網(wǎng)上推廣策劃書

時(shí)間：2025-12-10 22:30:44 推廣策劃書我要投稿

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網(wǎng)上推廣策劃書

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們的工作又迎來了一個(gè)新層面，當(dāng)然也要定下新目標(biāo)，需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書。那么你會(huì)寫策劃書嗎？下面是小編為大家整理的網(wǎng)上推廣策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

網(wǎng)上推廣策劃書

網(wǎng)上推廣策劃書1

　　1．公司簡介

　　本公司以送貨上門、便利學(xué)生為宗旨，以推進(jìn)整個(gè)校園商超體系的互聯(lián)網(wǎng)模式為理念。

　　2．公司目標(biāo)

　　（1）試運(yùn)營南京郵電大學(xué)仙林校區(qū)，力爭日交易額達(dá)20xx單，銷售年收入達(dá)到8000萬。

　　（2）試運(yùn)營點(diǎn)覆蓋整個(gè)南京高校，最終擴(kuò)展到全國所有高校，力圖打造“校園里的京東商城”。

　　3．市場營銷策略

　　（1）目標(biāo)市場高校大學(xué)生。

　　（2）經(jīng)營商品主要和一般超市物品相似，在挑選上更考慮學(xué)生群體的需要。

　　（3）價(jià)格上與學(xué)校周邊大超市相同，做到明碼標(biāo)價(jià)。

　　（4）銷售渠道重點(diǎn)放在網(wǎng)上下訂單，一小時(shí)內(nèi)送貨上門，以“便利”為主。

　　（5）招聘本校學(xué)生當(dāng)物流員送貨上門，男女比例1:1。

　　（6）前期大規(guī)模開展廣告宣傳活動(dòng)，使全校師生在想要購買物品時(shí)第一時(shí)間即能想到本網(wǎng)絡(luò)超市。

　　（7）定期在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷活動(dòng)，節(jié)假日優(yōu)惠力度加大。

　　（8）在固定工資的基礎(chǔ)上，用送單量的多少?zèng)Q定物流員獎(jiǎng)金的多少，從而增加物流員的激情，加快送單速度。

　　（9）營銷研究調(diào)查消費(fèi)者對此類校園網(wǎng)上超市的要求，不斷改進(jìn)方案。

　　4．網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略

　　為避免學(xué)生產(chǎn)生對網(wǎng)絡(luò)超市的虛空的傳統(tǒng)想法，因此本超市應(yīng)當(dāng)在南郵內(nèi)選擇一個(gè)店面，讓學(xué)生看到感覺放心。既然是以網(wǎng)絡(luò)銷售為主，那么，店面的選址就顯得不那么重要，在南郵東大門附近找一個(gè)50平米的倉庫即可。因?yàn)闁|門來來往往的學(xué)生老師較多，因此招牌一定要明顯，將本超市的名聲打響。另外，既然是通過網(wǎng)絡(luò)銷售，那么網(wǎng)站的建立也尤為重要。本網(wǎng)絡(luò)超市采用的是以本校大學(xué)生為主要對象的一種銷售網(wǎng)絡(luò)，所以物流可采用兩種方式，一是各科自己來店內(nèi)取，這種方式可以進(jìn)一步對客戶給予一定的優(yōu)惠，這樣既可以讓顧客更加滿意，又可以減少物流人員的工作量。另一種方式就是采取送貨上門，貨到付款的形式，在顧客規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送到。

　　5．網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù)

　　通過售后反饋意見表，總結(jié)顧客意見，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。主要工具有電子郵箱、電子論壇，常見問題解答。

　　6．網(wǎng)絡(luò)營銷管理

　　（1）營銷方式

　　網(wǎng)絡(luò)營銷。采用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，降低了營銷成本，更有效的為客戶服務(wù)，提供銷售能力，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì)。

　　第一，通過在學(xué)校的`廣播電臺(tái)、QQ、人人、MSN、知名論壇貼吧

　　里發(fā)布網(wǎng)絡(luò)超市信息，讓學(xué)生了解校園網(wǎng)絡(luò)超市。

　　第二，采取會(huì)員制：在網(wǎng)站建立初期，給與消費(fèi)的顧客會(huì)員身份，享受特權(quán)。

　　第三，促銷手段：節(jié)假日、新生入住、畢業(yè)離校等特殊時(shí)期，進(jìn)

　　行打折優(yōu)惠、抽獎(jiǎng)、代金券等活動(dòng)形式回饋新老客戶。

　　（2）定價(jià)方式

　　導(dǎo)入期采取緩慢滲透的定價(jià)策略。以市場暢銷的同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，通過比質(zhì)比價(jià)，結(jié)合考慮市場供求關(guān)系，對產(chǎn)品的可銷價(jià)格進(jìn)行評估確定。

