安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要包含目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進8個方面。下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告（精選10篇），供大家參考借鑒！
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告1
首先，請允許我代表青陽縣xxx礦業(yè)有限公司全體員工，對上級各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司指導(dǎo)、評審、驗收安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,表示衷心感謝。通過這次指導(dǎo)、評審、驗收，必將推進我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進一步完善，必將提高我公司的安全生產(chǎn)管理水平。下面，將我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作情況匯報如下：
一、公司情況簡介
安徽鼎勝礦業(yè)發(fā)展有限公司青陽縣xxx鎢鉬礦（青陽縣xxx礦業(yè)有限公司，下同）位于池州市、青陽縣城110°方向，直線距離約18km，運輸距離約30km。行政區(qū)劃隸屬于青陽縣酉華鄉(xiāng)管轄。青陽縣xxx鎢鉬礦成立于20xx年，礦山現(xiàn)有職工120人，尾礦庫現(xiàn)有職工25人；礦山生產(chǎn)能力為采選鎢鉬礦石40萬噸/年，一期工程為平硐、溜井開拓，采礦方法為房柱法及全面法，嗣后一次充填。尾礦庫設(shè)計初級壩為透水堆石壩，壩底標(biāo)高176米、壩頂標(biāo)高196米，最終子壩標(biāo)高224米，最終庫容496萬方。礦山及尾礦庫安全設(shè)施于20xx年12月經(jīng)省安監(jiān)局組織驗收，并于20xx年2月22日核發(fā)了安全生產(chǎn)許可證，20xx年3月正式投產(chǎn)。公司下設(shè)九個部門：采礦項目部、選礦廠、生產(chǎn)技術(shù)科、安全環(huán)�？�、綜合辦、辦公室、供銷科、質(zhì)檢科、財務(wù)科。
二、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
我公司成立以來，堅持認(rèn)真貫徹、落實國家、省、市、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“生命至上，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進”礦山安全方針目標(biāo)；取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
投產(chǎn)以來，我公司積極學(xué)習(xí)運用先進的安全生產(chǎn)管理模式，結(jié)合自身實際，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不斷提高安全管理水平。經(jīng)過對公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險進行全面認(rèn)真分析，建立健全了預(yù)防機制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程等，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全設(shè)施、設(shè)備等符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對發(fā)現(xiàn)問題，積極進行整改，使安全管理水平不斷改進、提高。同時，我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現(xiàn)場安全教育相結(jié)合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終在較好的安全狀態(tài)下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建年度內(nèi)，未發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、污染泄露、傷亡事故，也沒有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產(chǎn)長效機制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
在接到市、縣安監(jiān)局要求礦山、尾礦庫生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的通知后，我公司依據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，積極組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評審辦法等。積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦山及尾礦庫企業(yè)。
我礦從20xx年2月開始安全標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)工作，并以礦安字[20xx]第02號文《關(guān)于成立礦安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》下發(fā)礦屬各單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；制定工作計劃，分解任務(wù)，落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤�，安�?biāo)辦負(fù)責(zé)人定期向礦安委會報告標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進展情況。至20xx年2月底，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室完成了我礦的《安全標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書》及《員工安全手冊》等制定、整理、匯編等工作。20xx年3月開始，我礦開始了安全標(biāo)準(zhǔn)化的試運行工作，要求各單位依據(jù)《程序文件》的規(guī)定開展各項安全生產(chǎn)活動，對記錄、臺賬進行整理、規(guī)范，適時開展各項培訓(xùn)教育工作，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。同時在運行的過程中針對發(fā)現(xiàn)的不符合項，按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，不斷修正改進，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求、切合我礦實際。
20xx年8月，我礦成立了礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，依據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地下礦山實施指南》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫實施指南》的有關(guān)規(guī)定，對礦山標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素（14個元素）及尾礦庫標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素（9個元素）逐項考評。
結(jié)合自身實際積極開展標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，全面完善各項崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等制度，認(rèn)真改進有關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備，期間邀請了礦山、尾礦庫安全專家現(xiàn)場進行指導(dǎo)和幫助，自評工作結(jié)束后，將新制定的相關(guān)制度等對全部員工組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)、貫徹落實。
經(jīng)過公司自評小組按照《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》及《金屬非金屬礦山尾礦庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》進行自評打分，得分；礦山：86.7分，尾礦庫85.6分。符合礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)二級企業(yè)達標(biāo)條件。經(jīng)安徽華泰安全評價有限公司專家評審評分，礦山：81.2分，尾礦庫80.2分，20xx年12月20日市、縣安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評申請報告批準(zhǔn)同意上報意見，20xx年12月20日向省安全生產(chǎn)協(xié)會正式提交了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦山企業(yè)、二級尾礦庫企業(yè)評審申請書。
三、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項制度和要求
為把公司制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項制度要求落實到實處，具體工作如下:
1、積極組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制定的各項安全生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程等制度，確保每一個職工明確知道、認(rèn)真掌握各項制度，實現(xiàn)每個職工按作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；
2、進一步貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，認(rèn)真貫徹落實黨和國家安全方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真明確礦山安委會成員和各個部門的職責(zé)，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃；
3、從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、考核等環(huán)節(jié)著手，全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。公司設(shè)立了安全管理機構(gòu)并且每季度開一次安委會，每月開一次安全管理領(lǐng)導(dǎo)專會；布置月底安全生產(chǎn)大檢查。公司配備了14名專職的安全管理人員，我公司的主要負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員經(jīng)培訓(xùn)取得了安全資格證書。法定代表人履行了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，并做了《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全承諾》報告。特種工作人員也均有安監(jiān)部門特種作業(yè)資格證書以及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的特種設(shè)備操作證書。形成了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；
4、認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，使員工掌握了重大工藝安全技術(shù)方案、特殊作業(yè)操作技能，對安全生產(chǎn)檢查及落實重大事故隱患整改做了明確要求。明確了在應(yīng)急預(yù)案中的實施責(zé)任，建立了各部門安全負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、班組長、安全管理部門、財務(wù)部門、供銷儲運部門、生產(chǎn)技術(shù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，生產(chǎn)過程嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)過程中遵循從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)制度，新工人上崗前必須進行崗前三級教育，并在安全管理部門、車間、班組的層層考試并合格的情況下才予發(fā)放安全作業(yè)證。公司的所有員工，都必須參加每年一次的大型安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，技能培訓(xùn)和安全教育均在平時滲入了工作中；
6、明確主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門及具體主管安全教育人員等具有實施指導(dǎo)檢查和監(jiān)督從業(yè)人員的職責(zé)；
