評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求
公司怎樣評選優(yōu)秀員工?公司品管優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?下面小編為大家整理了評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求（通用12篇）,歡迎大家閱讀參考!
評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求1
為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)和提高崗位服務(wù)質(zhì)量，公司決定每季度、每年各進(jìn)行一次先進(jìn)員工的評選，現(xiàn)將有關(guān)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法（草案）公布如下：
a、季度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法：
一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：
1、以店為家，安心工作；
2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切行動聽指揮；
3、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；
4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；
5、維護(hù)酒店形象，愛護(hù)酒店財物，保護(hù)酒店利益，保守商業(yè)秘密；
6、尊重上司，服從管理，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)；
7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；
8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；
9、忠于職守、勤奮務(wù)實，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；
10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當(dāng)班睡覺等；
11、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念，緊記服務(wù)操作規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；
12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路，主動預(yù)防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；
13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；
14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；
15、遵守宿舍規(guī)章制度。
二、服務(wù)素養(yǎng)合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、微笑服務(wù)合格；
2、頭正、肩平、胸寬、背直；
3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；
4、淡裝上崗，按酒店要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；
5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；
6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；
7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；
8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服務(wù)觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過了各種培訓(xùn)；
2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；
3、微笑、和善，未曾有客人投訴；
4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；
5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；
6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；
7、績效明顯或有進(jìn)步；
8、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；
9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動；
10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團(tuán)隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。
四、特殊貢獻(xiàn)（每項可得2分，共可得20分）：
1、對本酒店經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；
2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻(xiàn)精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；
3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開展市場，對本酒店營業(yè)或市場營銷有特殊貢獻(xiàn)；
4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效；
5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚(yáng)、感謝，為本酒店贏得良好口碑；
6、開源節(jié)流，成績顯著；
7、見義勇為，保護(hù)本酒店及本酒店的賓客、員工的生命、財產(chǎn)安全；
8、拾金不昧，樂于助人；
9、為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實。
五、忠誠與耐力分（滿分10分）：
服務(wù)3個月1分、6個月2分、9個月3分、12個月4分、15個月5分、18個月6分、21個月7分、24個月以上10分。
b、年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法：
年度優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一從時間上要求被評選對象要在本酒店工作滿一年以上；二從表現(xiàn)上要在季度評選中成績突出；三具體得分方法同季度評選。
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一、優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)：
在優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)這一節(jié)里，優(yōu)秀員工類別可以根據(jù)企業(yè)的實際需求去設(shè)置，千萬不要千篇一律。
1、優(yōu)秀新員工提名標(biāo)準(zhǔn)：
（1）當(dāng)年新入職且入職滿6個月以上轉(zhuǎn)正在職員工（含新入職管理人員）；
（2）無遲到、早退、曠工，無事假，病假不超過5天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；
（3）無違規(guī)違紀(jì)、無通報批評、無投訴、無處罰等不良或負(fù)面記錄與評價；
2、優(yōu)秀基層員工提名標(biāo)準(zhǔn)：
（1）入職滿1年以上的正式在職員工；
（2）班組長級以下基層員工；
（3）一年內(nèi)累計遲到次數(shù)少于3次（含），無早退曠工；
