施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？為此要做好工作總結(jié)。以下是小編精心整理的施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)1
一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20xx年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作！
施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)2
辭舊迎新，20xx年馬上就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，我負責(zé)的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù)，達到了既定的各項目標(biāo)。下面是我20xx年一年來的工作情況總結(jié)。 在今年年初，完成xx鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來，公司于20xx年04月正式成立xx鋼結(jié)構(gòu)項目部，我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理。在這過程中，xx項目經(jīng)過前期準(zhǔn)備，項目實施，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務(wù)。在參與xx鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學(xué)習(xí)邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù)，面對的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項目施工重點的`不斷轉(zhuǎn)移，針對我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。
一、注重學(xué)習(xí)新知識，新工藝，努力培養(yǎng)自身素質(zhì)，進一步提高項目管理能力
xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目。從材料采購，到構(gòu)件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗，這就更需要我們邊干工程，邊學(xué)習(xí)新的施工知識、管理知識。
作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，施工主要負責(zé)人，給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見，再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見，及時改進，并及時轉(zhuǎn)達；另外在工作之余，我還主動學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識，工程概預(yù)算知識，網(wǎng)絡(luò)計劃知識、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ)。
二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念
由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強調(diào)，要重視質(zhì)量問題，一定要牢固樹立質(zhì)量第一，進度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下保證進度。為此，通過公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點措施來保證質(zhì)量：
1.挑選精兵強將，加強技術(shù)管理人員
工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)，我們根據(jù)各工程的特點，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來加強工程質(zhì)量；
2.建立健全各項規(guī)章制度，加強崗位職責(zé)檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時建立相應(yīng)的獎懲制度；
3.嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；
4.充分作好施工前的準(zhǔn)備工作；
5.材料、構(gòu)件質(zhì)量控制。所有進場材料、構(gòu)件必須符合要求，在各個構(gòu)件制作廠，派駐專門的監(jiān)造人員，加強構(gòu)件的制作質(zhì)量，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；
6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進行自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收，得到批準(zhǔn)，才進行下道工序的施工。施工過程中，我經(jīng)常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會，隨時及時處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；
7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制；對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強質(zhì)量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，安排專人（專職質(zhì)量員）嚴(yán)守現(xiàn)場把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、加強技術(shù)指導(dǎo)，保證工程進展
xx鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業(yè)主和總包方多次強調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當(dāng)重視。項目部制定了詳細的進度目標(biāo)，采取了許多有效進度保證措施，來保證工期。
施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)3
