廠務(wù)上半年工作總結(jié)
廠務(wù)上半年工作總結(jié)（精選6篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的廠務(wù)上半年工作總結(jié)（精選6篇），希望對大家有所幫助。
廠務(wù)上半年工作總結(jié)1
現(xiàn)將我局20xx上半年廠務(wù)公開工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌規(guī)劃精心安排
20xx年，是《大小興安嶺經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與生態(tài)保護》及天保二期工程實施的第一年。根據(jù)林業(yè)局黨委20xx年總體工作部署，結(jié)合上級工會對廠務(wù)公開工作提出的新任務(wù)、新要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，于年初及時印發(fā)了《20xx年廠務(wù)公開民主管理工作要點》。該文件對基層單位持續(xù)深入地推進廠務(wù)公開工作，具有重要的指導(dǎo)意義。
二、嚴(yán)格考核評優(yōu)選樹
本著對基層單位負(fù)責(zé)任的態(tài)度，堅持公平、公正的原則，依據(jù)廠務(wù)公開民主管理工作考核細(xì)則，元月初，對22個基層單位的20xx年度廠務(wù)公開工作進行了嚴(yán)格考核。在考核中，對有特色、有創(chuàng)新的亮點工作給予了充分肯定；對存在缺陷和不足的單位，留下了整改的意見或建議。面對面地現(xiàn)場點評，應(yīng)該說取得了較好的效果。
年終考核不僅是對廠務(wù)公開工作的認(rèn)定，更是對廠務(wù)公開工作的有力推動。為了發(fā)揮先進單位的引領(lǐng)作用，四月中旬，在局工會召開的八屆九次全委（擴大）會議上，采取年終考核結(jié)果直接與評優(yōu)選樹掛鉤的辦法，對十二個廠務(wù)公開民主管理工作先進單位進行了表彰。通過表彰，使其他單位比有對象、學(xué)有榜樣、超有目標(biāo)，形成了我局廠務(wù)公開工作爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
三、鞏固載體豐富內(nèi)涵
四月初，倍受職工群眾關(guān)注的林業(yè)局十屆九次職工代表大會勝利召開。作為廠務(wù)公開的載體，就職工關(guān)心的發(fā)展問題，如經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、天保二期工程的實施、林業(yè)局的經(jīng)濟運行情況、重大改革方案，重要規(guī)章制度的制定，林業(yè)局“十二五”發(fā)展規(guī)劃、資金使用、物資采購、林木產(chǎn)品銷售等，在行政工作報告里，都進行了詳細(xì)闡述；就職工關(guān)心的熱點問題，如棚改工程、職工增資、知識分子補貼、女職工衛(wèi)生費、職工取曖費等，都在提案解答報告進行了說明；就職工關(guān)心的焦點問題，如領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的測評結(jié)果、林業(yè)局業(yè)務(wù)招待費使用情況等，當(dāng)場進行了公布。另外，在群策群力謀發(fā)展上，表彰了20xx年度全員提合理化建議先進個人。
面對新的形勢和發(fā)展任務(wù)，富了職代會新的內(nèi)涵。以職代會為依托的廠務(wù)公開工作，將在依靠職工辦企業(yè)、凝心聚力搞建設(shè)上發(fā)揮出更大的作用。
四、觀摩交流相互提高
為全面提高我局廠務(wù)公開工作質(zhì)量，五月下旬，舉辦了廠務(wù)公開工作觀摩交流活動。來自22個基層單位的廠務(wù)公開負(fù)責(zé)人和工作人員，通過聽取先進單位的經(jīng)驗介紹、察看內(nèi)業(yè)資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學(xué)習(xí)借鑒、取長補短、繼續(xù)完善，是參與本次活動人員所形成的共識。同時，借觀摩交流活動所掌握的第一手材料，撰寫了我局廠務(wù)公開工作調(diào)研報告，并已上報林業(yè)工會參與評選活動。
五、完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運作
按照林業(yè)局黨委黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，結(jié)合廠務(wù)公開工作實際，通過參閱兄弟單位出臺的廠務(wù)公開工作條例、制度和實施辦法，借鑒ISO9000內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，起草了我局廠務(wù)公開崗位標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、檔案標(biāo)準(zhǔn)、考評標(biāo)準(zhǔn)。同時，根據(jù)林業(yè)工會“20xx年工會實績目標(biāo)考核辦法”的相關(guān)內(nèi)容，補充完善了我局廠務(wù)公開工作考核細(xì)則。
通過刪繁就簡，完善各項標(biāo)準(zhǔn)，逐步使我局廠務(wù)公開工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展軌道。不斷增強廠務(wù)公開工作的針對性、實效性和可操作性，真正實現(xiàn)讓基層單位把更多的精力用在提質(zhì)求效上；用在不走過場、不搞花架子，實實在在為職工辦實事、解難事、做好事上來。
廠務(wù)上半年工作總結(jié)2
半年以來，我縣廠務(wù)公開工作在縣委縣府的重視和大力支持下，在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)，全縣國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位廠務(wù)公開工作得到鞏固，公開內(nèi)容、程序、形式進一步規(guī)范化和制度化，取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計，到6月底止，全縣公有制企事業(yè)單位實行廠務(wù)公開制度累計75家，推行率達(dá)100%。全縣規(guī)模以上（職工50人以上企業(yè)）非公企業(yè)推行廠務(wù)公開累計193家，推開面達(dá)89。7%。現(xiàn)將我縣推行廠務(wù)公開工作的主要工作情況具體匯報如下：