（4）一年內(nèi)累計事假不超過5天（含），病假不超過10天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；
（5）無違規(guī)違紀(jì)、無通報批評、無投訴、無處罰等不良或負(fù)面記錄與評價；
3、優(yōu)秀管理人員提名標(biāo)準(zhǔn)：
（1）公司經(jīng)理級及以下管理人員；
（2）入職滿1年在職員工；
（3）一年內(nèi)累計無遲到、無早退、無曠工；
（4）一年內(nèi)累計事假不超過3天（含），病假不超過8天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；
（5）無違規(guī)違紀(jì)、無通報批評、無投訴、無處罰等不良或負(fù)面記錄與評價；
4、特別貢獻(xiàn)獎提名標(biāo)準(zhǔn)：
（1）一年內(nèi)累計遲到次數(shù)少于3次（含），無早退曠工；
（2）一年內(nèi)累計事假不超過5天（含），病假不超過10天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；
（3）無違規(guī)違紀(jì)、無通報批評、無投訴、無處罰等不良或負(fù)面記錄與評價；
優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)說明：
（1）各獎項實際名額根據(jù)企業(yè)實際情況確定；
（2）第1、4項名額標(biāo)準(zhǔn)指全公司名額標(biāo)準(zhǔn)，不是部門名額標(biāo)準(zhǔn)；
（3）部門提名時，名額標(biāo)準(zhǔn)按一定比例計算（僅限第2、3獎項）；
（4）人力資源部對候選人進(jìn)行初步篩選，判定候選人是否符合資格，并提供相關(guān)證據(jù)；
二、優(yōu)秀員工通用評選標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)秀員工通用評選標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類別的優(yōu)秀員工評選。
1、價值認(rèn)同：認(rèn)同公司企業(yè)文化、價值觀和經(jīng)營理念，對企業(yè)高度忠誠；
2、品德素養(yǎng)：舉止文明，品德端正，待人禮貌，說話和氣，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)，尊重上司和同事；
3、個人紀(jì)律：遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、廠紀(jì)廠規(guī)；
4、工作能力：勝任本職工作，有較強(qiáng)的工作能力，能獨立處理和解決工作中的疑難問題，工作業(yè)績突出；
5、創(chuàng)新精神：能夠不斷提出改善方案、新思路、新方法并運(yùn)用到工作中，以提高工作效率或提升產(chǎn)品品質(zhì)（有真實案例）；
6、工作態(tài)度：態(tài)度端正，工作積極主動，能主動承擔(dān)工作任務(wù)；
7、責(zé)任感敬業(yè)精神：崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，盡職盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠按時保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；
8、奉獻(xiàn)精神：不計個人得失，把公司利益放在第一位，愛護(hù)公司財產(chǎn)；
9、團(tuán)隊合作：具備良好的團(tuán)隊合作精神，顧大局，能夠團(tuán)結(jié)公司其他成員，與公司各員工融洽相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動支持和配合相關(guān)部門工作，能配合同事完成各項工作任務(wù)，同事認(rèn)同度高；
10、自我檢討：善于對自己的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，不推卸責(zé)任；
11、人際溝通：善于與同事坦誠溝通，在公司中建立良好的人際關(guān)系，但又堅持原則；
執(zhí)行力：服從工作安排，能夠出色地完成上級交辦的各項任務(wù)，并能夠主動匯報工作與承擔(dān)工作；
12、成本意識：具有資源成本控制意識，主動帶頭節(jié)約公司資源；
13、學(xué)習(xí)意識：善于學(xué)習(xí)，不斷提高自我綜合水平和能力，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)，積極參加公司的各類培訓(xùn)；
14、安全意識：遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章，全年安全事故為零，無重大品質(zhì)事故；
三、優(yōu)秀員工專項評選標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)秀員工專項評選標(biāo)準(zhǔn)適用于特定類別的優(yōu)秀員工評選。
1、優(yōu)秀新員工評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）在短時間內(nèi)能適應(yīng)工作崗位，態(tài)度積極主動；
（2）在短時間內(nèi)能熟悉部門工作及相關(guān)流程，并出色完成各項工作任務(wù)；
（3）工作中能獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司的日常管理、業(yè)務(wù)開展做出積極貢獻(xiàn)；
（4）良好的團(tuán)隊合作精神，與公司各員工融洽相處，得到各員工的認(rèn)同；
2、優(yōu)秀管理人員評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）所帶領(lǐng)的部門和團(tuán)隊業(yè)績突出，績效考核優(yōu)秀；
（2）所帶領(lǐng)的部門和團(tuán)隊協(xié)作能力強(qiáng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；
（3）所帶領(lǐng)的部門和團(tuán)隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；
（4）能對所帶領(lǐng)的部門和團(tuán)隊進(jìn)行有效的溝通、平衡、協(xié)調(diào)和管控；
（5）能適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行授權(quán)，培養(yǎng)接班人，有效提升團(tuán)隊成員綜合素質(zhì)；
（6）管理方法和管理理念得到部門和團(tuán)隊成員的認(rèn)可和好評；
3、特別貢獻(xiàn)獎評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）工作有創(chuàng)新（知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新）或有示范性，且已應(yīng)用并有量化效果；
（2）對公司的管理提升、社會效應(yīng)、品牌形象有重大貢獻(xiàn)，可考證或可量化；
（3）為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)收益，或者工作有突破性進(jìn)展，有具體案例可查或可量化；
（4）承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)者，有具體案例可查；
（5）合理化建議在應(yīng)用中取得巨大效果，可量化；
（6）為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的，有具體案例或證據(jù)可查。
評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求3
1.目的
為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,完善酒店的激勵機(jī)制,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),全面推進(jìn)酒店各項工作的不斷發(fā)展,酒店決定開展評選月度優(yōu)秀員工的活動,特制定本規(guī)定.
