評優(yōu)部門理由
評優(yōu)部門理由
歲月飛逝，一年的時間很快過去，年度優(yōu)秀團隊評選就要到來，下面是小編搜集整理的評優(yōu)部門理由，歡迎閱讀。
評優(yōu)部門理由1
我們是公司漳州店三月份早班的團隊代表，于20xx年3月1日組隊，至今又是一個月咯。在這一個月里，我們不斷成長，不斷刷新我們的銷售業(yè)績。很高興能有機會參與20xx年三月份優(yōu)秀團隊的評選，下面，我將這一年來我們團隊取得的成績向領導作如下匯報。
一、銷售業(yè)績
20xx年三月我們超額完成任務，除份我們超額完成任務外，剩余我們均完成計劃任務的93%以上，而且在月號，我們創(chuàng)造了單日銷售新高。
二、團隊的凝聚力
作為支新組合的團隊，前期一切工作都還處于磨合階段，因此團隊的穩(wěn)定性不太好，但從一周以后，人員逐步穩(wěn)定，各項工作都走上正軌。我想沒有一個團結的隊伍，沒有齊心協(xié)力的向心力，早班團隊是不可能走到今天的。并且三月的第一天開始，AGOGO漳州分店早班的每一個人，都能感受到團隊的這種精誠團結。當月早班的某某輔導員和某某經理帶領著我們一起奮斗這個煙花三月的精彩。
三、活動取得的成績
1、我們曾在今年2月份公司舉行的“行動者晨會”比賽中，取得了第二名的好成績。而當時我們才開業(yè)不到兩個月。
2、在九月份和御苑的K歌比賽中，我們包攬了一個一等獎，兩個二等獎的好成績，沒有集體的榮譽感，不會取得這樣的成績。
3、在11月份公司組織的宿舍檢查評比中，我們的男生宿舍16—1—301被評為第三名。在接下來的時間里，我們也會要求其它宿舍做的更好。
四、一支年輕、敢拼搏的團隊
在公司所有企業(yè)中，早班的從管理層到基層員工，應該是全公司最年輕的一支團隊，但是我們并沒有因為人員的年輕化而影響或延誤工作。相反，年輕和充滿活力的我們，一支在勇敢往前沖，努力去完成公司下達的一個又一個任務。
五、員工的道德素質
早班員工來自四面八方，個人素質參差不齊。在公司這樣一個高端會所，碰到的客人非富即貴，但一年來，從沒發(fā)生過客人遺失物品的現(xiàn)象。如果有員工見到客人落在房間的物品，均會主動交到收銀臺。一個月來零事故的成績，我想是經過一個月的時間我們的`培養(yǎng)、熏陶和教育得來的。
以上這些成績的取得也許還很微不足道，但卻是一個月來我們努力奮斗的結果。每一個早班人都為身在公司工作而感到驕傲和自豪，并且還會一直努力堅持下去。我們早班團隊是一朵奇葩，一朵還未完全綻放的奇葩。如果這次能有幸被評為優(yōu)秀團隊，我想這種激勵無異于給這朵奇葩所施的肥料，有了這營養(yǎng)，它會盛開的更快，更美！希望各位領導能給我們這個機會，因為年輕的我們，真的很需要肯定和勝利！
評優(yōu)部門理由2
選煤廠在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，按照年初制定的工作目標，扎實工作，銳意進取，整體工作取得新進展，實現(xiàn)歷史性突破，特此申報，請審核。
�。ㄒ唬┮詫嵤┚簯�(zhàn)略為重點，科學組織洗煤生產，
今年，由于xxx試生產和階段性的xxx銷售市場緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發(fā)運不及時等因素，生產受到一定程度的影響。在此種條件下，我們統(tǒng)籌全廠的工藝、裝備、技術、人才資源，教科研先進集體申報充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，加強協(xié)調配合，努力創(chuàng)造條件，不斷提升主體經濟效益。加強洗煤生產的組織管理，恢復了月份生產工作會議和季度辦公會制度，增強生產管理的科學性。深入開展職工勞動競賽，實行定期考核與橫班競賽雙重激勵機制，調動職工生產的積極性，力爭多出精煤，多創(chuàng)效益。強化產品質量控制，從原料煤入廠到產品出廠均進行嚴格的質量檢驗，及時向生產操作人員反饋信息，科學指導洗煤生產。通過全廠上下的共同努力，以優(yōu)異的成績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產造成的減產因素，超額完成了集團交給的生產任務。
�。ǘ┮詣�(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點，加強經營管理和成本控制。
