2021企業(yè)負責人述職報告范文
一、述職報告的概念闡述
述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。
報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。
《國家行政公文處理辦法》規(guī)定“報告適用于向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，答復(fù)上級機關(guān)的詢問”。
報告中的總結(jié)性報告多用于提交大會進行討論，如各級政府向同級人民代表大會所作的“政府工作報告”。
這種報告雖然是代表法定社會組織及其部門的，卻是在報告人自身負有全責的情況下運轉(zhuǎn)工作的，實質(zhì)上就是述職報告。
可以看出，述職報告是社會組織機關(guān)和部門的負責人向上級管理機關(guān)陳述自己某一階段工作情況，進行總的回顧，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導(dǎo)未來實踐的履行職務(wù)情況的口頭報告。
作為綜合性較強的公文，屬于報告的一種，又與總結(jié)和講話稿相似。
二、2021企業(yè)負責人述職報告范文（精選6篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？我們要做好總結(jié)，寫好述職報告哦。好的述職報告都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的2021企業(yè)負責人述職報告范文（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)負責人述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、企業(yè)、個體工商戶代表：
大家上午好！
按照市局和分局“窗口”部門向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉工作實施方案的通知要求，現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項工作，向大家述職述廉，請大家評議。
下面，就我股的工作情況和我一年來的職責履行情況，廉潔自律，政務(wù)公開，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下：
一、企業(yè)股工作情況
企業(yè)股負責xx轄區(qū)各類企業(yè)法人、農(nóng)民專業(yè)合作社、個人獨資、合伙企業(yè)的設(shè)立、變更、年檢、注銷、吊銷登記，查處違反企業(yè)登記管理法律、法規(guī)的行為。截止20xx年10月底，xx轄區(qū)實有各類市場主體182戶（其中：私營企業(yè)及分支機構(gòu)154戶、內(nèi)資企業(yè)20戶、農(nóng)民專業(yè)合作社7戶、集團1戶）。今年新注冊企業(yè)23戶，注冊資本22310萬元，通過20xx年度年檢的企業(yè)154戶，年檢率為88.5%。
在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽、單位的形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴格按照“監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一”的要求，從大局出發(fā)，文明服務(wù)，禮貌待人，依法辦事。對前來辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到，解答問題耐心細致。
二、政務(wù)公開情況
近年來，我們不斷完善登記窗口制度建設(shè)，建立了對工作人員辦事效率等標準化管理機制，并積極推行“四公開一承諾”為重點的政務(wù)公示制、社會服務(wù)承諾制和限時辦理制，公開辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標準和收費項目及結(jié)果，將各項執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀，各項政務(wù)分工，企業(yè)股人員職責，企業(yè)登記注冊流程圖，行政性收費一覽表，投訴舉報制度，企業(yè)登記服務(wù)承諾制度，自治區(qū)工商局、呼市工商局促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見”和“25條意見”等全部上墻公示。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事，又方便群眾監(jiān)督，促進了企業(yè)股工作作風的改善和工作效率的提高。
三、立足落實優(yōu)惠政策，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境，有力促進如意開發(fā)區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展
�。ㄒ唬┓e極開展招商引資工作，加大項目支持力度，在園區(qū)管委會招商局的配合下，創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式，不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實自治區(qū)工商局“28條意見”，呼市工商局“25條意見”，以及《關(guān)于進一步推進個體私營經(jīng)濟發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境，為呼和浩特xx投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂（內(nèi)蒙古）有限公司等xx開發(fā)區(qū)重點招商引資企業(yè)提供快速準入，全程跟蹤服務(wù)。對呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè)，因暫時性困難其余注冊資本未能按期到位，允許其延資。
