- 相關推薦
物資設備部個人述職報告（通用12篇）
在不斷進步的時代，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的物資設備部個人述職報告，歡迎大家分享。
物資設備部個人述職報告 1
20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支持下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能滿足生產(chǎn)的需要。同時，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設備管理方法。
第一部分：20xx年工作總結
一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育
設備動力室總人數(shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名�？傮w來看，設備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：
1.單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才;
2.開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽感;
3.申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。
二、依照現(xiàn)有設備情況加強設備基礎管理
設備基礎管理是設備管理的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范設備管理、開展設備運行核的重要基礎。完善動態(tài)的設備基礎資料，是減少重復勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設備管理效率和技術水平的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現(xiàn)有設備，在提高設備生產(chǎn)利用率的同時，又能達到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設備的運轉情況，編制設備月份維修及保養(yǎng)計劃。設備保養(yǎng)必須堅持“預防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的.執(zhí)行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，做到勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。
三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合核管理
設備運行檢修管理和綜合核是設備管理的最重要工作之一，直接關系到設備的穩(wěn)定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。
設備動力室依據(jù)設備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養(yǎng)意識。使設備各項管理、技術、標準和核落到實處。
今年與20xx年相比，通過落實部相關設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。
四、加強員工培訓、提高維修技能
設備動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠工作的大專生，維修經(jīng)驗欠缺，維修技術淺，導致維修大型精密數(shù)控機床效率低，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過培訓計劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。
五、安全
為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。20xx年設備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
六、落實節(jié)能減排措施
經(jīng)部領導批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關問題。
七、不足
1.由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進一步提高;
2.管理技能還需要進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧;
3.設備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實，還需要進一步強化。
第二部分20xx年工作計劃：
一、繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)的維修服務團隊
1.20xx年1月-12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規(guī)的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。
2.積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。
3.關心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。
二、在20xx年良好的設備管理基礎上，繼續(xù)將設備管理工作做細，以適應成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求
1.20xx年1月-4月，建立設備潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本;
2.20xx年1月-4月，建立設備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領取，控制冷卻液成本;
3.20xx年全年，繼續(xù)嚴格落實成套部各項設備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設備管理方法。
三、繼續(xù)做好設備運行、檢修管理和設備綜合核管理工作
1.20xx年1月-4月，進一步改進周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設備檢查質(zhì)量，能切實發(fā)現(xiàn)設備存在問題，并及時解決。
2.20xx年1月，根據(jù)國家特種設備管理法規(guī)，建立特種設備安全檢查及維護保養(yǎng)方案，確保特種設備處于良好技術狀態(tài)，并嚴查各種違章使用特種設備現(xiàn)象。
四、繼續(xù)加強員工培訓、提高維修技能
1.20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動力室內(nèi)部培訓計劃，主要開展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓;
2.落實20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續(xù)認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。
六、繼續(xù)監(jiān)督落實節(jié)能減排措施，達到公司節(jié)能目標。
物資設備部個人述職報告 2
今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步�，F(xiàn)對本年度工作完成情況進行以下總結。
一、采購部職責
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負：公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線;研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
二、逐步完善制度
由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
三、重新制定完善崗位制
人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
今后我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的.業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
物資設備部個人述職報告 3
即將過去的20xx年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20xx年的工作基礎上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：
