企業(yè)觀摩活動心得體會

時間：2023-09-27 16:09:10 企業(yè)觀摩活動心得體會我要投稿

企業(yè)觀摩活動心得體會

　　把企業(yè)做強做優(yōu)做大，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新力競爭力，共聚智慧，共贏未來。下面是小編幫大家整理的企業(yè)觀摩活動心得體會（精選5篇），歡迎閱讀！

　　企業(yè)觀摩活動心得體會1

　　首先感謝公司能夠給我們赴青島觀摩學(xué)習(xí)的機會，能夠讓我們近距離的感受XX、XX等國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)前茅的企業(yè)文化、開發(fā)理念、管理模式、現(xiàn)場安全文明及施工管理和他們的營銷理念，使我獲益良多。尤其是公司將本次學(xué)習(xí)的行程和后勤保障都交給XX指揮部進(jìn)行組織策劃的，可能過程中有些許瑕疵，但總體上還是非常成功的，得到了此次觀摩學(xué)習(xí)人員的一致認(rèn)可，也使得我們XX指揮部的整體團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力、組織策劃能力等都得到了鍛煉和提升。當(dāng)傳說與標(biāo)準(zhǔn)變成現(xiàn)實，帶給我們的是刺激、震撼、是思考。良好的習(xí)慣得到落實，每個動作都不再是作秀，會做出什么樣的產(chǎn)品。通過為期三天對XXX項目、XXX小港項目、XXX城項目的觀摩學(xué)習(xí)，讓我們看到到了很多值得我們借鑒的地方：

　　一、項目場地布置管理

　　本次觀摩的三個項目場地均十分合理。在施工前期，就做出現(xiàn)場詳細(xì)的平面布置圖，在狹小的場地內(nèi)進(jìn)行了合理規(guī)劃，材料、機械堆放等都做個了合理化。現(xiàn)場出入口設(shè)置合理，至少設(shè)置一個主入口和次入口，并對進(jìn)出場人員、車輛進(jìn)行分流，十分高效的利用了場地。現(xiàn)場選用的垂直運輸工具主體時期為塔吊和及地泵為主，砌體裝修階段以施工電梯為主，有效的避免了因垂直運輸保障不足而產(chǎn)生的窩工和工期滯后情況，也使得各工序穿插作業(yè)施工得到了前提保障，極大地縮短了整體施工周期，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，這對我們公司今后的施工有極大的借鑒意義。

　　通過觀摩他們的現(xiàn)場布置對我們的管理模式反思很大，也有極大的借鑒意義，綜合在以下3方面：

　　（1）事前策劃內(nèi)容要仔細(xì)全面。

　　（2）精細(xì)化管理，合理功能分區(qū)。

　　（3）以施工流程為主線。

　　二、安全文明施工管理

　　在此次觀摩中，這三個項目在安全文明施工管理方面帶給我們的震撼也非常大。他們每個項目在現(xiàn)場都具有完備的安全標(biāo)示系統(tǒng)和安全防灰系統(tǒng)，在安全施工的細(xì)節(jié)上做的非常到位，尤其在懸挑承重部位、料臺等都清晰的標(biāo)示出可承受重量，清晰提醒，杜絕超載。整個現(xiàn)場采用圍擋封閉，避免對外的揚塵及噪音污染，同時門禁管理非常到位。現(xiàn)場設(shè)有洗車機、吸煙室、飲水室，樓層間設(shè)有臨時廁所，每個工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。人性化的關(guān)懷，細(xì)節(jié)的關(guān)愛，以心換心的文明管理方式，是疏非堵的思路創(chuàng)新。現(xiàn)場材料分類集中堆放已經(jīng)成了每個工種作業(yè)人員的習(xí)慣，便于集中管理，能夠及時找到所用的材料及工具，效率得到了提高的同時也提高了施工的整體文明形象。在施工過程中，工完場清非常到位，每個工種作業(yè)完后，清理干凈現(xiàn)，用他們的話說是不給別人添麻煩提高了彼此協(xié)作效率，有利于成品保護(hù)開始。對于各個階段的成品保護(hù)做的也非常好，樓梯護(hù)角、室內(nèi)陰陽角、鋼筋加設(shè)套管防止污染等等，都非常值得我們學(xué)習(xí)。