2.規(guī)定內(nèi)容
2.1優(yōu)秀員工的定義:
優(yōu)秀員工是指在酒店工作中思想進(jìn)步、道德高尚、工作敬業(yè)、富有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動著周圍的員工為酒店努力工作,奮力拼搏,是酒店建設(shè)的骨干和中堅力量,是員工的優(yōu)秀代表.
2.2優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn):
2.2.1思想積極進(jìn)步,認(rèn)同酒店管理模式和所倡導(dǎo)的酒店文化,并在實際工作中努力實踐酒店的酒店文化；
2.2.2熱愛本職工作,勤懇敬業(yè)；服務(wù)周到熱情,主動為客人排憂解難,在對客服務(wù)工程中以情服務(wù),用心做事,受到客人的表彰,為酒店贏得榮譽(yù),當(dāng)月有突出為客服務(wù)事例.
2.2.3積極參與管理,一心為公,樹立正氣,敢于同違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭；
2.2.4善于創(chuàng)新,能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議；
2.2.5能夠快速反映客人的意見和投訴,滿足客人的需求,向客人提供超常服務(wù),成績突出者；
2.2.6及時完成交辦的工作任務(wù),表現(xiàn)突出,多次受到部門或班組表揚(yáng),當(dāng)月考評成績列部門前茅者；
2.2.7當(dāng)月無客人投訴和重大責(zé)任事故；酒店質(zhì)檢及值班經(jīng)理檢查問題無直接責(zé)任的；
2.2.8尊敬上級,團(tuán)結(jié)同事,富有團(tuán)隊精神；生活中表現(xiàn)優(yōu)良,品德高尚；
2.2.9積極參加酒店組織的活動,在活動中表現(xiàn)突出；
2.2.10當(dāng)月無請假,無遲到,無曠工等危機(jī)現(xiàn)象,當(dāng)月未受到酒店甲類過失類以上處分（含過失）.
2.3優(yōu)秀員工的評選程序:
2.3.1元旦前,各部門依據(jù)優(yōu)秀員工的評選條件,以部門為單位進(jìn)行評選,依據(jù)班組的評選結(jié)果,評選出月度優(yōu)秀員工候選人.
2.3.2各部門將本部門評選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報總經(jīng)辦審核.
2.3.3名額限制:000000
2.3.4元旦前（節(jié)假日可順延）,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對各部門上報的候選名單進(jìn)行考核,依據(jù)評選條件,評選出酒店月度優(yōu)秀員工,并報總經(jīng)理審批.
2.3.5酒店優(yōu)秀員工的評選不受重復(fù)限制,當(dāng)月評選員工可參加下月評選.
2.3.6總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對評選出的酒店優(yōu)秀員工進(jìn)行民主評議,凡評議成績達(dá)不到中上水平以上的,不能當(dāng)選酒店優(yōu)秀員工.
2.3.7評選只針對酒店一線員工,管理人員不在評選范圍.
2.4優(yōu)秀員工材料的上報:
各部門上報優(yōu)秀員工材料時,要使用總經(jīng)辦下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》,“推薦表”必須認(rèn)真如實填寫,字跡要工整,同時要保證材料的真實性.
2.5優(yōu)秀員工的獎勵:
2.5.1當(dāng)選優(yōu)秀員工的人員,評選當(dāng)月可獲得xxx元的物質(zhì)獎勵.
2.5.2并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片.
2.5.3每月評選的優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”,并在日常工作中佩戴.
2.5.4原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次.
2.6優(yōu)秀員工檔案的管理:
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)設(shè)立酒店優(yōu)秀員工檔案,對每月評選出的酒店優(yōu)秀員工資料進(jìn)行整理并存檔.
