工程師個(gè)人述職報(bào)告15篇(通用)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編整理的工程師個(gè)人述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程師個(gè)人述職報(bào)告1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
自從20xx年進(jìn)入公司，轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去，也從開始的xxx項(xiàng)目，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xxx項(xiàng)目，回首這一年時(shí)間內(nèi)心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項(xiàng)目上工作學(xué)習(xí)，不由得感到自己的幸運(yùn)！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)！因此自己也非常珍惜這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì),我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學(xué)習(xí)到了很多，使自己專業(yè)能力有了很大突破，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學(xué)習(xí)工作中點(diǎn)破了很多迷津！現(xiàn)將xxx項(xiàng)目工作中所做工作總結(jié)匯報(bào)如下：
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
進(jìn)入xxx后主要負(fù)責(zé)二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結(jié)構(gòu)施工，按合同工期總進(jìn)度目標(biāo)正常進(jìn)行，春節(jié)為止5#樓主體順利封頂；6#樓主體順利封頂，二次結(jié)構(gòu)完成95%，裝飾施工進(jìn)場(chǎng)排頭；8#樓結(jié)構(gòu)做到一層板面；
在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專工我深知身上責(zé)任的重大，對(duì)公司定位xxx項(xiàng)目為xxx鎮(zhèn)高端樓盤，也就是要求我們的工程要比其他的地方項(xiàng)目要做的'好，因此我們必須切實(shí)落實(shí)我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度要求在工地上不得半點(diǎn)怠慢. 工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處
采用書面形式進(jìn)行記錄，給領(lǐng)導(dǎo)提出來，得到明確處理意見之后再進(jìn)行施工。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改。我在本工程的日常工作中針對(duì)工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好！同時(shí)也深知這樣做的必須性。
以上就是本人在xxx項(xiàng)目20xx年的年終總結(jié)，當(dāng)然工作中還有很多不足，我會(huì)更加繼續(xù)努力爭(zhēng)取做的更好!
工程師個(gè)人述職報(bào)告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著時(shí)間的推移，年馬上過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠(chéng)懇盼望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的關(guān)心。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主中意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對(duì)20xx年的述職報(bào)告：
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)督促按期處理完畢。
②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報(bào)的大局部數(shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能推斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量操縱
①在事前操縱中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
②在事中操縱中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工1預(yù)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)覺的問題，及時(shí)采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理操縱質(zhì)量的事前與事中的操縱，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的`工作。
三、對(duì)安全文明施工操縱方面的工作
通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全操縱所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并催促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量操縱尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)操縱的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤;足勤;嘴勤;手勤;加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的操縱，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
工程師個(gè)人述職報(bào)告3
20xx年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到x項(xiàng)目部工作已經(jīng)四個(gè)年頭。回顧四年來的工作歷程，才真正感覺到四年的時(shí)間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實(shí)的一年，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.項(xiàng)目開工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#-13#樓的電氣工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到x工程圖紙時(shí)便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)召開電氣工程專項(xiàng)會(huì)議針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在三月份開展“三保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.我對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號(hào)中起到一定的效果。在工程主體施工中我對(duì)我管理的樓號(hào)資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料及時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性.四、安全文明施工
根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時(shí)用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。
在x工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是:
1對(duì)各號(hào)樓的質(zhì)量控制
2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面
3控制原材料浪費(fèi)
4施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的應(yīng)變能力
我工作中最大不足:
1對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對(duì)本部的工人素質(zhì)化管理不到位○3缺少對(duì)各施工班組長(zhǎng)的加強(qiáng)管理
今后的`工作打算：通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總體來說，我在x工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
為了我們項(xiàng)目部明天更美好，管理更完善.我有幾點(diǎn)工作中的小小建議:一.原材料控制方面：
我建議項(xiàng)目部給電氣設(shè)立專用庫(kù)房，我的理由，電線進(jìn)場(chǎng)后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。
二.管理方面:
我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)最好分開，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)容易被盜。同時(shí)要求保安對(duì)進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對(duì)對(duì)進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項(xiàng)目部的損失。
以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來臨之即，為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。
工程師個(gè)人述職報(bào)告4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家上午好！
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)近一年半的時(shí)間，回顧20xx年一年的工作歷程，我從一個(gè)什么都不懂的學(xué)生漸漸融入集體并掌握設(shè)計(jì)咨詢工作的各項(xiàng)技能，在黨小組及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，全公司同事的幫助下，我立足本職，勤奮努力，積極展開工作，在各個(gè)方面都有不同程度的提高，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面就一年來的工作情況做以下匯報(bào)：
一、良好的心態(tài)
端正的態(tài)度在生活和工作中，我有一個(gè)信條就是：再努力一點(diǎn)點(diǎn)我就能再上一級(jí)臺(tái)階。這一信條指引我時(shí)刻處于一種積極向上，但又不至壓力太大的狀態(tài)下。
作為一名黨員，思想上我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，遇事迎上去，在不影響本職工作的同時(shí)積極參加院里及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并在活動(dòng)中積極表現(xiàn)，爭(zhēng)取優(yōu)異。
作為沒有豐富經(jīng)驗(yàn)的新員工，工作中我虛心向各位前輩學(xué)習(xí)，認(rèn)真觀察仔細(xì)研究，遇到問題主動(dòng)請(qǐng)教，對(duì)待各項(xiàng)工作都能做到不管任務(wù)大小，時(shí)間長(zhǎng)短，都認(rèn)真對(duì)待，深入理解設(shè)計(jì)過程中的每一點(diǎn)，盡最大努力做到更好。
