外協(xié)部門工作總結(jié)
時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。下面是小編收集整理的外協(xié)部門工作總結(jié)（精選5篇），希望對大家有所幫助。
外協(xié)部門工作總結(jié)1
一、工作概況
外協(xié)部門在過去一年的工作中，積極響應(yīng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，充分發(fā)揮外部資源整合和管理的優(yōu)勢，為公司的項(xiàng)目開展和運(yùn)營提供了有效的支持。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的密切合作下，外協(xié)部門圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)開展情況
1、外部資源整合：外協(xié)部門積極尋找、整合和管理外部資源，確保公司項(xiàng)目所需資源的供給和質(zhì)量，為公司的項(xiàng)目實(shí)施提供了可靠保障。
2、項(xiàng)目外包管理：外協(xié)部門對公司的項(xiàng)目外包進(jìn)行了全面管理，包括合同簽訂、過程監(jiān)控、成本控制等環(huán)節(jié)，確保外包項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成。
3、外部協(xié)作協(xié)調(diào)：外協(xié)部門積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，與外部合作伙伴保持密切聯(lián)系，推動項(xiàng)目的順利開展，確保各方利益得到最大化的保障。
4、質(zhì)量監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理：外協(xié)部門對外部資源的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、工作亮點(diǎn)
1、成本控制：外協(xié)部門通過精細(xì)化管理，有效控制了外包項(xiàng)目的成本，為公司節(jié)約了大量的資金。
2、項(xiàng)目推進(jìn)：外協(xié)部門積極協(xié)調(diào)各方資源，推動了多個項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證了項(xiàng)目的按時完成。
3、風(fēng)險(xiǎn)防范：外協(xié)部門建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效降低了項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
四、存在問題
1、外包資源管理不夠精細(xì)，需要進(jìn)一步提升外包資源的質(zhì)量管理水平。
2、部分外包項(xiàng)目在過程管理中存在溝通不暢、信息不對稱的情況，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通。
3、部分外部合作伙伴的配合度不高，需要加強(qiáng)與外部合作伴的溝通和協(xié)調(diào)。
五、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)外部資源管理，建立更加精細(xì)化的外包資源質(zhì)量管理機(jī)制，提升外包資源的質(zhì)量。
2、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，建立更加暢通的信息傳遞渠道，確保項(xiàng)目各方的信息共享和溝通暢通。
3、加強(qiáng)外部合作伙伴的管理，建立更加緊密的合作關(guān)系，提高外部合作伴的配合度和滿意度。
六、展望
外協(xié)部門將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提升外部資源整合和管理水平，為公司的項(xiàng)目開展和運(yùn)營提供更加優(yōu)質(zhì)的支持。同時，外協(xié)部門將不斷改進(jìn)工作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
外協(xié)部門工作總結(jié)2
時值年終，回顧部門全年工作，外協(xié)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門協(xié)同配合下，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞年初既定目標(biāo)開展工作，較好的完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年外協(xié)部門工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作情況
㈠、對外協(xié)調(diào)
1、及時辦理了相關(guān)批文及權(quán)證，有效規(guī)避了企業(yè)發(fā)展過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)；有效把握了相關(guān)優(yōu)惠政策，及時申辦了節(jié)能專項(xiàng)資金和資源綜合利用證書，確保了企業(yè)利益最大化。
⑴、補(bǔ)充辦理了礦山采礦權(quán)證966畝用地范圍內(nèi)剩余的3個地塊共計(jì)約598畝多臨時用地手續(xù)（其中2個地塊只需杭州本部批準(zhǔn)同意繳納臨時用地復(fù)墾費(fèi)及管理費(fèi)之后就可取得用地批復(fù)文件）。
⑵、及時完成了礦山《儲量動態(tài)報(bào)告》的編制，于4月中旬順利完成了20xx年度《采礦許可證》的年審工作。
⑶、組織完成了取水計(jì)量裝置的驗(yàn)收工作，為公司順利取得《取水許可證》。
