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[推薦]班組長崗位職責(zé)15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的班組長崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
![[推薦]班組長崗位職責(zé)15篇](/pic/00/b8dacebb09_5fbf7eff8df31.jpg)
班組長崗位職責(zé)1
一、配料員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司食品加工車間的輔料和香辛料的配制、包裝、編號工作。
2、做好配料記錄，打掃好輔料房的衛(wèi)生。
3、做好配方的.保密工作,配料人員必須遵守公司的各項保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給無關(guān)人員瀏覽。
4、進(jìn)崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好配料室、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)生產(chǎn)通知單和公司配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。
6、嚴(yán)格按工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。
7、操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
8、配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項記錄及批次。
9、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。
10、負(fù)責(zé)倉庫物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；
11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢部門進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。
12、定期進(jìn)行倉庫物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告上級。
13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)。
1、每天做好工作記錄總結(jié)，填好ISO9000記錄表格。
2、重點(diǎn)食品添加劑、色素、亞硝等由專人保管，實(shí)行領(lǐng)用登記制。
3、每天所有鹽、糖等大料日清日畢，磷酸鹽等小料周清周畢。
4、每天輔料質(zhì)量狀況實(shí)行日報制。及時制作和上報報表，測算成本。
三、 輔料質(zhì)量管理
1、配料房內(nèi)的所有輔料，必須按ISO9000要求擺放，離地、離墻。
2、每天未用完的輔料，必須重新封好輔料口。
3、配料房內(nèi)出現(xiàn)異常輔料時，必須及時上報。若由于未及時上報造成的損失，則由直接責(zé)任人賠償。
4、所配輔料若出現(xiàn)異常狀況，應(yīng)在第一時間內(nèi)，上報公司的技術(shù)主管，若因未及時上報而造成的損失，責(zé)任人承擔(dān)20%損失。
5、每天檢查配料房所有輔料的保質(zhì)期限，杜絕輔料房出現(xiàn)超出保質(zhì)期的輔料。長期閑置的輔料，按規(guī)定時間清理出輔料房。
四、配料房的衛(wèi)生管理
1、配料房內(nèi)的衛(wèi)生，每天必須打掃；操作臺必須保持清潔。
2、每周必須進(jìn)行一次大掃除。
3、在衛(wèi)生打掃過程中，不得用水直接沖冼易接觸輔料的地方。
4、每天下班前清潔設(shè)備及配料工具，烘干待下次使用。
進(jìn)入配料房人員，由公司授權(quán)，所有進(jìn)入配料房人員，由配料員進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)異常狀況，按相關(guān)制度處理。
六、配方管理要求
1、配方是公司絕密性文件，由公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得隨意查看。
2、若有違返上述規(guī)定者，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者按保密協(xié)議的相關(guān)條款和《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》第二條、第三條，追究法律責(zé)任。
班組長崗位職責(zé)2
1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！
2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時處理。
5：負(fù)責(zé)車間人員的'招聘，培訓(xùn)，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
班組長崗位職責(zé)3
1、班組長必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對管理范圍內(nèi)因管理不善而發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)管理責(zé)任。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、公司安全管理規(guī)章制度、三標(biāo)一體管理體系中規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計（方案）、工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，督促管轄班組執(zhí)行各項安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，配合做好設(shè)備、設(shè)施的`安裝及驗收工作。
2、合理安排本工班人員工作，對本工班人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章和冒險作業(yè)的指令。經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，保障施工生產(chǎn)安全。對施工現(xiàn)場所轄范圍的一切安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志負(fù)管理責(zé)任，督促操作人員正確使用個人防護(hù)用品。
3、經(jīng)常組織本工班人員學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程，對作業(yè)過程進(jìn)行安全性分析，提高作業(yè)人員自�；ケＤ芰�。
4、嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施方案以及安全技術(shù)交底書的要求，安排施工作業(yè)，決不違章指揮和冒險蠻干。
5、認(rèn)真組織本工班人員，接受項目工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底，帶頭接受安全管理人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。
6、認(rèn)真做好新工人和復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員的崗位安全教育，執(zhí)行班前安全喊話和班后安全講評制度，積極開展班組安全活動。
7、發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，積極配合事故調(diào)查工作。
8、對因工作不到位或管理不善而造成的安全責(zé)任事故負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任，并愿意接受公司和項目部的有關(guān)處罰。
班組長崗位職責(zé)4
1.認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2.貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現(xiàn)場管理，推動“5s”進(jìn)程。
5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7.依據(jù)生產(chǎn)方案提出材料需用方案報供應(yīng)部。
8.幫忙企管部作好盤點(diǎn)工作。
9.對各生產(chǎn)班組的'各項指標(biāo)完成情形進(jìn)行考核。
10.認(rèn)真完成公司或部門支配的其它臨時工作。
班組長崗位職責(zé)5
1、按照學(xué)校制定的食譜，負(fù)責(zé)調(diào)配部署本班組員工，對本班組工作負(fù)責(zé)。
2、監(jiān)督、檢查本組各崗位情況，對本組食品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本組日常設(shè)備、設(shè)施、用具的維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)本組請假人員的.協(xié)調(diào)工作，做好自己本職工作，起模范帶頭作用。
4、負(fù)責(zé)本組所轄各項衛(wèi)生管理工作，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校安排的各項迎檢工作，協(xié)調(diào)本班組與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，做到互幫互助；負(fù)責(zé)學(xué)校對本班組工作總量執(zhí)行，完成學(xué)校臨時交給的任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)督促、檢查下屬員工的儀容儀表和個人衛(wèi)生。
6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)班組員工嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對本組工作人員的違紀(jì)違法行為及時制止并上報。
班組長崗位職責(zé)6
1、安排本拉生產(chǎn)作業(yè)分工，按時完成返修任務(wù)，保證滿足質(zhì)量、產(chǎn)量和交貨期的要求;
2、按照工藝文件的要求對本拉的.員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)收集、匯總返修質(zhì)量信息，并及時向相應(yīng)產(chǎn)生問題的部門反饋，以提高他們的工作質(zhì)量。
班組長崗位職責(zé)7
第一條 貫徹執(zhí)行各項職業(yè)病防治管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)本班人員文明作業(yè)，對本班組人員在作業(yè)工程中的職業(yè)健康負(fù)責(zé)。
第二條 必須正確佩戴勞動防護(hù)用品，必須經(jīng)過煤礦職業(yè)病危害防治培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)。
第三條 根據(jù)本班任務(wù)、環(huán)境和本組人員技術(shù)、體力等特點(diǎn)，合理安排任務(wù)，交代職業(yè)病防治安全注意事項。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常檢查本組的環(huán)境因素、危險源控制狀況，做到班前布置，班中檢查，班后講評，并做好交接班工作。
第四條 組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康管理規(guī)章制度，并隨時檢查執(zhí)行情況。對新職工和調(diào)換工種的職工要進(jìn)行現(xiàn)場職業(yè)病防治教育，并制定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，達(dá)到要求后才能上崗操作。
第五條 班前要對本班使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，對本組不能解決的`問題應(yīng)及時上報。有權(quán)拒絕違章指揮。