在領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年6月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。
施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)4
一、工作概述
在過去的幾個月里，我作為施工單位的項目經(jīng)理，負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)項目的進展，確保其按照預(yù)定的時間表和預(yù)算進行。在此期間，我領(lǐng)導(dǎo)了項目團隊，處理了各種預(yù)見和未預(yù)見的問題，并與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)管機構(gòu)等各方進行了有效的溝通和協(xié)調(diào)。
二、工作成績與亮點
1、高效的項目管理：我成功地組織了施工隊伍，確保了項目的順利進行。通過合理的安排和有效的監(jiān)督，我們成功地縮短了項目周期，同時保證了質(zhì)量和預(yù)算的控制。
2、良好的溝通協(xié)調(diào)：我與項目相關(guān)的各方都建立了良好的溝通渠道，包括業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)管機構(gòu)等。通過及時有效的溝通，我們成功地解決了許多問題，避免了可能的沖突。
3、解決問題的能力：在項目執(zhí)行過程中，我領(lǐng)導(dǎo)團隊處理了許多預(yù)見和未預(yù)見的問題。通過制定合適的解決方案，我們成功地克服了這些挑戰(zhàn)，確保了項目的順利進行。
4、優(yōu)秀的團隊建設(shè)：我積極推動團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)和激勵，提高了團隊成員的技能和工作熱情。這使得項目團隊能夠更高效地合作，更好地完成任務(wù)。
三、經(jīng)驗與教訓(xùn)
1、風(fēng)險管理：我認識到在項目管理中，風(fēng)險管理是至關(guān)重要的。對于預(yù)見和未預(yù)見的問題，我需要提前制定應(yīng)對策略，以防止問題對項目產(chǎn)生不利影響。
2、預(yù)算控制：在項目執(zhí)行過程中，我需要密切關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行情況，避免超支。同時，我還需要與相關(guān)部門進行密切的溝通，以確保預(yù)算的合理分配和使用。
3、時間管理：時間管理是我需要提高的一個方面。盡管我們在項目周期的管理上取得了一些成績，但仍然存在一些可以改進的地方。我需要更加注重任務(wù)的優(yōu)先級和進度計劃的制定，以便更好地管理時間。
4、團隊建設(shè)：團隊建設(shè)是項目成功的關(guān)鍵因素之一。我需要更加注重團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高他們的技能和工作熱情。同時，我還需要更加注重團隊溝通，以便更好地協(xié)調(diào)團隊成員的工作。
四、未來計劃與展望
1、提高風(fēng)險管理能力：我將繼續(xù)提高自己的風(fēng)險管理能力，以便更好地應(yīng)對項目中的各種問題。我將通過學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗來提高自己的風(fēng)險管理技能。
2、加強預(yù)算控制：我將更加關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行情況，確保項目的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。我將與相關(guān)部門進行更加密切的溝通，以確保預(yù)算的合理分配和使用。
3、優(yōu)化時間管理：我將更加注重時間管理，制定更加合理的時間計劃，確保項目的進度得到有效控制。我將通過制定優(yōu)先級和合理安排任務(wù)來優(yōu)化時間管理。
4、加強團隊建設(shè)：我將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高團隊成員的技能和工作熱情。我將通過培訓(xùn)、激勵和良好的溝通來提高團隊的合作效率和執(zhí)行力。
五、總結(jié)
總的來說，我認為我在過去幾個月的工作中取得了一些成績，但也存在一些不足之處。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和制定未來計劃，我相信我能夠進一步提高自己的項目管理能力，為項目的成功做出更大的貢獻。同時，我也感謝業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)管機構(gòu)等各方的支持和配合，希望在未來的工作中能夠繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系。
施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)5
本人在20xx年度先后擔(dān)任項目施工經(jīng)理。回顧本年度的工作經(jīng)歷，認為自己在廉潔自律方面，能夠辨明是非、堅持原則，也促進了自身工作的開展。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀。
在本年度的工作中，在業(yè)余時間我會主動學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)相關(guān)文件，我深刻地意識到文件中的各項制度要求構(gòu)成了我從事各項工作的廉潔從業(yè)防洪線，也是一條政治生命的高壓線。我在學(xué)習(xí)過程中不斷對照黨紀(jì)法規(guī)認真自身在貫徹廉政中存在的問題，并有針對性地進行改正。通過不斷學(xué)習(xí)，我在思想上提高了對反腐倡廉工作的重要性、長期性的認識，還增強了我嚴(yán)于律己的自覺性和同腐敗斗爭的主動性，形成了用正確的人生觀和價值觀來指導(dǎo)我的自身工作。
二、嚴(yán)于律己，做到真正廉潔自律。
我以企業(yè)和上級相關(guān)部門的各項制度作為要求，始終堅持以企業(yè)利益為重，堅持原則，以公正的態(tài)度對待一切。對分管的工區(qū)或項目認真負責(zé)，各種材料嚴(yán)格把關(guān)，不允許出現(xiàn)任何重復(fù)計劃、重復(fù)采購，浪費項目部資源的行為。在設(shè)備租賃、采購過程中嚴(yán)密監(jiān)控財務(wù)往來情況，禁止出現(xiàn)回扣的現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力保障公司的利益不受損害。工作中，始終嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定，不利用職務(wù)之便為自己及身邊的親人謀取不正當(dāng)利益，不假公濟私，嚴(yán)格按照企業(yè)的報銷制度進行種類報銷。
