車間主任年會發言稿范文

時間：2023-12-25 09:43:22 車間主任年會發言稿范文我要投稿

車間主任年會發言稿范文

　　隨著社會一步步向前發展，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿可以提高發言人的自信心，有助發言人更好地展現自己。下面是小編為大家收集的車間主任年會發言稿范文（精選10篇），歡迎大家分享。

　　車間主任年會發言稿范文1

尊敬的各位車間主任、領導和同事們：

　　大家好！

　　今天，我們齊聚一堂，共同參加年度車間年會，我感到非常榮幸能夠在此向大家發表演講。在過去的一年里，我們共同努力，取得了許多成績，也面臨了一些挑戰。我深知，在這個過程中，每一位車間主任和同事都付出了巨大的努力和汗水，為車間的發展和生產運營做出了不懈的努力。

　　首先，我要對大家在過去一年里所取得的成績表示由衷的感謝和贊揚。在各自的崗位上，大家兢兢業業，努力工作，為車間的生產和管理做出了積極的貢獻。我們取得了一定的生產目標，提高了效益和質量，這離不開大家的共同努力和團隊合作精神。同時，我們也要清醒地認識到，我們面臨的挑戰和問題還有很多，需要我們繼續努力，不斷提升自身的素質和能力，才能更好地應對未來的發展。

　　其次，我希望大家能夠在新的一年里，繼續保持團結合作的精神，積極進取，努力工作。我們要以更加飽滿的熱情和更高的責任感，投入到工作中去，努力實現新的目標和突破。同時，我們也要注重團隊建設和人才培養，讓每一位員工都能夠發揮自己的潛力，為車間的發展貢獻力量。

　　最后，我相信只要我們齊心協力，克服困難，就一定能夠迎來更加美好的明天。讓我們攜手并肩，共同努力，為實現更加輝煌的成績而奮斗！

　　謝謝大家！

　　車間主任年會發言稿范文2

尊敬的各位領導，親愛的各位同事們：

　　大家下午好！

　　桃花落去，梅雪冬陽。自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISOxx認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

　　一、產量方面產量

　　從x月份入庫量為xxxPCS到x月份DEM產量達到xxxPCS，OEMxxxPCS，短短x個月，產量翻了x倍多，這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出xx公司制造部產量有史以來、水平。

　　二、質量方面

　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來、水平客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。從xx月到xx月生產制程重大質量事故共發生了兩起，xx。xxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯字。

　　三、人員管理方面

　　x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這幾個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。x。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著ISOxx質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　六、工藝方面

　　為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　八、xS管理在ISOxx質量體系試行中

　　雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xS管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略xS的持之以恒的管理。

　　如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

　　一、產量方面

　　加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

　　二、質量方面

　　加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生。

　　三、物耗方面

　　加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；。加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

　　四、xS管理方面

　　加強對員工素質教育的培訓；要求領班堅持持之以恒的xS管理，加強在產品工藝中因xS易造成品質事故的進行管控。

　　五、在數據統計、工藝、安全方面

　　同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　另外我認為對于一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想。

　　我建議公司在xx年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

　　為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

　　針對我們公司實行xx小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

　　于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。

　　車間主任年會發言稿范文3

尊敬的各位車間主管、親愛的同事們：

　　大家好！

　　首先，我要感謝大家蒞臨參加今年的車間主管年會，真誠地歡迎大家！在這個特殊的年份里，我們面臨各種各樣的挑戰和機遇，我相信通過共同努力，我們一定能夠克服困難，為企業的發展貢獻力量。

　　回首過去一年，我們在全體車間主管的帶領下，車間取得了顯著的成績。通過大家的共同努力，我們成功完成了去年制定的各項目標，并在一些關鍵指標上取得了突破。這是大家智慧與汗水的結晶，也是我們團隊凝聚力的體現。我要向全體車間主管和員工們表示衷心的感謝！

　　當然，我們也要清醒地認識到，成績只是過去的一部分，更重要的是如何繼續前行、迎接新的挑戰。當前，全球經濟面臨復雜多變的形勢，市場競爭日益激烈。在這種背景下，我們必須保持高度的警惕和必勝的信念，在加強自身核心競爭力的同時，積極應對各種挑戰，不斷提高產品質量和生產效率。

　　為了實現這一目標，我們需要做好以下幾個方面的工作：

　　首先，加強團隊建設。車間主管是整個車間團隊的核心和靈魂，大家應該積極發揮自己的帶領作用，激勵員工團結協作，相互支持和鼓勵。只有團結一心，齊心協力，我們才能夠更好地完成工作任務。