　　（3）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

　　共8人，分工如下：

　　店長：負(fù)責(zé)本超市的運(yùn)營管理及本超市的財(cái)務(wù)狀況。

　　網(wǎng)站前臺(tái)設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)訂單的簽收及網(wǎng)站的日常維護(hù)和策劃。物流人員：男女各三名，負(fù)責(zé)訂單的派送。

　　（4）營銷預(yù)算

　　在網(wǎng)絡(luò)營銷費(fèi)用方面我們將確保最大可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼赡艿耐度胗兴烙?jì)，我們的營銷預(yù)算主要來源于：

　　第一，人員工資。

　　第二，硬件費(fèi)用：如計(jì)算機(jī)添置。

　　第三，軟件費(fèi)用：如倉庫租用、網(wǎng)站制作、程序開發(fā)等。第四，其他：如廣告費(fèi)等。

　　（5）網(wǎng)站構(gòu)建

　　網(wǎng)上購物自身具備的即時(shí)互動(dòng)方式已經(jīng)吸引了很多購物者的注

　　意力。這類購物網(wǎng)站能夠隨時(shí)讓顧客參與購買，更方便，更詳細(xì)，更安全。要達(dá)到這樣的網(wǎng)站水平就要使網(wǎng)站中的產(chǎn)品有秩序、科學(xué)化的分類，便于購買者查詢。把網(wǎng)頁制作得有指導(dǎo)性和更加美觀，來吸引大批的購買者。

　　7．網(wǎng)絡(luò)營銷效果評估及改進(jìn)

　　網(wǎng)站推廣后，我們應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)上反饋出來的信息加以總結(jié)，進(jìn)行初步的網(wǎng)絡(luò)營銷效果評估，改進(jìn)不足之處，是我們的工作更進(jìn)一步。

　　（1）評估內(nèi)容

　　第一，網(wǎng)站建設(shè)是否成功，不足之處有哪些。

　　第二，網(wǎng)站的推廣是否達(dá)到了預(yù)期的效果。

　　第三，顧客對本網(wǎng)站的營銷方式是否能接受。

　　第四，本超市對反饋信息的處理是否及時(shí)。

　　（2）評估指標(biāo)

　　網(wǎng)站的訪問人數(shù)、訪問頻率、反饋信息數(shù)、反饋內(nèi)容、所提意見等。

網(wǎng)上推廣策劃書2

　　一、活動(dòng)背景：

　　上海高校“易班”網(wǎng)上社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)在我校舉行，充分說明了中宣部、

　　中央外宣辦、教育部，上海市教衛(wèi)黨委、上海市教委等上級領(lǐng)導(dǎo)部門對我校“

　　易班”網(wǎng)上社區(qū)建設(shè)工作的肯定。

　　二、活動(dòng)目的：

　　為調(diào)動(dòng)廣大師生對使用“易班”的積極性與參與性，豐富學(xué)生課余生活；為

　　學(xué)生創(chuàng)建班級文化、展現(xiàn)班級炫彩、增強(qiáng)學(xué)生間交流互動(dòng)的溝通能力，故創(chuàng)建

　　“易班”平臺(tái)，推廣“易班”，努力構(gòu)建樹立具有人文品牌特色的“易班”活動(dòng)。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年4月1日— 20xx年6月30日

　　四、活動(dòng)對象：

　　全體人文學(xué)院班級

　　五、活動(dòng)口號：

　　人文易班，溢出班級炫彩

　　六、活動(dòng)形式：

　　Ⅰ、前期宣傳：

　　（1）聯(lián)系各班輔導(dǎo)員、班長，在班內(nèi)進(jìn)行宣傳與動(dòng)員；

　　（2）在易班上發(fā)帖進(jìn)行公告宣傳

　　Ⅱ、評選細(xì)則：

　　（1）易班評選活動(dòng)為每月一次，每月的最后一天，人文學(xué)院信息技術(shù)

　　部干事會(huì)將各班的E-GPA進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　（2）E-GPA統(tǒng)計(jì)辦法：由于有些班級人數(shù)相差較大，故公平起見，

　　采用班級人均E-GPA上升數(shù)值，該數(shù)值保留五位小數(shù)。

　　※班級人均E-GPA上升數(shù)值=（該月末E-GPA —上月末E-GPA）

　　該班班級人數(shù)

