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印刷人員個人述職報告（通用13篇）
在現(xiàn)實生活中，接觸并使用報告的人越來越多，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編整理的印刷人員個人述職報告，希望能夠幫助到大家。
印刷人員個人述職報告 1
時間，如白馬匆忙過去，眨眼，20xx年已經(jīng)勝利地全程停止，檢查了20xx年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有許多收獲；經(jīng)驗和教訓(xùn)，但有許多經(jīng)驗；基于過去一年的總體情況和下一年的規(guī)劃的簡要總結(jié)。
今年X包裝印刷分公司在X經(jīng)理和X經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導(dǎo)，大力從事機構(gòu)改革，致力于創(chuàng)新和進展，通過更為粗暴的一年。詳細來說，主要工作如下。
一、主要完成工作：
（1）親密留意安全管理，削減事故：作為基層干部，雖然力量有限，但是員工的生活責(zé)任從不放松。
（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我明白作為公司的基層，自己的工作直接影響到車間的工作質(zhì)量，公司的責(zé)任，我在質(zhì)量掌握上，始終無法放松，為生產(chǎn)過程中的問題從不簡單放手，將主動與質(zhì)量掌握溝通解決問題，同時強化員工素養(yǎng)意識的重要性，要求你做好自我檢查和互相檢查工作以確保不發(fā)生相同的`問題。
（3）提高團隊管理工作力度：在我主動的領(lǐng)導(dǎo)和非常好的完成部門的生產(chǎn)任務(wù)，也轉(zhuǎn)向生產(chǎn)力量，同時在管理上從前的方式借款，使員工實施了許多改進，友好的團結(jié)，仔細工作，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了本錢，提高了我公司的技術(shù)為每月價值數(shù)萬美元的收入。如：廢料鋪張寶藏。
二、工作中的問題和解決方法：
公司制造了如今，雖然在不斷努力取得了非常好的效果，但也有一些問題和缺點，以下幾點更突出：
（1）團隊管理：如員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)技術(shù)水平，要改進和完善，沒有高素養(yǎng)的員工，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯誤的領(lǐng)導(dǎo)，所以在將來工作，提高員工整體素養(yǎng)問題，強化工作技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，企業(yè)文化是非常重要的。
（2）質(zhì)量掌握：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測，必需根據(jù)目標(biāo)要求認真把握每個環(huán)節(jié)，每個過程，雖然公司從上到下已開頭注意質(zhì)量，但在實際操作過程中還存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)格，細致，真實”的原則，經(jīng)過嚴(yán)格的管理，仔細細致，親密關(guān)注實施。
（3）安全生產(chǎn)：安全管理不做點，強度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后按時總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似大事再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在將來的工作中強化安全培訓(xùn)，使每個員工都意識到安全生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個人關(guān)注安全生產(chǎn)，每個人都參與安全生產(chǎn)的好。
三、新年工作方案：
新的一年意味著新的動身點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在此根底上我必需有一個新的高度，在原有的根底上不斷努力，仔細提高我公司的工作水平，為進展做出奉獻自己的力量，我準(zhǔn)備讓我公司的功能背板進行技術(shù)改進。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙我，在新的一年里我將連續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和愛。
印刷人員個人述職報告 2
一、X年廠務(wù)情況和我的工作情況
1.我廠情況：X年印刷廠有員工名，印刷機臺。X年全年我廠累計完成產(chǎn)值1413萬元。X年印刷廠還強化了制度建設(shè)，強化了班組安全生產(chǎn)建設(shè)，進一步明確了各班組的安全責(zé)任，平常我們還做好了做好機器保養(yǎng)，修理工作，狠查各類安全隱患，實行不定期、不定點，多方位的敏捷多樣的工作檢查方式，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。
2.我的工作情況：
（一）我對工作早部署、早布置，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和藹于競爭，確保印刷工作順當(dāng)綻開。
（二）完善鼓勵機制，加大考核力度，施行工效掛鉤，對績效突出員工賜予肯定的物質(zhì)和精神嘉獎，充足調(diào)動了員工組織工作的主動性。
（三）正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的根底。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性，另一方面接待了不少新客戶。在各部門、全體員工等協(xié)作下，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度，抓系統(tǒng)、抓管理，穩(wěn)固成果、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。
（四）強化風(fēng)險排查。成立風(fēng)險排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工進行互查，以便到達檢查橫向無遺漏、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求，力求把檢查落實到實處。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的過失，管轄行定期進行過失點評會，通過大家共同商量，吸取教訓(xùn)，牢牢樹立合規(guī)操作觀念，杜絕操作風(fēng)險。
二、X年工作重點
X年，將是公司進展關(guān)鍵之年，在公司的進展史上具有重大意義。這一點我們非常明確。X年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們肯定會搶抓機遇、發(fā)奮進取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場、謀求進展。詳細舉措如下，請大家評議：
（一）圍繞公司主業(yè)，確保穩(wěn)定進展
印刷廠將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項效勞，落實和細化各項工作流程，探究創(chuàng)新效勞，提升效勞水平，以效勞主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與進展，X年我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)裝備不變的`根底上完成產(chǎn)值1700萬元。
（二）圍繞效益目標(biāo)，強化內(nèi)部管理
10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細化內(nèi)部管理，注意內(nèi)部挖潛，降低運行本錢，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以到達降本增效的目的。我們印刷廠將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹楣镜倪M展保駕護航。
（三）圍繞人員管理，強化崗位職責(zé)
連續(xù)強化我廠愛崗精神的培育。“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我廠員工的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的時機，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負責(zé)什么工作都能夠全力以赴的完成每一項詳細工作，從而在實際工作中表達熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，X年已經(jīng)到來，展望X年的奮斗目標(biāo)與進展藍圖，我堅信，只要我們能按時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，定能完成的各工程標(biāo)任務(wù)，完成新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績!