　　其次，強化流程管理。流程是生產效率的基礎，我們要不斷優化生產流程，找出存在的問題和瓶頸，采取科學的管理方法和先進的技術手段，提高流程的規范性和效率，確保產品按照標準、按時、按質完成。

　　第三，注重技能培訓。技能是車間員工的核心競爭力，我們要注重員工的培訓和學習，提高他們的專業技能水平和團隊協作能力。通過培訓，我們可以更好地滿足市場的需求，提高產品的質量和競爭力。

　　最后，保持創新精神。創新是企業持續發展的動力，我們要鼓勵員工提出改進意見和創新方案，打破陳規，勇于嘗試新的方法和理念。只有不斷創新，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　親愛的同事們，讓我們攜手并肩，共同努力，為企業的發展貢獻自己的力量。我相信，只要我們勇于面對挑戰，保持信心和決心，踐行“精誠團結、追求卓越”的企業價值觀，我們一定能夠創造更加美好的明天！

　　最后，再次感謝大家的支持和合作。祝愿我們的車間在新的一年里再創佳績！

　　謝謝大家！

　　車間主任年會發言稿范文4

尊敬的各位車間主任、領導和同事們：

　　大家好！

　　今天，我們齊聚一堂，共同回顧過去一年的工作成績，展望未來的發展方向。首先，我要對大家在過去一年里的辛勤付出表示由衷的感謝。正是因為你們的努力和奉獻，我們的車間才能取得今天的成績。

　　在過去的一年里，我們面臨了各種各樣的挑戰，但是在團結合作、共同努力的精神指引下，我們成功地克服了種種困難，取得了一系列的工作成績。我們在生產效率、質量管理、安全生產等方面都取得了顯著的進步，這離不開每一位車間主任和同事們的辛勤工作和敬業精神。

　　然而，我們也清楚地意識到，面對市場競爭的日益激烈，我們還有許多工作要做。未來，我們需要更加緊密地團結在一起，共同努力，不斷提高自身的專業素養，不斷創新工作方式和方法，以應對激烈的市場競爭，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　在新的一年里，我們將繼續努力，不斷提升自己的工作水平，為公司的發展貢獻更大的力量。讓我們攜手并肩，共同努力，為公司的明天創造更加美好的未來！

　　最后，再次感謝大家在過去一年里的辛勤付出，希望我們能夠在新的一年里繼續攜手合作，共同進步。

　　謝謝大家！

　　車間主任年會發言稿范文5

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我們在這里舉行了一年一度的車間年會，這是我們共同回顧過去、展望未來的重要時刻。在這里，我代表車間全體員工向大家致以最誠摯的問候和最熱烈的祝福！

　　過去的一年，我們面臨了各種各樣的挑戰和機遇。在全體員工的共同努力下，我們成功地完成了各項生產任務，為公司的發展做出了積極的貢獻。在此，我要向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　同時，我們也清楚地認識到，面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業形勢，我們還有許多不足之處需要加以改進和提高。我們需要更加緊密地團結在一起，共同努力，不斷提高自身的素質和能力，為公司的發展貢獻更多的力量。

　　未來，我們將繼續秉承“團結、拼搏、創新、發展”的企業精神，堅持“以人為本、質量第一、客戶至上、誠信守約”的經營理念，不斷加強內部管理，提高產品質量，拓展市場空間，為公司的長足發展貢獻更大的力量。

　　最后，我要再次感謝各位領導和全體員工的辛勤付出和支持，祝愿我們在新的一年里，取得更加輝煌的成績！

　　謝謝大家！

　　車間主任年會發言稿范文6

尊敬的各位車間主任、領導和同事們：

　　大家好！

　　很高興能在這個年會上和大家相聚，回顧過去一年的工作，展望未來的發展。首先，我要向大家表示最誠摯的感謝，感謝大家在過去一年里的辛勤付出和努力工作。在大家的共同努力下，我們的車間取得了一系列的成績，為公司的發展做出了重要貢獻。

　　回顧過去的一年，我們面臨了各種各樣的挑戰，但是在團結一致、齊心協力的努力下，我們成功地克服了種種困難，取得了一定的成績。我們不僅在生產效率上取得了顯著的提升，還在質量控制、安全生產等方面取得了一定的突破。這些成績的取得離不開每一位車間主任和同事們的辛勤付出，也離不開大家的團結合作和共同努力。

　　展望未來，我們面臨著更多的機遇和挑戰。隨著市場環境的變化，我們需要更加靈活地應對市場需求的變化，提高我們的生產效率和產品質量，不斷提升我們的核心競爭力。我們需要更加注重技術創新和管理創新，不斷完善我們的生產體系，提高我們的生產效率和產品質量。

