氛，增強團隊精神，激發(fā)高昂士氣。了解酒店及分酒店組織結(jié)構(gòu)及文化，及各項規(guī)章制度，盡快進入工作狀態(tài)，同時，通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓(xùn)，幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能，更快適應(yīng)工作。
一、培訓(xùn)需求
依照本酒店每年新員工入職慣例，酒店的組織結(jié)構(gòu)與酒店文化，新員工培訓(xùn)、員工拓展培訓(xùn)為必備內(nèi)容，此外，結(jié)合招聘階段新員工通過素質(zhì)測評，結(jié)合新員工對培訓(xùn)的期望與想法構(gòu)建培訓(xùn)規(guī)劃。
二、培訓(xùn)目標
對新員工來說，一方面，通過培訓(xùn)，盡快提高新員工的綜合素質(zhì)。新員工在酒店中工作，不僅期望得到相應(yīng)的經(jīng)濟回報，更希望能伴隨酒店的成長，個人也那迅速成長；另一方面，按照馬斯洛的需要層次理論，員工在酒店中工作，除了滿足其生理以及案例層面的需要外，還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實現(xiàn)需要的滿足。合理利用酒店培訓(xùn)這種形式，能使員工的這些需要得到滿足。通過進行培訓(xùn)需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問題，進而找出提高員工素質(zhì)與技能、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法。
對酒店來說，在進行培訓(xùn)需求分析的時候，酒店希望通過培訓(xùn)，使新員工能為酒店的長遠發(fā)展帶來推力。要求新員工配合酒店的總體戰(zhàn)略的實施，加強團隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力。更重要的`是通過分析發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營運作過程中出現(xiàn)的問題，更深入全面的改善酒店的不良狀況，使培訓(xùn)真正的起到作用，使酒店的各種資源得到充分有效的利用。
三、培訓(xùn)項目
1、培訓(xùn)的對象：20xx年校園招聘員工。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：態(tài)度培訓(xùn)、知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。
3、態(tài)度培訓(xùn)：酒店發(fā)展史、酒店文化、崗位職責、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎懲制度等。
4、知識培訓(xùn)：產(chǎn)品知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等。
5、技能培訓(xùn)：各崗位需要的技能如英語、計算機、軟件等。
四、培訓(xùn)實施過程設(shè)計
1、成立策劃小組，由人力資源部門為主導(dǎo)，由各個部門派人員參與。
2、由策劃小組進行擬定整個新員工培訓(xùn)計劃。
3、物資準備：包括晚會、見面會、拓展培訓(xùn)布場用品，酒店手冊，員工手冊等。
4、后勤準備：包括交通工具、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備、座位安排、費用（場地、餐費）
5、人員準備：包括每場培訓(xùn)負責人，講師，后勤人員等。
員工技能培訓(xùn)方案4
為深入貫徹省人社廳《關(guān)于開展“迎新春送溫暖、穩(wěn)崗留工”專項行動的通知》文件中關(guān)于“用好職業(yè)技能培訓(xùn)和穩(wěn)崗返還政策”的工作部署，結(jié)合我縣各類企業(yè)實際，制定以下企業(yè)職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)實施方案。
一、總體要求
為貫徹落實國家、省、市、縣工作部署，服務(wù)全縣各類企業(yè)需求，大規(guī)模開展企業(yè)職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)，全面提升企業(yè)職工技能水平和勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，進一步激發(fā)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)活力，促進企業(yè)職工在“大眾創(chuàng)業(yè)·萬眾創(chuàng)新”、助力“一區(qū)三城”建設(shè)中發(fā)揮技能人才保障作用。
二、目標任務(wù)