　　通過觀摩這三個項目安全文明施工讓我不禁問自己：

　　1、我們?yōu)槭裁醋霾坏竭@樣的標(biāo)準(zhǔn)，是缺乏標(biāo)準(zhǔn)，還是缺少執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人？

　　2、我們的工人為什么那么不在乎安全，是工人的問題還是管理者的問題？

　　3、安全文明施工為何沒有持續(xù)關(guān)注的氛圍、工完場清為何那么難？

　　通過對XX、XX甲方人員和施工人員的探討和深刻反思，是我體會到：

　　1、營造一種氣氛，培養(yǎng)一種習(xí)慣。而不單純是建造標(biāo)準(zhǔn)，做成制度。營造大的安全文明氣氛，讓大家持續(xù)關(guān)注，比如每天早上的班前安全會，反復(fù)強調(diào)，天天強調(diào)，直至讓安全文明成為一種習(xí)慣。

　　2、提高管理者的意識形態(tài)與管理行為。作為管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的舉足輕重的作用，這是需要關(guān)注的問題。

　　XX、XX對于安全的管理可以理解為：時時講、天天講，月月講，會議不斷。

　　（1）制定月安全生產(chǎn)計劃。

　　（2）安全早會。

　　（3）安全檢查小組檢查。

　　（4）每月進(jìn)行一次安全集中培訓(xùn)，并宣講當(dāng)月安全生產(chǎn)關(guān)注事項及預(yù)防措施，交底到每一個工人。

　　3、人性化的管理方式，是疏導(dǎo)而非禁止。如不在樓層設(shè)廁所，

　　讓人家來回爬樓幾十層去規(guī)定的地方解決，顯然是不現(xiàn)實的。

　　4、關(guān)愛工人，創(chuàng)造大家庭關(guān)愛氣氛。管理者要以服務(wù)的心態(tài)去管理工作，給工人創(chuàng)造好的條件。

　　三、項目進(jìn)度管理

　　根據(jù)不同的階段編制計劃，分級控制。并根據(jù)不同階段項目信息的細(xì)致程度，逐步深化計劃，分析不同階段計劃的重要控制點，形成最為細(xì)致的實施計劃。實施進(jìn)度根據(jù)合同進(jìn)度計劃要求進(jìn)行調(diào)整編制，以此完成人力、材料、設(shè)備的詳細(xì)安排。客觀上講，會尊重效率及資源調(diào)配的原則。

　　實施計劃編制考慮內(nèi)容：

　　1、具體明確的材料（規(guī)格、數(shù)量等）

　　2、材料供應(yīng)商（供應(yīng)能力、確定交貨時間）

　　3、專業(yè)分包單位的能力（管理、調(diào)度能力）

　　4、工設(shè)備（種類、數(shù)量、工效）

　　5、施工方案（工法、工序）

　　6、勞動力保障措施（秋收、麥忙搶工措施）

　　將每一項任務(wù)根據(jù)施工方案分解成每一道工序，根據(jù)每道工序所需時間編制成實施計劃，配以詳細(xì)的事前策劃，這樣的計劃才是可靠的。驚嘆于XXX計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確！經(jīng)與現(xiàn)場人員了解及現(xiàn)場研修期間觀察，計劃幾乎沒有偏差。

　　總進(jìn)度計劃拆分成年、月、周進(jìn)度計劃，并及時對計劃進(jìn)行情況進(jìn)行對比，評估是否存在計劃延后風(fēng)險，制定出各種保障措施，確保計劃順利實施。