印刷人員個人述職報告 3
一、20xx年度主要指標(biāo)完成情況
產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況，20xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個，各種產(chǎn)品累計完成X萬張，比上年同期完成的X萬張增產(chǎn)X萬張，增長了2.47。產(chǎn)品銷售完成X萬張，比上年同期X萬張增加X萬張，增長了11.17。
二、20xx年完成的主要經(jīng)營管理工作
今年開頭，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度，培育樹立“只有仔細貫徹落實各項規(guī)章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。
公司全部管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進步，根本樹立了正確的工作看法和良好的工作方法。
1、主動更新工作理念和觀念。先進的工作理念與新的體制運行需要觀念的更新，公司通過引導(dǎo)各級管理人員的理念導(dǎo)向，訂正他們在日常工作行為中的偏差，仔細貫徹質(zhì)量認證體系標(biāo)準(zhǔn)，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進存在的問題，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全、經(jīng)營等管理流程，標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé)，細化了責(zé)任，明確了互相協(xié)作的內(nèi)容，各部門在互相之間的協(xié)作上更加融洽，樹立了“團結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識。
2、重視職工的素養(yǎng)和技能培訓(xùn)教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊急的情況下，抓住一切可利用的時間進行職工素養(yǎng)整體提高的教育培培工作，并且依據(jù)生產(chǎn)的`需要，合理布置培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置，完成了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動，加大宣揚力度與思想教育工作，創(chuàng)立了一個頑強有力的思想陣地，主動和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了牢靠的政治保障，彌補了管理中的缺乏。
3、抓住精細化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，堅固樹立“精細確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施，標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，堅固樹立“精細確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管
理措施，標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細管理的作風(fēng)和職工細心作業(yè)、精雕細刻的習(xí)慣，促進了崗位責(zé)任落實，強化了過程掌握，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
印刷人員個人述職報告 4
轉(zhuǎn)瞬間，X年即將過去，迎來嶄新的20X。回首過去，X年是改革進展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴看法：
一、一年工作表現(xiàn)如下
①合理、科學(xué)布置生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿意客戶要求。
②X年本人參與印刷機、復(fù)合機預(yù)訂，復(fù)合機安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達各項任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn)效果抱負，效率提高很多。
③本公司為重點消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防學(xué)問，使員工提高自我防范意識。
④印刷機放卷自動接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司鋪張，后深化研討發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%——98%，提高效率，節(jié)約材料。
⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達撤除后，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)峻鋪張時間，后經(jīng)本人小改動后，如今不用將馬達拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時間。
⑥復(fù)合機在X年前美即pe料，每卷只有X米不但鋪張時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。
⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。
⑧在X、X年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，布置用在“金六福”產(chǎn)品，20xx年方案將pet用完，希望能將庫存化為流淌效益。
⑨X年下半年復(fù)合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機主管、制袋主任加盟，強化了公司的技術(shù)實力。
⑩復(fù)合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已X月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建筑睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比照。
二、機合總結(jié)：
印刷機復(fù)合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故。
機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故。
舊復(fù)合機系統(tǒng)問題經(jīng)常發(fā)生毛病。
印刷機1月至X月24號止：
投料X563X米，產(chǎn)出X160089米，平均損耗為3.3%，加后序估計為損5%。
復(fù)合1月至X月：
投料為21X4661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計算沒有精確數(shù)。
20xx年主要工作方案：
①印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落鋪張油墨，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時間更換。
②靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個安全的問題，希望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價錢不貴，效果好。
③印刷機套色系統(tǒng)常常死機，復(fù)合機模塊經(jīng)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能晉級改造。
④重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實際寬度，能削減材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)本錢。
⑤印刷機、復(fù)合機提高效能，削減損耗，印刷實際損耗今年目定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機實際印刷時間，比準(zhǔn)備工作少很多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率。
⑥復(fù)合機上膠量前期為美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）。
20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，削減和杜絕，批量質(zhì)量事故。
合理化建議：
①X年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1、原材料不準(zhǔn)時到位。2、限電的運用影響生產(chǎn)的進度，希望公司的協(xié)商對策。
②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料具體運用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能表達每一張單的生產(chǎn)本錢，另外可以追蹤產(chǎn)品，運用那批供應(yīng)商原材料，表達產(chǎn)品質(zhì)量的.追蹤的力量。
③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關(guān)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度。
④印刷機油墨價格比擬貴，個別員工有時會任意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮潔凈儲存，對碎布不珍惜運用，希望公司批準(zhǔn)成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組嘉獎XXX元—200元，做得不好的要罰款。
⑤如今機器較多，估計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。
缺乏的之處：
①管理水平需要提高。
②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。
④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。
希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進!
