技術(shù)管理制度（經(jīng)典）
在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的技術(shù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)管理制度 篇1
一、總則
為規(guī)范公司技術(shù)活動，提升技術(shù)管理水平，確保技術(shù)工作的有序進行，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責(zé)、流程和要求，為公司技術(shù)工作的順利開展提供制度保障。
二、技術(shù)管理體系
1. 公司設(shè)立技術(shù)管理部門，負責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)公司的技術(shù)工作，制定技術(shù)管理策略，監(jiān)督技術(shù)工作的執(zhí)行。
2. 各部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)管理崗位，明確技術(shù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確保技術(shù)管理的`專業(yè)性和有效性。
3. 建立技術(shù)管理制度體系，包括技術(shù)標準、操作規(guī)程、安全管理等，確保技術(shù)工作的規(guī)范化和標準化。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 技術(shù)研發(fā)項目應(yīng)明確研究目標、內(nèi)容、方法和預(yù)期成果，制定詳細的研究計劃和預(yù)算。
2. 研發(fā)過程中應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保技術(shù)的合規(guī)性和安全性。
3. 加強對研發(fā)成果的評估和保護，建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，保護公司的技術(shù)權(quán)益。
四、技術(shù)運用與推廣
1. 技術(shù)運用應(yīng)遵循技術(shù)標準和操作規(guī)程，確保技術(shù)的正確性和可靠性。
2. 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用，提升公司的技術(shù)水平和競爭力。
3. 加強技術(shù)培訓(xùn)和知識普及，提高員工的技術(shù)素養(yǎng)和應(yīng)用能力。
五、技術(shù)交流與合作
1. 積極開展技術(shù)交流與合作，與國內(nèi)外同行、高校、科研機構(gòu)等建立合作關(guān)系，共享技術(shù)資源和成果。
2. 參與行業(yè)協(xié)會、技術(shù)論壇等活動，了解行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，為公司技術(shù)決策提供參考。
3. 加強與供應(yīng)商、客戶的技術(shù)交流，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。
六、技術(shù)檔案管理
1. 建立技術(shù)檔案管理制度，明確檔案的分類、歸檔、借閱等管理流程。
2. 技術(shù)檔案應(yīng)真實、完整地記錄技術(shù)活動的全過程，包括技術(shù)研發(fā)、運用、推廣等各個環(huán)節(jié)的資料和成果。
3. 加強技術(shù)檔案的保密工作，確保技術(shù)資料的安全性和完整性。
七、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控
1. 建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控體系，對技術(shù)工作的質(zhì)量進行定期檢查和評估。
2. 對技術(shù)質(zhì)量不符合要求的情況進行整改和糾正，確保技術(shù)工作的持續(xù)改進和提升。
3. 加強對技術(shù)風(fēng)險的識別、評估和控制，確保技術(shù)工作的安全和穩(wěn)定。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司技術(shù)管理部門負責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 篇2
一、總則
為了規(guī)范技術(shù)管理工作，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，確保公司技術(shù)資源的合理利用和技術(shù)成果的有效轉(zhuǎn)化，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)部門、技術(shù)人員及相關(guān)工作人員。
二、技術(shù)規(guī)劃與目標
1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和重點任務(wù)。
2. 設(shè)定具體的技術(shù)指標和目標，包括研發(fā)投入、專利申請、技術(shù)創(chuàng)新成果等，并進行定期評估和調(diào)整。
三、技術(shù)項目管理
1. 對技術(shù)項目實行立項審批制度，確保項目符合公司技術(shù)規(guī)劃和發(fā)展目標。
2. 明確項目負責(zé)人和團隊成員職責(zé)，制定詳細的項目計劃和進度安排。
3. 建立項目風(fēng)險評估和應(yīng)對機制，確保項目順利進行并達到預(yù)期目標。
四、技術(shù)成果管理與轉(zhuǎn)化
1. 對技術(shù)成果進行分類管理，包括專利申請、技術(shù)秘密保護、軟件著作權(quán)等。
2. 加強技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化工作，推動技術(shù)成果向產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
3. 建立技術(shù)成果激勵機制，對在技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化中做出突出貢獻的人員給予表彰和獎勵。
五、技術(shù)交流與合作
1. 鼓勵技術(shù)人員參加行業(yè)技術(shù)交流會議、研討會等活動，拓寬技術(shù)視野，提高技術(shù)水平。
2. 加強與高校、科研機構(gòu)等外部技術(shù)力量的合作與交流，共同開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動。
3. 建立技術(shù)信息共享平臺，促進公司內(nèi)部技術(shù)資源的共享和利用。
六、技術(shù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)
1. 定期組織技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
2. 建立技術(shù)人才梯隊培養(yǎng)計劃，通過選拔、培養(yǎng)和引進等方式，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干和領(lǐng)軍人才。
3. 鼓勵技術(shù)人員進行繼續(xù)教育和自學(xué)提升，提供必要的學(xué)習(xí)資源和支持。
七、技術(shù)保密與知識產(chǎn)權(quán)管理
1. 嚴格執(zhí)行技術(shù)保密制度，對涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)機密的信息進行保密管理。
2. 加強知識產(chǎn)權(quán)的'申請、保護和維權(quán)工作，確保公司技術(shù)成果的合法權(quán)益得到保障。
3. 建立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估和應(yīng)對機制，防范和應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛和侵權(quán)行為。
八、違規(guī)行為處理
1. 對于違反技術(shù)管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理，包括警告、罰款、解除勞動合同等。
2. 對嚴重違反技術(shù)保密和知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定的行為，公司將依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
九、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司技術(shù)管理部門負責(zé)解釋和修訂。
2. 如有未盡事宜或特殊情況，需經(jīng)公司技術(shù)管理部門審批后方可執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 篇3
第一條、為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。
第二條、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責(zé)。
第三條、施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
第四條、安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
第五條、對于專業(yè)性較強的.工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。
第六條、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計計（驗）算和詳圖。
第七條、必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責(zé)，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準施工。
第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應(yīng)由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
第九條、施工現(xiàn)場的施工負責(zé)人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容，檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和操作性。
第十條、施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織工長、項目安全員、施工安裝負責(zé)人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。
第十一條、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。
技術(shù)管理制度 篇4
一、總則
為了規(guī)范和提高技術(shù)管理工作水平，確保技術(shù)工作的順利進行，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理目標
1、提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷提升技術(shù)水平；
2、加強技術(shù)團隊的協(xié)作能力，推動技術(shù)創(chuàng)新和項目進展；
3、確保技術(shù)項目的質(zhì)量和進度，實現(xiàn)技術(shù)目標的達成。
三、技術(shù)管理職責(zé)
1、技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和項目計劃，組織協(xié)調(diào)技術(shù)團隊，監(jiān)督和評估技術(shù)工作的進展和成果；
2、技術(shù)人員：按照項目計劃和任務(wù)要求，認真執(zhí)行技術(shù)任務(wù)，積極參與技術(shù)研究和開發(fā)工作，保證技術(shù)項目的順利進行；
3、技術(shù)支持人員：協(xié)助技術(shù)人員完成技術(shù)任務(wù)，提供技術(shù)支持和服務(wù)，保障技術(shù)項目的順利進行。
四、技術(shù)管理內(nèi)容
1、技術(shù)項目管理：制定技術(shù)項目計劃和進度安排，明確技術(shù)任務(wù)和責(zé)任人，定期評估和總結(jié)技術(shù)項目的進展和成果；
2、技術(shù)文檔管理：建立完善的技術(shù)文檔管理制度，包括技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保密工作；
3、技術(shù)培訓(xùn)管理：組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升技術(shù)人員的專業(yè)知識和技能水平，促進技術(shù)團隊的整體發(fā)展；
4、技術(shù)評估管理：定期對技術(shù)人員的績效進行評估和考核，激勵和獎勵優(yōu)秀的技術(shù)人員，督促和幫助不足的技術(shù)人員提高工作水平；
5、技術(shù)風(fēng)險管理：識別和評估技術(shù)項目中存在的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的.風(fēng)險應(yīng)對措施，保障技術(shù)項目的順利進行。
五、技術(shù)管理執(zhí)行
1、技術(shù)管理制度由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)執(zhí)行，技術(shù)人員和技術(shù)支持人員必須嚴格遵守；
2、技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況由技術(shù)負責(zé)人進行監(jiān)督和檢查，對執(zhí)行不力的人員進行相應(yīng)的處理；
3、技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況定期進行評估和總結(jié)，及時調(diào)整和完善技術(shù)管理工作。
六、附則
本技術(shù)管理制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改或補充，須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批。
技術(shù)管理制度 篇5
一、總則
為了規(guī)范技術(shù)管理活動，確保技術(shù)工作的有序進行，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)部門及相關(guān)人員，旨在明確技術(shù)管理的職責(zé)、流程和標準，為公司的技術(shù)發(fā)展提供有力保障。
二、技術(shù)管理職責(zé)
1. 技術(shù)部門負責(zé)制定和執(zhí)行技術(shù)管理計劃，確保技術(shù)工作的順利開展。
2. 技術(shù)人員應(yīng)遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，保證技術(shù)工作的質(zhì)量和安全。
3. 技術(shù)管理部門應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。
三、技術(shù)管理流程
1. 技術(shù)項目立項：技術(shù)部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和市場需求，提出技術(shù)項目立項申請，經(jīng)審批后進行項目立項。
2. 技術(shù)方案制定：技術(shù)人員根據(jù)項目要求，制定詳細的技術(shù)方案，包括技術(shù)路線、工藝流程、設(shè)備選型等，經(jīng)評審后實施。
3. 技術(shù)實施與監(jiān)督：技術(shù)人員按照技術(shù)方案進行實施，同時技術(shù)管理部門對實施過程進行監(jiān)督，確保技術(shù)工作的順利進行。
4. 技術(shù)成果驗收：項目完成后，技術(shù)管理部門組織相關(guān)人員對技術(shù)成果進行驗收，確保技術(shù)成果符合項目要求和質(zhì)量標準。
四、技術(shù)管理標準
1. 技術(shù)文檔管理：技術(shù)部門應(yīng)建立完善的技術(shù)文檔管理體系，包括技術(shù)資料的`收集、整理、歸檔和保密工作，確保技術(shù)文檔的完整性和安全性。
2. 技術(shù)質(zhì)量管理：技術(shù)人員應(yīng)嚴格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準進行操作，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和性能符合要求。
3. 技術(shù)創(chuàng)新管理：公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對具有創(chuàng)新性和實用性的技術(shù)成果給予獎勵和支持。
五、違規(guī)處理
對于違反本技術(shù)管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理，包括但不限于警告、罰款、降職、解雇等。同時，對于因違反技術(shù)管理制度而造成的損失，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術(shù)管理部門負責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 篇6
第一章總則
第一條為了進一步規(guī)范工程技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，提升核心競爭力，加快國際化工程技術(shù)服務(wù)總承包商建設(shè)步伐，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定包括：管理機構(gòu)和職責(zé)、工程設(shè)計管理、工程風(fēng)險管理、施工方案管理、工程質(zhì)量管理、工程事故管理、技術(shù)文檔管理。
第三條本規(guī)定適用于公司鉆修井板塊和測錄試板塊工程技術(shù)管理。
第二章管理機構(gòu)和職責(zé)
第四條技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖見附錄。
