服裝廠規(guī)章制度范本
一、規(guī)章制度重要性
用人單位制定規(guī)章制度，要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)的規(guī)定，保障勞動者的勞動權(quán)利，督促勞動者履行勞動義務(wù)。制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)一致、獎勵與懲罰結(jié)合，不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。否則，就會受到法律的制裁。本法第七十九條規(guī)定：“用人單位制度的直接勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門責(zé)令改正，給予警告；給勞動者造成損害的，用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。”
二、規(guī)章制度種類
規(guī)章制度包括行政法規(guī)、章程、制度、公約四大類。不同的類別，反映不同的需要，適用于不同的范圍，起著不同的作用。
三、服裝廠規(guī)章制度范本（精選10篇）
在現(xiàn)在社會，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的服裝廠規(guī)章制度范本（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
服裝廠規(guī)章制度1
1、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負(fù)責(zé)人實施監(jiān)督和檢查。
2、所有員工入廠前務(wù)必仔細(xì)閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作后視為自然理解制度之規(guī)范，廠部將按照獎罰條例嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。
3、全體員工務(wù)必愛護(hù)公共財產(chǎn)設(shè)施，不得有盜竊行為。下班時務(wù)必關(guān)機(jī)關(guān)燈關(guān)風(fēng)扇，記數(shù)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務(wù)必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動不亂發(fā)不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。
5、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結(jié)算，每個月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿個月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書面申請，經(jīng)廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假天，休假未超天發(fā)放全勤獎元/月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。
6、嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起的意外傷害，由當(dāng)事人負(fù)全部職責(zé)。
7、員工務(wù)必養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全體員工無特殊狀況務(wù)必按時上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，務(wù)必經(jīng)廠部負(fù)責(zé)人同意后才方可準(zhǔn)假；在外面要請假者務(wù)必本人打電話給本廠負(fù)責(zé)人。
8、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人的工作安排，在等候安排時不得借機(jī)爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負(fù)責(zé)人反映。
9、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品次品和需要返工的，務(wù)必向師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖藏匿和丟棄。
10、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個月起計算工齡。
服裝廠規(guī)章制度2
為了工廠的各項工作順利進(jìn)行和工廠的正常運轉(zhuǎn)特訂本則：工廠是各部門的綜合體；因此；各部門應(yīng)以身作則；做好自己本職工作的同時；應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)合作。
一、員工守則
1、服從廠里安排；聽從調(diào)動。
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神。
3、相互尊重；體現(xiàn)企業(yè)文化。
4、認(rèn)真做好本職工作做好每一事情。
5、開放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一致。
6、不得打架鬧事；不得組織他人罷工。
7、誠實守信，進(jìn)取。
8、凡本廠職工務(wù)必尊守本守則。
9、相互幫忙；提高技能。
10、如要辭職，須提前半月書面申請。
11、防火防盜，人人有責(zé)。
12、按時上下班；不得遲到早退；有事向廠組長請假。
二、廠長職責(zé)制
1、做好考勤工作。
2、上報工廠每日生產(chǎn)狀況及工廠運作狀況。
3、認(rèn)真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實際狀況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作。
4、能獨立處理好應(yīng)急事件。
5、組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、具有開拓創(chuàng)新精神，把握好市場。
7、認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作。
8、調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾。
9、調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行。
10、督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功。
11、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系。
12、領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量。
三、技術(shù)廠長職責(zé)制
1、搞好團(tuán)體合作，相互促進(jìn)。
2、開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法運用推廣。
3、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理。
5、指導(dǎo)技術(shù)人員到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行。
6、認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事做好事。
7、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8、領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員設(shè)計制版工藝質(zhì)檢總檢整燙包裝。
四、設(shè)計師職責(zé)制
1、協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計任務(wù)。
2、認(rèn)真做好圖紙主要部位要注明清楚。
3、認(rèn)真調(diào)研市場，預(yù)測流行趨勢把握好流行市場。
4、努力提高設(shè)計水平完成好設(shè)計任務(wù)。