⑷、深入?yún)f(xié)調(diào)順利取得了余熱發(fā)電資源綜合利用企業(yè)證書（自備電廠），為公司及時爭取到了50多萬元的電費(fèi)優(yōu)惠。
⑸、聯(lián)系申報(bào)了余熱發(fā)電節(jié)能專項(xiàng)資金，為公司爭取到了80萬元的專項(xiàng)獎勵資金。
⑹、協(xié)調(diào)及時完成了1.1億元的主廠區(qū)土地出讓差額價(jià)款的繳納和退還。
2、妥善解決了主廠區(qū)、皮帶廊道在建設(shè)過程中以及礦山建設(shè)開拓作業(yè)過程中一系列久拖未決的遺留問題，為工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的廠鄉(xiāng)關(guān)系環(huán)境。
⑴、應(yīng)相關(guān)村社以及村民的強(qiáng)烈要求，本著尊重歷史的原則，自元月份開始，外協(xié)部門在鹽井街道的配合下，先后處理了超界占用的糖壩村二社棄土場地、茶園村周家院子多戶村民土地及房屋、糖壩村一社部分村民土地等遺留的矛盾糾紛問題。
⑵、在4月底及時啟動了連接童家溝以及堰塞湖約40多畝土地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕種水泥便道以及圍墻的建設(shè)，并順利于6月份完工，從而徹底解決了這一延續(xù)兩年多之久，耗費(fèi)資金多達(dá)近20萬元的遺留問題。
⑶、在較短的時間內(nèi)協(xié)調(diào)處理了礦山損遺留問題。
⑷、5月初，原放置于沙溪新豪紙廠的公司嘉陵江躉船抽水變壓器開關(guān)連續(xù)多次被紙廠老板以莫須有的理由關(guān)停，致使生產(chǎn)線一度面臨因循環(huán)水供水不足而造成回轉(zhuǎn)窯等主機(jī)設(shè)備停機(jī)的嚴(yán)重問題。為了從本上解決這一問題，經(jīng)外協(xié)部門與設(shè)備保全部商議并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)同意，最終決定在新豪紙廠附近選擇長期租用土地，將變壓器搬遷出新豪紙廠并放置于此，使抽水變壓器今后不再受到人為因素的關(guān)停影響。在鹽井街道辦、糖壩村的配合下，外協(xié)部門會同設(shè)備保全部，利用不到一周的時間就成功地將抽水變壓器搬遷出了新豪紙廠。
3、協(xié)調(diào)合川區(qū)經(jīng)信委、供電公司、鹽井街道辦，持續(xù)推進(jìn)了礦山釘子戶房屋拆遷以及桿線拆遷工作；協(xié)調(diào)區(qū)國土房管局妥善處理了主廠區(qū)所涉及的低效閑置用地問題調(diào)查。
⑴、積極與區(qū)經(jīng)信委協(xié)調(diào)，在6月底與區(qū)經(jīng)信委和合川供電公司達(dá)成一致搬遷意見，將礦山運(yùn)礦道路沿途低壓輸電桿線基本搬遷完畢，為下一步運(yùn)礦道路的改道以及出礦創(chuàng)造了極為便利的條件。
⑵、經(jīng)與鹽井街道辦和水波洞村委會的共同努力，水波洞礦區(qū)范圍內(nèi)上半年共完成了5戶釘子戶多達(dá)10幢以上房屋的拆遷，及時排除了礦山生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)阻工事件，而剩余幾戶釘子戶的拆遷協(xié)調(diào)工作也取得了一定進(jìn)展。
㈡、治安保衛(wèi)
1、持續(xù)強(qiáng)化了治安保衛(wèi)制度建設(shè)體系，全面形成了完善的治安保衛(wèi)管理約束機(jī)制。
⑴、及時轉(zhuǎn)發(fā)了新臺泥《治安保衛(wèi)管理暫行辦法》，公司的《消防管理規(guī)定》、《摩托車管理制度》、《治安管理規(guī)定》、《安全保衛(wèi)責(zé)任制》、《廠區(qū)道路交通管理辦法》等管理制度也已及時擬定出臺。
⑵、組織研討修訂了治安保衛(wèi)各崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機(jī)制以及班組會議制度、治安巡邏制度、交接班制度、治安情況定期通報(bào)制度等管理制度，初步形成了完善的治安保衛(wèi)管理約束機(jī)制。
2、深入扎實(shí)開展班組建設(shè)活動，班組管理水平和保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)持續(xù)得到提高。
⑴、堅(jiān)持每周召開班組周工作例會，切實(shí)執(zhí)行交接班制度和培訓(xùn)制度，嚴(yán)格加強(qiáng)對外來人員、外來車輛的登記管理等，健全和完善了物資的出入廠管理制度。特別是積極推行“人性化”管理模式，深入持續(xù)地開展思想教育工作，使保衛(wèi)人員能夠正確的認(rèn)識和看待自己工作崗位，以積極飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作之中。
⑵、積極參與部門所組織的綠化工作，在做好崗位工作的同時，以12小時工作輪崗方式，利用休息和上下班前后時間對辦公生活區(qū)等區(qū)域進(jìn)行了大量的場地平整、草皮鋪設(shè)、樹木移栽以及澆水養(yǎng)護(hù)等工作。
⑶、成功舉辦了外協(xié)部門治安隊(duì)秋季綜合培訓(xùn)大練兵活動，提高了保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)，展示了外協(xié)部門良好的對外形象。
3、強(qiáng)化管理，督促保衛(wèi)人員認(rèn)真履行治安管理工作職責(zé)，及時處置了諸多突發(fā)應(yīng)急事件，并查處多起治安偷盜案件，有效地保障了公司財(cái)產(chǎn)安全和良好的治安管理秩序。
⑴、加強(qiáng)了212國道鐵絲網(wǎng)護(hù)欄、廠區(qū)圍墻、辦公樓、銷售樓、宿舍樓等現(xiàn)場的值班巡邏，以高度的責(zé)任心，堅(jiān)守崗位，為確保了公司的財(cái)產(chǎn)安全作出了自己的貢獻(xiàn)，并遏制了多起打架斗毆事件維護(hù)了公司正常的管理秩序。