第五條工程技術(shù)部、測井處工程技術(shù)管理職責(zé)
（一）工程技術(shù)部負責(zé)鉆井、井下作業(yè)、鉆井液、固井、鉆井工具、試油測試等相關(guān)技術(shù)管理，測井處負責(zé)測井、錄井和隨鉆測量等相關(guān)技術(shù)管理；
（二）負責(zé)組織制修訂工程技術(shù)標準、規(guī)范；
（三）負責(zé)工程技術(shù)管理制度和現(xiàn)場技術(shù)支持方案的制修訂；
（四）負責(zé)組織審定重大項目工程設(shè)計、施工方案；
（五）負責(zé)組織新進入國家、地區(qū)、油氣田市場項目總體工程技術(shù)方案的編制和論證；
（六）負責(zé)組織重、特大井下工程事故的調(diào)查、分析和處理；
（七）負責(zé)工程質(zhì)量管理；
（八）負責(zé)組織重點項目技術(shù)支持；
（九）負責(zé)組織新工藝、新技術(shù)推廣；
（十）負責(zé)工程技術(shù)文檔管理和集團公司相關(guān)工程月報、年報的編制和上報。
第六條工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)部門管理職責(zé)
（一）負責(zé)所轄區(qū)域工程技術(shù)管理；
（二）負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位工程技術(shù)管理制度執(zhí)行情況；
（三）負責(zé)組織審定重點項目工程設(shè)計、施工方案；
（四）負責(zé)重點工程、特殊工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗收和作業(yè)許可；
（五）負責(zé)較大工程事故的調(diào)查、分析和處理；參與重、特大的調(diào)查、分析和處理。
（六）負責(zé)指導(dǎo)井下復(fù)雜情況的處理；
（七）負責(zé)組織新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用；
（八）負責(zé)工程質(zhì)量管理；
（九）負責(zé)工程技術(shù)文檔管理和上報。
第七條二級單位、境外綜合項目部、項目部、測井作業(yè)區(qū)技術(shù)部門管理職責(zé)
（一）負責(zé)健全本單位技術(shù)管理機構(gòu)；
（二）負責(zé)完善技術(shù)管理規(guī)定和操作規(guī)程；
（三）負責(zé)建立工程技術(shù)管理制度；
（四）負責(zé)井下事故和復(fù)雜情況的預(yù)防和處理；
（五）負責(zé)施工過程控制和質(zhì)量管理；
（六）負責(zé)工程設(shè)計的審核、風(fēng)險評估和施工方案編制；
（七）負責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查驗收、作業(yè)許可；
（八）負責(zé)新工藝、新技術(shù)的現(xiàn)場應(yīng)用；
（九）負責(zé)工程技術(shù)文檔的管理和上報。
第三章工程設(shè)計管理
第八條工程設(shè)計定義
（一）甲方設(shè)計是指由甲方提供、交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計；
（二）甲方委托設(shè)計是指甲方委托乙方設(shè)計、經(jīng)甲方批準后交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計；
（三）自主設(shè)計是指由公司內(nèi)部設(shè)計、審核、批準和執(zhí)行的工程設(shè)計。
第九條工程設(shè)計編制
（一）甲方委托設(shè)計和自主設(shè)計為綜合技術(shù)服務(wù)的，由工程技術(shù)研究院牽頭、相關(guān)專業(yè)公司協(xié)助完成；
（二）甲方委托設(shè)計和自主設(shè)計為單項技術(shù)服務(wù)的，由相關(guān)專業(yè)公司自主完成；
（三）工程設(shè)計應(yīng)在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國石油天然氣集團公司標準進行編制。
（四）規(guī)模作業(yè)（10口井以上）的區(qū)塊應(yīng)編制區(qū)塊總體施工方案設(shè)計。
第十條自主設(shè)計和甲方委托設(shè)計審批
（一）自主設(shè)計
1、公司重大項目工程設(shè)計由工程技術(shù)部負責(zé)組織討論和審核，公司總工程師審批或授權(quán)審批；
2、區(qū)域重點項目工程設(shè)計和區(qū)塊總體施工方案設(shè)計由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部負責(zé)組織討論和審核，工程技術(shù)部主任審批；
3、其他工程設(shè)計由設(shè)計單位自行審核、工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部主任審批。
（二）甲方委托設(shè)計
1、公司重大項目工程設(shè)計由工程技術(shù)部負責(zé)組織討論，公司總工程師審核或授權(quán)審核后交甲方審批；
2、區(qū)域重點項目工程設(shè)計由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部負責(zé)組織討論，工程技術(shù)部主任審核后交甲方審批；
3、其他工程設(shè)計由設(shè)計單位自行審核后交甲方審批。
第十一條甲方設(shè)計
（一）施工單位（二級單位）在接到甲方設(shè)計后，要經(jīng)本單位技術(shù)管理部門復(fù)審，并組織制定具體施工作業(yè)方案。
（二）復(fù)審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷要及時反饋給甲方，并按照甲方書面指示執(zhí)行。
第十二條設(shè)計變更
（一）當(dāng)工程目的發(fā)生變化、工程現(xiàn)狀與設(shè)計不符或作業(yè)出現(xiàn)特殊情況時，需要進行設(shè)計變更；
（二）設(shè)計變更必須按照原設(shè)計流程編制并履行審核、審批手續(xù)。
第四章工程風(fēng)險管理
第十三條工程風(fēng)險定義
工程風(fēng)險是指可能發(fā)生的井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況。
第十四條責(zé)任劃分
工程技術(shù)部、測井處是公司工程風(fēng)險的管理部門，工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部是屬地工程風(fēng)險的管理部門，施工單位工程技術(shù)管理部門是工程風(fēng)險的責(zé)任部門，施工單位技術(shù)負責(zé)人是工程風(fēng)險的責(zé)任人。
第十五條風(fēng)險評估標準
在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國石油天然氣集團公司鉆井和井下作業(yè)井控管理規(guī)定、有關(guān)安全技術(shù)標準，屬地井控實施細則、安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。
第十六條評估內(nèi)容
施工單位按照環(huán)境、地質(zhì)、裝備、工藝分類對可能導(dǎo)致井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況的潛在風(fēng)險進行評估。
（一）環(huán)境風(fēng)險評估
1、作業(yè)場所與高壓輸電線、永久性固定設(shè)施的距離是否大于75米；作業(yè)場所與民宅的距離是否大于100米；作業(yè)場所與鐵路、高速公路的距離是否大于200米；作業(yè)場所與學(xué)校、醫(yī)院、油庫、水源、人口密集區(qū)及高危場所的距離是否大于500米；
2、作業(yè)場所是否處于草原、林區(qū)、葦場和自然保護區(qū)內(nèi)；
3、作業(yè)場所布置是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
（二）地質(zhì)風(fēng)險評估您
1、作業(yè)井筒是否存在淺氣層、含硫化氫氣層、異常高壓或低壓油氣層、異常高壓或低壓地層；
2、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否存在注氣、注水、地下采掘等特殊地質(zhì)情況；
3、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否發(fā)生井噴、卡鉆、環(huán)境污染、工程報廢等事故和井塌、井漏等復(fù)雜情況。
（三）裝備風(fēng)險評估
1、鉆機等作業(yè)設(shè)備能力是否滿足設(shè)計要求；
2、井控裝置配套是否符合設(shè)計要求
3、有毒有害氣體檢測設(shè)施是否滿足安全生產(chǎn)規(guī)定。
（四）工藝風(fēng)險評估
1、作業(yè)過程是否存在沒有從事過的'特殊工藝；
2、工程設(shè)計中是否存在的特殊工藝要求；
3、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否需要作業(yè)許可。
第十七條工程風(fēng)險控制
（一）施工單位按照工程風(fēng)險評估內(nèi)容逐項進行分析，根據(jù)評估標準判定工程風(fēng)險級別，制定風(fēng)險削減措施。
（二）按照油氣井不同風(fēng)險級別履行審批程序。
第五章施工方案管理
第十八條施工方案是工程設(shè)計的細化，包括組織機構(gòu)、責(zé)任人、運行計劃和風(fēng)險評估，對重點工序和關(guān)鍵工藝要制定出具體施工步驟、操作要點和注意事項，對各類風(fēng)險要制定削減措施和應(yīng)急方案。
第十九條施工作業(yè)前，施工單位必須在工程風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程設(shè)計制定施工方案。
第二十條公司重大工程項目的施工方案由工程技術(shù)部組織討論，公司總工程師審批或授權(quán)審批。
第二十一條境外項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術(shù)部組織討論和審批。
第二十二條國內(nèi)項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部組織討論和審批。
第二十三條常規(guī)井的施工方案由施工單位討論和審批。
第六章工程質(zhì)量管理
第二十四條工程質(zhì)量包括井身質(zhì)量、取芯質(zhì)量、固井質(zhì)量和測、錄、試資料錄取質(zhì)量。
第二十五條工程質(zhì)量標準執(zhí)行集團公司相關(guān)標準和甲方設(shè)計要求。
第二十六條工程技術(shù)部和測井處分別負責(zé)制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每半年召開一次工程質(zhì)量分析會議。
第二十七條工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負責(zé)所轄油區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督與考核，組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每季度召開一次工程質(zhì)量分析會議。
第二十八條二級單位、境外綜合項目部、項目部、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理部門負責(zé)所轄作業(yè)區(qū)施工過程的質(zhì)量管理。
（一）井身質(zhì)量的責(zé)任主體是鉆井公司和鉆井隊，技術(shù)服務(wù)公司承擔(dān)所服務(wù)定向井、水平井井身質(zhì)量控制責(zé)任。
（二）固井質(zhì)量的責(zé)任主體是鉆井公司和鉆井隊，固井公司固井施工質(zhì)量責(zé)任。
（三）取芯質(zhì)量的責(zé)任主體是取芯服務(wù)單位，鉆井隊承擔(dān)取芯施工作業(yè)質(zhì)量責(zé)任。
（四）測、錄、試資料錄取質(zhì)量的責(zé)任主體是測錄試公司。
第七章工程事故管理
第二十九條事故分類
工程事故主要包括井噴失控事故、卡鉆事故、鉆具事故、鉆頭事故、固井事故（卡套管、掉套管、固實心套管等）、測井事故及落物事故等。
第三十條事故分級
（一）特大工程事故
指直接經(jīng)濟損失在500萬元及以上，或造成重大工程報廢，或原定設(shè)計使用功能嚴重降低的工程事故。
（二）重大工程事故
包括直接經(jīng)濟損失在100萬元及以上，500萬元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超過30%及以上的工程事故。
（三）較大工程事故
包括直接經(jīng)濟損失在30萬元及以上，100萬元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過10%及以上小于30%的工程事故。
（四）一般工程事故
指直接經(jīng)濟損失在30萬元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下的工程事故
第三十一條事故報告
（一）事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報；
（二）特大工程事故在6小時之內(nèi)逐級上報至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；
（三）重大工程事故在12小時之內(nèi)逐級上報至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；
（四）較大工程事故在24小時之內(nèi)逐級上報至工程技術(shù)部；
（五）一般事故在48小時之內(nèi)逐級上報至工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部或境外大區(qū)技術(shù)管理部門。
第三十二條事故處理
（一）工程技術(shù)部負責(zé)組織重、特大工程事故調(diào)查和分析，組織制定處理方案，報公司總工程師審批后實施；
（二）工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負責(zé)組織較大工程事故調(diào)查、分析和處理；
（三）施工單位負責(zé)較大以下工程事故調(diào)查、分析和處理；
（四）事故處理實施單位要按照事故等級定期向上級主管部門上報事故處理進展。
第三十三條責(zé)任追究
（一）工程技術(shù)部應(yīng)在事故處理完畢后，會同公司有關(guān)部門開展重、特大工程事故的責(zé)任調(diào)查。
（二）工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會同有關(guān)部門開展較大工程事故的責(zé)任調(diào)查。
（三）二級單位技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會同有關(guān)部門開展工程事故的責(zé)任調(diào)查。
（四）有責(zé)事故要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進行責(zé)任追究；
（五）對遲報、漏報、謊報、瞞報、拒絕接受調(diào)查的單位或個人，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或行政處分。
第八章技術(shù)文檔管理
第三十四條建立技術(shù)文檔庫，實行分級管理
（一）公司文檔庫
工程技術(shù)部、測井處負責(zé)公司專業(yè)技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護，掌握公司主要生產(chǎn)技術(shù)指標及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。
（二）地區(qū)文檔庫
工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)工程技術(shù)部門負責(zé)所轄區(qū)域技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護，掌握本地區(qū)主要生產(chǎn)技術(shù)指標及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。
（三）施工單位文檔庫
施工單位技術(shù)管理部門負責(zé)本單位技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護，掌握本單位生產(chǎn)技術(shù)指標及完成情況，收集、整理、保存各種施工作業(yè)記錄。
第三十五條資料上報
（一）各級技術(shù)管理部門要逐級上報工程技術(shù)資料；
（二）上報資料報出的內(nèi)容和時間，必須以上級部門要求為準；
（三）上報資料在報出前必須經(jīng)過本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報。
第三十六條保密要求
按照公司保密要求對技術(shù)文檔實行保密管理。
第九章附則
第三十七條本規(guī)定由工程技術(shù)部、測井處負責(zé)解釋。
第三十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 篇7
第一章總則
第一條目的
工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，開展科學(xué)實驗和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率。
技術(shù)管理工作，是企業(yè)對于技術(shù)標準、工藝規(guī)程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設(shè)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益的重要工作，必須認真抓好。
第二章技術(shù)改進、引進與轉(zhuǎn)讓
第二條技術(shù)改進
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。
第三條技術(shù)引進
當(dāng)本公司從外面引進技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文，并要求承擔(dān)這項工作的部門說明引進外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。
