大學(xué)生美甲創(chuàng)業(yè)項目計劃書
美甲是一種對指（趾）甲進(jìn)行裝飾美化的工作，又稱甲藝設(shè)計，具有表現(xiàn)形式多樣化的特點。以下是小編幫大家整理的大學(xué)生美甲創(chuàng)業(yè)項目計劃書（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
大學(xué)生美甲創(chuàng)業(yè)項目計劃書1
一、項目背景
近年來，美甲行業(yè)在中國市場迅速發(fā)展，越來越多的人開始注重個人形象和外貌，美甲成為了一種時尚和生活方式。隨著大學(xué)生消費能力的增強和對美甲的需求增加，大學(xué)生美甲市場潛力巨大。因此，我們計劃在大學(xué)校園內(nèi)開設(shè)一家專門為大學(xué)生提供美甲服務(wù)的創(chuàng)業(yè)店鋪。
二、市場分析
1.市場需求：大學(xué)生群體對美甲的需求不斷增加，他們追求個性化、時尚的外觀，愿意花費一定的金錢來打造自己的形象。
2.競爭分析：目前大學(xué)生美甲市場競爭相對較小，但隨著市場的發(fā)展，競爭會逐漸增加。我們將通過提供高品質(zhì)的服務(wù)和個性化的設(shè)計來吸引客戶。
三、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
1.建立良好的品牌形象：通過提供高品質(zhì)的美甲服務(wù)和個性化的設(shè)計，樹立起良好的品牌形象，吸引更多的大學(xué)生客戶。
2.提高客戶滿意度：通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的環(huán)境，提高客戶的滿意度，建立穩(wěn)定的客戶群體。
3.實現(xiàn)盈利：通過提供美甲服務(wù)和銷售相關(guān)產(chǎn)品，實現(xiàn)盈利，為創(chuàng)業(yè)店鋪的持續(xù)發(fā)展提供資金支持。
四、經(jīng)營模式
1.服務(wù)內(nèi)容：提供各種美甲服務(wù)，包括指甲修剪、甲面護(hù)理、彩繪、貼片等，同時提供個性化設(shè)計服務(wù)。
2.產(chǎn)品銷售：銷售美甲相關(guān)產(chǎn)品，如指甲油、貼片、甲油清潔劑等。
3.客戶管理：建立客戶檔案，定期發(fā)送優(yōu)惠信息和推廣活動，保持與客戶的良好溝通和關(guān)系。
五、運營計劃
1.場地選擇：選擇在大學(xué)校園內(nèi)或附近的商業(yè)區(qū)開設(shè)店鋪，以便吸引更多的大學(xué)生客戶。
2.人員招聘：招聘經(jīng)驗豐富的美甲師和銷售人員，確保提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿足客戶需求。
3.產(chǎn)品供應(yīng)：與美甲產(chǎn)品供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。
4.市場推廣：通過校園宣傳、社交媒體推廣等方式，宣傳店鋪的品牌形象和服務(wù)優(yōu)勢，吸引更多的客戶。
六、財務(wù)預(yù)測
1.初始投資：包括店鋪裝修、設(shè)備采購、產(chǎn)品采購等費用。
2.運營成本：包括員工工資、租金、水電費、產(chǎn)品成本等費用。
3.收入預(yù)測：根據(jù)市場需求和競爭情況，預(yù)測每月的美甲服務(wù)收入和產(chǎn)品銷售收入。
4.盈利預(yù)測：根據(jù)收入和成本預(yù)測，計算出每月的盈利情況。
七、風(fēng)險分析
1.市場競爭風(fēng)險：隨著市場的發(fā)展，競爭會逐漸增加，需要不斷提升服務(wù)品質(zhì)和創(chuàng)新設(shè)計，以保持競爭優(yōu)勢。
2.人員流失風(fēng)險：美甲師和銷售人員的流失可能對店鋪運營產(chǎn)生不利影響，需要提供良好的福利和培訓(xùn)機制，以留住人才。
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一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：自然甲修護(hù),手繪甲,水晶甲,貼片甲,手足護(hù)理,光療甲,彩繪
企業(yè)類型：零售、服務(wù)、新型產(chǎn)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗
