年度優秀團隊事跡材料
一、事跡材料主要區別
1、事跡材料與先進典型材料：先進典型材料包括事跡材料和典型經驗材料。事跡材料是先進典型材料下屬的一類文體。
2、事跡材料和典型經驗材料：事跡材料以先進對象的事跡和成績為主要內容，側重于“做了什么”；典型經驗材料以先進對象的經驗和做法為主要內容，側重于“怎么做”。事跡材料可分為個人事跡材料和集體事跡材料，而典型經驗材料主要指先進集體經驗材料，實際中很少有先進個人經驗材料。
3、
事跡材料和人物通訊：事跡材料屬于公文文體，人物通訊屬于新聞文體。事跡材料對于本系統本部門實際的針對性更強，事例敘述更為實用。事跡材料的語言樸實、莊重，人物通訊的語言生動、形象。
二、年度優秀團隊事跡材料（精選31篇）
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都寫過事跡吧，事跡可以起到宣揚特定的時代精神、引導讀者認識先進，學習先進的作用。擬起事跡來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的年度優秀團隊事跡材料（精選31篇），希望能夠幫助到大家。
年度優秀團隊事跡材料1
2020年，綜合管理部堅持管理與服務并重的工作理念，在嚴格做好疫情防控工作的同時，切實保障研發中心各項科研工作安穩有序進展。面對年初疫情帶來的物資緊缺困境，想方設法、爭分奪秒做好防疫與科研物資的保障工作，積極與集團公司、公司及地方部門聯系，全力解決口罩等防疫物資供應問題，第一時間將醫用丁腈手套、消毒液、酒精、測溫儀等物資送到研發中心，確保研發中心防疫物資供應。全面復工以來，部門嚴格落實人員管控、園區消殺、定點測溫等防控措施，確保工作場所安全；堅持最嚴標準，園區施工區域采取封閉式管理，全程進行視頻監控，強化過程監督。在強有力的疫情管控措施下，研發中心疫情防控工作整體有序，為科研工作順利開展奠定了堅實基礎。
首次開展框架協議簽訂工作，對近3年化學試劑采購明細進行全面梳理，與部分供應商形成框架協議合同，進一步推動科研物資采購工作規范高效。
積極配合做好各種會前準備、會中服務、會后落實工作。牽頭承辦”第四屆全國催化裂化技術交流大會“，完成會議總體指揮及會場服務工作，會議全程有序嚴謹，受到了各友鄰單位及上級領導的一致好評。
年度優秀團隊事跡材料2
環境工程室土壤治理團隊是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，在土壤治理業務領域積極探索、勇于開拓，逐步形成了土壤地下水污染調查、場地污染土壤修復及土壤污染風險防控技術體系，在該領域具有一定的影響力和知名度。
2020年，土壤治理團隊積極主動開拓市場，新簽橫向合同7項。團隊發揚頑強作風，克服現場施工作業審批繁瑣、作業現場安全風險大、環境惡劣、周期長等重重困難，相繼完成北海石化原老廠區土地污染狀況詳細調查、洛陽石化全廠土地污染狀況初步調查、浙江石油分公司下屬杭州、湖州、嘉興、金華等地68座加油站和6座油庫土地污染狀況初步調查以及華南銷售分公司貴州輸油管道泄漏應急處置等項目，受到業主一致認可。項目的順利完成，推動場地調查業務從煉廠到加油站和油庫、從土壤地下水初步調查到詳細調查、從現役場地到退役地塊再到應急處置場地，基本實現了場地調查業務全覆蓋，有效拓展了土壤治理業務鏈，鞏固了研發中心在煉化工程集團土壤治理中心的地位和作用。
技術開發方面，團隊全年承擔總部課題5項、牽頭負責國家科技部重點專項子課題1項、參與1項。圍繞石化場地土壤污染特征，積極開展土壤氣相抽提技術、微生物降解技術、化學氧化技術、自然衰減技術等土壤修復技術開發，探索石化場地土壤污染風險管控技術，為煉化工程集團土壤治理業務提供技術支持。在山東石油汶上加油站開展土壤氣相抽提-微生物耦合現場修復示范試驗，土壤污染物去除效果顯著。
年度優秀團隊事跡材料3
2020年，面對新冠疫情影響和嚴峻的市場形勢，技術市場部全體人員不等不靠、主動出擊，聚焦重要客戶，聚焦關鍵項目，創新工作方式，全年新簽成果轉化收入合同53項，創歷史新高。
召開工藝技術轉化專題研討會、研發中心市場開發工作會議、可推廣技術專題討論會等，梳理并編制研發中心可推廣技術清單資料，促進技術推廣與應用。積極開展技術交流推廣工作，先后邀請十余家單位領導及專家來洛技術交流與對接，配合中心領導赴多家單位開展技術交流推廣，取得積極成效。開展北海石化、浙江石油場地調查等多個項目的投標報價工作。大型加氫內構件技術在大榭石化及北海石化得到推廣應用，管道保溫分級管理技術在荊門石化推廣應用，與石科院開展BRS催化劑移動床冷模試驗技術服務。易派客產品質量評價服務合同額再創新高。海外市場取得突破，與國家能源集團低碳院北美中心（NICE America）簽訂技術服務合同，就智利FMTG中試裝置建設項目組織多次交流，參與并完成科威特KOC土壤修復項目報價工作。承辦“2020年第四屆全國催化裂化技術交流會”取得圓滿成功，有力拓展了研發中心的行業影響力與知名度。利用研發中心省技術轉移示范機構稱號及地方政府的有關政策，促進研發中心的成果轉化工作。
合同管理工作受到集團公司表揚。完成《能化工程資訊》24期、市場專題調研報告2篇、完成《氫能行業發展及應用現狀與建議》課題研究；及時發布《河南省技術需求匯編》。
年度優秀團隊事跡材料4
2020年，財務計劃部對內加強部門基礎管理，對外做好服務溝通，部門全體員工團結奮進、開拓創新，持續提升財務計劃、企業管理、內控管理、法律事務等工作水平，助力研發中心創新創效。
認真組織開展財務工作轉型、年度綜合計劃編制、重點工作分解卡編制、績效考核優化方案、內控權限指引修訂等重點工作，深入開展會計核算、預算管控、資金管理、稅收籌劃、法律事務、投資計劃等日常工作，充分發揮管理與監督職能。進一步細化成本費用管控工作，確保各項成本費用有效控制在預算進度內。制定合理的稅務籌劃方案，實現各類稅費減免。強化風險管控措施，通過內控測試和風險評估等工作提升管控水平；科學規劃投資發展，不斷提高計劃執行率；在集團公司一季度合同管理情況考評中，研發中心合同管理綜合應用水平較好，受到集團公司表揚；資金管理考評工作獲得集團公司2020年度資金集中管理綜合考核煉化工程板塊第一名的好成績。
年度優秀團隊事跡材料5
xxx省醫院腫瘤科護理集體是一個溫馨的小家庭，一共由11名護理人員組成，包括一位護士長武xx，四位主管護師趙xx、邢xx、楊xx、張xx，四位護師孫xx、李xx、趙xx、王xx及兩位護士杜xx、劉xx組成，在武xx護士長的正確帶領下，腫瘤科護理團隊一起度過了一年又一年的歲月，使得整個護理團隊相處更加和諧，業務更加精進，工作更加積極。
在xxx省醫院院領導的正確領導下，xxx省醫院腫瘤科擁有四位PICC專科護士，多年來順利開展PICC穿刺技術，成功穿刺數十位患者。全科護士均掌握PICC管路維護技術為住院和出院患者提供PICC維護護理。護士集體還掌握輸液港維護技術，為需要患者提供服務，幫助全院護理會診PICC管路及輸液港管路，使得大家都能夠學習了解，順利工作。
腫瘤科還被評為省級安寧療護與疼痛護士專科培訓基地，科室擁有3位疼痛護士及安寧療護專科護士，保證科室內部及教學的順利開展，科室積極承擔院里的培訓教學任務，多次參加院內教學內容，為全院護理同仁及實習學生講解腫瘤科特色護理內容，使其得到推廣，科室內符合帶教資格的五位老師，認真對待來科室學習的實習學生，耐心講解，針對性教育，科室安排特色內容宣講，使每一位來到腫瘤科的學生都受益良多，學有所成。
科室每日晨間早會均會安排醫療護理學習內容，針對科室近期發現患者的疾病問題或特點，進行進一步深化學習，豐富大家的知識，并且醫療護理相互借鑒學習，加強融合，科室工作更加順利，每個個體都能夠得到提升，集體就會更加進步。
前一段時間剛出院的一位患者，患者和陪護均是80歲高齡的老人，老夫妻都是腫瘤患者，癌癥的疼痛也深深折磨著他們，我們護士發現后立即對老夫妻及子女進行疼痛宣教，對于疼痛藥物的應用進行講解，嚴格遵循癌痛三階梯療法，科學規范給予鎮痛處理，每日對患者進行疼痛評估，使得患者的疼痛控制良好，對戰勝病魔增加信心，老人家高齡的患者血管條件較差，再加上長期多次靜點化療藥物，使本來就不太好的血管條件雪上加霜，每次穿刺都非常困難，但是我們護士集體通過我們的高超技術及耐心負責的工作態度，使得患者減少痛苦和藥液外滲的危險，化療結束順利出院，患者及家屬對我們護理團隊的工作及技術都表達了深深的感謝。
腫瘤患者的年紀越來越趨于年輕化，最近科室有一位四十歲左右的癌癥患者，因為乳腺手術導致只有一側肢體可以進行輸液治療，患者本身的血管條件比較差，所以我們在患者住院后為其進行宣教，根據患者的自身狀況，經濟條件，為患者個性化評估建議合適的輸液工具，患者最后選擇留置輸液港，后來的每一次化療用藥患者都非常感謝我們的宣教，讓她減少痛苦能夠便利治療，這位患者每次用完化療藥物后都會有不良反應，惡心嘔吐，食欲減退非常嚴重，針對這位患者我們經常和患者和家屬溝通聊天，告知其遵醫囑按時口服止吐藥物，規范合理的用藥，指導患者正確飲食，每日多飲水，促進藥物排泄，推薦使用一些清淡的水果蔬菜，保證睡眠，營造良好的病室環境，保證患者休息睡眠，促進患者恢復，提高患者生活質量。