堅持從細節(jié)入手，定期召開材料資金平衡會、配件審核會和經營考核會，嚴格按經營政策考評，增強成本控制的科學性。加強生產配件管理，加大修舊利廢力度，擴大自制配件加工比例，1—10月份總廠本部實際消耗配件費334.8萬元，紀檢監(jiān)察先進集體申報材料比計劃減少22.4萬元，在保證生產穩(wěn)定運行的基礎上實現(xiàn)了增收節(jié)支。加強介質粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術，安裝普若泰節(jié)電器，嚴格控制非生產用電，節(jié)約電費支出35萬元，噸煤單耗控制在7.5千瓦·時的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴落實“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設備，切實強化節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受到集團公司有關領導的肯定，在集團公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上交流經驗。
�。ㄈ┘涌炜萍寂d廠步伐，技改二期工程建設按期試產。
中學先進班集體申報材料以高度的責任心和使命感，全力做好技改二期工程建設。安裝兩臺GPJ—120加壓過濾機、自制兩臺XPM—16型浮選機及其附屬設備，用先進的浮選加壓過濾工藝取代落后的浮選工藝。工程建設于11月20日一次性重負荷試車成功，目前進入試生產階段。試車時，經初步檢驗，精煤水份控制在10左右，比原系統(tǒng)降低了4個百分點，各項指標均達到設計標準，初步實現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產、降低精煤水分，撤銷火力干燥等目的，預計年可增加經濟效益千余萬元，為企業(yè)節(jié)約資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
（四）加強質量標準化建設，保持安全文明生產。
制定實施《選煤總廠事故隱患排查辦法》和《罰款細則》，每旬堅持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患290余項，全部落實整改，安全生產把握度進一步增強；加強設備的檢修與維護，各廠設備完好率均保持在96以上，就業(yè)工作先進集體申報材料保證了洗煤生產連續(xù)穩(wěn)定運行。開展文明生產，粉刷廠房，保養(yǎng)設備，清理死角死面，保持清潔的作業(yè)環(huán)境，質量標準化建設水平顯著提高，達到集團公司地面廠處較好水平。
�。ㄎ澹┘訌娬喂ぷ�，保持穩(wěn)定發(fā)展。
在集團公司有關領導的支持下，通過理順干部關系，保持干部隊伍穩(wěn)定高效，目前已有32名中層干部通過了集團公司協(xié)審，強化了組織建設和干部隊伍建設。加強黨風廉政建設，狠剎學子宴和婚喪事違規(guī)操辦等不正之風，增強黨員干部的廉潔自律意識。積極為職工辦實事、辦好事，前三季度全廠副科級以上干部捐款60260元，組織全廠職工為房產科患重病職工捐款13820元，計劃生育先進集體申報材料切實解決職工生活困難；發(fā)放扶貧救助款126260元，幫扶特困職工387人次，解除弱勢群體后顧之憂；努力做好退休人員、內退職工及個別重點人員的思想政治工作，化解矛盾，理順情緒，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
評優(yōu)部門理由3
團隊帶頭人為全國優(yōu)秀教師、北京市高校教學名師，長期致力于專業(yè)建設和課程改革，具有豐富團隊管理、專業(yè)建設和教學改革經驗。團隊教師師德好，教學經驗豐富，教學特色鮮明，對課程的建設發(fā)展具有較強的開拓能力；團隊所聘用的兼職教師均是來自北京現(xiàn)代制造企業(yè)一線的技術骨干人員，技術水平高，實踐動手能力強。
教學團隊近年來主要成績：
1、北京市精品課程3門，《自動生產線安裝、調試與維修》、《單片機控制技術》、《機械技術》課程分別于20xx年、20xx年、20xx年被評為北京市高等學校精品課程，其中《自動生產線安裝、調試與維修》被北京市教育委員會推薦參加20xx年國家級精品課程評選；
2、獲國家級教學成果二等獎1項，《高職機電專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格和課程體系改革建設、與實踐》（20xx年）；北京市教學成果一等獎2項（20xx年）；
3、機電一體化專業(yè)為國家示范高職院校建設計劃重點建設專業(yè)（20xx年），北京市高職高專重點專業(yè)（20xx年）；
4、自動生產線課程教學團隊獲北京市“優(yōu)秀教學團隊”稱號（20xx年）；機電專業(yè)獲“北京市屬市管高等學校學術創(chuàng)新團隊”（20xx年），獲北京市“專業(yè)創(chuàng)新團隊”稱號（20xx年）；