略
三、市場評估
1、目標(biāo)顧客描述：美甲店的消費人群并不廣泛，消費者年齡構(gòu)成也有局限性，一般來說，是針對女性為核心，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費的主力軍。
2、市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：隨著美甲行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展日趨成熟，美甲行業(yè)的發(fā)展規(guī)模將從起步階段的市場拓展層面，逐漸擴(kuò)大到社會影響層面和人文關(guān)懷的生活層面。極具活力的流行文化和時尚氛圍，為美甲業(yè)規(guī)模發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景。
3、市場容量的變化趨勢：美甲行業(yè)進(jìn)入中國，從概念普及、行業(yè)成型到市場不斷擴(kuò)大不過十年，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費觀念的更新，從成熟的國外市場發(fā)展經(jīng)驗來看，中國的美甲行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展的階段。美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機構(gòu)報告顯示，我國美甲市場每年以300％左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項目。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.開店時間比較早，提前占領(lǐng)市場
2.有美甲的經(jīng)驗
3.技術(shù)嫻熟
競爭對手的主要劣勢：
1.店面環(huán)境不夠干凈整潔
2.服務(wù)態(tài)度較差，不夠認(rèn)真
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.美甲材料及器材質(zhì)量好
2.有一定的經(jīng)驗
3.服務(wù)熱情周到，態(tài)度好
4.地理位置優(yōu)越，有大量的客源
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1.美甲操作技術(shù)不夠熟練
2.經(jīng)營美甲店經(jīng)驗不足
四、市場營銷計劃
因為該處是繁華的商業(yè)區(qū)，周邊還有幾所學(xué)校，來此購物的人很多，客流量大，女士尤其多，她們逛街累了，可以做指甲。
（1）銷售方式（選擇一項并打√）：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：√最終消費者□零售商□批發(fā)商
（2）選擇該銷售方式的原因：
因為美甲這種店，是現(xiàn)場做的所以只能直接面向最終消費者。
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一、背景
美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機構(gòu)報告顯示，我國美甲市場每年以xx%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業(yè)是公認(rèn)的高利潤、高回報的行業(yè)，已成為最具前景的投資項目。
面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向。
美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。
美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本！
二、現(xiàn)有情況
⒈、消費者在選擇美甲店鋪的.時候一般會注意這樣幾點：
（1）美甲店鋪的專業(yè)水平；
（2）美甲店鋪的服務(wù)水平；
（3）美甲店鋪的環(huán)境；
（4）美甲店鋪的`美甲師的能力和名氣；
⒉、消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
（1）希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升；
