物業(yè)消防應急演練方案

　　為了確保事情或工作扎實開展，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的.物業(yè)消防應急演練方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、演習地點

　　會所5031房

　　二、演練時間

　　2005年8月29日

　　三、演習內(nèi)容

　　1、5031客人因抽煙不慎而引起辦公室火災；

　　2、煙感報警，消防中心報告會所當值領班及機動消防03火災報警的位置；

　　3、當值人員2分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，向當值主管報告現(xiàn)場情況，請求支援；

　　4、消防主管接報后2分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，指揮搶救工作，并向上級報告現(xiàn)場情況；

　　5、物業(yè)部經(jīng)理接報后3分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，指揮搶救工作，并向管理處總經(jīng)理報告現(xiàn)場情況，根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否報“119”火警；

　　6、人員組織：

　　（1）巡樓人員為第一梯隊；

　　（2）當值領班為第二梯隊；

　　（3）當值主管帶領后援人員為第三梯隊；

　　（4）物業(yè)管理部經(jīng)理下令由宿舍全體員工組成第四梯隊；

　　（5）各班主管、領班有組織的帶領本班員工趕赴現(xiàn)場向物業(yè)部經(jīng)理報到；

　　（6）醫(yī)療救護隊進入現(xiàn)場搶救人員并用擔架疏散；

　　（7）客戶助理由屋村副經(jīng)理帶隊向屋村總經(jīng)理報到，進行員工疏散工作；

　　（8）水電維修部由水電主管帶隊想屋村總經(jīng)理報到，保障設備在搶救工作中的順利運作；

　　（9）人事部主管組織后勤工作，并接待來訪新聞界人士。

　　4、演習結束總結大會

　　（1）作演習工作匯報總結；

　　（2）物業(yè)經(jīng)理作工作總結并提出今后工作部標；

　　（3）留影，演習會議結束。

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