3.責(zé)任
3.1各部門必須嚴(yán)格按照評選條件,本著公平、公正、公開和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行評選,凡出現(xiàn)不按照評選條件進(jìn)行評選的現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人50元過失處分.
3.2各部門每月必須將評獎結(jié)果按時上報總經(jīng)辦,凡每月xx日前未上報優(yōu)秀員工的部門,將給予部門負(fù)責(zé)人20元過失處分并需立即補(bǔ)報；部門當(dāng)月若無符合條件的員工,需提前書面通知總經(jīng)辦棄權(quán).
3.3各部門必須保證上報優(yōu)秀員工材料的真實性和準(zhǔn)確性,如核實上報材料有弄虛作假現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元過失處分.如各部門上報優(yōu)秀人員材料,出現(xiàn)內(nèi)容缺乏、字跡潦草等現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人10元過失處分.
3.5其它違反本規(guī)定者,將按酒店的有關(guān)規(guī)定予以處理.
4.本規(guī)定自 年 月起執(zhí)行.
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為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。
工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。
工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。
團(tuán)隊合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識，用心配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。
工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品擺放貼合規(guī)定
學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合潛力。
創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作意識。
2、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
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為了提高員工的用心性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的用心性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：
1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評明細(xì)見附表）
3、對本職工作用心主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當(dāng)月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、持續(xù)用心的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作用心主動，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程
月度優(yōu)秀員工：每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚(yáng)。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察，如貼合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。
評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求6
為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)群眾，同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)群眾評比活動，評比辦法如下：
一、評比范圍：
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；
2、先進(jìn)群眾：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件
1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計3天以下；
2、工作業(yè)績突出；
3、年累計考核無c等；
4、有良好的團(tuán)隊精神，善于主動與人合作；
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改善工作方法，工作效率高；
6、工作中計劃性強(qiáng)、用心完成各項工作任務(wù)；
7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實，作風(fēng)正派，有良好的個人修養(yǎng)；
8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。
三、先進(jìn)群眾評選條件
1、工作成績突出，各項工作到達(dá)或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前矛。
2、計劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達(dá)成率高；
3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊協(xié)作精神強(qiáng)，用心維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；
4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。
四、名額設(shè)置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名；
4、先進(jìn)群眾1個；
5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r再定。
評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求7
在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；用心要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求8
一、評選類別及評選條件
（一）優(yōu)秀專賣崗位員工
1、評選范圍：
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件：
（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；
（2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；
（3）堅持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴；
（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；
（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；
（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，年度個人績效考核名次靠前；
（7）切實加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（二）優(yōu)秀營銷崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件：
（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，無客戶有效投訴；
（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上；
（4）在年度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；
（5）鉆研業(yè)務(wù)，技能突出，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀；
（6）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；
（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，年度個人績效考核名次靠前；
（8）切實加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（三）優(yōu)秀配送崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件
（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（2）執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，無客戶有效投訴；
（3）主動熱情做好服務(wù)，用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時發(fā)放到位；
（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（四）優(yōu)秀綜合崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）
2、評選基本條件
（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動、勤奮踏實，工作業(yè)績突出；
（3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認(rèn)度高；
（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）
2、評選基本條件
（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范；
（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動、勤奮踏實，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；
（3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認(rèn)度高；
（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，年度個人績效考核名次靠前；
（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件；
（7）切實加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（六）優(yōu)秀干部
1、評選范圍：市、縣兩級中層干部
2、評選基本條件
（1）政治堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項指示決定。
（2）工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經(jīng)濟(jì)觀念、開拓創(chuàng)新意識，又有很強(qiáng)的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
（3）作風(fēng)扎實。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實事求是，講求實效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主，能結(jié)合實際提出問題、分析問題和解決問題。
（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀(jì)守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
（5）開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。
（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項工作任務(wù)，處室業(yè)績優(yōu)秀，年度個人績效考核名次靠前，群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
二、獎勵加分（有1分算1分）
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時間為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）個人在當(dāng)年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；
（二）個人撰寫的紀(jì)檢、政研會、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應(yīng)加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的，加3分；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加2分；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復(fù)計分）；
