工廠生產(chǎn)管理方案
工廠工人的工作職責(zé)
①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。
②負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。
③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。
④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。
⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。
⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡易故障處理。
⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。
⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。
⑨完成上級交代的各種事項(xiàng)。
工廠生產(chǎn)管理方案（通用10篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的工廠生產(chǎn)管理方案（通用10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工廠生產(chǎn)管理方案1
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；(如:車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00；晚上:19:00-22:00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；
2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；
5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；
6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。
7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。
三、作業(yè)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；
4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；
5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；
6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。
7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。
4、每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的、廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員(出模師)評審
1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
工廠生產(chǎn)管理方案2
為創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、方便、安全的廠區(qū)工作環(huán)境和保障員工身心健康發(fā)展，塑造企業(yè)形象，特此定制廠區(qū)公共場所管理規(guī)定。
一、車輛管理
（一）車輛進(jìn)出
1、所有進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛（含輕摩）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進(jìn)出大門應(yīng)主動(dòng)接受門衛(wèi)查驗(yàn)。臨時(shí)車輛經(jīng)同意后簽字，方可進(jìn)出廠區(qū)。
2、凡在廠區(qū)內(nèi)通行的公務(wù)車、生產(chǎn)用車、職工私家車、業(yè)務(wù)關(guān)系車輛、出租車，均需持有“廠區(qū)車輛通行證”，方準(zhǔn)進(jìn)出廠區(qū)大門及在廠區(qū)內(nèi)通行。
3、無牌無證車輛嚴(yán)禁進(jìn)入廠區(qū)。
4、機(jī)動(dòng)車輛載物出門，必須嚴(yán)格執(zhí)行《廠區(qū)管理規(guī)定》，憑證出廠。
5、特種車輛（公安、消防、救護(hù)、搶險(xiǎn)）進(jìn)出大門，門衛(wèi)要主動(dòng)疏導(dǎo)，確保通行。
（二）車輛行駛
1、車輛進(jìn)入廠區(qū)后，行駛時(shí)速不得超過３０公里／小時(shí)，嚴(yán)禁超車。
2、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)無證駕車、練車，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁逆向行駛，嚴(yán)禁超載上道。
（三）車輛停放
1、機(jī)動(dòng)車輛須停放在車庫和停車場內(nèi)，嚴(yán)禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。
2、公務(wù)車、生產(chǎn)用車在不從事作業(yè)的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。
3、各單位要?jiǎng)澇雎毠に郊臆囃＼囄唬栌忻黠@標(biāo)志，并自行管理。
（四）處置辦法
1、進(jìn)出廠區(qū)的車輛，應(yīng)自覺服從管理，凡違反本規(guī)定或造成交通事故的，按規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。
2、對無牌無證或擅自進(jìn)入廠區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的`各種車輛，除教育批評外，立即驅(qū)逐出廠。
3、加強(qiáng)門衛(wèi)查驗(yàn)和廠區(qū)內(nèi)巡邏督察，對違規(guī)車輛和無牌無證進(jìn)入廠區(qū)車輛一律予以扣留，移交局處理。
4、進(jìn)廠經(jīng)營運(yùn)輸車輛不按序排隊(duì)、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。
5、職工私家車輛不允許在單位內(nèi)進(jìn)行沖洗，單位保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
二、廠區(qū)環(huán)境管理
（一）廠區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定
1、保持接待室、會(huì)議室的整潔、美觀。
2、公共區(qū)域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。
3、公共區(qū)域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。
4、須按照保潔時(shí)間表做好日常清潔工作，安排保潔時(shí)間不能影響公司的正常工作。
（二）廠區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定
1、警衛(wèi)人員須維護(hù)公司的安全，努力防范內(nèi)、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。
2、警衛(wèi)人員須做好來賓的登記工作，并及時(shí)與總服務(wù)臺(tái)聯(lián)系。
3、警衛(wèi)人員須處理好公司內(nèi)、外車輛的進(jìn)出門工作；并安排送發(fā)貨的外來車輛按指定地點(diǎn)停放。
4、出租車不得出入廠區(qū)，特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)方可入內(nèi)。
5、員工上班時(shí)間必須著廠裝、佩戴上崗證或識(shí)別牌。
6、員工進(jìn)出廠門須下車推行，并按指定地點(diǎn)停放。
7、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。
三、廠區(qū)公共區(qū)域管理
1、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾掃入道路或其他責(zé)任區(qū)，禁止在廠區(qū)焚燒垃圾等。
2、公共區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時(shí)刻保持整潔衛(wèi)生。
3、公共物品不同的物料類別進(jìn)行明確區(qū)分且標(biāo)識(shí)清楚。
