pmc工作職責

時間：2025-12-23 15:55:59 好文我要投稿

pmc工作職責集錦(15篇)

pmc工作職責1

　　1、負責制定并維護年主生產計劃，為公司生產營運提供基本依據

　　1.1主持評審客戶訂單或銷售“2+4”模式營銷內容，編制1-3個月主生產計劃；

　　1.2每周評審主生產計劃、保證主生產計劃和市場狀態的動態一致性；

　　1.3根據主生產計劃，分析生產能力和市場需求的平衡狀態，提出勞動力需求和設備需求計劃；

　　2、負責組織生產計劃人員，根據主生產計劃分解制定月、周、日生產計劃，下發生產任務指令，并監督總結生產計劃的執行情況；

　　3、負責根據產能和工序負荷狀態，協同生產部門分析新訂單的`交貨期，并及時反饋給銷售部門；

　　4、負責分析生產數據，總結效率和損耗水平，提出整改管理建議；

　　5、根據生產計劃，組織物料計劃人員制定物料計劃和外發計劃，監督物料計劃和外發計劃的執行，保證生產活動的順利進行；

　　6、監督原材料、胚襪和成品庫存數量，通過定期盤點等方法，協調銷售、采購等職能部門控制庫存，減少資源占用；

pmc工作職責2

　　1.根據企業的'生產經營戰略和生產目標合理制定(季度、月度、每周)生產計劃，并上報上級領導審批;

　　2.根據生產計劃協調生產物資的需求計劃，保證物料及時供應;

　　3.負責下達生產指令單，對生產進度進行跟蹤，根據產品要求及時調整生產計劃;

　　4.協調各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產任務;

　　5.負責準確分析各車間生產產能，根據各車間的生產能力協調生產任務;

　　6.做好生產計劃的檢查和計劃控制工作;

　　7.組織部門員工參加業務培訓，對下屬員工進行工作指導和績效考核。

pmc工作職責3

　　1、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，確保均衡生產;

　　2、跟蹤監督生產計劃實施情況，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批準后執行;

　　3、參加生產協調會、周例會，如實報告生產計劃執行情況，提出有效建議;

　　4、根據車間提交的日生產記錄，更新匯總生產報表及設備運行記錄;

　　5、負責物料進度、物料損耗的.監控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理;

　　6、協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整;

　　7、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導。

　　8、負責對產品出現影響較大的質量問題時，按規定督促供應商組織、分析、整改，并跟蹤驗證所采取的糾正和預防措施的效果;

　　9、收集和反饋客戶需求，協助處理客戶投訴，提高客戶滿意度;

　　10、制定部門規章制度標準作業流程;

　　11、負責做好“上傳下達”工作，及時掌握與分析下屬人員的工作質量與思想動態，定期向上一級反饋信息。

pmc工作職責4

　　職責

　　1、負責公司IT系統建設及維護與管理;

　　2、負責公司辦公設備和網絡維護與管理;

　　3、負責公司信息項目建設等。

　　任職資格

　　1、大學專科以上學歷，計算機等相關專業;

　　2、具備5年以上IT管理和實操經驗;

　　3、對公司辦公硬件和網絡的'安裝、維護比較精通;

　　4、對管理系統的操作和系統實施比較熟悉;

　　5、具有獨立操作IT系統工程經驗;

　　6、具備務實的敬業精神和良好的職業素養。

pmc工作職責5

　　職位描述：

　　工作職責：

　　1、依據銷售預測和銷售訂單編制生產計劃，調處理生產各環節發生的問題，確保月度生產任務達成

　　2、制定年度物料儲備計劃、并監控儲備計劃月度執行狀況；

　　3、產銷銜接工作實施推進，與營銷中心做好產銷銜接相關工作；

　　4、履行上級安排的'其它工作事項，按要求執行，參與部門間的溝通與協助事項，配合上級完成公司目標。

　　崗位要求：

　　1、有3以上生產車間工作經驗，有1年以上生產計劃、管理經驗；

　　2、有GMP潔凈車間工作經驗；

　　3、具有良好的溝通協調能力，責任心強、認真負責。

pmc工作職責6

　　生產及物料控制，通常分為兩個部分：

　　PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制 MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

　　供應、生產、銷售物流一體化的核心

　　1、我國加入WTO與企業生產經營所面臨機遇與挑戰。 2．生產與物料控制（PMC）生產與物料控制（PMC）的內涵。多變的市場需求對生產與物料控制（PMC）的新要求。傳統PMC組織構的弊病。缺乏協調性和系統優化PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構。 PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合。