7、根據(jù)安全檢查和隱患整改制度要求，對安全檢查任務(wù)、要求、檢查方式、周期、檢查的內(nèi)容做了充分的規(guī)定，明確要求檢查的內(nèi)容保存完好，對隱患整改期限和復(fù)查也制定了嚴(yán)格的制度，這些內(nèi)容均記錄詳細(xì)在案；
8、對安全設(shè)施進行嚴(yán)格管理，明確管理、維護、檢修、檢驗部門的職責(zé)，日常檢查維護管理方案，定期檢查管理方案，并且建立檔案臺賬；
9、采用安全責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤的懲獎辦法，明確了考核制度并對得到獎勵或者受到處罰的人員均做了記錄；
10、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置了明確的安全標(biāo)志、標(biāo)識，明確規(guī)定了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，落實各類值班人員的責(zé)任；
11、礦山、尾礦庫生產(chǎn)需要的原材料、勞動安全保護設(shè)備、設(shè)施用品從具備資質(zhì)的單位購買，產(chǎn)品儲存在專用的成品庫里。安全條件符合標(biāo)準(zhǔn)。礦山、尾礦庫材料成品出入庫都要進行審核登記；
12、對相關(guān)方的相關(guān)資質(zhì)等資料進行備案，建立了完整的炸藥庫火工品臺賬，公司內(nèi)部運輸車輛駕駛員、押運員都有相關(guān)的合格證；
13、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，已經(jīng)評審、發(fā)布、備案。組建了義務(wù)應(yīng)急救援小組，配備了可靠的聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，規(guī)定了報警形式及程序。每年進行一次應(yīng)急訓(xùn)練，并做好了記錄，按照實際需要配備了防毒面具防護服、防護手套、防護靴應(yīng)急工具、急救箱和各類消防器材，
14、公司在全年實際銷售收入中提取2－4%的金額進行安全投入，制定了年度安全投入使用計劃，專款、專用。在生產(chǎn)車間、化驗室都配備了通風(fēng)裝置、濃度超標(biāo)報警器，還設(shè)置了防雷、防靜電報警裝置，在危險崗位操作室設(shè)置了事故專柜，每年對公司接觸職業(yè)健康危害崗位的員工進行一次職業(yè)健康體檢。
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行工作存在問題與持續(xù)改進
在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及基礎(chǔ)工作還存在一定的差距和問題：
1、對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政策的識別和獲取信息是否及時，有必要定期更新，這項工作我們需要進一步完善，數(shù)據(jù)庫正在建立中。
2、國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政策還收集不全，也需更進一步完善和落實。
新春將至，我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛步入正規(guī)，通過近一年來的創(chuàng)建工作，我們體會到：
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效手段和重要途徑，我們不僅要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建申報工作，還要做到持續(xù)改進與保持，更要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)深入貫徹落實到每個職工的思想中、行動中，使每個職工都成為標(biāo)準(zhǔn)化的職工，創(chuàng)造一個真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告2
為了建立健全我公司安全生產(chǎn)管理的自我約束機制，全面提升安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評指標(biāo)細(xì)則》，道路危險貨物運輸企業(yè)二級達標(biāo)條件，我公司迅速成立了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真開展了落實、檢查及評價公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自評提出整改意見并落實改進措施，提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，現(xiàn)就考評組在考評工作中提出的需要整改的不符合內(nèi)容及我公司在自評工作中需要整改的項目，我們及時落實整改措施，認(rèn)真開展安全管理持續(xù)改進，現(xiàn)在已經(jīng)全部整改完成，匯報如下：
一、修訂和完善20xx年制定的“實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)措施”的文件，明確、具體的量化和分解到了各部門、各崗位，并重新整理和提供了20xx年制定的安全工作方針與目標(biāo)的措施文件，重新修訂和完善了20xx年度計劃，專項活動方案，中長期安全工作方案、跨年度工作方案、補充了20xx年“安全目標(biāo)考核與獎懲辦法”的文件，并修訂和完善考核與獎懲辦法，定期進行考核、獎懲、兌現(xiàn)。
二、對安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公場所重新進行了裝修并標(biāo)識機構(gòu)牌，新增加和培訓(xùn)了“持有安全員資格證”的專職安全人員xxx名，達到xxxx人，與公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營類別相符。按時、按規(guī)定召開了季度安全工作會議、月度安全生產(chǎn)會議、安全例會。
三、重新修訂和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、“一崗雙責(zé)”文件和制度等有關(guān)安全管理制度、按照公司現(xiàn)行的組織機構(gòu)，明確了各部門職能、各崗位職責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人與其部門各崗位重新簽訂了安全責(zé)任書，并依據(jù)安全責(zé)任考核和獎懲文件進行了季度、半年、全年安全生產(chǎn)考核、記錄在檔。
四、重新修訂和完善了安全例會制度、安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度、車輛管理制度、設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)內(nèi)部評估制度、危險貨物運輸安全評估制度、危險貨物安全生產(chǎn)管理制度。補充和完善了安全設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程，組織開展了安全生產(chǎn)制度和法律法規(guī)，操作規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將各類制度和操作規(guī)章印制成手冊發(fā)放到從業(yè)人員手中，定期開展檢查工作。建立了安全隱患排查治理，事故報表臺賬。
五、建立了安全費用年度預(yù)算制度，補充和制定了安全生產(chǎn)專項經(jīng)費登記制度、安全生產(chǎn)專項資金使用監(jiān)督制度、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費計劃、并建立了安全生產(chǎn)經(jīng)費使用跟蹤、監(jiān)督機制和安全生產(chǎn)經(jīng)費使用、安全生產(chǎn)生產(chǎn)專項資金使用臺賬。
六、制定了停車場管理制度，在停車場設(shè)置了明顯的警示標(biāo)志，對停車場安全設(shè)施，設(shè)備進行了更新和添置，建立了車輛裝備登記臺賬和車輛使用年限及運營公里數(shù)登記臺賬，并制定了臨近報廢車輛的管理制度，對__等危險貨物運輸車輛配置了三角架、牽引繩、滅火器、防護服隨車工具等。
七、提供制定了衛(wèi)星定位裝置安裝使用規(guī)定的文件，嚴(yán)格GPS監(jiān)控臺賬中監(jiān)控信息的保存記錄，對監(jiān)控人員明確了崗位職責(zé)，對GPS監(jiān)控平臺監(jiān)控車輛、駕駛員、違章違規(guī)處理登記表中體現(xiàn)了處理違章違規(guī)的結(jié)果，開展了安全生產(chǎn)科技攻關(guān)或課題研究活動。
八、我們明確了安全生產(chǎn)持續(xù)教育計劃中對人員的培訓(xùn)時間，形成了長效機制，對從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)記錄中，對法律法規(guī)培訓(xùn)和內(nèi)容增加了次數(shù)。新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備使用前對管理和操作人員進行了專項培訓(xùn)，并對宣傳培訓(xùn)教育進行了評審活動。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告3
為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，提升公司本質(zhì)安全，我們著力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓基礎(chǔ)管理，加大隱患排查、治理力度，開展專項治理解決突出問題，取得了一定實效。
一、公司概況
天津市xx電纜廠于20xx年xx月xx日在天津北辰區(qū)注冊成立，注冊資金XX億元人民幣。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。xx電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平，占地近XX畝，廠房面積近XX萬平米。
公司自成立以來，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。
為了不斷提高公司本質(zhì)安全，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，構(gòu)建長效機制，自20xx年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求開展工作，20xx年xx月xx日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作立項決定書》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，20xx年xx月xx日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，至此公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面開展。
二、機構(gòu)設(shè)置
成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的安委會，下設(shè)安委會辦公室。工會負(fù)責(zé)對安委會的工作進行監(jiān)督。公司制定了安委會職責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、年度目標(biāo)的制定；各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編寫、有效性評估、各類計劃的編制和實施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況考核、向職代會、股東大會匯報公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會根據(jù)需要（不少于4次/年）召開全體會議，傳達區(qū)有關(guān)部門下達的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)；布置各類安全生產(chǎn)活動、工作；對公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進行評估；組織開展節(jié)假日、季節(jié)等各類專項檢查等等。
安技環(huán)保部為公司安委會辦公室，現(xiàn)有兩名專職安全管理人員，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常工作。各車間、班組設(shè)兼職安全員。
三、基礎(chǔ)管理工作
