除夕的早晨，和往年一樣，曾漢榮主任一家準備著除夕的菜肴，沉浸在過年的濃濃喜悅中。這時，校長的電話打了進來，不是新年的祝福，而是接到上級指示，緊急成立“學校抗疫領導小組”，立即進行抗擊疫情的部署。上級的命令來得緊急，顯示著抗疫形勢的緊迫。曾漢榮主任二話不說，立即放下手中的工作，舍棄團圓的美好時光，第一時間趕回學校安排防疫工作。自學校開展新型冠狀病毒疫情防控工作以來，58歲近退休的曾漢榮主任舍棄假期，沖鋒在前，努力把好校園安全關，用實際行動展示了基層干部在守好抗疫第一線、做好疫情防控第一人的先鋒本色。

　　龔建清同志，男，現年45歲，1992年8月參加工作，2012年進入我校競聘擔任總務主任一職，他秉承真抓實干的優良作風，堅持踏踏實實的做人態度，保持勤勞質樸的本色，認真做好本職工作，同時，又能創新工作思路，提高管理效率，在自己的崗位上對學校的發展貢獻了自己的力量。

　　龔老師發揚總務工作“車馬未動，糧草先行”的工作作風，確保開學前辦公用品和衛生工具的發放到位，保證供應，盡量做到應備盡備，一方面加強了與教師之間的聯系，同時更重要地體現了作為總務部門的服務意識。他積極配合校長室、教導處、大隊部完成上級到我校開展的活動（包括物品的準備，環境的布置，衛生的打掃等）。同時，又能及時做好校內各項活動開展的后勤保障，如活力墻布置、各類競賽活動等。由于我校為窗口學校，各類活動很多，總能看見龔老師忙碌的身影，不是在布置場地，就是在場地外采購場地布置所用的材料，有時候連上課仿佛都變成了“第2職業”，他以自己的實踐行動踐行總務部門具有的服務意識和態度。

　　作為內當家，龔老師意識到要做好總務工作必須加強學校的內部管理。因此，他首先根據實際加強校產管理，對學校的全部財產和各科室器材進行初步核查，對各類設施設備進行編號（如課桌椅等），明確了保管人和保管職責，落實了財產責任制管理。

　　其次，根據學校水電設備管理中存在的節能問題，采購并安裝了感應節能閥門等方法，做到節水少浪費。并定期檢查核對每年的水電費狀況，及時分析節能狀況，提出整改方法。

　　第三，采購管理規范化，嚴格遵守教育局采購新政策，定期做好大宗物品采購及食堂信息公開等工作等。

　　龔建清同志是一名共產黨員，在工作中任勞任怨，有一種老黃牛的精神，他總是早早來到學校，工作兢兢業業，如休息日到學校查看設施維修情況，晚上到學校檢查學校教室、辦公室等電器設備是否關閉，默默無聞做好設施設備的管理登記工作。為了搞好學校暑假的各項建設，他經常到校與主管后勤的俞校長一起商議維修工程的細節，如察看施工工藝是否符合工程要求，施工人員的安全防護工作是否到位，裝修用的材料是否符合標準等，努力讓裝修工程及時、順利地完成。每逢下雨天就查看屋頂的排澇情況，自己動手清理屋面的垃圾和青苔，防止雨水堵塞漏水孔，冬天新教學樓屋頂的消防水龍頭漏水，水花四處飛濺，龔老師第一時間發現情況后不僅聯系人員進行維修，當得知維修人員不能及時來校時，他冒著四處飛濺的水花嘗試關閉消防閥，當發現無法關閉時又和傳達室人員查看水管線路，確定總閥門位置后爬入擁擠狹小的閥門井，將消防總閥門及時關閉，等他上來時身上已經到處都是水漬和泥漿了。他身體力行，踐行共產黨員的實干精神。

　　龔老師不僅做好學校的管理工作，而且能結合學科特點做好課程開發工作，由于我校地處老城區，缺少實踐活動的基地和場所，而當前隨著教育改革的發展，學校開設各類拓展課程已成為學校教育發展的必然和方向，因此，我校面臨場地制約的發展瓶頸，龔老師根據學校屋頂可以上臺階進入的特點，在上級部門的支持下積極協助學校整合資源，申請創建屋頂智能農場，目前工程正在施工中，屋頂智能農場的創建將為我校今后科技等其他拓展實踐活動的開展奠定了基礎。

　　龔老師在總務后勤工作的同時，有一種大局意識和奉獻精神，不計較個人得失，發揚螺絲釘的精神，哪里需要就工作到哪里，他積極配合教導處做學校后勤保障工作，大到活動方案的策劃，小到一根針、一本本子的準備，都能及時溝通，按照工作要求順利完成，不僅如此，份內工作認真完成，份外工作也不推辭，他發揮自己的特長，抄寫了學校的各類大小獎狀。當學校書法興趣班需要有人協助管理時，二話沒說就將任務攬下，當學校老師在經典誦讀時需要在扇子上寫毛筆字時，他見縫插針，在當時活動忙碌的間隙幫助老師抄寫了扇面的文字，龔老師真誠待人、友善助人，當老師和同事工作和生活中有困難時，都樂意幫助。總務工作瑣碎、繁雜，往往會占用個人的閑暇時間，有時甚至會“吃力不討好”，但龔建清同志工作認真負責、以身作則、踏實肯干，能以大局為重，彰顯奉獻精神。