關于企業管理者工作總結

時間：2024-02-05 17:22:57 關于企業管理者工作總結我要投稿

關于企業管理者工作總結

　　企業管理者是企業的決策者、組織者和領導者，他們在實現企業的長期成功和發展中發揮著重要的作用。以下是小編為大家整理的關于企業管理者工作總結（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　關于企業管理者工作總結1

　　在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

　　一、抓學習，不斷提高自身素質。

　　加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

　　3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

　　4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

　　三、存在問題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：

　　一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念；

　　二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；

　　三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃（ERP）等網絡管理做好充分準備。

　　面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　現在的成品管理還存在一下問題：

　　1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

　　2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

　　3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

　　4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　關于企業管理者工作總結2

　　光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結如下：

　　一、生產管理方面

　　我作為我們公司的一名管理人員，負責了現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。

　　經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。通過現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

　　二、技術科工作

　　由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

　　三、生產技術方面

　　我全面擔負起了生產技術及工藝工作，負責了預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。后來我接到了項目，此項目為整臺套出口設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。特別是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

　　經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

　　關于企業管理者工作總結3

　　感謝公司領導對我的信任與肯定，任命我為公司企業管理主管。擔任企業管理主管的半年以來，積極轉變觀念，調整工作思路，不斷克服個人存在的缺點，在公司領導的關心、支持下，盡職盡責做好各項工作。現具體總結如下：

　　一、現場管理工作

　　為跟上集團公司的管理步伐，提出xx礦業管理水平，每月定期進行現場管理大檢查和日常檢查，逐步完善經濟責任考核體系，對安全員獎金、專業考核等相關條款進行調整，繼續開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進行督辦。根據生產情況調整子公司經濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經濟責任制考核體系。逐步理順班組建設工作，在每月現場大檢查時，對班組活動室，班組建設相關建設情況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。

　　二、挖潛增益工作

　　根據xx挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升xx礦業競爭力”活動方案，從增產增益、降本增益、質量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優惠政策增益、子公司達產達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。加強對物業公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查。

　　三、管理制度修訂工作

　　積極推進公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業查找管理中的薄弱環節，制定相應管理制度，并對前期執行中過期、不實用的制度進行修改、完善。積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金：按照要求，積極組織申報材料。制定生活區娛樂設施和現場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規范員工行為，杜絕生活區車輛亂停、亂放現場。開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全。積極完成領導交辦的其他工作。

　　四、存在的問題和不足

　　雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足，現場管理工作力度不夠，前期現場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統籌全局，以創建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現場管理工作有較大改觀，實現三星級現場企業。對管理制度的執行力度不夠，對管理中存在的薄弱環節制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執行工作力度。重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細節、講究策略、堅持原則。

　　以后我將繼續秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業精神，以飽滿的熱情、積極的工作態度做好企業管理工作。

　　關于企業管理者工作總結4

　　我現任職公司安全部部長職位，在過去的安全管理工作當中，本人積累了一定的管理經驗，發現了公司許多安全管理漏洞，及時采取各種有效措施改善公司的安全管理模式，不斷學習先進知識，積極傳達上級安全監督部門的各項政策，認真部署和檢查本公司各項目部的安全管理工作，及時指正工地上存在的安全隱患，嚴格督促落實各項安全整改措施，保證了本公司零安全事故。隨著本公司的建筑業務不斷發展壯大，所面臨的挑戰就越來越多，安全形勢不容樂觀，任重道遠，還需要本公司全體安全管理團隊積極努力，共度難關。現將本人上年度的'具體工作做一個總結，總結內容如下：

　　一、與上級主管部門和公司領導聯絡、溝通交流情況：

　　準時參加焦作市住建局召開的各種安全會議，認真聽取會議內容，并將會議精神及時準確的傳達給公司各相關人員。按時領取上級部門管理文件，及時傳達和部署落實文件要求。積極參加上級部門組織的各項安全活動和安全學習。認真配合上級主管部門的多次工地現場安全檢查，聽取檢查意見，積極落實整改措施，并將整改情況及時上報市安監站。定期將公司安全管理工作向公司董事長匯報，聽取董事長指示，按照董事長要求積極完成各項安全管理工作。并將上級各次安全指示和要求形成文字性的資料進行保存歸檔。

　　二、公司級的安全管理工作情況：

　　對本公司的安全管理工作進行總體部署，主持召開各種公司級的安全管理會議，在會議上傳達上級部門和領導的文件、指示。定期召開公司級安全總結會議，認真聽取各項目部的安全工作總結匯報，制定下一期的安全工作目標。組織項目部的相關人員參加公司級的安全知識教育和培訓。下發各種學習資料、光盤、文件給各項目部相關人員。組織公司級的應急預案演練和一些豐富多彩的安全教育體驗活動。將公司級的各種安全文件、資料進行電腦保存和文書歸檔。