印刷人員個人述職報告 5
春華秋實，冬去春來，過去的XX年是充實忙碌而又快樂的一年。一年來，印刷廠公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司相關(guān)會議精神，強化安全生產(chǎn)管理管理，開展員工培訓(xùn)活動，較好的完成了任務(wù)，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗、實干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，各項工作取得了很大成績。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒有辜負各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我們的期望。我的述職報告分兩個部分：一是XX年工作回顧，二是XX年工作安排。
一、XX年廠務(wù)情況和我的工作情況
1、我廠情況：XX印刷廠有員工名，印刷機臺。XX年全年我廠累計完成產(chǎn)值1413萬元。XX年印刷廠還加強了制度建設(shè)，加強了班組安全生產(chǎn)建設(shè)，進一步明確了各班組的安全責(zé)任，平時我們還做好了做好機器保養(yǎng)，維修工作，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。
2、我的工作情況：(一)我對工作早部署、早安排，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭，確保印刷工作順利展開。
(二)完善激勵機制，加大考核力度，實行工效掛鉤，對績效突出員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動了員工組織工作的積極性。
(三)正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性，另一方面接待了不少新客戶。在各部門、全體員工等配合下，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度，抓系統(tǒng)、抓管理，鞏固成績、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。
(四)加強風(fēng)險排查。成立風(fēng)險排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工進行互查，以便達到檢查橫向無遺漏、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求，力求把檢查落實到實處。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯，管轄行定期進行差錯點評會，通過大家共同討論，汲取教訓(xùn)，牢牢樹立合規(guī)操作觀念，杜絕操作風(fēng)險。
二、XX年工作重點
XX年，將是公司發(fā)展關(guān)鍵之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點我們非常明確。XX年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機遇、奮發(fā)進取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場、謀求發(fā)展。具體舉措如下，請大家評議：
(一)圍繞公司主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展
印刷廠將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，落實和細化各項工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展，XX年我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)設(shè)備不變的基礎(chǔ)上完成產(chǎn)值1700萬元。
(二)圍繞效益目標(biāo)，強化內(nèi)部管理
10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運行成本，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。我們印刷廠將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹楣镜陌l(fā)展保駕護航。
(三)圍繞人員管理，強化崗位職責(zé)
繼續(xù)加強我廠愛崗精神的`培養(yǎng)。“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我廠員工的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，XX年已經(jīng)到來，展望XX年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍圖，我堅信，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，定能完成的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！
印刷人員個人述職報告 6
20Xx年就要過去了，回首過去的一年，我們印刷部一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在協(xié)作公司轉(zhuǎn)型進展的形勢下，為仔細努力完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標(biāo)，與各部門緊密協(xié)作，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成果，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了奉獻，現(xiàn)將一年來印刷部工作總匯報如下：
堅持理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)水平。
1、我們印刷部首先針對部門業(yè)務(wù)范圍，仔細學(xué)習(xí)公司下達的全年任務(wù)及方針政策，仔細商量目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施。為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，仔細學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅持合本職工作強化業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的實踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的布置生產(chǎn)，做到接到訂單按時調(diào)度、合理組織，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時完成交付，并做好客戶的滿意評價。
2、印刷部主要負責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖，工藝、質(zhì)量布置工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化文明內(nèi)容，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)力量，強化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識，樹立我們中科印刷品牌意識，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成而努力工作。
3、印刷部在廠和公司開展的反思找差活動中，合本部門的實際工作進行仔細的學(xué)習(xí)商量，針對部門的差距進行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施仔細落實。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，強化整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實的根底。