二、質(zhì)量成果及工作標(biāo)準(zhǔn)
20xx年，我參加的工程主要有：xx#&xx工程項(xiàng)目；%&xx#工程項(xiàng)目；xxxx審查項(xiàng)目；xxx審查項(xiàng)目。并參與了科研課題xx&%的研究。
工程不多，但是在每項(xiàng)工程中我都學(xué)到了新東西，掌握了此類工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，每項(xiàng)任務(wù)都能做到保質(zhì)保量按時(shí)完成，做到知其然并知其所以然。
三、借鑒經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己的方法
每個(gè)工程設(shè)計(jì)過程中我把需要注意的問題、設(shè)計(jì)的重點(diǎn)難點(diǎn)、涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱規(guī)范、文獻(xiàn)資料以及請(qǐng)教前輩們都一一列出，總結(jié)出不同類型工程所需要注意的`問題，提煉自己做設(shè)計(jì)的一套方法，為以后的設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。
在橋梁設(shè)計(jì)中，需要用到以及可以利用的軟件比較多，我會(huì)抽時(shí)間對(duì)比軟件應(yīng)用，將同一橋梁進(jìn)行不同軟件計(jì)算分析，找出最優(yōu)最有效率的設(shè)計(jì)方法。
四、融入集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作
經(jīng)過一年多的相處，我已經(jīng)漸漸融入公司這個(gè)大家庭中。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、前輩的熱心幫助、部門內(nèi)和諧的氣氛，讓我越來越喜歡這個(gè)團(tuán)體。橋梁組成員在工作中更給了我巨大幫助，每當(dāng)遇到問題，他們都會(huì)熱心的幫我解決，查找資料，我們共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。長(zhǎng)期的合作使我們形成了良好的默契，無論是在工作中還是生活上都成了一個(gè)真正團(tuán)結(jié)高效的集體。
五、總結(jié)
一年里，無論是設(shè)計(jì)院還是公司都給我提供了良好的工作環(huán)境，給了我學(xué)習(xí)與鍛煉的平臺(tái)，使我迅速成長(zhǎng)。
回顧做過的工程也發(fā)現(xiàn)還有很多不足：由于工程經(jīng)驗(yàn)不足遇到問題時(shí)會(huì)缺乏自信因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而不敢提出更多的新觀點(diǎn)，在以后的工作中應(yīng)該大膽些，把自己的想法說出來，接受大家的指導(dǎo)，在創(chuàng)新中成長(zhǎng)。
最后感謝曾給我指導(dǎo)與幫助并將繼續(xù)幫助我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們。在今后的工作中，我一定再接再厲，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，盡自己最大的努力為公司貢獻(xiàn)自己微薄的力量，為公司的蓬勃發(fā)展錦上添花。
工程師個(gè)人述職報(bào)告5
本人自20xx年我考入冷水江市同興鄉(xiāng)政府安監(jiān)站，20xx年考入冷水江市煤炭局煤礦安全監(jiān)督管理站。現(xiàn)從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)工作至今已經(jīng)xx年，在這xx年多的安全管理與技術(shù)指導(dǎo)工作中，我作為市煤炭局下駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全駐礦員，曾被派往同興鄉(xiāng)、中連鄉(xiāng)、礦山鄉(xiāng)、渣渡鎮(zhèn)、毛易鎮(zhèn)、巖口鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作;無論在哪里工作，我始終加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，駐礦至今完成了市煤炭局提出的駐礦工作目標(biāo)14年零死亡，現(xiàn)將14年來的安監(jiān)工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)和總結(jié)：
一、政治思想學(xué)習(xí)方面
努力學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)。我們單位是冷水江市煤炭局的下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)，監(jiān)管著全市不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煤礦企業(yè)，在實(shí)際工作中它要求每個(gè)駐礦安監(jiān)員都要永無止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)，因此在工作中我非常重視學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治立場(chǎng);我時(shí)刻注意學(xué)習(xí)黨的十
六、用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀來指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和業(yè)務(wù)實(shí)踐。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的安監(jiān)業(yè)務(wù)工作能力;由于我是初入安監(jiān)系統(tǒng)，安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)以及有關(guān)知識(shí)比較缺乏，我結(jié)合安全監(jiān)管的特點(diǎn)，有選擇地學(xué)習(xí)了《憲法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《消防法》、《行政許可法》、《刑法》、《安全生產(chǎn)違法行為處罰條例》等，在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合在工作中學(xué)到的如何處理和解決事情的能力，有針對(duì)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)增長(zhǎng)了法律知識(shí)，增強(qiáng)了法律意識(shí)，提高了執(zhí)法水平。虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的'本領(lǐng);首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，幾年來，我親身感受到領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工人作藝術(shù)，使我受立益匪淺，收獲甚豐;其次是向同事們學(xué)習(xí)，作為一名安監(jiān)員，如不虛心學(xué)習(xí)，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏必將制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸，因此，單位里的每位同事都是我的老師。堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，豐富自己，充實(shí)自己，提高自己，把自己鍛煉成一個(gè)政治立場(chǎng)堅(jiān)定，忠于職守，勤政廉政，適應(yīng)新時(shí)代要求的新型干部。
二、駐礦安全管理與技術(shù)指導(dǎo)方面
一是強(qiáng)化隱蔽致災(zāi)因素普查與治理。隨著礦井開采深度的增加，瓦斯、水害、頂板等自然災(zāi)害與日俱增，嚴(yán)重威脅煤礦安全生產(chǎn)。特別是隨著小煤礦的關(guān)閉退出，關(guān)閉退出礦井關(guān)井后形成的老窯水給周邊保留礦井增加了新的威脅和隱患。為切實(shí)搞好煤礦水害隱蔽致災(zāi)因素普查治理工作，我局強(qiáng)制推行物探先行，鉆探驗(yàn)證，有掘必探、有疑必探，下發(fā)了《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦水害和瓦斯等隱蔽致災(zāi)因素普查工作的通知》，聘請(qǐng)婁底市煤炭科學(xué)研究設(shè)計(jì)院對(duì)財(cái)神坑煤礦、新紅煤礦、鑫泉礦業(yè)、潤(rùn)豐礦業(yè)、樹柏煤礦、富民煤礦、蔡家山煤礦、石巷里煤礦、漣溪一工區(qū)、漣溪二工區(qū)、獅子山煤礦、楊家后煤礦等13對(duì)礦井進(jìn)行水害隱蔽致災(zāi)因素普查，對(duì)冷水江礦區(qū)中連井田水害普查治理示范區(qū)進(jìn)行普查。同時(shí)全面總結(jié)隱蔽致災(zāi)因素普查治理經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，要求各煤礦企業(yè)相互借鑒，進(jìn)一步加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素普查與防治工作，查明礦井在開采過程中可能誘發(fā)災(zāi)害的隱蔽致災(zāi)因素，特別是地質(zhì)構(gòu)造、不良地質(zhì)體及其在采動(dòng)應(yīng)力耦合作用下形成的災(zāi)變地質(zhì)體、煤與瓦斯突出，以及老窯、采空區(qū)等致災(zāi)因素，落實(shí)防治措施，形成隱蔽致災(zāi)因素防治長(zhǎng)效機(jī)制，有效防范事故的發(fā)生。瓦斯防治方面，成立了瓦斯實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)買了相關(guān)設(shè)備，對(duì)突出礦井進(jìn)行區(qū)域性預(yù)測(cè)。同時(shí)統(tǒng)籌收取安全專項(xiàng)費(fèi)用，出臺(tái)了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)對(duì)瓦斯突出礦井進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)管手段和措施，今年以來我局對(duì)昌興、富旺等瓦斯防治措施落實(shí)不到位的突出礦井，采取了局主要領(lǐng)導(dǎo)到礦進(jìn)行警示約談、上鎖、經(jīng)濟(jì)處罰以及到瓦斯防治較好礦井(鹽井塘)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等措施，轉(zhuǎn)變了煤礦的瓦斯防治意識(shí)，提升了瓦斯治理能力，很大程度上遏制了瓦斯事故的發(fā)生。特別是鏨子口煤礦，每天抽出的瓦斯大約有1萬立方，每天能發(fā)6000-10000度的電，經(jīng)濟(jì)效益與安全效益雙豐收。超深越界方面，我市s312線沿線煤礦處于國(guó)有大礦周邊，靠挖采邊角殘煤生存，由于資源有限，大多靠超深越界開采維持生計(jì)。超深越界開采已經(jīng)成為我市煤礦安全生產(chǎn)的毒瘤與定時(shí)炸彈,前幾年發(fā)生的幾起較大事故全部發(fā)生在超深越區(qū)域，對(duì)超深越界的治理，我局積極配合國(guó)土部門采取退、停、炸、關(guān)等政策，去年以來已開展多次專門針對(duì)超深越界的集中執(zhí)法檢查，今年以來，對(duì)超深越界鄰近礦井進(jìn)行實(shí)測(cè)，做出了相互關(guān)系圖，雖然煤礦超深越界開采尚未徹底改觀，但是超深越界礦井樓上樓下開采布置狀況已基本杜絕。強(qiáng)制推行隱患排查整改自查自糾制度，進(jìn)一步落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任;強(qiáng)制推行區(qū)域預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，提高瓦斯防治能力;強(qiáng)制推行允掘允采審核制度，確保采、掘、抽平衡，解決煤礦亂采亂挖問題;強(qiáng)制推行水患礦井區(qū)域物探技術(shù)，提高水害防治能力。
