有關(guān)名人溝通的故事
有關(guān)名人溝通的故事（精選7篇）
故事在現(xiàn)實認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上,對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種,側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性,較適于口頭講述。以下是小編整理的有關(guān)名人溝通的故事（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
有關(guān)名人溝通的故事1
孔子和眾弟子周游列國，曾行至某小國，當(dāng)時遍地饑荒，有銀子也買不到任何食物。過不多日，又到了鄰國，眾人餓得頭昏眼花之際，有市集可以買到食物。弟子顏回讓眾人休息，自告奮勇的忍饑做飯。
當(dāng)大鍋飯將熟之際，飯香飄出，這時餓了多日的孔子，雖貴為圣人，也受不了飯香的誘惑，緩步走向廚房，想先弄碗飯來充饑。不料孔子走到廚房門口時，只見顏回掀起鍋的蓋子，看了一會，便伸手抓起一團飯來，匆匆塞入口中。
孔子見到此景，又驚又怒，一向最疼愛的弟子，竟做出這等行徑。讀圣賢書，所學(xué)何事？學(xué)到的是——偷吃飯？肚子因為生氣也就飽了一半，孔子懊惱的回到大堂，沉著臉生悶氣。沒多久，顏回雙手捧著一碗香騰騰的白飯來孝敬恩師。
孔子氣猶未消，正色到："天地容你我存活其間，這飯不應(yīng)先敬我，而要先拜謝天地才是。"顏回說："不，這些飯無法敬天地，我已經(jīng)吃過了。"這下孔子可逮到了機會，板著臉道："你為何未敬天地及恩師，便自行偷吃飯？"
顏回笑了笑："是這樣子的，我剛才掀開鍋蓋，想看飯煮熟了沒有，正巧頂上大梁有老鼠竄過，落下一片不知是塵土還是老鼠屎的東西，正掉在鍋里，我怕壞了整鍋飯，趕忙一把抓起，又舍不得那團飯粒，就順手塞進(jìn)嘴里……
至此孔子方大悟，原來不只心想之境未必正確，有時竟連親眼所見之事，都有可能造成誤解。于是欣然接過顏回的大碗，開始吃飯。
有關(guān)名人溝通的故事2
春秋戰(zhàn)國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生。不過。他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次，墨子又責(zé)備了耕柱，耕柱覺得自己真是非常委屈，因為在許多門生之中，大家都公認(rèn)耕柱是最優(yōu)秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責(zé)，讓他面子上過不去。
一天，耕柱憤憤不平地問墨子:“老師,難道在這么多學(xué)生當(dāng)中，我竟是如此的差勁，以致于要時常遭您老人家責(zé)罵嗎？”墨子聽后,毫不動肝火:“假設(shè)我現(xiàn)在要上太行山，依你看，我應(yīng)該要用良馬來拉車，還是用老牛來拖車?”
耕柱回答說:“再笨的人也知道要用良馬來拉車。”墨子又問:“那么，為什么不用老牛呢?”耕柱回答說:“理由非常的簡單，因為良馬足以擔(dān)負(fù)重任，值得驅(qū)遣。”墨子說:“你答得一點也沒有錯，我之所以時常責(zé)罵你，也只因為你能夠擔(dān)負(fù)重任，值得我一再地教導(dǎo)與匡正你。”
耕柱從墨子的解釋中得到欣慰，放下了思想包袱。
有關(guān)名人溝通的故事3
丘吉爾某次公開演講時，臺下有個不以為然的`聽眾，聽到一半就突然走上前，突兀地打斷演講，把一張字條交給丘吉爾之后，就轉(zhuǎn)身離開了。丘吉爾打開字條一看，上面寫著大大的兩個字“笨蛋”。很顯然地，是反對丘吉爾言論的反對派人士。
這時的丘吉爾可以暴跳如雷地沖上前去跟對方理論；或者完全不理會，假裝沒這回事，但心中生著悶氣，繼續(xù)往下演講。但丘吉爾采取了另一種方式來應(yīng)對，他轉(zhuǎn)了一個漂亮的轉(zhuǎn)場。
丘吉爾把字條上的“笨蛋”秀給臺下的觀眾看，當(dāng)觀眾還在為眼前的場面感到尷尬時，丘吉爾說:“哎呀，這位觀眾來去匆匆的，丟下字條就走了，很顯然有急事要忙，但他只寫下自己的名字，卻忘了寫內(nèi)容。”丘吉爾臨機應(yīng)變，幽默地把罵自己的內(nèi)容，“笨蛋”，巧妙地變成對方的名字。
臺下的觀眾聽了，瞬間哄堂大笑，丘吉爾通過與臺下觀眾的溝通交流，尷尬立刻化解，原本落居下風(fēng)的丘吉爾立刻占了上風(fēng)。
有關(guān)名人溝通的故事4
他在某次演講時，臺下有人搗亂，高聲打斷他的話，并且大叫“狗屎、垃圾”。這時，威爾遜如果原封不動，直接復(fù)制丘吉爾的幽默，就會變成:“這位狗屎先生，你想表達(dá)的是什么？”
乍聽之下，這樣的回應(yīng)很爆笑，但你很可能會因此而激化沖突，讓場面因你的一句話而失控。不要一對一去挑釁他，而是適度地轉(zhuǎn)移焦點，利用多對一去壓制他。
當(dāng)時，威爾遜是這樣回應(yīng)的，他不慌不忙地說:“這位先生，少安毋躁，關(guān)于你提到的環(huán)保問題，我們等一下就會講到。”
非常不衛(wèi)生的臟話，“狗屎、垃圾”，居然被威爾遜輕輕一轉(zhuǎn)，變成了非常衛(wèi)生的環(huán)保問題。全場觀眾聽了，都為威爾遜的機智鼓掌，這時罵威爾遜的人，也因為自討無趣，再加上無力對抗所有的人而閉嘴了。
有關(guān)名人溝通的故事5
當(dāng)時蘋果公司還是一個名不見經(jīng)傳的小公司，而百事可樂是全球性的跨國企業(yè)，喬布斯當(dāng)時想招募百事可樂的副總裁約翰·斯卡利，如果在中國的話，相當(dāng)于現(xiàn)在特來電的總經(jīng)理去招募中石油的副總裁，完全是不可思議的事情。喬布斯見面后隨便聊了下，就說了一句讓現(xiàn)在天下都感到震驚的話：
“你是想賣一輩子糖水，還是改變整個世界？”
就像琴弦一樣，約翰·斯卡利的心被喬布斯的話撩撥了。喬布斯的超級極短篇放射出無比巨大的力場，完完全全把約翰·斯卡利震懾住了，最后他被喬布斯說服了，答應(yīng)去蘋果公司出任CEO。
百事可樂＝糖水？蘋果公司＝改變世界？好像有那么一點道理，但從現(xiàn)實的角度來看，這兩件事都不是事實。事實只有一個，喬布斯成功了。
有關(guān)名人溝通的故事6
有一個秀才往買柴，他對賣柴的人說：“荷薪者過來！”賣柴的人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)柴的人）三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，于是把柴擔(dān)到秀才前面。秀才問他：“其價如何？”賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說：“外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）”賣柴的人由于聽不懂秀才的話，于是擔(dān)著柴就走了。
治理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)訊息，而且對于說話的對象、時機要有所把握，有時過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。
有關(guān)名人溝通的故事7
美國著名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要當(dāng)飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“假如有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出往。”當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)著注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法： “我要往拿燃料，我還要回來！
你聽到別人說話時……你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？假如不懂，就請聽別人說完吧，這就是“聽的藝術(shù)”：
1、聽話不要聽一半。
2、不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。
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