營銷年會發言稿

　　在日常生活和工作中，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。下面是小編整理的營銷年會發言稿（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　營銷年會發言稿1

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好！

　　很高興能在這個美好的時刻與大家相聚，共同參與我們公司的年度營銷年會。在過去的一年里，我們共同努力，取得了許多令人驕傲的成績。值此年會之際，我代表公司向大家表示最誠摯的感謝和最熱烈的祝賀！

　　回顧過去一年，我們經歷了種種挑戰，但我們團結一心，攻堅克難，不斷創新，取得了令人矚目的成績。我們在市場上取得了顯著的增長，通過團隊的協作和努力，我們成功地推出了一系列備受市場歡迎的產品，并且贏得了客戶的肯定和信賴。我們的銷售業績也實現了亮眼的增長，這離不開每一位同事的辛勤付出和專業精神。

　　在未來的日子里，我們將繼續秉承“團結、創新、務實、奮進”的企業精神，不斷提升自身素質，不斷拓展市場，不斷完善產品，為公司的發展貢獻自己的力量。我們相信，在大家的共同努力下，明天一定會更加美好！

　　最后，我要特別感謝所有員工對公司的支持和付出，感謝各位領導對公司的關懷和指導。讓我們攜手并肩，共同書寫公司發展的新篇章，讓我們共同見證公司的輝煌與成長！

　　謝謝大家！

　　營銷年會發言稿2

各位同仁：

　　新年好！

　　xx個月前的今天，我正是加盟了xx公司。通過我對全國市場的了解，對行業的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結合我們公司xx產品本身品質、口感的魅力，更加堅定了我們打造xx行業第一品牌的信心！今天的會議將會成為我們xx公司發展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導向的銷售行為；以銷量為導向的銷售理念；以沖量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設為導向的營銷行為；以建設、掌控為主導的營銷理念；以產品推廣為主的營銷促進。通過近來在企業一線的深入走訪，和企業的王總，趙總的深入交流。確定以了人為本的企業經營理念，以企業文化建設為核心內容，培養一支具有超常戰斗力的學習型的營銷組織隊伍。

　　落實務實科學的發展觀念，整合社會資源實現企業集約化，滾動式發展的目標！我將和大家一起經歷，從現在的以產品為導向的經營模式向以市場為導向的經營模式邁進，再以市場為導向的模式向以滿足消費需求為導向的階段跨進，以滿足消費為導向的模式向創造消費為導向的階段跨越，始終保持企業能持續穩定的發展，在不同的階段都有不同的新的增長點！

　　我將銘記今天，我將履行我的職責，我將會和各位共同打拼！希望大家能夠和我和企業共同親歷企業的每一個重要成長階段！

　　謝謝大家！

　　營銷年會發言稿3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　首先，我要感謝每一位出席今天年會的各位領導和同事，感謝你們對公司的支持和付出。在這個充滿挑戰和機遇的時代，我們迎來了新的一年，也迎來了新的機遇和挑戰。作為公司的一員，我們每個人都肩負著責任，也擁有著無限的可能性。

　　回顧過去一年，我們取得了不少成績，這離不開每一位員工的辛勤付出和團隊的協作努力。但同時，我們也面臨著新的挑戰和機遇。市場競爭日益激烈，技術發展日新月異，我們必須不斷創新，不斷提升自己，才能在激烈的'競爭中立于不敗之地。

　　今年的年會，我們將以“創新、合作、共贏”為主題，希望通過這次年會，激發每一位員工的創新意識，增強團隊的凝聚力，共同開創公司的美好未來。我們將分享成功經驗，交流行業動態，共同探討未來的發展方向，相信通過大家的共同努力，我們一定能夠實現更加輝煌的成績。

　　在新的一年，我們將繼續堅持“客戶至上、團隊合作、持續創新”的核心價值觀，秉承“以人為本、誠信經營、共同發展”的經營理念，努力為客戶提供更優質的產品和服務，為員工創造更好的發展平臺，為公司實現更大的發展目標。

　　最后，讓我們共同期待新的一年，相信通過我們的努力和合作，我們一定能夠創造更加輝煌的明天！

　　謝謝大家！

　　營銷年會發言稿4

尊敬的各位同仁：

　　大家好！

　　在繁忙的工作中，我們不知不覺地又迎來了新的一年，回顧來公司10個月的工作歷程，從3月份進入公司從事銷售工作，深得公司領導的信任與同事們的愛戴，擔任銷售部部長一職。銷售部是公司的窗口，銷售部是公司的前線，作為銷售部這個團隊的帶頭人，我深知做好這個工作的重要性。