⑵、加強(qiáng)了對摩托車進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)的管理和運(yùn)輸車輛限速的整治，在“安全生產(chǎn)月”全體保衛(wèi)人員經(jīng)過緊密配合圓滿完成臺泥（重慶）公司第一屆消防演習(xí)。
⑶、建立健全了治安保衛(wèi)管理體系，治安隊(duì)班組建設(shè)取得顯著成效，保衛(wèi)人員整體綜合素質(zhì)明顯提高，在突發(fā)事件處理、治安防盜、廠區(qū)道路交通整治、美化綠化以及義務(wù)勞動中均有良好體現(xiàn)。
㈢、美化綠化
1、及時設(shè)計(jì)辦公生活區(qū)及發(fā)運(yùn)廣場等區(qū)域綠化實(shí)施方案，廣泛發(fā)動公司員工參與綠化義務(wù)勞動，于4月中旬全面完成了辦公生活區(qū)綠化以及余熱發(fā)電廠房、發(fā)運(yùn)廣場以及熟料庫、水泥庫等區(qū)域綠化工作，重點(diǎn)區(qū)域綠化率已達(dá)到80%以上。
2、做到了新臺泥所要求的“邊基建邊綠化，先外后內(nèi)，投產(chǎn)運(yùn)行綠化基本成形，投產(chǎn)運(yùn)行半年后實(shí)現(xiàn)花園式工廠”的美化綠化管理目標(biāo)，構(gòu)造了“廠在綠中、綠在廠中”的宜人景色，得到了臺泥集團(tuán)辜董事長、新臺泥吳總等高層領(lǐng)導(dǎo)以及公司廣大員工的充分認(rèn)可，整體提升了公司的外在形象。
二、20xx年工作存在不足
㈠、《合作協(xié)議》及《補(bǔ)充協(xié)議》部分條款未得到有效執(zhí)行落實(shí)。如二期礦山、頁巖礦選址以及300萬元項(xiàng)目扶持資金返還等至今沒有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
㈡、礦山釘子戶房屋拆遷落實(shí)不到位，影響了礦山安全生產(chǎn)許可證的現(xiàn)場審核驗(yàn)收，礦山試生產(chǎn)期被迫延長。
㈢、外協(xié)人員對于地方法規(guī)政策了解不透徹，影響了外協(xié)工作的有效開展。
㈣、在解決礦山皮帶廊道違法用地處理等重大協(xié)調(diào)問題時辦法不多。
三、20xx年工作規(guī)劃
㈠、對外協(xié)調(diào)
深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《合作協(xié)議》等各類協(xié)議條款實(shí)質(zhì)和權(quán)證批文內(nèi)在要求，對照《臺泥（重慶）公司20xx年大協(xié)議執(zhí)行計(jì)劃》和《臺泥（重慶）公司20xx年權(quán)證落實(shí)計(jì)劃》，充分依托臺泥企業(yè)良好的外部協(xié)調(diào)資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，秉承謙虛謹(jǐn)慎、靈活多樣以及有理、有利、有節(jié)的對外公共協(xié)調(diào)原則，加大跟蹤督辦力度，確保各項(xiàng)對外協(xié)調(diào)工作落到實(shí)處，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造出更為良好的外部環(huán)境。
1、充分依托臺泥企業(yè)良好的外部協(xié)調(diào)資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，加快推進(jìn)二期礦山石灰石資源配軍訓(xùn)心得體會備、專用碼頭、水泥窯協(xié)同處理城市垃圾項(xiàng)目洽談進(jìn)程，推動對外協(xié)調(diào)重點(diǎn)難點(diǎn)工作取得重大進(jìn)展。
2、會同公司財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門做好投資協(xié)議所涉及的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，水資源利用費(fèi)、植被恢復(fù)費(fèi)所涉及的項(xiàng)目扶持資金結(jié)算問題，適時爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，確保公司效益最大化。
3、緊密加強(qiáng)同經(jīng)信委、國土房管局、規(guī)劃局等相關(guān)部門以及鹽井街道辦的溝通與聯(lián)系，靈活多樣跟蹤處理礦山皮帶廊道違法用地、低效閑置用地、礦山臨時用地以及貫穿廠區(qū)濱江大道規(guī)劃調(diào)整等建設(shè)遺留問題。
4、積極推進(jìn)、循序漸進(jìn)地完成主廠區(qū)職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)、消防等專項(xiàng)評價(jià)及驗(yàn)收工作，積極主動規(guī)避公司在發(fā)展過程中面臨的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境。
㈡、治安保衛(wèi)
持續(xù)強(qiáng)化治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑牢固的公司治安防護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系，打造出一支“招之則來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的政治合格、業(yè)務(wù)過硬、忠于企業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良的職業(yè)化安保隊(duì)伍，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。
1、持續(xù)強(qiáng)化治安保衛(wèi)制度建設(shè)，在xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理所需要完善的管理制度及管理職責(zé)，編制治安保衛(wèi)管理制度匯編，形成完善的治安保衛(wèi)制度管理體系。