4、為做好公司一體化目標(biāo)工作，堅持以文件為指導(dǎo)方針，根據(jù)有關(guān)文件程序標(biāo)準(zhǔn)管理，對客戶檔案、選購程序、質(zhì)量掌握、顧客反應(yīng)信息，采納電話聯(lián)系按時與客戶溝通。并將各類資料進行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完好，并主動協(xié)作公司一體化的內(nèi)、外審工作，為公司順當(dāng)通過一體化檢查工作做了應(yīng)有的奉獻。
合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。
1、今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部主動做好外加工的調(diào)研工作，對加工方的裝備、技術(shù)力量等全面情況仔細落實、嚴(yán)格考察，確定加工方，并搜集加工方各項資質(zhì)及驗證資料，做到為客戶負責(zé)，為公司負責(zé)。為到達客戶的滿意，對每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟⒔唤樱┬袑Ｈ素撠?zé)在線檢驗質(zhì)量掌握，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，仔細組織抽查人員到現(xiàn)場進行開箱或開包按比例逐一認真檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品到達客戶的滿意，為公司贏得了信譽。
2、印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門緊密協(xié)作，并得到各部門的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理仔細布置好每次印刷工作，并依據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深化生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件到達客戶的要求，在印刷成品制作等方面都到達客戶的`滿意，得到客戶的好評。
開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責(zé)。
在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，協(xié)作公司相關(guān)部門順當(dāng)完成全年經(jīng)營工作目標(biāo)。在今年的工作中，內(nèi)部還存在缺乏之處，在管理方面還有肯定的差距，專業(yè)、數(shù)字管理不夠認真，硬、軟件設(shè)備跟不上形勢的進展，為做好下年度的經(jīng)營管理工作，我們印刷部全體人員團全都，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度到達以上，在市場業(yè)務(wù)方面按時了解市場信息，創(chuàng)新開拓市場，為完成公司全年任務(wù)而努力。
最終祝我們公司在新的一年里制造更輝煌的業(yè)績，同事們工作順當(dāng)，新的一年里我會以更加飽滿的熱忱投入到工作當(dāng)中為公司奉獻出我的光和熱。
印刷人員個人述職報告 7
時間，如白馬匆忙過去，眨眼，2011年已經(jīng)成功地全程停止，審查了2011年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有很多收獲;經(jīng)驗和教訓(xùn)，但有很多經(jīng)驗;基于過去一年的總體情況和下一年的規(guī)劃的簡要總結(jié)。
今年xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導(dǎo)，大力從事機構(gòu)改革，致力于創(chuàng)新和發(fā)展，通過更為粗暴的一年。具體來說，主要工作如下
Xx x個月到我公司，過去幾年在公司領(lǐng)導(dǎo)和成員的幫助和支持下，按照公司和車間的要求，通過不斷努力更好地完成自己的工作，在工作與一個新突破，工作和工作效率大大提高，今年的工作總結(jié)如下：
主要完成工作：
（1）密切注意安全管理，減少事故：作為基層干部，雖然能力有限，但是員工的生活責(zé)任從不放松。 （2）保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我知道作為公司的基層，自己的工作直接影響到車間的工作質(zhì)量，公司的責(zé)任，我在質(zhì)量控制上，一直無法放松，為生產(chǎn)過程中的問題從不容易放手，將主動與質(zhì)量控制溝通解決問題，同時加強員工素質(zhì)意識的重要性，要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發(fā)生相同的問題。
（3）提高團隊管理工作力度：在我積極的領(lǐng)導(dǎo)和非常好的完成部門的生產(chǎn)任務(wù)，也轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力，同時在管理上以前的方式借款，使員工實施了很多改進，友好的.團結(jié)，認真工作，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了成本，提高了我公司的技術(shù)為每月價值數(shù)萬美元的收入。如：廢料浪費寶藏。
二，工作中的問題和解決辦法：
公司創(chuàng)造了現(xiàn)在，雖然在不斷努力取得了非常好的效果，但也有一些問題和缺點，以下幾點更突出：
（1） 團隊管理：如員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)技術(shù)水平，要改進和完善，沒有高素質(zhì)的員工，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯誤的領(lǐng)導(dǎo)，所以在未來工作，提高員工整體素質(zhì)問題，加強工作技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是非常重要的。
（2）質(zhì)量控制：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測，必須按照目標(biāo)要求仔細把握每個環(huán)節(jié)，每個過程，雖然公司從上到下已開始注重質(zhì)量，但在實際操作過程中還存在很多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)格，細致，真實”的原則，經(jīng)過嚴(yán)格的管理，認真細致，密切關(guān)注實施。
（3）安全生產(chǎn)：安全管理不做點，強度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在未來的工作中加強安全培訓(xùn)，使每個員工都意識到安全生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個人關(guān)注安全生產(chǎn)，每個人都參與安全生產(chǎn)的好。
三，新年工作計劃：
新的一年意味著新的出發(fā)點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上我必須有一個新的高度，在原有的基礎(chǔ)上不斷努力，認真提高我公司的工作水平，為發(fā)展做出貢獻自己的力量，我打算讓我公司的功能背板進行技術(shù)改進。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助我，在新的一年里我將繼續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和愛。
印刷人員個人述職報告 8
時間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已劃上了圓滿的句號，回顧20xx年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多；經(jīng)驗與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗不少；下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。