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到極大提高和規(guī)范，建立安全生產(chǎn)臺賬18種；修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個，新頒布實施安全生產(chǎn)管理制度10個，完善、修訂安全操作規(guī)程51個、崗位責(zé)任制22個；為規(guī)范安全檢查內(nèi)容，避免隨意性、走過場，新建立各類安全檢查表格16種，（涉及各類安全防護裝置、手持電動工具、特種設(shè)備、日常安全巡視、危險源點、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容）；根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)。為確保目標(biāo)實現(xiàn)各級各類人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確主體責(zé)任，安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門和人，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與個人績效工資掛鉤，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的員工給予1000至3000元獎勵，沒有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門和個人根據(jù)情況減發(fā)績效工資；建立了安委會和各級各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的落腳點。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此，我們加強了班組安全建設(shè)，開展安全生產(chǎn)達標(biāo)班組創(chuàng)建活動，各班組均設(shè)置兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全建設(shè)。為了使班組、崗位安全工作得到進一步規(guī)范，我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規(guī)定各個崗位必須開展班前、班中、班后自查，及時發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時，要求班組長、車間主任進行巡視檢查，定期進行隱患辨識、開展班組、車間安全活動，分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習(xí)有關(guān)制度、規(guī)程等。通過安全生產(chǎn)達標(biāo)班組創(chuàng)建工作，員工安全意識普遍得到強化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。
基礎(chǔ)管理每項工作的開展都有計劃、有實施過程、有總結(jié)、有改進，形成了PDCA閉環(huán)管理；現(xiàn)場安全管理工作也有質(zhì)的飛躍，本質(zhì)安全大幅度提高。
四、安全生產(chǎn)投入
為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產(chǎn)投入。
截至目前累計投入20余萬元。完成隱患整改150余項。
五、安全培訓(xùn)
公司依據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓(xùn)目標(biāo)和要求，根據(jù)不斷變化的實際情況和需求制定并實施了年度培訓(xùn)計劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，做好安全教育培訓(xùn)記錄，對培訓(xùn)效果進行評估和改進，編制了“三級安全教育”培訓(xùn)教材，其它各類培訓(xùn)教材均編制成冊。公司三級安全教育達100%；特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗率達100%；開展全員安全培訓(xùn)；安全管理人員（總經(jīng)理、主管安全副總、設(shè)備安技部長、生產(chǎn)部長等）均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓(xùn)。年初編制的安全培訓(xùn)計劃全部落實，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入資金3.3萬元，完成各類培訓(xùn)400余人次。
我們不僅采取授課的方式對員工進行安全生產(chǎn)教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識，不斷提高員工安全操作技能。例如在進行安全檢查時發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，我們都會與當(dāng)事人進行有效的溝通和探討，向他們介紹有關(guān)法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標(biāo)語、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識小冊子、懸掛安全警示標(biāo)識、在安委會的會議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識、營造安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識得以強化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過一段時間的工作，員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加，發(fā)現(xiàn)隱患主動向上級反應(yīng)的人多了，我們在糾正違章時遇到的阻力少了。
六、安全檢查及隱患整改
為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責(zé)任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點，不能有半點松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點，我們采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車間、班組、崗位等方式進行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施等。各類檢查的內(nèi)容各有側(cè)重。
為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對公司原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監(jiān)控，每天和定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進行整改。
在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，分別建立了根據(jù)季節(jié)特點、設(shè)備、設(shè)施的結(jié)構(gòu)、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構(gòu)成等形成的危險因素開展有針對性的專業(yè)檢查，分別編制了春夏秋冬四個季節(jié)的安全檢查表、危險源點安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機械設(shè)備安全檢查表、設(shè)備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細(xì)規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質(zhì)量大大提高。
《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》明確規(guī)定：各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是危險因素辨識的第一責(zé)任人。因此，我們開展了生產(chǎn)車間、班組安全生產(chǎn)活動，充分發(fā)揮車間主任、班組長和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，發(fā)動全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素，開創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門針對公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表，表中規(guī)定各級人員進行檢查的內(nèi)容，使崗位、班組、車間隱患辨識的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴(yán)格按照“四定”的原則進行，即定隱患整改責(zé)任人、定隱患整改完成時間，定隱患整改監(jiān)控措施，定隱患整改資金落實。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。
七、特種設(shè)備管理
加強了特種設(shè)備安全運行的管理，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設(shè)備管理制度，特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。隨時監(jiān)控特種設(shè)備的運行狀況，每日工作前有操作者對設(shè)備的各類安全防護設(shè)施、運行狀況進行檢查，車間主任進行巡視；每月由安技環(huán)保部組織進行專業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，日常維護修理均填寫《設(shè)備日常修理記錄》，確保特種設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時，我們還加強了吊索具的管理，每個車間的吊索具都有專人負(fù)責(zé)管理，有固定的地方存放。每個月有專人負(fù)責(zé)吊索具檢查，檢查合格的做好標(biāo)記，不合格的及時銷毀。
八、勞動保護工作
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定了勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動防護用品并監(jiān)督其正確使用，充分發(fā)揮防護用品的作用；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業(yè)人員臺賬和健康檔案。
我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書》，發(fā)到每個作業(yè)人員手中并簽字確認(rèn)。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設(shè)置了職業(yè)危害告知卡，其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預(yù)防措施、中毒的處理方法、應(yīng)使用的防護用品等，對操作者起到警示和提示作用，使其充分了解生產(chǎn)過程中的危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。
九、危險源點監(jiān)控
在進行危險辨識的基礎(chǔ)上，公司對原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監(jiān)控，編制各種檢查表格，每天和定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實資金進行整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對主機和安全附件進行定期檢驗和注冊，合格方可投入運行。
十、應(yīng)急救援體系
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法規(guī)，在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎(chǔ)上，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《洪水應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》，將各種應(yīng)急預(yù)案制作成看板安裝在車間。成立了應(yīng)急救援指揮中心、和7個專業(yè)救援組，規(guī)定了應(yīng)急救援指揮中心和7個專業(yè)救援組的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)級別、應(yīng)急救援原則、各類事故救援方法等等。
為了驗證應(yīng)急預(yù)案的有效性和提高應(yīng)急隊伍應(yīng)急反應(yīng)能力，20xx年公司組織了兩次應(yīng)急救援演練。制定了應(yīng)急演練計劃、演練方案，演練完成后進行了總結(jié)，對演練中暴露出的問題進行了深入分析并提出應(yīng)對措施。通過演練鍛煉了應(yīng)急隊伍，強化了各應(yīng)急救援組之間的協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急救援隊伍，公司應(yīng)急反應(yīng)能力得到很大的提高。今年公司已編制了應(yīng)急演練計劃，應(yīng)急演練工作將嚴(yán)格按照計劃完成。
十一、統(tǒng)計、信息技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司加強了統(tǒng)計、信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫。定期對采集的數(shù)據(jù)進行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題。例如，在進行違章數(shù)據(jù)分析中，我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進入車間不帶安全帽。通過分析，認(rèn)為主要問題是部分人員安全意識比較差，對安全操作規(guī)程不了解，存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、考試，使員工對操作規(guī)程有了較全面的了解。同時，我們還在車間入口設(shè)置了安全帽自助區(qū)，為各管理部門人員提供方便。通過采取一系列有效措施，杜絕了人員進入生產(chǎn)車間不戴安全帽的問題。
公司建立了安全定期報表制度，定期對安全培訓(xùn)情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進行統(tǒng)計分析，為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。