　　生產計劃控制

　　1．生產與銷售業務鏈接――如何找到有效的產銷鏈接方式 2．生產計劃――制定生產計劃的內涵、條件及標準 3．生產計劃制定技巧 4．生產異常對策 5．生產業績評價――分析指標及績效改進

　　JIT生產計劃與在制品控制

　　1．多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題 2．JIT生產方式下的生產計劃與控制準時化生產方式（JIT）的觀念推進式控制系統與拉動式控制系統區別 JIT生產計劃的特點與追求的目標 JIT生產計劃的種類 3．柔性計劃的制定滾動式生產計劃（案例分析與操作）主生產計劃與市場銷售部的“游戲規則” 主生產計劃、生產指令與IE技術關系 4．在制品占用的控制有效方法――看板管理看板管理原理與運作（游戲）看板種類與使用方法用看板組織生產的過程（一汽大眾JIT生產錄象） MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論) 5．設備的快速裝換與調整 6．工序設計與設備布置合理化

　　7．MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)

　　物料管理與庫存控制

　　1．物料管理精髓、職責及運作

　　2．物料需求計劃

　　常備性物料計劃制定

　　專用性物料計劃制定

　　MRP系統的運作程序原理（案例分析）

　　現代工業企業MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案

　　3．供應商交貨跟催與控制

　　如何實施采購商務功能與物流控制功能分離

　　如何建立新型的供應商合作伙伴關系與實施新型的供貨方式

　　采購框架協議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系

　　4．庫存量預測

　　需求變化的原因分析

　　庫存積壓或缺貨原因分析

　　提高預測準確性的途徑

　　庫存量預測的方法

　　5．庫存控制

　　不同需求特征的物料進貨批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

　　物料庫存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數控制法（某外資企業應用案例）

　　降低庫存的有效途徑

　　6．呆料與帳外物資管理

　　呆料形成的原因

　　如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業有效防止及有效處理呆料成功案例）帳外物資管理的處理方法

　　7．物料包裝與工位器具規劃

　　傳統物料包裝存在的弊病

　　如何根據產品特點、生產批量和倉儲條件逐步推行標準工位器具（某制造企業標準工位器具照片資料）

　　標準工位器具設計的基本要求（上海大眾汽車《標準工位器具設計要求》案例）

　　工位器具使用與管理

　　8．備品備件管理

　　企業在備品備件管理中普遍存在的難題

　　如何解決產品描述不一的問題（成功案例）

　　如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經驗）

　　備品備件請購方式與業務流程（成功經驗）

　　如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點

　　9．拓展游戲――啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質提高）

　　物料計劃與倉儲管理

　　1．現代生產經驗方式對倉儲管理的要求以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質量論證對倉儲管理的要求目前倉儲管理面臨的問題提升倉儲管理水準的有效措施 2．倉儲部門職責范圍界定企業如何建立物料與生產控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構如何發揮倉儲部門在滿足需求、協調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用在現代企業供應鏈環境下倉儲部門的職責 3．倉儲業務流程倉儲業務流程及其優化倉儲與PMC業務協調及其信息流優化 4．企業物料配送為什么物料倉儲要開展配送業務傳統倉庫與配送中心的區別和聯系企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化如何建立與PMC相協調的配送體系 MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序《日本物流配送》錄象青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例

　　PMC主要權限

　　1．公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權

　　2．生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權

　　3．生產部門或車間生產進度的監督與指導權

　　4． PMC部門人事調動建議權、工作指揮權

　　5．對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權

　　6．物料采購進度的監督權

　　7．與其他部門支援配合權�？己酥笜擞唵瓮瓿陕�、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支持率，主要表格年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。

　　PMC各工作崗位說明及考核指標

　　1、PMC工作崗位說明崗位名稱： “PMC” 所屬部門計劃物控部直接上級總經理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質管理人員。

　　崗位職責：

　　1．銷售訂單及變更的評審

　　2．生產訂單的審查，產銷評估和協調

　　3．負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查

　　4．臨時采購和緊急采購的審批

　　5．制定產品生產周期

　　6．分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作

　　7．起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比

　　8．加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作

　　9．參與供應商的評估和考核

　　10．主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協調各相關部門解決生產過程的.各類異常情況，確保生產順暢

　　11．落實各項公司制度在本部門的實施和執行

　　12．統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計劃，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況