第四條技術(shù)轉(zhuǎn)讓
本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項工作的'部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。
第五條技術(shù)發(fā)表
1、當(dāng)要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開。
2、外來人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第三章工藝管理
第六條新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復(fù)制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。
第七條技術(shù)科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗、工藝設(shè)計和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項工藝規(guī)程的初步意見，送交技術(shù)部長批準。
第八條工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與實際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項目應(yīng)及時向技術(shù)科提出協(xié)商解決。
第九條車間主任及車間工藝員復(fù)核工藝規(guī)程后，應(yīng)在工藝通知單上簽字承認，并且嚴肅執(zhí)行該項規(guī)程，并及時下達給有關(guān)生產(chǎn)人員。
第十條各車間、工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進行檢查，如不符合工藝要求，應(yīng)及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。
第十一條生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實物不符必須進行工藝調(diào)整時，應(yīng)及時向技術(shù)科反映研究解決，而不準隨意更改和調(diào)整工藝；技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)（對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。
第十二條下達車間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)科補發(fā)，各部門必須有專人對工藝進行妥善保管，不準任意涂改。
第十三條對違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責(zé)任事故者，應(yīng)賠償5%～10%的經(jīng)濟損失，嚴重者，報廠給予必要的紀律處分。工藝員將工藝下達后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，因工藝不妥而造成大批嚴重事故者，工藝員應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任。
第十四條工藝試驗備案手續(xù)
1、由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關(guān)部門或車間。
2、凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項目的變更，要填寫申請書，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長批準后，方可變更。
第十五條工藝規(guī)程變更審批
1、在技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部負責(zé)全廠工藝文件的編制與管理，下達工藝要求，任何單位或個人無權(quán)變更。
2、車間工藝員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導(dǎo)。
3、未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設(shè)計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。
4、在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設(shè)計修改涉及工藝、材料變動時，均應(yīng)由有關(guān)工藝員會簽。
5、工藝路線（工藝流程）是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，工藝路線由技術(shù)科提出。
6、產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進合理，正確無誤，齊全成套，符合標準。
7、工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長審核；成套工藝由技術(shù)部長會同有關(guān)部門批準。
第十六條違犯工藝規(guī)程事故登記
1、要嚴肅工藝紀律，發(fā)動群眾對違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。
2、凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主管部門負責(zé)人及時到現(xiàn)場檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫工藝規(guī)程故報告單，送交技術(shù)科。
3、影響上下車間質(zhì)量的事故，應(yīng)由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門、車間協(xié)商解決。
4、下列情況應(yīng)作為違犯工藝規(guī)程事故：
（1）不按工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，車間或科室擅自變更；
（2）技術(shù)科工藝規(guī)程抄錯工藝單、開錯通知單；
⑶工藝未經(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；
（4）原料、涂染料、漿料成份配錯；
（5）化驗室化驗結(jié)果不正確，配料單開錯。
上述各項事故由技術(shù)科及時向個人、車間、部門提出，要追究責(zé)任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時，應(yīng)按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當(dāng)月獎金。
第四章樣品管理
第十七條取樣品
1、凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車間領(lǐng)取。
2、送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律到技術(shù)部門辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負責(zé)發(fā)放。
第十八條樣品管理
1、廠設(shè)立樣品室，設(shè)專（兼）職人員負責(zé)，并建立樣品專賬，每月盤點一次，應(yīng)做到賬物相符。
2、凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。
3、本廠樣品和外來樣品應(yīng)分別保管。
4、每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單情況。
5、凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價賠償，不允許自行處理。
6、樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。
7、除技術(shù)部樣品室外，任何部門和個人都無權(quán)保管樣品或向車間索取樣品。
第五章技術(shù)資料管理
第十九條所有中外文技術(shù)圖書、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。
第二十條所有讀者應(yīng)愛護技術(shù)圖書，不準有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時，應(yīng)當(dāng)面檢查，如損壞應(yīng)照價賠償或加倍罰款。
第二十一條外單位索取技術(shù)工藝資料時，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部長同意，報請廠長批準。
第二十二條產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應(yīng)把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。
第二十三條存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準確；發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時修補復(fù)制。
第六章技術(shù)管理組織
第二十四條職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責(zé)是對下列工作進行研究、協(xié)調(diào)：
1、提高、進行生產(chǎn)技術(shù)；
2、研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；
3、工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；
4、生產(chǎn)技術(shù)的引進、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。
第二十五條構(gòu)成
生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。
研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。
第二十六條運行
凡定期的技術(shù)研究會議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任；臨時的技術(shù)研究會主持人，由提出議題的部門負責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負責(zé)人。
第二十七條開會時間
凡定期的技術(shù)研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。生產(chǎn)部經(jīng)理為會議的召集人。
第二十八條議題決定
1、每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報告。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。
第二十九條會議記錄
本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負責(zé)。
第七章附則
第三十條制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)會議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。
第三十一條實施
本制度自頒布之日起實施。
技術(shù)管理制度 篇8
一、總則
為了規(guī)范公司技術(shù)管理工作，提高技術(shù)研發(fā)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝改進等技術(shù)活動，旨在為公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。
二、組織架構(gòu)與職責(zé)
1. 成立技術(shù)管理部，負責(zé)公司技術(shù)管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。
2. 技術(shù)管理部下設(shè)技術(shù)研發(fā)組、產(chǎn)品設(shè)計組、工藝改進組等，各組負責(zé)相應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、改進工作。
3. 各部門負責(zé)人應(yīng)積極配合技術(shù)管理部的工作，確保技術(shù)管理工作的順利進行。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 技術(shù)研發(fā)應(yīng)緊密結(jié)合市場需求和公司戰(zhàn)略，制定切實可行的研發(fā)計劃和目標。
2. 研發(fā)團隊應(yīng)定期召開技術(shù)研討會，分享技術(shù)成果，討論技術(shù)難題，推動技術(shù)創(chuàng)新。
3. 實行技術(shù)項目負責(zé)制，明確項目組成員職責(zé)，確保項目按時按質(zhì)完成。
4. 加強與高校、科研機構(gòu)等外部資源的合作與交流，引進先進技術(shù)，提高公司技術(shù)水平。
四、產(chǎn)品設(shè)計管理
1. 產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)遵循市場需求、用戶體驗和成本控制原則，確保產(chǎn)品具有競爭力。
2. 設(shè)計師應(yīng)深入了解用戶需求，關(guān)注市場動態(tài)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計方案。
3. 實行產(chǎn)品設(shè)計評審制度，確保設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性和可行性。
4. 加強與生產(chǎn)、采購等部門的溝通協(xié)作，確保產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)的`銜接順暢。
五、工藝改進管理
1. 工藝改進應(yīng)以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標。
2. 工藝改進團隊應(yīng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)工藝流程，挖掘改進潛力。
3. 實行工藝改進項目申報、評審、實施、驗收等流程，確保改進成果得到有效應(yīng)用。
4. 加強與設(shè)備、采購等部門的溝通協(xié)作，確保工藝改進與設(shè)備更新、材料選用等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。
六、知識產(chǎn)權(quán)管理
1. 加強知識產(chǎn)權(quán)意識教育，提高員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識。
2. 建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，包括專利申請、維護、維權(quán)等方面的工作。
3. 鼓勵員工積極申報專利，保護公司技術(shù)創(chuàng)新成果。
4. 加強與外部知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)的合作與交流，提高公司知識產(chǎn)權(quán)管理水平。
七、培訓(xùn)與考核
1. 定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高員工技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
2. 實行技術(shù)人員考核制度，根據(jù)工作業(yè)績、創(chuàng)新能力等方面進行綜合評價。
3. 對表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員給予表彰和獎勵，激勵員工積極參與技術(shù)管理工作。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術(shù)管理部負責(zé)解釋和修訂。
2. 如有未盡事宜或特殊情況，需經(jīng)公司管理層審批后方可執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 篇9
1、總則
為加強公司工藝技術(shù)管理，提高工藝技術(shù)管理水平，提高全體職工的工藝技術(shù)素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，嚴肅各項生產(chǎn)工作中工藝技術(shù)紀律，根據(jù)公司實際情況，特制定本工藝技術(shù)管理制度。
2、工藝文件的編制
2.1根據(jù)公司實際情況及技術(shù)條件，按照產(chǎn)品及客戶的具體要求，由技術(shù)部工藝設(shè)計人員，按照工藝程序設(shè)計產(chǎn)品總工藝單。
2.2車間分工藝是根據(jù)產(chǎn)品總工藝單的規(guī)格技術(shù)要求，由車間工藝技術(shù)人員，依據(jù)車間實際情況設(shè)計并制作本車間各工序的上機工藝單，按生產(chǎn)工序發(fā)放并且保管好工藝單。
3、工藝文件的審批制度
3.1總工藝單的審批
公司產(chǎn)品總工藝單由技術(shù)部工藝設(shè)計人員設(shè)計，技術(shù)部經(jīng)理簽字審核，分管經(jīng)理審查批準后，方可生效發(fā)放。
3.2車間分工藝的審批
車間分工藝單由各車間工藝技術(shù)分管人員設(shè)計，車間分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可發(fā)放。
4、工藝單的存發(fā)制度
4.1工藝單的`發(fā)放范圍
總工藝單經(jīng)分管經(jīng)理審核后，分發(fā)給技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、織造車間等有關(guān)部室和車間。車間分工藝單按生產(chǎn)工序發(fā)放，嚴格保管，不得外傳。
4.2存放制度
總工藝單發(fā)放后，必須有專人保管，不得丟失，定期進行回收。
5、工藝紀律