本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主要做好了以下幾項工作
xx年xx月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的`重任從未放松。
（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二，工作出現(xiàn)的問題及解決方法：
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：
（1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。
（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)，細，實的原則，以后要嚴(yán)格管理，認真細致，狠抓落實。
（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓(xùn)，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好性。
三、新年工作計劃：
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。
印刷人員個人述職報告 9
20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們印刷部一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，為認真努力完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標(biāo)，與各部門緊密配合，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成績，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了貢獻，現(xiàn)將一年來印刷部工作總匯報如下：
堅持理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)水平。
1、我們印刷部首先針對部門業(yè)務(wù)范圍，認真學(xué)習(xí)公司下達的全年任務(wù)及方針政策，認真討論目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施。為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，認真學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅持合本職工作加強業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的實踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時調(diào)度、合理組織，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時完成交付，并做好客戶的滿意評價。
2、印刷部主要負責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖，工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化文明內(nèi)容，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)能力，強化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識，樹立我們中科印刷品牌意識，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成而努力工作。
3、印刷部在廠和公司開展的反思找差活動中，合本部門的實際工作進行認真的學(xué)習(xí)討論，針對部門的差距進行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施認真落實。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
4、為做好公司一體化目標(biāo)工作，堅持以文件為指導(dǎo)方針，按照有關(guān)文件程序規(guī)范管理，對客戶檔案、采購程序、質(zhì)量控制、顧客反饋信息，采用電話聯(lián)系及時與客戶溝通。并將各類資料進行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并積極配合公司一體化的內(nèi)、外審工作，為公司順利通過一體化審查工作做了應(yīng)有的貢獻。
合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。
1、今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部積極做好外加工的調(diào)研工作，對加工方的設(shè)備、技術(shù)能力等全面情況認真落實、嚴(yán)格考察，確定加工方，并收集加工方各項資質(zhì)及驗證資料，做到為客戶負責(zé)，為公司負責(zé)。為達到客戶的`滿意，對每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟⒔唤樱瑢嵭袑Ｈ素撠?zé)在線檢驗質(zhì)量控制，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，認真組織抽查人員到現(xiàn)場進行開箱或開包按比例逐一仔細檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品達到客戶的滿意，為公司贏得了信譽。
2、印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門緊密配合，并得到各部門的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認真安排好每次印刷工作，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達到客戶的要求，在印刷成品制作等方面都達到客戶的滿意，得到客戶的好評。
開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責(zé)。
在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，配合公司相關(guān)部門順利完成全年經(jīng)營工作目標(biāo)。在今年的工作中，內(nèi)部還存在不足之處，在管理方面還有一定的差距，專業(yè)、數(shù)字管理不夠仔細，硬、軟件設(shè)施跟不上形勢的發(fā)展，為做好下年度的經(jīng)營管理工作，我們印刷部全體人員團一致，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度達到以上，在市場業(yè)務(wù)方面及時了解市場信息，創(chuàng)新開拓市場，為完成公司全年任務(wù)而努力。
最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，同事們工作順利，新的一年里我會以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中為公司貢獻出我的光和熱。
印刷人員個人述職報告 10
我是印刷公司輪印中心xxx，擔(dān)任的是副主任一職，20xx年度在報業(yè)傳媒公司和印刷公司的領(lǐng)導(dǎo)下，輪印中心全體員工的努力下，本人較好的履行了崗位職責(zé)。
我負責(zé)的是東方機組的管理，配合輪印中心主任緊抓本車間承印報紙的質(zhì)量，報紙的時效以及設(shè)備的維護保養(yǎng)。
回顧一年的工作，主要有以下幾個方面的總結(jié)：
一、加強設(shè)備保養(yǎng)維護保障生產(chǎn)正常運行