（2）希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善；
（3）大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平；
（4）希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)；
（5）部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類
（6）超過百分之六十的顧客對美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善。
⒊、顧客選擇美甲店鋪的途徑；
（1）通過自己的詳細(xì)了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù)；
（2）通過美甲師的介紹而接受的占一部分；
（3）通過朋友介紹而接受的又占一部分；
（4）還有的是通過廣告慕名而來。
絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn)；誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。
在這個行業(yè)中，美甲師人員流動性較強。好的店鋪應(yīng)在人員培訓(xùn)上多下功夫，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。
三、選址分析
主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區(qū)域，內(nèi)部設(shè)置應(yīng)做到淡雅脫俗，有品位，面積約xx平米
地址選為：xxxx
四、開店費用
預(yù)估為x萬元左右。包含：
各種認(rèn)證許可x萬
裝修x萬
儀器產(chǎn)品x萬
房租xx元/月
流動等各種費用資金
五、服務(wù)方式
（1）在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
（2）美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。
（3）每一位美甲師都應(yīng)該做到：她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財。
（4）美甲師要學(xué)會與顧客的有效的溝通，在學(xué)會有效溝通技巧的同時，也要學(xué)會換位思考，站在顧客的角度來領(lǐng)會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
（5）美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點的。
（6）提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。
（7）美甲店鋪要有一個準(zhǔn)確的而獨特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。
六、前景
隨著本行業(yè)的發(fā)展，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著店鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊。
七、美甲宣傳方案
美甲店活動方案設(shè)計：低門檻進(jìn)入法、透支法、對比法、撕單法、POS劃點法、現(xiàn)金刺激法、體驗法、特價法、超值法、抽獎法、置換法、捆綁法、打包法、轉(zhuǎn)卡法、雙倍法、轉(zhuǎn)介紹法、連環(huán)累計法
分級護(hù)理法
低門檻法：
其政策大致如下：
方案一：一天一塊錢美甲，顧客只要繳納xx元，就可以享受全年的美容護(hù)理，主要是利用低價位把顧客吸引進(jìn)來，再通過全年銷售來賺取其它利潤。
方案二：年卡xx元，做滿x次以上，年底返xx元。
方案三：手足x元一次（僅限一次）然后推廣全年手足卡，xx元xx次（要預(yù)約），不到x元/次，一是拓客，二是這塊可以不贏利。
方案四、年卡xx元，送產(chǎn)品xx元，x次手足，x次速麗甲。
說明：以上類似種種方案利用低價拓客，進(jìn)而再銷售，如轉(zhuǎn)卡或項目捆綁等。