以企業(yè)培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，開展職業(yè)技能提升行動，指導(dǎo)企業(yè)制定培訓(xùn)計劃，對符合條件的'企業(yè)職工應(yīng)培盡培。20xx年全縣勞動者技能提升培訓(xùn)達4000人次以上。其中，企業(yè)職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)達到2000人次以上。
三、培訓(xùn)范圍
（一）提升企業(yè)職工職業(yè)技能。
一是企業(yè)制定職工培訓(xùn)計劃，組織開展崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等培訓(xùn)活動，按初級800元，中級1500元、高級2000元標準給予職業(yè)技能提升培訓(xùn)補貼。
二是落實高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動計劃。化工、礦山等高危行業(yè)企業(yè)組織從業(yè)人員和各類特種作業(yè)人員開展安全技能培訓(xùn)，到應(yīng)急部門辦理申報手續(xù)。培訓(xùn)結(jié)束后，由人社部門發(fā)放職業(yè)技能提升培訓(xùn)補貼。
三是全面推行企業(yè)新型學徒制培訓(xùn)。企業(yè)組織從事技能崗位工作的新招用和轉(zhuǎn)崗等人員采取“校企雙制、工學一體”培訓(xùn)模式參加培訓(xùn)，按不低于每人每年4000元標準給予企業(yè)培訓(xùn)補貼。
（二）鼓勵企業(yè)開展崗位練兵、技能競賽活動。對由人社部門組織或經(jīng)人社部門備案的企業(yè)職工職業(yè)技能競賽，按每個項目3萬元給予組織竟賽的企業(yè)職業(yè)技能競賽補貼。企業(yè)組織所屬職工開展的職業(yè)技能競賽，每個項目參加比賽的職工應(yīng)不少于30人，同一企業(yè)同一項目每年只能享受一次職業(yè)技能競賽補貼，規(guī)模以上企業(yè)、國有企業(yè)享受補貼的項目不超過10個，其他企業(yè)不超過5個。
（三）開展以工代訓(xùn)補貼，促進企業(yè)穩(wěn)崗。按照上級工作部署，持續(xù)加大穩(wěn)崗返還力度，重點突出穩(wěn)定就業(yè)崗位，助推企業(yè)健康發(fā)展，對參保企業(yè)吸納就業(yè)困難人員、零就業(yè)家庭成員就業(yè)并開展以工代訓(xùn)的，經(jīng)人社部門核準后，按照每人每月500元標準，給予最長不超過6個月培訓(xùn)補貼，撥付給企業(yè)在銀行開立的基本賬戶。不足一個月的，按照實際開展天數(shù)計算補貼。
四、工作措施
（一）強化責任落實。要高度重視企業(yè)職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)工作，充分利用現(xiàn)有的.政策優(yōu)勢，圍繞縣“一區(qū)三城”建設(shè)和五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，廣泛開展新型學徒制、技能提升、技術(shù)竟賽等培訓(xùn)項目，全面提升企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。把職工培訓(xùn)作為保持就業(yè)穩(wěn)定，緩解結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措，按照當?shù)仄髽I(yè)職工比重系數(shù)進行培訓(xùn)任務(wù)分解，推進各項任務(wù)落實。
（二）全力做好保障。深化職業(yè)技能培訓(xùn)工作“放管服”改革，對培訓(xùn)申報程序“嚴監(jiān)管、簡手續(xù)、強管理”，嚴把培訓(xùn)對象身份、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三個關(guān)口，保證培訓(xùn)質(zhì)量。利用信息化手段和共享機制，對職工勞動合同、繳納社保等在內(nèi)部可查驗的信息，簡化申報程序和材料，為企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)減負。強化監(jiān)督檢查和專項審計工作，保障資金安全和效益。對以虛假培訓(xùn)等套取、騙取資金的依法依紀嚴懲，對培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的失誤和問題要區(qū)分不同情況對待，保護工作落實層面干事?lián)數(shù)姆e極性。