每周星期二定期組織機臺人員清洗墨斗、水盤、水箱，以保持印刷機供水暢通，水質(zhì)潔凈；每星期不定期各機臺派一人配合白班維修人員檢查油箱供油情況，對設(shè)備部分老化橡皮布進行更換，并檢查膠輥等日保養(yǎng)內(nèi)容和周保養(yǎng)內(nèi)容；協(xié)助車間主任定期組織召開機長會，對各機臺出現(xiàn)的情況和問題進行細致分析并提出解決方案。
二、積極開展人員培訓(xùn)認真做好車間文案工作
在傳媒公司開展“五比五看，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，配合車間主任積極組織實施輪印中心員工“大練兵、大比武”活動有序開展，
分別對在崗人員的理論，實際操作進行了培訓(xùn)和考核，一批優(yōu)秀的年輕員工脫穎而出逐漸成為車間中堅力量和技術(shù)骨干。并詳細的撰寫了關(guān)于此次活動的相關(guān)文字材料。
在公司評選季度及年度優(yōu)秀員工、先進工作者的活動中，認真撰寫整理了吳保林、柳兵、王兵等幾位優(yōu)秀員工，呼楊、竇榮、五號機組的先進事跡材料；配合傳媒公司人力資源部認真收集填寫了員工基本信息表，并遞交公司綜合辦公室。
三、嚴(yán)于律己堅守一線
平時能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司和車間各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展批評和自我批評，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見建議，和員工一樣堅守一線，和大家相互溝通，相互交流。對機臺要求協(xié)助的同事能耐心的給予幫助，機臺有解決不了的機械故障，主動去協(xié)助機長解決。對機臺操作人員在印刷報紙中出現(xiàn)的偏黑色、墨大墨小等問題不厭其煩的'指出，杜絕了廢報出門。
四、強化機臺建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高
在工作中，分管東方機組，三組東方機設(shè)備有兩個塔是20xx年引進的，有三個塔是20xx年引進的，設(shè)備的老化無疑給機臺操作人員帶來了工作中的難度，認真的分析并對每臺設(shè)備的維護保養(yǎng)提出了可行性的解決方案，組織車間維修人員對設(shè)備進行了橡皮布更換，膠輥更換，調(diào)整拉版規(guī)矩，機器的套準(zhǔn)等方面的作業(yè)，在機臺人員的努力下，三號機組承印的參考消息質(zhì)量有了很大的提高，機長吳曉輝和機臺人員也受到了公司獎勵。五號機組承印的寧夏日報、神華能源報全年無差錯、無質(zhì)量事故、無客戶投訴，機長王兵被評為公司優(yōu)秀生產(chǎn)者，五號機組又被公司評為先進機組。自己在年底也有幸被評為印刷公司、傳媒公司、報業(yè)集團20xx年度先進工作者，這是和機臺上大家的努力是分不開的，這些榮譽同樣屬于大家。
近一年的工作中，也有自己做的不足之處，在節(jié)約紙張，降低紙耗方面執(zhí)行規(guī)定，控制成本工作還做的不夠；在華興時報、石嘴山日報代印報的印刷環(huán)節(jié)上把關(guān)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在來年工作中，會把這幾項作為重點去抓好落實，通過制度、做思想工作加強大家的責(zé)任心，督促機長嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
今年的工作有以下幾點思路首先希望公司在流程上能夠合理解決印前版面制作、印前分色輸出、印刷三者之間的矛盾。廣告的印前制作多數(shù)是由廣告公司完成廣告部只需將電子文件轉(zhuǎn)給印前報紙的排版編輯即可，與印刷廠不僅沒有技術(shù)上的溝通渠道，也沒有任何正規(guī)的聯(lián)系方式，廣告部一方面需要遷就廣告制作的各種要求，另一方面還要對印刷廠間接轉(zhuǎn)達強烈的質(zhì)量規(guī)范。
印刷是色的合成，印前是色的分解。以前我們常說印刷質(zhì)量是“七分制作，三分印刷”，但印前分色與印刷的分離使印刷質(zhì)量難以控制。報紙印刷有其特殊性，并不是簡單的將RGB格式向CMYK格式轉(zhuǎn)換，還需要在印前制作時進行較大的色彩約束，才能保證印刷質(zhì)量。加強印前制作和分色制版輸出的管理和與后期印刷的銜接使報紙印刷質(zhì)量管理得到貫穿。
其次，注重細節(jié)管理，動態(tài)管理機臺，將廢報量降到最低值。
（1）穿紙前讓機器空轉(zhuǎn)，機臺電腦墨色控制系統(tǒng)給U1、U2、U3、U4給墨量并合上所有網(wǎng)紋輥進行墨量傳遞，這樣開機第一版活就不會因為墨量傳遞不及時而造成廢報多的現(xiàn)象發(fā)生。
（2）盡量不要開機起速調(diào)整套印（拉規(guī)矩），哪怕多開幾次機，多打幾次樣張，機長和看墨人員可以更加精確的去調(diào)整套準(zhǔn)規(guī)矩和墨色，以達到基本合格品，目前車間這種開機調(diào)套準(zhǔn)的現(xiàn)象比較普遍，注意這個細節(jié)就會很大程度上降低廢報的產(chǎn)生。
（3）定期檢查更換水盤上流水不暢通的水管，每星期用清洗劑清洗管道，清洗水箱，勤檢查墨斗輥內(nèi)的油墨，發(fā)現(xiàn)乳化嚴(yán)重或摻差臟物及油墨用鏟子抄起已經(jīng)沒有墨絲的及時清理更換掉。
（4）勤抽樣報是每個報紙印刷員工應(yīng)該做的，必須做到的，廢報的產(chǎn)生的量多少和機臺人員勤抽樣報是分不開的。
最后，堅持把強化機臺人員責(zé)任意識和有效可行的獎懲制度保障有機聯(lián)系起來，績效工資應(yīng)和機臺報紙質(zhì)量月評分、機臺廢報節(jié)約量、機臺原材料使用量、機臺衛(wèi)生、機器保養(yǎng)及崗位責(zé)任掛鉤（全月無差錯、無設(shè)備事故、無客戶投訴），也就是把績效工資分割成好多塊，員工完成哪項，月考核就發(fā)哪項。雖然考核工作比較麻煩，但相信能制定出合理可行的考核方案，再通過實踐去完善改進，應(yīng)該會是比較合理、公平的。最后員工得到的就是自己本月的績效，多少有據(jù)可依，心知肚明，需要注意績效的發(fā)放既要顯現(xiàn)出責(zé)任大小，成績好壞，又要平衡新老員工的心態(tài)，調(diào)動大家的積極性和能動性、主動性。
隨著管理越來越精細，內(nèi)部節(jié)能降耗工作的深度和難度必然逐步加大，同時質(zhì)量工作的推進阻力也會上升，容易使人產(chǎn)生畏難情緒和疲勞狀態(tài)。因此要推進節(jié)能降耗管理工作的深入，關(guān)鍵在于進一步強化各級人員的責(zé)任意識，解決思想認識上的障礙，這是打好節(jié)能降耗、保質(zhì)保量攻堅戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
要想真正保證節(jié)能降耗、保質(zhì)保量工作的長效管理，還要堅持“兩手抓”，一手抓培訓(xùn)，一手抓完善制度。要通過建立完善的規(guī)章制度，把節(jié)能降耗、保質(zhì)保量工作中的各項工作細化、量化，把責(zé)任分解到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，并定期考核，發(fā)揮制度的保障和督促作用。
目前，輪印中心還要面對很多壓力，例如在目前如何提高設(shè)備的高效使用率、改善輪印車間印刷環(huán)境、增加員工收入等，尤其對輪印中心工作挑戰(zhàn)巨大，所以我們要謹(jǐn)慎和認真對待，再接再厲，實現(xiàn)報紙印刷質(zhì)量的進一步提高以推進印刷公司的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
在20xx年，我將積極配合主任做好車間機臺建設(shè)，制度建設(shè)，完善員工績效考核等不足之處，加強自身學(xué)習(xí)，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，爭取向公司領(lǐng)導(dǎo)和大家交一份滿意答卷，同時，也希望大家監(jiān)督我的工作。
以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正。
印刷人員個人述職報告 11