我們科室里腫瘤末期的患者也有很多，所以對于安寧療護的開展特別重要，記憶最深刻的是一位大叔，這位患者年紀五十多歲，直腸癌復發導致肝轉移，最后是消化道出血，收住院的時候患者狀態就非常差，患者之前在科室化療，所以也是“老”患者，彼此都很熟悉，家屬和本人都對自身的疾病認知非常清楚，所以我們經常抽時間對患者及家屬用聊天的方式進行安寧療護臨終關懷，安慰患者及家屬。家屬精神壓力大，我們經常和其聊天疏導家屬情緒，家屬經常在我們面前哭泣，轉身擦干眼淚回到病房照顧患者，患者的兒子為了父親將婚禮時間提前，我們都收到了患者家的喜糖，感覺患者最惦記的一件事情馬上就能解決，婚禮的前一天，我們幫助患者及家屬告知其聯系轉運車，參加完婚禮趕快回到醫院，告知其準備好輪椅，氧氣袋，結果當天晚上患者上消化道出血，大量嘔血，休克，搶救無效死亡。知道這一消息全科的護士及醫生都落淚了，可能人生真的不會像電視劇里面那么圓滿吧。后來家屬來辦死亡證明時向我們深深鞠了一躬，那一刻我們真的感覺到了自己的職業價值。
俗話說的好“三分治療七分護理”，身為一名護士，我更是深有體會，漸漸地明白我們身為護士的職業價值。xxx省醫院腫瘤科護理團隊尤其在抗擊疫情，方面也有突出表現，武xx護士長更是身先士卒多次參加全民核酸采集任務，有一次白天采了一整天核酸，晚上回到醫院繼續值班工作，因為疫情科室人員緊張，護士長就多次外出支援，科室護士每個人都認真聽從醫院安排，不退縮，完成好每一次醫院安排的任務支援核酸采集，支援巴彥疫情，支援發熱病房，支援隔離酒店等等。前一陣子科室出現一例新冠二次密接人員，護理團隊迅速開展核酸采集工作，積極聽從院內的指揮，做好防護措施，安撫好患者及家屬，最后有驚無險的順利渡過那段艱難時光。
xxx省醫院腫瘤科護理集體就是我們心目中最優秀的集體，她們十一位小仙女，工作認真，業務過硬，努力學習，腳踏實地，團結協作。我們還將會繼續努力繼續加油，成為更好的我們，成為更好的集體。
年度優秀團隊事跡材料6
xx，充分發揮組織部門牽頭抓總作用，先后4次組織召開專題部署會和推進會，對黨建引領物業管理全覆蓋工作進行安排部署和調度督辦，組織民政、房管等相關部門深入現場參觀指導，破解難題，凝聚強大工作合力。堅持學習在先、帶著帶領，積極主動深入學習黨建引領物業管理全覆蓋相關政策文件和法律法規，熟知小區黨支部組建、業主（自管）委員會組建等程序規范，成為物業管理業務行家里手。緊盯黨建引領物業管理全覆蓋8項重點任務，先后9次深入社區、小區實地督導，答疑解惑，協調解決相關困難和問題20余條。
在他的帶領下，竹山縣黨建引領物業管理全覆蓋百日攻堅行動推進有力、成效顯著，106個小區實現了黨支部全覆蓋、物業管理全覆蓋，居民居住環境大為改善、百姓幸福指數不斷提升。
年度優秀團隊事跡材料7
xx，切實履行社會責任，融入社會治理，積極督促物業企業宣傳紅色物業政策、標準，推動業主對紅色物業的知曉率和參與率。配合組織部門開展《小區業主（自管）委員會組建及常見疑難問題解析》等各類大型培訓13場次，累計培訓街道社區干部、業委會組成人員等1870人次，將物業培訓工作做到基層“最后一公里”。
選派44名物業行業專家組成物業管理業務指導員隊伍，深入街道、社區，對基層黨組織遇到的物業疑難問題給予幫助指導，參與各類小區矛盾糾紛調處13次。
年度優秀團隊事跡材料8
xx，市城管執法委機關黨委干部、市黨建引領物業管理全覆蓋督導一組組長唐春海。
充分發揮單位職能優勢，協助起草《十堰市住宅小區管理服務用房和公共設施清理移交辦法》，幫助建立城區710個小區管理服務用房和公共設施清理移交臺賬。7月以來，參與全市黨建引領物業管理全覆蓋督導行動35次，為5個縣（市、區）的11個街道（鄉鎮）、81個社區（村）迅速規范開展物業管理全覆蓋提供幫助指導，現場指出各級各社區各類問題300余條；根據階段工作重點精細督導、精準施策，以“庖丁解牛”手法攻克督導難題，并按照時間節點定期開展“回頭看”，推動問題整改銷號。同時，全面摸排基層黨組織8大攻堅行動的任務進展、存在問題和薄弱環節，幫助基層黨組織答疑解惑近600條。
年度優秀團隊事跡材料9
根據集團公司《關于深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的通知》（人保集團辦發【20xx】90號）、《關于開展“學習先鋒團隊、學習先鋒個人、優秀培訓師”評選表彰活動的緊急通知》（人保財險辦發【20xx】400號）文件精神和開展企業文化教育活動以及創先爭優活動各項要求，我公司在上級相關部門的指導下，緊緊圍繞公司經營為中心工作，創造性地結合各項活動和公司實際，扎扎實實地推進“創爭”全面工作目標的實現，以達到“創爭”工作與公司的和諧發展的雙贏。現將有關做法與成果匯報如下：
一、公司基本情況
我公司于1992年成立，險種由單一機動車險發展到目前已經開辦的以機動車輛保險為主的、企業財產保險、家庭財產保險、涉農保險等20余個險種。保費收入從公司成立之初的169萬元增漲到20xx年的4351萬元，年均保費收入增速達25%以上。特別是自20xx年到20xx年年均保費增速達33%以上、賠付率控制在48%以內、綜合成本率年均低于85%以下、年均實現利潤330萬元、市場占有率始終保持在95%以上。切實發揮了社會“穩定器”和經濟“助推器”作用，產生了良好的社會效益。工作成績得到了當地政府的充分肯定和廣大人民群眾的普遍贊揚。
二、組織領導堅強有力，創建工作深入扎實
1、成立了以黨支部書記為組長，各部室責任人和全體黨員為成員的領導小組，負責領導開展“創爭”活動。
2、“創爭”活動有組織、有計劃、有部署、有方案、有落實、有檢查、有評選、有表彰、有獎勵。任何工作都制定了相關的實施細則，層層落實到個人，大大提高了透明度和效率。
3、創建學習型組織作為企業文化創新發展戰略，公司領導高度重視，并深刻認識到“創爭”活動的核心是實現不斷學習、創新和超越，學習是創新的前提，創新是企業競爭力的核心，超越是企業發展的動力，只有不斷地學習、創新、超越，才能使企業布滿生氣與活力。
三、共同愿景凝聚企業發展
我們深知企業的健康快速發展依賴全體成員衷心共有的目標，價值觀和使命感，這個企業的發展才能長久。而學習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關重要，能夠凝心聚智，把員工的個人理想，目標聚焦成日喀則人保的愿景，并由此產生學習，創造和實踐的內驅力。
中國人保的共同愿景是：做人民滿意的保險公司！
西藏人保的共同愿景是：PICC旗幟在世界屋脊高高飄揚！ 西藏日喀則人保共同愿景：樹人本關懷、行科學管理、創金牌服務、建和諧文化，把日喀則分公司建設成全區一流保險公司！
我們相信，在集團公司的領導下，在總公司、區分公司
幫助下，人保日喀則分公司全體干部職工一定會團結奮斗，拼搏進取，不斷取得新的突破！取得更加輝煌的成績，為人保財險日喀則分公司更好的發展做出更大的貢獻！
年度優秀團隊事跡材料10
自本項目部班組組建一年來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：
一 .組織制度健全，管理措施得力。
該項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經理室、質檢部、預算部、技術部、材料部、安全部等十個部室，管理及技術人員共計二十六人，平均年齡不超過40歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員占據42%。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產知識競賽及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每周進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。
二.工作高效，效益突出。
項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。
項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。
項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及社會的好評。
項目部的生產任務保質保量，與甲方、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。
三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。
項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。
從去年開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來，做到廉政建設。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。