每家煤礦由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府安排1名副科級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)、1名駐礦干部，市煤炭局安排1名駐礦安監(jiān)員，與煤礦礦長(zhǎng)4人組成安全生產(chǎn)監(jiān)管組，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)監(jiān)管、協(xié)調(diào)監(jiān)管、合力監(jiān)管的工作格局，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合、分工合作、信息共享、相互交接班的工作機(jī)制，確保駐礦盯守和安全監(jiān)管不出現(xiàn)空檔。
三、存在的主要問題
煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入極寒時(shí)期，生存發(fā)展異常艱難。長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)低迷，煤炭嚴(yán)重滯銷，價(jià)格一跌再跌，再加上政策調(diào)整，煤礦企業(yè)生產(chǎn)極不正常，截至目前，我市只有6家煤礦恢復(fù)生產(chǎn)，其他都處于停產(chǎn)整頓。這直接導(dǎo)致煤礦安全投入乏力，安全管理松懈，四化建設(shè)受阻，煤礦生存發(fā)展遭受嚴(yán)重考驗(yàn)。二是證照過有效期現(xiàn)象嚴(yán)重。全市27家保留煤礦，證照齊全的只有9對(duì)，大多數(shù)煤礦因未通過瓦斯防治能力評(píng)估，無雙回路無法取得安全生產(chǎn)許可證延期。三是監(jiān)管壓力持續(xù)增加。煤礦安全基礎(chǔ)較以往更為薄弱，災(zāi)害更加嚴(yán)重，安全意識(shí)更加缺乏，重生產(chǎn)，輕安全現(xiàn)象普遍，三違時(shí)有發(fā)生，重大隱患依然存在，非法違法生產(chǎn)屢禁不止，監(jiān)管壓力持續(xù)增加。再加上追責(zé)力度不斷加大，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，監(jiān)管人員人心浮動(dòng)。在關(guān)閉退出落后小煤礦中保留下來的煤礦要切實(shí)加大技改投入，把四化建設(shè)作為安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本之策，按照缺什么補(bǔ)什么，差什么改什么的要求進(jìn)行脫胎換骨式的升級(jí)改造，努力提升本質(zhì)安全水平。市財(cái)政將安排專項(xiàng)資金，對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)進(jìn)行全面改造升級(jí)，對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯抽呆利用等方面技術(shù)改造進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)扶持，支持煤礦企業(yè)四化建設(shè)。同時(shí)切實(shí)強(qiáng)化依法辦礦意識(shí)，積極主動(dòng)完善相關(guān)辦證手續(xù)。我局牽頭成立煤礦辦證協(xié)調(diào)工作組，安排專門人員，加強(qiáng)與上級(jí)證照管理部門的協(xié)調(diào)溝通，支持煤礦企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)。凡是證照不齊的礦井要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，堅(jiān)決禁止借復(fù)工和維修之名非法生產(chǎn)。一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，可怕的是不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)進(jìn)步;我主要表現(xiàn)在：工作中主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)，有時(shí)存在著自掃門前雪的思想，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠足。以上是我從事安監(jiān)工作三年多來在思想、工作、學(xué)習(xí)方面的總結(jié)匯報(bào)，在以后的日子里，我還要總結(jié)工作和生活中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真履行作為一名普通安監(jiān)員的工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，接受組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督，嚴(yán)于律己，勤奮進(jìn)取，努力做一名優(yōu)秀的安監(jiān)員與技術(shù)指導(dǎo)員。
工程師個(gè)人述職報(bào)告6
我已經(jīng)在公司工作近半年了，在領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)和支持下取得了很大的進(jìn)步。在過去的一年里，我努力完成了公司提出的工作目標(biāo)，并表現(xiàn)出色。
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年4月開始加入公司，為了更好地融入團(tuán)隊(duì)并為未來的工作打下基礎(chǔ)，我積極加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，并熟悉公司的企業(yè)文化。通過深入了解和熟悉，我對(duì)能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也面臨著一定的壓力。在今后的工作中，我將以公司規(guī)章制度為指導(dǎo)，嚴(yán)格要求自己，保持廉潔自律的態(tài)度，在堅(jiān)守原則的前提下勇于創(chuàng)新，更高效地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師，深入現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)其布局進(jìn)行詳細(xì)了解是相當(dāng)重要的。為了提升未來工作的效果，我多次親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，以更加全面地了解其布置情況。在獲取第一手現(xiàn)場(chǎng)資料后，我會(huì)查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行研究，并分析未來施工中可能遇到的困難和重點(diǎn)。同時(shí)，我會(huì)對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行深入分析，通過研究和分析，我能夠?qū)?xiàng)目的施工管理實(shí)際情況做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而為下一步方案的制定提供可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了更好地管理工程部門，結(jié)合公司要求和工程部實(shí)際情況，并參考博愛及其他知名地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，我對(duì)工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了編制和修改。這些制度的制定將明確不同崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的其他專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使得我的下一步工作更加明晰。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并制定科學(xué)且切實(shí)可行的工程部工作內(nèi)容和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。結(jié)合武陟縣常年的天氣狀況，我對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并將其與工程進(jìn)度相結(jié)合，合理調(diào)整工程進(jìn)度。在良好的施工季節(jié)加快施工進(jìn)度，避免在雨季進(jìn)行大規(guī)模施工，并采取必要的措施來應(yīng)對(duì)雨季和高溫季節(jié)的施工安全問題。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
即將邁入20xx年，回首過去的一年，在公司工作了近半年的時(shí)間，雖然經(jīng)歷了繁忙的工作量，但是并沒有太多閃光點(diǎn)。許多工作也出現(xiàn)了一些不如意之處，總結(jié)起來，我存在以下幾點(diǎn)不足：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作中，可能會(huì)因?yàn)閷?duì)其他領(lǐng)域的知識(shí)不夠熟悉，同時(shí)也不想給別人看到自己的無知而不敢主動(dòng)向同事請(qǐng)教，導(dǎo)致工作效率下降甚至出錯(cuò)，無法充分利用資源優(yōu)勢(shì)。然而，俗話說得好，“三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮。”在未來的.工作中，我要積極加強(qiáng)與其他部門同事的溝通，通過公司內(nèi)部平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作中，特別是在項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，如果缺乏計(jì)劃性，工作目標(biāo)不明確，主次矛盾不清，往往會(huì)導(dǎo)致效率低下，做事事倍功半。不僅領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們不滿意，自己也會(huì)感到委屈和不滿。為了以后的工作能夠更順利，我決定認(rèn)真制定工作計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)工作目標(biāo)的清晰認(rèn)識(shí)，并且能夠區(qū)分主次矛盾，爭(zhēng)取做到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了確保公司項(xiàng)目的順利推進(jìn)以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，我提出以下建議，涵蓋工程管理和其他方面。1. 強(qiáng)化項(xiàng)目管理：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過合理的資源分配、有效的溝通和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。同時(shí)，建立一個(gè)完善的項(xiàng)目評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果。2. 提升技術(shù)水平：不斷提高員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，使其能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜和多樣化的工程項(xiàng)目。通過定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)公司技術(shù)實(shí)力的提升，從而贏得更多的項(xiàng)目和客戶信賴。3. 推動(dòng)創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和改進(jìn)措施，建立一個(gè)積極的學(xué)習(xí)和嘗試的企業(yè)文化。通過引入新技術(shù)和工藝，優(yōu)化流程和方法，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，共同推動(dòng)技術(shù)和管理的創(chuàng)新與發(fā)展。4. 強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展：將環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任融入到項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)中。