春華秋實，冬去春來，過去的是充實忙碌而又快樂的一年。一年來，印刷廠公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司相關(guān)會議精神，強化安全生產(chǎn)管理管理，開展員工培訓(xùn)活動，較好的完成了任務(wù)，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗、實干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，各項工作取得了很大成績。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒有辜負各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我們的期望。我的述職報告分兩個部分：一是工作回顧，二是工作安排。
一、廠務(wù)情況和我的工作情況
1.我廠情況：印刷廠有員工名，印刷機臺。全年我廠累計完成產(chǎn)值1413萬元。印刷廠還加強了制度建設(shè)，加強了班組安全生產(chǎn)建設(shè)，進一步明確了各班組的安全責(zé)任，平時我們還做好了做好機器保養(yǎng)，維修工作，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。
2.我的工作情況：(一)我對工作早部署、早安排，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭，確保印刷工作順利展開。
(二)完善激勵機制，加大考核力度，實行工效掛鉤，對績效突出員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動了員工組織工作的積極性。
(三)正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性，另一方面接待了不少新客戶。在各部門、全體員工等配合下，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度，抓系統(tǒng)、抓管理，鞏固成績、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。
(四)加強風(fēng)險排查。成立風(fēng)險排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工進行互查，以便達到檢查橫向無遺漏、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求，力求把檢查落實到實處。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯，管轄行定期進行差錯點評會，通過大家共同討論，汲取教訓(xùn)，牢牢樹立合規(guī)操作觀念，杜絕操作風(fēng)險。
二、工作重點
，將是公司發(fā)展關(guān)鍵之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點我們非常明確。公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機遇、奮發(fā)進取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場、謀求發(fā)展。具體舉措如下，請大家評議： (一)圍繞公司主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展
印刷廠將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，落實和細化各項工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展，我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)設(shè)備不變的基礎(chǔ)上完成產(chǎn)值1700萬元。
(二)圍繞效益目標(biāo)，強化內(nèi)部管理
10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運行成本，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。我們印刷廠將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹楣镜陌l(fā)展保駕護航。
(三)圍繞人員管理，強化崗位職責(zé)
繼續(xù)加強我廠愛崗精神的培養(yǎng)。“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我廠員工的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的'同時，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，已經(jīng)到來，展望的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍圖，我堅信，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，定能完成的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！
印刷人員個人述職報告 12
一、20Xx年度主要指標(biāo)完成情況
產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況，20Xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個，各種產(chǎn)品累計完成X萬張，比上年同期完成的X萬張增產(chǎn)X萬張，增長了2.47。產(chǎn)品銷售完成X萬張，比上年同期X萬張增加X萬張，增長了11.17。
二、20Xx年完成的主要經(jīng)營管理工作
今年開頭，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度，培育樹立“只有仔細貫徹落實各項規(guī)章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。
公司全部管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進步，根本樹立了正確的工作看法和良好的'工作方法。
1、主動更新工作理念和觀念。先進的工作理念與新的體制運行需要觀念的更新，公司通過引導(dǎo)各級管理人員的理念導(dǎo)向，訂正他們在日常工作行為中的偏差，仔細貫徹質(zhì)量認證體系標(biāo)準(zhǔn)，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進存在的問題，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全、經(jīng)營等管理流程，標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé)，細化了責(zé)任，明確了互相協(xié)作的內(nèi)容，各部門在互相之間的協(xié)作上更加融洽，樹立了“團結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識。
2、重視職工的素養(yǎng)和技能培訓(xùn)教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊急的情況下，抓住一切可利用的時間進行職工素養(yǎng)整體提高的教育培培工作，并且依據(jù)生產(chǎn)的需要，合理布置培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置，完成了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動，加大宣揚力度與思想教育工作，創(chuàng)立了一個頑強有力的思想陣地，主動和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了牢靠的政治保障，彌補了管理中的缺乏。
3、抓住精細化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，堅固樹立“精細確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施，標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，堅固樹立“精細確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管