2、大力加強(qiáng)治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，加大對保安人員的思想引導(dǎo)和責(zé)任心教育以及日常性的素質(zhì)、工作技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，想盡多種辦法，開展多項(xiàng)內(nèi)務(wù)、交接班等基礎(chǔ)管理檢查活動以及軍事訓(xùn)練，促使隊(duì)伍整體素質(zhì)全面持續(xù)得以提高。
3、不斷完善治安保衛(wèi)各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，定期組織對主廠區(qū)、皮帶廊道以及礦山治安隱患進(jìn)行排查，及時予以消除，尤其是要切實(shí)制定出機(jī)修倉庫、礦山油庫、辦公大樓等重點(diǎn)區(qū)域的治安保衛(wèi)防護(hù)措施，提高治安保衛(wèi)工作應(yīng)急處置能力。
4、構(gòu)筑牢固的公司治安防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，一是要加大治安管理硬件設(shè)施的投入，切實(shí)提高保衛(wèi)人員的工作積極性，有效增強(qiáng)其威懾力；二是要在公司內(nèi)部劃定治安防護(hù)責(zé)任區(qū)，將治安防護(hù)責(zé)任到部門；三是要緊密加強(qiáng)與鹽井派出所的溝通與聯(lián)系，依托公安部門資源對偷盜分子進(jìn)行打擊，及時遏制治安偷盜案件的發(fā)生。
㈢、美化綠化
按照“整體規(guī)劃個人工作總結(jié)、超前策劃、全面布局、分步實(shí)施”的總體要求和“目標(biāo)明確、制度健全、責(zé)任到位”的原則，著力推進(jìn)實(shí)施《臺泥（重慶）公司20xx年度美化綠化綜合計(jì)劃》，努力營造全員積極參與的良好氛圍，確保美化綠化工作有序、有效開展，全面完成主廠區(qū)以及礦山辦公樓、機(jī)修廠房等區(qū)域綠化工作。
1、在春節(jié)前全面完成二線熟料、水泥粉磨等生產(chǎn)區(qū)域以及原設(shè)備堆場、非標(biāo)制作場地的全面平整以及噴灌設(shè)施的安裝，具備春節(jié)后大范圍開展綠化工作的條件。
2、在2月幼兒園工作計(jì)劃底之前全面完成“開心農(nóng)場”之菜園、養(yǎng)雞場、綠化苗圃以及特色果樹林等系統(tǒng)工程建設(shè)。
3、指導(dǎo)礦山分廠按照綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，適時加快開展礦山辦公樓、汽修廠房等區(qū)域綠化，此外則會同礦山分廠共同做好采礦區(qū)部分樹木的開挖、運(yùn)輸以及移栽工作。
4、做好相關(guān)場地綠化方案的設(shè)計(jì)，通過廣泛發(fā)動義務(wù)勞動加快于5月底完成二線熟料、水泥粉磨以及倉庫、地磅房、總降、熟料庫等區(qū)域的綠化工作。
5、利用下半年工作之機(jī)廣泛開展中控樓前邊坡、砂巖破碎、原燃材料堆棚等區(qū)域的桉樹、意楊的栽種，確保能夠快速成林，形成生產(chǎn)區(qū)域建構(gòu)筑物前一道靚麗的綠色屏障。
總之，在過去的一年內(nèi)，外協(xié)部門做了大量工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還存在一定的距離。在今后的工作中，外協(xié)部門將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼博的精神，履行職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把部門的工作提升到一個新的高度，百尺竿頭，更上一層樓。
外協(xié)部門工作總結(jié)3
一、工作內(nèi)容
外協(xié)部門主要負(fù)責(zé)與外部供應(yīng)商和承包商的合作事務(wù)，包括合同簽訂、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制等工作。具體包括以下幾個方面：
1、合同簽訂：負(fù)責(zé)與外部供應(yīng)商和承包商進(jìn)行合同談判和簽訂工作，確保合同條款明確，雙方權(quán)益得到保障。
2、供應(yīng)商管理：對外部供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理，建立供應(yīng)商檔案，定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨時間符合要求。
3、項(xiàng)目跟蹤：跟蹤外部承包商的項(xiàng)目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題，確保項(xiàng)目按時交付。
4、質(zhì)量控制：對外部供應(yīng)商和承包商的產(chǎn)品和工程進(jìn)行質(zhì)量把控，確保產(chǎn)品和工程符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
二、工作總結(jié)
在過去的一段時間里，外協(xié)部門在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。
1、成績 在合同簽訂方面，外協(xié)部門與多家供應(yīng)商和承包商簽訂了合同，合同條款明確，雙方權(quán)益得到保障。在供應(yīng)商管理方面，建立了供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行了績效評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題并及時進(jìn)行了整改。在項(xiàng)目跟蹤和質(zhì)量控制方面，外協(xié)部門及時發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目中的問題，并與承包商進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)，確保了項(xiàng)目的`順利進(jìn)行。