　　首先我作為銷售部部長，一定要明確自己的職責，以下是我對銷售部部長這個職務的理解：

　　1、依據公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。

　　2、管轄本部門內與其他部門之間的合作關系。

　　3、主持制定銷售策略及政策，協助業務執行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。

　　4、主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。

　　5、評定部門內工作人員的資信及業績表現，并負責內部人員調配。

　　6、貨款回收管理。

　　7、促銷計劃執行管理。

　　8、審定并組建銷售分部。

　　9、制定銷售費用預算，并進行費用使用管理。

　　10、制定部門員工培訓計劃、培養銷售管理人員，為公司儲備人材。

　　11、對部門工作過程、效率及業績進行支持、服務、監控、評估、激勵，并不斷改進和提升。

　　近段時期，銷售部在經歷了一個人員小波動后，在劉總的正確指導下，撤某某大區，某某區，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網絡建設、優勢產品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績。我對銷售部這幾個月來的階段性工作所取的成績、所存在的問題，以一句話總結：成績是可觀的，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩步前進的。

　　下面我對銷售部的工作做一個小結：

　　1、培養并建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩定的營銷團隊：

　　目前，銷售部員工共33人，其中銷售人員25人，管理人員3人，后勤人員5人。各人員初到公司時，營銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已徹底熟悉了本崗位，甚至相關崗位的運作的相關流程。

　　對銷售人員，銷售部按業務對象和業務層次進行了層級劃分，分為片區經理和銷售助理兩個層級，各層級之間分工協作，相互監督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時浮現的問題，體現出協作和互補的初衷。

　　這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是農機、通機行業市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強大的資本。

　　我們起步雖晚，但我們要跑在前面！我代表公司感謝你們！

　　2、團隊凝結力的增強，團隊作戰能力的提高：

　　新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由目生變為熟悉，熟悉之間轉換為親密無隙的戰友，密切協作，患難與共，伴有著公司的發展共同發展成長。局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協作，配合默契，利用小團隊的優勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開辟，為公司開疆拓土。小思想、小意識也在逐漸消退，大家惟獨一個目標：盡我所能，讓公司強大起來！

　　3、敢于摸索，斗膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，并且程序化：

　　大家來自于不同的企業，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現了一個字：難！在這樣的情況下，銷售部在劉總的大力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結出珍貴的經驗，摸索出了一套集開辟新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了令整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰績。

　　硬件設施的完善(工業園、辦公大樓、技研大樓、實驗室、車間等)、營銷政策的出臺目標經銷商的大力拜訪市場造勢邀請目標經銷商參加活動活動開展開辟出了目標經銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、行業影響加大。

　　一系列的成功，離不開消售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法摹仿，讓我們在市場上所向披靡！眾人捧柴火焰高嘛！

　　4、有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究！隨著工作進程的不斷深入

　　我們已經初步地建立了一套適合于公司營銷隊伍及銷售規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。

　　執行力是銷售部各項政策和規章制度能順利執行的保障。銷售部已經出臺的銷售部管理制度，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平時工作的標準。在這個基礎上，首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。

　　銷售部將出臺《銷售部業務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到事事有標準，事事有保障。

　　為了總結問題，提高自己的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

　　制度是標準，執行力是保障！華世丹大船已經起航，為了它的安全，華世丹人已經行動起來！

　　5、雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這也是我的嚴重失職。

　　四個無的問題有待解決。問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘：

　　①無透明的過程：

　　雖然銷售部已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒有形成按時匯報的習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，銷售部不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部份區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣。

　　②無互動的溝通：

　　銷售部是作為一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障。銷售部需要及時、全面、順暢地了解每一個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發展的。

　　③無開放的心態：

　　同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同行業風氣的阻障，客觀環境的不變，均對我們的營銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣。我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在乎的人和事影響了我們的進步。兩軍相遇勇者勝;智者相遇，人格勝。

　　④無規劃的開辟：

　　發展，需要有計劃、按步驟地開辟，哪個客戶需要及時開辟，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并非單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體到某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。

　　6、六條建議：

　　①重塑銷售部的角色職能定位：在做營銷網絡的同時，做銷量、創造利潤和區域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度，堅定不移的用我們自己的方式來做市場。

　　②在確保產品在終端買得到的同時，也要確保賣得動：有計劃、多層次地開展面向客戶型推廣，門店銷售，趕集宣傳，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要創造讓水流出去的出口。

　　③原則不能動，銷售人員不能充當送貨員：銷售人員主動出擊，培養客戶定貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位，時常對新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當搬運，為提高工作效率，降低貨款風險，希翼大家在以后的工作中，在適當的時候堅持原則。