�。�1）設備采購管理
項目部設備的.主要來源包括項目部自營設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復意見實施采購。設備進場后組織相關部門聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進行技術指導，按照交通部標準化要求進行設備標識，工作總結驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。
�。�2）物資采購管理
本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設備部向業(yè)主申報。
物資設備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段。
所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備和項目領導審批后實施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區(qū)技術部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術部審核，經(jīng)項目領導審批后交物資設備，物資設備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設備根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。
物資設備部個人述職報告 4
20xx年對于物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資采購約xx萬元，加工料約xx萬元，安全收發(fā)運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發(fā)展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。
一、加強市場調(diào)查并進行物資招標工作
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好掌握主動權，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬元，采購制度做到了透明化，標準化，規(guī)范化。
二、健全管理制度
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)�，F(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉材料的.要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴格根據(jù)技術提供的備料單和技術指標進行物資采購，及時掌握市場動態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。
四、責任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊領用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查，與技術所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。
五、xx會戰(zhàn)和面對緊急情況
在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期，進行xx會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數(shù)量頻繁的同時，我們?nèi)繂T工做好進料計劃，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務緊的情況，我部人員各負其責、服務現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通，保證施工。在xx會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設備有充足燃料。xx會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市 市容爭光添彩。
六、設備管理
施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調(diào)撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調(diào)用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調(diào)配設備給其他項目部。同時對所有設備及時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時使用。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設備。并完善好相關的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領導能多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。
物資設備部個人述職報告 5
20xx年我們設備動力部在公司各級領導支持幫助下，以服務生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關指標�，F(xiàn)對全年工作總結如下：
一、夯實安全基礎
1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。
2、防患于未然，對所轄設備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。
3、加強安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護人，做好一切防護措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。
二、服務生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運轉
1、服務生產(chǎn)，積極改造設備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。
2、利用倒班時機搶修設備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設備及污水處理系統(tǒng)進行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產(chǎn)。
3、及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設備防凍準備，對設備、管道進行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。
三、節(jié)能降耗，減員增效
1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。
2、對水洗機進行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。
3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。
4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費開支至少1.4萬元每月。
5、積極協(xié)調(diào)職能部門關系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費3萬余元。
6、年初相應公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設施提高自動化水平，另一方面加強對員工的`引導說服，將減員對工作的影響降到最小化。
四、提高員工素質(zhì)
我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工作過程中，加大員工的'崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規(guī)章制度，狠抓落實，端正員工的工作態(tài)度，強化勞動紀律，提升員工為公司服務的意識。
總結過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓，更好地服務生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：
一、跟進工藝調(diào)整步伐，加強設備改造；
二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；