5、認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運用。
6、查看調(diào)研完成的作品做好修改精益救精。
7、認(rèn)真查看面輔料的運用和搭配。
五、制版師職責(zé)制
1、搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設(shè)計任務(wù)。
2、指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)。
3、裁剪板和工藝板要完整不多不少。
4、根據(jù)服裝原理分解好每一線結(jié)構(gòu)要合理。
5、認(rèn)真仔細(xì)看清理解效果圖來樣，設(shè)計好造型尺碼規(guī)格。
6、合議建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
7、樣板要貼合造型效果。
六、裁斷人員職責(zé)制
1、做好樣板的管理工作。
2、認(rèn)真清理好衣片驗片分包。
3、畫皮要緊準(zhǔn)好科學(xué)合理線條要清晰改線要注明。
4、認(rèn)真清查好樣衣樣板不得少片或多片。
5、做好數(shù)量版號記錄做到發(fā)放無誤。
6、開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊。
7、做好裁房的整潔工作。
8、鋪料要整齊上下要一致疵點要放到小片位置。
9、寬窄不一致的面料要分開裁剪。
10、認(rèn)真清查好布料查看布料的疵點色差倒順數(shù)量寬度做好記錄。
11、裁剪時要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼。
12、面皮畫好后和開裁前務(wù)必要對樣清查以免漏洞。
七、工藝員職責(zé)制
1、精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)。
2、認(rèn)真做好樣品做好每一道工藝。
3、對面料的特性研究好用新方法新工藝。
4、督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、做好工藝創(chuàng)新。
6、認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片。
7、認(rèn)真記錄好樣品的工藝過程以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)。
8、制好工藝技術(shù)文件書。
八、質(zhì)檢員職責(zé)制
1、指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)抽查半成品以免大批反工。
2、做好驗收記錄。
3、督促工人及時反工做好反工記錄。
4、認(rèn)真查好成品根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查好產(chǎn)品的各部位，尺寸線跡疵點工藝要求不漏查少查做到無油跡臟跡線頭工藝線順直。
5、認(rèn)識好在產(chǎn)樣品認(rèn)識好生產(chǎn)樣品的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
6、質(zhì)量是工廠生存的保障應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作。
7、做好交接工作與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
九、整燙工藝員職責(zé)制
1、下班時務(wù)必要關(guān)好電源。
2、根據(jù)各款式的工藝要求認(rèn)真整燙好每一部位。
3、在整燙時認(rèn)真查看各部位發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理。
4、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序為此整燙工藝員即是品質(zhì)員。
5、應(yīng)用心認(rèn)真地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關(guān)。
6、認(rèn)真做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄。
十、包裝工藝員職責(zé)制
1、認(rèn)真疊好每一件衣服。
2、檢查標(biāo)識，商標(biāo)碼標(biāo)洗滌標(biāo)吊牌袋標(biāo)及款號都要一一對應(yīng)。
3、要分清碼號，色彩配比不要錯裝。
4、包裝完畢后要及時報表做到準(zhǔn)確無誤。
5、發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服交質(zhì)檢及時處理。
6、做好整潔整理工作清理好線頭。
十一、組長職責(zé)制
1、認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績。
2、抽查半成品發(fā)現(xiàn)問題及時處理以免出現(xiàn)大批反工。
3、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工。
4、做好接活和出活工作，對著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼。
5、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求。
6、組織和安排好本組員工工序。
7、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。
8、認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作。
十二、車位工職責(zé)制
1、努力提高技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量認(rèn)識質(zhì)量是工廠生存的保障數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提
2、如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時反好
3、認(rèn)真做好本道工序?qū)ι系拦ば蛴匈|(zhì)量問題的應(yīng)及時反回以免大批反工
4、經(jīng)常查看本道工序出現(xiàn)跳線爆線工藝線不一致等問題應(yīng)及時處理
5、節(jié)約用電離開機(jī)臺便關(guān)機(jī)養(yǎng)成好的習(xí)慣
6、持續(xù)良好的情緒做好每一事情
7、愛護(hù)公共衛(wèi)生保養(yǎng)好各自的機(jī)臺
服裝廠規(guī)章制度3
為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：
（一）所有員工務(wù)必按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，務(wù)必經(jīng)主管批準(zhǔn)同意后，方可離崗。
（二）全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。
（三）生產(chǎn)現(xiàn)場要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機(jī)等一切與工作無關(guān)的事。
（四）全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問，務(wù)必向現(xiàn)場主管反映問題，弄清楚后方可繼續(xù)生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負(fù)。
（五）如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長，批準(zhǔn)后方可離職。
（六）本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監(jiān)督和檢查！
獎罰制度：
（一）職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎XX元。
（二）每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金XXX元（在滿勤人員內(nèi)選）。
（三）工作時間遲到、早退，違者每次罰款XX元，無特殊原因曠工者，每次罰款XX元（每一天）。
（四）每月請假超過三天者，工資退后至下月。（特殊狀況除外）曠工10天以上者無須通知自動離職。