　　13．教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施

　　14．完成上級安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1）產品規劃流程：這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯盟中的“產品規劃的概要說明”一文）。

　　2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。

　　PMC的崗位應選用哪些人

　　PMC的重要性不言而喻。若要發揮它的強大職能，則需要一個很好的團隊。那么哪些人適合加入這個團隊呢？我總結有以下幾點：

　　1、溝通、協調能力強的人。因為做PMC工作大部分工作內容都是與人溝通，協調處理問題的。如果溝通協調能力差，別人可能不怎么理會你，這樣工作就很難開展了。

　　2、抗壓能力強的人。PMC在工作中經常遇到很大的壓力，比如：產線停工待料的壓力；訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。

　　3、應變能力強的人。PMC部門經常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。

　　4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來，都會有很清晰的思路，都會按最優流程辦事。

　　5、有擔當的人。在PMC部門工作，免不了會犯錯，因為PMC是一個接受異常最多的部門，這時候就要敢于擔當了。

　　6、學習能力強的人。這點就不用形容額。

　　7、有團隊理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰，因為PMC是一個信息樞紐，要不停的互動信息。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協作，那么物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。

pmc工作職責7

　　1.編寫季度、月度、周生產計劃，下達生產任務;

　　2.根據生產計劃和生產任務確定各類產品的具體生產數量和生產順序，確保生產過程的合理性;

　　3.負責訂單的跟蹤、生產物料的協調和跟蹤工作;

　　4.發現生產計劃實施過程中存在的問題，及時采取措施加以糾正;

　　5.做好生產計劃的.綜合平衡工作，合理安排各項資源，杜絕資源過剩，有效控制生產成本，提高生產效率;

　　6.定期組織召開生產計劃總結會議，對影響計劃的因素進行分析，建立改善目標;

　　7.及時維護和處理信息系統物料數據，確保有效運行。

pmc工作職責8

　　職責：

　　1負責商管公司廣場應用系統的實施與推廣工作;

　　2負責商管公司廣場應用系統的支持與維護;

　　3負責參與廣場電商相關工作;

　　4負責管理類數據分析與數據支持;

　　5維護日常故障管理、問題管理、配置管理;

　　6及時完成其他所交付的工作。

　　崗位要求：

　　1全日制大專及以上學歷，計算機、電子技術、自動化控制等相關專業;

　　2一年以上大型連鎖企業或商業企業工作經驗，二年以上同等職位工作經驗;

　　3熟悉商業運營ERP、POS收銀系統等系統應用與維護;

　　4具有一年數據庫使用經驗(Oracle、SQL Server);

　　5精通辦公系統的應用;

　　6熟悉國家、地區關于信息方面的法律法規;

　　7良好的`溝通能力、團隊精神;良好的服務意識，思維敏捷;

