管理寓言故事五篇

　　引導語：寓言創作成為我國文學史上的一個優良傳統，小編為大家整理了關于管理的寓言故事，歡迎大家閱讀!

　　管理寓言故事："刺猬"法則

　　森林中有十幾只刺猬凍得直發抖.為了取暖,它們只好緊緊地靠在一起,卻因為忍受不了彼此的長刺,很快就各自跑開了.可是天氣實在太冷了,他們又想要靠在一起取暖,然而靠在一起時的刺痛,又使它們不得不再度分開.就這樣反反復復地分了又聚,聚了又分,不斷在受凍與受刺兩種痛苦之間掙扎,最后,刺猬們終于找出了一個適中的距離,可以相互取暖而又不至于會被彼此刺傷.

　　管理寓言:"刺猬"法則簡單地說,就是同事之間不可太過親密,一天到晚在一起,也就是說,心靈是貼近的,但行動要注意保持距離.領導者要搞好工作,應該與下屬保持親密關系,這樣做可以獲得下屬的尊重,同時還要注意與下屬保持心理距離,避免在工作中喪失原則.能保持距離就會產生禮尊重對方,這種禮便是防止對方碰撞而產生傷害的海綿.

　　管理寓言故事："贊美的力量

　　某足球隊教練將該隊隊員分成三個集訓小組,并在訓練時做了一個心理實驗.教練對第一個小組隊員的表現大加贊賞,說:"你們表現卓越,配合度非常高,太棒了!你們是一流的球員."對第二小組則說:"你們也不錯,如果你們運球速度快一點,步伐再穩一點,就更好了."對第三小組則說:"你們怎么搞的,總是抓不到要領,靠你們,我什么時候才有出頭之日呀!"其實這三個小成員的素質、能力都一樣。但是經過這樣一個實驗之后，結果第一小組獲得最好的成績，第二小組次之，第三小組最差。

　　管理寓言：這是個完美的管理員工的例子。怎么樣激發員工的工作熱情呢?是指出他們的不足，然后讓他們奮勇改變呢?還是用大量的贊美語言，讓他們更加努力呢?其實很多時候贊美比批評更能激發一個人的潛能和積極配合的愿望。

　　管理寓言故事："永遠敞開的庫房

　　一個星期六,人們都度假去了,美國休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個工廠巡視。他發現那里的實驗室庫房區上了鎖，便立刻跑到維修班，找到一把螺絲刀，把庫房門上的鎖給撬了下來。星期一早上，上班的人們讀到了他留下的一張字條：“永遠不要將此門鎖上，謝謝!”為什么不要上鎖呢?”這正是休一帕公司一種不同凡響的特點。休一帕公司對自己雇員的信任充分體現在“實驗室庫房開放下政策”之上。公司的工程師們不僅可以自由出入庫房取用物品，而且他們被鼓勵將零部件帶回家供個人或家庭使用。老板這樣做的理由是：不論他們拿這些零部件或設備做什么用，也不論是否他們的工作有關，只要他們在這些零部件或設備上下功夫，或者在公司，或者在家里，他們就會學到東西，從而加強公司的技術革新能力。這一政策是他們“以人為中心”的經營哲學的體現，結果是全體職工的獻身精神得到極大的增強。職工走到一起，談的往往都是產品質量之類的問題，大家都為公司及自己部門的成就而自豪。他們把這種“培養團隊精神，面向人，以人為核心”的經營哲學稱為“休一帕方式”。老板比爾說：“這些聽起來有些陳腐，但戴維(另一位老板和創始人)和我由衷地、誠心誠意地相信這種哲。”

　　管理寓言：讓自己員工全心投入到工作中去在很多時候并不是一件太難的事情。讓工作滲透到他們的生活中后，一切都會變得積極起來。也許，只有善于判斷、思考選擇、創造適合于當時當地的管理方式的人，那些不以時髦而盲目接受、不因 “陳腐”而一概排斥的人，才有希望找一到贏的策略。