一、主要工作
（一）黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，部門齊抓共管。
縣總工會加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，把廠務(wù)公開工作與加強企業(yè)單位黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來，經(jīng)常聽取廠務(wù)公開工作情況匯報，并深入企業(yè)單位進行廠務(wù)公開工作調(diào)研指導(dǎo)，研究協(xié)調(diào)廠務(wù)公開工作中的有關(guān)問題，較好地保證了企業(yè)廠務(wù)公開工作不斷鞏固和深化。
（二）完善制度建設(shè)，規(guī)范公開工作。
在浙委辦下發(fā)[20*]37號文件后，我縣結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。就規(guī)模以上非公企業(yè)的廠務(wù)公開工作指導(dǎo)思想、組織機構(gòu)、公開內(nèi)容、形式和程序、工作要求和時間安排作了具體、明確的要求，著力抓好規(guī)模以上非公企業(yè)的廠務(wù)公開工作，進一步明確了各職能部門的工作任務(wù)和要求，制定詳細(xì)的細(xì)則和措施，有力地推動了廠務(wù)公開工作的規(guī)范化建設(shè)。
（三）深入調(diào)查指導(dǎo)，實地了解情況。
今年6月份，市總組織人員開展對全市非公企業(yè)民主管理情況的調(diào)查。從我縣調(diào)查反饋的情況來看，各企業(yè)職代會召開情況基本正常，并能結(jié)合實際制定廠務(wù)公開實施細(xì)則，并交職代會審查通過。還設(shè)立了廠務(wù)公開欄，公開內(nèi)容更新及時，保存較為完整，單位領(lǐng)導(dǎo)班子對廠務(wù)公開工作的專題研究一般在2次以上。
（四）拓展公開形式，力求公開實效。
在推行廠務(wù)公開工作的過程中，一些企業(yè)通過每季召開職工大會與每月召開中層干部會議、職工座談會和離退休職工座談會等，探索廠務(wù)公開工作新途徑。通過多種途徑的公開，有力地增強了廠務(wù)公開工作的實效性，確保企業(yè)有一個比較和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，使職工理解和支持企業(yè)的改革發(fā)展，積極參與企業(yè)民主決策，促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時利用廠務(wù)公開這一載體，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的職工管理工作。強化了職代會作用，促進了企業(yè)民主管理水平的提高。
二、主要成效
1、國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位廠務(wù)公開工作得到鞏固，公開內(nèi)容、程序、形式進一步規(guī)范化和制度化。
在國有、集體企業(yè)及其控股企業(yè)開展廠務(wù)公開工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，開拓創(chuàng)新，突出重點，狠抓落實。通過實行廠務(wù)公開，進一步落實了職代會的各項職權(quán)，堅持和完善了職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、集體合同履行情況向職代會報告、公司制企業(yè)由職代會選舉職工董事、監(jiān)事等制度。不斷充實職代會的內(nèi)容，落實職代會職權(quán)，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從而增強了辦事透明度，維護了社會穩(wěn)定，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、規(guī)模以上非公企業(yè)推行廠務(wù)公開成效明顯。
在規(guī)模以上非公企業(yè)推行廠務(wù)公開是一項新工作，是在非公企業(yè)探索職工民主管理有效形式的新探索。我縣規(guī)模以上非公企業(yè)廠務(wù)公開工作在縣總工會的努力下，推開面超出預(yù)定目標(biāo)，職代會制度得到完善。并通過一系列宣傳引導(dǎo)，使各企業(yè)主進一步認(rèn)識、了解了廠務(wù)公開工作，并在實際行動中重視和關(guān)心這項工作。積極落實廠務(wù)公開專項經(jīng)費，廠務(wù)公開與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“雙贏”的目標(biāo)。
總之，上半年我縣廠務(wù)公開工作在縣總工會和各企業(yè)的共同努力下，取得了一定的成績。但我們也清醒地認(rèn)識到，這項工作與上級的要求，與職工群眾的愿望和企業(yè)的實際需要還有不少的差距。如一些非公企業(yè)主對推行廠務(wù)公開工作存在不同看法，部分已推行廠務(wù)公開的企業(yè)存在應(yīng)付和“隨大流”思想等等。下一步縣總工會將從優(yōu)化地方經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、扶持企業(yè)發(fā)展出發(fā)，在“鞏固、深化、完善、拓展、創(chuàng)新”上下功夫，繼續(xù)推進廠務(wù)公開工作的深入開展，幫助企業(yè)通過廠務(wù)公開，促進企業(yè)管理的民主化，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，充分發(fā)揮職工的積極性，共同促進企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
廠務(wù)上半年工作總結(jié)3
