技術總監(jiān)述職報告
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，想必我們需要寫好述職報告了。以下是小編為大家整理的技術總監(jiān)述職報告（精選9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術總監(jiān)述職報告1
作為一名技術總監(jiān)，我的工作職責主要是負責公司的技術戰(zhàn)略規(guī)劃和技術團隊管理。以下是我的工作總結：
1、技術戰(zhàn)略規(guī)劃
作為技術總監(jiān)，我需要負責制定公司的技術戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保公司的技術發(fā)展與業(yè)務發(fā)展相匹配。我需要與高層管理層合作，了解公司的業(yè)務需求和目標，并制定相應的技術方案，以支持公司的業(yè)務發(fā)展。
2、技術團隊管理
我負責管理公司的技術團隊，包括招聘、培訓和指導團隊成員。我需要確保團隊成員具備必要的技能和知識，以滿足公司的技術需求。我還需要與團隊成員保持良好的溝通，了解他們的工作進展和需求，并提供必要的支持和指導。
3、技術架構設計
我需要負責設計公司的技術架構，以確保公司的技術系統(tǒng)能夠支持業(yè)務需求。我需要了解最新的技術趨勢和發(fā)展，以確保公司的技術系統(tǒng)具備最新的功能和性能。我需要與團隊成員合作，設計和實現(xiàn)公司的技術系統(tǒng)，以確保系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。
4、技術風險管理
作為技術總監(jiān)，我需要負責管理公司的技術風險。我需要識別和評估潛在的技術風險，并采取必要的措施來減少或消除這些風險。我需要與其他部門合作，確保公司的技術系統(tǒng)符合法規(guī)和標準，并采取必要的安全措施，以確保公司的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全。
5、技術預算管理
我需要負責管理公司的技術預算。我需要了解公司的業(yè)務需求和目標，并制定相應的技術預算。我需要與其他部門合作，確保技術預算的合理性和有效性，并監(jiān)控技術預算的執(zhí)行情況，以確保公司的技術系統(tǒng)能夠支持業(yè)務需求。
作為一名技術總監(jiān)，我的工作職責非常廣泛，需要與其他部門合作，以確保公司的技術系統(tǒng)能夠支持業(yè)務需求，并確保公司的技術系統(tǒng)具備最新的功能和性能。我需要具備領導能力、溝通能力和技術能力，以確保公司的技術系統(tǒng)能夠達到最佳的效果。
技術總監(jiān)述職報告2
我是xxx公司的技術總監(jiān)，感謝您給我機會撰寫這份述職報告。在過去的一年里，我和我的團隊在技術方面取得了一些重要的進展和成就，現(xiàn)在我將向您匯報。
一、團隊建設
1、人員招聘：我們招聘了一批優(yōu)秀的技術人員，包括開發(fā)工程師、測試工程師和運維工程師等。他們的加入大大提升了團隊的整體素質。
2、崗位職責明確：我們制定了明確的崗位職責和工作流程，確保每個人都知道自己的職責和任務，并且能夠高效地完成工作。
3、團隊培訓：我們組織了一系列的技術培訓和團隊建設活動，提高了團隊成員的技術水平和團隊協(xié)作能力。
二、技術創(chuàng)新
1、技術架構升級：我們對公司的技術架構進行了升級，采用了新的技術和框架，提高了系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。
2、技術研究：我們積極研究新的技術和方案，探索如何更好地應用到公司的業(yè)務中，以提高產(chǎn)品的競爭力。
3、技術創(chuàng)新：我們在產(chǎn)品開發(fā)過程中積極創(chuàng)新，提出了一些新的功能和解決方案，得到了用戶的好評和認可。
三、團隊管理
1、項目管理：我們采用敏捷開發(fā)模式，對項目進行了精細化管理，確保項目按時交付，并且滿足用戶需求。
2、團隊溝通：我們積極促進團隊成員之間的溝通和合作，建立了良好的團隊氛圍。
3、績效考核：我們制定了科學的績效考核制度，對團隊成員進行了評估和激勵，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、未來展望
1、技術創(chuàng)新：我們將繼續(xù)關注技術的創(chuàng)新和發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品的競爭力和用戶體驗。
2、團隊建設：我們將繼續(xù)加強團隊建設，提高團隊成員的技術水平和團隊協(xié)作能力。
3、項目管理：我們將繼續(xù)采用敏捷開發(fā)模式，精細化管理項目，確保項目按時交付。
過去的一年里，我和我的團隊取得了一些重要的進展和成就，但我們也意識到還有很多需要改進和提高的地方。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高團隊的技術水平和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
技術總監(jiān)述職報告3
作為技術總監(jiān)，我一直致力于推動公司的技術創(chuàng)新和發(fā)展。在過去的一年中，我有幸領導一個優(yōu)秀的技術團隊，共同應對了各種挑戰(zhàn)和機遇。
一、我要感謝我的團隊成員們，他們的專業(yè)知識和團隊合作精神為公司的技術發(fā)展做出了重要貢獻。在過去的一年中，我們成功地完成了多個重要項目，包括新產(chǎn)品的開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的升級和改進，以及技術架構的優(yōu)化。這些項目的成功實施離不開團隊成員們的辛勤努力和協(xié)作精神。
二、作為技術總監(jiān)，我一直致力于引領團隊不斷學習和提升。我們組織了多次技術培訓和交流活動，幫助團隊成員們不斷提升自己的技術能力和專業(yè)知識。同時，我也鼓勵團隊成員們參與行業(yè)會議和論壇，與同行交流經(jīng)驗，拓展視野，不斷跟上行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
三、我要感謝公司的領導和同事們對我的信任和支持。在過去的一年中，我得到了很多指導和幫助，讓我更好地履行技術總監(jiān)的職責，推動公司的技術發(fā)展。