　　三、對各項目部的安全管理和安全檢查情況：

　　本人定期組織公司安全部人員和其他領導成員對各工地進行全面安全檢查，首先檢查項目部的人員配備和人員管理情況，檢查工地關鍵崗位人員履崗情況，再檢查以往上級部門下達文件指示的落實執行情況，安全隱患整改情況。檢查各種安全管理資料登記、填寫、歸類、整理情況，特種作業持證上崗情況，各種記錄的完整情況。重點檢查施工現場的安全防護設施，危險部位的預防應急措施，起重機械、腳手架等高危設施的檢查驗收情況，檢查現場安全管理人員的管理情況，檢查現場作業人員的持證上崗和操作情況，查看有沒有違規作業情況，檢查工人的.勞動防護用品使用情況。檢查現場文明施工情況，食堂、宿舍、廁所等的衛生情況。檢查項目部的安全知識宣傳教育情況，檢查施工班組班前活動情況。檢查現場防火防盜等情況。將每次檢查情況都形成書面資料，由各相關方簽名確認，召開工地檢查總結會議，下發整改通知書，確定隱患整改責任人，確定整改完成期限。項目部整改完成后，通知公司安全部再到工地復查安全隱患整改效果，公司安全部提出整改評價。

　　四、其他與安全管理有關的工作情況：

　　本人參閱相關法律法規、規范、標準、政府文件等，結合本公司實際情況，編制一套完整的公司安全生產規章制度，并定期對條款內容進行驗證，發現有不妥的地方記錄下來，每年進行一次修訂。本人定期組織項目部人員進行公司級安全學習，學習內容包括安全知識和管理能力的繼續公司級教育。經常上網搜索相關安全管理的政策、新聞、資訊和一些新的安全管理方法。對公司各項目部的安全管理工作進行評先進獎勵，違規違章行為進行批評和處罰。負責公司安全管理的總結和評價工作。

　　關于企業管理者工作總結5

　　在過去的一年里，我作為企業管理者，積極努力地完成了自己的工作任務，取得了一定的成績。以下是我在這一年中的工作總結：

　　1.團隊管理：

　　我負責管理一個多元化的團隊，包括市場營銷、銷售、財務和人力資源等部門。我通過有效的溝通和團隊建設，成功地協調了各部門的工作，確保了團隊的高效運轉。

　　2.業績提升：

　　在過去的一年里，我通過制定有效的銷售和市場營銷策略，成功地提升了企業的業績。我們的銷售額和市場份額都得到了顯著的增長，為企業帶來了豐厚的利潤。

　　3.成本控制：

　　我注重成本控制，通過優化生產流程和采購策略，成功地降低了企業的運營成本，提高了企業的盈利能力。

　　4.員工培訓：

　　我重視員工的培訓和發展，通過組織各種培訓活動和提供個人發展機會，幫助員工提升了工作能力和職業素養，增強了團隊的凝聚力。

　　5.創新管理：

　　我鼓勵員工提出創新性的想法和建議，通過創新管理的方式，激發了員工的創造力和工作熱情，為企業的發展注入了新的活力。

　　總的來說，我在過去的一年里，通過團隊管理、業績提升、成本控制、員工培訓和創新管理等方面的努力，為企業的發展做出了積極的貢獻。我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平，為企業的長期發展做出更大的貢獻。

　　關于企業管理者工作總結6

　　我于20xx年加入xx公司，現單擔任業務管理部經理。本人沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是將在這一年中的工作做如下幾個方面的總結：

　　一、學習業務知識，作好本職工作

　　業務管理部是公司核心職能部門，做好承保工作是公司業務順利發展的基礎，作為業務管理部負責人應該具備良好的執行力、較強的學習力、合理客觀的分析能力以及良好的應變能力。本人自工作以來一直注重保險業務知識和管理知識的學習，以此來提高自身素質。而這些能力的提高都離不開書本知識與實踐的相結合，書本知識給我打下了人生發展的基礎，而工作實踐卻是我成長的老師，公司“二次創業”的宏偉戰略目標搭建了一個很好的平臺，促進我不斷學習、進步，做好本職工作。