4、廠區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行功能分區(qū)，物品擺放做到有的放矢，加強(qiáng)廠區(qū)有效管理。
工廠生產(chǎn)管理方案3
一、推行TPM的目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“三零”，即零災(zāi)害、零故障、零不良。
二、TPM的最終目標(biāo)
1．降低工廠運(yùn)行成本，增加收益。
2．保障設(shè)備的正常運(yùn)作。
3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進(jìn)溝通與合作。
4．提升工廠的綜合競爭力。
三、推行TPM的組織機(jī)構(gòu)
1．TPM推進(jìn)委員會(huì)
（1）成員構(gòu)成：推進(jìn)委員會(huì)成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門經(jīng)理組成。
（2）職責(zé)。
①?zèng)Q定TPM的推進(jìn)方向、目的、目標(biāo)及具體的計(jì)劃。
②確定整個(gè)工廠預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、共同化。
③審議各TPM推進(jìn)小組的報(bào)告、工作。
2．TPM推進(jìn)事務(wù)局
（1）成員構(gòu)成：TPM推進(jìn)事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總，成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。
（2）職責(zé)。
①發(fā)行關(guān)于TPM的相關(guān)信息。
②負(fù)責(zé)各階層人員的TPM培訓(xùn)。
③負(fù)責(zé)TPM的宣傳和工具準(zhǔn)備。
④指導(dǎo)、支援各推進(jìn)小組的活動(dòng)。
⑤負(fù)責(zé)TPM相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等。
3．TPM推進(jìn)小組
（1）成員構(gòu)成：TPM推進(jìn)小組采用重復(fù)小組的辦法，即推進(jìn)委員會(huì)為第一小組，各委員（即部門經(jīng)理）做為組長組建自己的推進(jìn)小組，按照職級往下組建，直至生產(chǎn)人員。
（2）職責(zé)。
①制定相關(guān)的推進(jìn)計(jì)劃。
②負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)活動(dòng)。
③檢查日常的推進(jìn)業(yè)務(wù)。
④提出改善的建議并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
四、TPM的推進(jìn)計(jì)劃
TPM的推進(jìn)計(jì)劃表（略）
五、TPM推進(jìn)中的相關(guān)說明
1．TPM方針與指標(biāo)：正確、恰當(dāng)?shù)腡PM方針與指標(biāo)能夠指示工廠的發(fā)展方向，促進(jìn)TPM的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣，在制定TPM方針與指標(biāo)時(shí)，必須以下列因素為依據(jù)。
（1）工廠的經(jīng)營方針。
（2）TPM的基本方針。
（3）工廠生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)。
（4）TPM的效果指標(biāo)。
（5）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的TPM活動(dòng)指標(biāo)。
2．人員培訓(xùn)
（1）工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，包括對工廠總經(jīng)理及各位副總的培訓(xùn)，工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采用專家授課與內(nèi)部研討的方式進(jìn)行，具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下4個(gè)方面。
①TPM概論。
②TPM的八大支柱。
③TPM展開的步驟。
④TPM與企業(yè)文化。
（2）工廠管理層的培訓(xùn)，包括對各部門的部門經(jīng)理及車間主任的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)部授課、研討與案例學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，其具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下4個(gè)方面。
①TPM概論和價(jià)值理念。
②設(shè)備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。
③設(shè)備零故障的推進(jìn)方法及使用工具。
④設(shè)備中的自主保全與自主管理。
（3）TPM事務(wù)局的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實(shí)習(xí)和案例學(xué)習(xí)，其培訓(xùn)內(nèi)容有以下6個(gè)方面。
①個(gè)別改善及其方法。
②設(shè)備自主保全的推進(jìn)及推行的方法與工具。
③設(shè)備專業(yè)保全的推行技巧。
④5S的相關(guān)方面。
⑤現(xiàn)場培訓(xùn)的方法。
⑥TPM推進(jìn)督導(dǎo)時(shí)的工作規(guī)范。
（4）工廠基層人員培訓(xùn)，包括班組長及生產(chǎn)人員，其培訓(xùn)方式同TPM推進(jìn)事務(wù)局，其培訓(xùn)內(nèi)容具體有以下5個(gè)方面。
①TPM的相關(guān)內(nèi)容。
②設(shè)備效率的改善方法。
③工廠在TPM推進(jìn)中的相關(guān)政策及規(guī)定。
④自主保全的方法。
⑤如何進(jìn)行PM分析。
3．TPM推行中的技巧
（1）設(shè)備狀況分析技巧：分析設(shè)備的狀況時(shí)采用“5W2H”技巧。
①what：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設(shè)備問題。。
②when：分析設(shè)備的問題發(fā)生在何時(shí)。
③where：分析設(shè)備問題發(fā)生在哪里或哪個(gè)零部件。
④who：分析設(shè)備所發(fā)生的問題與操作人及設(shè)備保全人是否有關(guān)系。
⑤which：分析設(shè)備的問題是以何種形式出現(xiàn)的，有無一定的傾向性。
⑥how：分析發(fā)生問題的零部件與正常狀態(tài)下有無不同。
⑦h(yuǎn)owmuch：分析解決設(shè)備問題需要投入的成本及相關(guān)收益。
（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板應(yīng)盡量采用圖形，其內(nèi)容應(yīng)包括以下7個(gè)方面。
①TPM的活動(dòng)方針與目標(biāo)。
②設(shè)備相關(guān)的浪費(fèi)注意事項(xiàng)。
③自主保全活動(dòng)的程序與目標(biāo)。
④設(shè)備操作員、保全員的職責(zé)分工。
⑤設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢流程。
⑥改善活動(dòng)及進(jìn)度管理。
⑦各種標(biāo)簽。
（3）推進(jìn)樣板與觀摩學(xué)習(xí)。
①在TPM的推行活動(dòng)中，為打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開展TPM推行時(shí)應(yīng)選擇有代表性的項(xiàng)目作為樣板，進(jìn)行全面的實(shí)行。
②在樣板項(xiàng)目進(jìn)行TPM推行時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄，包括推行程序、方法、工具及出現(xiàn)的問題、解決的辦法、效果等一系列事宜。
③TPM推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板項(xiàng)目，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行TPM推行活動(dòng)前后效果的對比，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解TPM的作用及對工廠的意義。
工廠生產(chǎn)管理方案4
1、建立安全領(lǐng)導(dǎo)檢查機(jī)構(gòu)