　　精細(xì)、準(zhǔn)確、執(zhí)行力強，是萬科等企業(yè)計劃管理的縮影，也正是我們公司目前需要借鑒和學(xué)習(xí)的。

　　四、現(xiàn)場的可視化管理

　　1、項目生產(chǎn)信息可視化

　　進(jìn)入我們觀摩學(xué)習(xí)的這三個工地，在最短時間就有了一定程度的理解，總體的感覺是不陌生，對項目的信息，管理方式，管理思路、工程重點了解較快，總的來說是源自于項目的可視化管理。比如，現(xiàn)場平面布置圖，現(xiàn)場平面導(dǎo)向牌，當(dāng)天作業(yè)進(jìn)度更新，安全區(qū)域的更新，工期計劃，質(zhì)量要求等等，在現(xiàn)場有序醒目的進(jìn)行著展示。尤其是區(qū)域作業(yè)工種，存在安全風(fēng)險作業(yè)提示、各樓層施工進(jìn)度、重點關(guān)注的事項、當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)等都能一目了然。

　　2、安全可視化管理

　　現(xiàn)場安全風(fēng)險區(qū)域標(biāo)示：一級、二級、三級風(fēng)險區(qū)域，清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隱患和風(fēng)險也進(jìn)行交底告知，現(xiàn)場隨處可見醒目的安全標(biāo)識及安全造作規(guī)范，安全責(zé)任劃分到個人，齊全的安全可視化管理創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。

　　3、計劃可視化管理

　　現(xiàn)場再每個樓座的安全通道入口處都設(shè)置了一個可視化管理公示牌，對每個樓的實際形象進(jìn)度都進(jìn)行了告知，每日更新并和總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，及時作出調(diào)整來保證總體進(jìn)度計劃的實施。

　　企業(yè)觀摩活動心得體會2

　　20xx年8月7日至8月9日，在支行的安排下，我有幸參加了支行開展的會出條線外出學(xué)習(xí)活動——赴江北支行進(jìn)行現(xiàn)場觀摩交流學(xué)習(xí)。此次觀摩學(xué)習(xí)，讓我感受很深，收獲匪淺。下面我從四個方面談?wù)勎业捏w會。

　　一、優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)。

　　我被分到江北支行盤溪分理處進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，走進(jìn)營業(yè)廳，讓我們感受到的是現(xiàn)代金融的氣息。營業(yè)大廳裝飾簡潔明快，宣傳資料擺放整齊。柜員著裝整齊，每一位員工都在有序的忙碌著，整個氛圍感覺溫馨專業(yè)。在接下來的學(xué)習(xí)中，我全程觀摩了他們辦理業(yè)務(wù)的過程，他們嚴(yán)格按照七步法對客戶進(jìn)行服務(wù)，無論多忙，無論客戶多無理，他們都始終保持微笑服務(wù)。晨會的開展，對于他們來說，不是單純的站一站，而是對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)天的工作提出目標(biāo)，讓每一位員工明確自己當(dāng)天的工作任務(wù)。晨會上的話術(shù)演練，提醒著他們要時刻保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度。開門迎客，讓一大早就等在外面的客戶感受到他們的服務(wù)熱情，處處體現(xiàn)了“以客戶為中心”的經(jīng)營理念和個性化的服務(wù)氣息。

　　二、熟練的業(yè)務(wù)技能。

　　他們分工明確，每一個人都能熟練的辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)。我所看到的，在儲蓄柜臺，他們的單筆業(yè)務(wù)都不會超過5分鐘，他們所辦理的遠(yuǎn)程授權(quán)業(yè)務(wù)，通過率很高，很少有因為少蓋了章或是其他什么原因

　　而被拒絕授權(quán)。我想，這與他們對業(yè)務(wù)知識的熟練掌握是分不開的。在辦理業(yè)務(wù)時，他們會針對不同的客戶，推出不同的產(chǎn)品。對于能夠簡單操作手機的客戶，他們會詢問：“老師，你辦手機銀行卡沒有？”如果客戶沒有辦理的話，他們會接著：“那我現(xiàn)在馬上為你免費辦理，你看行嗎？”對于網(wǎng)銀，同樣如此。如果發(fā)現(xiàn)客戶帳戶里面的活期存款較多，那么他們會推薦客戶購買理財產(chǎn)品，如果客戶當(dāng)時沒有時間詳細(xì)了解，柜臺人員會填寫一張服務(wù)卡交給大堂經(jīng)理，會有專門的人聯(lián)系那位客戶，進(jìn)行跟蹤銷售。臨柜人員不僅做好自己的服務(wù)工作，而且還了解本行的其它產(chǎn)品信息，給客戶一種專業(yè)感和信任感。