　　二、履行職責，嚴格要求自己

　　作為一名中層管理人員，本人懂得以身作則、身先垂范的重要性，凡事從我做起！在日常工作中，始終注重增強全體承保工作人員的承保服務意識，及時提高承保人員的服務技能。嚴格遵守公司各項規章制度，立足本職工作，潛心鉆研業務技能、各險種承保政策、條款，堅持從干中學，在學中用。

　　三、恪盡職守，做好稱職的帶頭人。

　　“沒有不好的員工，只有不強的領導”。本人在日常工作中注重與部門員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，就有人幫助解決，使同事之間的配合更加融洽、更好的完成各項工作。

　　四、從嚴管理，切實規范和強化我所內部管理機制。

　　管理是公司的生命，嚴格有效的內部管理，是公司快速發展的前提和基礎，是防范和化解風險、防止和杜絕各類事件發生的重要手段和有效途徑。在公司大力發展業務的同時，我更加沒有放松業務管理部內部管理工作，按照總、分公司的要求，分別制定了《業務管理部崗位職責》、《業務管理部考核辦法》、《承保大廳服務考評》等，堅持每周一次業務學習，每季一次承保序列人員行為分析，使承保序列人員樹立了良好的制度意識，增強了員工的責任意識、風險意識及主人公意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式。

　　五、服務手段大膽創新，全面提升我部門窗口形象。

　　在優勢文明服務工作上，要求我部門全體人員始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。在為客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。

　　六、發揚團隊精神，促進業務健康發展。

　　一個集體要發展，關鍵的因素就是要有一個團結、融洽、協作具有團隊精神的集體氛圍。發揚團隊精神，加強各崗位間的協調、配合的整體聯動，增強業務管理部協同作戰能力，才能促進業務的全面發展。本人在工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關心員工的真實需求，和公司的同事們相處融洽，培養了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想，勁往一處使，業務管理部充滿生機和活力，呈現出蓬勃向上的發展勢頭，使我部門在20xx年被xx地區行業協會評為《文明優質服務窗口》。

　　在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持業務管理部穩健發展的勢頭，積極帶領部門全體員工解放思想，大膽實施創新經營，全身心投入到公司“二次創業”的工作中，勤奮務實，為公司發展盡責盡職。努力把自己培養成一個愛行敬業、素質高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復合型人才。“人生的價值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對保險事業的激情和熱情，為我熱愛保險事業繼續奉時光荏苒。

　　關于企業管理者工作總結7

　　我是xx建筑公司工程部的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，今年是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。現對今年工作進行以下總結。

　　一、工程技術管理方面

　　認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

　　二、工程現場管理方面

　　按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

　　審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

　　三、工程成本控制方面

　　凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

　　關于企業管理者工作總結8

　　20xx年度是xx公司蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對20xx年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結xx公司20xx年工作，認真分析當前形勢，對20xx年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范管理、求實創新、開拓進取，為全面推進xx公司的健康穩定快速發展而努力奮斗。回顧20xx年，公司主要在以下方面開展了工作：

　　一、施工管理工作

　　今年竣工項目x個，在建項目x個，預重點競標項目x個。

　　1、xx項目：此項目為20xx年競標取得，現已施工完畢，進入交付。

　　①本項目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

　　②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結清。

　　③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規范化管理及施工，保證項目的質量。

　　④本項目的優勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。

　　2、xx項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現處于xx階段。

　　①本項目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

　　②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標為xxx，以便收取xx%工程款。

　　③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節省資源，為下一步的施工打好基礎。

　　④本項目的優勢：開發商實力雄厚，施工款能及時到位。

　　3、xx項目：此項目為20xx年底競標成功的項目，現正在前期準備及規劃中。

　　4、xx項目：此項目為本公司20xx年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創收。

　　二、基礎管理工作

　　因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。

　　1、強化各項目職能，提高服務意識。

　　①項目部負責人實行月工作計劃(總結)報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

　　②通過落實《承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協作，齊頭并進，以增強企業生存和發展能力。

　　③通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優化項目的控制及管理，爭取更大效益。

　　④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的流失。

　　2、企業的規范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年xx項目看，初步實現了預期效果。

　　三、工作中存在的問題及解決辦法

　　1、建筑行業所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業的發展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

　　2、管理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰斗力。員工狀態不佳，技術人才流失，導致公司整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。因此，因以公司多數人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

　　20xx年已經成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經驗，我們要把握的是現在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：

　　一、以20xx年在建項目為基礎，做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。

　　二、以落實任務為龍頭，重點跟蹤xx、xx等項目，為公司創收。

　　三、規范化管理，制定適合實際、具有操作性的規章制度及流程。

　　20xx年已經成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，相信20xx年，xx公司將會更加輝煌及美化。