項目部亦具有濃厚的學習氛圍——實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習的方法。項目部設置有籃球場、黨員活動室等，以豐富成員的文化生活，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。
在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！
年度優秀團隊事跡材料11
各項生產工作取得長足進步，各項生產、安全指標完成較為出色，這是各個部門、全體干部員工共同努力奮斗的結果，這其中，質量管理項目作為安全工作、質量管理工作的主要負責部門，在人力資源較為緊張的情況下，充分發揮每個人的主觀能動性，充分發揮團隊協作能力，各項工作完成較好，成績較為突出。
一、克服資源緊張限制，不斷提升個人能力，圓滿完成各項安全質量管理工作。
在，質量管理項目人員最少，目前只有3人，但卻要完成安全、質量管理的各項工作，工作繁雜而具體。為了完成各項工作任務，質量管理項目積極想辦法、找對策，首先對工作進行合理分工，但分工不分家，工作中互相協助，充分發揮團隊工作效能；其次在具體工作中對外積極溝通協調，打破部門間壁壘，提高整體工作效率，對內不斷提升個人能力，除了積極派人參加各類專業知識培訓外，還強化了個人自學和內部的經常性交流，針對工作中碰到的具體問題，結合規章、公司內部規定深入討論，爭取能夠舉一反三，提高個人解決問題的能力，特別抓住與其他溝通交流的機會，向經驗豐富的兄弟單位同行請教和咨詢，快速提高了個人工作能力，也迅速彌補了與兄弟單位在安全、質量管理工作中的差距，為圓滿完成質量管理項目各項工作打下了堅實基礎。
二、安全管理有特色，安全管理能力持續提高。
安全，是機務工作永恒的主題，作為安全工作主管部門，質量管理項目在安全活動組織實施、安全教育開展、安全信息收集管理、sms系統推進建設、安全隱患組織排查、安全風險管理等工作中盡心盡力，結合實際，積極想辦法，為切實提高安全管理水平作出了不懈努力。
在開展的安全活動中，質量管理項目結合持續安全改進活動，陸續組織開展實施了安全月活動、三項行動、輪胎扎傷專項治理、國慶節前專項大檢查、刮碰飛機專項治理、安全責任大討論等相關活動，持續開展隱患排查和治理，實施風險管理工作，使的安全狀況持續改善，全年未發生一起一般差錯（含）以上不安全事件。同時通過努力完成了以下一些工作：
1、排查出級隱患8項，并將其中兩項作為風險項目進行整治，截至目前已完成7項整改。
2、通過安全活動的開展，結合質量審核工作，組織修訂完善了相關生產制度。全年質量項目組織修訂了24個程序，完善了包括故障處理、a檢工作管理、工具管理、設備管理、航材管理、質量監督等等方面的工作，同時修訂了《惡劣天氣應急處置預案》，完善了大風應急處置工作程序。
3、針對新版《事故征候標準》的學習，組織排查地面刮碰飛機導致地面事故征候的關鍵點，并組織相關部門采取措施改進，質量管理項目跟蹤落實，同時為進一步減少飛機刮碰事件的發生，按照分公司要求組織開展了“刮碰飛機專項治理”活動。
4、組織開展了安全責任大討論活動。通過這一活動的開展，使全體員工對自身應承擔的安全責任進行思考，并寫出書面材料，既達到了安全教育的目的，又使安全責任得到了細化。目前這一工作正在實施中。
5、積極協調機場公司、駐場其它單位解決工作中存在的安全隱患。針對機坪安全錐的管理、使用存在的問題，積極與機場公司協調，目前已解決；針對單位間共同使用的輪擋、工作梯架配置、管理中存在的責任不落實問題，組織協調幾家單位落實解決，目前進展順利。
6、積極推動實施sms建設，結合實際開展安全工作。質量管理項目組織制定了推進sms建設實施方案和行動計劃，對全員開展了sms理念宣貫，并于近期協助辦公室對全體員工進行了分公司《航空安全管理手冊》的培訓，對培訓后考核未通過人員組織進行了補學和補考，以讓大家真正掌握sms的真正含義和具體工作的要求。同時結合sms理念，開展了風險管理工作，質量管理項目將“工卡回收不完整”和“頻繁出現晚接飛機”兩個安全隱患通過評估后作為風險項目進行控制，至目前，以上兩個風險項目已控制到可接受水平。
7、組織制定了級別的安全檢查單。為了進一步落實安全檢查單制度，針對自行滑出機位的送機安全，為防止出現送機時耳機未拔、勤務蓋板未關等事件，質量管理項目組織制定了級別的安全檢查單《指揮飛機—出港（自行滑出機位）》，自11月23日開始啟用，至目前，運行情況良好。同時為進一步完善各項安全管理要求，質量管理項目下發了多份質量業務通告進行規范，進一步夯實了安全管理基礎。
三、質量管理工作進步明顯，各項質量工作開展有序。
不論是適航管理工作，還是人員資格管理、手冊管理、差錯調查、質量監督、質量審核和檢驗等工作，質量管理項目均組織有序，進步明顯。特別在內部質量審核工作中，質量管理項目按照審核要求，重新制定了審核項目單，并針對目前審核員實際情況，盡量將審核內容進行細化，在審核實施過程中細致、嚴謹，發現了各部門存在的一些平時不易察覺的問題，甚至有一些是系統上的問題，并針對這些問題組織實施整改，彌補了工作中的不足，完善了系統管理，提高了各部門的工作質量。
在質量監督工作中，質量管理項目不斷完善細化“監督檢查單”，并針對實際工作情況定期進行改版，同時為進一步完善和強化質量監督工作，在質量現有人力的基礎上，實施了業務班制度，即定期安排一名質量部門人員值一天業務班，以強化對航后、航前工作的監督檢查，全年質量項目實施了60多次現場質量監督，完成了72份監督檢查單，發現了40余個問題，并全部組織完成整改，有力促進了質量的持續改進。
在其他各項工作中，質量項目也都開展得井然有序，取得了較好的成績。
縱觀全年的工作，特別在安全、質量方面，各項指標完成較好，這其中與質量管理項目的辛勤工作是分不開的，質量管理項目充分發揮了團隊工作的力量，克服了實際工作中存在的不足，通過自身的努力，各項工作取得了長足進步，成績顯著。
年度優秀團隊事跡材料12
對于企業的營銷部門來說，一個高素質的團隊加一個堅定的信念可能等于一個高效的營銷業績，也可能等于若干個銷售市場的開發和鞏固，還可能等于更多的業績。xx卷煙廠大力加強營銷團隊的建設，努力使種種“可能”變成現實。
一個合適的銷售目標＋一年不懈的努力＝一個嶄新的超越
xx卷煙廠市場開拓動員大會。目標的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰性的銷售目標，能夠激發營銷團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營銷團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團隊練習活動總結大會”上，xx卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實現“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關，銷售收入突破20億元大關，地產煙銷量突破30萬箱大關，三類煙以上比例突破50大關。目標不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱；從結構上看，20xx年三類以上卷煙為30，20xx年三類以上卷煙為43.7，增長了13.7，今年三類以上卷煙要達到50，僅比去年增長6.3。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務非常艱巨，假如省外完成不好，省內銷售的計劃指標將被削減，所以，省內也要關注省外，在品牌生產上、調撥上優先保證省外；二是難在相關因素制約，銷售與生產不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產品保障要引起重視。通過以上分析，xx卷煙廠今年的銷售目標是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應該能夠實現一個嶄新的超越。
一個好的精神狀態＋一個好的營銷環境＝提升營銷水平的雙翼
營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態。春節后xx卷煙廠安排“營銷團隊練習”，主要目的就是使營銷團隊調整好狀態。具有活力的營銷團隊成員是構成健康營銷組織的“細胞”，而現實中的營銷團隊都或多或少地存在團隊老化問題。這種老化不僅表現在內部人員結構、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現在整個團隊的心態、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調整和保持良好的競技狀態是非常重要的。提到好的營銷環境，首先是營銷團隊的內部環境，主要是增強團隊意識、發揚團隊精神、改進團隊作風，搞好團結；二是企業環境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應能夠做到毫無抱怨、主動協調、主動溝通、爭取支持；三是外部環境，主要是處理好與銷區、經營戶、消費者的關系。在良好的營銷環境下，保持良好的精神狀態，干工作才能事半功倍。營銷團隊良好的精神狀態及其所處的良好的營銷環境如同有力的雙翼使營銷水平得到不斷提升。