由項(xiàng)目經(jīng)理xx，專職安全員xx，總工程師xx、現(xiàn)場技術(shù)員xx、xx等組成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現(xiàn)場進(jìn)行2~3次安全檢查，主要內(nèi)容包括：安全管理、文明施工、基坑支護(hù)和吊裝工程、施工用電施工機(jī)具、施工機(jī)械的檢查，并有記錄。
⑴安全管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理，制定總的安全目標(biāo)，每月都要制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)考核到人，施工管理人員按規(guī)定每年要進(jìn)行安全培訓(xùn)。
⑵施工現(xiàn)場不但應(yīng)該做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，同時(shí)還應(yīng)做到文明施工、整齊有序、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生設(shè)施等是文明施工的重要工作。
⑶基坑支護(hù)，主要檢查施工現(xiàn)場的基坑、基槽施工，在施工前必須勘察，摸清地質(zhì)情況，制定施工方案，按土質(zhì)情況和深度設(shè)置安全邊坡或周壁支撐，對于較深的基坑，必須進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和支護(hù)，坑槽周邊不得堆放材料和施工機(jī)械，確保邊坡的穩(wěn)定，如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)場，酒后不得進(jìn)場。
⑷現(xiàn)場臨時(shí)用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)、設(shè)置專用的保護(hù)零線，要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“xxx配電兩級保護(hù)”，開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘”制。用電量在50KW以上必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，從而達(dá)到安全目的。
⑸吊裝人員必須配戴安全帽，并有專人負(fù)責(zé)在一旁觀察，非工作人員不得進(jìn)入吊裝范圍。
2、制定安全生產(chǎn)管理考核辦法
項(xiàng)目部定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核，其考核的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障工人(人民群眾)生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。考核的內(nèi)容有：安全管理、文明施工、基坑支護(hù)、施工用電、吊裝工程、施工機(jī)具、施工機(jī)械等的考核。
⑴安全管理根據(jù)安全管理檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)，分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)，特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志等進(jìn)行考核。
⑵文明施工根據(jù)文明施工檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、現(xiàn)場施工標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救等進(jìn)行考核。
⑶基坑支護(hù)根據(jù)基坑支護(hù)安全檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，對施工方案、施工荷載、作業(yè)環(huán)境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進(jìn)行考核。
⑷施工用電根據(jù)施工用電檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，對外電防護(hù)接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案等進(jìn)行考核。
⑸施工機(jī)具根據(jù)檢查評分表扣分標(biāo)準(zhǔn)，對下列事項(xiàng)進(jìn)行考核，手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、翻斗車、潛水泵、打夯機(jī)。
⑹施工機(jī)械根據(jù)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械保養(yǎng)情況、安全作業(yè)情況、操作人員安全知識(shí)進(jìn)行考核。
3、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對各個(gè)班組和技術(shù)人員工作及工程的優(yōu)良進(jìn)行安全和監(jiān)督管理，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)落實(shí)。
技術(shù)員進(jìn)行各個(gè)工種技術(shù)交底，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量是否合格達(dá)標(biāo)。
安全員進(jìn)行各個(gè)分項(xiàng)工種的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須在安全的前提下，對班組的作業(yè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
電工、設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)臨時(shí)施工現(xiàn)場用電，必須遵照臨時(shí)用電安全規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)行現(xiàn)場電氣安裝、拆除、維修、檢測及設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。
施工機(jī)械由機(jī)械組組長負(fù)責(zé)，做好機(jī)械的保養(yǎng)和操作人員的安全及操作培訓(xùn)工作。
4、制定安全檢查制度
施工現(xiàn)場建立每月2次安全檢查，并填報(bào)驗(yàn)收檢查單。安全檢查由安全員、總工、技術(shù)員等人按期進(jìn)行，檢查的內(nèi)容有安全管理：
主要對施工中安全管理的日常工作進(jìn)行考核，管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，在事故分析中，事故大多不是因技術(shù)問題解決不了造成的，都是因違規(guī)所致，應(yīng)做好日常的安全管理工作和資料的積累，以提供檢查人員對該工程安全管理工作的確認(rèn)。
5、安全教育制度
建立健全完善的安全教育制度，嚴(yán)格按教育制度執(zhí)行，項(xiàng)目部由經(jīng)理每月按期組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目部安全生產(chǎn)方針、政策及安全責(zé)任傳達(dá)到各管理人員，對一標(biāo)：施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。并對項(xiàng)目部近年來安全生產(chǎn)工作進(jìn)行剖析，對普遍存在不安全因素加以強(qiáng)調(diào)；由安全員下傳達(dá)各施工組及各人。
項(xiàng)目總工組織施工隊(duì)及管理人員學(xué)習(xí)對施工現(xiàn)場、生產(chǎn)環(huán)境、環(huán)境工程特點(diǎn)及安全因素，把各施工機(jī)械、設(shè)備的安全操作規(guī)程掛在操作人員顯注的地方，對新入場的工人進(jìn)行xxx教育，變換工種實(shí)行安全教育，安全管理員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗。
6、施工隊(duì)與施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任
在施工前由技術(shù)員對工程進(jìn)行技術(shù)交底、安全員進(jìn)行安全交底。
