- 相關(guān)推薦
影響世界著名管理寓言故事（精選16篇）
在日常學習、工作和生活中，大家都不可避免地會接觸到故事吧，故事是經(jīng)過人的思想考慮和語言組織，通過文字來表達一個主題意義的記敘方法。你寫故事時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的影響世界著名管理寓言故事，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
影響世界著名管理寓言故事 篇1
千百年來,狼和羊的爭端從來都沒有停止過。后來人類把羊作為自己的財產(chǎn)圈養(yǎng)起來，為了防范狼的靠近，還養(yǎng)了許多兇悍的獵狗當作羊的警衛(wèi)，將狼與羊的戰(zhàn)斗，變?yōu)榱死呛凸返膽?zhàn)斗。在每次爭戰(zhàn)中，雙方都會不可避免地受到傷害，甚至流血犧牲。特別是對于狼，所付出的代價非常大，如果得不到羊，就會餓死;想要得到羊，卻又不得不付出血的代價，這種局面長期下去，一定會影響到狼類的繁衍。后來狼族一致表決，要把談判作為最后的賭注。狼族要與羊和狗進行一次面對面的談判。于是狼和羊之間就締結(jié)了雙方有史以來首次和平協(xié)定。不久它們就簽了字，也交換了用來保證現(xiàn)在與未來和平的人質(zhì)。依照和平約定，狼族沒有再跑出去侵害羊群，所有羊都能進入前所未有的平和的睡眠中。沒有值班守夜的`狗，也能享受安詳?shù)囊雇恚蠹覍菨u漸喪失了警惕性。潛入森林深處的狼，在締結(jié)協(xié)定之后，都在做什么呢?不襲擊羊，在獵物稀少的森林里，到底靠什么維生呢?原業(yè)狼族把當人質(zhì)的小羊養(yǎng)得肥嘟嘟的，然后就把它們一只只吃掉。當然狼族非常謹慎，避免讓事情泄露出去。它們之所以會不出森林一步，也是害怕事情會露餡。機會終于來了，一年之后，被收為人質(zhì)、安分守已的小狼露出和利牙。它們曾經(jīng)和狗一樣吃得飽飽地長大，現(xiàn)在已經(jīng)變成威猛的狼。它們身為狼族，不曾片刻忘記父母的囑托。在一個漆黑的夜晚，這批被獵狗養(yǎng)大的狼，先是殺死了獵狗，然后與群狼一起襲擊了羊群。
管理寓言：協(xié)議和條款只能約束住當時的簽訂者，而實力和形勢則一直在發(fā)生著變化。競爭者和合作者之間的關(guān)系就如狼、羊、狗，一些具體的因素一直都處于不斷的消長之中。而作為一個成功的管理者除了會在第一時間發(fā)現(xiàn)它們的變化并做出相應的應對措施之外，也還要在當時簽訂協(xié)議的同時考慮到日后可能發(fā)生的種種情況。
影響世界著名管理寓言故事 篇2
一只船在海上航行，船艙里藏著一只。鼠偷吃船夫的糧食，咬壞船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的辦法，它使出看家的本領(lǐng)，在船底打洞，它要躲到洞里去，還要把船夫的`糧食也搬到洞里藏起來。結(jié)果可想而知。這只鼠沒有想到，它在船底打洞，不僅毀了船，而且毀了自己。無論在任何時候，千萬不要想著去危害別人，傷害別人就是傷害自己。
管理寓言：在一個企業(yè)中，解決問題最好的辦法是從企業(yè)內(nèi)部解決問題，而不是想法去毀滅自己的對手，試圖通過破壞其他企業(yè)來使自己企業(yè)生存的辦法是最愚蠢的計策。這正驗證了零和游戲原理。零和游戲是指，一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們發(fā)現(xiàn)在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。但20世紀人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環(huán)境污
染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利已”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。
影響世界著名管理寓言故事 篇3
“肥肉”和“凱撒”是同胞兄弟，它們的祖先都屬名貴的狗種：健壯、勇敢、漂亮。由于一個很偶然的機會，它們分別到了兩個不同主人的家。“凱撒”常在廚房打混，“肥肉”卻去了森林，做了一條英勇的獵狗。結(jié)果，“肥肉”發(fā)展了它的長處，而“凱撒”卻蛻變成廚師的助手，人們改稱它“肥肉”了。“凱撒”的兄弟因歷經(jīng)沙場的考驗，追野豬、逐花鹿，成了戰(zhàn)功赫的狗，簡直就是一個真正的凱撒。它還留意在婚姻中不讓自己孩子的血統(tǒng)退化。可“肥
肉”卻對這方面滿不在乎，它隨意繁衍自己的后代，向它遇到的任意對象求偶，正因為這樣，此類劣狗在法國隨處可見，形成了龐大的家族，但一遇危險就逃之夭夭，與那些“凱撒”相比簡直就是天壤之別。人們很難和自己的祖先父輩保持相同，由于疏于鍛煉，加上時間的.淘汰，許多因素都能使人退化.缺乏對人本性和天賦、潛質(zhì)的后天培養(yǎng)，真說不清有多少“凱撒”將要變成“肥肉”!