一個好的運行機制＋一套好的治理制度＝快捷、高效、暢通
廠營銷中心團隊練習活動。xx卷煙廠實行流程式治理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內設機構作了更科學的設置。營銷中心下設綜合辦公室、市場部、國內營銷部、省內營銷部、國際貿易部，其中后三個部門撤銷內勤人員，二線人員統一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現了工作的滿負荷，避免忙閑不均。調撥、統計信息、獎金考核、車輛及內部治理、文件收發等職能統一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清楚，人員權責明確，整個營銷隊伍的協調能力進一步增強。營銷中心實行以片區為中心的運行模式，一個片區就是一個作戰單位，片區工作是全部工作的重心。各部門都要為片區服務，把片區放在突出的位置上，為片區工作的開展創造有利條件。
營銷治理體系是確保營銷工作規范化的基礎保障系統。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強干的營銷團隊，也難以創造優良的業績。建立和完善營銷治理體系就要對營銷治理制度進行修訂、完善，按制度要求去做，實現靠制度治理。在制度修訂方面，按治理性、程度性、激勵性、監控性進行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡捷的治理制度有機結合，就實現了流程簡化、效率提高、信息暢通。
一套科學的工作方法＋一支規范的高素質的營銷隊伍＝更多優秀的業績
優秀業績的背后是一個具有較高營銷治理水平、協作良好的營銷團隊。不論項目的推廣、產品的戰略規劃還是營銷戰術的具體執行，高效運作的營銷治理團隊總能夠在具體實施的過程中，尋求到較為合理的契合點和平臺去發展事業。
營銷中心繼廠部全員競聘上崗后，于今年六月進行了區域劃分和人員整合。在組織結構和隊伍建設上，根據“中煙工業公司團隊建設實施意見”構建新型營銷模式，逐步實施“品牌營銷地區銷售”模式。在省外重點市場，每個地市組建1個營銷分隊，同時從地理位置和實際銷售情況出發，考慮將重點市場周邊的地市也合并歸入重點市場（分隊）加以治理；在省外的非重點市場，跨若干地市設立1個分隊，共組建了25個分隊。按照銷售區域，跨省設立了6個團隊，取代了原來的16個片區。6個團隊管轄16個分隊，另外9個分隊獨立設置，由國內部直接治理。這是團隊組織結構建設的第一步。第二步計劃在第一步平穩實施的基礎上，整合9個獨立分隊。第三步則對所有團隊進行再整合，以達到合理布局、突出重點、務求實效的目的。在人員配置上，以現有業務人員為基礎，以確定的15家重點市場為中心，抽調政治素質高、業務能力強、工作有進取心、有一定知識水平的人員，嚴格按照團隊、分隊建設規定，進行人員組合，做到重點地區重點突破。
對于當前和下一步開展省外銷售工作，張力副廠長提出要圍繞“規范、集聚、提升、支持”八個字開展，這八個字也是對營銷團隊的要求。“規范”“集聚”=前提和方法，“提升”“支持”=團隊的凝聚力。“規范”是前提，規范工作的重點在省外，所有的營銷人員都要了解和嚴格執行國家局、省中煙公司以及廠里的規定。抓規范要落實好責任制，要在規范的前提下抓好營銷工作。“集聚”是營銷工作的工作方法，包括市場集聚、品牌集聚和客戶集聚。市場集聚就是選擇好重點市場、次重點市場和普通市場。品牌集聚要把“新時代光明”、“紅三環”以及一個四類煙品牌作為重點。客戶集聚的重點在于終端，即抓住20的重點零售戶。“提升”是對國內部營銷隊伍的要求，要求國內部根據新的營銷模式提高治理水平，適應新的變化，同時各營銷人員要不斷提高業務水平以適應新的形勢。“支持”是對二線工作人員的要求，要求市場部和綜合辦的工作重點非凡是宣傳促銷工作的重點向省外轉移。
孫子曰：“上下同欲者勝。”企業如同一部機器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉動。只有大家同心同德，為著共同的目標而努力，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，方能成就企業的宏偉基業。
年度優秀團隊事跡材料13
退伍軍人xx自全市啟動疫情防控工作以來，沖在一線，奮不顧身，盡職盡責，舍小家，為大家，這其中涌獻出許多感人的事跡。
自2020年1月24日起，疫情防控工作開始以來，他志愿加入疫情防控工作，主動宣傳疫情防控政策，措施，過年期間，他放棄了與家人團聚的時間，全心全力投入到防疫消毒工作中。
已經連續工作了10天，面對日益嚴峻的疫情，投入到疫情防控工作中，盡管眼圈已經熬紅，聲音也有些嘶啞，但依然能夠感受到這名老黨員撲面而來的活力。
在物資缺乏的時候，他毫不猶豫的跑回家中拿起家中的消毒工具，給鎮xx樓道，衛生間，院落，大門口，垃圾臺噴淋84消毒液。
當疫情日益嚴重的時候，他主動組織家人和院落熱心群眾走訪摸排，不到半天時間他就摸排了整個街道，為街道人員提供了極大的幫助，大年初二，小區出現疫情重點人，年輕工作人員出現了畏懼情緒，他不顧家人反對，主動上門清理垃圾，并承擔了對整個小區的生活垃圾清運工作。初二到初七期間，幾乎夜夜加班，連續兩個白天都顧不上吃飯，做飯了生活讓步工作，假期讓步疫情。
防疫工作難度大，我想多一個人就多一份力量，多一名黨員就多一點帶動，xx簡單的幾句話，卻讓人感受到力量，感受到忠誠。
年度優秀團隊事跡材料14
xx，堅持專班推進、掛圖作戰，定期召開聯席會議、定期通報，倒逼鄉鎮、相關部門、社區和小區落實工作責任。注重發揮社區黨建專員力量，做到充分溝通、定期提醒，及時協調解決問題40余件。統籌包聯單位和下沉黨員力量為居民群眾辦實事、辦好事，對支持力度大的通報表揚，完成情況與年度黨建工作考評掛鉤。
先后指導7個社區科學劃分物業小區（小網格）106個，規范成立小區黨支部106個，新組建業主委員會28個、自管委員會78個，打造紅色物業示范點10個，積極協調包聯單位支持紅色物業資金物資160余萬元，幫助調濟小區活動用房40處，實現物業管理、服務、陣地全覆蓋，統籌解決小區停車、環境治理、設施改造等民生實事30多個。
年度優秀團隊事跡材料15
運輸公司車隊一年來在公司的領導下，認真貫徹執行國家交通安全法規及公司的各項規章制度，能顧全大局，服務意識好，團結協作精神好，切實加強內部管理，完善各種安全措施，確保車輛交通接送員工安全無事故，具體事跡如下：
一、車隊能堅持“安全第一”的思想，認真貫徹執行國家《道路交通安全法規》及公司的安全規定，按“安全生產標準化”要求，不斷完善車隊各項管理制度和規范各種操作規程，落實崗位責任制，特別在今年疫情期間，車隊每個司機都堅守崗位，對交通設施進行消毒殺菌。在接送員工上落班時經常督促乘車員工必須正確佩戴口罩才能上車，做好防疫工作，做到安全交通接送無事故，確保集團公司輪班生產順利進行，全年實現安全接送員工上落班1547次。
二、車隊經常組織司機學習交通，新法律法規和上級交警部門的事故通報，教育司機自覺遵守黨紀國法和公司的各項制度，增強服務意識，嚴禁酒后駕駛，做到文明駕駛“不開斗氣車、英雄車”，自覺遵守公司的勞動紀律和請假制度。
三、車隊司機能愛崗敬業，堅持做好車輛機械設備的“三查三檢”制度，經常檢查車輛各種機械設備，定期做好車輛機械設備的維護和保養，發現問題及時整改消除安全隱患，有時車輛出現故障能馬上組織搶修，杜絕車輛帶病運行，使車輛機械設備始終保持良好的技術狀態，為準時接送員工上落班提供技術保障，確保車輛交通安全接送工作。
四、車隊能按中堂鎮教辦及交警大隊要求，加強學生車管理，不斷完善學生車的各項管理措施，做好校車的維修保養，確保車輛經常保持良好技術狀態，保證按時接送基地學生上學交通任務，并每次記錄送學生人數、接回學生人數，清楚掌握學生上學及放學回家乘車增減情況，發現有學生無乘車回家的及時通知學生家長，使學生家長及時了解自己子女的乘車情況，使學生家長及學校放心滿意，使家長解除后顧之憂安心做好自己的本職工作，受到中堂教辦、交警大隊及學生家長的好評。
五、車隊能加強成本管理，落實“開源節流”的各項措施，分析查找生產、經營管理工作中存在的薄弱環節，分析查找原因采取有效措施。現時公司的車輛已使用多年，各臺車輛陸續出現一些故障及磨損情況，各臺車輛的故障明顯增多，車隊都能及時組織人力加班搶修，確保車輛正常運作，不影響接送員工上下班，在維修購買配件時做到“貨比三家”，努力降低采購費用，能夠在修理組維修的，努力想辦法解決問題，盡量控制車輛外修，減少車輛外修費用，有效控制車輛的使用成本，取得較好的經濟效益。其次，根據目前公司退休人數每年增加，以及東糖生物公司因集團公司生產經營戰略停產，常日班乘坐交通車上下班的人數逐漸減少，經過連續幾個月的跟蹤、了解、觀察，并與各個部門溝通，能及時調整接送員工上下班車輛數量，預計明年1月1日起減少租用一臺大客車，為集團公司節省租車費用。