xx市自來水公司堅持以“三個代表”重要思想和中央關(guān)于反腐倡廉、從源治腐的方針政策為指導(dǎo)，本著以廠務(wù)公開促進企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力的思想，以推進廠務(wù)公開為工作的落腳點，以進一步提高企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的透明度為重點，認(rèn)真扎實的推進廠務(wù)公開制度，促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。受到了上級部門的高度評價。其主要工作有以下幾點：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。
xx市自來水公司把廠務(wù)公開工作放在了企業(yè)管理工作的突出位置來抓。首先成立了以公司經(jīng)理為組長的5人廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和以企業(yè)工會主席為組長的5人監(jiān)督廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會辦公室具體負(fù)責(zé)該項工作的組織和實施。兩個小組每年按時召開有關(guān)專題工作會議，具體安排有關(guān)工作，年初有布置，中途有檢查，年終有總結(jié)，并詳細(xì)制定了《關(guān)于廠務(wù)公開的實施細(xì)則》，做到了有公開內(nèi)容，公開的形式和考核方法及領(lǐng)導(dǎo)各股室分工負(fù)責(zé)范圍。
二、據(jù)實公開，不走過場。
在實行廠務(wù)公開中，為了讓全體職工知廠情，議廠事，更好的收到民主管理、民主監(jiān)督的效果。結(jié)合企業(yè)實際我們共在十四個方面據(jù)實進行了公開。即：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案公開；基層經(jīng)營單位承包目標(biāo)公開；財務(wù)管理公開。其中含該公司領(lǐng)導(dǎo)通訊費，公務(wù)招待費等。企業(yè)重大基建，技改等重要決策公開；職工福利發(fā)放情況公開；民主評議干部情況公開；職工收入分配情況公開；經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核情況公開；職工和中層干部上崗條件公開；社會服務(wù)承諾內(nèi)容公開；企業(yè)各項收費標(biāo)準(zhǔn)公開；新增用戶辦事程序公開；供水法規(guī)及處理違章用水的結(jié)果公開；涉及職工切身利益方面的有關(guān)問題公開。
三、形式多樣，公開透明。
根據(jù)廠務(wù)公開的內(nèi)容，該公司靈活選擇了公開形式。主要公開的形式一是職工代表大會。企業(yè)任何重大事宜、經(jīng)營方案、承包目標(biāo)、財務(wù)管理、企業(yè)規(guī)章制度等，必須經(jīng)過職代會反復(fù)醞釀討論通過。由職工當(dāng)家作主，做到了職工不舉手，政策不出臺。二是公開欄張榜公布。主要是針對企業(yè)的公務(wù)招待費，公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊費和職工福利物資發(fā)放情況等。三是職工大會。有關(guān)公開事項召開職工大會一一公開。主要針對職工收入與分配，民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，職工及中層干部上崗條件等。四是印發(fā)文字材料公開，主要是涉及到職工切身利益的有關(guān)情況及考核內(nèi)容等。通過上述形式進行廠務(wù)公開，做到了全方位的公開。在廠務(wù)公開上，我們還規(guī)定了公開的時間。其一，財務(wù)管理、職工收入分配和考核結(jié)果至少每個季度公開一次，財務(wù)管理張榜公布的每次張貼時間不少于10天；其二，特殊及重大事項及時公開；其三，民主評議干部每半年公布一次；其四，供水法規(guī)，服務(wù)承諾，收費標(biāo)準(zhǔn)，接水程序常年公開。同時也接受社會各界的監(jiān)督。
四、廠務(wù)公開，成效顯著。
通過廠務(wù)公開，強化了企業(yè)民主監(jiān)督和民主管理的透明度。一是降低了非生產(chǎn)性支出。如企業(yè)公務(wù)招待費，領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費均有明確規(guī)定，超標(biāo)自理，辦公場所取消香煙招待，各經(jīng)營單位壓縮非生產(chǎn)性支出。因此，企業(yè)每年非生產(chǎn)性支出以10%—15%呈下降趨勢。二是企業(yè)內(nèi)部管理日趨完善，科學(xué)合理。通過廠務(wù)公開，職工參與企業(yè)民主管理，職工有知情權(quán)，發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，通過集思廣益，有利于促進企業(yè)的改革和發(fā)展，有利于維護職工的合法權(quán)益，職工對此十分滿意。三是社會效益更加突出。如供水價格調(diào)整實行聽證會制度，一戶一表改造和其他收費項目實行物價部門審批制度。各項收費價格和服務(wù)承諾制度、辦事程序常年公開，讓消費者明明白白消費，接受用戶監(jiān)督，同時也凈化了服務(wù)窗口，提高了服務(wù)質(zhì)量。四是增強了競爭機制。通過職工和中層干部上崗條件的公開，企業(yè)每年均實行了中層干部競爭上崗，通過德、能、勤、績?nèi)娴目己耍毠ご碓u分，每年中層干部均有變動，使一批年富力強的職工走上了中層干部的崗位，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。五是促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，嚴(yán)以律已。通過廠務(wù)公開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行，收入分配和有關(guān)費用置于職工的監(jiān)督之下。尤其是每年的民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的結(jié)果進行公開、使每名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更能高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時也從源頭預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進一步加強了干部隊伍建設(shè)。
廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上級工會的指導(dǎo)下，將此項工作實實在在的做好。
廠務(wù)上半年工作總結(jié)4
為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，結(jié)合公司《廠務(wù)公開實施細(xì)則》（試行）二公電工發(fā)6號文件的指導(dǎo)，我項目部成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施工作。在廠務(wù)公開工作中，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、考核評比，使廠務(wù)公開更具真實性和實效性。20xx年上半年我項目廠務(wù)公開工作主要完成了以下幾方面：
一、積極組織宣傳，大力開展廠務(wù)公開活動
積極開展形式多樣的宣傳，根據(jù)施工進展情況適時制定活動計劃，使職工充分認(rèn)識到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務(wù)公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。
二、工作措施到位，確保廠務(wù)公開落到實處
嚴(yán)格按照公司《廠務(wù)公開實施細(xì)則》（試行）規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實處。
1．公開內(nèi)容詳實。
公開的內(nèi)容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項，三是項目廉政建設(shè)公開的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項，廠務(wù)公開內(nèi)容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學(xué)習(xí)年中會議計劃總結(jié)，“三重一大”學(xué)習(xí)及總結(jié)，黨員承諾書公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)自查表，
日常辦公費用公示，財務(wù)相關(guān)公示，勞動紀(jì)律考核等均予以公開。
2．公開形式多樣。
在廠務(wù)公開形式上，項目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。
3．公開程序規(guī)范。
項目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內(nèi)容隨時公開。
三、目前存在的問題
我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認(rèn)識不足，廠務(wù)公開的規(guī)范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。
廠務(wù)公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。今后，西商項目部將對廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實到項目管理的各項工作中。
廠務(wù)上半年工作總結(jié)5
20xx年上半年，按照xx管理中心關(guān)于廠務(wù)公開的`有關(guān)規(guī)定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經(jīng)濟工作大局，準(zhǔn)確把握工作定位，努力提升工作實效，不斷提高廠務(wù)公開工作水平，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開和民主監(jiān)督工作，取得了顯著的成效，促進了單位各項工作的健康發(fā)展。
一、進一步深化了廠務(wù)公開各項活動。
xx中心認(rèn)真按照xx管理中心關(guān)于廠務(wù)公開的工作要求，積極學(xué)習(xí)、貫徹、落實上級工會關(guān)于廠務(wù)公開工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠務(wù)公開深化年”活動，進一步明確了職責(zé)，強化了民主意識，自覺全面地推行廠務(wù)公開工作，主動接受職工群眾的監(jiān)督，廠務(wù)公開運行機制規(guī)范有序，廠務(wù)公開的內(nèi)容更加豐富，廠務(wù)公開工作的范圍更加全面，保證了職工對經(jīng)營管理和有關(guān)職工切身利益等問題有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)，強化了職工的主人翁意識，調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，密切了干群關(guān)系，促進了xx管理中心健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
二、進一步明確了廠務(wù)公開工作的重點。
按照xxx工會和深化廠務(wù)公開工作的活動的要求，進一步明確廠務(wù)公開工作的重點，結(jié)合xxx中心工作的實際，我們將xxx管理中心職代會審議通過的各項決議、xx中心行政工作、工會工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)、決策和執(zhí)行方案，職工工資、各種獎金分配發(fā)放情況，職工出勤、加班、夜班，民主評議單位領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果，勞動保護措施和有關(guān)規(guī)章制度，困難職工救濟、職工療休養(yǎng)、先模評選、創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選結(jié)果等有關(guān)職工切身利益問題、職工關(guān)心的熱點問題等作為廠務(wù)公開工作的重點內(nèi)容進行及時公開。