2、問題和不足 在工作中也存在一些問題和不足之處。首先是在供應(yīng)商管理方面，有些供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨時間并不符合要求，需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。其次是在項(xiàng)目跟蹤方面，有些項(xiàng)目的進(jìn)度控制不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項(xiàng)目延期交付。最后是在質(zhì)量控制方面，有些產(chǎn)品和工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要加強(qiáng)對承包商的監(jiān)督和管理。
三、改進(jìn)措施
針對存在的問題和不足之處，外協(xié)部門將采取以下改進(jìn)措施：
1、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對供應(yīng)商進(jìn)行更加嚴(yán)格的評估和監(jiān)督，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨時間符合要求。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤，建立更加嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度控制機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題，確保項(xiàng)目按時交付。
3、加強(qiáng)質(zhì)量控制，對承包商的產(chǎn)品和工程進(jìn)行更加嚴(yán)格的質(zhì)量把控，確保產(chǎn)品和工程符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
4、通過以上改進(jìn)措施的實(shí)施，相信外協(xié)部門的工作將會得到進(jìn)一步的提升，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
外協(xié)部門工作總結(jié)4
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)度過了外協(xié)部門的一年工作。在這一年中，我們在公司的各個項(xiàng)目中，充分發(fā)揮了外包服務(wù)的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，我代表外協(xié)部門向大家匯報(bào)我們的年度工作總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
在過去的一年中，我們的工作主要包括以下幾個方面：
1、外包項(xiàng)目管理
我們負(fù)責(zé)公司的多個外包項(xiàng)目的管理工作，包括項(xiàng)目的開發(fā)、測試、上線等各個環(huán)節(jié)。我們在項(xiàng)目管理方面，始終堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。
2、外包人員管理
我們負(fù)責(zé)公司外包人員的招聘、培訓(xùn)、管理和離職等工作。我們在人員管理方面，積極探索人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，不斷提高外包人員的工作質(zhì)量和滿意度。
3、外包質(zhì)量控制
我們負(fù)責(zé)對外包項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和評估，確保外包項(xiàng)目的交付質(zhì)量符合公司的要求。我們在質(zhì)量控制方面，積極探索質(zhì)量管理方法和工具，不斷提高質(zhì)量控制的效率和準(zhǔn)確性。
二、工作成績
在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘韵碌墓ぷ鞒煽儯?/p>
1、項(xiàng)目管理
我們成功完成了公司多個外包項(xiàng)目的開發(fā)、測試和上線工作，其中包括一些關(guān)鍵性的項(xiàng)目，如某銀行的信用卡系統(tǒng)和某電商網(wǎng)站的訂單系統(tǒng)等。我們在項(xiàng)目管理方面，優(yōu)化了項(xiàng)目管理流程，提高了項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。
2、人員管理
我們成功招聘了一批高素質(zhì)的外包人員，并為他們提供了全面的培訓(xùn)和管理服務(wù)。我們在人員管理方面，探索了一些新的人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，提高了外包人員的工作質(zhì)量和滿意度。
3、質(zhì)量控制
我們積極探索質(zhì)量管理方法和工具，建立了一套完整的質(zhì)量控制體系，對外包項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制和評估。我們在質(zhì)量控制方面，提高了質(zhì)量控制的效率和準(zhǔn)確性。
三、存在的問題
在工作中，我們也存在一些問題，主要包括以下幾個方面：
1、人員流動
由于外包人員的流動性較大，我們在人員管理方面存在一定的困難，需要進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，提高外包人員的留存率。