（五）在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款XX元，并作檢查，態(tài)度不好或月累計兩次者予以解雇。
服裝廠規(guī)章制度4
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
1、配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
2、負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。
3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1、車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。
2、對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4、嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門帶給大貨樣。
5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。
6、車間主任務(wù)必組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應(yīng)及時
1、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。
2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
3、配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格
1、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
2、督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
3、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常
1、督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
3、督促各組員工每一天空上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
4、車間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路。
6、督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；
機(jī)臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生。
1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。
2、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。
3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。
5、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明
1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。
2、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
3、落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。
4、每一天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
1、帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上能夠適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。
2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
4、督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并持續(xù)每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。
5、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人
1、負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問題。
2、在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。
3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。
4、負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
服裝廠規(guī)章制度5
企業(yè)的改革，也能夠從建立績效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手，雖然不會在一、二個月內(nèi)見效，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學(xué)上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行，如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：
一、好的管理也是生產(chǎn)力！
如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計自動化有了明顯進(jìn)步，廣泛應(yīng)用了自動設(shè)計系統(tǒng)、自動排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動，一個人一臺機(jī)的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟(jì)潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰的布局得當(dāng)，誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對性，誰就能獲得更大產(chǎn)能。
1、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技術(shù)是一個工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組（不等同于板房）。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié)，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用。
2、以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以說盡，舉個例子：
某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好，偶然出錯，被罰了XX元，情緒低落，無精打采。恰好當(dāng)時他父親生病住院。廠長親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加XX元慰問金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。
3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦？有一個“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠務(wù)必按時傳真給自己。
第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天空上午九點鐘發(fā)傳真；
第二張檢查表，每一天下午四點半，質(zhì)檢人員務(wù)必會同車間主任、組長、小檢隨機(jī)抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改善措施，每人簽字，五點半發(fā)傳真；
第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天空上午十點鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。