三、努力做好本職工作。
在本年度的工作中，我順利完成了項目的收尾工作。在結(jié)算方面，目前僅差最后一期的質(zhì)保金因未到期還沒有回收。但同時也積極同業(yè)主溝通以質(zhì)保金保函置換質(zhì)保金以期盡早回收尾款，減少因當(dāng)?shù)卮筮x政府換人而引起的尾款回收風(fēng)險。另外，工作也得到了業(yè)主的好評，得到業(yè)主正式書面表揚。
總之，在廉潔自律方面，把《廉政準(zhǔn)則》貫串于整個工作和生活中。立足學(xué)習(xí)，深化思想認識；立足本職，做好廉政建設(shè)；立足職責(zé)，警鐘常鳴，自我教育，增強拒腐防變的自覺性。作為項目領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮表率作用，帶頭做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，堅守思想道德防線、廉潔從政底線、黨紀(jì)國法紅線。吸取違法亂紀(jì)教訓(xùn)，從小處防起，從小節(jié)抓起，做遵紀(jì)守法、清正廉潔的表率。
施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)6
在過去的一年里，我作為施工單位項目經(jīng)理，負責(zé)了多個項目的施工管理工作。通過這些項目的實踐，我深刻體會到了項目管理的重要性和挑戰(zhàn)性。以下是我對過去一年工作的總結(jié)。
一、項目概況
在過去的一年中，我負責(zé)了三個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的施工管理工作。這些項目包括高速公路、橋梁和隧道等，總投資額超過10億元。在施工過程中，我?guī)ьI(lǐng)團隊克服了諸多困難，確保了項目的順利進行。
二、工作成果
1、進度管理：
通過制定詳細的項目進度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，我們成功地保證了項目的按時完成。同時，我們也及時調(diào)整了進度計劃，以應(yīng)對各種突發(fā)情況。
2、質(zhì)量管理：
我們嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保了工程的質(zhì)量和安全。在施工過程中，我們加強了對原材料和設(shè)備的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了質(zhì)量問題。
3、安全管理：
我們始終將安全放在首位，加強了對施工現(xiàn)場的安全管理。通過制定安全規(guī)章制度，開展安全培訓(xùn)和演練，我們有效地減少了安全事故的發(fā)生。
4、成本控制：
我們通過合理的預(yù)算和成本控制，確保了項目的經(jīng)濟效益。在施工過程中，我們加強了對成本的控制和監(jiān)督，避免了不必要的浪費。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)
1、溝通協(xié)調(diào)：
在項目管理過程中，溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。我們需要與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等多方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進行。
2、風(fēng)險管理：
在施工過程中，各種風(fēng)險因素難以避免。我們需要加強風(fēng)險管理，制定應(yīng)對措施，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
3、團隊建設(shè)：
一個優(yōu)秀的團隊是項目成功的關(guān)鍵。我們需要加強團隊建設(shè)，提高團隊成員的素質(zhì)和能力，以確保項目的順利進行。
四、未來計劃
1、加強項目管理：
我們將繼續(xù)加強項目管理，提高項目管理的效率和水平。通過制定更加詳細的項目計劃和預(yù)算，加強項目進度和質(zhì)量的控制，確保項目的順利完成。
2、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：
我們將積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求更多的項目機會。通過加強市場調(diào)研和分析，了解市場需求和趨勢，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3、提高團隊素質(zhì)：
我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高團隊成員的素質(zhì)和能力。通過定期開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高團隊成員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展提供有力的人才保障。
4、加強風(fēng)險管理：
我們將繼續(xù)加強風(fēng)險管理，制定更加完善的應(yīng)對措施。通過加強對施工現(xiàn)場的安全管理、對原材料和設(shè)備的檢查以及風(fēng)險評估等措施，有效減少風(fēng)險事故的發(fā)生，確保項目的順利進行。
5、加強成本控制：
我們將繼續(xù)加強成本控制和監(jiān)督工作。通過制定更加合理的預(yù)算和成本控制方案，加強對成本的控制和監(jiān)督工作，避免不必要的浪費和損失。同時，我們也將積極尋求降低成本的途徑和方法，提高項目的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
總之，過去的一年里我作為施工單位項目經(jīng)理取得了一定的成績但也存在一些不足之處。在未來的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己的力量。
【施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)4篇06-29
施工單位項目經(jīng)理辭職報告05-22
施工單位項目經(jīng)理辭職報告05-31
施工單位項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)05-26
施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)05-28