（三）加強政策宣傳。要深入企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)開展政策解讀和專題宣講。借助報刊、網(wǎng)站、微信公眾號、12333等平臺，采取掛條幅、發(fā)傳單、政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等形式，向企業(yè)與職工及時發(fā)布技能培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)工種信息，宣傳、解讀技能培訓(xùn)政策，幫助有需求的企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)和職工熟悉了解、用足用好政策，不斷提高企業(yè)職工職業(yè)技能培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量。
員工技能培訓(xùn)方案5
為進一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，全面提高我縣化工生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全技能和應(yīng)急處置能力，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，縣應(yīng)急管理局將依托星火化工實訓(xùn)基地開展“三類”（企業(yè)從事生產(chǎn)的一線員工、特殊作業(yè)監(jiān)護人、承包商或外協(xié)單位員工）人員持證上崗培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)工作取得實效，現(xiàn)制定實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
xxx
二、培訓(xùn)目標
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，員工的安全素養(yǎng)直接影響企業(yè)生產(chǎn)安全，是本質(zhì)安全水平的重要內(nèi)容。近年來，全縣上下深入推進化工企業(yè)員工安全培訓(xùn)工作，從業(yè)人員安全素養(yǎng)明顯提升。但通過對近幾年危化領(lǐng)域安全事故原因分析，機械傷害、觸電、中毒和燃爆等事故頻發(fā)，暴露出當前企業(yè)員工安全培訓(xùn)存在著培訓(xùn)覆蓋面不夠廣、培訓(xùn)方法方式單一、培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強等問題。開展企業(yè)員工安全技能提升大培訓(xùn)，既是解決當前企業(yè)員工安全培訓(xùn)問題的重要舉措，也是實施應(yīng)急防控能力提升的重要內(nèi)容，是貫徹落實省、市、縣政府工作報告工作部署的具體要求。要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，不斷深化細化企業(yè)員工安全培訓(xùn)工作，切實提升企業(yè)從業(yè)人員安全技能，提高員工安全素養(yǎng)，努力實現(xiàn)“提本質(zhì)、遏一般、減涉險、保安全”的目標。
三、培訓(xùn)主要目標和對象
通過開展企業(yè)員工安全技能提升大培訓(xùn)，強化企業(yè)主要負責人“要安全”、安全管理人員“會安全”、從業(yè)人員“懂安全”，重點實現(xiàn)“三個全覆蓋”：
1.全縣化工行業(yè)已投產(chǎn)企業(yè)（包括生產(chǎn)、經(jīng)營、使用危險化學品，以及一般化工）一線員工安全培訓(xùn)全覆蓋。一線員工包括直接從事生產(chǎn)過程管理和操作的人員、倉管、機修工、電工、分析化驗人員等。企業(yè)主要負責人、安全管理人員每年的再培訓(xùn)以及特種作業(yè)取證培訓(xùn)參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不在此方案培訓(xùn)范圍內(nèi)。
2.全縣化工行業(yè)已投產(chǎn)企業(yè)特殊作業(yè)監(jiān)護人員。
3.全縣化工行業(yè)已投產(chǎn)企業(yè)承包商或外協(xié)單位員工。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
針對企業(yè)類型和對象不同，因材施教，實行差異化培訓(xùn)，特別要結(jié)合近幾年化工行業(yè)多發(fā)易發(fā)的事故成因開展針對性知識培訓(xùn)，讓各類從業(yè)人員進一步掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的法定職責及違法導(dǎo)致的法律責任、應(yīng)該履行的權(quán)利義務(wù)，以及事故防控和應(yīng)急處置措施。安全培訓(xùn)以線下面授與線上學習相結(jié)合，并如實記錄安全培訓(xùn)、考核情況。線上學習主要通過江西星火化工實訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)學習平臺進行。
（一）開展全縣化工行業(yè)已投產(chǎn)企業(yè)（包括生產(chǎn)、經(jīng)營、使用危險化學品，以及一般化工）一線員工安全培訓(xùn)。