管理寓言：這個故事簡直就是一個活生生的例子，時刻敲在管理者的心坎上。怎么樣讓自己的公司和員工保持著剛創(chuàng)業(yè)時的活力，怎么樣讓優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，這都是不得不思索也非常現(xiàn)實的問題。放在危機中鍛煉，讓他們自己去開拓一片天地都是很不錯的想法。過于優(yōu)越的、缺乏競爭的環(huán)境只能使自身素質(zhì)的不斷下降。
影響世界著名管理寓言故事 篇4
有一位勇猛的將軍,在他年輕的時候,特別喜歡飲宴.每次他都喝得酩酊大醉,一邊東搖西晃,一邊同女人調(diào)笑.他總是到離家有一段距離的一個村子里享受他的放蕩生活,通常一周光顧的一次.他的青春年華就這樣一天天虛度,自己的武藝也漸漸荒廢。
終于，有一天早上，將軍的母親狠狠地訓斥了他一頓，責怪他不該像一個花花公子那樣無所事情。母親情真意切的話令他猛醒，將軍感到慚愧萬分，向母親發(fā)誓說他再也不會去那個村子了。從此，他開始拼命訓練，立志一心向病善，成為一個品行優(yōu)秀的人。
一天傍晚，在進行了整日的野外訓練之后，將軍又累雙乏，伏在他的愛駒上睡著了。馬兒本來應該馱他回家，但這天恰好是周未，也就是以前他去那個村子游樂的時間。受過主人“良好調(diào)教”的馬兒，一路上竟帶他往他的樂土去了。當將軍醒來時，他發(fā)現(xiàn)自己違背了對母親所發(fā)的誓言。他又到了他不該到的地方。想到自己的失信，將軍忍不住掉下淚來。他凝視著自己的馬，這是他孩提時就伴隨著他的親密伴侶，是他除了親人以外的至愛。經(jīng)過長久的沉默，他拔出劍來，殺了這匹馬。
管理寓言：你是否殺了自己的馬?變革是痛苦的.，無論一場變革可能為你帶來多大的好處，它都會使你失去一些古老的、你所熟悉的、讓你感到舒服的東西。舊習慣的根除并不那么容易。
這個故事的另一個寓意是，任何時候，當一家公司尋求改變舊有的東西時，它必須準備放棄舊方式所帶來的種種好處。很多公司堅持用舊的流程，是因為舊流程能夠產(chǎn)生結(jié)果。如果你想改變這些流程，切記，你注定會失去舊流程的某些成果。所以，在采取變革行動之前，必須仔細地計算這樣做的成本。
影響世界著名管理寓言故事 篇5
金龜子雖然體型很小,卻勤奮地收集烘便,堆成圓形,再把它滾到巢穴里,使之還原為土。可以看出這是一種自尊心很強、不服輸?shù)男游铩?/p>
有一天，它和鷹產(chǎn)生了矛盾。
那天，饑餓的鷹在原野上盤旋，發(fā)現(xiàn)了一只兔子，于是就俯沖下來。兔子也發(fā)現(xiàn)了鷹，于是就慌忙逃竄。鷹是最后將兔子追到了金龜子家門口。正在鼾睡的金龜子被驚醒了，看到了正在發(fā)抖的兔子。這時鷹猛沖下來，用利爪掐住兔子的脖子。金龜子向鷹求情道：“現(xiàn)在在你手中的是我的朋友兔子，我知道你也得靠抓兔子過活，只是請您看在我的薄面上，暫且饒過他吧!”可是鷹根本沒有將金龜子看在眼里，反而用寬大的翅膀?qū)⒔瘕斪庸蔚眠h遠的。待金龜子清醒過來，鷹和兔子早就消失了。
于是金龜子就立志報仇：當鷹的巢穴在樹上進，他就飛到樹上將鷹蛋踢下;當鷹的巢穴在山崖上時，他就爬到崖上將鷹蛋推下。甚至當鷹把蛋產(chǎn)在朱庇特的情中時，金龜子也爬到朱庇特的衣服上，在上面排便，粗心的朱庇特忙著拍屢，卻把鷹蛋弄掉了。萬能之神朱庇特在調(diào)解鷹和金龜子的爭斗時才知道原來有那么一出故事。而兩者誰也不愿意妥協(xié)，朱庇特只好把鷹的產(chǎn)蛋期的金龜子冬眠的.時間進行了調(diào)整。
管理寓言：我們在商場中不要輕易與對手發(fā)生激烈的交鋒。即便是看起來很微不足道的對手，一旦他掌握了我們的某些軟肋，也將會給自己造成極大的損失。
影響世界著名管理寓言故事 篇6
在一次隆重熱鬧的豐年祭慶典中,部落大酋長要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒,并且將它們都倒在一個大桶里,準備在慶典最后讓大家共享.