十二、安全管理體系運行的有效性
今年年初公司開始進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的籌備，4月份正式立項。通過創(chuàng)建，公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強基礎(chǔ)管理，建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對各責(zé)任部門和標(biāo)準(zhǔn)化推動小組進行安全生產(chǎn)績效考核，建立起約束和激勵機制。通過考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進行評判，另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行診斷。
20xx年8月25日～9月15日，我們組織有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)對公司安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行自我診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)19個不符合項，針對這些問題我們確定整改責(zé)任人、整改完成時間，保證公司安全管理體系的有效運行，實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。
通過一段時間的運行證明公司的各項安全管理制度比較健全和適用，體系運行效果比較明顯和有效。通過體系的運行，可以及時的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞，為實現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進提供了可能，改變了過去安全管理沒有標(biāo)準(zhǔn)可依，憑個人經(jīng)驗開展工作的狀況，避免了隨意性，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。（此段還可進一步完善，加上地二次自評的內(nèi)容。）
十三、存在問題和改進措施
通過安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行，公司解決了很多管理上的問題，徹底轉(zhuǎn)變了管理方式，正在逐步實現(xiàn)科學(xué)管理，將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我們接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化時間不長，對標(biāo)準(zhǔn)的理解還有待進一步提高，加之一些客觀因素的存在，到目前為止仍然存在一些問題，主要是：
1、特種設(shè)備的管理還存在比較大的問題，由于我們過去沒有專職安全管理部門，對國家有關(guān)安全法律法規(guī)了解的也比較少，所以在建廠時我們忽略了特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備安裝前沒有履行告知和登記注冊。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，我們了解了特種設(shè)備管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系，補辦檢驗和注冊登記手續(xù)，爭取在年底前完成該項工作。為了保證特種設(shè)備的運行狀況處于有效的監(jiān)控之中，我們采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員每天工作前對設(shè)備進行日點檢，由設(shè)備安技部組織每個月進行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。
2、變配電設(shè)施的預(yù)防性試驗報告，因工程款的問題，施工方還沒有提供給我們，公司會積極與對方溝通，或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進行預(yù)防性試驗。
3、消防驗收工作正在進行中，預(yù)計近期可以完成。
4、避雷網(wǎng)監(jiān)測未進行，由于今年雷雨季節(jié)已過，因此計劃安排在20xx年雨季前完成該項工作。
5、各級人員的安全意識還有待進一步提高，部分人員沒有意識到自己的安全主體責(zé)任，“一崗雙責(zé)”的原則還沒有完全落實到位。針對這些情況，公司在今后的工作中要進一步加大安全培訓(xùn)教育的力度，探索更有效地培訓(xùn)方式，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，進一步突出安全文化的建設(shè)工作，利用各種有效的載體，培育企業(yè)安全文化，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，開展形式多樣的安全活動。計劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識競賽，年中組織青年員工進行安全生產(chǎn)演講活動，以各種員工喜聞樂見的方式，引導(dǎo)他們主動參與到安全管理工作中來。
6、目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方，公司布置的安全工作有個別部門完成的效率還比較低，需要反復(fù)督促。今后一方面要進一步提高安全主管部門的協(xié)調(diào)能力，另一方面要利用安委會例會等場合進一步強調(diào)各有關(guān)部門的主體責(zé)任，提高執(zhí)行力，同時加大安全生產(chǎn)績效考核力度，對考核內(nèi)容逐步細(xì)化和提出更高的要求，使各級人員逐步適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。
7、各級人員隱患辨識的能力有待進一步提高，首先要從專業(yè)管理和技術(shù)人員入手，采取送出去，請進來的方式對專業(yè)管理和技術(shù)人員進行強化培訓(xùn)，讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全體員工，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網(wǎng)，做到橫向到邊，縱向到底。
8、職業(yè)健康工作要進一步進行規(guī)范，今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進行崗前、崗中、離崗體檢，定期進行職業(yè)危害因素檢測，建立完善的職業(yè)健康檔案，細(xì)化管理，卻白員工的身體健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。
十四、創(chuàng)建工作體會
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強，由粗放型管理向精細(xì)化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。全體員工安全生產(chǎn)意識普遍得到加強，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑；是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，它可以使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過創(chuàng)建活動公司初步建立了各部門、各單位相互依托的安全管理體系，使職工隊伍得到了鍛煉，全面帶動了公司各方面管理水平的提高。
通過創(chuàng)建活動我們?nèi)〉昧藢嶋H效果，但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有一定距離，安全管理體系運行中還存在著這樣或那樣的問題，我們有信心以考評標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅持持續(xù)改進的理念，繼續(xù)扎實工作，嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)”的要求開展工作，使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告4
為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進一步落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)，貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔20xx〕16號)精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔20xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于20xx年11月-20xx年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報如下：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定下發(fā)實施方案
20xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。
20xx年11月20公司下發(fā)《xxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化，確保20xx年三季度前達到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xx總部評審組評審，20xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗收考核。
二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動，推進工作正式展開
按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動。
三、第一階段自查自評工作情況
12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評項目、評審組確認(rèn)各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點，按時完成公司下達的自查自評任務(wù)。20xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進行適合項目的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于20xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從20xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。
自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，OA通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。
四、第二階段自查整改工作情況
20xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實責(zé)任人和完成期限進行整改。
五、整改攻堅階段進展情況
2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強調(diào)整改要求和工作進度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實。20xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進整改進度。
2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項再次進行落實整改。
3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認(rèn)和評分，檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為：無關(guān)項目65分(22項)，第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。
六、總部審核后整改情況
4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。
根據(jù)總部的評審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進行整改。公司要求各項目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實，從嚴(yán)把關(guān)，用一個半月的時間進行整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對照，對標(biāo)整改。
公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認(rèn)大部分整改項目已完成整改。
5月17日，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)企業(yè)。
七、要素評定情況
1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
20xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以HSE責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對目標(biāo)完成情況進行評估考核。