過去一年是充實而有意義的。我將繼續(xù)努力，為公司的技術發(fā)展貢獻自己的力量，帶領團隊不斷創(chuàng)新，不斷進步。相信在公司領導和團隊成員的共同努力下，我們一定能夠取得更大的成就！
技術總監(jiān)述職報告4
創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔任技術總監(jiān)以來，從公司的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉變公司發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進科技發(fā)展步伐，進一步提高自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質安全型產(chǎn)品。著力提升產(chǎn)品形象，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為雙驅，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。
通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎。現(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結匯報如下：
一、立足礦井發(fā)展，引進高新技術
近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架、機械化掘進等技術設備。
1、購進懸移支架，實現(xiàn)移架自動化。
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
2、啟用綜掘機，實現(xiàn)機械化掘進。
為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的'接續(xù)重點的xx采區(qū)的七煤、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨梁網(wǎng)支護技術，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎。
3、工作面回采充填，倡導綠色開采。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與xx學院合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
4、提高開采上限，釋放壓迫資源。
我礦的煤炭資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為xx水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與xx學院展開合作，對xx水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經(jīng)省相關部門和專家認定，已將xx水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量xx萬噸，創(chuàng)造直接效益xx萬元。
5、推廣科技應用，打造數(shù)字化礦井。
隨著煤礦技術的進一步發(fā)展，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了xx多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團機房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團領導即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
6、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運作。
隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉時間，根據(jù)工作面的運料困難情況，我及時安排技術人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。
7、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效。
為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。
1）、井口罐籠改造，實現(xiàn)機械化
我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。
2）、氣動缸的推廣使用
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
3）、斜巷助行器設計安裝
由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
4）、礦壓在線監(jiān)測的引進
由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是xx處，由于頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證，收到了較好的效果。
二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強勁保障
我不僅在技術引進、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，一年以來，共送培xx學院多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術比武工作，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵，邀請xx市技術學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障。
通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
技術總監(jiān)述職報告5
作為化學技術總監(jiān)，我在過去的一年里，負責管理并監(jiān)督公司的化學技術團隊，以確保我們能提供高質量的化學產(chǎn)品和解決方案。在這篇文章中，我將詳細介紹我所承擔的責任和我在這個職位上的一些關鍵成就。