六、和諧班組建設譜華章。班組就像大家庭，誰家有困難，班組人員利用休息時間就帶著慰問品送溫暖。班組成員經常談心，大家誰也沒有隔閡，全員切實感受到組織的溫暖和關愛，使員工能以百倍的干勁投入到生產中去。
年度優秀團隊事跡材料16
2020年以來，在保衛部和警隊的正確領導下，警隊三班在班長蔡澤慶、副班長羅沛枝兩位同志的精心配合帶領下，認真貫徹執行集團公司各項規章制度和保衛部、警隊年度的工作目標和工作要求。審時度勢，扎實工作，為集團公司的經濟發展創造了穩定的治安環境，為廣大員工家屬創造了良好的治安生活環境；真正起到了為公司生產經營穩步發展“保駕護航”的作用；同時在警隊開展的年度績效考核中，在保衛部警隊五個班組中名列第一。具體工作有以下幾個方面：
一、班組建設
首先堅持依法治警，從嚴治警原則。班組具有較好的團結協作的思想和精神，注重自身形象，不斷加強班組自身建設，在管理過程中，要求隊員做到的，正副班長自己首先做到，起到帶頭作用；以良好的整體工作作風和過硬的軍事、業務素質作為班組的表率。要求班組全體隊員要繼承和發揚保衛部的優良傳統和敢打、敢拼的過硬工作作風。以嚴格要求，敢管實干，共建和諧，忠于服務為宗旨；在保衛部警隊中樹立了較好的保衛形象，增強了班組的工作凝聚力，戰斗力和向心力。保衛工作事關集團公司安全生產和員工的切身利益，建立一支高素質、作風硬，紀律嚴明的班組尤為重要。為提高全班隊員的政治理論水平和業務工作能力，該班組始終堅持從嚴管理，狠抓隊伍建設。堅持從實際出發，注重“三個強化”，強化考核制度，完善優化管理，本著針對性和激勵性的原則，結合班組工作實際，制定了考核標準，實行等級化管理，有效激發了班組全體隊員工作熱情和主觀能動性。
二、落實制度，真抓實干
首先，該班組嚴格執行集團公司和保衛部的各項規章制度，真抓實干，牢記使命，敢于堅持原則。從公司實際出發，注重“三個強化”，強化考核制度，完善優化管理。結合班組工作實際情況，制定了考核標準，對各項業務工作檢查考核，評定好、中、差三個等級。實行等級化管理，嚴格執行獎勵與懲罰制度，有效激發了班組工作活力。采取各種形式，加強班組成員的業務學習和教育培訓，以此帶動崗位練兵的深入開展，形成了學業務、練技能、強素質的良好氛圍。一如既往地堅持每日班前會制度，“日日點評，月月小結，季季增效”的工作思路，強化班組管理。今年年初發生新型冠狀病毒肺炎疫情以來，該班組隊員能夠不顧個人安危，不怕吃苦，嚴格按照集團公司和保衛部的要求，把好公司大門的第一道關口，測體溫、查軌跡，對相關人員進行登記、跟蹤；并配合各部門的防疫工作，使疫情工作常態化，確保集團公司的安全生產。在2020年全年的文明執勤當中，共抓獲各種違章、違紀等為30余起，較為突出的事例有：10月30日下夜凌晨5時許，三班隊員巡查中查獲舊電廠沿河登陸三名走私人員，走私手機一批、香煙及化裝品各一批，后移交公安機關處理。另外磅房一年共查出多裝糖33起，共計51包，均做缷回糖倉處理，為集團公司挽回經濟損失近15300元。在日常的巡查中發現火災隱患并及時參加處置的2宗，制止打架、調解糾紛2宗。全年工作下來，該班組為集團公司挽回經濟損失近19300多元。
警隊三班全年的工作成績是有目共睹的，在文明執勤中有力打擊了不法分子的囂張氣焰，較好地維護了公司的生產和生活治安穩定，作出了一定的'貢獻。
年度優秀團隊事跡材料17
一年來，在區委的正確領導下和區婦聯的具體指導下，我發揚“團結、務實、創新、高效”的工作作風，愛崗敬業，弘揚女性“四自”精神，以落實科學發展觀為指導，認真學習黨的十八大會議精神，不斷提高政治素質和業務素質，在婦女工作中充分發揮機關婦委會主任各項職責，圓滿完成區機關婦女工作的各項任務，詮釋和體現了先進婦女工作者的優秀品質。現將情況總結如下：
一、加強學習，不斷提高自身綜合素質
在日常工作生活中，注重加強政治理論學習，努力提高思想道德素質和科學文化素質，認真貫徹黨的路線方針政策，在重大原則問題上立場堅定，旗幟鮮明，在思想政治、行動上自覺地與黨中央堅持一致。認真貫徹落實區委和區婦聯的重大決策和工作部署，積極發揮婦委會聯系婦女群眾的橋梁紐帶作用。做到顧全大局、團結協作，下級服從上級，個人服從組織，尊重和服從黨委的領導和決策，積極配合、密切合作，努力做好工作。自覺維護婦委會內部的團結和團體榮譽，樹立良好的形象，在建設團結協調、積極向上、富有戰斗力的團體中發揮積極作用。
二、履行職責，組織完成各項婦委會工作任務
一是注重機關婦女同志思想教育，激勵引導廣大婦女自尊、自信、自立、自強，工作積極主動，從政廉潔自律。作為區機關婦委會主任，積極組織協調機關婦委會開展各項活動，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導方針，努力加強婦女同志思想政治教育，使全體機關婦女同志能夠堅持積極向上的精神狀態，促進思想提高和工作提高。大力提倡愛崗敬業、舉止禮貌、依法行政、爭創一流的工作作風，樹立黨委機關部門的良好形象；組織女黨員干部認真貫徹學習新《黨章》資料，提高婦女黨員干部的政治素質；要求婦女同志要積極轉變思想觀念，增強大局意識、服務意識，不斷提高工作服務水平。經過加強學習使全體機關婦女能夠樹立健康向上的思想，在工作中更加積極主動，為全面完成各項工作奠定堅實的基礎。
二是緊密聯系婦女群眾，維護婦女兒童的合法權益，充分發揮婦委會聯系婦女群眾的橋梁紐帶作用。組織機關婦女認真學習《婦女權益保障法》、《婚姻法》、《婦女兒童權益保護法》等法律法規，提高其依法維權的認識和本事。經常與婦女同志們開展談心活動，隨時隨地了解婦女同志思想動態和生活工作情況，對婦女同志反映的工作、家庭等各方面情況給予關心，并將有關情況積極向區委和區婦聯組織反映，以得到更好的協調解決。
三是強化機關婦女同志學習意識，提高婦女自強自立精神。充分發揮婦委會成員組織和帶頭作用，制訂業務學習計劃和資料，定期開展評比活動。組織全體機關婦女同志參加黨的十八大報告和有關行政法律法規的學習。經過學習和思想教育，促使婦女同志牢固樹立“有為才有位”的思想意識，堅持了積極進取的精神狀態，使她們進一步增強了信念、樹立了自信，以飽滿的熱情投入到工作中。
四是培養機關婦女同志奮發向上的進取精神，樹立新世紀婦女新形象。為適應婦女同志文化生活的需求，積極組織開展文體活動，不斷培養婦女同志奮發有為的進取精神，鼓勵機關婦女同志參與區婦聯、各社區組織的各項文體活動，激發婦女同志的團結意識、競爭意識。全體機關婦女同志在參與活動的過程中，增進了團結和友誼，在比賽中構成的團體凝聚力和團隊精神，成為一種精神動力，增強了團體榮譽感和積極向上的工作熱情。同時，對婦女同志家庭生活中遇到的問題，及時給予關懷和解決，使其以更加飽滿的工作活力做好機關工作。倡議全體女同志積極為全機關搞好服務工作，充分樹立婦女新形象，女性自身優勢和良好的思想品質得到充分體現，愛崗敬業意識明顯增強。
年度優秀團隊事跡材料18
在過去的一年里，三聯熱電廠電氣甲班在上級的領導和全班組成員的共同努力下，發揚能吃苦、能戰斗的工作作風，團結一致，立足崗位，以經濟運行和效益運行為中心，本著“安全第一，預防為主”的方針，出色地完成了全年的各項生產任務，在年度綜合考核中取得了優秀的成績。
在平時的日常運行工作中，班組成員認真仔細地進行設備巡檢工作，及時掌握發電機、爐機煤水電的供電高低壓室和升壓變電站等電氣設備的運行情況，以及在出現異常現象的情況下做出準確判斷并果斷處理。同時他們肩負著主控室發變組電氣沒備的監盤工作，在監盤操作中，認真監盤并及時調節發電機的電壓無功參數在正常范圍，并使變壓器和廠用電設備的各項參數在正常范圍；堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，并及時消缺；對生產運行過程中出現的電氣設備故障及時排查處理，積極配合各崗位的電氣設備停送電要求，保證各崗位電氣設備的正常啟停運行。
在對電氣設備的例行巡檢維護中，班組成員能做到仔細認真，多次及時發現設備出現的缺陷隱患并及時處理。他們在一次巡檢中發現#1主變有部分部件出現滲油現象，及時聯系電檢處理好；在循環泵房變低壓室的巡檢中，發現#2循環泵房變低壓側電源開關出線側有老鼠粘著，隨時有短路跳閘的危險，馬上進行轉電檢修處理，并及時處理好恢復正常供電，保證了循環泵房的正常運行；在一次巡檢中及時發現#2爐一、二次風機變頻室因冷卻水塔故障溫度上升偏高，影響一、二次風機的安全運行，及時聯系檢修處理恢復正常運行；在發電機運行過程中，轉子集流環碳刷是較容易磨損過短，且容易產生火花影響轉子安全的，他們每次巡檢都能認真的檢查更換過短的碳刷以保證發電機轉子的安全運行。
在發電機運行過程中該班組成員能有效地對突發的報警故障及時排查處理，防止故障擴大影響發電機安全，如2月8日的#6發電機定子接地報警和7月7日的#3發電機定子接地報警，電甲班組員能及時發現，并妥善排查處理，避免了故障的進一步擴大，保證機組的運行安全。
