- 相關(guān)推薦
設(shè)備三級點檢實施細則
設(shè)備三級點檢實施細則1
1目的
為加強設(shè)備和維護，明確設(shè)備管理人員、維修人員和人員的工作責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和排除運行中的設(shè)備隱患、異常或故障，保證設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，特制定本。
2定義
三級點檢：即由班組、主管單位和公司分管領(lǐng)導(dǎo)三個不同層次，不同內(nèi)容的設(shè)備檢查。
3相關(guān)文件
《設(shè)備管理規(guī)程》；
4三級點檢的實施原則
4.1設(shè)備點檢的工作，重點在基層班組，以班組點檢為基礎(chǔ)，通過技術(shù)主管單位及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的檢查督促，促使班組一級點檢工作得到加強，補充和完善。
4.2二、三級點檢側(cè)重于技術(shù)深度，解決基層班組不能處理的問題并為設(shè)備的計劃檢修提供依據(jù)。
4.3設(shè)備點檢是一項經(jīng)常化、制度化的工作，伴隨設(shè)備的運行全過程，因此要常抓不懈，持之以恒。
4.4設(shè)備點檢按照分級實施，逐級負責(zé)的原則，把點檢的要求和內(nèi)容落到實處。
5點檢要求
5.1一級點檢
5.1.1實施人：班組崗位操作、巡檢工。
5.1.2點檢范圍：班組操作維護的全部設(shè)備。
5.1.3點檢周期：按《設(shè)備管理規(guī)程》中有關(guān)檢查維護的規(guī)定周期進行。
5.1.4點檢要求
5.1.4.1班組點檢是全部點檢活動的重點和基礎(chǔ)。點檢時應(yīng)攜帶簡易維修工具，憑日常經(jīng)驗和感官，認真觀察設(shè)備運行狀況，細心判斷和發(fā)現(xiàn)非正常運行情況。
5.1.4.2點檢中發(fā)現(xiàn)問題本人或在本班組人員協(xié)助下能夠處理的`應(yīng)及時處理，確須上報分廠或技術(shù)主管人員處理的應(yīng)及時通知。
5.1.4.3所有點檢問題處理及通報情況均有詳細記錄，以備考查。
5.2二級點檢
5.2.1實施人：設(shè)備分管技術(shù)人員。
5.2.2點檢周期：每周一次。
5.2.3點檢范圍：重點是A類和B類設(shè)備。
5.2.4點檢要求：
5.2.4.1指導(dǎo)一級點檢工作，回答或解決班組提出的相關(guān)問題。
5.2.4.2對點檢中發(fā)現(xiàn)異常損壞或磨損情況，應(yīng)確定其部位和更換的零件，并為計劃檢修提供相應(yīng)的建議、方案等，以便統(tǒng)一安排實施。
5.2.4.3對設(shè)備的重要部位或重要項目，可使用專用儀器或工具檢測，以便更準確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
5.2.4.4點檢結(jié)果應(yīng)作記錄，并存入設(shè)備檔案。
5.3三級點檢
5.3.1實施人：設(shè)備動力部負責(zé)人組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)率隊，各單位設(shè)備負責(zé)人和技術(shù)人員參加。
5.3.2點檢周期：每月一次。
5.3.3點檢范圍：A、B類設(shè)備的重點檢查及一、二級點檢的實施情況。
5.3.4點檢要求：
5.3.4.1指導(dǎo)、監(jiān)督一、二級點檢工作，糾正不合格項或不規(guī)范行為。
5.3.4.2對二級點檢疑難問題及設(shè)備異常情況作進一步監(jiān)測、會診、提出解決問題的措施、方案等。
5.3.4.3點檢結(jié)果由設(shè)備動力部負責(zé)起草下發(fā)檢查通報。
6點檢內(nèi)容
6.1一級點檢內(nèi)容
6.1.1一級點檢是班組級點檢，由崗位工按《設(shè)備檢查維護規(guī)程》中規(guī)定的周期進行，每班負責(zé)分管范圍內(nèi)的全部設(shè)備的點檢并做好詳細記錄。
6.1.2設(shè)備運行中的異音、震動；
6.1.3潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水溫等）；
6.1.4運轉(zhuǎn)件是否有移位竄動等；
6.1.5目測部件是否開裂、變形、開焊；
6.1.6檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動；
6.1.7檢查零件是否齊全、可靠；
6.1.8檢查安全設(shè)施；