方案五：高端美甲不否可用這種低門檻方法呢？當(dāng)然可以，如一高檔店的促銷設(shè)計為x萬的卡的基礎(chǔ)上，加入一個xx元的準(zhǔn)入卡，限用x個月，限時限量來體現(xiàn)機會。
類似方案還有許多：如與“三.八”，只花“xx”元的促銷標(biāo)語，美甲全部服務(wù)項目“xx元”特價優(yōu)惠一周活動。十一時侯，xx元選美甲三個項目連做的服務(wù)。今年是建國74周年，還可以與當(dāng)?shù)貑挝桓銈�xx元提供xx位女性同胞進(jìn)美甲光療迎國慶的活動，反正只要敢想動腦筋，促銷的方案就多得很。
透支法：
其政策大致如下：
儲值卡：現(xiàn)有許多美甲用儲值卡來做銷售，在沒有新品牌新項目新顧客的情況下，其促銷政策為：凡是消費者繳納xx元給美甲，其護(hù)理，項目五折，產(chǎn)品六折。可能還有八千，六千等。這種促銷政策的設(shè)計有優(yōu)點，但對于美甲利潤來說損失具大；
2、保值卡：消費者預(yù)存萬，x年后基礎(chǔ)護(hù)理后，x萬現(xiàn)金全部退回，號稱美甲股票；
3、任選卡：消費者繳納xx元，就可在一年內(nèi)不限次數(shù)，不僅項目，不限時間來挑選自己喜歡的各類服務(wù)。
4、終免卡：將美甲項目拆分，進(jìn)行終身免費的服務(wù)，如水晶甲終身卡；基礎(chǔ)護(hù)理終生卡；手足護(hù)理
說明：其實美甲本身就有融資的性質(zhì)，以下幾種方法手段不過突出一些，美甲最常見的一種方法，
5、“消費儲值”模式：消費儲值方式通過變相返點返現(xiàn)的形式，可以提升客戶的消費附加值，并可留住顧客長期消費。
1.每x元作為一個儲值基底數(shù)，以客戶名義在銀行設(shè)立一個戶頭；
2.客戶累積（期限x個月）或單次消費滿x元，存入客戶銀行帳戶x%現(xiàn)金，存入客戶積分卡x%的積分點數(shù)，贈送‘親情卡’x張；
積分點數(shù)金額客戶在店內(nèi)消費服務(wù)項目全額抵現(xiàn)金使用，購買產(chǎn)品抵x%現(xiàn)金使用；
4.銀行現(xiàn)金帳戶金額作為客戶的保險基金或子女教育基金由客戶自行支配。
注：每張親情卡可做x次免費護(hù)理，本人不可使。
對比法
其政策大致如下：
1、美甲店年卡x元，同時下半年贈送送價值x禮品套盒；
2、美甲店年卡x元+1的方案，當(dāng)場送價值x禮品套盒；第二年只要x元錢就能美容，（前三個月只做服務(wù)不賣產(chǎn)品。）
說明：就顧客而言，更喜歡比較和占便宜，其實政策設(shè)計就是讓顧客選擇第二種方法，不過用第一項來做比較而已。
如美甲店設(shè)計x元卡x元卡，與x元卡與x元卡就有區(qū)別，因為x元相對x元，最起碼要x倍以上的好處才能打動顧客，而與x元卡與x元卡，在顧客看起來相當(dāng)于x倍，如果有3倍以上的好處，顧客就很容易接受了。
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美甲行業(yè)進(jìn)入中國，從概念普及、行業(yè)成型到市場不斷擴(kuò)大不過十年，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費觀念的更新，大中城市中的白領(lǐng)階層及有身份、有修養(yǎng)的女性越來越注重自己高品位形象的塑造，修飾完美、光滑細(xì)膩的雙手更成為她們自信的資本。從成熟的國外市場發(fā)展經(jīng)驗來看，中國的將進(jìn)入高速發(fā)展的階段。在深圳東門及華強北等地方，隨處可見美甲的業(yè)務(wù)員在路邊拉客，這樣的小美甲店很多很多，所以本人決定將每家店開在商場內(nèi)，既提升了美甲店的檔次，又能讓顧客安心在此消費。當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)前，需要充分的準(zhǔn)備，了解開設(shè)美甲店的消費群體、經(jīng)營目的、具體的步驟、前景等，因此，此創(chuàng)業(yè)計劃書顯得格外有意義。
一、項目可行性分析
（一）概況
在深圳羅湖區(qū)國貿(mào)大廈天虹商場內(nèi)開設(shè)一家美甲店，主要服務(wù)對象為25-40歲白領(lǐng)階層、香港客及有身份、有修養(yǎng)的女性，服務(wù)內(nèi)容為美甲、手部護(hù)理、足部護(hù)理等。
（二）投資與財務(wù)
“指手畫腳”時裝店準(zhǔn)預(yù)計投資58620萬元，采用個人獨資的方式。