首先，作為化學技術總監(jiān)，我是我們公司化學產(chǎn)品開發(fā)部門的領導者。我與工程師和科學家緊密合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品，并改進我們現(xiàn)有產(chǎn)品的質量和性能。我與團隊成員共同制定項目計劃，并確保每個人按時完成任務。為了更好地提高工作效率，我通過定期開會和交流，確保每個人都了解他們在項目中的角色和目標。
其次，我負責確保我們公司的化學產(chǎn)品符合相關法規(guī)和標準。我密切關注最新的法規(guī)要求，并與監(jiān)管機構合作，確保我們的產(chǎn)品能夠滿足所有要求。我還與市場營銷團隊密切合作，確保我們的產(chǎn)品具備市場競爭力，并能滿足客戶的需求。我經(jīng)常參加行業(yè)會議和研討會，以保持對行業(yè)發(fā)展的了解，并將最新的科學研究成果應用到我們的產(chǎn)品設計中。
此外，作為化學技術總監(jiān)，我還負責制定和調(diào)整公司的研發(fā)戰(zhàn)略。我與高層管理團隊合作，評估市場需求和競爭環(huán)境，確定關鍵的研發(fā)方向和目標。我確保我們的研發(fā)投資能夠取得最大的回報，并能夠滿足公司的長期戰(zhàn)略目標。我組織市場調(diào)研，以了解客戶需求和行業(yè)趨勢，并將這些信息反饋給我們的研發(fā)團隊。
在過去的一年里，我在化學技術總監(jiān)的職位上取得了一些關鍵成就。首先，我們成功開發(fā)了一種新型的環(huán)保化學產(chǎn)品，取得了專利，并在市場上取得了良好的反響。這種產(chǎn)品不僅具有更高的性能，還能夠降低對環(huán)境的影響。其次，我?guī)ьI團隊改進了我們現(xiàn)有產(chǎn)品的質量控制流程，減少了產(chǎn)品缺陷率，并節(jié)約了生產(chǎn)成本。最后，我與監(jiān)管機構合作，成功通過各項審查和測試，并獲得了多個產(chǎn)品的認證和許可證。
總結一年來的工作經(jīng)驗，我深刻體會到化學技術總監(jiān)這個職位的重要性。我不僅需要具備卓越的科學背景和技術能力，還需要具備良好的團隊管理和溝通能力。我會繼續(xù)努力提升自己的技術水平，并帶領團隊不斷創(chuàng)新和進步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總而言之，化學技術總監(jiān)的工作涉及到產(chǎn)品開發(fā)、質量控制、法規(guī)合規(guī)和研發(fā)戰(zhàn)略等多個方面。通過對團隊的有效管理和與各部門的緊密合作，我能夠實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，并為客戶提供高質量的化學產(chǎn)品和解決方案。我對未來充滿信心，將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力，促進公司的長期發(fā)展。
技術總監(jiān)述職報告6
20xx年末，每個人都應該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結如下：
一、技術部工作
工作主要負責技術部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎設施設備維護、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學習培訓時間、貨物的配送及技術部的日常工作。
經(jīng)過全體員工的通力合作，xx的調(diào)漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統(tǒng)一的技術培訓，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓時間、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿意度、切實降低成本、提高工作效率。積極響應公司的發(fā)展方向“認真貫徹公司三個發(fā)展目標”，4s店的`發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓體系、樹立服務的外在形象。
二、總監(jiān)工作
技術部總監(jiān)對我來說一個全新的領域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、培訓安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。日常管理工作。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術部的.需要產(chǎn)品工具保管、登記。
三、存在的不足
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，技術部總監(jiān)工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
第三，向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;
第四，公司和部門及員工間的溝通有待加強
四、努力的方向
加強學習，拓寬知識面。努力學習汽車油漆業(yè)知識和相關法律常識。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團結一致、群策群力的氛圍。
技術總監(jiān)述職報告7
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。
作為車間的技術總監(jiān)特別感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理車間維修工作中出現(xiàn)的各類技術問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年來的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
20xx年上海通用進行了asc技術能力的評估主要包括：崗位人員、維修裝備、技術管理、技術培訓四個方面。東區(qū)共對32家asc進行了評估，其中別克22家、雪佛蘭9家、凱迪拉克1家。平均143分。我們泰州通泰別克獲得了178分，成為東區(qū)第一名。
