維修工考核管理辦法
維修工考核管理辦法（精選6篇）
管理辦法是一種管理規(guī)定，就某一方面的工作或問題提出具體做法和要求的文件。以下是小編為大家整理的維修工考核管理辦法（精選6篇），歡迎大家分享。
維修工考核管理辦法1
一、制度內(nèi)容
1.牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
2.嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。
3.樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。
4.維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。
5.要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的`及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。
6嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。
7.特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
8.掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項。
9.認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。
10.做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認(rèn)真填好工作記錄。
11.對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12.如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13.如維修任務(wù)未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。
14.維修人員在做任何一項工作時，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。
15.對需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫好檢修記錄。
16.在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。
17.設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。
18.維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復(fù)，以備他用。
19.設(shè)備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20.維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。
21.設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。
22.設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。
二、備品配件、工具管理制度
1.設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2.備品配件嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。
3.各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格遵守使用制度，做好使用登記。
4.各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。
5.所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。
維修工考核管理辦法2
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備穩(wěn)定性，提高機修人員的工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平，讓機修人員積極主動配合技術(shù)改進，針對機修人員的工作方式和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的產(chǎn)能，特制訂本考核辦法。
二、考核對象
設(shè)備一部機修工。
三、考核方法
1、采取月度考核的方式。
2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、機臺產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)部確定每機臺的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)員工填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計每機臺的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。
2、設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備的故障維修時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單獨機臺當(dāng)月的故障時間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。
3、團隊的整體績效的考核：團隊的整體績效反應(yīng)整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整體團隊績效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績主要考核機修工的機臺產(chǎn)品產(chǎn)量達成率，考核權(quán)重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責(zé)任心、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神，考核權(quán)重共占30%；
4、團隊的整體績效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、行政管理部部主要負(fù)責(zé)考核辦法修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計與歸檔；
2、設(shè)備負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、生產(chǎn)部車間主任負(fù)責(zé)機修工工作態(tài)度的考核評價。