2.組織機構(gòu)和職責(zé)
公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀(jì)要。
公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實情況進行考核。20xx年1月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了適宜性評審，并更新發(fā)布。
3.安全投入
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預(yù)算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。
4.法律法規(guī)與安全管理制度
公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的`安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達給從業(yè)人員。20xx年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。
公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。
5.教育培訓(xùn)
公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負(fù)責(zé)部門實施，安全培訓(xùn)效果均進行評價和改進。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。
20xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。
對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。
公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。
公司采取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。
6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時建立相應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。
7.作業(yè)安全
各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進行張貼，現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護基本齊全。
工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。
公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。
8.隱患排查
公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。
公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。
9.危險源監(jiān)控
公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。
10.職業(yè)健康
公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。
公司每月對職業(yè)危害場所進行檢測;每年請有資質(zhì)機構(gòu)進行了一次檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。
11.應(yīng)急救援
公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進行了備案。
12.事故報告、調(diào)查和處理
公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進行通報學(xué)習(xí)。
13.績效評定和持續(xù)改進
公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。20xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況納入部門、班組、員工的HSE責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對各部門進行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的安全管理工作進行持續(xù)改進。
八、評定結(jié)果
1.系統(tǒng)運行效果
20xx年11月份以來，通過五個月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進，各項安全管理工作得到更加具體的落實。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面：
a.全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高
各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓(xùn)考試，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強化和提高。
b.規(guī)章制度補充修訂完善
公司安全管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn)，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《危化品安全管理制度》、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標(biāo)識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。
c.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。
公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國外引進，20xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項安全保護設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，裝備能源部門認(rèn)真對照評定標(biāo)準(zhǔn)，查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標(biāo)準(zhǔn)的差距，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目組織部門行政和技術(shù)骨干進行整改分工，逐條落實責(zé)任人，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報整改情況，各階段整改情況及時報送公司。
d.持續(xù)開展“5S”管理，現(xiàn)場定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動中。使5S改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進行5S責(zé)任區(qū)劃分，公布5S定置圖，明確各區(qū)域的5S責(zé)任人，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進行5S現(xiàn)場檢查，并進行考評，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點督促責(zé)任單位進行整改，并進行跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。
e.安全管理持續(xù)改進，管理過程更加規(guī)范有效
評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照PDCA循環(huán)有效進行，各項安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理，查找各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標(biāo)記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續(xù)改進，使安全管理更加規(guī)范有效。
f.形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補各項安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進作用。
2.系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進措施
該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進行設(shè)計、公司無火警集中處理中心等。
在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進行持續(xù)跟進，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應(yīng)堅決限期整改。
3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認(rèn)識更進一步的提升。
4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果
在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組，都認(rèn)真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組，在不斷的自查、整改、落實中，對條款的認(rèn)識不斷的提高，進而對安全工作的認(rèn)識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進一步的改善。
5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性
通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評定，評定結(jié)果總是在不斷的進步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評體系是適宜的。
6.相關(guān)方
公司已明確對相關(guān)方進行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進行安全管控。要求相關(guān)方在進廠施工作業(yè)前應(yīng)進行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進行安全監(jiān)管，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評定，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，以達到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告5
為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，漢口運輸分公司根據(jù)集團公司精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理盛翔為組長的20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評價小組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
漢口運輸分公司是湖北省最大的道路運輸企業(yè)湖北公路客運（集團）有限公司旗下的一家專業(yè)道路旅客運輸公司。20xx年11月集團公司實行站運分離，公司由原省客集團擁有悠久歷史的“老字號”新華路汽車客運站重組而成。
公司主要經(jīng)營省內(nèi)外公路客運業(yè)務(wù)和汽車維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有營運車輛240臺，擁有北方、青年、安凱、宇通等品牌豪華車輛。運輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國15個省、市、自治區(qū)、直轄市，營運半徑達1800公里�，F(xiàn)有營運線路131條。其中省內(nèi)40條，省際91條。日均迎送旅客20000余人。公司黃州、浠水、蘄春、麻城、漢川等班線實行密集發(fā)班。其中黃州班線于20xx年被武漢市團委授予“青年文明號”光榮稱號，成為公司的精品班線。
公司在冊員工324人。其中管理人員120人，黨員81人，團員11人，專業(yè)技術(shù)人員85人，駕駛員439人（2名駕駛員被授予市勞模）。下屬有8個行車單位（5個車隊、3條專線），一個修理廠，是一支業(yè)務(wù)精湛、管理素質(zhì)高、專業(yè)化、規(guī)范化的運輸隊伍。公司自成立伊始，就把安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)固本強基的核心。堅持走“安全質(zhì)量效益型”發(fā)展之路，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的經(jīng)營理念，公司連連被集團公司和上級行業(yè)管理部門評為安全生產(chǎn)先進單位和先進集體，實現(xiàn)了“快捷、安全、高效、舒適”服務(wù)目標(biāo)；公司還先后通過了ISO9001：2000和ISO9001：20xx國際質(zhì)量體系認(rèn)證和信息化管理系統(tǒng)，車輛安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、硬盤機和3G視頻裝置，將該系統(tǒng)納入日常安全管理中，并已建立了相關(guān)監(jiān)控管理辦法。在服務(wù)質(zhì)量方面，建立健全了服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系和車輛救援保障體系，總體服務(wù)水平穩(wěn)步上升。