積極采取節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等措施，降低對(duì)環(huán)境的影響。關(guān)注員工福利和安全，建立健全的員工權(quán)益保障機(jī)制，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。同時(shí)，積極參與社區(qū)公益活動(dòng)，樹立公司良好的社會(huì)形象。5. 加強(qiáng)市場(chǎng)開拓和合作伙伴關(guān)系：積極拓展市場(chǎng)份額，尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，共同分享資源和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。通過有效的市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)，提升公司在行業(yè)中的知名度和聲譽(yù)。以上是我對(duì)公司項(xiàng)目順利開展和可持續(xù)性發(fā)展的建議，希望能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一些有價(jià)值的想法和方向。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程部需要開展多個(gè)方面的工作來對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。其中主要包括審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制、審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以及監(jiān)督和檢查監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查是十分重要的。業(yè)主的意愿需要通過監(jiān)理工程師來得以實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的質(zhì)量與監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣密切相關(guān)。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。
二十多年已過去，雖然項(xiàng)目仍未完全完成，但我們也收獲了很多。尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)們塌實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度給了我們員工很好的榜樣。回顧過去，展望未來，未來的工作充滿了挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何高質(zhì)量、高效率、低成本、按時(shí)、安全、文明地完成項(xiàng)目工程，這是作為土建工程師應(yīng)該思考的問題。在未來的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的領(lǐng)頭人，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)。同時(shí)，我也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)們能夠提供更多理解和支持，共同努力為項(xiàng)目的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。
工程師個(gè)人述職報(bào)告7
20xx年9月調(diào)入xxx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級(jí)工程師。進(jìn)入單位以來，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)樁基檢測(cè)工作，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測(cè)工作中，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測(cè)報(bào)告、審核建材試驗(yàn)報(bào)告，不計(jì)較個(gè)人的.失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)工作，及時(shí)為建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位提供檢測(cè)數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評(píng)。
進(jìn)入單位16年來，共對(duì)500多項(xiàng)建設(shè)工程、13萬多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測(cè)，共編寫樁基檢測(cè)報(bào)告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗(yàn)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置項(xiàng)目一標(biāo)段7#—12#樓等200多項(xiàng)樁基工程的1200多根不合格工程樁，
通過動(dòng)靜比對(duì)、開挖檢驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn)，驗(yàn)證了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對(duì)樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測(cè)過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點(diǎn)）情況通知單》，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，了解國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測(cè)部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測(cè)雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在和省級(jí)刊物發(fā)表論文多編，在xxx省建設(shè)廳組織的兩次檢測(cè)系統(tǒng)大比武活動(dòng)中，取的了考核第一和第二的好成績(jī)。
回想起自己的每一個(gè)進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
工程師個(gè)人述職報(bào)告8
我叫xxx，現(xiàn)在特車一公司機(jī)動(dòng)組任汽修助理工程師，下面將我在20xx年以來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作以總結(jié)匯報(bào)。
一、思想方面
1、今年以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，在思想上與黨中央保持高度一致，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，用鄧小平理論武裝自己的頭腦，學(xué)習(xí)黨的十五屆五中全會(huì)精神。我以“三個(gè)代表”重要思想為指針，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、勘探局有關(guān)改革的會(huì)議精神，貫徹執(zhí)行“兩條發(fā)展思路，四大發(fā)展戰(zhàn)略”要求，及時(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展的需要。3月1日，在特車一公司剛成立時(shí)，面對(duì)公司閑雜人員多，原單位遺留問題多、包袱重，我經(jīng)過一番認(rèn)真的學(xué)習(xí)與思考，認(rèn)識(shí)到重組改制與國(guó)家的大政方針的一致性，認(rèn)識(shí)到只有改革我們才能繼續(xù)生存并發(fā)展下去，逐漸樹立了全新的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我毫不氣餒，暗中下定決心，一定要為公司的生存和發(fā)展，為公司徹底擺脫困境努力工作，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
2、作為一名普通的共產(chǎn)黨員，一年來，我始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和高度的政治敏感性，講政治、講正氣、講大局，自覺地同各種歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行局、處規(guī)定，從不計(jì)較個(gè)人得失，以集體利益為重。在大是大非面前，我立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，做到不信謠、不傳謠，崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信，堅(jiān)決抵制各種歪理邪說。
二、工作方面
設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。重組后，我們特車一公司共有車輛164臺(tái)，到報(bào)廢期限的車輛就達(dá)到64臺(tái)，占總臺(tái)數(shù)的三分之一多。大部分車輛由于路況差，工作環(huán)境惡劣，加之長(zhǎng)年的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備性能下降嚴(yán)重，故障頻繁出現(xiàn)，給組織生產(chǎn)和增加效益造成了一定的難度。工欲善其事，必先利其器。我作為一個(gè)設(shè)備管理工作人員，一年來，一直把提高車輛的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1、行設(shè)備的定期檢有極其重要的作用。兩嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對(duì)活動(dòng)設(shè)備來說，維護(hù)保養(yǎng)對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增強(qiáng)安全性，都具個(gè)特車公司分開以后，雖然車輛減少了將近五分之二，但是，我們的'設(shè)備管理工作并沒有因此而削弱。一年來，我與其他同志根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的要求，嚴(yán)格按照局、處及公司的設(shè)備管理規(guī)定，做到有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)。
一是公司剛成立，就對(duì)設(shè)備管理制度和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行了修改和重建，根據(jù)處部要求規(guī)范了全公司的設(shè)備基礎(chǔ)管理內(nèi)容和程序;
二是按照國(guó)家交通部頒發(fā)的車輛定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)于已到進(jìn)檢周期的車輛強(qiáng)制進(jìn)行了保養(yǎng)維護(hù);
三是堅(jiān)持每月一次的“車場(chǎng)日”設(shè)備抽查、每季度一次的設(shè)備大檢查，對(duì)查出的問題下發(fā)整改運(yùn)行表限期整改;
四是加強(qiáng)對(duì)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，要求駕駛員堅(jiān)持出車前、行車中、收車后對(duì)車輛進(jìn)行檢查;
五是根據(jù)處部安排，組織了夏季設(shè)備整修和冬季設(shè)備整修活動(dòng)，并及時(shí)下發(fā)了《冬季設(shè)備使用須知》等技術(shù)性文件，最大限度地降低了環(huán)境惡化對(duì)設(shè)備的影響;通過做這些嚴(yán)格而細(xì)致的工作，隨時(shí)掌握車輛性能和狀況。
