項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度
一、管理制度主要特征
1.權(quán)威性。
管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2.完整性。
一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項(xiàng)，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項(xiàng)產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項(xiàng)“有法可依”；
3.排它性。
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;
4.可執(zhí)行性。
組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5.相對(duì)穩(wěn)定性。
管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6.社會(huì)屬性。
因而，社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在組織力對(duì)每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度（精選5篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編整理的項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度1
為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)工作，特制定本制度。
一、考核種類：
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比打分，年度考核由主任與管理處各部門負(fù)責(zé)人組成考核小組進(jìn)行評(píng)比打分，日常的記錄、檢查由各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。
二、考核頻度：
考核每月進(jìn)行一次，年度總評(píng)一次。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)：
考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)考核評(píng)分表。
四、獎(jiǎng)懲：
1、每月考核平均分在9分以上為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月全額效益工資;8-8.9分為基本達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的90%，7-7.9分可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的80%，6-6.9分可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的50%，6分以下取消當(dāng)月效益工資;
2、年度扣分累計(jì)在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎(jiǎng)，扣分在10-18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎(jiǎng)，扣分在18-26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎(jiǎng)，扣分在26-36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎(jiǎng)，36分以上者取消年終獎(jiǎng);
4、連續(xù)二個(gè)月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。
適用范圍，管理處全體員工。
項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度2
第一條、為規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本制度。
第二條、本制度所指公司項(xiàng)目定義及相關(guān)概念均參見(jiàn)《項(xiàng)目管理辦法》。
第三條、公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體是公司總裁辦公會(huì)或經(jīng)總裁辦公會(huì)授權(quán)后的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目組，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目主管的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
第四條、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)審核立項(xiàng)后所簽訂的《項(xiàng)目任務(wù)書》，考核按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃分階段進(jìn)行。項(xiàng)目完成后，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。
在《項(xiàng)目任務(wù)書》中應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、計(jì)劃建設(shè)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和項(xiàng)目主管一起，按項(xiàng)目的具體情況明確項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目主管的獎(jiǎng)懲原則和具體獎(jiǎng)懲措施，并報(bào)總裁辦公會(huì)核準(zhǔn)。
第五條、項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)《項(xiàng)目任務(wù)書》確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
第六條、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行:
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評(píng)價(jià)方案，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施。
2、聽(tīng)取項(xiàng)目組匯報(bào)，查看項(xiàng)目組的有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。
3、考察項(xiàng)目已完成部分。
4、對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
5、提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。
6、向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目組公布評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
第七條、項(xiàng)目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:
1、《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、各種計(jì)劃、方案及其完成情況。
2、項(xiàng)目所發(fā)生的全部來(lái)往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。、3、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。
4、項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項(xiàng)管理的總結(jié)。
5、使用的各種合同、管理制度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用方案以及項(xiàng)目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。
第八條、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項(xiàng)目組提供項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1、考核評(píng)價(jià)方案與程序。
2、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說(shuō)明。
3、考核評(píng)價(jià)依據(jù)。
4、考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第九條、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)
考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí);
2、項(xiàng)目成本降低率;
3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)終止期及提前率;
4、其他《項(xiàng)目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。
考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的情況。
2、項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況。
3、思想工作方法與效果。
4、相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)。
5、在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。
6、在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。
7、環(huán)境保護(hù)。
第十條、項(xiàng)目主管責(zé)任制
項(xiàng)目主管根據(jù)總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開(kāi)始準(zhǔn)備至終止驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目從開(kāi)始到完結(jié)公司原則上不撤換項(xiàng)目主管;但當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)事故或項(xiàng)目主管違法、違紀(jì)時(shí)，公司總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項(xiàng)目主管。
第十一條、對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管享有以下利益:
1、獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。
2、除按、《項(xiàng)目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條、經(jīng)考核和審計(jì)，未完成《項(xiàng)目任務(wù)書》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項(xiàng)目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。
第十三條、項(xiàng)目組成員的'獎(jiǎng)懲原則
項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
項(xiàng)目組自成立之日起，應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款等方案，審核通過(guò)后予以嚴(yán)格執(zhí)行。
第十四條、對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員享有以下利益:
1、獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。
2、按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（分配方案由項(xiàng)目主管作出，總裁辦公會(huì)審核后實(shí)施）。
3、在項(xiàng)目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目組成員還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
第十五條、未完成項(xiàng)目任務(wù)的項(xiàng)目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。、第十六條、項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲依據(jù)項(xiàng)目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的實(shí)施和申報(bào)由項(xiàng)目主管主持，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)須先經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)總裁辦公會(huì)通過(guò)后方可執(zhí)行。
第十七條、其他相關(guān)或未盡事項(xiàng)參照《項(xiàng)目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負(fù)責(zé)修訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。
項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度3