機(jī)械挖土與人工挖土配合作業(yè)人員不得進(jìn)入挖掘機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)，須進(jìn)入必須待挖掘機(jī)作業(yè)停止后，人員方可清理邊坡，平整作業(yè)。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不穿拖鞋進(jìn)行施工、不得帶小孩進(jìn)入基坑及施工現(xiàn)場，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
工廠生產(chǎn)管理方案5
整改提高階段的工作，是整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)的主要著眼點(diǎn)和根本落腳點(diǎn)。按照縣委的要求，整改提高工作要達(dá)到的總體目標(biāo)是：通過整改提高，進(jìn)一步提高黨員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作，讓職工干部直接感受到整改工作的實(shí)際效果，通過建章立制，形成保持先進(jìn)性的常抓不懈的工作機(jī)制。為了抓好整改工作，特提出如下工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，對照《黨章》及《新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》，按照縣委先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體要求，針對黨組織和黨員自身存在的突出問題，職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，安全生產(chǎn)工作方面存在的突出問題，把群眾意見最大、最不滿意的事情、最希望解決又能夠解決的事情作為整改工作的重點(diǎn)，認(rèn)真制定整改方案，扎實(shí)搞好集中整改，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
局機(jī)關(guān)成立先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：提出審議整改提高工作思路、方案，確定整改提高工作的重點(diǎn)和目標(biāo)，指導(dǎo)和組織全局整改提高工作，確保整改提高工作取得實(shí)效。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)，負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)整改提高工作的具體實(shí)施。
三、存在的問題及不足
通過分析評議階段多方面、多層次征求意見，結(jié)合我局黨組、黨支部和每位黨員的實(shí)際，我們梳理出我局黨組和黨支部及黨員中存在以下問題：一是過于側(cè)重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政治理論學(xué)習(xí)不夠全面和深入；二是沒有以堅(jiān)定的理想觀念指導(dǎo)整個(gè)局機(jī)關(guān)實(shí)踐工作；三是局黨組成員數(shù)和全局工作人員數(shù)過少，不能有效地開展安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)和專項(xiàng)整治工作；四是安全生產(chǎn)宣教和執(zhí)法工作力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；五是全局服務(wù)意識(shí)，特別是全心全意為存在困難的企業(yè)服務(wù)的意識(shí)有待于強(qiáng)化。
四、整改措施
結(jié)合我縣安全工作實(shí)際，針對先進(jìn)性教育活動(dòng)群眾反映的以上突出問題作為近期整改提高的重點(diǎn)，確定整改措施。
(一)關(guān)于學(xué)習(xí)問題。
1、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、《黨章》和《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等。要確保每月集中一次，開展對黨的相關(guān)理論的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；
2、要審時(shí)度勢，開展重點(diǎn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。利用一個(gè)月左右的時(shí)間，有針對性地組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)胡錦濤同志在十屆全國人大三次會(huì)議浙江代表團(tuán)的重要講話精神，以及在貴州、山東考察時(shí)發(fā)表的重要講話精神；
3、要做到理論聯(lián)系實(shí)際并應(yīng)用于實(shí)際。要充分利用先進(jìn)性教育活動(dòng)中學(xué)到的黨的理論知識(shí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，用理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，以提高安全生產(chǎn)工作效率；要讓廣大黨員在學(xué)習(xí)和工作中切實(shí)認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作對創(chuàng)建“平安永嘉”及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要性，以提高其工作的熱情。
該項(xiàng)工作由劉偉都副局長負(fù)責(zé)，辦公室牽頭。
整改時(shí)限：第1、第3項(xiàng)全過程，第2項(xiàng)在6月份前完成。
(二)關(guān)于強(qiáng)化理想和宗旨觀念問題
1、通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓全體黨員都樹立崇高的理想觀念。要通過學(xué)習(xí)黨史、黨員先進(jìn)事例、緬懷革命先例等活動(dòng)，教育每個(gè)黨員都從自己做起，從現(xiàn)在做起，把個(gè)人努力落實(shí)到嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、增強(qiáng)政治敏銳性和堅(jiān)持民主集中制原則上，做到在大是大非面前保持清醒頭腦，在關(guān)鍵時(shí)刻不迷失方向，在思想和行動(dòng)上堅(jiān)定地與黨中央保持高度一致，自覺服從組織決定，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，反對自由主義、宗派主義和小團(tuán)體主義。
2、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)制度的要求，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。對局機(jī)關(guān)已經(jīng)制定的《首問負(fù)責(zé)制度》、《工作責(zé)任追究制度》、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《AB崗工作制度》和《否決事項(xiàng)報(bào)告?zhèn)浒钢贫取返赛h風(fēng)廉政和效能建設(shè)制度要繼續(xù)予以健全，并不斷加以落實(shí)。各位黨員要在嚴(yán)格遵照執(zhí)行有關(guān)制度的同時(shí)，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。
該項(xiàng)工作由汪少超副局長負(fù)責(zé)，辦公室具體落實(shí)。
(三)關(guān)于安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)工作
1、落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格控制事故指標(biāo)。今年我縣安全生產(chǎn)具體的目標(biāo)是：生產(chǎn)安全事故指標(biāo)控制在市下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)；道路交通萬車死亡率等指標(biāo)有所下降；重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)；杜絕重特大事故發(fā)生；
2、進(jìn)一步強(qiáng)化考核，落實(shí)各級政府和各有關(guān)部門單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。按照《永嘉縣人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的要求，進(jìn)一步落實(shí)各級各單位一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各片長、各駐村干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作作為片長和駐村干部綜合目標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一，并在年終時(shí)對其安全工作實(shí)績進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲；