6.1.9檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏情況；
6.1.10班組級點檢主要憑感官和經(jīng)驗，配備一點小型工具如螺絲旋具、手錘、扳手等用于臨時調(diào)整。
6.2二級點檢內(nèi)容
6.2.1檢查上次點檢整改意見的落實情況。
6.2.2檢查復(fù)核一級點檢日常記錄，對不合格項提出糾正意見。
6.2.3按設(shè)備技術(shù)檔案規(guī)定的項目、內(nèi)容、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，常規(guī)性點檢內(nèi)容參照6.1.1-6.1.9項進行。
6.3三級點檢內(nèi)容
6.3.1檢查上月點檢整改意見落實情況，核實、點檢通報的執(zhí)行結(jié)果。
6.3.2檢查各單位貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度情況。
6.3.3檢查日常點檢、巡回點檢記錄，設(shè)備管理檔案和有關(guān)設(shè)備檢查維護規(guī)定的落實情況。
6.3.4對主要或重點設(shè)備側(cè)重于考查、測定其運行情況和技術(shù)狀況，確認設(shè)備運行的正常、安全狀態(tài)。
7責(zé)任與考核
在設(shè)備點檢過程中，凡出現(xiàn)以下問題，按公司或二級單位的有關(guān)考核辦法規(guī)定考核扣分。
7.1點檢周期、點檢記錄、設(shè)備檔案不符合規(guī)定要求項。
7.2點檢工作不到位、不規(guī)范、有明顯不合格、不正確項。
7.3對上次點檢或通報中要求整改落實的項目未完成或完成狀態(tài)下達不到要求。
7.4未按規(guī)定發(fā)點檢通報或?qū)ν▓笫马棽蛔鳈z查督促和落實的。
7.5其他與點檢有關(guān)的不合格事項。
8附則
8.1本辦法由設(shè)備動力部起草并歸口管理，請各部門遵照執(zhí)行。
8.2本辦法自下發(fā)之日起開始實施。
設(shè)備三級點檢實施細則2
一、總則：
為了提供給賓客優(yōu)質(zhì)、高效、個性化服務(wù)，加強酒店內(nèi)部質(zhì)量管理，增強員工的質(zhì)量意識與業(yè)務(wù)素質(zhì)，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，充分激勵>激勵員工的工作積極性，保證質(zhì)量控制體系的正常運行，特制定本評審細則。
二、適用范圍：
1、適用于對酒店所有員工的評審。
2、適用于對中層以下管理人員管理能力的評審。
三、引用標(biāo)準：
1、《中華人民共和國國家標(biāo)準旅游飯店星級的劃分與評定》
2、《五洲大酒店各崗位操作規(guī)范》
3、《五洲大酒店各類管理手冊》
4、《五洲大酒店各項綜合管理制度》
5、《五洲大酒店獎懲與考評標(biāo)準》
四、公共部分
1.員工違反《員工手冊》中任何一條，在評比活動期間遭到過失處理的每人次扣所在部門服務(wù)質(zhì)量1~3分。發(fā)生辭退/開除處理事件每次扣所在部門服務(wù)質(zhì)量3~5分。
2.收到賓客表揚信，酌情獎所在部門服務(wù)質(zhì)量獎0.5~10分。弄虛作假者，扣所在部門有關(guān)責(zé)任人服務(wù)質(zhì)量10分。
3.接到賓客投訴(經(jīng)調(diào)查核實)，視情節(jié)輕重扣所在部門服務(wù)質(zhì)量3~10分。
4.頂撞部門及飯店的質(zhì)檢人員或妨礙質(zhì)檢人員的檢查，扣服務(wù)質(zhì)量5分。
5.未及時反饋質(zhì)檢整改情況扣所在部門經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量1分。
6.對周例會或早會上提出的`服務(wù)質(zhì)量問題未落實或整改，扣所在部門經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量3分。
7.部門未及時上交培訓(xùn)計劃扣部門經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量1分。
8.管理人員未按時參加例會扣服務(wù)質(zhì)量1分。
9.管理人員參加會議未將手機開至震動擋扣服務(wù)質(zhì)量1分。
五、各部門評審細則
前廳部
(一)公共部分
1.工作場所存放私人物品扣2分
2.未按規(guī)定及時調(diào)換煙缸扣1分
3.垃圾桶用后不加蓋扣1分
4.照明燈不亮或有污漬(每只)扣0.5分
5.電源插座積塵，有污漬(每只)扣0.5分
6.區(qū)域消防設(shè)備不清潔，有污漬扣1分