2、采取多種形式保證車輛的修理進(jìn)度，提高車輛的修理質(zhì)量。由于我公司車輛普遍老化嚴(yán)重，故障較為頻繁，加之9月份減員后，修理工嚴(yán)重缺員，要保證車輛的完好和按時(shí)出車，修理質(zhì)量尤為重要。在修理中，我想方設(shè)法，按照公司要求鼓勵(lì)司助人員自己動(dòng)手修理，自己到修理現(xiàn)場(chǎng)與工人一起干活。今年以來，運(yùn)一中隊(duì)的大部分車輛出現(xiàn)故障后，司助人員自己能解決的基本沒有進(jìn)工段，自己想辦法進(jìn)行了維修，我和辦公室的其他人也放棄了許多節(jié)假日工作在修理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)車輛主動(dòng)加班加點(diǎn)，開展搶修。為了保證入冬以后新投等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，公司還專門成立了特車搶修小組，我也是其中的一員。在車輛的一、二檢作業(yè)及項(xiàng)修中，我們重視對(duì)車輛修理過程的控制，注重發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員的質(zhì)量監(jiān)控作用，特別是加強(qiáng)了對(duì)特修工段修理質(zhì)量的考核。同時(shí)還通過組織技術(shù)比武、崗位練兵、上技術(shù)課、送外培訓(xùn)等形式促進(jìn)職工修理水平的提高。一年來，未發(fā)生一起設(shè)備修理過程中的質(zhì)量事故。
3、大力開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。為了適應(yīng)目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，以科技創(chuàng)新來求生存、圖發(fā)展，公司成立了科技領(lǐng)導(dǎo)小組，以減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)進(jìn)行科技攻關(guān)。今年以來，我參與了六個(gè)方面大的革新和改造項(xiàng)目：
一是發(fā)動(dòng)機(jī)水力測(cè)功儀的建立，
二是大型汽車拆裝輪胎設(shè)備，
三是液壓地溝的維修改造，
四是400型水泥車臺(tái)上離合器的改造，
五是武陵20T吊車吊臂的修復(fù)，
六是中客車發(fā)動(dòng)機(jī)的改造。
這些科技項(xiàng)目對(duì)于提高修理質(zhì)量、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少生產(chǎn)中的不安全因素都具有十分重要的意義，同時(shí)，還解決了一些技術(shù)難題，緩解了生產(chǎn)中的燃眉之急，并且使一些低效面臨報(bào)廢的車輛又煥發(fā)了青春投入生產(chǎn)，其經(jīng)濟(jì)效益明顯。
三、學(xué)習(xí)方面
隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加緊了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)近兩年來接回的新特種車輛的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面了解，做到了如指掌，尤其是對(duì)一些高科技手段在這些車上的應(yīng)用，進(jìn)行了仔細(xì)的研究，掌握其工作原理。我還利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)了工商管理、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識(shí)。
總之，20xx年以來，我在工作中作出了一定的成績(jī)，但是，距離組織的要求還有一定的差距，需要在以后的工作中去改進(jìn)。20xx年即將到來，我決心在今后的工作中，再接再厲，為我公司的發(fā)展壯大，作出更大的貢獻(xiàn)。
工程師個(gè)人述職報(bào)告9
現(xiàn)在距離我加入順洋這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了很多，學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多，當(dāng)然也收獲了很多。在加入順洋這個(gè)平臺(tái)以前，雖然也是做弱電項(xiàng)目管理，但是大都是很小的單一的項(xiàng)目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有順洋平臺(tái)提供的項(xiàng)目做的有勁，更沒有在順洋平臺(tái)成長(zhǎng)的多收獲的多。再次真誠(chéng)的感謝順洋平臺(tái)給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)收獲成長(zhǎng)。
20xx年8月，帶著無限憧憬加入了順洋平臺(tái)，在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)后，正式開始了工程部的工作。很幸運(yùn)的是，加入順洋平臺(tái)不久，公司企業(yè)就很信任的把南充城北這個(gè)大工程交給我來負(fù)責(zé)，這是我在項(xiàng)目管理上的一個(gè)巨大突破，同時(shí)也是我接觸的各個(gè)系統(tǒng)最多的工程，無論是項(xiàng)目規(guī)模還是系統(tǒng)的復(fù)雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個(gè)項(xiàng)目后，請(qǐng)教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利的完成了這個(gè)項(xiàng)目，并獲得業(yè)主的好評(píng)。在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，從最開始的困難重重到后期的順風(fēng)順?biāo)紝?duì)我的成長(zhǎng)起到了相當(dāng)重要的作用。一開始的進(jìn)場(chǎng)，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個(gè)嚴(yán)格要求，差點(diǎn)讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，銷售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業(yè)主的認(rèn)可，在我對(duì)工程的細(xì)心認(rèn)真管控下，工人作出的高品質(zhì)工程面前，各方關(guān)系越來越和諧，并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段，業(yè)主對(duì)我們提供了相當(dāng)多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個(gè)項(xiàng)目的順利完工并通過省級(jí)單位驗(yàn)收，我明白了很多問題，首先就是平臺(tái)的重要性，一個(gè)好的平臺(tái)，才會(huì)給我更多的成長(zhǎng)空間，才會(huì)更快的激發(fā)個(gè)人潛力，讓個(gè)人快速成長(zhǎng)。其次是團(tuán)隊(duì)合作的重要性，個(gè)人能力再好，沒有同事及團(tuán)隊(duì)的配合，永遠(yuǎn)都會(huì)有無法逾越的坎，在遇到這個(gè)無法逾越的坎的時(shí)候，同事及團(tuán)隊(duì)的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達(dá)到一個(gè)新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準(zhǔn)能找出一個(gè)解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發(fā)展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作，一定是一帆風(fēng)順的。
記住了南充城北項(xiàng)目實(shí)施后明白的道理，再次投入到綿陽通力項(xiàng)目的實(shí)施中，在這個(gè)項(xiàng)目中雖然也做到了盡職盡責(zé)，也應(yīng)用了此前學(xué)習(xí)的知識(shí)，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，項(xiàng)目成本管控的不合理，項(xiàng)目質(zhì)量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來后，公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的找我談話，并給我提出了很多相當(dāng)有用的意見，在此后的一段時(shí)間里，我抱著必須解決這些問題的決心，以配合同事項(xiàng)目為主的工作方式來學(xué)習(xí)工程部各個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也報(bào)考了二級(jí)建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級(jí)建造師相關(guān)知識(shí)的自學(xué)，在相關(guān)項(xiàng)目的成本管控，質(zhì)量管控能力都有了相當(dāng)?shù)奶嵘⑶疑羁痰拿靼祝鳛橐粋�(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項(xiàng)目管理的生命，成本管控則是項(xiàng)目管理的生命延長(zhǎng)。
近幾個(gè)月的技術(shù)中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項(xiàng)目實(shí)施的核心關(guān)鍵，人用好了，項(xiàng)目管理自然就沒問題了，在項(xiàng)目管理中，人力資源的配置，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)都離不開人的參與，在人的管理中，我個(gè)人現(xiàn)在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關(guān)系，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實(shí)施人力資源的配置、人際關(guān)系的'協(xié)調(diào)。我很明白，這只是一個(gè)初期的想法，實(shí)施過程中肯定還會(huì)存在很多問題，那么至于具體如何實(shí)施，肯定還需要有這么一個(gè)機(jī)會(huì)平臺(tái)來實(shí)踐，在實(shí)踐的過程中進(jìn)行不斷的修改深化，只有在實(shí)踐的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題這么一個(gè)循環(huán)中，才能完善先理后管的進(jìn)行，同時(shí)也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能給我這么一個(gè)平臺(tái)，這么一個(gè)機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，再次實(shí)現(xiàn)我人生的又一個(gè)突破。
在以后的項(xiàng)目管理中，我會(huì)在現(xiàn)在已有的管理章程下進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)努力學(xué)習(xí)借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊(duì)的管理上，我們應(yīng)該根據(jù)施工隊(duì)的人員數(shù)量配置，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，施工隊(duì)資質(zhì)，施工隊(duì)付款方式，以及施工隊(duì)報(bào)價(jià)等項(xiàng)目分別轉(zhuǎn)換為具體分值，正如我們現(xiàn)在的績(jī)效考核方式，將各項(xiàng)指標(biāo)量化，以此來判斷哪個(gè)施工隊(duì)更適合我們公司企業(yè)，對(duì)這個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，甚至是對(duì)他們的工人進(jìn)行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓(xùn)，以此提升工作效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。這個(gè)方案實(shí)施，肯定還需要做更多細(xì)致工作，也需要領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面進(jìn)行指導(dǎo)，在這個(gè)方案實(shí)施完善的過程中，我相信會(huì)有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn)，并逐漸篩查出有用的形成資料匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。