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)。今年10月份前，要在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級分別建立各自的安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍，并確保其精干、高效、廉潔、文明的運(yùn)行；通過一年的努力，在全縣各重點(diǎn)村(居)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專(兼)職安全管理人員。通過一年的努力，全面加強(qiáng)全縣企業(yè)特別是甌北鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)投入、機(jī)構(gòu)配置、人員配備“三到位”。
4、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)督的作用。要指導(dǎo)全縣各有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)開展安全生產(chǎn)自律管理工作，建立健全行業(yè)安全生產(chǎn)自律管理工作制度，協(xié)助政府加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)企業(yè)制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，幫助企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施和主體責(zé)任，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)本行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
該項(xiàng)工作由朱年冬局長負(fù)總責(zé)，汪少超、劉偉都兩位副局長具體責(zé)任，各科室協(xié)力完成。
(四)關(guān)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
1、全面推廣和實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)ABCD分類管理制度。在整治過程中，要鞏固A類，提高B類，整治C類，淘汰D類。其中調(diào)查摸底和評定分類工作在6月底前完成，整改提高工作在12月30日前完成。
2、堵疏結(jié)合，努力完成“三合一”專項(xiàng)整治工作。在“三合一”專項(xiàng)整治過程中，不但要要求企業(yè)人員立即搬出，而且要按照“堵疏結(jié)合”的原則，要求企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，按要求建造職工宿舍，徹底改造“三合一”廠房。甌北鎮(zhèn)珠岙童裝城的“三合一”專項(xiàng)整治工作要在今年11月底前徹底整治完畢。
3、對危化品、煙化爆竹進(jìn)行集中治理。在繼續(xù)搞好“兩關(guān)閉、五整頓”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對我縣特別是黃田電鍍行業(yè)進(jìn)行集中整治，關(guān)閉取締一批不符合安全生產(chǎn)基本條件的小電鍍企業(yè)。著手建立健全危化品運(yùn)輸安全監(jiān)管系統(tǒng)，確保危化品安全運(yùn)輸。嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范煙花爆竹銷售經(jīng)營單位的安全管理工作，防止煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)死灰復(fù)燃。
4、對非法和不具備安全生產(chǎn)條件的非煤小礦山進(jìn)行集中治理。突出非法開采這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決打擊無證無照非法開采礦山的'行為。
(五)關(guān)于加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，提高服務(wù)水平問題
1、要繼續(xù)廣泛深入地開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。要利用“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，在《安全生產(chǎn)法》實(shí)施三周年之際，繼續(xù)廣泛進(jìn)行宣傳貫徹，使全社會(huì)都知道這部法律。
2、完成安全生產(chǎn)“千十百萬”培訓(xùn)工程任務(wù)。根據(jù)溫州市安全生產(chǎn)“千十百萬”培訓(xùn)工程對永嘉的要求，今年要努力完成培訓(xùn)安監(jiān)員100名、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理員1萬名、企業(yè)員工8萬的安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)。
3、繼續(xù)堅(jiān)持“邊檢查，邊宣傳教育”、“宣傳教育為主，處罰懲戒為輔”的原則，在日常監(jiān)督管理中加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳，努力提高全縣人民的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
五、保障措施
1.納入目標(biāo)管理。重點(diǎn)工作要堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，年終按目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核、檢查，形成常抓不懈的工作機(jī)制。
2.實(shí)行制度約束。修改、完善各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)制度建設(shè)，用以約束和規(guī)范各項(xiàng)工作的實(shí)施，做到有章可循，照章辦事。
3.建立監(jiān)督機(jī)制。定期召開全體職工會(huì)議通報(bào)情況，接受職工群眾的監(jiān)督和建議。
4.強(qiáng)化規(guī)劃管理。加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，重點(diǎn)工作要有長期規(guī)劃和近期計(jì)劃安排，以保證重點(diǎn)工作的完成。
5.搞好協(xié)作配合。要樹立全局觀念、大局意識(shí)、整體觀念，各負(fù)責(zé)人和有關(guān)科室既有分工又有協(xié)作，突出重點(diǎn)，密切配合，確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處。
工廠生產(chǎn)管理方案6
一、監(jiān)察目的
此次安全管理效能監(jiān)察以牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想、有效地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，規(guī)范安全工作管理程序，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任感為目標(biāo)。
二、監(jiān)察范圍
公司所屬各單位的安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場隱患排查情況。
三、監(jiān)察內(nèi)容
1、公司安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)情況；
2、危險(xiǎn)源的辨識(shí)及現(xiàn)場安全管理情況；
3、安全事故責(zé)任追究情況；
4、特種從業(yè)人員接受安全教育及持證上崗情況；
5、特種設(shè)備的安全使用和管理；
6、員工安全教育培訓(xùn)情況。
四、工作步驟
（一）準(zhǔn)備階段(20xx年5月10日前)
對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團(tuán)及嘉華公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確定監(jiān)察重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位，制定效能監(jiān)察實(shí)施方案。