pmc工作職責9

　　職位描述：

　　工作職責：

　　1、物料的統計分析與計算，及時準確的制定備貨及物料需求計劃（需求計劃）；

　　2、規范各項物料請購程序，使物料能夠及時準確請購并轉采購訂單（請購下達）；

　　3、根據周計劃及時有效的編制物料需求到貨計劃、實施與控制（進料計劃）；

　　4、物料需求到貨進度的掌控督促、物料進廠后異常處理及信息回饋（進度跟催）；

　　5、對共用物料協調各倉庫的調配、及時補單請購，確保齊套物料（共用物料）；

　　6、及時對采購部與其他部門反饋的異常情況，遂級處理并做出報警（異常報警）；

　　7、庫存量統計分析、呆廢料的預防、定期組織清理呆滯品、不良品（呆料處理）；

　　8、統計分析近期物料的出入庫數據、提前做好瓶頸物料的安全庫存（安全庫存）；

　　9、訂單暫停、取消、延期、預測備料、尾數補數跟蹤及有效的處理（工單變更）；

　　10、 ECN變更、替代料、超領、退料、返工用料進行及時維護并跟隨（異常用料）；

　　11、監督倉庫出入單據，確保倉儲物料最基本的庫存賬、物、卡一致（賬、務、卡）。

　　職位要求：

　　1、高中及以上學歷，有3年以上的`MC工廠實操工作經驗；

　　2、善于學習，能夠承受負荷較大的工作量，對數字有一定的敏感度；

　　3、備良好的文檔編寫能力；

　　4、服從安排，有工作責任心。

pmc工作職責10

　　1、生產計劃的編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。

　　2、物料需求計劃的編排與調度，庫存周轉率的`提升。

　　3、B0M常備料和非備料規劃及物料變更。

　　4、監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。

　　5、核算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情況。

　　6、積極配合公司發展，為公司降低成本及嚴格執行JIT。

pmc工作職責11

　　工作職責：

　　1、主要負責訂單從計劃排產、任務單技術審核、進度追蹤、成品倉儲、物流配送整體流程的'主導和協調；

　　2、根據生產需要，開發改進ERP訂單管理系統操作項目課程及生產流程項目課程，達到進銷存控制，及時完成交貨目標。

　　3、供應鏈管理，對供應商進行評估把控，進行監督生產合作回貨，并最大限度的節約成本

　　4、對培訓發展和目標管理提出可行性建議和措施，不斷完善和提升培訓及考核工作。

　　職位要求：

　　1、30-40歲，全日制本科及以上學歷，供應鏈管理、倉儲物流等相關專業；

　　2、5年以上生產計劃、物料控制、物流等崗位管理經驗，熟悉物控管理、采購管理、倉庫管理及各類生產基本工藝流程；

　　3、能合理運作整合各類資源，組織、實施、完成重大生產項目，統籌制定并審核部門的生產排單計劃；

　　4、善于分析總結，具有較強的邏輯思考能力，原則性強。

pmc工作職責12

　　1、根據公司銷售預測和銷售訂單進行評審、編制及審核年、季、月度生產計劃；

　　2、根據生產計劃，制定物料需求計劃；

　　3、監督采購流程并跟進物料到貨狀況；

　　4、監督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期；

　　5、有效控制采購成本；

　　6、跟進生產計劃執行狀況，并協助處理生產異常；

　　7、上級臨時交辦的任務

pmc工作職責13

　　1.生產計劃的編排與調度生產物料的跟進、控制。

　　2.物料計劃的編排與調度庫存周轉率。

　　3.庫存物料及常備物料的規化與跟進。

　　4.協調生產，保證生產暢通跟生產計劃與物料計劃的執行。

　　5.各項生產工時、報表、損耗及其它數據的`整理、分析。

　　6.積極配合公司的發展以提升生產效率，在到降低生產成本。

pmc工作職責14

　　1、物料的分析計算。

　　2、物料的請購。

　　3、物料進度跟催。

　　4、存量控制。

　　5、有關部門之間事務的`溝通協調。

　　6、及時準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售出貨需求。

　　7、評審訂單，回復交期。

　　8、制定生產計劃并跟進生產進度，確保準時交貨。

　　9、協助生產異常的解決。

pmc工作職責15

　　一、計劃管理

　　1、主導訂單評審，對訂單交期負責；

　　2、編制生產計劃和生產訂單并組織實施；

　　3、生產計劃和生產訂單實施情景跟進；

　　4、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，確保均衡生產；

　　5、跟蹤監督生產計劃實施情景，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批準后執行；

　　6、協調各部門的工作進度和銜接，對生產各車間的產能進行跟進；

　　7、進行生產分析及改善，提高生產效率和品質合格率。

　　8、負責編制生產計劃、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導；

　　二、物控管理

　　1、根據生產計劃需求，編制物料需求計劃并監督執行；

　　2、負責整理和編制公司所有生產有關材料的請購和預審，并監督實施；

　　3、外協廠商物料回廠時間的確認及跟進；

　　3、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

　　4、對生產過程中物料的'進、出、存、儲、耗各環節全面核實控制，并經過不斷改善，減少物料損耗，提高效率，降低生產成本；

　　5、.根據生產實際需要制定材料采購請購單并及時上報；

　　6、按照公司規定定期處理呆廢料；

　　7、各項數據（生產進度，產能分析，出貨計劃，生產計劃，物料進度，出貨等）的統計與統計圖表的繪制；

　　8、準確及時統計計劃物控各項數據，提出分析報告，反饋統計信息，為成本控制供給數據；

　　9、領料單、入庫單等單據及時、準確錄入，確保數據的及時性、準確性；

　　三、其他

　　1、隨時了解生產情景，向領導提出人員協調與調配的提議；

　　2、及時掌握設備運行情景，提出安排協調設備保養的提議，并監督對設備的維修保養；

　　3、負責對生產中出現的異常情景臨機處置，并及時向上級報告；

　　4、負責對生產目標未完成情景展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的提議；

　　5、完成領導交給的其他任務。

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