理措施，標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細管理的作風(fēng)和職工細心作業(yè)、精雕細刻的習(xí)慣，促進了崗位責(zé)任落實，強化了過程掌握，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
印刷人員個人述職報告 13
在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，配合公司相關(guān)部門順利完成全年經(jīng)營工作目標(biāo)。在今年的工作中，內(nèi)部還存在缺乏之處，在管理方面還有一定的差距，專業(yè)、數(shù)字管理不夠仔細，硬、軟件設(shè)施跟不上形勢的開展，為做好下年度的經(jīng)營管理工作，我們印刷部全體人員團一致，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度到達以上，在市場業(yè)務(wù)方面及時了解市場信息，創(chuàng)新開拓市場，為完成公司全年任務(wù)而努力。
最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，同事們工作順利，新的一年里我會以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中為公司奉獻出我的光和熱。
展望20XX年的工作，對我們xx印刷公司全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革開展之年。為此，我們提出XX年的總體工作思路是：把握開展機遇，重視業(yè)務(wù)開發(fā)，落實內(nèi)涵開展，建設(shè)和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個新的臺階。 20XX年，我們xx印刷公司的新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變，即新聞出版業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，體制機制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來的將是機遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā)，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。
這幾年，我們在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個環(huán)節(jié)中引進競爭和招標(biāo)機制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，方案保護面臨著逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價格、售后效勞等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定開展。
同時，我們要在方案外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教材和圖書以及開展長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點來抓，力爭在這方面取得突破。
我們延續(xù)多年的國有企業(yè)的管理模式為社會主義建設(shè)事業(yè)，為國家的穩(wěn)定做出了重要奉獻。但是，隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷開展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會被前進的歷史進程所淘汰。而且，隨著近年民營經(jīng)濟的快速開展，我們國企原來的優(yōu)勢也不復(fù)存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上繼續(xù)適度擴大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。
充分表達按勞分配。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績和群眾評議結(jié)果，實行干部能上能下的動態(tài)管理。同時，我們要創(chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點的股份制改造，今年我們要開始在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營者和管理者及內(nèi)部人員參股，然后逐步擴大持股范圍，實現(xiàn)真正的股份制運作。
管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，重視內(nèi)涵開展，特別是加強企業(yè)的根底管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱巨的工作，因此要下大力氣來抓。
產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況，20xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個，各種產(chǎn)品累計完成×萬張，比上年同期完成的×萬張增產(chǎn)×萬張，增長了2.47；產(chǎn)品銷售完成×萬張，比上年同期×萬張增加××萬張，增長了11.17。
今年開始，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)樹立“只有認真貫徹落實各項規(guī)章制度，才能夠做好各項工作”的`理念，并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進步，根本樹立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法。
1、積極更新工作理念和觀念。先進的工作理念與新的體制運行需要觀念的更新，公司通過引導(dǎo)各級管理人員的理念導(dǎo)向，糾正他們在日常工作行為中的偏差，認真貫徹質(zhì)量認證體系標(biāo)準(zhǔn)，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進存在的問題，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與平安、經(jīng)營等管理流程，標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé)，細化了責(zé)任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識。
2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，抓住一切可利用的時間進行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置，實現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動，加大宣傳力度與思想教育工作，創(chuàng)立了一個堅強有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補了管理中的缺乏。
3、抓住精細化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施，標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施，標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細刻的習(xí)慣，促進了崗位責(zé)任落實，強化了過程控制，把握了平安生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
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