述職人：蘇xx
20xx年9月23日
工程師個(gè)人述職報(bào)告10
本人自來到合肥永達(dá)裝飾工程有限公司工作，受公司領(lǐng)導(dǎo)重視，被公司聘任為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，下面是我的工作總結(jié)：
任職期間，作為公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)投標(biāo)前工程造價(jià)編制和決策。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編寫審核改造，負(fù)責(zé)組織貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會(huì)審及重要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。組織技術(shù)會(huì)議及施工方案的討論，組織有關(guān)人員收集填報(bào)、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄、負(fù)責(zé)竣工資料的編制和歸檔工作。
組織技術(shù)會(huì)議及施工方案的討論，對(duì)施工生產(chǎn)在技術(shù)問題上負(fù)全面責(zé)任。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保安全生產(chǎn)，參加安全檢查，查出安全隱患后提出技術(shù)性改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的`圖紙變更、經(jīng)濟(jì)簽證的往來。參與及支持完成的工程為：
1、x年3月到4月，蜀山區(qū)井崗鎮(zhèn)商業(yè)街店面改造工程。
2、x年1到2月，合肥蜀山區(qū)綠緣公廁新建及匯林閣等5座農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)公廁改造工程。
3、x年11月到12月，合肥軍休二所北區(qū)裝飾工程。
4、x年7月到8月，肥西縣銘傳鄉(xiāng)政府裝飾工程。
5、x年12月到x年1月，合肥市三里庵街道梅山路社區(qū)服務(wù)中心改造。
6、x年9月到10月，上海鐵路局合肥客運(yùn)段職工學(xué)校基地裝飾工程。
7、x年7月到8月，安徽中天電力電子有限公司辦公樓裝飾工程。
8、x年11月到x年3月，合肥學(xué)院南艷湖校區(qū)圖書館學(xué)術(shù)報(bào)告廳裝飾工程。
9、x年12月到x年1月，北含山路景觀整治工程。
10、x年8月到9月，盛世新城3樓外墻真石漆涂裝工程。
11、x年3月到4月，廬陽區(qū)蒙城路城中村景觀亮化工程。
12、x年6月到9月，安徽省煙草公司合肥市公司辦公樓及食堂裝飾工程。
我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，注重在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理論緊密聯(lián)系實(shí)際，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來充實(shí)理論，同時(shí)加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步鞏固和提高，辛勤的工作學(xué)習(xí)換來的是豐碩的成果。
通過充實(shí)自己的大腦，我在實(shí)踐工作中更加得心應(yīng)手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。在公司全體同志的努力工作下、在社會(huì)各界的大力支持幫助下，我們順利完成了工作，受到了社會(huì)各界的好評(píng)，同時(shí)也為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢(shì)下，裝飾施領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范新技術(shù)，努力充電。
工程師個(gè)人述職報(bào)告11
本人于20xx年x月份加入xx發(fā)展，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過適應(yīng)期，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員
在工程部門工作，難免要接觸各行各業(yè)。我會(huì)永遠(yuǎn)記得自己是公司的一員，注意在言行上約束自己。謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。但是，服從不等于盲從。對(duì)于有利于項(xiàng)目發(fā)展的合理意見也要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，大膽做事，不回避上下級(jí)關(guān)系，真正做到對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，真正把自己當(dāng)成公司的主人。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平
在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的'溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)中，要堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但要有一定的靈活性。協(xié)調(diào)的目的是保證進(jìn)度更快，質(zhì)量更好，成本最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
工程師個(gè)人述職報(bào)告12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自200年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，我個(gè)人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。XX年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。
（一）XX年完成崗位工作情況。
（根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫）
（二）完善前期部各項(xiàng)工作制度。
由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制
度經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。
（三）部門管理。
1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時(shí)歸檔。
由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭(zhēng)取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。
前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)
關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對(duì)不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。
4、培養(yǎng)部門工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長(zhǎng)，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí)，進(jìn)行鼓勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。
前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感
前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步。
（四）從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的`基礎(chǔ)上，還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。
（五）在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。
前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對(duì)外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
（六）時(shí)時(shí)趕在先，事事?lián)屧谇埃?zhēng)提前拿到審批結(jié)果。
前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時(shí)日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠(chéng)信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時(shí)補(bǔ)上，資料全的情況下及時(shí)辦理，為下一個(gè)辦件過程爭(zhēng)取盡可能多的時(shí)間。 當(dāng)然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)深度不足，還需加強(qiáng)項(xiàng)目定位理解；其次，全局協(xié)調(diào)能力不足；第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。
XX年就要到了，為了“觀湖一號(hào)”建設(shè)成為“西北領(lǐng)先，寧夏第一”的現(xiàn)實(shí)，作為前期部部門負(fù)責(zé)人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任，保駕護(hù)航。 最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，拼搏進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)！謝謝大家，我的述職到此結(jié)束。
述職人：xxx
時(shí)間：xxx
工程師個(gè)人述職報(bào)告13
本人于20xx年7月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述：
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
我入職后的第一個(gè)項(xiàng)目是深圳分公司田廈國(guó)際中心項(xiàng)目，來到田廈國(guó)際中心項(xiàng)目的第一天，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(zhǎng)，企業(yè)員工個(gè)人的成長(zhǎng)。
二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人
在項(xiàng)目部工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的`當(dāng)成企業(yè)的主人。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平
在對(duì)分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工
作為項(xiàng)目部的一名土建工長(zhǎng)，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。一年半來，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。
顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取取得更好的工作成績(jī)。