（二）繼續(xù)強化“窗口”單位內(nèi)部督查和行風義務(wù)監(jiān)督員的外部明查暗訪，對發(fā)現(xiàn)不按鼓勵扶持優(yōu)惠政策辦事，不文明辦事，無理拖延辦事的，嚴格依規(guī)依紀嚴肅處理。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮個私協(xié)會作用，主動落實就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠措施，鼓勵高校畢業(yè)生，復(fù)轉(zhuǎn)軍人進行自主創(chuàng)業(yè)。今年5月29日，組織轄區(qū)25戶規(guī)模以上企業(yè)參加了由呼市工商局、呼市個私協(xié)會舉辦的人才招聘洽談會，此次洽談會共接待咨詢134人次，幫助企業(yè)達成用工意向57人次。
四、廉潔自律執(zhí)行情況
一是落實各項禁令，推動黨風廉政建設(shè)深入開展。工作中，我們嚴格落實黨紀條規(guī)和國家工商總局、自治區(qū)工商局頒布的“六項禁令”“八項禁令”，堅持依法行政，秉公辦事。近年來，在我們干部中從未發(fā)生過吃拿卡要、粗暴執(zhí)法等不廉潔行為。
二是進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制，完善領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，加強廉政教育，做好廉政制度建設(shè)，加強廉政文化建設(shè)，強化廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線，在辦公場所按照市局紀檢監(jiān)督察室的要求，設(shè)置廉政文化標語警示，我本人與分局簽定了《黨風廉政建設(shè)責任制責任狀》，確保反腐倡廉工作落到實處。堅決糾正有法不依，執(zhí)法不嚴，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象，實現(xiàn)了公開、公平、公正、廉潔行政，高效準入的工作機制。
五、存在的問題和不足
過去的工作中，我們雖然付出了艱苦努力，取得了一定成績，但我們也清醒地認識到自身仍然存在許多不足和問題：一缺乏創(chuàng)新意識，特別是在具體工作中仍沿用舊的思維方式，沒有前瞻性，工作方法尚需不斷改進；二是服務(wù)意識、責任意識仍需不斷增強；三、照后服務(wù)等方面沒有及時跟上。今后，我一定要努力加強學習，提高認識，進一步增強大局意識、整體意識、責任意識和創(chuàng)新意識，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們幫助下開拓創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
以上匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評議，不妥之處，懇請大家歡迎多提寶貴意見，并借此機會向一貫關(guān)心、支持和幫助我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表表示最誠摯的謝意。
謝謝大家！
企業(yè)負責人述職報告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我作為XX負責人，主要負責帶領(lǐng)組員對公司各種機械設(shè)備進行維修及維護的工作，任職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級同事的大力支持下，我始終堅持以提高專業(yè)能力為目標，堅持勤奮學習，認真履行職責，帶領(lǐng)組員圓滿完成了每一項機修工作�，F(xiàn)將自己的履職情況作以匯報。
一、履行職責工作
(一)堅持勤學習、多思考，不斷提高自身理論素質(zhì)及專業(yè)能力。擔任機電組負責人以來，經(jīng)過多次的工作實踐，面對更復(fù)雜更疑難的實際問題，我深感自己的能力應(yīng)該跟上新形勢的發(fā)展，有待進一步提高，為此，我一直堅持把專業(yè)理論素質(zhì)及動手能力作為一基本工作來抓。堅持學以致用，結(jié)合理論知識和工作實際，對日常工作有很大幫助。
(二)帶領(lǐng)組員，抓好供水設(shè)備的維修保養(yǎng)等日常管理工作。對主要供水設(shè)備進行日常維修保養(yǎng)，保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設(shè)備的正常運行，使供水系統(tǒng)可以不間斷正常運行。在此基礎(chǔ)上，做好日常巡檢記錄和維修保養(yǎng)記錄，保證所有問題都記錄在案，有據(jù)可查，形成良好的工作習慣。并積極配合程控部門做好相關(guān)設(shè)備故障排查，以及其他部門的零星維修工作。
�。ㄈ┲匾暟踩a(chǎn)，排除安全隱患。供水系統(tǒng)的安全運行，在安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，所以加強供水設(shè)備的管理有著重大的意義。由于部分維修人員對設(shè)備的'機構(gòu)、性能了解不足，有時會產(chǎn)生一些操作問題或安全隱患，對此，就必須加強供水設(shè)備的排查、加強供水設(shè)備的監(jiān)管力度，定期檢查和隱患排查，遵照管理制度和操作規(guī)程，排除不必要的設(shè)備故障發(fā)生，確認供水設(shè)備的安全正常運行。
（四）注重改進作風，不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實實做人，踏踏實實做事”勉勵自己，切實抓好工作落實。作為負責人，我很注重做好組內(nèi)人員的思想工作，并及時了解他們的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平，還經(jīng)常對組內(nèi)人員的工作進行具體細致的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極組織和協(xié)調(diào)組內(nèi)人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，保證各項工作的高效完成，由此形成良好的工作氛圍。
二、存在的主要問題及改進措施
回顧自己任職以來的職責履行情況，我認為自己較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交付及部門協(xié)調(diào)的各項工作任務(wù)。同時，也在實際工作中存在不少問題，與一名優(yōu)秀的機電組負責人還存在著一定差距：