當(dāng)你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。
二、縫制小組優(yōu)化重組
縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建，復(fù)雜的款式工序多，需要要建立長流水，而在變換簡單的款式時則應(yīng)把大組切分成兩個甚至三個短流水。每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。
每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個人做，哪些工序只要一個人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價不合理也會造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば颍渌墓ば騽t不愿做。
每個組的人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據(jù)廠里的實際狀況進(jìn)行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高，依此類推，必須要讓技術(shù)過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學(xué)技術(shù)。
如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，務(wù)必糾正。小燙工也如此。
有條件的，要每過半年對縫紉工進(jìn)行統(tǒng)一考試，使每個工人有公平的機(jī)會獲得技術(shù)等級的提升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹立技術(shù)等級觀念，要在全廠構(gòu)成學(xué)技術(shù)的氛圍。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)章制度
務(wù)必要盡快建立，以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機(jī)試車，檢查是否漏油；下班抬針壓布頭；衣片不準(zhǔn)落地；臺板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑；返工務(wù)必當(dāng)天清等等，要落實誰檢查，怎樣獎怎樣扣？廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執(zhí)行者，而每個職工是職責(zé)人。要在規(guī)章制度的'框架下，制定每個工種的工作職責(zé)。
那里推薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應(yīng)由后道車間到縫紉車間去領(lǐng)，領(lǐng)的時候后道檢驗員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領(lǐng)走，務(wù)必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問題（不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗）。其他工序也是這樣，先檢查再放行。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個問題：
管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負(fù)職責(zé)做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好。
管事：工序安排是否合理，人員調(diào)配是否得當(dāng)，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個人的收入，這就是管事。
管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無差錯？有無記錄？有無浪費？這些十分重要。
以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責(zé)。
五、要注重時效和管理的剛性
1、強(qiáng)制執(zhí)行產(chǎn)前會制度。每個款式投產(chǎn)前務(wù)必開產(chǎn)前會，有關(guān)的車間主任，組長，小檢，巡檢，機(jī)修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)制造單，大家分析討論，分解工序，消化關(guān)鍵點，構(gòu)成共識。要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。
2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應(yīng)立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即證明可正常生產(chǎn)，有問題可及時加以解決，避免大貨下來了很多而發(fā)現(xiàn)問題太晚以致造成很大損失。
3、抽查制度。每一天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機(jī)抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見，并作為考核組長和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴(yán)重問題停產(chǎn)整頓。
縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環(huán)節(jié)。其他部門要配合，支援，服務(wù)于縫紉車間。
六、建立激勵制度，向一線縫紉工傾斜
1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務(wù)展開討論，構(gòu)成共識，在此基礎(chǔ)上制訂每個工種的工作職責(zé)和考核制度。
例如：大燙工，雖然實行的是計件制，但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實是一個利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應(yīng)及時與縫紉車間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。
2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價，而就應(yīng)在提高技術(shù)，提高工作效率的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技術(shù)考核問題，對于在短時間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎勵。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點，都是可喜的。
對于某個縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組里進(jìn)行展示，以示鼓勵。對于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵。
3、裁（衣）片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和推薦，改善裁剪工作。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計件工價中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來增強(qiáng)服務(wù)于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務(wù)，而你更就應(yīng)把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會隨之有明顯的提高。
服裝廠規(guī)章制度6
為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：