電氣甲班在工作中注重安全管理，牢固樹立“責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業知識，認真組織學習上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度、及其他電業部門所發生的事故、通報，學習各種應急處理事故預案，保證全員都能清楚熟練預案處理。執行兩票三制時狠抓落實、注重實效，規定工作票安全措施執行要清晰并做好記錄，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位并要求保持安全距離。執行操作票時認真履行監護復誦制度，操作時精力集中有條有序的操作，每操作一項都要仔細觀察核對正常無差錯，并針對操作可能出現的問題做好事故預想和對策，不放過任何危險因素，嚴格把好安全關，有效地提高了全員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發生。在電氣運行甲班全體人員共同協作努力下全年電氣操作安全無差錯，圓滿完成了全年的安全目標，為電廠的安全經濟運行貢獻了一份力量。
20xx年，電氣甲班在班長的帶領下，成為一支技術過硬、作風頑強的隊伍。在新的一年，班組將會狠抓檢修質量，以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用。
年度優秀團隊事跡材料19
三聯熱電廠熱動甲班以安全生產為基礎，以經濟運行和效益運行為中心，班內充分發揮民主管理的職能，全面落實崗位責任制，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，出色高效地完成上級安排的各項任務和生產指標，在年度綜合考核中排名第一，取得了矚目的成績，具體事跡如下：
一、注重安全管理，不斷提升安全生產意識，確保安全生產。熱動甲班在廠部的領導和班長的帶領下，認真學習各類安全文件和有關通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，持之以恒地宣傳安全生產的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的整改措施，不斷加強班組成員的安全責任心。同時熱動甲班在工作中把反習慣性違章、嚴格執行規程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，有效地提高了班組成員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發生，全年沒有出現一次人為操作事故，確保了機組安全穩定運行。
二、抓好平日事故預想工作，做好日常參數分析，提高班組成員技術素質，確保機組安全穩定經濟運行。7月19日中班，接班后運行人員巡查時發現#1爐東側雙色水位計漏汽大，馬上按工作流程進行處理，因現場漏汽點靠近手動閥，水位計解列困難，班長安排三人去現場關閥，兩人拿護板檔汽水，另外一個人上去關閥，大家齊心協力，解列了水位計，避免了漏點擴大無法控制，導致停爐的風險，為安全運行做出了貢獻。9月13日中班，因#1爐鏈斗機卡死，東側冷渣機落渣管被焦塊堵死正在清理中，床壓持續上升，班長積極聯系檢修人員拆開鏈斗機兩側蓋板，除監盤人員外，班組其余人員分工合作，一部分去清渣，一部分人工拉渣，共同奮戰到23:00鏈斗機終于恢復正常運行。在全班人員的共同努力下，保證了鍋爐的運行安全。12月17日中班，運行人員巡檢發現#1機備用A給水泵油位有緩慢下降的趨勢。運行人員立刻通知班長，班長要求現場半小時對一次油位，觀察了一個小時，確認有漏，估計是冷油器銅管有穿漏，于是安排人員對工作油和潤滑油冷油器放水查漏，最后發現工作油冷油器放出的水中有少量油花，班長聯系檢修人員拆開工作油冷油器檢查，發現銅管穿漏。運行人員巡檢仔細，發現問題能認真分析處理，把缺陷消滅在萌芽狀態，保證了重要設備的正常使用，確保了機組的運行安全。
三、在工作中始終堅持經濟運行和效益運行的理念，把節能減排降耗工作做細、做到實處，對機組運行中出現的任何參數偏離、經濟指標的異常，都會仔細分析，查找原因，及時制定相應的調整措施使參數及時恢復至經濟運行參數，加強煙氣監測，積極調整運行狀態，保證煙氣排放既不超標也不會投用石灰石、氨水過量造成浪費；在現場巡檢工作中仔細到位，由設備故障到輕微滴漏，均能及時消缺處理，盡可能消除“七漏”現象及維持設備在最佳運行狀態，加強節能日常管理，避免出現長流水、長明燈現象，為電廠的節能降耗減排工作出力獻策。
熱動甲班以安全、質量、優秀班組創建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展在班內推行人性化管理，使班組成員同心協力出色地完成了各項工作任務。
年度優秀團隊事跡材料20
“‘連鋼創新團隊’的工匠精神、拼搏精神和團結協作精神是這個時代的產物，也是這個時代最需要的力量。”在看完“連鋼創新團隊”的故事后，中國科學技術大學微電子學院副院長、半導體量子點量子芯片研究方向帶頭人郭國平給記者發來了這樣一段文字。
12月30日，本報報道了山東港口青島港“連鋼創新團隊”的自主創新故事，他們面對全球工業4.0給港口發展帶來的機遇與挑戰，以科技報國的家國情懷，從一張白紙起步，經歷十幾萬次的流程測試，終于建成了全球領先的全自動化集裝箱碼頭，實現了從跟跑歐美到領跑世界的蝶變。報道刊發后，在全社會特別是制造行業引發了廣泛關注和熱烈討論。
同樣是每天與技術創新打交道的人，全國五一勞動獎章獲得者、寧波海天驅動有限公司運控部總監陳鋼深知創新不易。“我也是從基層車間里一步步成長起來的，我知道張連鋼他們多年如一日在一個崗位上堅持創新是很不容易的。他們的行為也印證了一個道理：只要胸懷理想、心有家國、執著專注，就能持續不斷地超越自己，甚至超越世界。”
“‘連鋼創新團隊’一連串的全球首創表明，中國智慧和中國創造是中國參與國際競爭的有力‘法寶’。”第七屆全國道德模范、2018年“大國工匠年度人物”朱恒銀說，任何時候，工匠精神和家國情懷都是中國人不該忘記的初心、使命和擔當。朱恒銀研制的國產裝備，在深部勘探中創造了我國小口徑繩索取心鉆探最深紀錄，對推動我國深部找礦起到重要的技術支撐作用。他認為，科技創新比任何時候都更加重要，只有把核心技術掌握在自己手中，“中國自信”才有底氣，才能立于不敗之地。
“我2008年進入中車青島四方公司，主要工作是高速動車組的焊接工作，那時正好是動車組高速發展時期，從‘和諧號’到‘復興號’再到‘600公里高速磁懸浮’，我參與和見證了中國高鐵的持續創新和蓬勃發展。”中車青島四方機車車輛有限公司焊工高級技師張合禮說，“‘核心技術是買不來的，要成功還得靠自己!’這句話也是我們高鐵人常說的一句話，只有自主創新才能贏得未來，贏得世界。”
江蘇永鋼集團有限公司黨委書記、總裁吳毅告訴記者，在“連鋼創新團隊”身上，他看到的是那股子勇擔當、敢拼命、求創新、善鉆研、爭一流的進取精神。“展望‘十四五’，永鋼鉚定了更遠大的發展航向，我們將把‘連鋼創新團隊’那種追求卓越的工匠精神、矢志報國的家國情懷、奉獻社會的責任擔當貫徹到企業生產經營的方方面面，堅持產業報國，勇擔時代責任。”吳毅說。
而在年輕人眼里，“連鋼創新團隊”帶給他們的思考是該如何傳承這種時代精神，擔負起新發展時代的新使命。
“古人講‘惟精惟一’，一個團隊能把一件事做到極致，就是藝術，就是創新。但現在有很多像我一樣的年輕人喜歡追求新事物，不愿意把心思定下來，更不要說好幾年很專注地去干一件事。”中國石油大學(華東)2017級學生董亞文對記者說，“連鋼創新團隊”的故事讓她明白了一個道理，人生這本書其實沒必要寫得太復雜，把一件事做到極致，勝過平庸地做一萬件事。未來走上工作崗位，她也要做一個有工匠精神的人，少一些浮躁，多一些純粹。
安徽省阜陽市潁東區宣傳部干部、90后宣講員胡曉嵐則表示，要用實際行動為“連鋼創新團隊”的工匠精神和創新精神鼓與呼：“我在接下來的宣講中，會把這個團隊作為案例，講好中國故事，弘揚中國精神，讓年輕人從中吸取營養和力量，不斷奮進，書寫中國華章。”
“‘連鋼創新團隊’生動詮釋了新發展格局下的工匠精神內涵，即愛崗敬業的職業精神、精益求精的品質精神、協作共進的團隊精神和追求卓越的創新精神。”青島市總工會黨組書記、常務副主席彭建國總結說，當前，青島正在全力打造“工匠之城”和世界工業互聯網之都，需要培養更多像“連鋼創新團隊”一樣的知識型、技能型、創新型產業工人隊伍，為我們國家從“制造大國”走向“制造強國”提供源源不斷的創新動力。
年度優秀團隊事跡材料21
“要干，就要占領世界自動化碼頭技術的制高點;要干，就要引領世界未來港口的發展趨勢;要干，就要干出百年不朽之作，給后人留下寶貴的財富;要干，就要讓夢想在我們的手中變成現實。”這是張連鋼在二期碼頭建設動員會上的話。在建設自動化碼頭的過程中，山東港口“連鋼創新團隊”弄潮兒向濤頭立，精誠協作、追求極致、眾志成城，打造了一支有凝聚力、向心力、戰斗力的鋼鐵團隊、勝利之師。盡管自動化碼頭一期已經是世界最先進、最高效的自動化碼頭，但在二期工程建設中，“連鋼創新團隊”沒有簡單復制一期方案，而是握指成拳、勠力同心，始終瞄準持續領先的目標持續創新，不斷突破自我。