天虹公司總部押金10000元；國貿(mào)天虹商場管理處押金1000元；裝潢10000元；管理費3800元；單人布藝沙發(fā)250元/張，共六張；單人布藝腳凳90元/張，共八張；收銀臺600元；產(chǎn)品展示臺1000元；儀器設(shè)備工具美甲材料等30000元；流動資金5000元。
（三）市場分析
中國，擁有全球最大的美甲市場。隨著中國城市化和全球化的進(jìn)程，中國女性的生活方式也在與世界同步。目前，世界美容化妝品年銷售額已經(jīng)達(dá)到1500億美元。近幾年，東南亞各國化妝品市場逐年增大，在這一市場，中國的美容化妝品增長最快。據(jù)統(tǒng)計，中國化妝品的年銷售額從1980年的5億元迅速躍升到2001年的285億元，在約20年期間增加了57倍，2002年產(chǎn)值達(dá)到約340億元。且近年來，中國的化妝品市場一直保持17以上的年增長率。有專家預(yù)測，到2010年，中國化妝品市場銷售空間將達(dá)到1000億元左右。顯而易見，美容業(yè)是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢之一。
在發(fā)達(dá)國家，美甲行業(yè)通常可以占到整個美容行業(yè)11%的市場份額。但在中國，20xx年，美甲行業(yè)的營業(yè)額只有9.52億元，美甲行業(yè)只占到美容行業(yè)的2.8的市場份額。換句話說，美甲存在的市場空間是非常龐大的。中國美甲市場擁有如此巨大的潛力，急切的等待著人們的開發(fā)。誰首先強占市場終端，誰就將統(tǒng)治中國的美甲行業(yè)。而強占市場終端憑借的是公司的實力、專業(yè)的技術(shù)及高質(zhì)量的產(chǎn)品！
美甲是一個投資低，風(fēng)險小，利潤大，回報快的行業(yè)。無論在西方還是在中國，美甲的發(fā)展速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其它行業(yè)。美甲在中國剛剛起步，方興未艾，大有前途！美甲自1996年進(jìn)入市場，已歷經(jīng)三次時尚風(fēng)潮，當(dāng)前正是第三波時尚流行風(fēng)的初始階層，又正處美甲的旺季，面對日趣成熟的美甲市場，美容美體行業(yè)增設(shè)美甲項目已勢在必行，各地許多大小美容院、店紛紛投入！
(四)目標(biāo)市場分析
羅湖區(qū)一直都是城市商業(yè)的重點區(qū)域之一，尤其是解決了交通問題之后優(yōu)勢更加明顯。東門商圈的傳統(tǒng)低端價格戰(zhàn)蒙蔽了很多消費者的眼睛。其實在羅湖區(qū)，單看萬象城、金光華、天虹國貿(mào)、沃爾瑪社區(qū)店在此聚集，就知道這里是商家必爭之地。隨著地鐵的陸續(xù)拓展以及空中連廊的竣工，加上羅湖區(qū)擁有很強大的消費實力與人氣，人民南重新崛起只是時間上的問題。2010年兩會上政府已經(jīng)明確提出深圳在未來要打造成為國際消費中心，并把這個任務(wù)交給了羅湖區(qū)——人民南和華潤中心商圈、東門商圈連成一片，構(gòu)成羅湖區(qū)的“金三角”，成為深圳面積最大、業(yè)態(tài)最全、人氣最旺的中心商業(yè)區(qū)。而國貿(mào)在羅湖人民南路的地位是不可撼動的。
在20xx年的“五一”小長假，作為羅湖消費“金三角”核心區(qū)域的人民南片區(qū)人財兩旺：日均人流量達(dá)50萬人次，商家營業(yè)額成倍增長。這些自然無法逃過茂業(yè)、吉之島等精明商家的眼睛，品牌商家們再度青睞了這個幾年前還被業(yè)內(nèi)認(rèn)為“將被拋棄”的人民南商圈。而區(qū)內(nèi)商鋪物業(yè)成交錄得的租金顯示，從幾年前租金下降三成跌至谷底多到如今迅速反彈——根據(jù)中原地產(chǎn)的數(shù)據(jù)顯示，人民南商圈一樓租金一般會在400～800元／平方米·月，售價則會在5萬元～12萬元／平方米，租金回報率約有12％。
故筆者認(rèn)為在羅湖區(qū)“金三角”核心區(qū)域開設(shè)美甲店是可行的。
二、選址
由于美甲主要正對的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選在環(huán)境優(yōu)雅的購物中心、酒店或者高檔住宅區(qū)。一般來說，美甲店不需要專門的臨街房，可以向高檔住宅附近的大型美容院、購物中心等租賃一小塊經(jīng)營面積，安置自己的美甲