在經(jīng)理盛翔同志的帶領(lǐng)下，公司一班人創(chuàng)新思維、開拓進取，不斷創(chuàng)新，20xx利潤突破千萬元大關(guān)，實現(xiàn)了融合、穩(wěn)固、持續(xù)發(fā)展的重組后目標(biāo)，公司盈利逐年上升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，資源配合不斷優(yōu)化。面對發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，公司將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，把經(jīng)濟發(fā)展建立在安全生產(chǎn)與可靠保障的基礎(chǔ)上，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展而不懈努力。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、人員設(shè)置情況
漢口運輸分公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理盛翔為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)主管部門為安機科。根據(jù)集團公司指示精神，公司成立了由經(jīng)理盛翔任組長，黨委書記、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理虞峰、毛漢洪任副組長，安機科、運調(diào)科、綜合辦公室、修理廠、8個行車單位等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”推進工作實施方案，成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的職責(zé)分工和推進節(jié)點要求，召開由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組：
1、基礎(chǔ)管理考評組：安全副經(jīng)理任組長；
2、設(shè)備設(shè)施安全考評組：黨委書記任組長；
3、生產(chǎn)經(jīng)營秩序與作業(yè)環(huán)境考評組：生產(chǎn)副經(jīng)理任組長。
各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各單位（部門）、修理廠也成立了以單位（部門）主要負(fù)責(zé)人任組長、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人以及安全管理人員為成員的安全生產(chǎn)基層工作小組，并都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各類工作人員都是安全生產(chǎn)管理員。日常管理工作中通過加強走動管理，落實現(xiàn)場值班制度，公司派產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)主管部門為安機科。根據(jù)集團公司指示精神，公司成立了由經(jīng)理盛翔任組長，黨委書記、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理虞峰、毛漢洪任副組長，安機科、運調(diào)科、綜合辦公室、修理廠、8個行車單位等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”推進工作實施方案，成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的職責(zé)分工和推進節(jié)點要求，召開由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組：
1、基礎(chǔ)管理考評組：安全副經(jīng)理任組長；
2、設(shè)備設(shè)施安全考評組：黨委書記任組長；
3、生產(chǎn)經(jīng)營秩序與作業(yè)環(huán)境考評組：生產(chǎn)副經(jīng)理任組長。
各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各單位（部門）、修理廠也成立了以單位（部門）主要負(fù)責(zé)人任組長、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人以及安全管理人員為成員的安全生產(chǎn)基層工作小組，并都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各類工作人員都是安全生產(chǎn)管理員。日常管理工作中通過加強走動管理，落實現(xiàn)場值班制度，公司派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊，車隊安管人員具體負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實每日出門前的安全例行檢查和安全告誡制度，通過“人防、技防”來貫徹執(zhí)行《“三聲”工作法實施方案》，落腳在過程管控、隱患排查治理、安全宣傳教育等方面，提高了作業(yè)危害因素的發(fā)現(xiàn)能力和安全管理意識，同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變化、道路交通事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，注重安全隱患的質(zhì)量和整改及時率，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況
根據(jù)集團公司20xx年度安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求，漢口運輸分公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細(xì)化，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進行細(xì)化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，20xx年前三季度各項安全指標(biāo)完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓(xùn)率100%；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%；安全管理體系內(nèi)、外審無嚴(yán)重不合格項。
四、安全投入情況
漢口運輸分公司吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預(yù)算、足額提取、�？顚Ｓ媒o予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產(chǎn)費用投入預(yù)算150萬元，如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護用品的維護、安全設(shè)施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費）等費用。20xx年開展現(xiàn)場安全可視化管理，制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識，宣傳標(biāo)語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。
五、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、安管人員（安全、機務(wù)）、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補充、完善、制定了《漢口運輸分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規(guī)章制度，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項；在加強“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《漢口運輸分公司車載GPS監(jiān)控管理辦法》、《GPS工作考核實施細(xì)則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時的應(yīng)急處置能力，修訂了《漢口運輸分公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。根據(jù)《預(yù)案》制定了《漢口運輸分公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時，將制度上墻、職責(zé)上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產(chǎn)機制。
六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進表”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點崗位職工的安全培訓(xùn)教育，做到了人手一份學(xué)習(xí)資料，公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由集團公司進行青山駕校安全教育培訓(xùn)，考試合格后進入公司級教育考核；公司級安全教育培訓(xùn)由公司安機科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，同時進行實際駕駛操作能力考核（學(xué)時不低于30學(xué)時），安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動合同，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負(fù)責(zé)，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識、應(yīng)急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定等，安排專人帶領(lǐng)進行崗位實際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、GPS專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī)，公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定，同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)，每年不定期組織時間不低于24學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在公司安全例會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內(nèi)容、到會率、學(xué)習(xí)效果”“五落實”，提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
七、隱患排查、整改情況
公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機科組織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問題，下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會上通報，責(zé)任單位匯報整改情況。修理廠、車隊每月對生產(chǎn)場所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
八、基礎(chǔ)管理與崗位作業(yè)安全管理情況
公司每月由安機科負(fù)責(zé)對各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進行檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求，規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作，具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求，并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行。
修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
九、設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況
（一）設(shè)施：公司分別在金家墩車站、新榮村車站設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營場所，金家墩車站三樓、新榮村車站三樓為辦公場所，還有一處在新灣、一處在金家墩車站的修理車間，設(shè)施較為齊全。
（二）設(shè)備：公司車輛238臺營運車輛，非生產(chǎn)車10臺。修理廠維修車輛的特殊設(shè)備等。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都按照ISO9001：20xx貫標(biāo)要求經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)安全。
