企劃部工作計劃

時間：2024-01-23 10:41:02 企劃部工作計劃我要投稿

企劃部工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。下面是小編收集整理的企劃部工作計劃（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企劃部工作計劃1

　　一、目標(biāo)設(shè)定

　　1. 制定公司年度發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)

　　2. 提供戰(zhàn)略規(guī)劃和市場分析支持

　　3. 協(xié)助各部門制定具體的工作計劃和目標(biāo)

　　二、市場分析

　　1. 調(diào)研市場動態(tài)和競爭對手情況

　　2. 分析行業(yè)趨勢和發(fā)展機(jī)會

　　3. 收集客戶反饋和市場需求，為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1. 制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　2. 協(xié)助制定產(chǎn)品線規(guī)劃和定位策略

　　3. 分析公司資源和能力，提出戰(zhàn)略調(diào)整建議

　　四、業(yè)務(wù)拓展

　　1. 協(xié)助開拓新市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　2. 尋求合作伙伴和資源整合

　　3. 制定業(yè)務(wù)拓展計劃和實施方案

　　五、項目管理

　　1. 協(xié)助項目立項和評估

　　2. 監(jiān)督項目進(jìn)度和成果評估

　　3. 提供項目管理咨詢和支持

　　六、績效評估

　　1. 設(shè)定部門績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)

　　2. 定期進(jìn)行績效評估和總結(jié)

　　3. 提出改進(jìn)建議和優(yōu)化方案

　　七、團(tuán)隊建設(shè)

　　1. 培養(yǎng)團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

　　2. 搭建團(tuán)隊合作機(jī)制和溝通渠道

　　3. 制定團(tuán)隊發(fā)展計劃和培訓(xùn)方案

　　企劃部工作計劃2

　　一、目標(biāo)和任務(wù)

　　1、制定明確的年度和季度目標(biāo)，確保企劃部的工作與公司整體發(fā)展目標(biāo)保持一致。

　　2、確保及時完成各項企劃工作，包括市場調(diào)研、競爭分析、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷策劃等。

　　3、提升企劃部的工作效率和質(zhì)量，確保各項工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、市場調(diào)研：每季度進(jìn)行市場調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手動態(tài)、消費者需求變化等，為公司制定營銷策略提供數(shù)據(jù)支持。

　　2、產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定產(chǎn)品規(guī)劃，包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改進(jìn)等，確保產(chǎn)品線的持續(xù)更新和優(yōu)化。

　　3、營銷策劃：根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃和市場調(diào)研結(jié)果，制定營銷策略和推廣方案，確保產(chǎn)品銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、企劃報告：及時撰寫各類企劃報告，包括市場調(diào)研報告、產(chǎn)品規(guī)劃報告、營銷策劃報告等，為公司決策提供參考依據(jù)。

　　三、工作計劃

　　1、制定年度和季度工作計劃，確保各項工作有序進(jìn)行。

　　2、每月召開企劃部會議，總結(jié)上月工作，制定下月工作計劃。

　　3、每季度提交企劃工作總結(jié)報告，評估工作完成情況，提出改進(jìn)措施。

　　四、績效考核

　　1、根據(jù)年度和季度目標(biāo)，對企劃部進(jìn)行績效考核，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、根據(jù)工作質(zhì)量和效率，對企劃部成員進(jìn)行個人績效考核，激勵員工積極工作。

　　企劃部工作計劃3

　　企劃部20xx年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要發(fā)展導(dǎo)向，企劃部肩負(fù)著品牌建設(shè)的重要使命。對品牌建設(shè)的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實施，應(yīng)起到主導(dǎo)作用；以“杭州最知名戶外品牌”為發(fā)展目標(biāo)，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，為完成公司并制定的各項工作目標(biāo)提供企劃思路，配合各個部門制定企劃方案，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

　　一、零售活動執(zhí)行及推廣計劃

　　1、組織實施推廣計劃或活動方案，國內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場大促及運動城本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合，對“正格”品牌進(jìn)行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動根據(jù)零售及運動城發(fā)展為主，線上：執(zhí)行和策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進(jìn)）