七、考核實施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)部為機修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)。考核依據(jù)來源于車間操作工當(dāng)時的原始記錄。生產(chǎn)部統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表核算每天每機臺各品項的產(chǎn)品產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機修工對應(yīng)機臺的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細(xì)則給予評分。
產(chǎn)品產(chǎn)量達成率=∑單品項產(chǎn)品的機臺實際產(chǎn)量÷單品項產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各單機臺的維修時間，并核算出當(dāng)月單機臺的運行天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。
設(shè)備故障率=∑[對應(yīng)單機臺設(shè)備故障維修時間÷當(dāng)月單機臺的運行時間]÷機臺數(shù)
3、團隊的整體績效考核=∑各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數(shù)×100%。
4、當(dāng)月考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×(當(dāng)月個人績效得分÷100)；薪資結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%+當(dāng)月考核工資+其它津貼。
八、考核程序
1、設(shè)備部每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》，對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)部車間主任對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至設(shè)備部；
2、次月5日設(shè)備部績效考核組將考核表交至設(shè)備進行審核；審核后交設(shè)備副總審批；之后交行政管理部績效考核專員；
3、次月7日行政管理部績效考核專員對考核表進行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)；
4、每月考核資料由行政管理部歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。
維修工考核管理辦法3
在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有機電設(shè)備的安全運行、保養(yǎng)運行、更換和安裝調(diào)試工作。按維修單及時做好問題診斷與維修； 按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書完成保養(yǎng)計劃，完成設(shè)備日點檢和月檢查工作，降低停機工時。加強預(yù)防性維護保養(yǎng)工作，減少維修費用。
一、工作職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行機電設(shè)備養(yǎng)護、維修分工責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及設(shè)備維護、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機電設(shè)備的原理、性能，各種保護裝置及故障維修。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，對業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。使分工范圍內(nèi)的`電氣線路、設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的養(yǎng)護狀態(tài)，保證不帶故障運行。
2、負(fù)責(zé)所管轄機電設(shè)備的維護、檢修工作。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，保證在運轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。提高安全意識，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)維修各項工作中設(shè)備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。
3、對機電設(shè)備的安裝和使用負(fù)責(zé)，有權(quán)要求有關(guān)人員，強行維修和強制保養(yǎng)。同時要教育和指導(dǎo)操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作；不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設(shè)備預(yù)防性維護、保養(yǎng)安排與計劃協(xié)調(diào)。
4、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，機電設(shè)備出問題隨叫隨到。及時進行維修，當(dāng)天干不完的維修工作，要及時請示領(lǐng)導(dǎo)， 由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。
5、服從班組長的安排，保質(zhì)、保量按時完成任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了時要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設(shè)備的性能，掌握檢修方法，做到設(shè)備故障處理不過夜，及時、準(zhǔn)確填寫檢修記錄。
6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。認(rèn)真做好每日巡視制度，并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報部門負(fù)責(zé)人，并做好應(yīng)急處理。對燒壞的機電設(shè)備，進行調(diào)查分析追究責(zé)任人。