7.墻面破損、脫皮、掉漆、未及時報修(每處)扣0.5分
8.服務(wù)臺及工作間物品雜亂、衛(wèi)生差扣1分
9.空調(diào)出風(fēng)口積灰或有污漬扣1分
10.下班后未清理垃圾扣1分
11.墻面有污漬扣1分
12.接聽電話未使用禮貌用語扣1分
13.未主動問候賓客扣1分
14.對客服務(wù)中缺乏熱情或未做到接一顧二扣1分
15.未做好賓客資料的整理和保管工作扣1分
16.未按規(guī)定做好交接班工作扣1分
17.站姿、坐姿不正、位置不當(dāng)扣1分
18.未做好考勤工作扣1分
19.隨意調(diào)換工作名牌扣1分
20.未及時上交各類賓客意見書扣3分
21.未準時參加例會扣1分
22.各類表單、報表填寫糊涂或錯誤、上報不及時扣2分
23.上班時間撥打、接聽私人電話扣2分
24. 提供錯誤信息扣2分
25.應(yīng)知應(yīng)會考核未達標(biāo)扣1分
26.上班未按規(guī)定著裝扣1分
27.私自換班，影響工作扣1分
28.上班工作效率低扣1分
29.對設(shè)施、設(shè)備故障不及時報告、影響營業(yè)扣1分
30.未按規(guī)定使用、保養(yǎng)吸塵器扣1分
31.應(yīng)關(guān)的電燈、自來水不關(guān)扣1分
32.沒有做好安全消防工作或擅自動用消防設(shè)施扣2分
33.未按規(guī)定操作、保養(yǎng)電腦扣1分
(二)總臺問訊處
1.問訊處未能提供準確問訊服務(wù)扣1分
2.未事先向賓客說明，延誤賓客訂票扣1分
3.未做好貴重物品的寄存取工作扣1分
4.未及時向賓客信息準確輸入電腦扣2分
5.未按規(guī)定做好每天交接工作扣1分
6.留言不準確，且未按要求重復(fù)一遍扣1分
7.火警顯示屏報警后未按規(guī)定處理扣3分
8.對各部門鑰匙卡存取把關(guān)不嚴，造成損失扣2分
9.未按規(guī)定及時傳遞賓客郵件扣1分
(三)總臺接待處
1.畫框、地面積塵，有垃圾扣0.5分
2.未保持電腦、電話清潔扣0.5分
3.未及時清理總臺臺面糖果紙扣0.5分
設(shè)備三級點檢實施細則3
1目的和適用范圍
為保證本公司對危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評價工作質(zhì)量得到有效控制，保證評價工作過程和結(jié)果符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及文件規(guī)定，特制定本實施細則。
本實施細則適用于本公司危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評價工作全過程。
2職責(zé)
2.l辦公室負責(zé)提供對安全評價工作過程中所需要的資金、設(shè)施和消耗材料。
2.2辦公室文秘人員負責(zé)安全評價報告的打印、裝訂及發(fā)放。
2.3辦公室檔案管理員負責(zé)保管安全評價的原始記錄和安全評價報告等檔案記錄。
2.4安全評價部負責(zé)安全評價的實施。
2.5安全評價人員負責(zé)安全評價報告的編制。
2.6質(zhì)量負責(zé)人和安全評價部負責(zé)人負責(zé)評價報告的校核。
2.7技術(shù)負責(zé)人負責(zé)審核批準安全評價報告。
3編制依據(jù)
《安全生產(chǎn)法》
《危險化學(xué)品安全管理條例》
《安全生產(chǎn)許可證條例》
《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評價導(dǎo)則(試行)》
4安全評價內(nèi)容
1)危險、有害因素
2)生產(chǎn)裝置、設(shè)施的企業(yè)外部周邊情況
3)生產(chǎn)裝置、設(shè)施所在地的自然條件
4)生產(chǎn)過程中固有的危險、有害程度
5)安全生產(chǎn)條件
5安全評價工作程序
1)確定現(xiàn)狀安全評價范圍
2)收集、整理安全評價所需資料
3)確定安全評價采用的安全評價方法
4)定性、定量分析安全評價內(nèi)容
5)與被評價單位交換意見
6)整理、歸納安全評價結(jié)果
7)編制安全評價報告
6安全評價范圍
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和被評價單位的實際需要，與被評價單位共同協(xié)商確定安全評價的范圍。
7安全評價所需資料
7.1被評價單位和評價單位共同收集、整理被評價單位有關(guān)安全生產(chǎn)的各種資料、數(shù)據(jù)(參見附件1)