（四）在國家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復(fù)計算，下同）。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復(fù)計算）；
（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協(xié)會的加1分），最多不超過3分。廉政建設(shè)、禮貌建立、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點的不受加分限制，并視情加分；
（六）獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。
（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0、5分。
（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
三、績效評價得分（滿分60分）
年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
年度個人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%
四、群眾推薦得分（滿分20分）
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不同意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）
群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)
五、否決條款
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。
六、評選辦法及步驟
（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時間一般不少于3天。
（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。
八、工作要求
（一）切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進(jìn)一步營造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實績用事實說話，保證評比質(zhì)量。
（三）建立評優(yōu)長效機(jī)制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進(jìn)，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。
（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄，處務(wù)會、行政會、先進(jìn)事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。
（五）按時報送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時間以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。
評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求9
一、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
二、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
三、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎懲狀況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
五、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求10
1.目的為更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的'人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊，擬定標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2.獎勵類別
2.1優(yōu)秀員工（公司級，2名）
優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關(guān)條例）
2.2個性獎（暫定）
□科研尖兵□產(chǎn)量標(biāo)兵□品質(zhì)衛(wèi)士□銷售冠軍
□銷售回款標(biāo)兵□服務(wù)之星□開路先鋒□模范組長□技術(shù)革新能手
□金點子獎
2.3優(yōu)秀團(tuán)隊1名
3.評選標(biāo)準(zhǔn)
3.1優(yōu)秀員工：
3.1.1優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）；
3.1.2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同；
3.1.3考勤狀況:無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現(xiàn)象；
3.1.4對公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分；
3.1.5在公司服務(wù)一年以上，平時表現(xiàn)良好、工作潛力強(qiáng)；
3.1.6用心維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；
3.1.7對工作表現(xiàn)出用心態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；
3.1.8對工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者；
3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；
3.1.11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
3.1.12在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列。
3.2優(yōu)秀團(tuán)隊：
有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：
3.2.1在20XX年的工作中，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營（生產(chǎn)）目標(biāo)。沒有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。
3.2.3經(jīng)常注意持續(xù)工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.
3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。
3.3“個性獎”評選標(biāo)準(zhǔn)：
3.3.1如員工到達(dá)優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項作出突出成績；
3.3.2由總經(jīng)理個性提名應(yīng)獲個性獎?wù)摺?/p>
3.3.3此獎項為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。
3.3.4在公司服務(wù)五個月以上。
4.評優(yōu)流程
4.1評選程序：
1、部門申報：時間為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗，請?zhí)崆疤釄螅员慵皶r反饋）
凡貼合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力資源復(fù)核：時間為1月28日。
人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績效狀況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見。
3、候選人公示：時間為1月19----21日
由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實或有不貼合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。
4、年度先進(jìn)評選會：時間為1月22日或經(jīng)理會上表決
組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡，當(dāng)場逐項目進(jìn)行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時，復(fù)投決出）。
5、先進(jìn)人員宣傳、推介：經(jīng)評選最后當(dāng)選為20XX年度先進(jìn)的人員，對其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營造用心向上的氛圍。
6、表彰大會：
在20XX年1月30日公司年會上進(jìn)行表彰的獎勵，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎。
優(yōu)秀員工評優(yōu)方案策劃書策劃方案
4.2評優(yōu)會組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。
4.3評優(yōu)會職責(zé)：
召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效狀況并得出綜合結(jié)論。
5、根據(jù)各部門人員分布申報名額
制造部3人，技術(shù)部1人，質(zhì)量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務(wù)部1人，采購部1人，人事行政部1人。
6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.
評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求11
一、評選方法：
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20XX年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求12
一、評比類別：
參評對象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故
或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：
（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）
（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）
（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）
二、評比資料
1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；
2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化推薦；
3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；
4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；
2）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；
3）溝通潛力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動員工用心性；
4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到必須的促進(jìn)作用
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；
2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作
3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方應(yīng)對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善；
4）學(xué)習(xí)潛力：堅持透過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；
5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；
三、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
要求：
（1）參評的班長，務(wù)必遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計劃安排”一份，1500~2000字；
（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。
四、評比獎項設(shè)立
評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優(yōu)秀班組長1名；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
五、評比時間
XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作
六、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
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