　　（3）每月底或每月初，信息技術(shù)部干事會(huì)將上月末的E-GPA數(shù)值、本

　　月末E-GPA數(shù)值和班級人均E-GPA上升數(shù)值，公示在易班上，公示三天，如有問題，請聯(lián)系團(tuán)學(xué)聯(lián)信息技術(shù)部，若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤經(jīng)查實(shí)后，立即改正。(總的排名和上升平均值分開公布)

　　（4）對人均E-GPA上升數(shù)值最高的三個(gè)

　　班級獲進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，每月末團(tuán)學(xué)聯(lián)信息技術(shù)部會(huì)邀請人文學(xué)院團(tuán)委書記及輔導(dǎo)員

　　等根據(jù)每個(gè)班級的發(fā)帖質(zhì)量、版塊設(shè)計(jì)、相冊、網(wǎng)盤等，

　　每月評出一個(gè)“優(yōu)秀易班文化組織班級“，并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。

　　每個(gè)月進(jìn)行一次頒獎(jiǎng)儀式，對表現(xiàn)優(yōu)異的班級進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并邀請人文學(xué)院團(tuán)委書記、各班輔導(dǎo)員、各班班長及團(tuán)學(xué)聯(lián)主席參加頒獎(jiǎng)儀式。Ⅲ、獎(jiǎng)懲辦法：

　　獎(jiǎng)勵(lì)：（1）班級人均E-GPA上升數(shù)值：

　　第一名：100元

　　第二名：80元

　　第三名：50元

　　（2）優(yōu)秀易班文化組織班級：80

　　人文學(xué)院易班管理辦法

　　（1）在一個(gè)月的評選周期中，凡違反以下任意條，累計(jì)三次，

　　該班級取消易班獎(jiǎng)金和優(yōu)秀易班文化組織班級的評選資格。

　　（2）嚴(yán)禁惡意發(fā)水貼（內(nèi)容無意義、標(biāo)題無內(nèi)容等）；

　　（3）不得連續(xù)三條內(nèi)容相同或無意義的.對同一貼進(jìn)行回復(fù)；

　　（4）嚴(yán)禁班級為增加人氣，批量邀請好友，每月班級邀請好友以及允許好友進(jìn)入班級人數(shù)不得超過50人次，信息技術(shù)部會(huì)每月會(huì)對各班班級人數(shù)做好統(tǒng)計(jì)；

　　（5）每人每天在同一班級發(fā)帖不得超過5個(gè)、創(chuàng)建相冊、網(wǎng)盤各不得超過2個(gè)；

　　（6）話題、相冊、網(wǎng)盤不得上傳不良信息；

　　（7）如發(fā)現(xiàn)有同學(xué)到他班進(jìn)行惡意破壞，經(jīng)信息技術(shù)部查實(shí)后，對該同學(xué)進(jìn)行警告。若該同學(xué)非人文學(xué)院同學(xué)，請其退出人文學(xué)院班級，若該同學(xué)是人文學(xué)院同學(xué)，對該班的易班評選總分進(jìn)行相應(yīng)的扣分處理。

　　注：人文學(xué)院信息技術(shù)部干事將不定期巡視各班易班的使用情況，如發(fā)現(xiàn)以上任意問題，我們會(huì)對該班通過發(fā)帖形式進(jìn)行警告，如該班同學(xué)或輔導(dǎo)員有異議，由該班的輔導(dǎo)員或班長或團(tuán)支書對警告貼進(jìn)行回帖，其他人員回帖一律視為無效，經(jīng)易班人文學(xué)院站長、站員商議后，給予該班答復(fù)。(這條注明有點(diǎn)不妥~看看能不能改一下模式，我們這邊的立場是服務(wù)為主，管理為負(fù)，所以讓同學(xué)感受到這點(diǎn)。)

　　七、活動(dòng)部門人員安排：

　　負(fù)責(zé)聯(lián)系并通知各班輔導(dǎo)員、班長：魯洋

　　負(fù)責(zé)易班發(fā)帖進(jìn)行活動(dòng)前期宣傳：張芮

　　負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)各班的人均E-GPA上升數(shù)值、并公示于易班：汪璐丹、潘伊

　　八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

　　序號項(xiàng)目名稱獎(jiǎng)金金額xxxxxx（元）持續(xù)時(shí)間xx（月）共計(jì)xxxx（元）

　　1、獎(jiǎng)金第一名100 3 300

　　2、第二名80 3 240

　　3、第三名50 3 150

　　4、單項(xiàng)優(yōu)秀易班文化組織班級80 3 240

　　活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共計(jì)：930元

　　九、活動(dòng)監(jiān)督：