(一)學習不夠刻苦，學習自覺性不強。由于平時忙于設(shè)備維修保養(yǎng)的本職工作，靜下心來學習理論、思考問題的.時間少。個人感覺自己的專業(yè)技能還不夠扎實不夠精，與實際工作還有待進行更緊密結(jié)合。
(二)作風不夠扎實，工作細致度有待提高。雖然任職多年，已對各種設(shè)備的運行與維護有了足夠的了解，但是對日常工作的反思和相關(guān)記錄的細致程度還有待進一步提高，對組內(nèi)人員的工作管理也有待進一步加強。
�。ㄈ⿲ψ陨硪蟛粔驀栏�。在從公司建設(shè)全局和長遠發(fā)展方面認識事物、解決問題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想，討論事務(wù)性工作居多，從整體全局出發(fā)思考問題少。
基于以上存在問題，在下一步的工作中，我將從加強理論學習，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)；加強責任意識，切實提高工作效率；加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高工作質(zhì)量，這三個方面進行重點改造。以上報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以批評指正。
企業(yè)負責人述職報告3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：
大家好!
我是xxxx供電公司總經(jīng)理xx，我公司隸屬于xx省電力公司，下轄貴溪、城區(qū)兩個分公司，受xx省電力公司委托管理月湖區(qū)、貴溪市、余江縣三個農(nóng)電供電有限責任公司，擔負著整個xx地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務(wù)，是xx省重要的供電企業(yè)之一。
根據(jù)會議安排，我就公司以來的工作情況述職如下。
一、加強和改進黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)
公司始終全面落實科學發(fā)展觀，把加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)工作放在首位，著力構(gòu)建“干事、干凈”的廉潔文化，增強執(zhí)行力和防腐拒變能力。
(一)加強組織建設(shè)，提升服務(wù)能力。
結(jié)合公司實際情況，公司制定了“四強”黨組織考評標準，推進創(chuàng)評工作，提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進學習型黨組織建設(shè)，加強和改進黨委中心組學習方式；開展黨內(nèi)“讀書月”活動，黨員每年至少讀1本書，領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書。建立并落實基層黨支部學習會制度、黨員年度述學制度。
(二)加強隊伍建設(shè)，增強工作活力。
公司開展爭做“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))共產(chǎn)黨員活動。開展了“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動，關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點難點問題，不斷增強黨員的黨性觀念、責任意識、表率意識與服務(wù)意識。嚴格黨員發(fā)展工作，加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
(三)加強黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)。
公司堅持教育、制度、監(jiān)督并重的原則，積極推進廉潔文化建設(shè)和警示教育活動，圍繞廉政文化“進班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開展廉政文化建設(shè)“六個一”活動。嚴格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況，增強依法治企意識，扎實開展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理”活動。，公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。
二、團結(jié)一心，著力提升供電服務(wù)能力
公司共完成售電量21.46億千瓦時，同比增長5.24%，完成年計劃的105.22%；完成線損率4.39%，同比下降0.09個百分點；綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%；實現(xiàn)稅收3518萬元。截止12月31日，連續(xù)安全運行2633天，實現(xiàn)年度四個百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號，榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。
(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面
公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，為xx市超常發(fā)展提供堅強有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。xx500千伏開關(guān)站高抗工程、20xx年省運會城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進；220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設(shè)計、三通一平等前期工作正有序進行。
(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面
公司以“機關(guān)效能年”活動為契機，大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國60華誕，展供電服務(wù)風采”活動，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。