為了進(jìn)一步加強(qiáng)星星港灣j組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過(guò)這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。
一、總體項(xiàng)目分部（竣工）驗(yàn)收一次性通過(guò)驗(yàn)收必須占總體的80%以上，每月獎(jiǎng)工資的15%，不達(dá)標(biāo)扣每月獎(jiǎng)工資的5%。
二、工程進(jìn)度應(yīng)按業(yè)主單位所指定的工期和項(xiàng)目部的進(jìn)度安排，按時(shí)按要求完成，每月獎(jiǎng)工資的10%，不能夠按時(shí)完成扣每月獎(jiǎng)工資的4%。
三、業(yè)主每月安全、質(zhì)量檢查被評(píng)為第一名獎(jiǎng)當(dāng)月工資的5%；如不能達(dá)到合格扣當(dāng)月工資的2%。
四、被評(píng)為海寧市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的7%，不能達(dá)到海寧文明標(biāo)化工地每月扣工資的3%。
創(chuàng)海寧市“南湖杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的15%。
創(chuàng)嘉興市“潮韻杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的10%。
創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的20%。
五、質(zhì)量、安全事故：
海寧通報(bào)扣每月7%；嘉興通報(bào)扣每月10%；全省通報(bào)扣每月14%。
項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度4
第一章、總則
第一條、目的：
為了加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平提高，特制定本制度。
第二條、適用范圍：
本制度適用于公司在建施工項(xiàng)目。
第二章、管理職責(zé)
第三條、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:
公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。
第四條、施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。
2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺(tái)賬。
4、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。
5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠(chéng)信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。
6、項(xiàng)目成本管理是《項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)制度》的重要節(jié)點(diǎn)，經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法。
（1）節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金或崗薪的主要依據(jù)。
�。�2）竣工考核按如下步驟進(jìn)行：
�、夙�(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，工程部應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后，財(cái)務(wù)部按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項(xiàng)目承包收入，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)、工程部審核，報(bào)總經(jīng)理審批。
�、谪�(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開(kāi)工至竣工后的預(yù)算成本和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí)，填寫項(xiàng)目承包兌現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)、工程部審核，報(bào)總經(jīng)理審批，并報(bào)人力資源部備案。
�、廴肆Y源部以書面形式申請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。
�、芄矩�(cái)務(wù)部會(huì)同工程部成立審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用核實(shí)以后，確定項(xiàng)目承包實(shí)際成本及成本降低率，起草審計(jì)報(bào)告，提交總經(jīng)理審定。
�、輰徍送戤吅�，公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。
第五條、加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則上公司對(duì)在建項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部；施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。
第六條、公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來(lái)，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來(lái)，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù)。
第三章、綜合檢查考核依據(jù)
第七條、公司綜合檢查考核依據(jù)：
1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2015）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。
4、成本考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度辦法。
第四章、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第八條、獎(jiǎng)勵(lì)
1、在沒(méi)有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒(méi)有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，
2、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文明工地、公司工程部、其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
4、對(duì)完成工程成本造價(jià)，給予項(xiàng)目部、獎(jiǎng)勵(lì)；超出成本造價(jià)，給予項(xiàng)目部、獎(jiǎng)勵(lì)；其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員等人員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的；
5、對(duì)公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制性督辦項(xiàng)目部整改，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對(duì)延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
第九條、處罰
1．對(duì)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)投訴的項(xiàng)目部，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、公司工程部、安全管理部處
2、對(duì)公司綜合檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無(wú)正當(dāng)理由的，發(fā)生1、次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位(分包單位)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別罰款
3、對(duì)未完成工程成本造價(jià)，給予項(xiàng)目部罰款；其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、公司工程部獎(jiǎng)勵(lì)分
4、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，每發(fā)生
5、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項(xiàng)目部，每發(fā)生并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生其處罰對(duì)公司造成嚴(yán)重影響或損失的項(xiàng)目部，每發(fā)生并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生
6、對(duì)公司檢查中發(fā)出整改通知書不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒(méi)有制定“三定”措施的、或沒(méi)有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生1次罰款
第十條、其他
1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰。工程開(kāi)工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃制定獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司工程管理部審核并經(jīng)公司項(xiàng)目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批，施工期間公司直管項(xiàng)目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。分公司所轄項(xiàng)目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報(bào)公司工程管理部備案。
2、以上獎(jiǎng)罰行文后，公司所管轄項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由分公司發(fā)放。項(xiàng)目罰款由公司財(cái)務(wù)部門同意扣回上繳公司財(cái)務(wù)部，公司直管項(xiàng)目由公司財(cái)務(wù)部扣回，對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的罰款由公司財(cái)務(wù)部從其工程款中扣繳。
第五章、附則
第十一條、本辦法自發(fā)布之日起施行。
第十二條、本辦法由公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。
項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度5
為貫徹公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量理念及管理目標(biāo)，特制定本制度。項(xiàng)目部將對(duì)提高施工質(zhì)量的班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理不到位，不按圖紙施工，造成質(zhì)量、安全事故的班組給予處罰。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)于按施工計(jì)劃按時(shí)完成工程量的班組，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)500元。
2、對(duì)于甲方、監(jiān)理驗(yàn)收一次性檢查合格的班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元/次。
3、對(duì)于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。
4、對(duì)于提出可行性的意見(jiàn)及措施，并得到項(xiàng)目部及上級(jí)部門同意并實(shí)施的班組及個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。
處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)于項(xiàng)目部、監(jiān)理、甲方及上級(jí)部門檢查不積極配合、現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題不及時(shí)整改的班組，給予500元/次的罰款。
2、對(duì)于不按圖紙施工，造成質(zhì)量事故的班組，給予500元/次的罰款。
3、各班組應(yīng)做好成品保護(hù)，不得任意破壞，否則應(yīng)無(wú)償修繕，并罰款500元/次。
4、各班組應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，做到工完場(chǎng)清，材料分類堆放整齊，否則給予相應(yīng)班組500元/次的罰款。
6、因某班組未能及時(shí)施工或施工質(zhì)量不到位造成返工、整改不到位造成驗(yàn)收延誤，每延誤半天處罰1000元。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按標(biāo)準(zhǔn)戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，違者每人次罰款50元。屢次發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰，直至清退出場(chǎng)。
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