5.1各車間不得擅自更改工藝，嚴格工藝紀律。車間如發(fā)現(xiàn)工藝問題及時與技術(shù)部聯(lián)系，協(xié)同車間一起研究解決。不經(jīng)技術(shù)部同意不得擅自更換原料，特殊情況下，根據(jù)客戶要求確須改換原料成分比例的，必須通知技術(shù)部，研究是否需要調(diào)整工藝。
5.2各工序操作人員必須嚴格按車間分工藝及操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)不按工藝操作規(guī)程操作執(zhí)行的，則按《工藝考核細則》考核執(zhí)行。
5.3必須嚴格工藝保密制度。客戶需要產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)的.，必須經(jīng)技術(shù)部認可后方可提供。
6、工藝修改制度
6.1各車間工藝設(shè)計人員不斷研究新技術(shù)、新工藝，總結(jié)經(jīng)驗。發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)部聯(lián)系，要對工藝技術(shù)不斷創(chuàng)新改進。
6.2在工藝執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)工藝問題，車間工藝技術(shù)人員應(yīng)及時修改產(chǎn)品分工藝單，然后現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。分工藝單的修改必須根據(jù)車間實際情況，保證產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
6.3如發(fā)現(xiàn)總工藝單存在與車間生產(chǎn)樣品不相符的問題，應(yīng)及時與技術(shù)部聯(lián)系，不得試生產(chǎn)，以便調(diào)整和更改。
7、工藝技術(shù)人員職責(zé)范圍
7.1技術(shù)部工藝技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常與車間工藝技術(shù)人員討論工藝技術(shù)，以便一起研究生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技術(shù)部工藝技術(shù)人員要根據(jù)市場信息、銷售情況、客戶需要、生產(chǎn)情況，結(jié)合公司技術(shù)條件及原料情況，定期修改調(diào)整工藝。
7.2產(chǎn)品總藝單下達到車間后，技術(shù)部工藝設(shè)計人員要向車間工藝技術(shù)人員說明產(chǎn)品在生產(chǎn)中應(yīng)注意的各項問題，跟班實驗，并做好紀錄，調(diào)整合理生產(chǎn)工藝后，方可下達正式工藝。
7.3車間工藝技術(shù)人員按總工藝單的規(guī)格及技術(shù)條件，設(shè)計出各工序的工藝單。如發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)部或有關(guān)科室聯(lián)系，共同研究解決。
8、工藝檢查制度
8.1公司工藝檢查由技術(shù)部負責(zé)，每周不定期至少檢查一次。如發(fā)現(xiàn)不按工藝要求操作的或分工藝單不正確等按《工藝技術(shù)考核細則》執(zhí)行。
8.2車間內(nèi)部檢查，由車間工藝技術(shù)人員隨時進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況。
8.3車間工藝技術(shù)人員積極配合技術(shù)部作好工藝檢查工作，積極向技術(shù)部工藝檢查人員詳細介紹車間工藝執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題解決情況，工藝技術(shù)提高情況，工藝技術(shù)改進情況，新技術(shù)新工藝新設(shè)備應(yīng)用情況等。
技術(shù)管理制度 篇10
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。
二、技術(shù)交底制度
（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責(zé)人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。
（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設(shè)計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容
施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。
1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）
2、單位工程施工組織設(shè)計的.單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
（1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的標準化程序；
（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限
施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。
（三）施工組織的編制時間要求
單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設(shè)計的實施管理
1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準開工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
（五）施工組織設(shè)計的考評
（略）
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責(zé)；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術(shù)責(zé)任制度
是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
（一）技術(shù)管理機構(gòu)
公司經(jīng)理：
總工程師：
工程部：
項目經(jīng)理：
項目技術(shù)負責(zé)人：
技術(shù)人員：
專業(yè)施工員：
工人班組：
（二）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)
1、在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；
3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；
4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；
（三）總工程師的主要職責(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；
8、領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)總結(jié)；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任。
（四）項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)
1、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；
（2）參加施工組織審批；
（3）負責(zé)項目工種技術(shù)交底工作；
（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；
（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收；
（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收；
（7）組織質(zhì)量檢查，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；
（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任；
（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；
（11）負責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；
（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行技術(shù)安全教育；
八、技術(shù)復(fù)核及審批制度
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復(fù)查和檢查，該制度實施由公司工程部負責(zé)完成。
技術(shù)管理制度 篇11
一、總則
為了規(guī)范技術(shù)管理活動，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，確保公司技術(shù)資源的有效利用和保密，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理機構(gòu)與職責(zé)
1. 成立技術(shù)管理部門，負責(zé)公司技術(shù)工作的全面管理，包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)推廣等。
2. 技術(shù)管理部門負責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。
3. 技術(shù)管理部門負責(zé)對公司內(nèi)部的技術(shù)問題進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，促進技術(shù)交流與合作。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 技術(shù)研發(fā)應(yīng)緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，明確研發(fā)目標和方向。
2. 設(shè)立技術(shù)研發(fā)項目，明確項目負責(zé)人和團隊成員，制定詳細的研發(fā)計劃和時間表。
3. 建立技術(shù)研發(fā)成果評價和獎勵機制，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
四、技術(shù)應(yīng)用與推廣
1. 技術(shù)管理部門應(yīng)積極推動新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 定期組織技術(shù)交流和培訓(xùn)活動，提升員工的技術(shù)水平和應(yīng)用能力。
3. 加強與高校、科研機構(gòu)等外部機構(gòu)的.合作，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。
五、技術(shù)保密與知識產(chǎn)權(quán)保護
1. 嚴格執(zhí)行技術(shù)保密制度，對涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密的信息進行嚴格管理。
2. 加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，及時申請專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)，維護公司合法權(quán)益。
3. 對外合作和技術(shù)交流過程中，應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
六、技術(shù)檔案管理
1. 建立完善的技術(shù)檔案管理制度，確保技術(shù)資料的完整性和可追溯性。
2. 對技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、推廣等過程中的重要文件和資料進行分類、歸檔和保存。
3. 加強技術(shù)檔案的保密工作，防止技術(shù)泄露和濫用。
七、技術(shù)評估與改進
1. 定期對公司的技術(shù)水平進行評估，發(fā)現(xiàn)技術(shù)瓶頸和問題，提出改進措施和建議。
2. 對技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保其有效實施。
3. 根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢和市場變化，及時調(diào)整技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和策略。
八、附則
1. 本技術(shù)管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補充，需經(jīng)公司管理層審批后實施。
2. 本技術(shù)管理制度最終解釋權(quán)歸公司技術(shù)管理部門所有。
技術(shù)管理制度 篇12
第一條設(shè)立目的
為加強技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，適應(yīng)本公司生存和發(fā)展的需要，明確職責(zé)，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性，依據(jù)我公司質(zhì)量體系文件，結(jié)合我公司的施工管理實際，特制定本技術(shù)責(zé)任制條例。
第二條制度體系
1、我公司建立以總工程師為首的四級技術(shù)責(zé)任制，把生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、基建、設(shè)計、供應(yīng)等技術(shù)工作統(tǒng)一組織起來，形成強有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統(tǒng)。
2、技術(shù)責(zé)任制在xxx領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行。在具體技術(shù)問題上，要充分發(fā)揮技術(shù)負責(zé)人的作用，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。
3、總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責(zé)工程師是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職稱，是同級的領(lǐng)導(dǎo)成員，分工負責(zé)全面的或某一方面的技術(shù)工作。
4、在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制的同時，要建立和健全各級技術(shù)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。
第三條工作原則
1、遵守《xxx管理條例》規(guī)定的工作原則；
2、堅持嚴謹、實事求是的'科學(xué)態(tài)度，樹立嚴肅認真、扎實的工作作風(fēng)。在堅持原則、認真貫徹落實各項技術(shù)標準和規(guī)定的同時，做好技術(shù)方案和其它技術(shù)要求的宣傳、教育工作，以理服人；
3、認識技術(shù)管理工作的群體性，善于團結(jié)廣大技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)民主。在技術(shù)工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術(shù)工作的水平；
4、提倡技術(shù)人既具有理論方面的造詣，又有很強的操作能力。
第四條制度具體內(nèi)容
一、總工程師的技術(shù)責(zé)任
1、領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、修建、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)計等技術(shù)職能部門的作用。
2、負責(zé)項目全體技術(shù)人員按規(guī)定進行施工，直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗室的工作。
3、組織工程技術(shù)恩怨學(xué)習(xí)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其落實。
4、組織技術(shù)人言熟悉設(shè)計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，提出審查、改善設(shè)計建議。
5、組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實施。
6、組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調(diào)查。
7、組織開展技術(shù)推先活動，具體落實科研項目實施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
8、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
二、工程部的技術(shù)責(zé)任
工程部負責(zé)所管項目的施工技術(shù)日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責(zé)工程師的技術(shù)責(zé)任。
1、副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、基建、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)計等方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作或受總工程師委托代理總工程師工作。
2、主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對總工程師負責(zé)。凡總工程師職責(zé)涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負責(zé)主持。本公司一切上報總工程師的技術(shù)文件，必須經(jīng)主任工程師（副主任工程師）簽署。
3、主管工程師受主任工程師委托，負責(zé)某一部門或某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對主任工程師負責(zé)。