（二）實(shí)施階段(20xx年5月11日-9月30日)
1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團(tuán)及嘉華公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行自查，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的自查，對存在的問題及時(shí)整改。
2、檢查和抽查。通過聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場實(shí)地核查、跟蹤監(jiān)督等方式，對各單位自查自糾情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。
3、問題整改階段。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要匯同有關(guān)部門共同分析原因，分清責(zé)任，提出整改意見和建議。并督促及時(shí)整改。對整改不及時(shí)的給予處罰。同時(shí)，針對安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)單位或部門建立健全規(guī)章制度。
4、考核階段。安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作將納入各被監(jiān)察單位的年終考核中。
（三）總結(jié)階段(20xx年10月1日-10月30日)
對效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和所取得的成效，對工作效果進(jìn)行分析評價(jià)，寫出總結(jié)報(bào)告，做好資料的歸檔工作。
五、監(jiān)察方法
1、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否落實(shí)。主要檢查：各單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任是否到位；各級安全員安全管理責(zé)任是否明確和落實(shí)；安全的責(zé)任和管理職責(zé)是否明確，是否按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，履行了各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
2、監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求，對員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是否完善，培訓(xùn)工作是否有效。
3、監(jiān)督檢查安全管理工作是否規(guī)范。主要檢查：是否按照各項(xiàng)工作的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作反“三違”控制指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行經(jīng)常性的認(rèn)真檢查和整改；對存在的問題是否制定了切實(shí)可行的整改方案或措施；整改方案是否規(guī)范、措施是否有力，運(yùn)行是否落實(shí)。
4、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否追究。主要檢查：在安全事故發(fā)生后，是否及時(shí)采取了有力措施把損失降到最小；是否按規(guī)定進(jìn)行了及時(shí)上報(bào)；是否按照法律法規(guī)對受傷害的職工進(jìn)行規(guī)范的善后處理；是否對安全事故的每一個(gè)細(xì)節(jié)與形成的原因進(jìn)行了深入剖析提出整改建議，并建立長效機(jī)制；對違紀(jì)違法或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任致使安全事故發(fā)生，是否按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患檢查。主要檢查起吊作業(yè)、支架裝配、廠房房頂、搬運(yùn)作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環(huán)境檢查、廠內(nèi)運(yùn)輸檢查、設(shè)備狀態(tài)檢查、操作管理檢查、防災(zāi)設(shè)施檢查等，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。
六、保障措施
1、強(qiáng)化組織保障。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理xxx任組長，黨總支書記任副組長，xx、xxx、xx、xxx為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在企管部，負(fù)責(zé)具體的日常工作。企管部部長xxx兼任辦公室主任。
2、加強(qiáng)督促檢查。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要對各單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)《監(jiān)察建議書》和《監(jiān)察決定書》。
3、過硬考核獎(jiǎng)懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。
七、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次效能監(jiān)察主要針對公司各級生產(chǎn)安全責(zé)任人履行職責(zé)、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程、落實(shí)責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時(shí)效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀(jì)行為，并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，加強(qiáng)管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認(rèn)識(shí)，充分理解安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)工作。
2、搞好協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任。效能監(jiān)察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，及時(shí)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，本著實(shí)事求是的原則，及時(shí)通報(bào)情況和溝通有關(guān)信息，避免錯(cuò)位脫節(jié)；效能監(jiān)察工作小組要加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真進(jìn)行此次效能監(jiān)察，查找公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題，會(huì)同相關(guān)部門提出解決方案，確保效能監(jiān)察工作順利有效地開展起來。
3、加強(qiáng)監(jiān)督，注重實(shí)效。在效能監(jiān)察過程中要認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，客觀公正，實(shí)事求是，嚴(yán)于律已，遵守工作紀(jì)律，杜絕弄虛作假，要以效能監(jiān)察工作的新成績促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展。
工廠生產(chǎn)管理方案7
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車間20xx年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制本文來源于文秘站一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)猓惶胤N設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動(dòng)葫蘆；消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。
6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