5、教學團隊有“全國優(yōu)秀教師”1名（20xx年），“北京市高校教學名師”1名（20xx年），“北京市優(yōu)秀教師”3名，“北京市中青年骨干教師”2名。
近年來本團隊在專業(yè)改革、課程建設、教學研究、技術開發(fā)、社會服務等方面開展了大量工作。
大力進行專業(yè)建設，人才培養(yǎng)模式改革成果突出。形成了“訂單培養(yǎng)”、“校內產學一體”的工學結合人才培養(yǎng)模式。與首鋼集團、SMC（中國）有限公司、北京飛機維修工程有限公司、神華集團神東公司等大型企業(yè)，開展深度合作，聯(lián)合培養(yǎng)機電高技能人才。充分利用校內實習工廠，采用“校內產學一體”人才培養(yǎng)模式開展專業(yè)教學。
“雙證書”納入教學計劃，實行雙證融合。推行“雙證書”教育，逐步將“機電一體化證”、“低壓運行維修電工證”等職業(yè)考證內容納入教學計劃，強化學生的職業(yè)技能和生產技能訓練，采用“以證幫考”的考核方法，檢驗學生的理論水平和技能水平，實現(xiàn)學歷畢業(yè)證和職業(yè)資格證的雙證融合。
建立了以滿足職業(yè)要求和發(fā)展為目標的課程體系。根據(jù)“機電設備組裝調試”、“自動生產線安裝、調試和維修”、“數(shù)控機床維修”三類崗位，分解崗位職責，分析職業(yè)典型工作任務和工作流程，形成了機電一體化技術專業(yè)的課程框架，依據(jù)職業(yè)成長培養(yǎng)規(guī)律，建立“基礎學習領域、專業(yè)學習領域、拓展學習領域”的體現(xiàn)工作過程的課程體系。
校內外實訓條件先進完備，成為地區(qū)機電職業(yè)認證培訓基地。擁有自動化生產線實訓中心、傳感器與檢測技術實訓室、電氣控制與PLC實訓室等20多個專業(yè)技能實訓室（中心）；擁有2個可進行專業(yè)技能實訓的校辦工廠；與首鋼集團、北京機場維修工程有限公司、SMC（中國）有限公司等企業(yè)建立了17個校企深度合作的校外實訓基地；建立了“機電一體化職業(yè)技能培訓鑒定點”、“低壓運行維修電工培訓鑒定點”、“國家制圖員職業(yè)技能培訓鑒定點”。近三年，先后面向在校學生、企業(yè)員工和社會人員2800多人開展了職業(yè)技能培訓鑒定。
提高教師專業(yè)技術水平，科研水平和社會服務能力逐步增強。開發(fā)的“智能型高壓開關綜合保護裝置”、“礦用隔爆兼本安型電子皮帶秤”等新產品，取得良好的效益。其中，“KJD—N型電子秤計量監(jiān)控系統(tǒng)”在20xx年通過了北京市科委的產品鑒定，填補了國內防爆電子皮帶秤的空白，達到了國內先進水平；“安全節(jié)電器”在20xx年獲國家實用新型專利技術。
團隊教師依托校內實訓基地和先進理念，開展機電一體化技術培訓，積極為企業(yè)和社會提供技術支持與服務。作為中國人力資源和社會保障部“機電一體化師資培訓基地”，多次承辦了“全國機電一體化技術師資培訓班”；先后為京煤集團昊華公司開設了機電工段長機電技術培訓班和班組長技術培訓班。
評優(yōu)部門理由4
子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”�；仡櫸也块T這一年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團隊取得成績作如下匯報。我危倉現(xiàn)有員工22人。在公司的正確領導下，堅持圍繞生產抓安全，安全促生產這個指導思想，充分發(fā)揮團隊作用，全面認真圓滿地完成好20xx年度的各項工作任務，取得了驕人的成績。
一、堅持‘親力親為與客戶共同成長’的經營理念，全面服務安全生產工作
20xx年危倉在公司領導及部門員工的共同努力下，以適應新形勢、新任務為要求，以親力親為與客戶共同成長，經營成本優(yōu)化、合理為經營理念，以與社會文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產工作為中心，把公司的標準化先建設貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計劃和公司交辦的各項工作任務，充分發(fā)揮了團隊作用，為危倉成為示范基地建設做了積極的努力，為公司的科學發(fā)展提供了堅強有力的保障。
二、全面完成20xx年的各項工作任務
1、運作管理
20xx年危倉服務的客戶中，如中遠、冠華、巴斯夫涂料等均達到客戶要求指標，部分的KPI指標在達標的同時還維持在一個非常高的標準，例如庫存準確率一年均保持在100%。
20xx年倉儲標準化工作是整個倉儲部的重中之重，根據(jù)總部的標準化推進計劃，危倉成立了專門的標準化小組，由經理牽頭，在以劉總為領導核心的領導下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標準化工作，4月初完成了VI標準化及運作流程標準化的建設工作，5月份起開始對運作成本及運作效率進行采集，并在9月份建立危倉的效率標準。7月作為標準化試點單位積極配合集團運作現(xiàn)場管理會議的開展，11月初作為第一批標準化驗收單位順利的通過檢查，并取得了優(yōu)異的成績。