　　三、嚴(yán)格的內(nèi)控制度。

　　他們嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，從平時的工作可以看出，他們的風(fēng)險防范意識很強。在交接的時候，雙人在場，監(jiān)交人在場，方可交接。在辦理業(yè)務(wù)的時候，即使系統(tǒng)不需要授權(quán)復(fù)核，但是規(guī)定里有的，他們會嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核。比如：存取款上了5萬的，會需要換人卡把；定期提前支取的，需要人復(fù)核；辦理短信通，需要復(fù)核；他們在復(fù)核的時候，并不是敷衍，而是會查看實物，詢問辦理的什么業(yè)務(wù)，再進(jìn)行復(fù)核或是授權(quán)。在需要使用公章的時候，會拿去專門負(fù)責(zé)管理公章的人蓋章，而不是隨意去拿來自己蓋。我想，之所以江北支行在20xx年度內(nèi)部管理上可以評為“一級”，與他們對制度的嚴(yán)格執(zhí)行和員工對內(nèi)控制度的吃透學(xué)習(xí)是分不開的。

　　四、很強的工作意識。

　　從晨會的開始，他們就將全身心都投入到工作中，沒有一個人是抱著混的態(tài)度。他們能清楚地意識到中間業(yè)務(wù)的重要性，所以，在給客戶辦理正常的存取款以外，能適時的向客戶推銷我們的產(chǎn)品。在整整為期三天的學(xué)習(xí)中，我沒有看到一位員工在上班時間玩手機或是做其他與工作無關(guān)的事情，他們每一天的工作生活都是很充實的。

　　經(jīng)過這次在江北支行盤溪分理處進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，我意識到自己無論是在業(yè)務(wù)上還是對內(nèi)控制度的理解上，都存在很多的不足，我將在以后的工作中更加嚴(yán)格要求自己。同時，也希望我支行能結(jié)合實際多組織一些學(xué)習(xí)活動，提高我們柜臺人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　企業(yè)觀摩活動心得體會3

　　20xx年11月5日，我校組織全校教職工利用半天的時間參觀了大豐經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、常州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、大豐港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。我們在大豐經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重點參觀了大豐明進(jìn)機械有限責(zé)任公司、金風(fēng)科技風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司、中國南車大豐分公司。我們在常州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)重點參觀了江蘇眾志銅業(yè)電氣有限公司。我們在港區(qū)重點參觀了大豐港第二期碼頭、江蘇大豐鹽土大地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園。