當幾個人抬著的大桶經(jīng)過每個家門口時,只看到每一戶人家都鄭重其事地倒下家里釀的酒,很快就將桶裝集滿了.
終于到了可以共享美酒的時刻了.酋長拔掉了木塞子,在每個人的'杯中都注滿了一大杯酒,當大伙一飲而盡時,卻發(fā)現(xiàn)喝下去的都是清水.
管理寓言:這是個非常深刻的小故事.導致喝的都是清水的根源是缺乏一個明確的約束機制,也可以說是管理上的漏洞.人人都以為自己的一點點小問題不會影響到大局,而到最后檢測結(jié)果時卻發(fā)現(xiàn)沒有不是問題的地方!如何督促每個員工好好完成自己的任務是管理者身上的大事!
影響世界著名管理寓言故事 篇7
從前,有一只烏龜和一只兔子在互相爭辯誰跑得快。他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。
兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會兒，放松一下，然后再繼續(xù)比賽。
兔子很快在樹下睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越了它，到達了終點，成為貨真價實的冠軍。等兔子一覺醒來，才發(fā)覺自己已經(jīng)輸了。
兔子當然因輸了比賽而備失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因為它太自信、大意以及散漫。如果它不自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它邀請烏龜再進行一場比賽，而烏龜也同意了。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里到達終點。
這下輪到烏龜要好好檢討了，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。它想了一會兒，然后邀請兔子再來另一場比賽，但是在另一條稍許不同的路線上。兔子同意了，然后兩者同時出發(fā)。為了確保自己立下承諾——從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的'河對面。兔子呆坐在那里，一時不知怎么辦。這時候，烏龜卻一路蹣跚而，沖入河里，游到對岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。這下子，兔子和烏龜成了惺惺想惜的好朋友。它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。所以，他們決定再賽一場，但這次是團隊合作。它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那里，烏龜接手，背著兔子過河。到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感。
寓意：這個故事有什么啟示呢？首先，動作快且前后一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人。如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事牢靠，那么動作快且牢靠的人會在組織中一直往上發(fā)展，取得的業(yè)績肯定比那緩慢且按部就班辦事的人好。另外，個人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團
隊內(nèi)與別人同心協(xié)力，并掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現(xiàn)將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人的，而別人卻能干得很好。團隊合作的精髓主要就是在特定的環(huán)境下，讓具備處理這種情境能力（核心競爭力）的人當家做主。
影響世界著名管理寓言故事 篇8