4、專責(zé)工程師是某一專業(yè)或某項工作的專門技術(shù)負責(zé)人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對主任工程師和總工程師負責(zé)。專責(zé)工程師應(yīng)該深入鉆研某一專業(yè)或某項工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項工作的技術(shù)權(quán)威。
三、基層施工作業(yè)隊伍的技術(shù)責(zé)任
基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。不同崗位的人員肩負不同的技術(shù)責(zé)任，具體如下：
1、隊長職責(zé)
（1）負責(zé)隊伍全面管理工作，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務(wù)；
（2）組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工；
（3）負責(zé)隊伍的施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工；
（4）負責(zé)隊伍的思想文化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。
2、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)
（1）負責(zé)隊伍的技術(shù)管理工作向xxx實行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將其分類存檔；
（2）指導(dǎo)施工隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范要求進行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；
（3）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。
3、質(zhì)量員職責(zé)
（1）負責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
（2）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。
（3）負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。
4、安全員職責(zé)
（1）跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全檢查記錄。
（2）負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。
（3）檢查評定安全用品是否達標，處罰現(xiàn)場違章行為，組織設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
5、材料員職責(zé)
（1）按規(guī)定做好進場原材料、半成品及成品點驗和xxx保管工作；
（2）負責(zé)原材料進場后填寫通知單，送檢工作；
（3）負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標識；
（4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺賬。
第五條附則
本條例經(jīng)xxx核準后實施，增設(shè)修訂亦同。
本條例最終解釋權(quán)歸xxx。
技術(shù)管理制度 篇13
一、總則
為了規(guī)范公司技術(shù)管理活動，提升技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用水平，保障公司技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)活動及相關(guān)人員，旨在明確技術(shù)管理職責(zé)、流程與要求，確保技術(shù)管理的有效性和高效性。
二、技術(shù)管理職責(zé)
1. 技術(shù)管理部門負責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用工作。
2. 技術(shù)管理部門負責(zé)組織技術(shù)評審、驗收和鑒定工作，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和效益。
3. 技術(shù)管理部門負責(zé)建立技術(shù)檔案管理制度，規(guī)范技術(shù)資料的管理和保密工作。
4. 技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)積極參與技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用工作，遵守技術(shù)規(guī)范和標準，確保技術(shù)活動的合規(guī)性和安全性。
三、技術(shù)管理流程
1. 技術(shù)需求分析與立項：技術(shù)管理部門根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織相關(guān)部門進行技術(shù)需求分析，明確技術(shù)研發(fā)目標和方向，提出立項申請。
2. 技術(shù)研發(fā)與實施：技術(shù)研發(fā)團隊根據(jù)項目需求，制定詳細的技術(shù)研發(fā)計劃，組織開展技術(shù)研發(fā)工作。研發(fā)過程中應(yīng)遵守技術(shù)規(guī)范和標準，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和效益。
3. 技術(shù)成果驗收與鑒定：技術(shù)管理部門組織專家團隊對技術(shù)成果進行驗收和鑒定，評估技術(shù)成果的創(chuàng)新性、實用性和經(jīng)濟效益，確保技術(shù)成果符合公司要求和市場需求。
4. 技術(shù)推廣與應(yīng)用：技術(shù)管理部門負責(zé)將技術(shù)成果推廣至公司內(nèi)部及相關(guān)領(lǐng)域，組織培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提升公司整體技術(shù)水平。
四、技術(shù)管理要求
1. 技術(shù)管理部門應(yīng)定期收集、整理和分析技術(shù)信息，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)動態(tài)，為公司技術(shù)決策提供有力支持。
2. 技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)不斷提升自身技術(shù)水平，關(guān)注技術(shù)前沿和熱點問題，積極參與技術(shù)交流和合作，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。
3. 技術(shù)管理部門應(yīng)加強對技術(shù)成果的保護和管理，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，防止技術(shù)泄密和侵權(quán)行為的發(fā)生。
4. 技術(shù)管理部門應(yīng)加強對技術(shù)活動的'監(jiān)督和檢查，確保技術(shù)活動的合規(guī)性和安全性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正技術(shù)活動中存在的問題和隱患。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術(shù)管理部門負責(zé)解釋和修訂。
2. 對于違反本制度規(guī)定的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
技術(shù)管理制度 篇14
一、總則
本技術(shù)管理制度旨在規(guī)范公司的技術(shù)管理活動，確保技術(shù)資源的有效利用，提高技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新水平，保障公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、高效和持續(xù)發(fā)展。
二、技術(shù)管理體系
1. 設(shè)立技術(shù)管理部門，負責(zé)全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司的技術(shù)管理工作。
2. 明確各級技術(shù)管理職責(zé)，確保各項技術(shù)工作有序進行。
3. 建立跨部門的技術(shù)協(xié)作機制，促進資源共享與優(yōu)勢互補。
三、技術(shù)資源管理
1. 對公司的技術(shù)資源進行統(tǒng)一登記、分類和管理，確保技術(shù)資源的安全、完整和有效利用。
2. 定期進行技術(shù)資源盤點，掌握技術(shù)資源的變動情況，及時調(diào)整管理策略。
3. 加強技術(shù)資源的保密工作，防止技術(shù)泄露和侵權(quán)事件發(fā)生。
四、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
1. 制定技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新計劃，明確研發(fā)目標、任務(wù)和周期。
2. 建立技術(shù)研發(fā)團隊，提供必要的人才和物質(zhì)支持，保障研發(fā)工作的順利進行。
3. 加強與外部科研機構(gòu)、高校等合作，引進先進技術(shù)，提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。
五、技術(shù)標準化與規(guī)范化
1. 制定技術(shù)標準和規(guī)范，確保技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用過程中的統(tǒng)一性和規(guī)范性。
2. 定期對技術(shù)標準和規(guī)范進行修訂和更新，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需求。
3. 加強技術(shù)標準和規(guī)范的宣傳和培訓(xùn)，提高全員的技術(shù)素質(zhì)和標準意識。
六、技術(shù)成果管理與應(yīng)用
1. 對公司的技術(shù)成果進行統(tǒng)一登記、評估和推廣，實現(xiàn)技術(shù)成果的最大化利用。
2. 加強技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，防止侵權(quán)行為的發(fā)生。
3. 鼓勵技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推動公司業(yè)務(wù)的升級和發(fā)展。
七、技術(shù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)
1. 制定技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)計劃，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2. 定期組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流等活動，拓寬員工的技術(shù)視野和知識面。
3. 建立激勵機制，鼓勵員工參與技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的.技術(shù)人才隊伍。
八、技術(shù)風(fēng)險評估與管理
1. 對公司的技術(shù)活動進行風(fēng)險評估，識別潛在的技術(shù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
2. 建立技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理技術(shù)風(fēng)險事件，防止風(fēng)險擴大和影響公司業(yè)務(wù)。
3. 加強與技術(shù)風(fēng)險相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高公司應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險的能力和水平。
九、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術(shù)管理部門負責(zé)解釋和修訂。
2. 公司其他相關(guān)制度與本制度有沖突的，以本制度為準。
技術(shù)管理制度 篇15
一、總則
為了規(guī)范公司的技術(shù)管理活動，提高技術(shù)工作的效率和質(zhì)量，確保技術(shù)資源的合理利用和技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理體系
1. 設(shè)立技術(shù)管理部門，負責(zé)公司的技術(shù)管理、技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，制定技術(shù)管理政策和標準。
2. 技術(shù)管理部門應(yīng)與其他部門保持緊密合作，確保技術(shù)工作與公司整體戰(zhàn)略和目標保持一致。
三、技術(shù)規(guī)劃與決策
1. 技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和目標。
2. 對于重大技術(shù)決策，應(yīng)組織專家進行論證和評估，確保決策的科學(xué)性和合理性。
四、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
1. 鼓勵員工參與技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵機制，對取得顯著成果的個人或團隊給予表彰和獎勵。
2. 建立技術(shù)研發(fā)項目管理制度，明確項目目標、進度、預(yù)算和人員分工，確保項目的順利實施。
3. 加強與高校、科研機構(gòu)等外部合作伙伴的技術(shù)交流與合作，共同推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。
五、技術(shù)標準與規(guī)范
1. 制定并執(zhí)行公司技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，確保產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量。
2. 定期對技術(shù)標準進行審查和更新，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和市場需求的變化。
六、技術(shù)保密與知識產(chǎn)權(quán)保護
1. 加強技術(shù)保密工作，對涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)機密的信息進行嚴格管理，防止泄露。
2. 建立知識產(chǎn)權(quán)保護制度，對公司的專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進行登記、維護和管理。
七、技術(shù)培訓(xùn)與人才發(fā)展
1. 根據(jù)技術(shù)需求和員工能力，制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2. 建立技術(shù)人才培養(yǎng)和晉升機制，為優(yōu)秀員工提供廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)通道。
八、技術(shù)檔案管理
1. 建立完善的`技術(shù)檔案管理制度，對技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、圖紙等進行歸檔、整理和保管。
2. 確保技術(shù)檔案的完整性和安全性，方便查閱和追溯。
九、監(jiān)督與考核
1. 對技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督和檢查，確保制度的有效實施。
2. 建立技術(shù)工作考核機制，對技術(shù)部門和個人進行績效評價，激勵優(yōu)秀員工和團隊。
十、附則
1. 本技術(shù)管理制度由公司技術(shù)管理部門負責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度的實施應(yīng)與其他相關(guān)管理制度相協(xié)調(diào)，確保公司整體管理的統(tǒng)一性和有效性。
技術(shù)管理制度 篇16
一、總則
為規(guī)范和加強技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，制定本制度。
二、技術(shù)管理的目標
1.提高技術(shù)人員的'工作效率和質(zhì)量，推動技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.確保技術(shù)項目的順利進行，保證項目進度和質(zhì)量。
3.加強技術(shù)團隊的協(xié)作和溝通，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。
三、技術(shù)管理的職責(zé)
1.技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)管理制度，組織實施技術(shù)項目。
2.技術(shù)人員負責(zé)完成技術(shù)任務(wù)，按時按質(zhì)完成工作。
3.技術(shù)團隊負責(zé)協(xié)作配合，共同完成項目任務(wù)。
四、技術(shù)管理的內(nèi)容
1.技術(shù)項目管理：包括項目立項、計劃制定、執(zhí)行跟蹤、驗收評估等環(huán)節(jié)。
2.技術(shù)資源管理：包括人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源等的有效利用。
3.技術(shù)知識管理：包括知識積累、分享和傳承等活動。
4.技術(shù)風(fēng)險管理：包括風(fēng)險評估、預(yù)防控制、應(yīng)急處理等措施。
五、技術(shù)管理的流程
1.技術(shù)項目管理流程：項目立項→計劃制定→執(zhí)行跟蹤→驗收評估。
2.技術(shù)資源管理流程：資源需求→資源配置→資源監(jiān)控→資源調(diào)整。