2、質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制方面，我們還存在一些不足之處，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對外包項(xiàng)目的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制的準(zhǔn)確性和效率。
3、項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目管理方面，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。
四、未來展望
在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮外包服務(wù)的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。具體來說，我們將：
1、加強(qiáng)人員管理
進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，提高外包人員的留存率和工作質(zhì)量。
2、提高質(zhì)量控制
加強(qiáng)對外包項(xiàng)目的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制的準(zhǔn)確性和效率。
3、優(yōu)化項(xiàng)目管理
進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。
外協(xié)部門工作總結(jié)5
一、部門概況
外協(xié)部門是公司重要的外部協(xié)作單位，負(fù)責(zé)與外部合作伙伴協(xié)調(diào)、溝通和管理，以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。本部門在過去一年里，積極開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。
二、工作內(nèi)容
1、合作伙伴管理：與外部合作伙伴建立合作關(guān)系，管理合作協(xié)議和合同，確保合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量和交付進(jìn)度。
2、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)外部資源，保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
3、績效評估：對外部合作伙伴進(jìn)行績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。
4、溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)外部合作伙伴的日常溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)合作伙伴與公司內(nèi)部各部門的有效溝通和協(xié)作。
三、工作成果
1、合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定：與多家合作伙伴建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司業(yè)務(wù)的順利開展提供了有力支持。
2、項(xiàng)目進(jìn)展順利：成功協(xié)調(diào)外部資源，保障了多個重要項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，為公司業(yè)務(wù)的拓展做出了貢獻(xiàn)。
3、績效評估有效：對合作伙伴的績效評估得到了較好的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)并解決了一些合作伙伴的問題，提升了合作效率。
4、溝通協(xié)調(diào)順暢：積極協(xié)調(diào)外部合作伙伴與公司內(nèi)部各部門的溝通，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
四、存在問題
1、合作伙伴管理仍需加強(qiáng)：部分合作伙伴管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了一些合作問題和風(fēng)險(xiǎn)。
2、績效評估體系待完善：績效評估體系還需進(jìn)一步完善，提高評估的科學(xué)性和客觀性。
3、溝通協(xié)調(diào)效率有待提高：部分項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)效率有待提高，需要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和溝通機(jī)制。
五、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)合作伙伴管理：建立更嚴(yán)格的合作伙伴管理機(jī)制，加強(qiáng)對合作伙伴的監(jiān)督和管理。
2、完善績效評估體系：優(yōu)化績效評估體系，建立科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高評估的客觀性和公正性。
3、提高溝通協(xié)調(diào)效率：優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)作，提高工作效率和項(xiàng)目推進(jìn)速度。
六、展望
未來一年，外協(xié)部門將繼續(xù)加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作，提升合作伙伴管理水平，優(yōu)化績效評估體系，提高溝通協(xié)調(diào)效率，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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