　　這次活動針對性強、效果明顯。本人在我市“三區(qū)”企業(yè)參觀學(xué)習(xí)后的心得體會主要有如下幾點：第一，內(nèi)容豐富。我們這次到“三區(qū)”5個企業(yè)的參觀考察的時間雖短，但安排緊湊，主題鮮明，突出了加快發(fā)展的主旋律，通過參觀考察，使我們進(jìn)一步了解了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢。這次到“三區(qū)”5個企業(yè)的參觀，給我的印象是：一是大豐明進(jìn)機械有限責(zé)任公司生產(chǎn)的自動化程度高，經(jīng)濟(jì)效益好。該公司是由韓國（株）明進(jìn)TECH獨立出資組建的外商獨資企業(yè)。自2009年5月投產(chǎn)以來，率先與東風(fēng)悅達(dá)起亞進(jìn)行配套生產(chǎn)，至20xx年底銷售額7000萬元。20xx年，公司又繼續(xù)擴大規(guī)模，新上沖壓和焊裝等4條生產(chǎn)線，預(yù)計今年將完成產(chǎn)值2.6億元人民幣；未來幾年準(zhǔn)備添設(shè)研發(fā)機構(gòu)，提高設(shè)計能力。二是金風(fēng)科技風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司和中國南車大豐分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新興產(chǎn)業(yè)的`產(chǎn)品，其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要用于新能源——風(fēng)力發(fā)電，其前景看好。三是江蘇眾志銅業(yè)電氣有限公司的標(biāo)準(zhǔn)廠房建得好，很有特色。其是一家高起點的新興企業(yè)，擁有豐富的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗和一流管理團(tuán)隊，生產(chǎn)各種高品質(zhì)的銅母線及銅包鋁母線產(chǎn)品，在同行和客戶中擁有良好的產(chǎn)品信譽和企業(yè)形象，公司擁有先進(jìn)的銅排生產(chǎn)擠壓機設(shè)備，年產(chǎn)2萬噸銅材產(chǎn)品，公司始終貫徹實施ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系，以先進(jìn)的理念完善企業(yè)，企業(yè)榮獲多項榮譽稱號產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地。四是去年4月份，由三航局承建的江蘇大豐港二期工程5-10萬噸級碼頭正式投入運營。該工程位于鹽城市大豐港一期工程以南7.5公里，屬敞開式泊位工程，主要包括碼頭、引橋兩部分。其中，碼頭總長585米，由1個5萬噸級專業(yè)散貨泊位和1個2萬噸級雜貨泊位（兼靠4萬噸級）組成；引橋長2877米，寬18米。該工程正式投入運營后，進(jìn)一步提升了鹽城港貨物吞吐能力，有利于加快蘇北地區(qū)港口建設(shè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。五是江蘇大豐鹽土大地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園位于大豐港經(jīng)濟(jì)區(qū)，由大豐港集團(tuán)公司和大豐港農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司共同投資，江蘇大豐鹽土大地農(nóng)業(yè)科技有限公司負(fù)責(zé)承建，公司注冊資本為5000萬元人民幣。鹽土大地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園項目計劃總投資4億元，規(guī)劃建設(shè)面積1萬畝，其中核心區(qū)3000畝，主要包括鹽土種植業(yè)、耐鹽林果、鹽土養(yǎng)殖業(yè)、鹽土牧業(yè)的生產(chǎn)示范區(qū)、鹽土農(nóng)產(chǎn)品精深加工區(qū)、科技研發(fā)區(qū)、生物質(zhì)新能源研發(fā)孵化區(qū)、鹽土文化及科普培訓(xùn)區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)等六大功能區(qū)。重點建設(shè)鹽土農(nóng)業(yè)科技館、科技研發(fā)中心、種植示范中心、精深加工中心、市場服務(wù)中心等“一館四中心”。

　　科技園注重招引園藝、園林、食品科學(xué)與工程、生物工程等專業(yè)的科技人才，強化鹽土農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的研究、引進(jìn)、試驗示范和推廣，圍繞“鹽土、科技”特色進(jìn)行招商引資，以項目吸引客商入駐園區(qū)，投資興業(yè)，努力把鹽土大地農(nóng)業(yè)科技園打造成規(guī)劃理念先進(jìn)、高新科技領(lǐng)先、種養(yǎng)品種豐富、建設(shè)氣勢恢弘、觀光景色宜人的鹽土農(nóng)業(yè)新興特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使之成為全國鹽土農(nóng)業(yè)推進(jìn)的先導(dǎo)區(qū)、鹽土農(nóng)業(yè)科技研發(fā)及成果的孵化器、鹽土特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、鹽土科技培訓(xùn)及教育實踐基地、鹽土文化及生態(tài)觀光休閑區(qū)。第二，受益匪淺。這次，我們集中半天時間，組團(tuán)赴我市“三區(qū)”實地考察，目睹了我市“三區(qū)”中一些企業(yè)近幾年來的巨大變化，感受了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的濃厚氛圍，學(xué)到了一些企業(yè)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗。