3.技術(shù)知識管理流程：知識積累→知識分享→知識傳承。
4.技術(shù)風(fēng)險管理流程：風(fēng)險評估→風(fēng)險預(yù)防→風(fēng)險控制→風(fēng)險應(yīng)急。
六、技術(shù)管理的考核
1.技術(shù)項目考核：按照項目完成情況、質(zhì)量和進度等指標進行評定。
2.技術(shù)人員考核：按照工作效率、工作質(zhì)量和團隊合作等方面進行評定。
3.技術(shù)團隊考核：按照團隊協(xié)作、團隊凝聚力和執(zhí)行力等方面進行評定。
七、技術(shù)管理的改進
1.定期評估技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。
2.推動技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，不斷提升技術(shù)管理水平。
八、附則
本制度自頒布之日起施行，如有需要修改，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后生效。
技術(shù)管理制度 篇17
一、總則
為了規(guī)范技術(shù)管理活動，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，確保技術(shù)工作的順利進行，特制定本管理制度。
二、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
1. 設(shè)立技術(shù)研發(fā)團隊，負責(zé)新技術(shù)的研發(fā)、引進和推廣應(yīng)用工作。
2. 鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動，提出改進意見和合理化建議。
3. 定期組織技術(shù)交流和培訓(xùn)活動，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
三、技術(shù)文檔管理
1. 建立完善的技術(shù)文檔管理體系，確保技術(shù)文檔的完整性、準確性和保密性。
2. 技術(shù)文檔應(yīng)按規(guī)定進行分類、編號和存檔，方便查閱和使用。
3. 對涉及商業(yè)秘密的核心技術(shù)文檔，應(yīng)采取加密、限制訪問等保密措施。
四、技術(shù)項目管理
1. 技術(shù)項目應(yīng)明確項目目標、任務(wù)分工、進度安排和預(yù)算等，確保項目順利進行。
2. 實行項目負責(zé)制，明確項目負責(zé)人和團隊成員的職責(zé)和權(quán)限。
3. 定期對技術(shù)項目進行監(jiān)督檢查，確保項目質(zhì)量和進度符合要求。
五、技術(shù)成果評估與獎勵
1. 建立技術(shù)成果評估機制，對技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新成果進行定期評估和表彰。
2. 對取得顯著技術(shù)成果的.員工和團隊，給予相應(yīng)的獎勵和激勵措施。
3. 鼓勵員工將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
六、技術(shù)合作與交流
1. 積極尋求與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和研究機構(gòu)的技術(shù)合作與交流，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。
2. 參加行業(yè)技術(shù)交流和展覽活動，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)動態(tài)。
3. 加強與客戶的溝通與合作，根據(jù)客戶需求進行技術(shù)研發(fā)和改進。
七、附則
1. 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補充，需經(jīng)公司相關(guān)部門審批后實施。
2. 本管理制度最終解釋權(quán)歸公司相關(guān)部門所有。
技術(shù)管理制度 篇18
一、總則
為了加強公司的技術(shù)管理，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，保障技術(shù)工作的規(guī)范化和高效化，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責(zé)、流程和要求，為公司技術(shù)工作的順利開展提供有力保障。
二、技術(shù)管理體系
1. 建立完善的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門的職責(zé)和權(quán)限，確保技術(shù)管理的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
2. 技術(shù)管理部門負責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標準和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。
3. 各部門應(yīng)積極配合技術(shù)管理部門的工作，共同推動技術(shù)管理的落實。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 技術(shù)研發(fā)項目應(yīng)明確研發(fā)目標、任務(wù)、預(yù)算和進度，確保研發(fā)工作的有序進行。
2. 研發(fā)過程中應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護，加強技術(shù)保密工作，防止技術(shù)泄密和侵權(quán)行為的發(fā)生。
3. 研發(fā)成果應(yīng)及時進行評估和鑒定，明確其技術(shù)水平和市場價值，為公司的決策提供科學(xué)依據(jù)。
四、技術(shù)文檔管理
1. 建立完善的技術(shù)文檔管理制度，確保技術(shù)文檔的完整性、準確性和保密性。
2. 技術(shù)文檔應(yīng)進行分類、編號和歸檔，方便查閱和管理。
3. 技術(shù)文檔的修改和更新應(yīng)經(jīng)過審批，確保文檔的.時效性和準確性。
五、技術(shù)培訓(xùn)與交流
1. 加強技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
2. 定期組織技術(shù)交流活動，分享技術(shù)經(jīng)驗和成果，促進技術(shù)合作與創(chuàng)新。
3. 鼓勵技術(shù)人員參加行業(yè)會議、研討會等活動，拓寬技術(shù)視野，了解行業(yè)動態(tài)。
六、技術(shù)安全與質(zhì)量控制
1. 建立健全技術(shù)安全管理制度，確保技術(shù)活動的安全進行。
2. 加強技術(shù)質(zhì)量控制，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和可靠性。
3. 對技術(shù)活動中出現(xiàn)的安全問題和質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行處理和改進。
七、技術(shù)評估與考核
1. 建立技術(shù)評估機制，定期對技術(shù)工作進行評估，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。
2. 對技術(shù)人員的績效進行考核，激勵優(yōu)秀技術(shù)人員，提高整體技術(shù)水平。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術(shù)管理部門負責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 篇19
第一章總則
第一條技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準備工藝全部技術(shù)活動進行科學(xué)管理的組織工作，加強和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。
第二條技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。
第三條本公司實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級技術(shù)人員的技術(shù)負責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，技術(shù)部，車間在技術(shù)工作中受總工程師，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)股份公司技術(shù)管理辦法并結(jié)合本公司制造產(chǎn)品的特點，特制訂本制度。
第四條本制度適用于公司生產(chǎn)加工過程中的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)
第二章組織與職責(zé)
第五條總工程師職責(zé)
（一）總工程師的主要職責(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織制定技術(shù)管理制度和機構(gòu)建設(shè)；
4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
5、組織對生產(chǎn)技術(shù)方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術(shù)制度和措施的落實情況；
6、組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂，負責(zé)技術(shù)管理及貫標管理
7、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；
8、對重點項目組織編制和參加組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參與成品驗收；
9、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對重大技術(shù)事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點項目的投標決策，領(lǐng)導(dǎo)全面技術(shù)管理工作；
10、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
11、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任；
12、支持上級單位的技術(shù)工作；
13、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。
第六條技術(shù)部部長職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標，根據(jù)公司的管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。
2、制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規(guī)章制度、實施細則，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查。
3、全面負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程，負責(zé)技術(shù)文件的有效性評定，負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。
4、負責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。認真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。
5、負責(zé)配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。
6、負責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
7、負責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認，進行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。
8、負責(zé)組織人員進行方案評審工作，并對技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進行審核與確認，審閱技術(shù)部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，做好技術(shù)部的各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。
8、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。
9、協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，解決在檢驗過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。
10、指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。
11、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作，推動公司技術(shù)發(fā)展。
12、定期主持本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議，參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會以及其他相關(guān)會議。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第七條技術(shù)部副部長職責(zé)
1、全面協(xié)助技術(shù)部部長的工作。
2、協(xié)助技術(shù)部部長制訂技術(shù)管理的規(guī)章制度，負責(zé)技術(shù)，工藝管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；
3、進行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，及時反饋至技術(shù)部部長；
4、協(xié)助技術(shù)部部長開展原材料性能檢測，生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應(yīng)技術(shù)跟蹤檢驗記錄；
5、按規(guī)定進行產(chǎn)品技術(shù)工藝檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；
6、組織各類技術(shù)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總和上報；7、抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作效率；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第八條技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)
1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
2、全面負責(zé)公司技術(shù)工作的計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實；
3、組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運作情況，及時提出技術(shù)改進方案；
4、負責(zé)車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；
5、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；
6、負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；
7、嚴格按照公司技術(shù)管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；
8、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案和評審活動；
9、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持；
10、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；
11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；
12、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；
13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。
第九條車間主任職責(zé)
1、按照公司質(zhì)量目標要求，制定，修改車間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程控制，配合技術(shù)人員作好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；
2、認真執(zhí)行公司關(guān)于產(chǎn)品加工工藝的規(guī)定和要求，加強車間的生產(chǎn)工藝控制和管理，強化工藝過程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；
3、高標準、嚴要求、不斷提高車間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；
4、組織制定車間人員技術(shù)培訓(xùn)措施與計劃并組織實施；
5、及時召開技術(shù)工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，對車間的產(chǎn)品全面負責(zé)。
第十條車間技術(shù)員工作職責(zé)
1、負責(zé)車間進行任務(wù)時和技術(shù)部、生產(chǎn)部接口工作；