20xx年先后已經(jīng)有7人通過了上海通用銅級認證，3人通過了上海通用銀級認證，目前車間銀牌4人，銅牌8人已經(jīng)遠遠超過了通用的考核要求，給公司年度評星做好基礎。
20xx年實施機電內(nèi)訓課程達49堂課時，組織36次以上技術案例研討會，讓員工的業(yè)務知識和維修技能得到很大的提高，特別是新形勢下的車型之多和新技術的發(fā)展，使得所有員工能跟上潮流的發(fā)展，能更好的服務于客戶，減少不良的投訴率起到了很大的作用。特別是車間由于人員的流動比較大，一定程度上給年初的培訓計劃造成比較的打亂，為此自己通過詢問員工和進行大量的調(diào)查摸底等各種措施進行合理的安排培訓課程。從而起到了良好的效果，讓大家學有所有，學有所成，真正的應用到工作中去。根據(jù)公司的發(fā)展需要培養(yǎng)出合格的維修人才。
20xx根據(jù)上海通用的汽車質量反饋要求：對相關重大質量問題進行了101次案例信息反饋，及時有效的支持了tac的質量工作，對重大索賠的一次通過率提供了及時有效的備案和支持。
作為技術總監(jiān)，每天根據(jù)各班組的要求進行技術支持，每月超過50次，20xx年技術支持超過600次，提高了相對復雜故障的一次修復率。
20xx年還是對車間維修人員進行基本功培訓練習，只有把基本知識掌握，才能應對將來的新技術，新挑戰(zhàn)，使我們維修人員的維修技術水平不斷提升，才能提高一次修復率和客戶滿意度。
技術總監(jiān)述職報告8
本人自20xx年入司以來，先后參與XXX等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗，伴隨著項目的落地收獲頗豐，在20xx年擔任部門技術總監(jiān)，全面負責部門北京中心技術把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設計、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務應用公共組件，提高項目交付能力。
目前主要負責工作簡要描述
（一）參與業(yè)務拓展，
參與業(yè)務線產(chǎn)品規(guī)劃設計，并輔助業(yè)務線拓展、儲備方向填報、及技術標書編制等工作。并負責業(yè)務線及項目的研發(fā)進度管控。
（二）技術研發(fā)能力，提高交付能力。
組織各業(yè)務線遵循部門統(tǒng)一技術路線，交流共性問題，提高部門協(xié)作，提高生產(chǎn)率和交付能力。
（三）團隊建設能力
協(xié)調(diào)組織新員工參加集團統(tǒng)一的入職培訓，了解主營業(yè)務。在項目組負責人與組員間建立師徒關系，加強傳幫帶效果，提升團隊整體能力。
后續(xù)工作思路
（一）目標分解到位，思想轉變到位。
遵循部門三中心定位，加強應用中心建設，圍繞相關制度完善、任務強化執(zhí)行，提高項目交付能力，加快轉變思路，達成部門按照市場化模式運營的年度目標。
（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力。
1．加強執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理。
2．加快新技術應用，革新。
總結
在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司一起成長，堅定公司及部門的發(fā)展方向，在大數(shù)據(jù)應用領域發(fā)展自己的特色，爭取一片天。
技術總監(jiān)述職報告9
緊張的xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為一名技術總監(jiān)，我在領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的這段時間，我做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一.加強技術知識學習，全面提高自己的管理能力和業(yè)務水平
在xx年第四季度，我加入了xx這個團隊，上班的初期有很多的不適應，同時也有很多的熟悉。但不同的是曾經(jīng)是個局外人，可現(xiàn)在是局內(nèi)人。角色的變化也讓我自己重新認識了我所從事的這個行業(yè)及行業(yè)里的人。長城這個民族品牌，在行業(yè)內(nèi)算是嬌嬌者，業(yè)績不凡。來到恒達要使自己不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作，從而來完成更多的工作和任務。
二.工作中發(fā)揚團隊合作精神
1、在平時的工作中，首先做好日常質量檢驗工作，我與其他技術員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。來到車間的這一年與其他同事一起合作解決了很多技術難題，尤其在新技術和新車型的故障處理。
2、日常的培訓工作，經(jīng)常和大家交流廠家公布的技術快訊，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用。在工作中遇到的問題在處理的同時認真做好記錄，問題處理完畢后及時編輯成維修案例，組織大家進行相關學習。把符合要求的案例上傳至維修信息系統(tǒng)共享，與全國各地的同行們進行良好的交流。
3、由于生產(chǎn)質量一直以來是困擾我廠多年的詬病，因此公司的領導對我的到來給予厚望，無形當中肩上的責任重大。常言道：“質量是企業(yè)的生命”對于我們這種服務型企業(yè)來講更是這樣。質量檢驗的體制建立是企業(yè)前進中重要的組成部分，是指導整個檢驗工作的中心含義，讓我們的每位生產(chǎn)人員認識到質量的重要性，是需要相當?shù)倪^程。這就更需要我對生產(chǎn)質量全面負責，帶領和監(jiān)督做好生產(chǎn)質量，提高客戶滿意度和行業(yè)的口碑。
4、每月將工作的生產(chǎn)中發(fā)生的問題匯總，及時與廠家技術等相關部門聯(lián)絡，第一時間得到技術援助，協(xié)助索賠員對發(fā)生的，每一筆索賠業(yè)務進行鑒定，盡量做到維護三方的利益需求（廠家、公司及客戶）平衡三方合作關系。
回顧過去的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，新的一年在公司x總和x經(jīng)理的領導下，自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。
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