一是推廣pos機代收電費業(yè)務(wù)；開發(fā)95598熱線ivr自動語音系統(tǒng)，全年座席人工受理數(shù)位居全省第四，接通率位居全省第二；開通短信服務(wù)平臺，注冊用戶達2.4萬余戶，發(fā)送短信4萬余條。
二是精心組織開展客戶“三個一”體驗和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進社區(qū)”等系列活動，全面提升公司的良好企業(yè)形象。
三是以“機關(guān)效能年”活動為抓手，提升服務(wù)水平。公司制定了相應(yīng)的活動方案，聘請行風監(jiān)督員組織明察暗訪，不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作紀律等方面情況進行檢查。在xx市“機關(guān)效能年”活動評比中，我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。
(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面
公司加強了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接，將農(nóng)電納入公司“一體化”格局，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。
二是強化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求，提高農(nóng)電安全管理標準，全面開展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理。
三是加強農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，完成農(nóng)網(wǎng)“xx”規(guī)劃編制，全面完成第一、二、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴大內(nèi)需工程，共完成投資3300萬元。
四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標管理推進到站、所一級。
五是規(guī)范縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。20xx年，我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府部門的幫助下，緊緊依靠社會各界的力量，堅持科學發(fā)展觀，圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費、服好務(wù)”的企業(yè)定位，以服務(wù)為核心價值觀，進一步提高xx地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅強穩(wěn)定的電力保障。
企業(yè)負責人述職報告4
一、中支各項工作目標完成情況
截止11月底，中支共實現(xiàn)保費收入13966.89萬元，同比負增長31.16%，計劃完成率60.56%，低于時間進度31.1個百分點。其中，車險保費收入32271.90萬元，同比增長-36.62%；責任險保費收入221.10萬元，同比增長11.75%；意外險保費收入4327.36萬元，同比增長-67.81%；農(nóng)險保費收入3782.20萬元，同比增長-10.71%。
1-11月，中支車險報案共計13579件，非車險類報案共計278件，其中車險已決案件共計12467件，已決賠款11604萬元，非車險類已決案件共計249件，已決賠款1651余萬元。車險未決件數(shù)276件，非車險未決件數(shù)128件。
截止11月，全市綜合賠付率71.99%，高于計劃9.23個百分點。綜合費用率27.64%，低于計劃6.9個百分點。綜合成本率99.63%，高于計劃2.33個百分點。實現(xiàn)承保利潤116.19萬元，計劃完成率9.99%。
二、主要工作回顧
�。ㄒ唬┱J真以“三嚴三實”的標準要求自己，堅持以身作則，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用
我以“三嚴三實”和十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照總公司黨風廉政建設(shè)有關(guān)要求，時刻提醒自己，在招待客戶中，我做到盡量從簡，減少了鋪張浪費，把節(jié)省下來的管理費用投入到銷售一線，弘揚了艱苦奮斗的優(yōu)良作風。在工作中，我堅持做到“大事講原則，小事講風格”，同時注重班子建設(shè)，對班子成員以誠相待，以心換心，不耍權(quán)威，不搞特權(quán)，增強班子凝聚力和權(quán)威性，保證各項工作的高效運轉(zhuǎn)，今年以來，同業(yè)公司以高費用搶占市場，在嚴峻的市場形勢面前，我給大家多鼓勁，多傳遞正能量，保持了隊伍的穩(wěn)定。
（二）盯緊市場形勢，全力推動業(yè)務(wù)發(fā)展
5月份以來，面對嚴峻的市場形勢和工作任務(wù)，我首先開展調(diào)查研究工作，通過聽匯報、個別談心、深入基層，走訪市場等方式，很快熟悉了中支的情況，并與班子人員適時研究政策，認真解決存在的問題。一是通過開展56聯(lián)動業(yè)務(wù)競賽、車險團購節(jié)、年度大沖關(guān)以及各條線階段性業(yè)務(wù)推動方案，充分調(diào)動各級機構(gòu)對標市場、搶抓發(fā)展的積極性。10月份大家放棄周末休息時間，走進社區(qū)、走進景區(qū)齊心協(xié)力宣傳團購節(jié)活動方案，24、25號兩天實現(xiàn)簽單保費84余萬元，使得團購活動完美收官。二是實施差異化管理，根據(jù)各險種業(yè)務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣和市場變化，及時調(diào)整承保政策，對重點險種、渠道和效益型業(yè)務(wù)加大費用傾斜支持。三是加強大項目業(yè)務(wù)的攻關(guān)力度，成功簽單建工意外險、信用保證保險等有影響的大項目，切實提升公司在大項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭能力。5月底，我公司實現(xiàn)煙葉保費收入405余萬元。四是結(jié)合分公司理賠送修管理辦法，強化送修資源的配置和考核力度，全力促進車商業(yè)務(wù)發(fā)展。五是和中原銀行分行、小微商會強強聯(lián)手，積極開展小微企業(yè)信用保證保險，較好地解決了企業(yè)融資難問題，并帶動了信用保證保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（三）堅持扭虧增盈，狠抓價值發(fā)展。