7、不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機電設(shè)備，保證人身安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。有疑難的問題立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。如出現(xiàn)機電事故，調(diào)查分析原因追究責(zé)任人，
8、愛護工具設(shè)備，工具設(shè)備磨損無法使用時，應(yīng)以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設(shè)備正常運作的基礎(chǔ)上延長使用壽命，并妥善保管好所有的設(shè)備和工具。
9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證生產(chǎn)的正常進行。
10、配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴(yán)禁無關(guān)人員進入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁在配電室內(nèi)堆放易燃易爆物品及其他雜物。
11、做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對報修項目，應(yīng)隨叫隨到，及時修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時，應(yīng)保持頭腦冷靜，并立即上報主管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時排除故障。
二、考核指標(biāo)
1、設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，達到公司要求的考核標(biāo)準(zhǔn)：
①數(shù)控設(shè)備完好率90%，故障停機率5%；
②普通設(shè)備完好率85%，故障停機率5%；
③動力設(shè)備完好率90%，故障停機率3%的指標(biāo)；
④管網(wǎng)設(shè)施月完好率達到95%，故障停機率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時維修。
2、設(shè)備維修計劃按期完成率95%。
3、設(shè)備日點檢率不低于98%；設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次
4、單臺設(shè)備故障檢修停機時間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機時間不超過48小時，其他設(shè)備故障檢修停機時間不超過3個工作日(按設(shè)備備件到位時算起)。
5、維修備件消耗費用不能超過年度維修計劃資金定額指標(biāo)；
6、全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。
7、環(huán)保指標(biāo)達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、考核辦法
為激勵廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識，針對機修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達標(biāo)為考核基本依據(jù)，制訂本考核辦法，內(nèi)容如下：
收入結(jié)構(gòu)：月收入=崗位工資+績效工資(按公司當(dāng)月系數(shù))+公司規(guī)定的津貼或補助+獎金(考核得分)
1、績效考核
(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務(wù)，修復(fù)時間過長或修復(fù)后持續(xù)工作時間不達標(biāo),經(jīng)操作人員或部門調(diào)度確認(rèn)屬實，每次扣責(zé)任班組5分。
(2)快速出工，以組長接到報修單時間為準(zhǔn),十分鐘以內(nèi)到達維修現(xiàn)場，若設(shè)備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領(lǐng)導(dǎo)，每次扣班組2分，投訴到總經(jīng)理，每次扣班組3分。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與組長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(5個活件以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分。
(5)修理應(yīng)填寫《報修單》，班組應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評依據(jù)，無故不執(zhí)行，每缺一份扣責(zé)任班組2分。
(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責(zé)任班組1分。
出勤率=班組人員實際出勤總天數(shù)÷班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù)
(7)班組對應(yīng)各機電維修人員負(fù)責(zé)的機臺或設(shè)備的維護保養(yǎng)；
(a)機臺或設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)
(b)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣1分)
(c)各潤滑點的通暢，且無外漏(每一處扣1分)
(d)各安全保護機構(gòu)的齊全有效(每一處扣1分)
(e)設(shè)備過濾裝置應(yīng)定時更換和清理(每一次扣0.5分)
(f)個人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡查點檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題,及時填寫點檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行，每缺一次扣責(zé)任班組扣5分)
(g)分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報修單。績效工資考核得分達不到60分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個系數(shù)。
2、加分項
以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力的加分
1)結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。3分
2)對設(shè)備進行局部改造，促進生產(chǎn)效率。3分
3)解決生產(chǎn)設(shè)備中的痼疾、難題有實質(zhì)效果的方法策略。2分