�。ㄈ┕窘∪恕盾囕v維護制度》、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，責(zé)任落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。
十、績效評定和持續(xù)改進
為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行安全績效考核，并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，給予獎懲。同時本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進發(fā)展、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對基層基礎(chǔ)的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實不到位、安全責(zé)任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
十一、自評得分情況
公司根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)考評指標(biāo)》自查自評。得分728分：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法，評價等級為二級。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告6
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。
根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[20xx]82號)的文件精神及要求，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓(xùn)考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長，生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。20xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整改。
一、全員重視，落實責(zé)任
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》逐條進行研究、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤�。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年10月末，召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表逐條研究落實。
二、強化基層，安全管理
1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風(fēng)險管理制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度10個，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄、安全培訓(xùn)臺帳等。
4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。在今年20xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會，共計150人參加;在20xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，共計90人。
三、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項檢查、秋檢、�；愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項，已全部進行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過程中存在的問題。
慶陽民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排：
1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司安全管理水平。
2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個明晰的認(rèn)識。
3、加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;
4、加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告7
根據(jù)市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的通知要求，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，對照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我們認(rèn)真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評活動，對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進行了詳細(xì)全面的自評檢查，現(xiàn)將自評工作相關(guān)情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工
按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長，安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作方案。實行統(tǒng)一指揮，職責(zé)明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層明確任務(wù)，落實責(zé)任，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成。
二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題
我們依照公司的統(tǒng)一部署，通過層層召開會議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的重要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工，通過查資料，深入施工現(xiàn)場，按照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項評分細(xì)則，實事求是地進行評價。通過詳細(xì)檢查，我們認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，自去年12月份通過省局驗收達標(biāo)后，能堅持按照機械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求運作，基本上能夠達到二級企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)，但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作是一項新事物，標(biāo)準(zhǔn)要求高，任務(wù)重，企業(yè)專業(yè)人員少，加上運行剛剛半年多時間，也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，主要有：
一）安全生產(chǎn)管理制度方面：
1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲。
2、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時進行安全教育培訓(xùn)的情況。
3、個別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，未如期整改。
二）資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理方面：
1、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護用品“三證”不齊全。
三）設(shè)備和安全技術(shù)管理方面：
1、應(yīng)急預(yù)案演練不及時。
2、安全防護措施和警示、警告標(biāo)識不全。
3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對以上存在的問題，自評領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的意見，采取措施，責(zé)任到人，從以下四個方面對癥下藥，限期加以解決。
1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評，結(jié)合公司的實際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。
2、進一步充實和加強安全管理機構(gòu)，按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，對安全隱患及時整改，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設(shè)施經(jīng)費及時足額到位。
總之，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長鳴，長抓不懈。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標(biāo)，樹立信心，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團結(jié)一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺階，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告8
按照公司20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
一、安全目標(biāo)完成情況
公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負(fù)主要責(zé)任的一般交通安全事故發(fā)生。
二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況
根據(jù)市縣運管局關(guān)于專項行動整治的要求，公司各部門積極開展“隱患排查治理”專項工作。并對本公司的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各部門進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，全年共進行了安全檢查30余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題10多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。同時，公司在20xx年度防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施。
三、安全績效考評情況
1、方針目標(biāo)和責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實際的方針、目標(biāo)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細(xì)致。
2、法律法規(guī)和管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進行。
3、風(fēng)險管理：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組今年進行了安全風(fēng)險分析，同時進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風(fēng)險評價。由于風(fēng)險管理是專業(yè)性很強的工作，是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心，雖然按規(guī)范進行了大量的工作，但在風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進一步深化。
4、隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與隱
患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。
5、培訓(xùn)教育：安全培訓(xùn)教育有計劃，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗。但從業(yè)人員培訓(xùn)活動還需增加頻次。
6、操作管理：各項操作環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)范操作和管理上需加強。在作業(yè)風(fēng)險分析上進行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進一步落實。
7、事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負(fù)責(zé)人對事故報告的責(zé)任，進一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。