三、進一步健全了廠務(wù)公開工作的制度。
根據(jù)xxx工會和深化廠務(wù)公開活動的要求，完善了關(guān)于開展廠務(wù)公開活動的意見和《xxx管理中心廠務(wù)公開實施細(xì)則》，調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了中心事務(wù)員具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的各項工作，按照深化“廠務(wù)公開深化年”活動的規(guī)定和要求開展好各項活動，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了事前、事中、事后全過程公開的廠務(wù)公開工作制度。
四、進一步拓展了廠務(wù)公開工作形式。
xxx中心根據(jù)單位不大、部門分散、人員不多、分布廣泛的實際，xxx車間工會確定廠務(wù)公開主要以職工大會為主，并且結(jié)合中心廠務(wù)公開欄、宣傳欄和中心各種相關(guān)的會議等多種形式進行公開。班組主要采用班組民主生活會、班務(wù)會和班務(wù)公開欄等形式進行公開，從形式上不斷加以拓展，實現(xiàn)了廠務(wù)公開工作的全覆蓋、全過程，增強了工作的透明度，避免了由于職工群眾對關(guān)心的、關(guān)注的、涉及自身利益的相關(guān)工作、重大事項不了解、不理解、不知情而引起的誤會、矛盾和猜忌，保護了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)。
五、進一步規(guī)范了廠務(wù)公開的程序。
根據(jù)廠務(wù)公開確定的內(nèi)容、形式，及時填寫廠務(wù)公開記錄表，及時在公開欄和相關(guān)會議上公開相關(guān)事項和信息。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組定期通過意見箱、職工座談會、舉報電話、發(fā)放征求意見表、廠務(wù)公開需求表等多種形式，聽取職工對公開事項的意見和建議，提出整改意見、落實整改措施。每一次公開都按照廠務(wù)公開的程序完成以后，公開事項的記錄表、公開內(nèi)容、職工提出的問題及答復(fù)、處理結(jié)果等資料做到及時整理匯總，備案保存?zhèn)洳椤?/p>
六、進一步顯現(xiàn)了廠務(wù)公開工作的成效。
廠務(wù)公開活動的開展，規(guī)范了xxx中心經(jīng)營管理和各項工作的程序，增強了工作的透明度，建立了穩(wěn)定的干群關(guān)系，實現(xiàn)了單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，促進了各項工作的健康發(fā)展。通過廠務(wù)公開活動的有序、有效開展，保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)，調(diào)動了職工參與單位管理和參與經(jīng)營管理的積極性，體現(xiàn)了單位經(jīng)營管理和決策的民主性、正確性和科學(xué)性。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主評議，轉(zhuǎn)變了中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責(zé)任感。同時，廠務(wù)公開活動的開展，廣大職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，實現(xiàn)了單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情，增強了職工關(guān)心單位工作完成、單位健康發(fā)展的主人翁責(zé)任感。20xx年，廣大干部職工團結(jié)一致，努力拼搏，xxxxxxx都全面完成了承擔(dān)的各項工作任務(wù)，經(jīng)營管理指標(biāo)均保持了較好水平。
xxx管理中心的廠務(wù)公開工作，在xxx黨委、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過中心上下的共同努力和職工群眾的廣泛參與，取得了一定的成效，但還存在著一些不足之處，一是廠務(wù)公開工作在某些環(huán)節(jié)是做的不夠細(xì)致。二是職工群眾對廠務(wù)公開的認(rèn)識程度還需進一步提高。
廠務(wù)上半年工作總結(jié)6
一、xx年工作成果。
（一）狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
（二）班組建設(shè)已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no。2010——x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
（三）各類臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。
（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。
（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
二、xx年工作不足。
1、工作的時候過于迂腐。
其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體的困境。
2、工作的時候過于激進。
人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。
3、工作的時候有點浮躁。
人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點。
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