2018年8月，“連鋼創新團隊”吹響了自動化碼頭二期建設的號角。靠著眾志成城圖強、誓立時代潮頭的團隊精神，2019年11月28日，短短15個月，集合了全球首創氫動力自動化軌道吊、全球首創運用5G+自動化技術等6項全球首創科技成果的全自動化集裝箱碼頭二期項目投產運營，領軍當今世界最先進的全自動化碼頭科技水平，再次以中國“智”造、中國創造向全球港航業奉獻了“中國方案”將世界高科技碼頭的王冠攬入懷中，得到了世界的認可。
德國工業4.0提出者門蒂斯參觀后表示，“4.0的精髓是系統整體的自動化，人與系統之間要能無縫對接，系統與系統之間能有效交互，青島港全自動化碼頭為世界提供了‘中國方案’。”國際標準化組織ISO的主席約翰·沃爾特表示：“ISO希望山東港口青島港自動化碼頭的標準化推廣到全球。”
一次又一次攻堅，一輪又一輪超越，讓這座碼頭的存在，擁有了遠遠超越碼頭本身的意義。“時代創造楷模。每一個脫穎而出的楷模，一定是把個人的奮斗融入到滾滾的時代洪流，把個人的命運和國家、民族的命運緊密相連。‘連鋼創新團隊’就是這樣的楷模。他們順應時代要求，勇擔歷史使命，依靠自主創新，攻關核心技術，打破西方技術壟斷，建成了全球領先、亞洲首個具有完全自主知識產權的全自動化集裝箱碼頭。”山東港口青島港黨委副書記、青港國際總經理王新澤說，這個碼頭的誕生，標志著我國擁有了港口集裝箱裝卸的世界最高端形態，體現了國家的港口綜合科研實力和現代化水平，裝卸效率全面超越傳統人工碼頭，連續5次刷新自己保持的世界紀錄，青島港全自動化碼頭建設和運營更為全球“智慧生態港口”建設貢獻了低成本、短周期、全智能、高效率、零排放、可復制的“青島模式”“中國方案”。
年度優秀團隊事跡材料22
2017年5月11日，全自動化集裝箱碼頭在青島港誕生，開港作業便達到單機效率26。1自然箱/小時，之后這個世界紀錄被6次刷新。2020年年底，單機效率已增至47.6自然箱/小時。
2019年11月，青島港自動化碼頭二期“全球首個5G智慧碼頭”開港運營，再次以“中國速度”震驚世界航運界。
“我們從零起步，靠的是做到極致的工匠精神和群策群力的團隊協作，每一次突破都值得銘記。”張連鋼說：“世界紀錄不是任何人施舍給我們的，是全體隊員不斷超越自我、拼命干出來的！”
“僅流程測試案例就編寫了5000多個，反復測試十幾萬次。”“連鋼創新團隊”項目經理竇亮說。在一次測試中，他們發現某處系統功能出現異常，但疑點有數百個，大家按流程一點點回溯，連續一周每天干到凌晨，最終找到了問題點。
這樣的例子還有很多。有段時間，AGV（自動導引車）“死鎖”情況頻繁出現，李永翠和同事們用了幾個月，分析了上萬條工作日志，從中歸納了十幾種“死鎖”類型，最終成功“解鎖”；負責操作的朱文峰、王吉升、隋曉等對100多個流程反復修改十幾稿；負責作業的李波、管廷敬、耿衛寧等做了40多個閘口方案……
開港至今，“連鋼創新團隊”推出了一連串耀眼的“全球首創”：全球首次研制成功機器人自動拆裝集裝箱扭鎖；全球首次研制成功軌道吊防風“一鍵錨定”裝置；全球首創自動導引車循環充電技術；全球首個氫+5G智慧碼頭……而且，經過173次的動態優化，自動化碼頭管控系統已經越來越“聰明”。
外行看熱鬧，內行看門道。作業組負責人李波清楚地記得，自動化碼頭運行后不久，鹿特丹世界門戶碼頭的考察團來到青島港，提出要到自動化碼頭作業現場看看，并且要求拍照、錄像，很明顯就是想檢驗青島港自動化碼頭的“成色”。
“給他們拍，讓他們看！我們的技術，僅憑拍照和計算是學不走的。”李波向張連鋼匯報后得到了這樣的答復，自動化碼頭行云流水般的作業征服了曾經世界第一大港的同行。
截至目前，青島港自動化碼頭已受理和授權專利124項，取得軟件著作權14項，發表論文70余篇，核心技術掌握在團隊自己手中，這就是張連鋼自信從容地讓國外同行隨意拍照的底氣所在。
2018年，從不邀請亞洲港口參加的全球自動化碼頭峰會主動邀請“連鋼創新團隊”分享建設經驗，青島港自動化碼頭同時獲評“全球自動化碼頭最佳效率獎”。自碼頭運營以來，已接待來自全球60個國家和地區的4萬余人次，成為展現中國智慧的亮麗名片。
年度優秀團隊事跡材料23
自動化碼頭建設本身就是一件很難的事情。它融合了物聯網、大數據、人工智能、自動控制等多項前沿技術，是一個復雜的系統工程，被譽為“大國重器”，或者說“貴族碼頭”。在建設之初，全世界投入運營的全自動化碼頭整個亞洲一個也沒有，對于山東港口青島港的大膽嘗試，業界充滿了質疑。
“能建設中國自己的一流全自動化碼頭，此生不算虛度!”在“連鋼創新團隊”成立之初張連鋼就對自己這樣說。“拼命都不一定能干好，不拼命肯定干不好”，他的整個團隊也始終秉持著這種信念執著前行。整個團隊就像一團火，不斷釋放著激情、激揚著斗志，憑著一股不服輸的韌勁、不怕難的勇氣，一門心思撲在項目上，一遍遍地試，一點點地改，克服了數不清的困難和挫折。他們從不氣餒，從未妥協，越挫越勇，向難題挑戰，向權威叫板，把國外專家認定的“不可能”變成了“可能”，在不斷實踐中登上全球自動化碼頭建設發展最高峰。
作為團隊帶頭人，張連鋼的“拼命”確實到了“忘我”的地步。“不能熬夜、不能勞累”的醫囑統統被拋在了腦后，黨員領導干部實干在先，他帶領整個團隊忘我拼搏、奮勇向前。團隊IT組負責人李永翠，每天就是一臺筆記本電腦陪伴著上下班，為了方便與國外專家技術交流，曾連續一年多的時間經常下半夜起來工作;負責網絡系統的徐永寧，在碼頭數據中心調試的關鍵時期妻子確診癌癥，在妻子生命最后的一年多時間里，他白天上班，晚上陪床，從沒有耽誤過工作;堆場組的管廷敬，在最后攻堅決勝階段，連續一個月顧不上回家，甚至在母親去世時，都沒能趕回去見上最后一面……在自動化碼頭的建設中，一直在上演著這樣生動的故事、鮮活的事例，深刻詮釋著“圓夢需要奮斗和奉獻”。
靠著忘我拼搏奉獻、擔當時代使命的崇高境界，他們開創了低成本、短周期、高起點、全智能、高效率、更安全、零排放的全自動化碼頭建設先河，讓高高在上的“貴族碼頭”走下了云端，變成了可復制、可推廣、可商業化運營的“平民碼頭”。
年度優秀團隊事跡材料24
飛機維修部共有職工679人。2008年獲得江蘇省“模范職工小家”榮譽稱號，2009年榮獲江蘇省“五一勞動獎狀”。
飛機維修部圍繞公司總體規劃和要求，克服了飛機高日用率、米字型航線站點多、機型老舊、發動機防空停難度大、工學矛盾突出等困難，多次把住了安全關口，圓滿地完成了各項工作。2015年機務故障原因造成航班延誤千次率1.07，SDR千時率0.0098，無人為原因不安全事件，連續多年獲得股份公司五年以上無事故征候航空安全金質獎。
工作中認真推進幸福東航、職工合理化建議、員工關愛行動三大工程，踐行“三嚴三實”，做好群團工作。主要工作如下：2015年維修部強化落實三個責任、確保安全管理上臺階，自2004年以來沒有發生機務原因事故征候，自2012年以來沒有發生等級以上的人為原因的不安全事件，安全形勢平穩，持續適航。加強生產運行控制，為公司提供充足運力。2015年8月1日至7日，維修部無間斷連續完成了B-2219左發更換、B-6332呼和浩特冰雹損傷搶修、B-2230右發更換等重大維護工作，18小時完成換發工作并試車通過；搶修較同樣受損的其他航空公司節約停場時間約33天。
2015年公司機隊可用率為98.65%。把住安全關口、全面提升機隊的技術品質和運行質量；維修部通過擴大檢查面、延長檢查時間等舉措，多次把住了安全關口，如A330飛機6號肋軸承接耳裂紋等安全關口，避免了事故征候的發生。維修部2015年還完成了三架A320飛機的退出工作、5架EMB145飛機的出售工作以及6架A320系列飛機的接收工作，順利承接了A330飛機的航線維護工作，承接了泰國航空、香港快運等第三方航線維修工作，不斷開拓第三方業務。飛機維修部將繼續夯實安全管理基礎，穩定維修隊伍，持續為公司發展做出貢獻。
年度優秀團隊事跡材料25
地面服務部現有職工450人。2015年，根據公司各項戰略工作部署，地面服務部始終圍繞年初制定的工作目標，認真做好部門工作，對整體的安全、運行、服務工作進行持續優化、提升，較好地完成了全年的各項工作指標。
在旺季保障中，地面服務部克服天氣影響、航班限載等原因造成的行李不正常運輸，屢次成功處置各類特情。在此基礎上，部門積極總結，通過經驗交流及反復研討，從暢通信息渠道、優化保障流程、有效溝通旅客、妥善應對媒體等方面制定了行李運輸滿意度提升方案。
從行李不正常運輸的各環節進行改進提升，進一步降低公司行李不正常運輸率及投訴率，提高旅客滿意度。為配合行業發展的新趨勢、大潮流，2015年以來部門積極響應公司自助化服務的戰略方針，各單位高度重視，把提升自助值機率作為今年工作的重要任務。通過合理配置資源，優化柜臺布局，加強引導與宣傳推廣以及增加電子界面安全提示等方式，部門今年的自助值機率已穩定在百分之六十左右。10月，東航股份公司根據《地面服務一體化獎勵使用辦法》的規定，對在2015年自助值機項目推進工作中取得顯著成效的單位進行了表彰。江蘇公司地面服務部榮獲二等獎。
年度優秀團隊事跡材料26