三、調(diào)動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點子更好的服務生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。
四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務。
物資設備部個人述職報告 6
時光飛逝，轉眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的完成�，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的'動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設xx號文件要求，我們對xx總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（xx挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的`冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設xx號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好xx材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為xx石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資設備部個人述職報告 7
今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的物資設備管理工作有了較大的進步，物資設備管理水平躍上了一新的臺階�，F(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：
一、20xx年所做的主要設備管理工作；
�。ㄒ唬┪覀兘∪O備管理機構，有效開展設備點檢定修：
1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了提梁機、起重機等設備的.定修周期。
�。ǘ┓e極開展全員物資設備管理活動，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：
1、三項招標及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設備的招標采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。
�。ㄈ┘哟笪镔Y設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員物資設備管理整體水平的提高。
1、在20xx年11月份，全公司的物資設備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設備經(jīng)驗交流會”，會上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設備管理的現(xiàn)狀進行了闡述，做的好的地方進行了經(jīng)驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會議也對所有的物資設備人員進行了短暫有效的培訓，并發(fā)了學習資料。
2、每季度公司成立專門的小組對個主體生產(chǎn)單位進行考核，并給予排名，從中評選出先進單位。
3、下半年以來，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開了一系列的隱患排查和整改工作，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設備的事故演戲活動。
三、20xx年物資設備管理工作思路：
�。ㄒ唬�、加強設備基礎管理：
1、重新修訂、完善物資設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關單位、部門；
2、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
3、制訂新的物資設備管理評優(yōu)辦法；
4、組織公司物資設備管理經(jīng)驗交流會；
（二）、注重檢修實效：
1、整理、規(guī)范、完善各設備保養(yǎng)和修理的記錄，定期進行檢查、考核；
2、開展設備零故障管理活動；
�。ㄈ�、完善定修模型、強化檢修效能：
1、進一步完善定修模型；
2、繼續(xù)推行設備檢（搶）修工時工序制；
3、初步建立主要設備檢修定額；
4、繼續(xù)強化設備潤滑管理；
（四）、強化現(xiàn)場管理：
1、深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動；
2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；
3、開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；
�。ㄎ澹l(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：
1、建立并逐步完善設備技術管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；
3、強化設備前期管理；
（六）、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；
2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；
5、強化設備備件的三化管理工作；
�。ㄆ撸�、繼續(xù)加強以人為本的培訓：
1、組織開展專職檢修人員的`培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；
4、繼續(xù)組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；
5、做好設備系統(tǒng)科層人員的培訓；
6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；
四、存在的問題：
1、現(xiàn)場管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現(xiàn)場存在問題。
2、物資、設備管理不夠深入細化。物資采購環(huán)節(jié)不規(guī)范，設備材料招標不執(zhí)行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢價比選力度不夠徹底、全面，是招標流于形式；零星材料采購對物資供應商資質(zhì)審查不嚴格。
物資設備部個人述職報告 8
公司按照年初工作會精神以及20xx年物資設備工作安排。通過理清物資設備管理思路，進一步加強物資設備基礎管理工作，加強了直管設備使用租賃管理工作，加強公司大宗材料集中采購供應工作。夯實了物資設備的基礎管理工作，提升了公司的物資設備管理工作水平。
一、物資設備基礎管理工作
編制修訂了物資設備管理體系標準文件，共十個管理辦法（程序），其中著重加強了集中采購供應，增加了分包單位物資設備管理工作的規(guī)定，進一步明確了合格供方管理，招標、比質(zhì)比價采購工作的具體內(nèi)容，使物資設備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標準及公司新的發(fā)展要求。
組織了內(nèi)部物資設備管理知識的學習活動，提高了管理人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平；配合相關部門提供物資設備管理方面的資料，為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎工作；配合相關部門，進行廉潔風險控制制度建設等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進行了物資設備盤點工作，并且每季度上報電子版盤點報表，全面的了解了公司各單位物資設備資產(chǎn)現(xiàn)狀。
二、集中采購項目的物資管理
20xx年根據(jù)公司生產(chǎn)安排我們分別承擔了8個項目的主要材料采購和供應工作。
截止20xx年12月31日，累計供應鋼材54698.34噸，累計采購金額22649.55萬元；累計供應商砼125183.18立方，累計采購金額3981.40萬元；累計供應水泥15784噸，累計采購金額604.05萬元；累計供應管樁327355米，累計采購金額6686.83萬元；累計供應瀝青8570.32噸，累計采購金額5016.68萬元；供應其它材料累計采購金額7981.25萬元，總計采購材料金額達47000萬元，材料供應累計完成承包收入達1800萬元，充分滿足施工需要的同時，取得了較好的經(jīng)濟效益。在保證及時供應材料的同時，我們還著重進行了項目材料總量監(jiān)控，多次對現(xiàn)場材料進行盤點，嚴格杜絕超預算材料計劃的審批和采購，確保了公司利益。