　　④經銷商產品流量流向的控制：不少銷售人員往往注意的是經銷商的買賣情況，究竟產品賣到哪去了，為什么賣不動不去追蹤，不去思量，所以，今后的工作中，銷售部會出相對的表格，來協助銷售人員加強對經銷商產品流量流向的控制，從而保障我們銷售計劃的準確度。

　　⑤開辟新客戶的意識一定要上一個臺階：某些市場，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護無非來，根本就沒有開新客戶的想法。一個市場，想到達到一個預期銷量，網絡的建立是重中之重，只要該市場網絡還沒理想化布局，就一定要有建立健全網絡的思想，不斷的開辟新客戶。

　　⑥目標達成率的提高：這幾個月，沒有一個月能完成預定銷售目標，首先是我的失職，以后在制定銷售目標的時候，一定會和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷售目標一定要完成，否則，從片區經理到銷售助理，連帶罰款。

　　最后我對銷售部的工作做一個總結：市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部份因素在于我們的悟性和主觀能動性。同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參預者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗。

　　我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好支點撬動市場，打造勢能以便放大營銷慣性，進行整合，形成拳頭能量，相信有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經銷商來經營我們的產品、更多的用戶來使用我們的產品！我們一定能在目前競爭激烈的行業里建功立業！我們現在的確艱難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來！

　　忙忙碌碌、收獲頗豐的20XX年已經過去，我們迎來了新的機遇、新的挑戰，讓我們在新的20xx年并肩戰斗，共同發展！

　　在新春來臨之際，我借此機會向大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福！謝謝大家！

　　營銷年會發言稿5

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我們齊聚一堂，共同見證這個充滿活力和希望的時刻。在過去的一年里，我們經歷了許多挑戰，但也取得了許多成功。在這個值得慶祝的時刻，我感到非常榮幸能夠站在這里，向大家分享我們未來的愿景和計劃。

　　首先，我要感謝每一位在過去一年里為公司付出辛勤勞動的同事。正是因為你們的努力和奉獻，我們才能夠取得今天的成績。無論是銷售團隊、市場團隊、還是生產團隊，每個人都發揮了重要作用，為公司的發展做出了貢獻。

　　在過去的一年里，我們不僅取得了業績上的突破，還實現了產品創新和市場拓展。我們的品牌影響力不斷擴大，客戶滿意度持續提升。這些成就離不開每一位員工的辛勤付出，也離不開公司各部門的密切合作和協調。

　　未來，我們將繼續秉承“客戶至上，質量第一”的原則，不斷提升產品質量和服務水平。我們將加大市場推廣力度，拓展新的業務領域，開拓新的客戶群體。同時，我們也將加強內部管理，優化流程，提高效率，確保公司持續穩健的發展。

　　在新的一年里，我們將迎來更多的挑戰和機遇。但我相信，有著我們團結一心、共同努力的團隊，我們一定能夠克服困難，取得更大的成功。

　　最后，我要再次感謝大家的辛勤付出和支持。讓我們攜手并肩，共同創造更加美好的明天！

　　謝謝大家！

　　營銷年會發言稿6

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　很高興能在這個美好的時刻與大家相聚，共同參加我們公司的年度營銷年會。在這一年里，我們經歷了許多挑戰，也取得了許多成功。在這里，我代表公司向各位同事表示由衷的感謝，也向大家致以最誠摯的問候和祝福。

　　首先，我要感謝每一位在過去一年里辛勤工作的同事。正是你們的努力和奉獻，才讓我們的營銷工作取得了如此輝煌的成績。無論是市場拓展、客戶關系維護還是銷售業績，你們都付出了巨大的努力，為公司創造了價值，也為自己贏得了尊重和認可。

　　其次，我要感謝我們的領導團隊，是你們的明智決策和正確引導，讓公司在激烈的市場競爭中穩步前行。在未來的日子里，我們將繼續攜手合作，共同開拓更廣闊的市場，實現更大的成功。

　　今年，我們公司將繼續秉承“創新、合作、共贏”的經營理念，不斷提升產品質量和服務水平，滿足客戶需求，拓展市場份額。我們將加強團隊建設，不斷提升員工的專業素養和團隊協作能力，為公司發展打下更加堅實的基礎。

　　最后，我要感謝每一位與我們合作的客戶和合作伙伴。是你們的信任和支持，讓我們得以不斷進步，共同成長。我們將一如既往地為您提供更優質的產品和服務，攜手共創美好的未來。

　　在新的一年里，讓我們攜手并肩，共同努力，創造更加輝煌的業績！讓我們共同期待公司更加繁榮昌盛，讓我們共同期待未來更加美好！

　　最后，祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝大家！

　　謝謝！

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