新開張的小廚神酒館，令大河馬老酒館的生意一落千丈。小廚神有一流廚師，一流的服務，在森林里還沒有一家能比的過。這可讓大河馬傷透了腦筋，找不到比小廚神更好的.廚師，難道就這樣關(guān)門么？大河馬又想到了小紅狐靈靈，來求教良方。
“小紅狐又來麻煩你了，救救我的酒館吧！”大河馬有點傷感！
“解決這個問題不難，但是需要一個處方菜！此處方菜可開胃，菜味一般，最好有淡苦，淡澀味。在沒上酒菜之前，你提前把這盤小菜免費贈送即可。”小紅狐想了想說道。
大河馬按照靈靈的處方菜到森林老中醫(yī)處求得一良方，并花錢買斷，又讓自己的廚師調(diào)制出小菜。
真就是奇怪了，自從有了難吃的處方菜之后，大河馬酒館生意又很快好起來，更不可思議的是，自己的廚師沒有變，飯菜沒有變，而大家確爭相傳誦著好吃。想不通的大河馬找到小紅狐。
“這次賺錢的原因是什么呢？”
“這次賺錢是利用了相對與絕對的關(guān)系。”小紅狐笑了笑說。
“相對和絕對又是什么東西？三十六計里面沒有啊？”大河馬還是想不通。
“你家的酒菜絕對沒有小廚神好吃。但是想要超過小廚神，只要相對的好吃就可以超越小廚神。”小紅狐故作神秘。
“別兜圈子了，還是具體說一下吧。”大河馬有點急了。
“哈哈，你免費贈送的處方菜，是開胃，吃了會更餓，菜又不好吃，舌頭品嘗起點就從苦澀開始，那么你等會把酒菜端上來之后，肯定會狼吞虎咽，酒菜自然變的相對的香甜了，也就相對的超越小廚神酒館了。”小紅狐最后點透了說。
影響世界著名管理寓言故事 篇9
在森林旁邊有一個池塘，到處是蝴蝶、花朵、青蛙還有小魚。他總是活蹦亂跳，游來游去，追趕著蜻蜓。
有一條叫胖先生的大魚，它來自一個兇狠好動的大家族，每天大魚總是要襲擊小魚兩三次，以顯示自己的力量。
有一個漁夫每天都來池塘釣魚，可總是收獲不大。有一天他決定買一張網(wǎng)，以節(jié)約時間。天亮時，他悄悄地來到池塘，然后小心地把漁網(wǎng)撒下了池塘。兩條魚都從來沒有見過漁網(wǎng)，所以當漁夫收網(wǎng)時，他們都被漁網(wǎng)給網(wǎng)住了。小魚掙扎著從網(wǎng)眼中逃出來，胖先生這時候才覺得，自己寧可是一條小魚。
寓意：這個寓言故事告訴我們，小人物容易得救，而那些名聲大的卻難以躲過危險。
管理點評：樹大招風風撼樹，人為名高名喪人。木秀于林，風必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之。還有一句俗語："人怕出名，豬怕壯。"為什么有這么多成語與俗話說明名人與大人物如果不謹慎，會招人嫉妒與眼紅、會招人非議與打擊、會招人侮辱與謗？因為人有一種心理叫嫉妒。嫉妒是指人們?yōu)楦偁幰欢ǖ臋?quán)益，對相應的幸運者或潛在的幸運者懷有一種冷漠、貶低、排斥、或者是敵視的.心理狀態(tài)。嫉妒是一種比較復雜的心理。它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、敵意、怨恨、報復等不愉快的心理狀態(tài)。這種心理看不得別人比自己好，見不得別比自己強。
為什么有些人要這樣貶損名人？真相是嫉妒心理在作祟，為了尋求心理平衡而已。作為企業(yè)的高管，是企業(yè)里大人物與名人。有些員工當著高管的面對其阿諛奉承、拍馬巴結(jié)、奴顏媚骨；只要高管不在場，背后就中傷謗的話一大堆。還有些看到高管就如同老鼠見了貓一樣，什么意見都不敢提；背后卻牢騷怪話一大堆。所以，高管們要低調(diào)、要謙卑，免得一些人眼紅嫉妒。看到高管有權(quán)利、社會地位高、待遇優(yōu)厚，有些心理不平衡的人，就會有種挫折感與失落感，為了尋求心理平衡，就會對高管言語攻擊，行為挑釁，通過貶低高管與挑戰(zhàn)高管的權(quán)威而獲得心理平衡。員工雖說地位低，但是如果工作不滿意，可以消極怠工，甚至于跳槽。但高管卻不能對工作不滿意而懶惰，如果高管工作不努力，企業(yè)就難以有發(fā)展。企業(yè)搞垮了，高管的職業(yè)生涯就變得困難了。為什么這樣說？企業(yè)垮了，證明高管的管理能力與管理水平不行，哪家企業(yè)還敢中這樣搞跨企業(yè)的高管？企業(yè)興旺發(fā)達，證明很會管理企業(yè)，如果名聲在外，很多企業(yè)都想聘請這樣的高管，甚至于還有企業(yè)老板出巨資挖這樣的"墻腳"。所以，企業(yè)高管的職業(yè)生涯與職務、前途與待遇都是跟企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)的，都是榮辱與共的。