工作臺。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風(fēng)格。店鋪設(shè)計要溫馨、舒適而不失前衛(wèi)，要從裝修風(fēng)格、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自己對時尚的把握和對客人的關(guān)懷。故考慮將美甲店設(shè)在華強北茂業(yè)商場、東門太陽百貨商場、國貿(mào)天虹商場。
（一）方案一：“指手畫腳”美甲店設(shè)在華強北茂業(yè)商場內(nèi)
華強商業(yè)街東起燕南路，西至華富路，東西長1560米，南起深南路，北至紅荔路，南北長930米，商業(yè)區(qū)總面積1.45平方公里左右。日客流量：60萬人次。華強北沿街商業(yè)經(jīng)營單位717家。其業(yè)態(tài)分布包括：匯集了電子、電器、通訊、鐘表配套、服裝、百貨、金飾、銀行證券、保險、房地產(chǎn)、酒樓賓館等幾十個行業(yè)。其中日客流量的4/5為采購電子產(chǎn)品類，剩余1/5為其他消費群體。同時從很久以前的銅鑼灣購物廣場轉(zhuǎn)型為電子交易市場，到新近的曼哈購物廣場轉(zhuǎn)型為電子產(chǎn)品大型購買商城，我們不難看出，華強北商業(yè)街雖有大量客流，但卻并非為適宜開美甲店的地方。
從出行的方便程度上來看，華強北商業(yè)街的交通還是很便利的，許多公交車都能直接到達(dá)，或是乘坐地鐵也是很方便的。我市汽車保有量將邁入150萬輛時代，若是開私家車前來則是十分不明智的選擇，狹窄的交通道路，擁擠的人流，使得出行變得困難。雖然有停車場，但面對如此多的需要停車的車輛來說，華強北商業(yè)街的停車場車位處于僧多粥少的局面。
同時，根據(jù)下表表1可看出，華強北茂業(yè)商場內(nèi)并不適合開設(shè)美甲店。
（二）方案二：“指手畫腳”美甲店設(shè)在東門太陽百貨商場內(nèi)
東門老街是深圳商業(yè)發(fā)源地，是集傳統(tǒng)零售業(yè)與現(xiàn)代零售業(yè)于一體的步行商業(yè)街區(qū)，目前街區(qū)日均客流量約50萬人次，節(jié)假日達(dá)到100萬人次。來此購物的主要為80、90后中低端消費群體，喜歡嘗試新鮮的事物。但在東門已經(jīng)存在上百家魚龍混雜的小美甲店，同時這些美甲店的價格便宜，適應(yīng)中低端消費者的消費標(biāo)準(zhǔn)。
東門老街主要為步行街，乘坐公交線路或搭乘地鐵都能方便到達(dá)，但駕駛私家車前往則面臨內(nèi)部交通擁擠及停車難的問題。
同樣，根據(jù)下表表1可看出，東門太陽百貨商場內(nèi)并不適合開設(shè)美甲店。
（三）方案三：“指手畫腳”美甲店設(shè)在國貿(mào)天虹商場內(nèi)
國貿(mào)天虹商場設(shè)在國貿(mào)大廈內(nèi)，位于在深圳市人民南路與嘉賓路交點東北側(cè)的羅湖商業(yè)區(qū)高層建筑群的中心地段，天虹商場是深圳的老牌企業(yè)，有著無形的號召力。今年“五一”小長假，人民南片區(qū)日均人流量達(dá)50萬人次。人民南路有著歷史的積淀，其商業(yè)文化和氛圍是其他商圈不可比擬的，同時有著口岸優(yōu)勢。而羅湖政府斥巨資進(jìn)行的人民南改造已完成，而羅湖正積極建設(shè)國際消費中心。而這里匯聚的都是中高端消費人群，附近寫字樓辦公場所更是數(shù)不勝數(shù)。
日前，深圳市覆蓋區(qū)域最大的人民南片區(qū)停車誘導(dǎo)系統(tǒng)完工并投入運行，共設(shè)立33組71塊停車誘導(dǎo)標(biāo)志牌，分三級誘導(dǎo)。實時顯示空余車位信息，引導(dǎo)駕駛員由盲目行駛找車位變?yōu)橛心康牡倪x擇車位，提高停車泊位利用率，同時緩解道路交通壓力。該系統(tǒng)共連接人民南片區(qū)西到和平路（建設(shè)路）、東到東門南路、北到深南路、南到沿河路整個人民南片區(qū)1.4平方公里的39個社會停車場和部分配建停車場，共6840個停車位，投入運行后有效地解決人民南片區(qū)停車難、交通擁堵等問題。同時，地鐵及公交線路覆蓋至人民南路，出現(xiàn)便利。
根據(jù)下表表1對比可分析得出，美甲店開設(shè)在國貿(mào)天虹內(nèi)最為合適。
通過對華強北茂業(yè)商場、東門太陽百貨商場及國貿(mào)天虹商場附近的客流量、目標(biāo)客流量、消費人群及交通情況相比較分析，綜合各方面條件得出“指手畫腳”美甲店選址在國貿(mào)天虹內(nèi)最適宜。
三、店面租賃