專家評(píng)委：
我叫xx，19xx年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)，即現(xiàn)在的山東大學(xué)。畢業(yè)后被分配到東辛作業(yè)二大隊(duì)，先后在19隊(duì)（水井隊(duì)）、21隊(duì)（油井隊(duì)）見習(xí)。1997年3月被調(diào)到特車大隊(duì)工作，98年1月前在機(jī)修隊(duì)負(fù)責(zé)特種車輛維護(hù)，后任特車二隊(duì)技術(shù)員，開展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作。于20xx年6月被調(diào)到工藝所，先在注水室負(fù)責(zé)增注（主要是酸化）工藝的研究和推廣，后在機(jī).室做機(jī)械.油工藝的研究和推廣工作，工作至今。20xx年獲工程師任職資格。
從20xx年以來，共進(jìn)行22項(xiàng)技術(shù)改造、技術(shù)革新和科研項(xiàng)目。做為第一完成人，10項(xiàng)成果獲廠工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎(jiǎng)；1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)；2項(xiàng)科研成果獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)；1項(xiàng)成果獲廠全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。
撰寫論文多篇，1篇論文獲廠20xx年開發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng)；1篇論文在局20xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審座談會(huì)上發(fā)布。撰寫手冊(cè)1本。翻譯英文資料一本。參與完成的1項(xiàng)成果獲勝利油田分公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)（推廣）三等獎(jiǎng)。參與完成的2項(xiàng)成果獲得國(guó)家專利。
20xx年被評(píng)為廠優(yōu)秀團(tuán)員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在整體獲廠青年文明崗、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號(hào)。20xx年、20xx年所在整體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。20xx年所在整體獲管理局雙文明先進(jìn)整體稱號(hào)。
下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報(bào)。
一、提高水泥車組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％
.油廠經(jīng)常性長(zhǎng)期會(huì)戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當(dāng)時(shí)東辛.油廠特車大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開展了系列工作。
原東辛.油廠特車大隊(duì)車輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓；人員組成復(fù)雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強(qiáng)人員組織、人員協(xié)調(diào)、車輛組織、車輛協(xié)調(diào)，運(yùn)用企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行。“關(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)。并提出、運(yùn)用了“會(huì)戰(zhàn)期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會(huì)戰(zhàn)的勝利進(jìn)行。對(duì)于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障，我進(jìn)行改制。“日野罐車發(fā)動(dòng)機(jī)的拼制“、奔馳罐車傳動(dòng)軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進(jìn)”、“T815水泥車軸頭的改制”、“T815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“JHX5140TXL型洗井清蠟車臺(tái)上潤(rùn)滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”，7項(xiàng)成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，20xx年“水泥車臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)。QC論文“加強(qiáng)企業(yè)管理 降低車輛修.費(fèi)用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎(jiǎng)。在工作中我開展了科研活動(dòng)，研制了一些專用工具，對(duì)一些問題進(jìn)行了研討。利用3年的時(shí)間撰寫了《水泥車泵工實(shí)用手冊(cè)》。20xx年翻譯了4000字的英文資料《WARRANTY AND SERVICE BOOK》即《擔(dān)保和維護(hù)書》。論文“JHX5140TXL型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見”獲廠20xx年開發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng)。20xx年為廠參加局“20xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會(huì)，撰寫了論文“依靠科技進(jìn)步，對(duì)老、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì)上發(fā)布。“水泥車缸套按裝器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果20xx年獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)。通過特種車輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車輛維護(hù)等方面艱苦、卓越的工作，我保證了.油廠原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為.油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
二、低耗高效開展油田注水工作
編寫了注水井分層注水工藝設(shè)計(jì)9份，設(shè)計(jì)注水井酸化設(shè)計(jì)106份。“應(yīng)用LGS-5薄膜擴(kuò)展劑，提高水井酸化效果” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)、“關(guān)于根據(jù)水井地質(zhì)狀況，確定合理的酸液酸化順序，提高水井酸化一次成功率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎(jiǎng)、“關(guān)于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應(yīng)用的建議” 獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎(jiǎng)。參與了Y13斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區(qū)工作。撰寫了“預(yù)制定向多裂縫改善壓裂效果工藝技術(shù)”的結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)告和“注水井地層污染診斷及處理措施分析技術(shù)”的開題報(bào)告。參與了套損、套變治.工作，提出了研制“伸縮節(jié)系統(tǒng)”和“井底焊接技術(shù)”。現(xiàn)已有單位研制出“伸縮節(jié)系統(tǒng)”。
20xx年9月至20xx年9月，1年間做為主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)指揮酸化施工29口井，運(yùn)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、酸化知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，低耗高效施工，施工一次成功率達(dá)到了100%，口口成功。節(jié)約大量勞務(wù)費(fèi)，節(jié)約大筆資金，保證了.油廠增產(chǎn)增注，一年共增加注水14.8萬方。
三、機(jī)械.油工藝技術(shù)
參加了“防腐短節(jié)”座談會(huì)，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會(huì)。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì)理想的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。
設(shè)計(jì)措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開.、常規(guī)泵井生產(chǎn)等.油工藝設(shè)計(jì)239井次，開展了20xx年全年.油工藝設(shè)計(jì)效果統(tǒng)計(jì)，開展了20xx年6月至今的油井卡封效果統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)管理水力噴射泵.油井5口：C6x26井、C73－2井、C73－7井、C6X22井、C6x6井，共產(chǎn)油4000噸，產(chǎn)氣8000方（克服諸多原因，現(xiàn)C6x6井仍為水力噴射泵.油井并產(chǎn)油）。20xx年來推廣應(yīng)用助流舉升技術(shù)兩井次，克服地層原因，產(chǎn)油956.6噸，產(chǎn)天然氣58000方。
幾年來防偏磨配套12井次,產(chǎn)油4700噸, 產(chǎn)天然氣98000方。在防偏磨工作中提出了偏磨機(jī).:井斜和上、下行困難。開展了“抽油桿接箍護(hù)罩測(cè)繪”、參與了“70斜井泵的設(shè)計(jì)”、參與了“光桿密封器設(shè)計(jì)”、參加了“雙級(jí)旋流除砂器推廣工作”。參與的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應(yīng)用”獲油田科技進(jìn)步獎(jiǎng)（推廣）三等獎(jiǎng)，排名五。參與推廣的“雙級(jí)旋流除砂器”獲國(guó)家專利，排名四。參與設(shè)計(jì)的“抽油光桿調(diào)偏扶正密封器”獲國(guó)家專利，排名三。
四、任重而道遠(yuǎn)
在工作中我還提出了一些設(shè)想、創(chuàng)意,例如:“滾動(dòng)扶正桿”、“伸縮節(jié)系統(tǒng)”、“井底焊接”、“加重桿式防腐裝置”、“油管內(nèi)部探傷儀”等等。部分已設(shè)計(jì)實(shí)施。“伸縮節(jié)系統(tǒng)”已研制成功并付諸實(shí)施，可進(jìn)行油水井打撈、油水井施工。“油管內(nèi)部探傷儀”由山東惠宇公司生產(chǎn)、施工成功，一套設(shè)備60萬元，可監(jiān)測(cè)油管可用、選用和報(bào)廢，可保證下井油管的質(zhì)量，節(jié)約大筆維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)檢泵周期，利于增油上產(chǎn)。
在過去的11年里，我作了一些艱苦、卓越、細(xì)致的工作，取得了一些成績(jī)。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我將繼續(xù)努力工作，為石油事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