影響世界著名管理寓言故事 篇10
經(jīng)常，有人覺得自己的條件與競爭對手相同，甚至乎，還比對方優(yōu)勝，何解，成績總是不及他的呢?這兒有個心靈故事，希望大家讀后，能啟發(fā)一些思緒，自我找到答案吧。
有位年輕人在岸邊釣魚，鄰旁坐著一位老人，也在釣魚。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有魚上鉤，而年輕人一整天都未有收獲。他終于沉不住氣，問老人：“我們兩人的釣餌相同，地方一樣，為何你輕易釣到魚，我卻一無所獲。”老人從容答道：“我釣魚的`時候，這知道有我，不知道有魚；我不但手不動，眼不眨，連心也似乎靜得沒有跳動，令魚也不知道我的存在，所以，它們咬我的魚餌；而你心里只想著魚吃你的餌沒有，連眼也不停地盯著魚，見有魚上鉤，心有急躁，情緒不斷變化，心情煩亂不安，魚不讓你嚇走才怪，又怎會釣到魚呢？”
一個人能知道自己的短處，勝券才多把握；只看到別人的成就，而不知人家背后成功的原因，已輸了一半；若此時不知檢討，只懂嫉妒或自怨自艾，那就輸定了。
影響世界著名管理寓言故事 篇11
一天，毛驢和白馬結(jié)伴到山區(qū)去。
在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚起尾巴，不一會兒就把毛驢甩到了后邊。白馬轉(zhuǎn)過頭來看了看毛驢，見它搖著兩只大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來："喂，怎么不把腳步邁得緊一點兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什么時候才能到達目的地呢？你這黑驢子，真是個庸才！"
毛驢聽了白馬的訓斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走著。
毛驢和白馬進入山區(qū)后，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺地慢了下來，身上的汗水像剛洗過澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。
白馬看毛驢走起羊腸小路來是這樣的輕松，不解地問："黑毛驢，你為什么走起山路來比我快呢？"
毛驢回答說："因為術(shù)有專攻，各有所用。在一定條件下落后的，并不都是庸才啊！"
白馬聽了毛驢的話，再看看毛驢那坦然的樣子，對自己剛才的失言感到十分羞愧。
寓言點評：
"尺有所短，寸有所長"，人無完人，但也無廢人。白馬在平川大道上速度比驢快的多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑的快，是由于環(huán)境的變化，個體技能的發(fā)揮也隨之變化。
管理啟示：
管理者必備的技能之一就是對下屬要知人善任。有的領(lǐng)導看到一個員工把一件事辦砸了，便認為這個人毫無能力，完全否定了這個員工，這樣做太過片面。考察一個員工的能力，要從多方面，全方位的測評，不能戴"有色眼鏡"，否則，就會限制了自己的思維，失去了對問題分析的客觀性。一位合格的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導必須懂得取長補短，以長制短的.用人原則。
人，是非常難以捉摸的，有可能在同一天里就會有截然不同的兩種情緒變化，那么，如何才能做到識人？作為領(lǐng)導，首先要摒棄個人主觀性，不要過早給自己的下屬下定義。其次，善于觀察你的下屬，通過工作，為人，生活，交往，言談，性格等多方面入手，才能真正的了解這個人的優(yōu)勢與劣勢。第三要掌握每個員工的欲求，也就是員工為自己定的發(fā)展目標。最后，不受下屬的花言巧語蒙蔽，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，成績是衡量員工的一個重要標準。企業(yè)的領(lǐng)導，一定要切實地掌握識人的技能，這樣才能做到善用。