根據(jù)各項目部施工進度要求和材料需用計劃，公司分別組織召開了多次材料采購招標會，通過公開、公正、公平原則進行材料采購，部分小批量材料采購按照公司管理規(guī)定采取比質(zhì)比價進行采購。截止20xx年12月31日，公司新簽材料采購合同180份，招標、比價采購率達到100%（不含甲方指定價格、廠家的采購）。
20xx年進一步完善了合格供應商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應商中進行。20xx年動態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。
三、公司直管設備及周轉材料的管理工作
公司認真做好設備、周轉材料租賃和倉庫保管工作。努力開拓租賃市場，充分利用現(xiàn)有設備存量，勤維修勤保養(yǎng)，確保設備狀況良好。認真做好設備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個環(huán)節(jié)工作，較好的盤活了現(xiàn)有的機械設備和周轉材料，截止到20xx年12月31日已完成結算租賃收入200萬元。
（一）做好公司運營轉型工作，提升物資設備管理水平；加強制度執(zhí)行力度，注重風險防控建設；做好物資設備盤點，規(guī)范數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計工作。
1.以運營轉型為契機，物資設備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進，進一步提升管理水平。
2.加強制度的執(zhí)行力度，注重物資設備管理過程中的風險防控措施。尤其是物資設備采購、驗收、設備報廢、余廢料處理中的控制，對違反規(guī)定的單位和責任人將追究其相應責任。
3.做好公司物資設備月度、季度、年度盤點工作，并整理匯總各類原始資料、臺賬、報表。做到數(shù)據(jù)準確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現(xiàn)賬物不符要及時查找原因，按公司規(guī)定處理。
（二）加強物資集中采購，有效降低采購成本。
物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經(jīng)濟效益的重要舉措。20xx年要在全公司范圍內(nèi)大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關規(guī)定執(zhí)行。
集中采購按照統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一評標程序原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺。要通過創(chuàng)新物資集中采購模式，不斷擴大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質(zhì)量、效率和效益。
公司各單位要按照建設公司統(tǒng)一部署，以標準化為基礎，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中采購為重點，強化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務于項目，推動公司又好又快發(fā)展。
今年公司重點要做好六個方面的工作：一是積極穩(wěn)妥推進創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作；二是加快推進物資管理標準化、信息化建設；三是嚴格計劃管理，充分發(fā)揮計劃的龍頭和引領作用；四是加強合同管理和供應商關系管理，構建和諧供需關系；五是提高物資采購質(zhì)量、效率和效益，保證物資供貨進度，為施工一線服好務；六是加快建立物資設備管理全過程考核評價體系，確保管理工作順利實施。
（三）提高項目服務意識，有效保證項目施ぴ誦小
1.做好項目資金批復服務。物資設備費用是項目核心成本之一，對于項目物資設備資金管理，關系到施工是否正常進行。資金批復要做到及時、準確，有理有據(jù)。
2.做好物資設備管理監(jiān)控監(jiān)督指導工作，促進各單位加強材料節(jié)約意識，加強設備維護保養(yǎng)意識，加強周轉材料和設備租賃管理。
各單位要采取必要措施和切實可行的方法控制材料浪費，降低材料消耗。杜絕“超買、超領、超用、亂攤、亂耗”現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全各種臺賬等基礎數(shù)據(jù)資料，嚴格執(zhí)行領料和料具管理規(guī)定。
在設備運行中嚴格執(zhí)行機長負責制及交、接班制度，嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)規(guī)程，對設備運行過程中出現(xiàn)的問題和故障必須給予及時的排查和處理，堅決不讓設備帶病工作和超負荷工作。在滿足項目施工要求的同時，提高設備完好率、利用率，合理減少費用支出，提高經(jīng)濟效益。
要嚴格加強周轉材料、設備的'租賃管理。租賃必須經(jīng)相關領導與部門批復同意后方可實施；租賃物的驗收、發(fā)放、回收、退還、租賃結算辦理等環(huán)節(jié)嚴格把關，做到及時、準確，票據(jù)齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時退還和辦理周轉材料結算，不能及時終止周轉材料租賃合同，給公司造成經(jīng)濟損失或引起法律糾紛的周轉材料管理責任人和租賃單位負責人，要按照有關制度和辦法追究責任，進行相應的處罰。
（四）加強對分包單位物資設備管理的監(jiān)督指導。
對分包單位物資設備的管理是公司物資設備管理中的薄弱環(huán)節(jié)。各級單位要提高風險意識，重視分包單位物資設備的管理。對于分包單位物資的采購、驗收、合同的履約情況，設備及周轉材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強監(jiān)督管理，做好各種職責內(nèi)的工作及監(jiān)控檢查，并留存有效記錄資料。
物資設備部個人述職報告 9
一年來，按照上級領導的有關要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設備招標采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務源頭把關，資金結算控制。二是完善和規(guī)范招標采購。建立采購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際采購單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關，全面加大審計監(jiān)督力度。
二、嚴把進料驗收關口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權
物資設備部門作為企業(yè)成本控制的.關鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收、發(fā)、領、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。
物資設備部個人述職報告 10
尊敬的項目領導及各位同事：
您們好！
滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業(yè)務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程HKJX—1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執(zhí)行公司物資設備管理規(guī)定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務部門的肯定。總結經(jīng)驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部20xx的工作進行總結，請大家予以指正。
�。薄㈨椖坎款I導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，
并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規(guī)程、運架設備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。
２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部
的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養(yǎng)上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環(huán)境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的.損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900T箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養(yǎng)、護工作，建立健全了兩套運架設備的`技術檔案，檢查維護保養(yǎng)責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。