中支負擔沉重。經(jīng)過調(diào)研，總體情況為人員數(shù)量多，保費規(guī)模小，人均產(chǎn)能低，20xx年月人均保費不足50萬元。在46名銷售序列員工中，管理支撐崗占絕大多數(shù)，純銷售人員僅有7名，銷售能力明顯不足，銷售職能難以有效發(fā)揮。面對嚴峻形勢。我和班子成員通過分析數(shù)據(jù)、會議宣導(dǎo)等形式，樹立扭虧增盈的經(jīng)營導(dǎo)向，并采取得力措施，抓落實，抓成效。首先，成立扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對扭虧工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。其次，倡導(dǎo)節(jié)約文化，使節(jié)約在公司成為一種共識、一種習慣。第三，調(diào)整承保政策，支持效益型險種的發(fā)展，嚴控高風險業(yè)務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)品質(zhì)不同進行費用差異化配置。第四，落實“八個三”理賠服務(wù)承諾，跟蹤第一現(xiàn)場查勘率、當期車險報案結(jié)案周期、配件價格核減率、估損偏差率等關(guān)鍵指標。第五，適時推出績效考核辦法。結(jié)合實際，7月份，中支出臺了20xx年下半年績效考核辦法，縣市公司績效工資與當月機構(gòu)完成保費任務(wù)掛鉤，機關(guān)部門員工與完成個人保費任務(wù)掛鉤，徹底打破了“大鍋飯”。
�。ㄋ模⿵娀瘍�(nèi)控管理，進一步建立完善了合規(guī)體系
我把合規(guī)管理作為重中之重，努力抓緊抓好。在基礎(chǔ)管理方面，中支先后制定下發(fā)了《20xx年風險合規(guī)法務(wù)管理工作實施意見》、修改完善了《風險合規(guī)管理工作考核評價辦法》等一系列文件，對崗位職責和考核細則重新制定，明確了年度工作重點，確保合規(guī)工作有法可依，有據(jù)可查。深入開展“兩個加強、兩個遏制”專項自查“回頭看”，對容易發(fā)生違規(guī)行為的農(nóng)險、中介、承保、理賠等條線進行了詳細的梳理。積極關(guān)注農(nóng)險應(yīng)收保費，把催收指標作為重點工作，較好地保證了各級財政補貼資金到位，避免了壞賬的發(fā)生。
三、經(jīng)營管理中存在的問題
20xx年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是回顧全年�?jīng)營結(jié)果，依舊存在著諸多問題，也面臨著一系列制約我們發(fā)展的問題和矛盾。
1、全市整體業(yè)務(wù)呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。
一是作為市場主力軍的5個縣市公司自開業(yè)以來首次出現(xiàn)全面回落態(tài)勢，沒有一家實現(xiàn)正增長。
二是市區(qū)業(yè)務(wù)弱勢未改，與同業(yè)差距進一步拉大。
三是除責任險外，其他險種全部為負增長。
2、扭虧任務(wù)艱巨，價值發(fā)展面臨嚴峻考驗。1-11公司雖然實現(xiàn)了盈利，但主要是以前年度準備金提轉(zhuǎn)差調(diào)整的因素。就全市而言，80%的四級機構(gòu)處于虧損狀態(tài)。農(nóng)險業(yè)務(wù)也首次出現(xiàn)虧損。7月中旬左右，##縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2萬余畝煙葉連續(xù)遭受4次冰雹自然災(zāi)害，我公司預(yù)計理賠支出650余萬元。
3、研究市場不夠，應(yīng)對能力差。很多機構(gòu)還依賴于用高費用搶占市場。特別是后半年以來，同業(yè)公司采取極端的費用政策提前搶占市場，我公司費用投放與市場嚴重脫節(jié)，導(dǎo)致客戶資源大量流失。
4、業(yè)務(wù)持續(xù)低迷，公司經(jīng)營難以為繼。受今年惡劣市場環(huán)境影響，各機構(gòu)銷售產(chǎn)能低。月人力成本30.99萬元，自有業(yè)務(wù)難以支撐高額的人力成本。特別是下半年以來，我公司月保費收入徘徊在200萬元上下。
5、一些員工的創(chuàng)業(yè)意識、執(zhí)行意識有待加強，個別黨員干部的工作標準不高，存在得過且過心理。
四、下一步工作打算
1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標管理
面對商車費改的第一年，提高思想認識，繼續(xù)加強班子的團結(jié)穩(wěn)定，進一步提升和強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力，積極適應(yīng)市場的發(fā)展與變化，提前謀劃20xx年發(fā)展思路和考核方案，制定開門紅推動方案，加大激勵力度，同時繼續(xù)加強競爭意識和危機意識教育，有效落實考核結(jié)果，全面調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
2、加強隊伍建設(shè)，增強全員拼搏意識
穩(wěn)定員工隊伍，充滿激情戰(zhàn)斗的隊伍，是我們打贏勝仗的堅實基礎(chǔ)，繼續(xù)深化“家文化”的內(nèi)涵，有效利用微信群平臺、晨會的宣導(dǎo)，互相激勵，增加正能量，共同關(guān)注公司的發(fā)展，增強團隊凝聚力。
3、嚴控費用出口，全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展
算好經(jīng)營成本賬，降低成本取得效益，
一是優(yōu)化人員組合，合理配置管理人員，降低固定人力成本；
二是厲行節(jié)約，加強支出管理，嚴控不合理開支；
三是加強差異化管理力度，靈活運用費用政策；
四是繼續(xù)開展優(yōu)賠增效活動，嚴防不合理賠付。
4、提升服務(wù)效能，全力推進后援服務(wù)保障