我們知道，人類有自己的思維，領(lǐng)導如何能用好一個員工，也就是如何去影響他的思維，如何去引導他。首先要正確給員工定位，不能張冠李戴，比如，做研究工作的員工就不適合去做商業(yè)談判。這是很淺顯的道理，但是有些領(lǐng)導在運作時卻總會陷入這個困境。其次要善于與員工溝通，沒有溝通的管理是無效管理，只有與員工心與心的交流，員工才能把你當朋友，對你下達的任務才能有足夠的重視。最后注重學會激勵員工，先樹立一個榜樣式員工，其他員工就會向他看齊，自發(fā)地完成工作任務。
知人善任，說來簡單，做起來并不十分容易，因為人是具有情緒化的，總會因外界各種原因而左右了自己正常的思維。所以在識人用人上，作為領(lǐng)導，一定要能控制住自己的情緒，讓客觀事實說話，理性的指導自己的行為，這樣才能真正的做到識人，從而才有了正確用人的前提條件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率達到最高，你的企業(yè)才能蒸蒸日上。
影響世界著名管理寓言故事 篇12
有一天，演說家得馬得斯在雅典演說，沒有一個人認真地聽，他便請大家允許他講一則伊索寓言。人們一致同意，他開始說：“得墨忒耳和燕子、鰻一起同行。他們來到了一條河邊，燕子飛走了，鰻潛入水中。”講到這里，他便再不講了。人們問他：“那么得墨忒耳怎么了？”他回答說：“她正生你們的氣呢，因為你們對國家大事毫無興趣，而只喜歡聽伊索寓言。”
寓意：這故事是說，不務正業(yè)，只圖安樂的人是十分愚蠢的。
管理點評：人不務正業(yè)，貪圖安樂，會懈怠工作。管理者不務正業(yè)，驕奢淫逸，就會把企業(yè)搞垮。企業(yè)的發(fā)展方向不務正業(yè)，那就形不成核心競爭能力與競爭優(yōu)勢，最后被市場所汰淘。
生于憂患，死于安樂，這是旦古不變的真理。不務正業(yè)的`人，是難以有出息的；不務正業(yè)的企業(yè)，是難以發(fā)展壯大的。
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。陳景潤專攻數(shù)學，所以他成為了著名的數(shù)學家。袁隆平專攻雜交水稻，所以他成為了舉世聞名的農(nóng)業(yè)科學家。莫言專攻文學創(chuàng)作，所以他獲得了諾貝爾文學獎，成為了世界矚目的小說家。趙本山專攻二人轉(zhuǎn)表演，所以他成為了春晚受歡迎的藝術(shù)家與表演家。張藝謀專攻導演電影，所以他成為了著名的導演。易中天專攻歷史，所以他成為了著名的歷史學者。張大千、齊白石等畫家專攻畫畫，所以他們的畫作都能賣個天價。所以，務正業(yè)，十年如一日專攻某方向，總能功成名就。
而那些，三天打漁，兩天曬網(wǎng)的人，或者今天計劃搞這個，明天又計劃搞那個的人，最后，前途沒有光明，而且事業(yè)容易功敗垂成。專攻某一個方面，也許對一個人來說，堅持一年可以，堅持五年也行，但堅持十年、二十年、三十年，甚至于一輩子，那么這樣的人就廖廖無幾。人的精力有限、時間有限、如果東搞一下，西搞一下，那么在什么方面都沒有什么建樹，更別說什么名利雙收了。而且還有那種求全求大的人，更沒有精力去專心做一件事情。
所以，我們要想事業(yè)有成，必須吃苦耐勞，在某一方面專攻幾十年，才會有所成就。企業(yè)也是一樣的道理，海爾專攻冰箱，所以從一個小工廠成為世界企業(yè)。聯(lián)想專攻電腦，所以從一個小微企業(yè)成為世界企業(yè)，娃哈哈專攻飲料，所以宗慶后成為了首富。目標多了，就沒有目標。朝著一個目標前進，集中所有的精力與資源，就算沒有大成就，也會有小成就的。目標多了，企業(yè)的精力與資源就分散，不能集中優(yōu)勢，不能領(lǐng)先其他競爭對手一步。這世界的真理，就是領(lǐng)先者取勝。
