生產部主要工作內容

時間：2024-07-10 05:23:05 課文大全我要投稿

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生產部主要工作內容

　　生產管理工作在企業中的重要性，我相信大家都是非常明白的，我們都要去完善自己的管理，這樣才能更好的發展我們企業的發展，那么企業的生產部工作的主要內容有哪些呢？下面看看小編整理的生產部主要工作內容吧！

　　生產部門工作職能：根據企業不同時期的經營戰略和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發，采取有效的方法和措施，對企業的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制，生產出滿足市場需求的產品。而生產部門工作職責可以分為四大塊：

　　一、生產管理

　　1、牛產計劃的制訂與修訂。

　　2、產品訂單的審核、登記及分段。

　　3、產品訂單交貨期核定及變更應對。

　　4、生產任務計劃與完成情況統計及產銷平衡調度。

　　5、生產人員的調度及集體公休的審核。

　　6、生產進度安排及控制(臺樣品制作進度)。

　　7、用料管理及用料變動的追蹤、改善。

　　8、交貨期變化反應及處理。

　　9、產品銷售、產品交貨期、產品質置等有關事項的協調。

　　二、技術工程

　　1、各項產品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。

　　2、各項生產操作規程的制定(含樣品制作)。

　　3、作業方法的制定、改善、簡化與推行。

　　4、技術部門產品開發計劃編制與匯總。

　　5、對生產管理異常反應的處理及迫蹤。

　　6、生產績效獎金標準的制定與修訂。

　　7、生產日報表編制及重大安全事故的調查處理。

　　8、每月生產任務完成情況的檢查，提出完成生產任務過程中存在問題的解決措施。

　　9、對生產績效獎金進行統計及比較。

　　10、對樣品、原材料標準用量進行計算。

　　11、對訂單中的產品標準進行修訂。

　　三、品質管理

　　1、負責組織質量管理、計量好理、質量檢驗標準等管理制度的制定及執行。

　　2、負責組織編制年、季、月度產品質量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛。

　　3、負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高。

　　4、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量人員執證上崗制度。

　　5、負責對公司產品生產管理工作和服務質量進行監督、檢查、協調。

　　6、負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息。

　　7、負責公司質量事故的處理。參與由于產品出現質量問題引起的質量異議、退貨、索賠等質量事故的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質量事故，由生產部門全權處理，重大質量事故，生產部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批準后，下文處理。

　　8、負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守生產、工藝、安全紀律。

　　9、負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期地進行市場調查、客戶抽查，及時撰寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據。

　　10、負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規范原始記錄、臺賬、統討報表、質量統計程序，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業務水平和工作質量。

　　11、負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報。

　　四、產品開發

　　1、負責制定和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度。

　　2、編制近期技術發展計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并負責計劃、規劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。

　　3、編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。

　　4、負責公司新技術引進和產品開發工作計劃的制訂、實施，確保產品品種不斷更新和增加。

　　5、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程。

　　6、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現公司長遠規劃目標，提供可靠的指導依據。

　　7、負責制定公司產品的企業標推，實現產品規范化管理。