根據(jù)實地考察，決定在國貿(mào)天虹商場內(nèi)二層。
商店面積：15-20平方米。
租金及管理費：3800元/月。
租約期限：一年。
租契要素：租期；租金給付方式；退租時租金計算；責(zé)任之歸屬。
四、店面設(shè)計
店面設(shè)計包括四方面：招牌設(shè)計、店門設(shè)計、櫥窗設(shè)計、空間設(shè)計。
大學(xué)生美甲創(chuàng)業(yè)項目計劃書5
一、項目背景
隨著時尚文化的普及和人們審美觀念的提升，美甲行業(yè)逐漸興起。大學(xué)生群體具有較高的消費能力和時尚意識，因此大學(xué)生美甲市場潛力巨大。本項目旨在為大學(xué)生提供專業(yè)、時尚的美甲服務(wù)，滿足大學(xué)生對美甲的需求。
二、市場分析
1.市場需求：大學(xué)生對美甲的需求日益增長，追求時尚、個性化的美甲風(fēng)格。
2.競爭分析：目前市場上美甲店眾多，但大部分以價格低廉和簡單款式為主，缺乏個性化服務(wù)。
3.市場定位：本項目定位為高品質(zhì)、個性化的大學(xué)生美甲店，以滿足大學(xué)生對時尚、個性化的需求。
三、項目內(nèi)容
1.項目目標(biāo)：打造一家專注于大學(xué)生美甲的高品質(zhì)美甲店，提供專業(yè)、時尚、個性化的美甲服務(wù)。
2.服務(wù)內(nèi)容：
美甲設(shè)計：提供多樣化的美甲設(shè)計風(fēng)格選擇，滿足大學(xué)生的個性化需求。
美甲技術(shù)：聘請專業(yè)美甲師團(tuán)隊，提供高品質(zhì)的美甲技術(shù)服務(wù)。
產(chǎn)品選材：選擇優(yōu)質(zhì)的美甲產(chǎn)品，確保服務(wù)質(zhì)量和安全性。
環(huán)境舒適：打造舒適、時尚的美甲店環(huán)境，提供良好的服務(wù)體驗。
四、市場推廣
1.宣傳渠道：通過校園宣傳、社交媒體、線上平臺等多種渠道進(jìn)行宣傳。
2.促銷活動：定期舉辦特價優(yōu)惠活動，吸引大學(xué)生顧客，增加市場份額。
3.會員制度：建立會員制度，提供積分、優(yōu)惠券等福利，增加顧客忠誠度。
五、項目運營
1.人員組織：組建專業(yè)的美甲師團(tuán)隊，確保技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
2.供應(yīng)鏈管理：建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，確保美甲產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)。
3.客戶關(guān)系管理：建立客戶檔案，定期進(jìn)行回訪和客戶關(guān)懷，提升顧客滿意度。
4.財務(wù)管理：建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，確保項目的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。
六、投資與回報
1.投資成本：包括場地租金、裝修費用、設(shè)備采購、人員工資等。
2.收入來源：主要來源于美甲服務(wù)收費，以及美甲產(chǎn)品的銷售。
3.盈利預(yù)期：根據(jù)市場需求和競爭情況，合理預(yù)估盈利能力，確保項目的可持續(xù)發(fā)展。
七、風(fēng)險分析
1.市場風(fēng)險：市場競爭激烈，需制定有效的市場推廣策略。
2.技術(shù)風(fēng)險：美甲技術(shù)要求高，需聘請專業(yè)美甲師團(tuán)隊，確保服務(wù)質(zhì)量。
3.供應(yīng)鏈風(fēng)險：供應(yīng)鏈不穩(wěn)定會影響美甲產(chǎn)品的供應(yīng)，需建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理制度。
八、項目計劃
1.籌備階段：確定項目定位、市場調(diào)研、制定詳細(xì)的項目計劃。
2.準(zhǔn)備階段：尋找合適的場地、采購設(shè)備、招聘美甲師團(tuán)隊。
3.運營階段：開展市場推廣、提供美甲服務(wù)、進(jìn)行客戶關(guān)系管理。
4.盈利階段：根據(jù)市場反饋和運營情況，適時調(diào)整經(jīng)營策略，實現(xiàn)盈利。
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