影響世界著名管理寓言故事 篇13
在一望無際的戈壁灘上，一匹奔馳的駿馬碰到了一匹走得不緊不慢的駱駝。駿馬與駱駝有一個共同的目標，那就是盡快走出戈壁灘，找到水草肥美的草原。
看著慢條斯理的駱駝，駿馬說：“老兄，你走得太慢了！照你的速度，什么時候才能走出這戈壁灘？你白長了那么大的個子！”
聽了駿馬的話，駱駝沒說話，依然不緊不慢地走著。
看到駱駝不理它，駿馬加快速度向前跑去。漸漸地，駿馬覺得累了，想找個地方喝點水。可茫茫戈壁灘哪里能找得到水喝啊！它只好去啃亂石勉強長出來的`小草，那些小草又苦又澀，也沒有多少水分。駿馬前進的速度逐漸慢了下來，最后終于支持不住，倒在了戈壁灘上。
等駱駝不緊不慢地走到駿馬身邊的時候，駿馬已經(jīng)無力睜開自己的眼睛了。看著可憐的駿馬，駱駝也無可奈何，它只能繼續(xù)默默地向前走去。
又過了很長一段時間，駱駝終于走出了戈壁灘，找到了水草豐美的草原。
影響世界著名管理寓言故事 篇14
有個人布置了一個捉火雞的陷阱，他在一個大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道門，門上系了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進入箱子，他就拉扯繩子，把門關(guān)上。
一天，有12只火雞進入箱子里，不巧1只溜了出來，他想等箱子里有12只火雞后，就關(guān)上門，然而就在他等第12只火雞的時候，又有2只火雞跑出來了，他想等箱子里再有11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的'時候，又有3只火雞溜出來了，最后，箱子里1只火雞也沒剩。
評論：投資者往往不了解盡快停損的重要性，當情況開始惡化時，依然緊抱著飄渺的勾想，無法客觀分析狀況，以賭徒的心態(tài)，盲目堅守以致持續(xù)深陷，直至無法挽回的地步。這時平衡的心態(tài)往往比精巧的分析更重要。
影響世界著名管理寓言故事 篇15
小豬：今天忙嗎？
老豬：今天還可以，就是老板回來了，總是問這問那的。
小豬：老板都這樣，啥事都不記得。我們老板總是把我們一幫人叫過去，然后說：“就是那個啊，就是那個啊！”我們異口同聲的問：“就是啥”？
老豬：他（老豬的老板）自己的口頭禪是：“我知道這不僅是你們的問題，我占主要的，但是我在努力左沖右突，尋求解決辦法！”講課式的`領(lǐng)導，講課完了拍屁股走人。三天不折騰我們一下，太陽就從四面八方升起來了，所以我們的事情總是變來變?nèi)サ摹?/p>
小豬：呵呵，我覺得他比唐僧稍強一些，能保護自己。其他的都跟唐僧差不多的。可是上哪找孫猴子、豬八戒和沙和尚啊？他也沒有觀音姐姐和如來的庇護。上西天取的真經(jīng)，難啊！不過在你們公司工作還真的挺鍛煉人的，要時時刻刻與時俱進啊！
評論：很多老板只是召集了一群人，其中這群人中還不乏能工巧匠。可是他不會領(lǐng)導，有時還遭遇信任危機。就算他有齊天大圣一樣的部下，有時也無回天之術(shù)！
影響世界著名管理寓言故事 篇16
虎王已到垂暮之年，將王位讓給了他的兒子。眾獸前來道賀，他們?yōu)楸磉_對新國王的臣服，獻上了自己獵取的最豐美的食物。其中野豬的禮物最為豐富，原因在于在新國王的弟弟很小的時候野豬爸爸曾經(jīng)將它誤傷，這件事情整個森林王國眾獸皆知。
新的虎王憑借自己的智慧與膽魄，短短幾年將森林治理的山清水秀，鳥語花香，眾獸也是膘肥體壯，皮毛豐美。森林里少了殺戮，多了寬容，少了爭奪，多了分享。虎王“包容與和諧”的理念深入獸心。
但是唯有野豬一家破巢斷壁，骨瘦如柴。因為虎王的弟弟討厭自己頭上的象征王威的“王”字上面的那塊傷疤，現(xiàn)在看上去更像個“土”字，這正是野豬爸爸當年干的好事。虎王也覺得這給它這個國王丟了不少臉，為此虎王分配給野豬一家的領(lǐng)地是最小的，食物是最少的，而供奉確是最多的。
饑寒交迫中，野豬爸爸終于在悔恨中死去。葬禮上只有身患絕癥的老牛前來悼哀，其他動物誰都不愿意和這倒霉的野豬家扯上什么關(guān)系，唯恐給自己帶來麻煩。
不久老牛病重死掉了，但大家都認為老牛的死遠遠沒有那么簡單。