繼續(xù)加強工作作風建設(shè)，要求各職能部門和負責人勇?lián)厝�，自覺自律的去開展工作，進一步加強內(nèi)部管控，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能，牢牢樹立為客戶服務(wù)，為基層服務(wù)意識，推進后援服務(wù)保障，全力為業(yè)務(wù)發(fā)展助力。
5、繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)，完善各項考核機制
我們將認真落實省公司和監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，依法合規(guī)經(jīng)營，強化黨風廉政建設(shè)，繼續(xù)以“三嚴三實”主題教育活動為抓手，抓好落實，加強政治理論學習，從思想根源上樹立廉政、勤政意識，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中切實負起責任，不斷推進黨風廉政建設(shè)工作深入開展。
在新的一年里，我將與大家攜起手來頑強拼搏，攻堅克難，不斷推動業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，使得公司再創(chuàng)輝煌，為公司發(fā)展做出新的貢獻！
企業(yè)負責人述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、企業(yè)、個體工商戶代表：
大家上午好！下面，就我股的工作情況和我一年來的職責履行情況，廉潔自律，政務(wù)公開，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下：
一、企業(yè)股工作情況
在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽、單位的形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴格按照監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一的要求，從大局出發(fā)，文明服務(wù)，禮貌待人，依法辦事。對前來辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到，解答問題耐心細致。
二、政務(wù)公開情況
近年來，我們不斷完善登記窗口制度建設(shè)，建立了對工作人員辦事效率等標準化管理機制，并積極推行四公開一承諾為重點的政務(wù)公示制、社會服務(wù)承諾制和限時辦理制，公開辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標準和收費項目及結(jié)果，將各項執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。
企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀，各項政務(wù)分工，企業(yè)股人員職責，企業(yè)登記注冊流程圖，行政性收費一覽表，投訴舉報制度，企業(yè)登記服務(wù)承諾制度，自治區(qū)工商局、呼市工商局促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的28條意見和25條意見等全部上墻公示。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事，又方便群眾監(jiān)督，促進了企業(yè)股工作作風的改善和工作效率的提高。
三、立足落實優(yōu)惠政策，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境，有力促進如意開發(fā)區(qū)經(jīng)濟
積極開展招商引資工作，加大項目支持力度，在園區(qū)管委會招商局的配合下，創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式，不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實自治區(qū)工商局28條意見，呼市工商局25條意見，以及《關(guān)于進一步推進個體私營經(jīng)濟發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的.政策措施，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境，為呼和浩特xx投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂（內(nèi)蒙古）有限公司等xx開發(fā)區(qū)重點招商引資企業(yè)提供快速準入，全程跟蹤服務(wù)。對呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè)，因暫時性困難其余注冊資本未能按期到位，允許其延資。
企業(yè)負責人述職報告6
20xx即將來臨，為全面搞好20xx榨季生產(chǎn)各項工作，完成好各項經(jīng)濟技術(shù)指標，我們從8月10日開始，花了整整四個月的時間，投入資金615.78萬元（截止12月20日），大小技改項目20多個，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。
經(jīng)過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收，大部分車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標準和要求，完成該年度的設(shè)備檢修工作，各車間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認識，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高。
這說明我們的員工對待設(shè)備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時，在學習和借鑒別人的管理經(jīng)驗，能夠運用和自我完善，使得我們設(shè)備檢修質(zhì)量進了一大步，要看到在我們進步的同時，別人也在大步向前。為此，我們應(yīng)當“認清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快發(fā)展”，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個方面的意見：