8、應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。
9、職業(yè)健康管理：公司對所有員工和駕駛員每年進行職業(yè)健康體檢，并記錄建檔。
四、存在的問題
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門之間相互協(xié)作存在問題，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于補充和完善。
5、各部門、崗位在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材進一步補充配備。
五、糾正、預(yù)防的措施
安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。
1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升公司安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告9
一、自評開展情況：
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下。
二、自評主要內(nèi)容：
1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：根據(jù)xxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：xxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。
3、安全投入情況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。
6、設(shè)備設(shè)施管理情況：xxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
7、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審�，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：
�。�1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；
�。�2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；
�。�3）組織員工每年進行健康體檢。
11、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
13、績效評定和持續(xù)改進：公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告10
為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問題，提出了改進措施。根據(jù)會議精神，形成本報告。
一、體系運行質(zhì)量分析
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了任務(wù)指標(biāo)分解，并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及措施責(zé)任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實施措施、責(zé)任人，完成時限等。
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風(fēng)險管控措施落實到位，《XX煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》全部落實；無重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓(xùn)合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設(shè)備完好率達到100%，特種設(shè)備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2.存在的主要問題
無
�。ǘ┌踩a(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果
1.整體情況
監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人，班組5個，工種共有2個（電工、監(jiān)測工）。20xx年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責(zé)任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂方案。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，重新對監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂，出臺了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋。
2.存在的主要問題
無
�。ㄈ�(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度全年開展了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問題，已按照事故隱患排查治理“五落實”原則，全部整改完畢，并由監(jiān)控中心安全標(biāo)準(zhǔn)化小組組長帶隊，對整改情況進行了跟蹤落實。
2.存在的主要問題
（1）對20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進行了統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)線纜、牌板，相關(guān)問題占60%，說明線纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進行分類歸納和深入思考，抓住了隱患和問題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現(xiàn)場動態(tài)管理跟蹤落實上沒有形成閉合。
�。ㄋ模┍O(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。
2.存在的問題
無
（五）監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行及智能信息化情況
1.整體情況
20xx年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%，信號監(jiān)測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度綜合云平臺、綜合應(yīng)急聯(lián)動）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò)為20xx年新增應(yīng)用項目，調(diào)試階段暫無對比，調(diào)度綜合云平臺故障率為0，綜合應(yīng)急聯(lián)動故障率下降3%。
2.存在的問題
（1）設(shè)備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監(jiān)測誤報警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過程中誤操作，和人為標(biāo)校傳感器過程中未打開標(biāo)校開關(guān)，至中心站做出誤統(tǒng)計造成。
�。�2）線纜故障主要為隊組生產(chǎn)過程中保護不當(dāng)所造成。
3.原因分析
（1）個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過程中和移動傳感器時，未重視對傳感器的保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內(nèi)部各種防護已達國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但在井下特殊環(huán)境中，保護不當(dāng)（比如重振動，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設(shè)備故障，且不可再調(diào)試修復(fù)。
�。�2）個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動傳感器過程中，不注意保護線纜，極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進行了改造保護（線纜加裝保護套），但在井下特殊環(huán)境中，保護不當(dāng)（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開裂受損，而發(fā)生信號中斷故障，且受損線纜不可再修復(fù)使用。
�。┍O(jiān)控中心職工訴求
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問題
無
二、改進措施
�。ㄒ唬├砟钅繕�(biāo)及踐行
無。
（二）組織機構(gòu)
無
（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度
�。�1）對監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進行評價和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴(yán)格按照使用周期對特需材料的使用情況進行自查和上報。
�。�2）進一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中。
�。�3）及時按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責(zé)分工，修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
（4）制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》大綱中，明確每個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎懲等內(nèi)容。
�。�5）完善班前會制度，把提高班前會質(zhì)量作為重點來抓，對每班的工作狀況做到心中有數(shù)；跟班隊長、班組長每班提前為開好班前會做好充分準(zhǔn)備。
�。ㄋ模⿵臉I(yè)人員素質(zhì)
�。�1）在20xx年度培訓(xùn)計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容，加強對機電、通風(fēng)、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓(xùn)。
�。�2）由書記牽頭，班組長負(fù)責(zé)，全面摸清職工訴求，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決職工不能及時滿足需求的問題。
�。�3）開展職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全風(fēng)險辨識評估、設(shè)備設(shè)施實操等的培訓(xùn)工作，切實增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。
�。�4）每日班前會召開，針對安全風(fēng)險辨識、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問，并兌現(xiàn)獎懲，提高職工的學(xué)習(xí)積極性、主動性。利用班前會、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動等，組織學(xué)習(xí)各類事故案例，總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。
�。ㄎ澹┌踩L(fēng)險分級管控
無
�。┦鹿孰[患排查治理
（1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。
（2）在內(nèi)部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問題，要認(rèn)真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規(guī)定進行責(zé)任追究，避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復(fù)”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計表面問題，而要以表為據(jù)，做出問題的分類與歸納，更深入的去分析問題的類似性和重復(fù)性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質(zhì)量控制
�。�1）對安全監(jiān)控專業(yè)的各項指標(biāo)進行重新梳理，指定責(zé)任人做好記錄、建立臺賬，并定期開展自查工作。
�。�2）開展全礦線纜吊掛及設(shè)備管理說明牌板的專項檢查，在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設(shè)備管理說明牌板維護負(fù)責(zé)人。
（3）對“三違”情況嚴(yán)查嚴(yán)打，對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
�。�4）進一步加大班組管理力度，讓班組長發(fā)揮管理水平，提升班組長人員管理素質(zhì)。
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