7.2搜集、整理生產(chǎn)單位使用的原料、輔助材料，產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中產(chǎn)物等物質(zhì)的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和危險性等資料
8安全評價方法
8.1評價方法
8.1.1安全生產(chǎn)條件的安全評價，以安全檢查表的方法(參見附件2)為主，其他方法為輔。
8.1.2其他方面的安全評價，根據(jù)危險化學(xué)品生產(chǎn)的實際情況，可選擇國際、國內(nèi)通行的安全評價方法
8.1.3安全評價單元劃分原則
根據(jù)被評價單位的.實際情況和安全評價的需要，按照以下原則劃分安全評價單元：
a)以危險、有害因素的類別為主劃分
b)以裝置、設(shè)施和工藝流程的特征劃分
c)可以將安全管理、外部周邊情況分別劃分為一個評價單元
9定性、定量分析安全評價內(nèi)容
9.1危險、有害因素的識別
a)分析危險、有害因素
b)對危險、有害因素進行分類
9.2分析生產(chǎn)裝置、設(shè)施的生產(chǎn)單位外部周邊情況和所在地自然條件
a)分析生產(chǎn)裝置、設(shè)施的危險、有害因素對生產(chǎn)單位周邊社區(qū)的影響
b)分析生產(chǎn)單位周邊社區(qū)對生產(chǎn)裝置、設(shè)施的影響
c)分析自然條件對生產(chǎn)裝置、設(shè)施的影響
9.3安全生產(chǎn)條件的分析
9.3.1管理層
a)分析安全生產(chǎn)責(zé)任制情況
b)安全生產(chǎn)管理制度及其持續(xù)改進情況
c)分析安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程及其持續(xù)改進情況
d)分析安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況
e)分析主要負責(zé)人、分管負責(zé)人和安全管理人員安全生產(chǎn)知識和管理能力
f)分析其他管理人員的安全生產(chǎn)意識
g)分析安全生產(chǎn)投入情況
h)分析對從業(yè)人員的培訓(xùn)情況
i)分析安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查情況
j)分析事故應(yīng)急救援預(yù)案和調(diào)查處理情況
9.3.2生產(chǎn)層
9.3.2.1外部條件
a)分析危險化學(xué)品生產(chǎn)是否符合國家和省、自治區(qū)、直轄市的規(guī)劃和布局;
b)分析生產(chǎn)裝置、設(shè)施是否在設(shè)區(qū)的市規(guī)劃的專門用于危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的區(qū)域內(nèi);
c)危險化學(xué)品的生產(chǎn)裝置和儲存危險化學(xué)品數(shù)量構(gòu)成重大危險源的儲存設(shè)施，與生產(chǎn)單位周邊社區(qū)距離是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準的規(guī)定。
9.3.2.2內(nèi)部安全生產(chǎn)條件
a)分析安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況;
b)分析安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;
c)分析崗位操作安全規(guī)程(安全操作法)和作業(yè)安全規(guī)程的執(zhí)行情況;
d)分析從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)、繼續(xù)培訓(xùn)和考核情況以及安全操作能力、水平;
e)分析設(shè)備、設(shè)施及其變更設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護和法定檢驗、檢測情況及其變更設(shè)備、設(shè)施的配套措施;
f)分析生產(chǎn)工藝及其變更情況;
g)分析生產(chǎn)原料、輔助材料及其變更原料、輔助材料的情況;
h)分析作業(yè)場所及其變更情況和法定監(jiān)測、監(jiān)控情況;
i)分析職業(yè)危害防護設(shè)施的設(shè)置及其變更設(shè)施的檢修、維護和法定檢驗、檢測情況;
j)分析從業(yè)人員勞動防護用品的配備及其檢修、維護和法定檢驗、檢測情況;
k)分析重大危險源的辨識和已確定的重大危險源檢測、評估和監(jiān)控情況;
l)分析事故應(yīng)急救援情況。
9.4固有危險程度
9.4.1根據(jù)已確定的危險、有害因素，分析、確定生產(chǎn)裝置、設(shè)施的固有危險程度