　　管理寓言故事：獅子出征

　　獅子圖謀霸業,準備開拓自己的疆域,便決定與鄰國開戰。出征前它舉行了御前定事會議，并派出大臣通告百獸，要大家根據各自的特長擔負不同的工作。大象馱運軍需用品，熊沖鋒廝殺，狐貍出謀策劃當參謀，猴子則充當間諜深入敵后。有動物建議說：“把驢子送走，它們的反應太慢了，還有野兔，他們會動搖軍心的。” “不!不能這樣辦，”獅子說，“我要用它們，而且它們會在戰斗中發揮至關重要的作用。驢子可作司號兵，它發出的號令一定會使敵人聞風喪膽，野兔奔跑迅捷，可以在戰場上做聯絡員和通訊員。”那些動物覺得獅王說得很有道理。后來在戰爭中果然是每個動物都發揮出了最大的用處，取得了勝利。

　　管理寓言：對人的管理其實就是識人的本領。人人都不相同，優秀的管理者就是在普通之中發現每個人的優點和長處，然后讓他們到最適合崗位去做最適合他們做的事情。這是一個發現人和用人的學問。作為一個團隊的領導，要學會發現每個成員的優點和長處。

　　管理寓言故事："拴馬的柵欄

　　有一天,國王在大臣的陪同下，來到馬棚視察養馬的情況。見到養馬人，國王關心地詢問：“馬棚里的大小諸事中，你覺得哪一件最難?”養馬人一時難以回答。其實，養馬人心中是十分清楚的：一年365天，打草備料，飲馬遛馬，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是輕松的事!可是在君王面前，怎能一一數落出來呢?站在一長排拴馬的柵欄旁的一位大臣環視一周后，代為答道：“從前我也當過馬夫，依我之見，編排用于拴馬的柵欄最困難。為什么呢?因為在編柵欄時所用的木料往往曲直混雜。你若想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀，結實耐用，開始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時用了彎曲的木料，隨后你就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之后再加曲木，筆直的木料就難以啟用。反之，如果一開始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就用不上了。”

　　管理寓言：柵欄都用直的或都用一定彎曲程度的木料做成，看起來就美觀，否則也能用，就是太難看了。柵欄美觀與否，就在于構成它的每一根木料之間能否構成一個“體系”。如都用直的或都用同一彎曲程度的木料，就能構成一個直觀的體系。企業也是如此。企業是由很多部門構成的，各部門之間混雜無序，生命力就會不強。要搞好一家企業，就要讓各部門之間協調，形成一個直觀的體系。而對部門中的每一個成員，道理亦然。

　　管理寓言故事 縣令買飯

　　南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身為吉州萬安縣令的黃炳，調集了大批人馬，嚴加守備。一天黎明前，探報來說，叛軍即將殺到。

　　黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問道，“士兵還沒吃飯怎么打仗？”黃炳卻胸有成竹地說：“你們盡管出發，早飯隨后送到。”黃炳并沒有開“空頭支票”，他立刻帶上一些差役，抬著竹籮木桶，沿著街市挨家挨戶叫道：“知縣老爺買飯來啦！”當時城內居民都在做早飯，聽說知縣親自帶人來買飯，便趕緊將剛燒好的飯端出來。黃炳命手下付足飯錢，將熱氣騰騰的米飯裝進木桶就走。這樣，士兵們既吃飽了肚子，又不耽誤進軍，打了一個大勝仗。這個縣令黃炳，沒有親自捋袖做飯，也沒有興師動眾勞民傷財，他只是借別人的人，燒自己的飯。縣令買飯之舉，算不上高明，看來平淡無奇，甚至有些荒唐，但卻取得了很好的效果。

　　一個優秀的管理人員，不在于你多么會做具體的事務，因為一個人的力量畢竟是有限的，只有發動集體的力量才能戰無不勝，攻無不克。管理人士尤其要注重加強培養自己駕馭人才的能力，知人善任，了解什么時候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。

　　四兩撥千金，聰明的人總會利用別人的力量獲得成功。領導者最大的本事是發動別人做事。

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