4)在修舊利廢及合理替代零配件方面創(chuàng)造一定價值。2分(以上酌情加分)
3、獎金考核
1)及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。根據(jù)公司考核的停機率比例扣除相應(yīng)金額，故障停機率平均增加1個百分點，按部門工資總額的0.5%對責(zé)任班組進行處罰。
故障停機率=故障停機臺時/設(shè)備應(yīng)開動總臺時*100%
2)單臺設(shè)備的停機時間每增加20%，按部門工資總額的0.5%進行對責(zé)任班組處罰。
3)設(shè)備完好率為95%，以公司月度考核達標(biāo)結(jié)果為依據(jù)進行處罰，月設(shè)備完好率平均降低一個百分點，按部門工資總額的0.5%對責(zé)任班組進行處罰。下不保低。
設(shè)備完好率=在用設(shè)備完好臺數(shù)/在用設(shè)備總臺數(shù)*100%
4)設(shè)備維修計劃完成率為95%，若無特殊情況，在考核時間節(jié)點內(nèi)未按期完成維修計劃，每降低一個百分點，按部門工資總額的0.5%對責(zé)任班組進行處罰，下不保低。
設(shè)備維修計劃按期完成率=按計劃按期完成的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備維修計劃臺數(shù)*100%
5)所負(fù)責(zé)設(shè)備日點檢率不低于98%；降低一個百分點，項目按部門工資總額的0.5%對責(zé)任班組進行處罰，下不保低。
設(shè)備日點檢率=日點檢設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%
6)設(shè)備月檢查次數(shù)每少一次，按部門工資總額的0.5%對責(zé)任班組進行處罰。
六、被考核者的權(quán)利
1、在考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題，與部門/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務(wù)
被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司各項考核指標(biāo)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
維修工考核管理辦法4
針對維修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)維修工種工作考核方法。以具體工作的量化達標(biāo)為考核基本依據(jù)。
一、考核細(xì)則
1、做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。
2、各車間員工報修時，工作態(tài)度應(yīng)積極認(rèn)真，不可無故怠工，推脫。要積極到現(xiàn)場觀察，并及時進行修理，
3、設(shè)備修理中無配件更換時應(yīng)及時申請購買或制造，并對配件進行跟蹤，直至維修完好為止。
4、設(shè)備維修后要及時安裝到位，包括防護設(shè)施，并清理好現(xiàn)場維修工具及更換下來的配件。
5、車間主管安排的工作，因異常問題不能及時完成的，要及時向主管匯報情況以方便車間調(diào)整工作安排。
6、維修工要積極主動的想辦法解決設(shè)備故障，對工作安排有意見或者建議要先把設(shè)備維修好保證生產(chǎn)正常后再向主管反映情況，不能消極怠工，避免影響正常生產(chǎn)。
7、設(shè)備維修后，開機調(diào)試正常后才可離開，如同一故障經(jīng)常發(fā)生屬返修，不需要再開具報修單。返修根據(jù)情況要做相應(yīng)的考核。
8、因技術(shù)問題不能及時維修完成的設(shè)備要及時請教同事或是上報主管，不能拖延時間耽誤生產(chǎn)。
9、設(shè)備故障確實無法維修，要及時上報主管聯(lián)系場外維修，外部維修人員維修的時候，維修工要做好配合及學(xué)習(xí)工作。類似問題盡量避免多次委外維修。
10、車間設(shè)備故障報修后，故障設(shè)備的當(dāng)天操作者必須協(xié)助維修工維修設(shè)備，故障設(shè)備當(dāng)天無操作者的由班組長安排員工協(xié)助。
11、工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回維修間，如能修復(fù)，盡可能修理。
二、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)
1、結(jié)合班組實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。
2、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按有關(guān)規(guī)定酌情獎勵)
3、加班加點、工作積極性視工作實際情況考核。
三、被考核者的權(quán)利
1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核，依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務(wù)
被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的.工作績效和工作效率。
四、維修人員維修大綱
1、維修結(jié)束后由報檢人簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
3、創(chuàng)拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。
五、考核細(xì)則
維修班組努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，設(shè)備報檢修復(fù)率，設(shè)備維修合格率，服務(wù)態(tài)度等。
1、及時率、完好率、工作態(tài)度月達90%以上(按各車間設(shè)備報檢單統(tǒng)計，以各車間報檢人評價為依據(jù))10分(200元)。
2、加強文明作業(yè)，出現(xiàn)第一項第9條情況處罰責(zé)任人-2分。
3、出現(xiàn)第一項第10條情況處罰責(zé)任人-2分。
4、出現(xiàn)第一項第6條情況，屬于故障維修不徹底處罰責(zé)任人-2分。
5、不服從班組領(lǐng)導(dǎo)-10分。
維修工考核管理辦法5
為了規(guī)范管理、提高服務(wù)質(zhì)量、確保運行安全，特制定本考核辦法。
一、考核基數(shù)
(一)實行強制排名和現(xiàn)場違紀(jì)扣分制度雙重考核。
(二)維修人員工資總額分為基本工資、考核工資兩部分，其中基本工資350元，考核工資400元。
(三)核工資按40分計，每分10元。
二、考核細(xì)則
(一)出勤考核
1、遲到或早退超過15分鐘者按曠工計，15分鐘以內(nèi)扣1分/次；