第六條 善于總結(jié)有關(guān)職業(yè)病防治方面的工作，積極提出對職業(yè)病防治有利的建議。
第七條 發(fā)生工傷要及時組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。
班組長崗位職責(zé)8
1、在部門或隊組負(fù)責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全措施、要求，組織班組認(rèn)真落實(shí)。
3、以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。
4、隨時檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報告；如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區(qū)，然后向項目領(lǐng)導(dǎo)報告。
5、堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業(yè)前應(yīng)對工作現(xiàn)場、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7、班組分散工作時，不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。
8、組織班組周安全活動，做好記錄，總結(jié)存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。
9、合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分配工作，以防事故的發(fā)生。
10、領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品。
11、每日必須佩帶安全員紅袖標(biāo)，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的`作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè)，并及時上報隊組專職安全員。
12、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。
13、對不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。
14、堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分配工作。
15、參加每日的交班會，及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實(shí)各項整改措施。
班組長崗位職責(zé)9
1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;
3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實(shí)填寫施工日記;
4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決;
5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時提出并持續(xù)跟進(jìn);
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。
班組長崗位職責(zé)10
1、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。
2、認(rèn)真落實(shí)各項安全制度，協(xié)助站長對本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查、監(jiān)督各項安全措施的'落實(shí)。
3、熟悉防火及措施，加強(qiáng)對消防器材的管理，嚴(yán)防丟失和破壞，做到“四懂四會”。
4、負(fù)責(zé)對本班人員進(jìn)行班前班后教育，確保本班組員工充分了解工作中存在的危險，熟練使用消防器材，對作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時糾正和處理。
5、預(yù)防事故發(fā)生，若發(fā)現(xiàn)事故隱串或發(fā)生了事故，應(yīng)及時向站長匯報。
6、負(fù)責(zé)對本班作業(yè)場所進(jìn)行全面清理，做好作業(yè)交接班工作。
7、負(fù)責(zé)潛在事故隱患的報告、管理、整改，及時消除事故隱患。
8、能組織指揮周密的滅火方案和特殊情況的應(yīng)急處理措施。
9、有責(zé)任制止“三違行為”。
班組長崗位職責(zé)11
一、工作內(nèi)容
1、在生產(chǎn)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的工藝技術(shù)工作和工藝管理工作。
2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作；設(shè)計車間產(chǎn)品物流和區(qū)域功能平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。
6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的'立卷、歸檔工作。
7、協(xié)助公司人力資源部門搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。
8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9、負(fù)責(zé)本技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。
10、完成總工程師布置的各項臨時任務(wù)。
二、職權(quán)
1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。
3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的相關(guān)資料。
4、有義務(wù)定期組織召開工藝專題會議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對車間的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。
5、工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人對全車間生產(chǎn)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。
三、職責(zé)
1、對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2、對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)一定責(zé)任。
3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時處理，并影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。
5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6、對由于工藝設(shè)計不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。
7、工藝負(fù)責(zé)人對公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的及時展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
8、對在工藝技術(shù)資料發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
9、工藝人員協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。
班組長崗位職責(zé)12
1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;
2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；
3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫生產(chǎn)日報表；
4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；
5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點(diǎn)；
6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；
7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；
8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；
9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；
10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；
11、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的`其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍：
班組長崗位職責(zé)13
1、熟悉計劃、明確任務(wù)、堅守崗位、保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并對焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準(zhǔn)的操作項目進(jìn)行焊接，嚴(yán)禁超項焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
4、牢固樹立質(zhì)量第一的`觀念，精心操作，嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到：
“四嚴(yán)格”：嚴(yán)格焊材的使用；嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范；嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴(yán)格層層消除藥皮和飛濺物。
“六不焊”：材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。
“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交專檢。
5、不合格的焊接返修時要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護(hù)設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。
班組長崗位職責(zé)14
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤；
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理，并和工程部門配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。
班組長崗位職責(zé)15
1. 帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。
2. 搞好現(xiàn)場管理，合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3. 對各生產(chǎn)班組的.各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核管理
4、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、，負(fù)責(zé)本工 序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。
5、對本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、指揮
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