2、負責(zé)車間班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，負責(zé)車間內(nèi)部的技術(shù)資料的整理存檔工作，負責(zé)車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；
3、執(zhí)行車間有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施；
4、完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行；
5、負責(zé)每次生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、實施；
6、深入車間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時溝通技術(shù)部并分析采取措施解決，報車間主任，督促當(dāng)事人進行整改；
7、負責(zé)做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作，包括技術(shù)，工藝，設(shè)計質(zhì)量事故等等；
8、負責(zé)新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術(shù)工藝控制、記錄，存在問題進行分析和總結(jié)；
9、協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部其他管理工作；
第三章技術(shù)文件的編制
第十一條按公司工作流程，接公司營銷部下發(fā)的業(yè)務(wù)明細交接單，根據(jù)交接單要求，并和甲方技術(shù)人員溝通，按甲方要求進行圖紙設(shè)計。
第十二條圖紙設(shè)計的主要內(nèi)容有：
1、產(chǎn)品強度要求；
2、主要尺寸要求；
3、設(shè)計合理性要求；
4、簡易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內(nèi)容。
第四章技術(shù)文件的工藝編制及實施
第十三條圖紙會審及確認：圖紙設(shè)計完成后先進行內(nèi)部會審，內(nèi)部會審?fù)瓿珊螅杉夹g(shù)部組織公司圖紙審核小組進行圖紙會審，審核過程中，詳細記錄每一位成員的.意見，建議，有需要修改的會議結(jié)束后進行修改，并再組織審核。無需修改的在會議結(jié)束后由各審核成員在圖紙上進行簽字確認，并結(jié)束該項目圖紙審核。
第十四條設(shè)計圖紙甲方簽字確認：將公司審核小組審核通過的圖紙發(fā)與甲方技術(shù)人員，并與甲方技術(shù)人員進行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術(shù)人員簽字確認，最終形成一套完善的圖紙。
第十五條圖紙下發(fā)及技術(shù)交底交接：圖紙在全部簽字確認完成后，由技術(shù)部進行圖紙下發(fā)及技術(shù)交底表下發(fā)，下發(fā)過程為：技術(shù)部復(fù)印四份圖紙與技術(shù)交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術(shù)部兩份，質(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術(shù)交底表接收單上簽字接收。
第五章技術(shù)文件的修改
第十六條產(chǎn)品圖紙及設(shè)計技術(shù)文件的修改權(quán)屬技術(shù)部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關(guān)標準的規(guī)定。其他部門無權(quán)利私自復(fù)印，修改圖紙上任何尺寸及參數(shù)，如有需要，與技術(shù)部溝通進行加印。因私自修改圖紙上參數(shù)尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第十七條產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：
1、在產(chǎn)品初期試制過程中，發(fā)現(xiàn)的一般問題可由設(shè)計者直接更改原圖，有爭議的問題由技術(shù)部長批準后更改原圖并簽字。
2、在產(chǎn)品小批量試制過程中，一般問題由設(shè)計者簽寫“圖紙更改通知單”批準更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經(jīng)技術(shù)部部長或總工批準后更改原圖并簽字。
3、在小批量試制結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)實踐，再次核定底圖和有關(guān)技術(shù)文件，并履行簽字手續(xù)。
第十八條在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過程中圖紙和技術(shù)文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續(xù)后，由設(shè)計者更改已發(fā)往有關(guān)生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設(shè)計者本人同意更改，較大的更改由技術(shù)部部長或總工批準。當(dāng)更改內(nèi)容涉及外購、外協(xié)件及材料時，由技術(shù)部出跟有關(guān)部門、單位協(xié)商解決，必要時在“更改通知單”上簽字。
第十九條被更改的圖紙技術(shù)文件仍應(yīng)保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時，應(yīng)改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應(yīng)更改與其有關(guān)的一切圖紙和技術(shù)文件。
第二十一條生產(chǎn)過程中，嚴格按技術(shù)交底表所要求的加工工藝進行加工生產(chǎn)。如有車間實際生產(chǎn)工藝與技術(shù)交底表所要求的工藝不相符時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，及時與技術(shù)部進行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進行恢復(fù)生產(chǎn)。
第二十二條生產(chǎn)過程中，嚴禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術(shù)部溝通解決。
第二十三條生產(chǎn)過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請書。由技術(shù)部研究，分析后簽字確認，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請的，視作無效。
第六章技術(shù)文件的銷毀
第二十四條凡技術(shù)資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規(guī)定手續(xù)申請印發(fā)新圖時，必須同時收回舊圖，舊圖收回時在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術(shù)資料因長期使用損壞等原因需銷毀時，由技術(shù)部資料員提出申請，技術(shù)部部長審核并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，兩人以上才能銷毀
第二十五條圖樣技術(shù)文件的回收與銷毀工作，由技術(shù)部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門確認，主管總工批準，技術(shù)部按確定的處理銷毀清單執(zhí)行。
第二十六條對換的圖樣技術(shù)文件由技術(shù)部單獨發(fā)放，使用部門在接到對換的圖樣技術(shù)文件后當(dāng)日，從生產(chǎn)現(xiàn)場撤回作廢圖樣技術(shù)文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術(shù)部，技術(shù)部記錄收回日期統(tǒng)一銷毀。銷毀圖樣技術(shù)文件是一項重要的工作由技術(shù)部、生產(chǎn)部負責(zé)執(zhí)行。
第七章公司標準化工作建設(shè)
第二十七條技術(shù)部隨時了解國家技術(shù)部門的相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)有相關(guān)的技術(shù)資料，國家標準發(fā)生更改時，應(yīng)及時下載，購買最新版的標準，發(fā)與公司相關(guān)車間及部門，將老版本進行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。
第八章員工教育培訓(xùn)
第二十八條技術(shù)部作為公司的技術(shù)核心部門，有義務(wù)培訓(xùn)公司員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。
第二十九條員工培訓(xùn)：技術(shù)部全年培訓(xùn)一線員工次數(shù)不少于兩次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合員工崗位實際需要和工作要求，扎實有效的培訓(xùn)內(nèi)容，不偏離實際，讓員工學(xué)有所用，真正提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
第三十條技術(shù)人員培訓(xùn)：對公司技術(shù)員進行專業(yè)培訓(xùn)，增強技術(shù)人員的設(shè)計能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術(shù)員能獨當(dāng)一面，為車間的生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
第三十一條營銷人員培訓(xùn)：按實際需要，讓公司營銷人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強營銷人員的業(yè)務(wù)知識，保證在銷售公司產(chǎn)品時，能給對方說到重點及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。
第九章技術(shù)資料管理
第三十二條每一個技術(shù)設(shè)計項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（盒），由技術(shù)部長審查后保存歸檔。
第三十三條各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術(shù)文件資料不全的，接收人員有權(quán)拒絕接收。
第三十三條
1、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國標、行業(yè)標準和企業(yè)標準。
2、凡各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部簽字蓋章后，進行歸檔。
3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設(shè)備管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。
第十章新產(chǎn)品新工藝研發(fā)
第三十四條技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，著眼未來，緊跟時代步伐，進行創(chuàng)造性的發(fā)明和對公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設(shè)備，做到節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量，保產(chǎn)量，保安全。
第三十五條技術(shù)部與車間通力合作，技術(shù)部提供技術(shù)保障，車間提供場地及人員，設(shè)備進行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，有問題及時溝通，及時解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。
第十一章原材料技術(shù)管理
第三十六條物流部在進行生產(chǎn)所需的各種材料采購前，應(yīng)先和技術(shù)部進行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸公差，以保證所采購材料符合產(chǎn)品加工技術(shù)要求。
第三十七條材料進廠后，配合質(zhì)檢部進行材料外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關(guān)記錄。
第三十八條配合質(zhì)檢部在外觀質(zhì)量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標準的規(guī)定進行取樣，抽取樣品送檢。
第三十九條只有經(jīng)過驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗不合格的材料應(yīng)進行明顯標識，并及時與供應(yīng)商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴禁在生產(chǎn)上使用不合格材料。
第十二章過程監(jiān)督檢查控制管理
第四十條圖紙下發(fā)后，在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部設(shè)計人員應(yīng)監(jiān)督車間生產(chǎn)人員，車間技術(shù)員，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)過程中，及時掌握產(chǎn)品動態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術(shù)要求，有不符合項，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知車間主任進行整改。
技術(shù)管理制度 篇20
一、目的
為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，制定本制度。
二、職責(zé)及實施
1、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、安全管理員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作。總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、責(zé)任工程師、項目技術(shù)負責(zé)人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責(zé)。
2、施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
3、安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)有項目部技術(shù)人員編制，符合專家論證要求的按規(guī)定進行專家論證，經(jīng)施工單位負責(zé)人審核，由公司總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、項目施工方工程師審批簽字后方可實施，未經(jīng)審批的不準施工。
4、施工方案（安全技術(shù)措施）經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應(yīng)有編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
三、編制內(nèi)容和要求
1、在工程施工前編制安全技術(shù)措施和施工方案。安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織、季節(jié)變化和作業(yè)環(huán)境等具體情況從技術(shù)上、安全上和管理上提出具體內(nèi)容要求。
2、施工部門編制安全技術(shù)措施計劃時，必須針對施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的種類、數(shù)量、危險和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。
3、在編制安全技術(shù)措施時，要有安全技術(shù)項目，確定各個項目的資金額度、物資準備、負責(zé)人和具體執(zhí)行人員，規(guī)定完成或投用日期。
4、對于專業(yè)性較強的工程項目，如巷道掘進、通風(fēng)系統(tǒng)新改建和危險化學(xué)品倉庫建設(shè)、大型設(shè)備安裝、高危場所施工等必須單獨編制專項施工方案。
5、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計、計（驗）算和詳圖。
6、安全技術(shù)交底主要包括兩方面內(nèi)容：
一是在施工方案的.基礎(chǔ)上進行的，按照施工方案的要求，對施工方案進行細化，但施工方案沒有明確的，不能隨意發(fā)揮和補充。
二是要將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律口號化，應(yīng)按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。
7、施工現(xiàn)場的項目負責(zé)人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，準確填寫交底作業(yè)部位和交底日期，并履行簽字手續(xù)，不準漏簽或代簽。安全技術(shù)交底作業(yè)負責(zé)人、作業(yè)單位、安全員三方各一份。
四、監(jiān)督檢查落實
1、工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)向參加施工的全體人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使職工明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。
2、現(xiàn)場安全員必須認真履行檢查、督促職責(zé)。切實保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護意識。