我的述職結(jié)束，謝謝大家！
工程師個(gè)人述職報(bào)告14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家早上好！
20xx年上半年即將過去，半年來，在公司生產(chǎn)部及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，努力按時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，在上半年的生產(chǎn)中，回收車間設(shè)備管理主要從事以下方面的工作：
1、配合維修車間做好設(shè)備檢修工作，上半年共完成日常設(shè)備檢修項(xiàng)目23項(xiàng)，其中在2月份和5月份對(duì)1#氫壓機(jī)進(jìn)行兩次中修，通過對(duì)設(shè)備的維修，提高了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定；
2、按照財(cái)務(wù)的要求，對(duì)本車間的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的整理與完善，通過不斷與財(cái)務(wù)對(duì)接，整理出與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相一致的固定資產(chǎn)詳細(xì)信息；
3、按照上級(jí)部門及本車間的要求及年初的計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)V9200冷凍機(jī)、氫壓機(jī)、空冷器以及V9100泵的電機(jī)等設(shè)備實(shí)施了一系列的.保養(yǎng)，同時(shí)聯(lián)系冷凍機(jī)廠家服務(wù)人員多次對(duì)冷凍機(jī)進(jìn)行全面的檢查與故障的排除；
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)培訓(xùn)；
5、做好備品備件的儲(chǔ)備工作，跟蹤備品備件的庫(kù)存情況，掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息，及時(shí)向相關(guān)人員反饋，并通過自己測(cè)繪部分部件，掌握了備件的規(guī)格型號(hào)，縮短了采購(gòu)周期，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。
6、大檢修期間，回收車間共完成計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)，完成率60%，其余的項(xiàng)目由于材料未到無法進(jìn)行，同時(shí)完成計(jì)劃外檢修項(xiàng)目8項(xiàng)。
對(duì)于下半年的工作，本人計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)，保證一次開車成功。
2、利用停車的時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備方面的知識(shí)水平。
3、進(jìn)一步完善設(shè)備資料和檔案。
在工作的'過程中，本人也認(rèn)識(shí)到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以后的工作中還有待于提高，特別是技術(shù)方面的工作，還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí)，同時(shí)要積極主動(dòng)、不斷創(chuàng)新工作思路和方法，提高工作效率，把回收車間的設(shè)備管理工作做好。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程師個(gè)人述職報(bào)告15
隨著時(shí)間的逝去，轉(zhuǎn)瞬間高校畢業(yè)已經(jīng)有一年多了。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不但加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)之前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的熟悉。
作為質(zhì)量管理工程師，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量掌握是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗(yàn)收質(zhì)量構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過我方驗(yàn)收后構(gòu)成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌握上，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)受，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量掌握目標(biāo)。
1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的掌握。我們的設(shè)計(jì)管理部分是設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部分，在開工前照舊要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間專注審核設(shè)計(jì)文件，最少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工進(jìn)程中就會(huì)減削很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機(jī)械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面進(jìn)手。
由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對(duì)工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的狀況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參與，徑直或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會(huì)上，對(duì)施工中涌現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。
另外，還要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中掌握，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后掌握，把相干的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前掌握方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，特別對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能涌現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，實(shí)時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的預(yù)備進(jìn)程進(jìn)行檢查。
在事中掌握方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工
序進(jìn)行質(zhì)量掌握。同時(shí)，經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的實(shí)時(shí)指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中，堅(jiān)持旁站，留意觀測(cè)砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣轉(zhuǎn)變、鋼筋愛護(hù)層踩踏等題目，切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。
要想在質(zhì)量掌握方面懷斷進(jìn)步，事后掌握也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中，分包商經(jīng)常對(duì)這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要實(shí)時(shí)檢查;更重要的是，要實(shí)時(shí)對(duì)施工中或施工后的涌現(xiàn)的.總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部分，對(duì)后續(xù)相干施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。
3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工進(jìn)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢，在取得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好本身的職責(zé)，工程質(zhì)量就能夠保證。但由于隊(duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量掌握職員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，這樣就存在施工者本身，既是施工的’具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺少質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗(yàn)收進(jìn)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求，需要通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這類狀況下，每一個(gè)質(zhì)檢職員都應(yīng)立場(chǎng)明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)設(shè)計(jì)的確存在題目現(xiàn)場(chǎng)沒法實(shí)施的，則需要通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺得自己知識(shí)、技能的匱乏，像對(duì)合同的理解應(yīng)用、施工進(jìn)度的預(yù)估掌握和作為關(guān)鍵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工調(diào)和等，感覺自己做得不是很好。不過榮幸的是，經(jīng)過請(qǐng)教同事，明白了努力的方向;對(duì)進(jìn)度掌握，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出題目，現(xiàn)場(chǎng)職員、機(jī)械裝備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度掌握基本可以保證;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和技能的培育，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多詢問，建立自己處理題目的方式方法。
依據(jù)合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何敏捷應(yīng)用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作技能的真正考量。通過了觀測(cè)和學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類題目的方式，我的工作技能有了確定進(jìn)步。我知道，只要通過不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理題目的技能，才能盡快成長(zhǎng)為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。
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