車間勞動競賽活動方案
方案的定義
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。
車間勞動競賽活動方案
為有力保證活動開展的質量水平，就常常需要事先準備活動方案，一份好的活動方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么大家知道活動方案怎么寫才規范嗎？下面是小編為大家收集的車間勞動競賽活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間勞動競賽活動方案1
按xx要求，xx車間為激發車間員工的勞動熱情，進一步挖掘產能，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，完成生產任務，爭創優秀班組，擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工：
組長：
副組長：
成 員：
考核領導小組：
小組成員分工：
組長及副組長負責月度生產安排、協調工作，考核領導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實。
二、活動要求
1、活動從20XX年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動時間從8月1日—10月31日。（每月評比一次，若計劃有變動則以變動時間為準）。
2、此次勞動競賽期間以XX班為主。
3、競賽期間班組長充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。
4、競賽期間各班組相互監督，計車數應確保所有統計數據的真實性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組評選資格及班組長當月獎金。
5、各班組統計礦量以盲豎井提升車數為計量，每節車廂裝礦量應盡可能滿，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現場抽查和視頻監控當中抽查，若發現一車裝礦量太少，取消5車的考核量。
6、當班翻車機預留礦量給下個班不得超過6車，需推至翻車機前面排好，如翻車機故障、滿倉影響預留礦量不許超過10車，如預留礦量超過預留要求，礦量多出應算給下個班。下班前應把翻車機翻完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多于10節車廂。
7、當班設備故障盡可能當班處理完，不影響下個班，特殊情況除外；當班溜礦當班清理完，不留下個班；下班前應自覺把崗位衛生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應位置，做好交接班工作。
8、當設備出現故障時，機電人員需在20分鐘內到達現場，在確保安全的前提下爭取最短的時間內搶修好。
三、獎扣考核辦法
1、每天計劃提升運輸廢石180車，每月按28天計算，每月生產任務5040車（實際生產任務以廠部計劃為準），每天早班、中班、夜班計劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180*28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產任務基礎上參與評比，按勞動競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵XX元/班、第二名班組獎勵XX元/班，第三名不獎扣，若發生安全、設備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設備均無事故，再額外獎勵XX元。
2、人為操作失誤或維護保養不到位造成設備故障停機，每停機一個小時扣100元，發現設備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責任區域內的環境衛生負責，檢查每發現一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發現一項不合格項扣50元。
車間勞動競賽活動方案2
為了提升一車間整體水平，提高車間人員的積極性，結合當前人員的'實際情況，特于下半個月在車間中開展生產競賽。現將競賽方案公布如下：
時間：7月15日至7月31日
依據：個人真實產值
參與人員：1.前后幅全體人員
2.袖子A組：黃金明，曾志紅，凌偉紅，唐叢海，周武，鄒紅文
3.袖子B組：艾爾帕提，戴浪，李成，唐友智，錢勇，廖志桂
4.袖子C組：榮春輝，吳求貴，李陽科，焦繼岳
5.袖子D組：聶定根，李萬良，潘繼民
各組最低起平線：
前后幅組---每人當前任務數
A組-------每人當前任務數基礎上減少3片
B組-------每人當前任務數基礎上減少4片
C組-------每人當前任務數基礎上減少6片
D組-------每人當前任務數基礎上減少10片
獎勵： 1.前后幅組：超產最多的前兩名每人獎勵一包相思鳥香煙；
2.袖子A.B兩組：每組第一名各獎勵一包相思鳥香煙；
3.袖子C.D兩組：每組第一名各獎勵0.5包相思鳥香煙。
（注：如果第一名的產值低于最低起平線將不予獎勵。）
懲罰：袖子ABCD四組每組最后一名，以及沒有達到最低起平線的學員，安排在
每個周期的周三參加中隊的教育學習，并按所欠產值扣除響應的勞動改造分。超過起平線但沒有完成任務的只做扣分處理。
前后幅組最后一名安排參加周三中隊教育學習，沒有完成任務的同樣做
扣分處理。
說明：1.本方案與每日超片獎勵不沖突。
2.因質量問題造成的扣款，將從產值中扣除。
3.一周期：指當周三開始至下一個周三，共七天。
三中隊一車間20XX年X月X日
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