保衛部現有職工330人。2015年，保衛部認真貫徹落實股份公司、民航華東地區管理局以及公司的安全生產工作部署，堅持“以人為本，安全發展”的理念，緊緊圍繞“管理提升年”和“訓練提升年”兩個中心開展工作，不斷提升安全管理、落實安全責任，確保了空防安全、消防安全、貨檢安全以及地面安全。2007年榮獲股份公司2005—2006年度社會治安綜合治理先進集體。
2015年，保衛部共完成定期訓練（RT）8期47人次、客艙應急訓練3期10人次和5批次29名空警隊員的武器警械專項培訓。教員能力提升培訓，共安排5個批次10名東航兼職教員赴東航培訓中心完成教員能力提升培訓。空保人員分級培訓，對公司所有301名空保人員實施12個批次的空保人員初級崗位培訓。兼職安全員脫產專項培訓，共完成8個批次172人的培訓工作。機上非法干擾事件處置及桌面演練專項培訓。完成TSA美國航線安保培訓。保證了抗日戰爭勝利70周年全國慶祝活動、西藏自治區成立50周年以及新疆解放60周年大慶活動期間的空防安全。部門從2015年8月20日啟動該項工作以來，截至10月2日，空警值班干部共處置42起預警信息。
1月7日至9月25日，保衛部組織人員對公司基地各單位進行了兩次消防安全大檢查；每月不定期組織消防安全檢查，將隱患消除在萌芽狀態。全年共增配、更換滅火器共計315只；更換了公寓樓及機務綜合樓的消防水帶（含水帶接口）22根；更換了機庫泡沫泵房儲罐內的3噸氟蛋白泡沫滅火劑，保證了消防器材、設施的完好有效。
截止2015年9月份，共檢查貨郵1692786件，查獲危險品、違禁物品共124件，報機場公安19起，其中比較典型的是2015年5月16日查獲警用爆震辣椒彈90枚，確保了公司的貨郵運輸安全。2015年，未發生一起由于安檢原因導致的貨物運輸不安全事件，保證了公司的貨郵運輸安全。
2015年，保衛部各項工作開展井然有序，始終嚴把安全關口，未發生任何不安全事件。部門將在總結2015年工作的基礎上，繼續繃緊安全這根弦，扎實工作，確保安全，為公司持續穩定、健康發展做出新的更大的貢獻。
年度優秀團隊事跡材料27
飛行部安技分部，現有員工17人。2015年，安技分部在飛行部的正確領導下，全體人員齊心協力，努力拼搏、積極進取，圓滿的完成了部門交辦的各項任務，在安全管理、訓練培訓、外籍管理方面都做出了一定的貢獻，獲得了各級領導的一致好評。
安全管理工作有效開展。2015年中，安技分部嚴格按照部門年度工作重點，認真組織開展安全整頓工作，嚴格落實培訓、檢查、整改機制；積極開展風險管理工作，在民航局、總部及公司要求的基礎上，超額完成了公司下發的工作指標；認真依托QAR數據分析，加強飛行品質監控。這些工作有效提高了全體飛行人員按章操作意識，運行品質得到了進一步提升。
訓練管理工作穩步推進。一年來，安技分部始終堅持“嚴把關，求質量”的原則，通過規范程序，強化訓練管理，嚴把關口，保證升級質量，緊密配合，加大培訓力度等手段，在充分滿足公司運行需要的同時有效地提升了升級人員的素質，提升了培訓工作的整體水平。
外籍管理工作平穩有序。針對外籍飛行人員首次加入公司運行，安技分部細致準備，對可能存在的風險進行了分析，從技術訓練、人員搭配、實際運行等方面制定了《中國東方航空江蘇有限公司外籍飛行員運行管理規定（暫行）》等一系列規章，確立標準，管控風險，并認真做好外籍飛行員的各項保障工作，確保外籍飛行人員順利進入公司的運行生產，切實保證運行安全。
一年來，飛行部安技分部充分發揮了科室職能，提升了飛行部安全管理水平、提高了訓練工作的質量，確保了外籍運行工作的穩定，為飛行部的安全運行起到了不可替代的作用，為公司的蓬勃發展打下了堅實的基礎。
年度優秀團隊事跡材料28
運行控制部是無錫分公司首批成立的重要部門之一。部門成立伊始，便著力打造一支業務出色、作風優良的隊伍。目前共有19人，其中飛行簽派員7人，現場協調員7人，航務人員1名，平均年齡不到30歲。
正是這支年輕的隊伍，承擔著分公司8架飛機的運行調配、近20個出港航班的航前講解、30余個航班的進出港保障、現場監督和協調.每月900余個進出港航班的運行品質分析，除此之外，還負責每日早講評例會、打印飛行任務書、兄弟公司的過站保障、應急反應預案的制定、演練、實施；配合總部承擔性能情報換頁、EFB管理等多項任務。
在分公司處于快速發展的大背景下，人員少、任務重已經成為一種常態。對于他們，沒有淡旺季之分。無錫至曼谷等國際航班較多，且分布在全年，簽派和現場人員需通宵達旦守衛在AOC，直到最后一個航班落地，由于人員緊張，守夜相當頻繁。
AOC建成后，由于沒有飛行調度，簽派員便身兼多職，除了監控調配航班、航前講解、組織生產運行，還要監控飛行機組的執勤時間，積極主動與南京主基地、分公司相關部門協調，調配機組，并兼做飛行任務書的打印和檢查工作。
2007、2008、2010、2011年獲得“爭創全年無人為差錯”競賽活動達標單位、“爭創全年無人為事故征候”競賽活動達標單位、2013年獲得航班正常性先進班組。回首這支隊伍的發展歷程，不論任務如何艱巨，挑戰如何嚴峻，他們都本著“著眼大局確保有序、服務機組共鑄安全”的部門安全服務理念，真抓實干，披荊斬棘、攻克難關，銳意進取！
年度優秀團隊事跡材料29
市場銷售部航線收益分部現有職工30人。2012年榮獲公司教育培訓先進集體、2014年榮獲市場銷售部先進班組。
和衷共濟，堅持群眾路線黨風建設。全體員工積極加強思想政治學習和作風建設，樹立為旅客服務的牢固思想，科室呈現昂揚向上的喜人狀態。精益求精，圓滿完成各項銷售任務。在2015年1-10月的銷售生產中取得了驕人業績：始發客公里收入為0.603元，同比去年上升1.7%；始發座公里收入達到0.496元，同比去年增長1.1%。與時俱進，注重數據分析引領市場。轉變營銷思路，轉型為“數據分析專家”，幫助江蘇公司在2015年1-10月整體客座率同比提高0.9%，整體座收同比提升3.9%。推陳出新，采用多種形式錦上添花。實施航線員、區域經理、分部經理、部門經理的四級運價協調機制，同時利用多種輔助工具，取得了可觀的經營業績。同心協力，與各兄弟科室密切配合。配合銷售管理、市場開發、積極溝通，緊密合作，共同完成了各項銷售任務。恪盡職守，主動加班無私奉獻青春。充分發揮“狼性營銷”精神，休息時間主動在家加班時間約每人每天40分鐘，全科室一年累積達到7300小時。按照每人每年工作2160小時計算，相當于科室多出3.4名成熟航線員，為公司增效做出了重大貢獻。好學不倦，利用閑暇學習提高素養。
每年召開兩次大型換季航線銷售思路研討會，制定相應銷售策略，確保換季銷售思路緊跟運力變動、銷售策略緊貼市場實際。同時，航線收益員利用閑暇時間自我充電，學習先進的營銷方法，提高業務能力與素養。
年度優秀團隊事跡材料30
2020年，面對突如其來的新冠疫情，傳遞工程室節能傳熱團隊奮力尋求突破點，攻堅創效勇擔當，在項目開發、市場推廣和人才建設等方面攻堅克難、砥礪前行，取得了較好成績。
項目開發方面，全年承擔科研項目6項。承擔的“加熱爐冷凝式空氣預熱器技術開發”項目獲得2020年度集團公司科技進步三等獎、“煉油加熱爐深度節能技術”獲2020年度中國化工學會技術發明二等獎；承擔的“管道保溫分級管理技術開發”和“煉化企業防腐保溫現狀調研及企業測試評價方法研究”兩項課題順利通過集團公司結題驗收；承擔的“高性能納米材料管道保溫工業應用”在齊魯石化和荊門石化順利完成工業試驗；承擔的“低溫爐膛低CO燃燒技術研究”順利完成工業用級燃燒器的開發及現場安裝工作。團隊全年申報專利10件，其中發明專利8件；發表論文6篇。項目開發各項工作圓滿完成。
市場推廣方面，團隊積極推廣新型空氣預熱器節能技術和新型管道保溫節能技術，緊盯節能改造效果，做好技術服務的收尾工作，進一步了解客戶需求，尋求后續合作契機。聯合節能技術服務公司，前往燕山、荊門、海南、塔河，做好“煉油設備保溫治理合同能源管理項目”的測試評價工作。
人才建設方面，團隊高度重視青年員工成長成才，在科研項目以及現場技術服務中，充分發揮“師帶徒”作用，推動青年成員在實踐教學案例中學有所得，齊心協力做好專業發展和技術傳承。
年度優秀團隊事跡材料31
2020年，煉油工藝加氫項目團隊上下一心，同心協力，積極發揮團隊優勢，“微界面強化固定床油漿加氫生產船燃技術”課題取得重要進展。通過微界面強化技術在較緩和的工藝條件下，成功生產出滿足國VI標準的車用柴油，為工業化試驗提供了中試基礎。試驗結果通過集團公司科技部技術評議，并確定在金陵分公司II柴油加氫裝置開展微界面反應強化技術工業試驗。
加氫試驗要求裝置24小時連續運行，反應工程室團隊成員克服試驗過程中的一系列困難，不懼酷暑，不畏嚴寒，相互協作，勇于分擔，積極保障項目順利進行。為驗證微氣泡發生器在狹小流道內的穩定性以及上行床運行過程中是否發生膨脹，傳遞工程室團隊成員開展了相關冷模實驗，為工程化設計提供參考數據。工程化學與檢測室團隊成員積極配合，放棄周末休息時間，加班加點進行檢測工作，保證第一時間得到生成油分析數據，為試驗順利推進奠定了基礎。
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