　　在短短半天考察時間內(nèi)，本人一路學(xué)習(xí)取經(jīng)，一路深入思考，得到了許多有益的啟示：一是必須牢牢抓住發(fā)展不放松。最近幾年我市的一些優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的速度很快，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都取得了雙豐收，但其始終不滿足、不松懈，始終咬定發(fā)展不放松，聚精會神搞建設(shè)。有些企業(yè)即使現(xiàn)在已處于一個很高的平臺上，其企業(yè)的負(fù)責(zé)人仍然保持著強烈的危機感、緊迫感，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的勁頭一刻也沒有放松，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。其的經(jīng)驗告訴我們，在任何時候、任何情況下，發(fā)展始終是第一要務(wù)，必須時刻緊抓不放。二是必須始終堅持解放思想。我市的一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展之所以又好又快，除有國家政策支持外，很重要的一條就是其有一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。多年來，他們敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，在企業(yè)改革方面一直走在全省乃至全國前列，孕育了“敢闖敢試、敢為天下先”的改革精神。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇，這些都是值得我們學(xué)習(xí)的。

　　企業(yè)觀摩活動心得體會4

　　為了加強我市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工管理，推進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提高建設(shè)工程管理水平。秦皇島市建設(shè)局于2012年7月12日主辦的秦皇島市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場觀摩會隆重召開，觀摩會的主會場設(shè)在金茂建設(shè)工地，分會場設(shè)在萬科假日風(fēng)景。通過對施工現(xiàn)場的參觀，觀摩人員就工地文明施工、場地綠化、三口四寶、臨邊防護(hù)、機械設(shè)備、垂直運輸以及新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了廣泛交流，建立和諧、綠色、安全工地。同時，對現(xiàn)場濃郁的企業(yè)文化氛圍大加贊揚。

　　通過觀摩會的舉辦，使我對安全生產(chǎn)文明施工工地現(xiàn)場的規(guī)范管理，施工工藝流程，安全隱患的防范以及塵土保護(hù)等工地管理工作有了更深刻的理解，具體如下：

　　1、創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)建筑業(yè)“三治一求（三治：治臟、治亂、治揚塵,一求：整齊干凈有序）”、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)。

　　2、創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。

　　3、創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放型管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重。

　　4、建立有效的信息管理體系，努力提高管理人員信息管理水平，與先進(jìn)的企業(yè)接軌，創(chuàng)造一支強大的管理團(tuán)隊。

　　5、通過觀摩會對萬科現(xiàn)場的參觀，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)萬科的“精裝四化”——圖紙標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、管理可視化、現(xiàn)場整潔化。

　　6、建立施工管理的制度化，一切程序以制度為先，通過制度管理施工。

　　企業(yè)觀摩活動心得體會5

　　在參加企業(yè)觀摩活動的過程中，我深刻體會到了企業(yè)的運作模式和管理理念。

　　首先，企業(yè)觀摩活動讓我對企業(yè)的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)有了更直觀的了解。通過參觀企業(yè)的生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域，我看到了大量的員工和各種設(shè)備，這讓我意識到企業(yè)的規(guī)模是龐大的。同時，我也了解到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是分層次的，每個部門都有明確的職責(zé)和任務(wù)。

　　其次，我對企業(yè)的管理理念有了更深入的認(rèn)識。在觀摩活動中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)非常注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，他們會定期組織各種培訓(xùn)課程，提高員工的技能和知識水平。此外，企業(yè)還非常注重團(tuán)隊合作和溝通，他們鼓勵員工之間的合作和交流，以提高工作效率和質(zhì)量。

　　最后，我意識到企業(yè)的成功離不開創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。在觀摩活動中，我看到企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他們也積極借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗和做法，不斷改進(jìn)自己的管理和運營模式。這讓我明白，只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　總的來說，企業(yè)觀摩活動讓我對企業(yè)的運作模式和管理理念有了更深入的了解。我將會將這些經(jīng)驗和體會運用到自己的學(xué)習(xí)和工作中，以提高自己的能力和素質(zhì)。

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