一、全體員工務(wù)必按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，務(wù)必經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者務(wù)必打電話給本廠負(fù)責(zé)人。
二、全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
三、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則務(wù)必理解由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務(wù)必有標(biāo)號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，務(wù)必迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，務(wù)必由自己打電話給機(jī)修師傅報修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
七、在師傅補(bǔ)貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
八、嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
九、下班時請注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。
十、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機(jī)爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負(fù)責(zé)人反映。
本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款或交公安機(jī)關(guān)處理，望全體員工自覺遵守，本廠負(fù)責(zé)人即日將實施監(jiān)督和檢查。
服裝廠規(guī)章制度7
為了加強(qiáng)管理嚴(yán)明廠規(guī)，經(jīng)公司研究弧定，在原先廠規(guī)的基礎(chǔ)上增加以下規(guī)定：
一、員工上下班工作時間：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。公司可依據(jù)實際狀況對工作時間予以調(diào)整或安排加班。
二、新招人員務(wù)必報公司人事部批準(zhǔn)辦理手續(xù)方可上崗。根據(jù)狀況按計劃安排招工，錄用人員務(wù)必貼合崗職用工條件。按規(guī)定時間到本公司進(jìn)行崗前考核，合格后方可上崗，并試用一個月適應(yīng)本職工作后簽定正式錄用合同。
三、調(diào)入人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)對口、崗位所需、年齡條件適宜的原則，參照各崗職的要求，由各部門向人事部提出，人事部提交總經(jīng)理研究確定，經(jīng)人事部門辦妥離調(diào)手續(xù)、并經(jīng)審查合格方辦理調(diào)入手續(xù)，未經(jīng)人事部辦理正當(dāng)手續(xù)的拒絕月底發(fā)薪。
四、員工辭工原則上未滿壹年，不得辭工，因個人原因或不適應(yīng)工作辭工時，務(wù)必提前30天以書面形式向公司提出申請，不提前申請而辭工需按本人一個月工資交納賠償金。試用期人員離職應(yīng)提前7天提出申請，但視狀況經(jīng)批準(zhǔn)而提前離職者不在此限。
五、嚴(yán)格遵守工作時間，不遲到，不早退或曠工，有事務(wù)必寫請假條經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，人事部認(rèn)可方能有效，有事不請假按曠工處理，并推遲發(fā)放當(dāng)月工資和一切補(bǔ)貼。遲到、早退時間每月累計超過60分鐘，每分鐘扣X元。
六、員工因病假不能上班，應(yīng)提前通知部門主管，以便安排工作。急診病假也應(yīng)盡早與部門主管聯(lián)系。病假需遞交公司指定醫(yī)院的病假單并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人事部認(rèn)可方為有效，急診病假不受醫(yī)院限制，病假不發(fā)工資。
七、員工確需請假的，務(wù)必辦理請假手續(xù)，報人事部備案，批準(zhǔn)后方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長批準(zhǔn)，請假2天由車間主管審批，請假3天由廠長審批，請假6天以上由總經(jīng)理（老板）審批，原則上審批天數(shù)不超15天，重要崗位人員請假時間超過10天，公司能夠作崗位重新安排。
八、員工因突發(fā)事件未能按照上述手續(xù)先請假，應(yīng)在當(dāng)日上班后二小時內(nèi)用電話通知主管（廠長），說明請假事由經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效。然后在上班后當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。
九、工作時間開始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時間終前15分鐘內(nèi)下班者視為早退。
十、超過15分鐘后到班者或無故提前15分鐘以上下班者以曠工論處，（計件工人每次罰款X元，取消當(dāng)班產(chǎn)量，固定工資按基本工資扣半天）每月累計共三天者可論處自動離廠，但因公外出或請假并經(jīng)主管同意者除外。
十一、員工曠工期間扣發(fā)100%工資，并視情節(jié)批評或處。
十二、當(dāng)天到班后，因車間生產(chǎn)任務(wù)不足，安排不到工作時，應(yīng)在1小時之內(nèi)由主管簽字，送財務(wù)部加蓋回工印章方可有效。
十三、當(dāng)月出滿勤，不請假遲到、早退累計時間不超30分，不曠工及沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，而且當(dāng)月計件工資達(dá)XX元以上者，可獲5%的全勤獎。
十四、各部門主管（組長）要如實做好每一天考勤登記，按時送交財務(wù)核對結(jié)算工資。違者查出一次罰組長XX元，車間主管XX元。
服裝廠規(guī)章制度8
1、車間所用器具物料等，用完及時歸位，按指定地點放好。
2、員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
3、在工作時間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用儀器設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料工具，做到禮貌生產(chǎn)。
4、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
5、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的潛力。
6、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。
7、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
8、堅持每一天對運轉(zhuǎn)設(shè)備工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查，落實隱患整改。
9、在生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標(biāo)志，不能混料。
10、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
11、員工就應(yīng)按時上班，上班時間衣著整潔，服裝廠車間管理制度。
12、任何人不得攜帶易燃易爆易腐爛毒品濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在操作臺上。
13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
14、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗電源關(guān)掉。
15、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。