2、無故脫崗、離崗、曠工扣5分/次；
3、私自倒換班次、替班、換班扣2分/次；
4、超假未按時回來扣5分/次。
5、每月請假超過5天扣5分/次。
6、超范圍使用設(shè)備、設(shè)施的扣10分/次。
(二)崗上紀(jì)律考核
1、崗上儀表、儀容類：
(1)未按要求統(tǒng)一著裝扣1分/次；
(2)未佩帶胸卡、工服、帽子違反一項扣1分/次；
(3)服裝不整、不潔扣1分/次；
(4)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、帶歪帽扣1分。
2、上班紀(jì)律類
(1)不聽從組長長安排，不服從管理扣5分/次。
(2)為住戶維修，嚴(yán)禁接受住戶物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5-20分/次。
(3)上班時吸煙，聊天、吃零食、看書報等做與工作無關(guān)的事，違反一項扣1分/次。
(4)遇事不能妥善處理，且不及時上報造成不良影響或后果扣5分/次。
(5)不正確使用服務(wù)用語，語氣生硬導(dǎo)致住戶投訴的扣5分/次。
(6)對住戶的詢問、咨詢不耐心解釋或?qū)ψ舨欢Y貌的扣1-5分/次。
(7)對住戶提出需要幫助的請求時，不積極主動予以幫助或聯(lián)系幫助的扣1分/次。
(8)在員工中拉幫結(jié)派、撥弄是非不利與團結(jié)者予以開除清退。
(9)在集體工作中，不積極努力，推委責(zé)任扣5分/次。
3、工作標(biāo)準(zhǔn)類
(1)工程部技工值班人員在日常巡視中對公共設(shè)備，設(shè)施進行巡視，如發(fā)現(xiàn)異常情況在值班記錄本上作出記錄，并及時通知相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，違反一項扣2分/次。
(2)機電設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)格按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程進行維護，違反一項扣2分/次。
(3)在電源干線，低壓配電柜上進行工作時，必須有專人監(jiān)護，操作必須使用絕緣工具并懸掛標(biāo)示牌，違反一項扣2分/次。
(4)在設(shè)備的操作運行中，由主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮部署，私自開啟、關(guān)閉設(shè)備的扣10分/次。
(5)保持設(shè)備房的整潔干凈，不到位的扣2分/次。
(6)值班人員必須監(jiān)守崗位，不得私自離崗，如工作需要臨時離崗，必須有符合條件的人替崗，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，交代離崗時間及去向，違反扣2分/次。
(7)根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求，密切注視所管設(shè)備的運行情況，按規(guī)定作好有關(guān)記錄，按時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，違反扣3分/次。
(8)出現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員不能處理，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，違反扣2-10分/次。
(9)遵守公司員工守則、積極參加公司的團體活動和集體勞動，完成臨時布置的其它任務(wù)。違反一項扣1分/次。
三、專業(yè)操作運行標(biāo)準(zhǔn)
(一)空調(diào)系統(tǒng)：
1、清洗空氣過濾器1-2次；
2、更換破損過濾器；
3、檢查出風(fēng)口避震喉，如有破損則更換；
季保養(yǎng)：
1、給風(fēng)機軸承加注黃油。加油時，用手動油槍加油，直到密封圈四周有小油珠出現(xiàn)；
2、檢查皮帶松緊情況，若皮帶緊但仍出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，可將皮帶擦凈。
年度保養(yǎng)：
1、檢查軸承是否良好，若磨損嚴(yán)重，則進行更換；
2、檢查機殼及附屬設(shè)施的油漆是否剝落或腐蝕，若出現(xiàn)損壞，則應(yīng)用優(yōu)質(zhì)防銹漆重新油漆；
3、清洗風(fēng)機葉輪和軸，若軸上有銹班，則用砂紙將其磨光；
4、檢查接水盤中有無淤泥或其他外來物，若有應(yīng)清理，以保證排水暢通；
5、檢查附屬閥門(包括風(fēng)閥)是否工作正常，如有損壞，則更換；
6、檢查管系是否漏氣、漏水；
7、清洗翹片，拆卸外殼后，用水槍將清洗藥水噴入翹片間，侵潤數(shù)分鐘，再用清水沖洗干凈；
8、檢查電機絕緣電阻，相間及相地間都應(yīng)大于0.5歐姆。
(二)機電設(shè)備
供水設(shè)施：
當(dāng)班：日常保養(yǎng)、安全操作、運行情況正常、自動控制良好。
周末：維修保養(yǎng)閘閥、逆流閥、水表、連軸器，水泵軸承加油。
季末：泵體檢查，更換磨損件，管道系統(tǒng)保養(yǎng)。
年終：上、下半年各清洗水池一次，電機軸承加油。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：閥門開閉靈活，系統(tǒng)密封良好，管道無滴漏，電機保養(yǎng)齊全，水表計量準(zhǔn)確，運轉(zhuǎn)無異常聲響。振動、軸承溫度正常；連續(xù)不間斷供水，有檢查記錄、保養(yǎng)記錄。
供電設(shè)施：
當(dāng)班：日常檢查，無缺相，運行正常，記錄變壓器運行情況。
周末：變壓器全面檢查，配電房、計量儀表開關(guān)標(biāo)識、安全標(biāo)識，配電房除塵一次，發(fā)電機組運轉(zhuǎn)一次，時間不少于20分鐘。
季末：保養(yǎng)變壓器接線柱，高低壓線路，發(fā)電機組。
年終：化驗變壓器油。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：各連接處無跳火、發(fā)熱等異常現(xiàn)象，指示燈、信號燈齊全，計量儀表準(zhǔn)確，配電房溫度不超過40度，備用發(fā)電機組發(fā)出額定功率。有檢查、維修保養(yǎng)記錄。
(三)電梯系統(tǒng)
巡回檢查：由值班運行人員在開啟電梯后、停梯前及交接班時進行。主要檢查電梯開閉是否正常、指示信號是否齊全等。若有異常應(yīng)及時報告，若發(fā)現(xiàn)有危及安全的隱患應(yīng)及時采取措施，防止事故。
日檢：由維修工進行。主要是檢查易磨損和易松動的外部零件，必要時進行維修、調(diào)整和更換，如發(fā)現(xiàn)重大損壞時，應(yīng)立即報告給主管負(fù)責(zé)人設(shè)法處理。日檢不能用巡檢代替。日檢的具體內(nèi)容：
1、用檢查手錘檢查各部分的連接零件，如螺栓、螺釘、銷軸等是否松動；
2、監(jiān)聽檢查渦輪的齒和情況，檢查減速器的油標(biāo)并觀察是否有漏油情況；