三標體系運行一年來，在公司大力支持下，以技安部牽頭，我危倉以圍繞標準化建設的核心，以法規(guī)標準為基礎，以可視化手段和信息化技術為利器，通過專業(yè)的管理團隊，保障了危倉各項指標均達到體系要求，通過了年度的監(jiān)督審核，成功的構建了安全、環(huán)境、質量的標準管理體系。
2、安全管控
20xx年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對此也制訂了相應的措施，加大了管理層的巡查力度，加強了員工的安全培訓，每周召開安全會議，組織一線員工對相應的事故進行分析學習，增強了員工的安全意識。在公司的正確領導下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到0事故。
在公司舉辦的安全生產月活動的知識競賽中，我危險品倉以遙遙領先的優(yōu)勢取得了第一名。同時危倉作為公司應急救援隊伍中搶險組積極參與公司的應急救援演習，能夠針對公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進行及時的處理處置。
3、突發(fā)事件應急處理工作
我危倉根據(jù)實際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應急管理預案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司或客戶的要求完成任務，為倉儲作業(yè)的正常運轉提供了有力的保障。
4、認真落實安全生產責任制
危倉始終把安全生產工作作為重點，堅持“安全第一，預防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內部設施、人員的安全，我們都非常重視。嚴格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產，每周例會上必須強調安全生產的重要性，然后在工作中時刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時上報，節(jié)假日實行值班制度。由于措施得力，預防到位，全年危倉安全事故為零。
5、認真完成公司的其他任務
在公司分配和其他任務中，我部門嚴格按照要求認真落實完成，如積極配合二期倉庫建設工作等等。
三、各種工作制度和組織紀律良好
1、嚴格執(zhí)行公司制度和紀律管理
20xx年我部門按照標準化要求，根據(jù)實際情況重新調整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責更加明確，認真按照新的運轉流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲作業(yè)上了一個新的水平。
危倉強化了對職工工作紀律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時間上下班,在休息時也應保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司要求完成任務。
2、加強技能學習及安全教育
危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓，認真組織落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產活動，認真做好防控措施;積極加強安全教育和專業(yè)業(yè)務知識學習。領導帶頭，加強自律，嚴格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領導請示報告，小事相互監(jiān)督。20xx年我危倉無任何人受通報批評。
總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得20xx年度的優(yōu)秀團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務的信念。
危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務催人。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果!
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