9.4.2根據(jù)已確定的危險、有害因素，辨識、確定危險目標(biāo)和重大危險源
9.5預(yù)測可能發(fā)生的危險化學(xué)品事故后果
10整理、歸納安全評價結(jié)果
10.1符合《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》規(guī)定的各項安全生產(chǎn)條件
10.2不符合《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》規(guī)定的各項安全生產(chǎn)條件及其依據(jù)的具體條款
10.3存在的事故隱患、隱患的風(fēng)險程度(按高、中、低分類)和緊迫程度
10.4危險化學(xué)品事故的預(yù)測結(jié)果(最壞、一般)
11安全生產(chǎn)對策及建議
11.1根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準規(guī)定提出相應(yīng)的對策措施，同時可根據(jù)國內(nèi)外實際情況提出提高安全生產(chǎn)條件的建議
11.2提出相應(yīng)整改措施的建議
11.3提出危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案的修改意見及其建議
12安全評價結(jié)論
12.1根據(jù)安全評價結(jié)果，作出可接受程度的結(jié)論
12.2針對安全評價結(jié)果，作出采取何種措施后的可接受程度結(jié)論
12.3作出假設(shè)整改計劃實施后的可接受程度結(jié)論
13安全評價報告
13.1安全評價報告主要內(nèi)容
⒈編制說明
⒉被評價單位概況
⑴被評價單位基本情況
⑵被評價單位危險化學(xué)品生產(chǎn)工藝、裝置、儲存設(shè)施等基本情況
⒊安全評價的范圍
⒋安全評價程序
⒌采用的安全評價方法
⒍危險、有害因素分析結(jié)果
⒎定性、定量分析安全評價內(nèi)容的結(jié)果
⒏對可能發(fā)生的危險化學(xué)品事故的預(yù)測后果
⒐對策措施與建議
⒑安全評價結(jié)論
13.2安全評價報告附件
⒈危險、有害因素分析過程
⒉定性、定量分析過程
⒊對可能發(fā)生的危險化學(xué)品事故后果的預(yù)測過程
⒋平面布置圖、流程簡圖、防爆區(qū)域劃分圖以及安全評價過程制作的圖表
⒌安全評價方法的確定說明和安全評價方法簡介
⒍被評價單位提供的原始資料目錄
⒎法定檢測、檢驗情況的匯總表
13.3安全評價報告格式
⒈布局
⑴封面(參見式樣1)
⑵封二(參見式樣2)
⑶安全評價工作人員組成(參見式樣3)
⑷安全評價機構(gòu)資質(zhì)證書復(fù)印件
⑸編制說明
⑹目次
⑺非常用的術(shù)語、符號和代號說明
⑻正文(安全評價報告主要內(nèi)容)
⑼附件
⒉字號、字體
⑴正文標(biāo)題
①章、節(jié)標(biāo)題分別采用3號黑體、楷體字
②項目標(biāo)題采用4號黑體字
⑵正文內(nèi)容
①文字表述部分采用4號宋體字
②表格表述部分可選擇采用5號或者6號宋體字
⒊紙張、排版
⑴紙張采用A4白色膠版紙(70g以上)
⑵排版左邊距28mm，右邊距20mm，上邊距25mm，下邊距20mm
⑶章、節(jié)標(biāo)題居中，項目標(biāo)題空兩格
⒋印刷
除附圖、復(fù)印件等外，雙面打印文本
⒌封頁
用評價單位公章對安全評價報告進行封頁
14安全評價報告編制完成后，安全評價人員應(yīng)將評價過程中的技術(shù)資料、原始記錄等有關(guān)文件裝入檔案袋，填寫報告提交憑條，將安全評價報告的電子文檔和檔案袋一同提交質(zhì)量負責(zé)人進行校核，校核合格后由質(zhì)量負責(zé)人提交技術(shù)負責(zé)人審核批準。
15技術(shù)負責(zé)人審核批準后，通知辦公室文秘人員取走報告檔案存檔，打印裝訂報告。
16通知委托單位領(lǐng)取安全評價報告。
17記錄
執(zhí)行本實施細則產(chǎn)生并保持以下記錄：
——危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)評價報告
——安全評價報告提交憑條
——報告發(fā)放臺帳
【設(shè)備三級點檢實施細則】相關(guān)文章：
監(jiān)理實施細則03-10
教學(xué)常規(guī)實施細則04-16
獎勵辦法實施細則08-18
廠務(wù)公開實施細則04-18
醫(yī)院獎懲實施細則04-20
GSP實施細則詳解04-29
監(jiān)理實施細則大全03-13
[優(yōu)秀]獎勵辦法實施細則09-20
機井工程監(jiān)理實施細則07-30