三、主要措施
（一）強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
（二）強(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
（四）加大
宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
工廠生產(chǎn)管理方案8
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——科學(xué)布局，取用快捷；把留下來的`必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——清除垃圾，美化環(huán)境；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（SEIKETSU）——形成制度，貫徹到底；經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
安全（SECURITY）——安全操作，生命第一；重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司選煤廠生產(chǎn)科各車間、各崗位、全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴工作證（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿戴勞保用品，佩戴安全帽。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條每天正常上班時(shí)間為12小時(shí)，3班輪流制。如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
第六條按時(shí)上、下班（員工參加班前會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次簽到、簽退。嚴(yán)禁代簽及無上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、副主任、現(xiàn)場管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《現(xiàn)場管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)上，違者《現(xiàn)場管理制度》處理。
第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到入選煤質(zhì)變化、灰份過高，有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成停車事故，直接處罰當(dāng)事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《現(xiàn)場管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。
第二十四條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。
第二十五條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作區(qū)域，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。
第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十八條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章員工考核、
第二十九條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：
1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；
第三十條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十一條本制度由生產(chǎn)科制訂、解釋并檢查，安全科考核。生產(chǎn)科全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。
第三十二條本制度自20xx年7月份起實(shí)施。
工廠生產(chǎn)管理方案9
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對各在建工程項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
一、目標(biāo)和要求
1.杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。
2.輕傷、負(fù)傷率必須控制在2‰以下。
3.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%
4.工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。
5.現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任。
二、措施和要求
1.各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓。
2.加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實(shí)施辦法》、《現(xiàn)場安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。
3.深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計(jì)劃的全面落實(shí)。
4.積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。
5.施工現(xiàn)場必須做到“五小設(shè)施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
6.做好“三室四口”防護(hù)，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）
7.配電線路實(shí)行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī)、一閘、保護(hù)、一箱、一鎖）
8.特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）
9.各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時(shí)做好交接班記錄。
三、獎(jiǎng)罰制度
1.對違反以上各款規(guī)定者，除對責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時(shí)對責(zé)任人進(jìn)行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工。
2.公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時(shí)時(shí)對各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評。因責(zé)任制不落實(shí)，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
3.本責(zé)任書經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效。
工廠生產(chǎn)管理方案10
第一章 職責(zé)
一、崗位職責(zé)：
1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃車間各項(xiàng)工作；
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績效考核；
4、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作；
5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改；起草、編制、審核相關(guān)SOP文件；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。
二、管理職能：
1、車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。
1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念
2、程序流程、表格設(shè)計(jì)
3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊
4、部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值
5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范
6、管理控制、決策支持
第二章 凝聚力
一、滿足員工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、績效考核的公平
3、選拔機(jī)會(huì)的公平
4、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平
5、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平
二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通
1、應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開放的溝通系統(tǒng)，以增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，促進(jìn)上下級之間的交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)
2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等
3、建立完善的職工建議制度
4、溝通的形式：職工會(huì)、工作通報(bào)會(huì)、與員工交心談心
三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛
1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會(huì)更熱愛企業(yè)
2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施
3、對新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才
4、鼓舞員工的士氣(各種獎(jiǎng)勵(lì)措施)
5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力
6、做到人盡其才
四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享
1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性
2、企業(yè)競爭力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性
第三章 人員流失
一、人員流動(dòng)特點(diǎn)：
1、人員流動(dòng)大，流失率高
2、知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁
3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去
二、人員流動(dòng)原因：
1、員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
2、企業(yè)的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖
5、工作環(huán)境不太理想
6、人際關(guān)系
7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)
三、合理對策：
1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念
2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間
3、完善企業(yè)合理化建議
4、營造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)境
5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作；實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度
第四章 人員調(diào)配
一、目的
1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量；
2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。
二、具體辦法：
1、對調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說服
2、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營和發(fā)展
3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能
4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正
5、跟蹤掌握情況
三、制定管理制度，要求服從：
1、有時(shí)候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個(gè)用戶一點(diǎn)甜頭；然后，讓他去帶動(dòng)其他員工，趨之若鶩
2、分配任務(wù)時(shí)，要細(xì)，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位
3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化
此外，還有以下幾點(diǎn)：
1、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。
2、安排工作時(shí)用溝通代替命令。
3、提供員工參與解決問題的機(jī)會(huì)，使其感覺受到重視，并給予正面評價(jià)。
4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。
5、在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。
6、正確把握績效考核方法，對員工實(shí)行公平的考核。
7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。
8、幫助對犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤，對錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容。
為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個(gè)人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。
第五章 企業(yè)運(yùn)營
企業(yè)的運(yùn)營一般分為五個(gè)主要部分：
一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核；人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)；融資、引資；福利、后勤；黨建、工會(huì)；建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。
二、銷售層面：產(chǎn)品銷售；情報(bào)收集；形象推廣；產(chǎn)品監(jiān)測；庫品管理；售后服務(wù)。
三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理；原料采購、使用和管理；生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理、考核。
四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證；為銷售提供技術(shù)支持和保證；技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)；人員技術(shù)培訓(xùn)。
五、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作；資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警；融資、引資；生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。
資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實(shí)力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識(shí)、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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