　　2、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營銷活動方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、DM、線上渠道（微博微信）、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。

　　3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營銷放內(nèi)容交由各主商家進(jìn)行推廣）

　　4、競爭性評估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費者咨詢。

　　二、宣傳、公益活動計劃

　　1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運動相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

　　2、公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動。

　　3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強(qiáng)與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

　　三、協(xié)助各部門制定、規(guī)范活動流程

　　1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。

　　2、宣傳物資的準(zhǔn)備及投放DM彩報(每期要確定主題)；形象POP制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據(jù)實際進(jìn)行制作）

　　3、培訓(xùn)賣場導(dǎo)購活動規(guī)則、規(guī)范講解口徑；線上渠道咨詢口徑及注意事項。

　　四、加強(qiáng)公司內(nèi)外部文化渲染

　　1、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)文化；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。

　　2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動DM及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹。

　　五、公共平臺的運營維護(hù)

　　1、公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的建設(shè)和運營。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改。

　　搭配其他附加熱點引起消費者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進(jìn)行推送和營銷。試運營微信/微博預(yù)約，發(fā)現(xiàn)問題同時制定口徑。

　　2、開始主動與消費者溝通，發(fā)現(xiàn)客戶需求，修改并完善現(xiàn)有方案。并且CRM初次建立，通過各個部門協(xié)調(diào)，了解各個部門需掌握的顧客需求關(guān)鍵點，完成CRM庫的構(gòu)建模塊

　　3、網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負(fù)責(zé)設(shè)計，管理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關(guān)部門。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容，按照零售及運動城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件。

　　4、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告。

　　六、加強(qiáng)對VI的管理。

　　開展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立VIP展示體系體系。

　　企劃部工作計劃4

　　一、總述

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去。又是一年新的歲月，20xx新起點，新思想，新規(guī)劃，一切從“新”開始。作為超市總部的企劃專員，我對自己今年的工作要有新的認(rèn)識。為了更好的發(fā)揮在此職位的作用，使得以后的事項進(jìn)展順理成章，有據(jù)可循，特制訂本計劃。共分以下幾點進(jìn)行闡述，依次為：檔期活動策劃，年節(jié)賣場裝飾，新店開業(yè)裝飾，新店形象廣告、對外宣傳，企業(yè)內(nèi)部文化資料維護(hù)、形象包裝，自身美工能力拓展及門店美工培訓(xùn)等。

　　二、活動策劃

　　鑒于公司本身的性質(zhì)及自身情況，超市一年到頭都在進(jìn)行著各類的特價促銷活動。為此，企業(yè)也要進(jìn)行必要的投入，尤其是DM檔期宣傳郵報的印發(fā)，各門店懸掛的關(guān)于檔期活動內(nèi)容的巨幅噴繪，城鄉(xiāng)周邊宣傳車等。公司總經(jīng)辦高層也對本部門制定了一年的營銷費用指標(biāo)，并附銷售指標(biāo)（這點是相對于產(chǎn)出與投入比例來實現(xiàn)的），從此我們的工作有了明確的目標(biāo)，毋庸置疑費用也不能肆意揮霍，每一筆投入都要預(yù)估其產(chǎn)生的效果。所以我們在營銷思路上就要動腦筋，想辦法。平時多做市場調(diào)研，去外面看看同行競爭企業(yè)都是怎么做的，而后取其精華去其糟粕，謀定而后動。

　　公司門店的主要消費群體是周邊的村民，對于他們來說是要看到實實在在的利益，簡單實質(zhì)是這類人群對我們工作的要求。沒必要搞太多的花頭，因為過于復(fù)雜化了他們接受不了，也理解不了，會以為我們是在騙人，從而影響公司的信譽(yù)度。從以上分析來看企劃部的工作具有很大的局限性，而我們本職的工作卻是要不斷的推陳出新，這是對我的考驗。所以要想在以往的日常銷售額上面有大的突破，我們不得不轉(zhuǎn)換思想：營銷活動做得好并不是說非得有新的點子出來，也不一定說是越多越好，這個主要是靠效果來說話的。我們一定要了解周邊群體的消費觀念，并逐步引導(dǎo)他們改變以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消費，感覺我們進(jìn)行的新活動對他們而言是真正有利可圖的。只要有一個人理解了，一傳十十傳百，大家都會知道。以此作為突破口，刺激更多的人到我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店消費，從此以后我們的營銷活動也便注入了新的血液，也不至于永遠(yuǎn)的老套使消費者對我們的活動有些麻木，感覺反正就那么幾樣，掀不起多大的風(fēng)浪。