3、監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對安全技術(shù)措施和施工方案編制及執(zhí)行落實情況進行定期及不定期地監(jiān)督檢查。
技術(shù)管理制度 篇21
一、總則
為規(guī)范技術(shù)管理活動，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，保障公司技術(shù)資產(chǎn)安全，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)規(guī)劃與決策
1. 公司應(yīng)定期進行技術(shù)需求調(diào)研，結(jié)合市場需求、行業(yè)趨勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。
2. 技術(shù)決策應(yīng)遵循科學(xué)、民主、集中的原則，確保決策的.科學(xué)性和有效性。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 公司應(yīng)設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，負責(zé)技術(shù)研發(fā)活動的組織和實施。
2. 技術(shù)研發(fā)項目應(yīng)明確項目目標、任務(wù)分工、進度安排和預(yù)算，確保項目的順利進行。
3. 技術(shù)研發(fā)過程中，應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)保護，防止技術(shù)泄密和侵權(quán)行為。
四、技術(shù)成果管理
1. 技術(shù)成果應(yīng)進行科學(xué)評估，確定其價值和應(yīng)用前景。
2. 技術(shù)成果應(yīng)及時申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，保護公司技術(shù)資產(chǎn)。
3. 技術(shù)成果應(yīng)進行轉(zhuǎn)化和推廣，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益。
五、技術(shù)交流與培訓(xùn)
1. 公司應(yīng)定期組織技術(shù)交流活動，分享技術(shù)經(jīng)驗和成果，促進技術(shù)創(chuàng)新。
2. 公司應(yīng)加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，提高其技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
六、技術(shù)風(fēng)險管理
1. 公司應(yīng)建立技術(shù)風(fēng)險評估機制，對技術(shù)研發(fā)項目進行風(fēng)險評估和預(yù)警。
2. 對于潛在的技術(shù)風(fēng)險，公司應(yīng)制定應(yīng)對措施，確保技術(shù)活動的安全和穩(wěn)定。
七、技術(shù)檔案管理
1. 公司應(yīng)建立技術(shù)檔案管理制度，對技術(shù)研發(fā)、成果、知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)資料進行歸檔和管理。
2. 技術(shù)檔案應(yīng)保證完整、準確、可追溯，方便后續(xù)查閱和使用。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補充，需經(jīng)公司決策層審批后實施。
2. 本制度最終解釋權(quán)歸公司技術(shù)管理部門所有。
技術(shù)管理制度 篇22
一、總則
為規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，確保技術(shù)活動的有序進行，提升技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理體系
1. 公司建立完整的技術(shù)管理體系，明確各級技術(shù)管理部門和人員的職責(zé)與權(quán)限，確保技術(shù)工作的協(xié)調(diào)與高效。
2. 技術(shù)管理部門負責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、年度技術(shù)工作計劃和技術(shù)管理政策，并監(jiān)督執(zhí)行。
三、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
1. 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，支持員工提出創(chuàng)新性的技術(shù)建議和解決方案，推動技術(shù)進步。
2. 設(shè)立專項研發(fā)基金，用于支持重大技術(shù)項目的研發(fā)，提升公司的核心競爭力。
3. 加強與高校、科研機構(gòu)等外部機構(gòu)的合作與交流，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。
四、技術(shù)標準與規(guī)范
1. 制定并執(zhí)行統(tǒng)一的技術(shù)標準與規(guī)范，確保產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)要求統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。
2. 對外部引進技術(shù)進行評估和審查，確保其符合公司的`技術(shù)戰(zhàn)略和發(fā)展需求。
3. 建立健全技術(shù)檔案管理制度，確保技術(shù)資料的完整性、準確性和保密性。
五、技術(shù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)
1. 定期開展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提升員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2. 鼓勵員工參加行業(yè)技術(shù)交流和培訓(xùn)活動，拓寬技術(shù)視野，增強技術(shù)創(chuàng)新能力。
3. 建立技術(shù)人才激勵機制，為優(yōu)秀技術(shù)人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的待遇。
六、技術(shù)風(fēng)險評估與應(yīng)對
1. 對技術(shù)研發(fā)、項目實施等過程進行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對措施，降低技術(shù)風(fēng)險。
2. 建立技術(shù)預(yù)警機制，及時關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài)，為公司決策提供技術(shù)支撐。
七、技術(shù)成果管理與應(yīng)用
1. 對技術(shù)成果進行登記、評估和獎勵，鼓勵員工積極申報專利和知識產(chǎn)權(quán)。
2. 加強技術(shù)成果的推廣應(yīng)用，促進技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
八、附則
1. 本技術(shù)管理制度由公司技術(shù)管理部門負責(zé)解釋和修訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。
2. 各相關(guān)部門和人員應(yīng)嚴格遵守本技術(shù)管理制度，共同推動公司的技術(shù)管理工作健康發(fā)展。
技術(shù)管理制度 篇23
一、總則
為規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，保障技術(shù)工作的順利進行，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理體系
公司設(shè)立技術(shù)管理部門，負責(zé)全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司的技術(shù)工作。
技術(shù)管理部門應(yīng)建立健全技術(shù)管理體系，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限，確保技術(shù)工作的有序進行。
三、技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)
技術(shù)管理部門負責(zé)制定公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和重點研究領(lǐng)域。
鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新，支持新技術(shù)的研究和開發(fā)，促進公司技術(shù)進步和產(chǎn)品升級。
建立項目管理制度，對重大技術(shù)項目進行立項、評審、實施和驗收，確保項目的順利進行和目標的達成。
四、技術(shù)標準與規(guī)范
制定并執(zhí)行公司的技術(shù)標準，確保產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的規(guī)范化和標準化。
定期對技術(shù)標準進行審查和更新，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化。
加強技術(shù)標準的`宣傳和培訓(xùn)，提高員工對技術(shù)標準的認識和遵守意識。
五、技術(shù)保密與知識產(chǎn)權(quán)保護
建立完善的技術(shù)保密制度，對公司的核心技術(shù)、商業(yè)秘密和重要技術(shù)資料進行嚴格保密。
加強知識產(chǎn)權(quán)管理，對專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進行登記、保護和管理。
對涉及知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作等活動進行審查，確保公司的合法權(quán)益不受侵犯。
六、技術(shù)培訓(xùn)與人才隊伍建設(shè)
制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
鼓勵員工參加技術(shù)交流活動，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，拓寬技術(shù)視野。
加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)人才。
七、技術(shù)檔案管理
建立完善的技術(shù)檔案管理制度，確保技術(shù)檔案的完整、準確和可追溯。
對技術(shù)檔案進行分類、編號、歸檔和保管，方便查閱和使用。
定期對技術(shù)檔案進行清查和整理，防止檔案遺失或損壞。
八、附則
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補充，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
本制度由技術(shù)管理部門負責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行，各部門和人員應(yīng)嚴格遵守。
技術(shù)管理制度 篇24
一、總則
為了規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，確保技術(shù)活動的有序進行和技術(shù)成果的有效利用，提高公司的技術(shù)水平和競爭力，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理范圍
本制度適用于公司所有與技術(shù)活動相關(guān)的部門和個人，包括但不限于研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場等部門，以及從事技術(shù)工作的員工。
三、技術(shù)管理職責(zé)
1. 技術(shù)管理部門負責(zé)制定技術(shù)管理計劃、監(jiān)督技術(shù)活動的執(zhí)行，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和安全。
2. 各部門應(yīng)積極配合技術(shù)管理部門的工作，確保技術(shù)活動的順利進行。
3. 員工應(yīng)嚴格遵守技術(shù)管理規(guī)定，認真執(zhí)行技術(shù)操作，保證技術(shù)活動的.質(zhì)量和安全。
四、技術(shù)活動管理
1. 技術(shù)活動應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新的原則，確保技術(shù)成果符合公司戰(zhàn)略目標和市場需求。
2. 技術(shù)活動應(yīng)進行風(fēng)險評估和預(yù)防措施制定，確保技術(shù)活動的安全可控。
3. 技術(shù)活動應(yīng)建立檔案管理制度，對技術(shù)成果進行歸檔和保密，確保技術(shù)成果的安全性和保密性。
五、技術(shù)成果管理
1. 技術(shù)成果應(yīng)進行評估和認定，確保技術(shù)成果的實用性和創(chuàng)新性。
2. 技術(shù)成果應(yīng)進行知識產(chǎn)權(quán)申請和保護，確保公司的技術(shù)成果不受侵犯。
3. 技術(shù)成果應(yīng)進行推廣和應(yīng)用，促進技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和商業(yè)化。
六、技術(shù)培訓(xùn)與交流
1. 公司應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
2. 員工應(yīng)積極參加技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
七、技術(shù)違規(guī)處理
對于違反技術(shù)管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理，包括但不限于警告、罰款、解除勞動合同等。同時，對于因違反規(guī)定造成技術(shù)損失或泄密的，將依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補充，需經(jīng)公司決策層審批后實施。
2. 本制度解釋權(quán)歸公司技術(shù)管理部門所有。
技術(shù)管理制度 篇25
一、總則
為規(guī)范公司的技術(shù)活動，提升技術(shù)管理水平，確保公司技術(shù)資源的有效利用，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責(zé)、流程和要求，為公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展提供有力的制度保障。
二、技術(shù)管理職責(zé)與分工
1. 公司設(shè)立技術(shù)管理部門，負責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、監(jiān)督技術(shù)項目實施、管理技術(shù)成果等。
2. 技術(shù)管理部門應(yīng)與其他部門保持密切溝通，確保技術(shù)活動與公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相一致。
3. 各部門應(yīng)明確技術(shù)管理的具體職責(zé)和人員分工，確保技術(shù)管理工作的有效實施。
三、技術(shù)規(guī)劃與計劃管理
1. 技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和目標。
2. 根據(jù)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術(shù)工作計劃，明確具體任務(wù)、進度和責(zé)任人。
3. 定期對技術(shù)規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，確保技術(shù)活動的'順利進行。
四、技術(shù)研發(fā)與項目管理
1. 設(shè)立技術(shù)研發(fā)項目，明確項目的目標、內(nèi)容、預(yù)算和進度等要求。
2. 建立項目管理制度，確保項目的順利實施，包括項目立項、進度控制、質(zhì)量管理和驗收等。
3. 加強技術(shù)研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護，確保技術(shù)成果的合法性和安全性。
五、技術(shù)成果管理與應(yīng)用
1. 建立技術(shù)成果管理制度，對技術(shù)成果進行登記、歸檔和保密管理。
2. 定期對技術(shù)成果進行評估和鑒定，確定其市場價值和應(yīng)用前景。
3. 加強技術(shù)成果的推廣和應(yīng)用，促進技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
六、技術(shù)資源管理與培訓(xùn)
1. 建立技術(shù)資源管理制度，包括技術(shù)資料、設(shè)備、軟件等的管理和維護。
2. 定期組織技術(shù)人員參加培訓(xùn)和交流活動，提升技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
3. 鼓勵技術(shù)人員參與外部技術(shù)交流和合作，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。
七、技術(shù)風(fēng)險評估與應(yīng)對
1. 建立技術(shù)風(fēng)險評估機制，對技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別、評估和預(yù)測。
2. 針對不同的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案，確保技術(shù)活動的安全和穩(wěn)定。
3. 加強對技術(shù)風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險，防止風(fēng)險擴大和對公司造成不利影響。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司技術(shù)管理部門負責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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