3、檢查制動器的工作狀況，如制動器、閘瓦、傳動杠桿等是否正常，間隙是否合理；
4、檢查各轉(zhuǎn)動部位的穩(wěn)定性，如軸承是否震動，地腳螺栓是否松動等；
5、檢查轎頂輪、導(dǎo)向輪、對重輪的運轉(zhuǎn)情況，檢查繩頭裝置是否正常等；
6、檢查限速器、安全鉗杠桿的連接和潤滑情況；
7、檢查牽引鋼絲繩有無磨損、斷絲的繩股，并做好記錄；
8、檢查廳門、轎門的安全聯(lián)鎖裝置；
9、機房不準(zhǔn)擱放長型桿件或其他不穩(wěn)固物體，防止砸傷機件或卡死傳動部分。
周檢：由維修工進行。周檢除日檢內(nèi)容外，重點檢查以下各項：
1、檢查制動器主彈簧和制動臂有無裂紋，調(diào)整閘瓦間隙，緊固連接螺栓；
2、檢查各種安全保護裝置，如門的聯(lián)鎖裝置、限位開關(guān)、極限開關(guān)、限速器、安全鉗、緩沖器的動作及連接情況；
3、檢查牽引鋼繩在牽引槽內(nèi)的臥入情況，檢查牽引輪的螺栓軸承；
4、檢查安全鋼絲繩、極限開關(guān)鋼絲繩的連接情況；
5、檢查并調(diào)整補償裝置；
6、檢查轎廂內(nèi)各項設(shè)施的完好性和可靠性；
7、檢查并調(diào)整電梯平層的準(zhǔn)確性；
月檢：由維修工進行，除周檢內(nèi)容外，重點注意：
1、仔細(xì)檢查制動器和安全保護裝置，調(diào)好解瓦與制動輪間隙；
2、檢查轎頂輪、導(dǎo)向輪滑動間隙；
3、檢查井道設(shè)施，如導(dǎo)軌、導(dǎo)靴、對重等，并對導(dǎo)軌涂潤滑油；
4、檢查自動門系統(tǒng)；
季檢：季檢必須有經(jīng)驗的技術(shù)人員和維修人員共同進行，除月檢內(nèi)容外，重點注意：
1、重新擰緊全部緊固螺栓；
2、檢查渦輪減速器的密封是否失效，對各部位補充潤滑油；
3、檢查牽引輪和牽引鋼絲繩，調(diào)整受力不勻的繩股；
4、調(diào)整導(dǎo)靴間隙；
5、檢查調(diào)整超限制裝置；
6、檢查聯(lián)軸器彈性圈的磨損和變形情況，更換已損壞或?qū)p壞的彈性圈。仔細(xì)檢查電動機軸和蝸桿軸的同軸度，必要時放松電動機地角螺栓，用墊片調(diào)整；
7、檢查接觸器、繼電器、行程開關(guān)的觸頭和動作機構(gòu)，清掃元件上的灰塵、油污；
年檢：
電梯在運行一年后進行一次全面的技術(shù)檢查。由有經(jīng)驗的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。年度檢查應(yīng)拆洗減速器、限速器、更換潤滑油。對于過度伸長的牽引鋼絲繩應(yīng)當(dāng)及時剪切。經(jīng)過技術(shù)檢查后電梯應(yīng)按勞動局年檢程序進行調(diào)整試車；
凡較長時間置放不用(一個月以上)的電梯，應(yīng)每周開啟電梯空載上下運行數(shù)次，以保證各部件靈活，防止零件銹死，避免電器受潮、每年檢查一次電氣設(shè)備的絕緣程度，應(yīng)符合《電力傳動控制站技術(shù)條件JB862—66》中的規(guī)定。
四、獎勵細(xì)則
(一)當(dāng)月被所在班組評為優(yōu)秀人員者獎勵10分/次。
(二)工作突出、積極肯干、吃苦耐勞、始終保持良好的工作狀態(tài)，獎勵10分/次。
(三)對區(qū)域不安全事件、人員等因素、及時制止或匯報，避免了嚴(yán)重影響后果者獎勵20分/次。
(四)對突發(fā)事件能穩(wěn)妥處理，避免了公司財物損失者獎勵20分/次。
(五)對部門協(xié)管工作能提出合理化的建議，并積極支持部門工作者10分/次。
(六)到業(yè)主表揚者獎勵10分/次，收到業(yè)主錦旗者獎勵50—200分/次。
(七)如遇特殊事件可重獎重罰。
維修工考核管理辦法6
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。
二、考核對象
所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當(dāng)月的故障時間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。
2、小組績效考核：小組的整體績效反應(yīng)整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個小組成員各項績效考核的平均值為整個小組績效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績主要考核機修工的單臺(單套)產(chǎn)量達成率，考核權(quán)重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。考核權(quán)重共占30%；
4、團隊的整體績效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計和歸檔；
2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機修工工作態(tài)度的考核評價。
七、考核實施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)車間為機修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)。考核依據(jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機修工對應(yīng)的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細(xì)則給予評分。
產(chǎn)量達成率=Σ實際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)備的維修時間，并核算出當(dāng)月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。
設(shè)備故障率=Σ[對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時間÷當(dāng)月單臺設(shè)備的運行時間]÷機臺數(shù)
3、團隊的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數(shù)×100%
4、當(dāng)月績效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×(當(dāng)月個人績效得分÷100)
薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%+當(dāng)月考核工資+其他津貼
八、考核程序
1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；
2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行。
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