　　說了這么多，歸結(jié)到一點：用最少的投入實現(xiàn)利益最大化，營銷活動不要太過花哨復(fù)雜，力求簡單，實際，明了，但一定要有新的思想，而且要讓消費者樂于接受，從而給企業(yè)贏得良好的口碑。

　　其次要說我們的DM宣傳郵報。這個是我們公司門店與消費者之間無聲的交流，首要條件就是要提起他們的興趣，樂于并喜歡看我們的郵報。這得在排版上要求廣告公司去配合我們實現(xiàn)，當(dāng)然作為郵報校稿者，我得給他灌輸自己的思想，主要還是要靠我去豐富自己的見識，多收集一些優(yōu)秀的宣傳海報，借鑒一下他們的風(fēng)格，然后更好的融合，創(chuàng)造屬于我們自己的東西。令廣大消費者耳目一新，產(chǎn)生強(qiáng)烈的購買欲望，最終吸引他們來門店消費。

　　三、賣場裝飾

　　這一模塊的敘述主要針對公司門店一些大的節(jié)慶以及一年的換季來進(jìn)行。跟往年相比沒有什么大的改變，新開門店根據(jù)自身的時間春天柳條，秋季楓葉裝飾。其他要裝飾的新開門店會結(jié)合老門店適當(dāng)配備，該有的都會有。老門店只是一個柳條和楓葉更換的過程，不再贅述。主要還是重大節(jié)慶：春節(jié)，端午，中秋，公司周年慶，圣誕元旦等，要想好一點并且具備濃厚的節(jié)慶氣氛，沒有其他的`辦法，投入是關(guān)鍵，這點結(jié)合我們自身的實力考慮。基本上老門店還是往年的裝飾物件，節(jié)省成本。至于需要增添的，本部門會適當(dāng)添加，到時具體另行通知。

　　其次要說的是增強(qiáng)門店裝飾的亮點：本身考慮的是“以多突出”，現(xiàn)在看來考慮到費用實現(xiàn)起來有些困難。只能是“重點突出”，結(jié)合節(jié)慶主題，置辦一些關(guān)鍵和必備的裝飾品，表面樸素，實際也有主角。只要顧客樂意購買我們節(jié)慶推薦的重點商品，目的也算達(dá)到了。

　　最后公司的周年慶典裝飾，企劃部會按照本年度的費用指標(biāo)重點投入：力爭有新意，凸顯主題，讓更多的消費者感覺到節(jié)慶之前的氣氛。宣傳方面自不必說，會讓每家門店的周邊群眾先知先覺。特價活動擴(kuò)大力度，最大程度上讓利于廣大消費者。讓他們切身感覺到“向陽超市向著大家”。

　　四、新店開業(yè)裝飾及廣告

　　對于零售行業(yè)而言，每年開分店是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的步伐，也是公司生命力旺盛的體現(xiàn)。據(jù)內(nèi)部消息：20xx年向陽超市開店目標(biāo)：收購兩家，整改兩家。對此，總部企劃的份內(nèi)工作首當(dāng)其沖先是新店裝飾，體面，大方，亮眼，消費者一眼便能看到這是一家超市，而且檔次還不低。新店的裝飾主要包括以下幾點：戶外形象廣告，室內(nèi)道具掛飾、包柱、導(dǎo)購、指示、形象貼、企業(yè)文化宣傳等。這些工作可以借鑒以往的開店經(jīng)驗，因為都已經(jīng)具體操作過了。計劃最終要求：提升效率，降低工作難度，合理把控時間進(jìn)度，跟上開業(yè)步伐。學(xué)會如何同業(yè)務(wù)來往廣告公司溝通交流，將企劃部的新店裝飾水平提升一個層次。