一、認清形勢、統(tǒng)一思想、勵精圖治、加快發(fā)展
糖業(yè)整合一年來，大家都應(yīng)該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉(zhuǎn)上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，“嫁接”業(yè)務(wù)，加強內(nèi)部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠發(fā)展工農(nóng)雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農(nóng)是滿意的，政府也是滿意的，社會也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風順的，海鷗也是在大風大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經(jīng)風雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題，關(guān)乎我們員工的吃飯問題，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。
剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎(chǔ)。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認真思考的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。
為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展，為地方農(nóng)民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會就業(yè)、民族團結(jié)、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國人民一道步入小康社會的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么？市場經(jīng)濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當之無愧的，是值得自豪的。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無保留的貢獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn)，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標和任務(wù)；另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內(nèi)、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
�。ㄒ唬﹪H食糖形勢
我國加入世界貿(mào)易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，據(jù)FOlicht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預(yù)計新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1.48億噸，消費量為1.455億噸，全球明年生產(chǎn)、消費大體平衡。
�。ǘ﹪鴥�(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢
1、生產(chǎn)形勢
20xx年全國糖料播種面積2043.82萬畝，比上年增加10萬畝，收購糖料量8654萬噸，預(yù)計產(chǎn)糖量1050萬噸；
2、產(chǎn)銷形勢
20xx/20xx年制糖期銷售年度全國食糖市場可供量1354.5萬噸，其中：國產(chǎn)糖1050萬噸，國儲糖110萬噸原糖，進口配額糖194.5萬噸（其中：非國有單位配額58.3萬噸，國有單位配額136.2萬噸），以上可供糖量中：
�。�1）國儲糖110萬噸加上20xx年古巴進口40萬噸共150萬噸不放儲；
�。�2）國有單位配額
糖136.2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲備，尚有96.2萬噸是否進口，國家可以調(diào)控。因此，20xx/20xx年制糖期進入國內(nèi)市場的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬噸（數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)）。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價格的調(diào)控目標價位不低于2800元/噸（產(chǎn)區(qū)價）。
（三）德宏英茂公司
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸（其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸；入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24.5萬噸，盞西12.5萬噸）。
與上年州公司入榨234萬噸，減少35.5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12.8萬噸，減幅24.2%，白糖產(chǎn)量按計劃產(chǎn)糖率11.9%計算，不到5萬噸，對我們農(nóng)務(wù)上是個壓力，同樣對生產(chǎn)上也是個壓力，對完成經(jīng)濟指標將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。
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