重點培訓(xùn)法律法規(guī)&安全基礎(chǔ)知識、職業(yè)健康知識、環(huán)保知識、工作許可、普通檢維修作業(yè)安全管理、化工設(shè)備安全知識、電氣安全知識、滅火器選擇與使用、正壓式呼吸器使用、典型事故和應(yīng)急救援案例分析。面授培訓(xùn)學時不得少于16學時，線上在線學習不得少于8學時。
（二）開展全縣化工行業(yè)已投產(chǎn)企業(yè)特殊作業(yè)監(jiān)護人員培訓(xùn)。
重點培訓(xùn)監(jiān)護人職責、監(jiān)護技巧和要點、隔離防護設(shè)置、工作許可管理、個人防護裝備要求、現(xiàn)場管理、特殊作業(yè)監(jiān)護重點、典型事故分析。面授培訓(xùn)學時不得少于8學時，線上在線學習不得少于8學時。
（三）開展全縣化工行業(yè)已投產(chǎn)企業(yè)承包商或外協(xié)單位員工。
重點培訓(xùn)法律法規(guī)及要求、星火工業(yè)園安全管理要求、高危作業(yè)安全管理要求、應(yīng)急管理安全知識、典型事故案例。面授培訓(xùn)學時不得少于4學時，線上在線學習不得少于4學時。
五、培訓(xùn)主體
縣應(yīng)急管理局牽頭組織此次培訓(xùn)，委托江西星火化工實訓(xùn)基地負責實施具體培訓(xùn)工作。實訓(xùn)基地應(yīng)在開班培訓(xùn)前準備好培訓(xùn)方案和學員名冊備查，培訓(xùn)方案包括授課教師、授課內(nèi)容，課時安排和結(jié)業(yè)評估方式等內(nèi)容；培訓(xùn)結(jié)束前應(yīng)組織結(jié)業(yè)評估，并按規(guī)定達到預(yù)期培訓(xùn)效果；每季度培訓(xùn)結(jié)束后，由縣應(yīng)急管理局將培訓(xùn)人員和培訓(xùn)結(jié)果公示不少于5個工作日。
六、組織實施
全縣化工企業(yè)員工安全技能提升大培訓(xùn)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點，注重實效”的原則，著力提升員工安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急處置能力。
1.動員部署階段（3月10日前）。3月10日前，園區(qū)管委會和縣應(yīng)急管理局要組織開展動員部署，各企業(yè)要結(jié)合此方案，廣泛征求員工培訓(xùn)需求，合理制定年度培訓(xùn)計劃，并報星火化工實訓(xùn)基地。
2.組織實施階段（3月11日至7月底）。縣應(yīng)急管理局督促星火化工實訓(xùn)基地根據(jù)企業(yè)需求制定好培訓(xùn)計劃，編制好培訓(xùn)課件，根據(jù)企業(yè)類型和員工崗位情況有針對性開展安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作落到實處。4月15日前，特殊作業(yè)監(jiān)護人員和目前已在園區(qū)化工企業(yè)內(nèi)作業(yè)的承包商或外協(xié)單位員工要全部完成培訓(xùn)取證工作，7月底前，化工企業(yè)一線員工要全部完成培訓(xùn)取證工作。
3.考核評估階段（8月1日至9月底）。縣應(yīng)急管理局將通過查看培訓(xùn)檔案、隨機走訪企業(yè)等方式對各企業(yè)開展安全技能提升培訓(xùn)進行全覆蓋考核評估。
七、工作要求
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。縣應(yīng)急管理局將成立由局主要導(dǎo)為組長，園區(qū)管委會副主任、應(yīng)急管理綜合行政執(zhí)法大隊大隊長為副組長，園區(qū)應(yīng)急服務(wù)中心和執(zhí)法大隊相關(guān)人員為成員的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對實訓(xùn)基地培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，并積極爭取政府相關(guān)補助資金，減輕企業(yè)負擔。
（二）強化宣傳引導(dǎo)。要注重總結(jié)經(jīng)驗、推廣典型，善于提煉安全技能提升大培訓(xùn)典型經(jīng)驗和好的做法，通過樹立典型推動安全大培訓(xùn)工作；要加大對企業(yè)員工安全技能大培訓(xùn)的宣傳力度，努力形成全社會廣泛支持安全培訓(xùn)工作氛圍。
（三）強化督導(dǎo)執(zhí)法。縣應(yīng)急管理局要將企業(yè)教育培訓(xùn)工作納入年度執(zhí)法計劃重點檢查事項，對于未按要求參加教育培訓(xùn)、培訓(xùn)考核不合格仍上崗作業(yè)、提供虛假培訓(xùn)資料的將從嚴從重處罰。園區(qū)管委會要按照承包商管理辦法及時將存在違法違規(guī)行為的承包商納入“黑名單”管理。
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