一群小動物們聚會討論為什么野豬家和老牛那么可憐，大家七嘴八舌說出來很多版本的理由，但最后大家達成一致意見，那就是不能和野豬家有什么來往。
年復一年大家似乎再也不會提起野豬。小動物們幾乎不知道當年發(fā)生過什么，但是它們從出生就知道必須遠離野豬。
管理啟示：家族企業(yè)文化的形成和企業(yè)發(fā)展的.歷程息息相關(guān)，和企業(yè)創(chuàng)建時的團隊成員的價值趨向密切相關(guān)。多數(shù)家族企業(yè)寫到《企業(yè)文化手冊》里的文化理念往往是這個家族正向的價值趨向，但是這不會是整個企業(yè)文化的全部，因為家族企業(yè)權(quán)利配給、資源分配等不合理，企業(yè)家族成員們負面的價值趨向形成的負面文化往往更能主導員工的行為和價值觀。而家族企業(yè)領(lǐng)袖與家族成員的利益是相關(guān)的，往往也會漠視或默認這種負面文化的形成和傳承。
野豬爸爸死去以后，小野豬無奈的開始它的流浪生活，饑寒、孤獨、冷漠伴隨著它一路。一個寒冷的清晨它來到了一個完全陌生的地方，發(fā)現(xiàn)了一群沒有獠牙但與自己長相十分相似的家伙，它看到這幫家伙歡天喜地的圍著一個大木盆美美的吃了一頓后滿足的散去，在饑餓的驅(qū)使下它走到了木盆旁，里面還有些殘羹冷炙，這些食物吃起來雖然不那么鮮美，但這是它有記憶以來難得的一個可以吃飽的早晨。一連幾天它每天早晚都能或多或少的從那個木盆里享用一些食物，它還注意到每天定時有人給這些家伙供應食物，晚上這些家伙也能在遮風避雪的地方安靜的睡覺。而且它覺得這幫家伙似乎并沒有那么可惡，沒有誰打算主動攻擊他，但它的經(jīng)歷提醒它要時刻準備保護自己或者去攻擊這些家伙。
一天早晨，這群家伙吃飽離開木盆后他再次走到木盆前，可是這次木盆已經(jīng)見底了，它幾乎沒有吃到什么東西，為此它跑到附近的一個玉米地里開始它習慣性的“偷食”行動，可是剛咬下一口就感覺身后一個硬邦邦的東西生生的砸在它的身上，逃跑對于它也是基本的技能，可是它還是掛彩了。晚上它又溜回了本盆附近，幾個好事者遠遠的看著它，品頭論足，對它好一頓嘲笑，嘲笑對它來說是多么正常的事情，對此它已經(jīng)麻木了。
晚上一如既往的寒冷，饑寒交迫而且受了傷的它稀里糊涂的睡去了，就在這天半夜它被人逮住了，用很粗的繩子將它綁起來關(guān)在一個土圏里，它試圖逃跑但是沒有成功，不過他驚喜的發(fā)現(xiàn)，每天也有人定時來給它食物，晚上在土圏里睡覺也比在外面露宿舒服很多，而且那些沒有獠牙的家伙也不敢輕易靠近它，更不敢和他奪食，因為它們根本不是自己的對手，回想起它從小以來的生活經(jīng)歷它再也不想逃跑了，它想在這里安逸的長大，它幻想著自己足夠強大的時候回到老虎王國，向那些曾經(jīng)逼得它走投無路的家伙報復，甚至幻想過殺掉國王，自己稱王稱霸。
日復一日，它每天定時享用著食物，吃飽了就在圏里拱墻刨土，睡大覺，自己的體重也一天天的重了起來，當然它一直沒有放棄回到森林王國稱王稱霸的念頭。
終于有一天，它又被人們用粗繩子五花大綁了起來，一把明晃晃的刀子隔斷了它的咽喉，在刀子割下去的那一刻它幾乎沒有做出反抗。
管理啟示：家族企業(yè)大都是從小作坊、小商鋪發(fā)展起來的，在創(chuàng)業(yè)之初為了生存、為了發(fā)展充滿了競爭性與拓展意識，能承受壓力，抵抗挫折，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，大多數(shù)企業(yè)雖然永遠不會放棄做大做強的念頭，但往往會因為相對安逸的經(jīng)營環(huán)境和已經(jīng)具有了較強的抗風險能力而淡漠危機意識，等到危機正真來臨的時刻就素手無策，任人宰割。
【影響世界著名管理寓言故事】相關(guān)文章：
世界著名童話精選03-26
12個影響世界的管理寓言07-31
世界著名童話故事精選04-23
世界著名的童話故事04-23
平凡的世界的影響06-06
世界著名童話故事（精選15則）06-08
世界著名童話故事：拇指姑娘11-07
著名的春聯(lián)09-29