16、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急狀況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。
17、務(wù)必如實做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。
18、禁止在車間吃飯吸煙聊天嬉戲打鬧吵嘴打架私自離崗竄崗等行為。
19、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。
20、員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。
服裝廠規(guī)章制度9
第一章總則
1、為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，現(xiàn)以勞動簽約及有訂立本規(guī)則，凡本廠所屬員工都就應(yīng)自覺遵守本規(guī)則。
2、因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員，也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則。
3、本規(guī)則如果發(fā)生異議，將提交本廠高級行政同事商討。如果還無法解決，由本廠報請主管機(jī)關(guān)解釋、處理。
第二章廠規(guī)守則
1、員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位；除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。
2、員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。
3、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。
4、上班時間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。
5、講衛(wèi)生，不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
6、嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。
7、所有員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。
8、機(jī)械設(shè)備務(wù)必每一天保養(yǎng)，如果出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源，請機(jī)修工來修理。
9、持續(xù)廠內(nèi)設(shè)施的整齊，不準(zhǔn)擅自搬動固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。
10、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。
11、遵紀(jì)守法，禮貌用語，不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
12、嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙：不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食；嚴(yán)禁留客住宿。
13、管理人員之間應(yīng)互相幫忙，通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工，不可跨越其它部門。
14、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備，如損壞設(shè)備和造成其它后果，一切職責(zé)自負(fù)。
15、持續(xù)車臺整潔，每一天開工以前務(wù)必先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機(jī)。
第三章工作時間及休息
1、本廠員工在辦公時間內(nèi)，未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。
工作時間：
早上7：30到12：00。
下午13：00到17：30。
晚上18：00起至22：00(加班)。
2、遲到
2-1、上班時間開始五分鐘以外者為遲到。
2-2、上班時間開始后十五分鐘以內(nèi)后到者，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。
3、早退
3-1、下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。
3-2、下班時間二十分鐘以前提早下班者，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。
3、請假
4、員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會有口頭語警告，再犯者會依照廠規(guī)處罰。
第四章工資
1、員工工資采取先勞動后領(lǐng)工資，每月發(fā)給生活費。
2、本廠員工之工資發(fā)放雙方議定，但公司有權(quán)提前或順延，但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。
3、全勤獎：
(1)每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給XX元-全勤獎(含公司規(guī)定加班時)。
(2)而全年每月有全勤獎?wù)撸甑子心杲K獎，年終獎為XX元。
4、工作獎金：如計件后超出標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)給獎金。標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值，若生產(chǎn)于$XXX-$XXXX者，將按工資10%提成，而生產(chǎn)值于$XXXX以上者，將按工資15%提成作獎勵。員工中途離廠者工資按每小時X元結(jié)算。
服裝廠規(guī)章制度10
1、為安全起見，生產(chǎn)車間、裁剪房、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
2、在生產(chǎn)車間，裁剪房內(nèi)嚴(yán)禁吃零食(茶水除外)，違者罰款X元／次，管理人員X元／次。
3、上班時間不得把小孩帶進(jìn)廠房，如被動物咬傷或其它危險方面出了問題，一切后果自負(fù)，與本廠無關(guān)。
4、任何員工不得在廠里做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰其月工資的三倍，造成設(shè)備損壞的照價賠償，造成一切后果的自行承擔(dān)。
5、本廠每月設(shè)全勤獎X元，養(yǎng)老金補(bǔ)貼XX元，中餐免費，全年工資5％的年終獎。
6、上下班不準(zhǔn)遲到早退，10分鐘以內(nèi)扣X元，10分鐘以上至30分鐘扣X元，半小時以上按半天扣除。
7、上班時間有急事外出務(wù)必要憑請假條，否則按半天或一天扣除。
8、中途期間辭職者扣除一個月的全勤獎和養(yǎng)老保險(辭職者需提前一個月上交申請)。
9、設(shè)立獎與補(bǔ)貼目的是期望大家能夠遵循本廠規(guī)章制度，按時上下班，保證生產(chǎn)流水順暢，當(dāng)月請假一天的，扣X元，請假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的養(yǎng)老保險扣一半，請假第四天的養(yǎng)老保險全扣完(特殊病假除外)。
10、20XX年一20XX年內(nèi)請假在3天內(nèi)年終獎5%，請假在第4天至6天的獎4%，請假在第7天至9天的獎3%，請假在10天以上不支持年終獎，中途離職不享受年終獎，次年一個月后發(fā)。
11、環(huán)境衛(wèi)生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衛(wèi)生持續(xù)干凈，下班前將衣物，板凳擺放整齊，以便打掃衛(wèi)生。
12、以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，每位組員需聽從組長分配，統(tǒng)一安排，不得自行調(diào)配。
13、組長、組檢需服從廠部統(tǒng)一安排，質(zhì)量意識強(qiáng)，確保產(chǎn)品快速上手，準(zhǔn)時出貨。公司車間。
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