　　在新的一年里，我希望我們能夠繼續保持團結合作的精神，共同努力，為公司的發展做出更大的貢獻。讓我們攜手并進，共同開創更加美好的明天！

　　最后，再次感謝大家在過去一年里的辛勤付出和努力工作，也希望大家在新的一年里繼續保持良好的狀態，為公司的發展繼續努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　車間主任年會發言稿范文7

尊敬的各位車間主任、同事們：

　　大家好！

　　首先，我要感謝各位在過去一年里的辛勤工作和努力付出。在這個充滿挑戰的時期，你們展現了出色的領導能力和團隊合作精神，為我們的車間取得了許多成績。

　　我們所面臨的挑戰是巨大的，但我堅信，只要我們團結一心、齊心協力，就一定能夠克服困難，取得更大的成功。在新的一年里，我們需要更加緊密地團結在一起，共同努力，實現我們的目標。

　　同時，我也要提醒大家，作為車間主任，我們肩負著重要的責任。我們需要不斷提升自己的管理水平，關心和支持員工，創造良好的工作環境，推動車間的發展。只有這樣，我們才能夠帶領團隊取得更大的成就。

　　最后，我希望我們能夠在新的一年里繼續保持團結和合作的精神，共同努力，為我們的車間創造更加美好的未來。謝謝大家！

　　祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利！

　　車間主任年會發言稿范文8

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家上午好！

　　桃花落去，梅雪冬陽。自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有xx個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISOxx認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個方面：

　　一、產量方面產量

　　從x月份入庫量為翻了x倍多，這組數據正說明了在x總的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出xx公司制造部產量有史以來、水平。

　　二、質量方面

　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來、水平客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　三、人員管理方面

　　四、物耗方面

　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　六、工藝方面

　　七、安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

　　1、產量方面

　　加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

　　2、質量方面

　　加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生。

　　3、物耗方面

　　加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

　　4、管理方面

　　加強對員工素質教育的培訓；要求領班堅持持之以恒的管理，加強在產品工藝中易造成品質事故的進行管控。

　　5、在數據統計、工藝、安全方面

　　同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

　　最后祝大家新年快樂，謝謝大家！

　　車間主任年會發言稿范文9

尊敬的各位車間主任、領導和同事們：

　　大家好！

　　很高興能在這個年會上和各位共聚一堂，回顧過去一年的努力和成就，展望未來的發展和挑戰。首先，我要感謝每一位車間同事們在過去一年里的辛勤付出和努力工作。正是因為大家的團結合作和努力拼搏，我們才能取得今天的成績。

　　過去一年，我們面臨了各種挑戰，但是在領導的正確指引下，我們團結一心，攻堅克難，取得了一系列的成績。我們實現了生產效率的提升，產品質量的提高，以及成本的控制，為公司的發展做出了積極的貢獻。同時，我們也在技術創新、員工培訓等方面取得了一定的進步，為未來的發展奠定了堅實的基礎。

　　展望未來，我們面臨著更多的挑戰和機遇。我們要繼續保持團結合作的精神，不斷提升自身的專業素養，努力提高工作效率，為公司的發展貢獻更多的力量。同時，我們也要不斷學習和創新，積極適應市場的變化，為公司的發展找到更多的機遇和空間。

　　最后，我要感謝每一位車間主任和同事們在過去一年里的辛勤付出和努力工作。希望在新的一年里，我們能夠攜手并進，共同努力，共創美好的未來。謝謝大家！

　　車間主任年會發言稿范文10

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家上午好！

　　新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下：

　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作潛力

　　提高自身素質的基礎是學習，提升工作潛力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，此刻的我感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的`細節，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。

　　我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

　　二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

　　繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

　　完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

　　群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活中關心他們。

　　當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

　　四、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

　　車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常狀況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

　　五、警鐘長鳴，抓好安全工作

　　強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

　　1、樹立安全生產職責意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

　　4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

　　5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。

　　六、節能降耗，做好增收節支工作

　　提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

　　七、強化內業管理

　　為到達iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。

　　八、不足之處

　　1、應繼續加強政治理論和業務知識學習，以提高自己理論素養，黨性修養和企業管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責

　　2、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

　　3、工作中缺少創新意識，有待于提高。

　　九、明年的工作方向

　　風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝x廠與x處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，應對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理潛力，更能發揮我們本身的潛力，結合同行業，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

　　1、向管理創新要效益

　　2、向不合理要效益

　　3、向追根揭底要效益

　　4、向提前預防要效益

　　5、向回收要效益

　　6、向小改小革要效益

　　7、向設備要效益

　　8、向工藝要效益

　　9、向數字要效益

　　10、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

　　11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

　　12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。