３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，
對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。
４、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內(nèi)容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。
�。�、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、�；非鍐蔚�、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。
�。丁⒃陧椖坎少徤媳M量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。
20xx年工作的重點則是：
�。薄⒃诠举Y金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質(zhì)供應工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。
２、在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。
�。�、大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械進入施工現(xiàn)場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。
４、加強項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質(zhì)管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓等。
物資設備部個人述職報告 11
20xx年對于物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資采購約xx萬元，加工料約xx萬元，安全收發(fā)運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發(fā)展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和匯報：
一、加強市場調(diào)查并進行物資招標工作
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好掌握主動權，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬元，采購制度做到了透明化，標準化，規(guī)范化。
二、健全管理制度
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。現(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉材料的'要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的`不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴格根據(jù)技術提供的備料單和技術指標進行物資采購，及時掌握市場動態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。
四、責任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊領用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查，與技術所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。
五、xx會戰(zhàn)和面對緊急情況
在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期，進行xx會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數(shù)量頻繁的同時，我們?nèi)繂T工做好進料計劃，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務緊的情況，我部人員各負其責、服務現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通，保證施工。在xx會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設備有充足燃料。xx會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。
六、設備管理
施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調(diào)撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調(diào)用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調(diào)配設備給其他項目部。同時對所有設備及時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時使用。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設備。并完善好相關的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領導能多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。
物資設備部個人述職報告 12
忙忙碌碌一年又過去了，現(xiàn)將物資部這一年來工作的情況總結如下：
一、設備招標工作
自1月份以來，共完成四輔至現(xiàn)在59項設備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和220KV輸電線路5項工程的招標。在每個標段開標前我們都能做好與設計院及招標公司的積極溝通和合作，從而確保了開標的順利進行。開標過程能嚴格按照三輔招標的工作流程，嚴格把控總包方采購設備的配置和質(zhì)量。并能做好后期合同和技術協(xié)議的審核和簽訂工作。
二、設備的催交監(jiān)造工作
發(fā)電機兩臺機組、鍋爐兩臺機組除儀表調(diào)試時廠方直供現(xiàn)場，剩余所有設備均已到貨，1#汽機已全部到貨，2#汽機低壓外缸、高中壓轉子、EH供油系統(tǒng)、低壓轉子、低壓內(nèi)缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機已到貨7個標段，輸煤系統(tǒng)到貨12個標段，除灰系統(tǒng)4個標段已到貨，暖通專業(yè)到貨8個標段，化水系統(tǒng)已全部到貨，水工到貨8個標段，汽機輔助設備到貨21個標段，電氣設備及到貨22個標段�？绽湎到y(tǒng)、電袋復合除塵器的到貨情況均能滿足現(xiàn)場施工進度，煙氣脫硫系統(tǒng)已全部到廠。但汽機的設備供貨按原計劃嚴重滯后，影響了現(xiàn)場的安裝進度。有幾項輔助設備到現(xiàn)在未能供貨，嚴重影響了現(xiàn)場的施工。
三、設備驗收工作
做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。為確保設備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真、細致的驗收工作。
設備到貨后，由總包方根據(jù)現(xiàn)場的`實際進度有序的組織監(jiān)理、業(yè)主、設備廠家等共同對設備的質(zhì)量進行驗收，驗收嚴格依照訂貨合同和技術協(xié)議，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收存在質(zhì)量缺陷和品牌不符等不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。
四、施工單位采購材料的把控嚴
把進場材料的質(zhì)量，安徽電建、兵團五建等各施工單位所有的進場材料由施工單位進行報檢，由監(jiān)理按照相關驗收標準進行驗收和督促其進行復檢，我方不定期的對進場材料報檢結果和項目進行檢查，共發(fā)現(xiàn)不合格材料八項，其中包括脫硫系統(tǒng)吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風道金屬補償器、卸煤槽微金鑄石板等。現(xiàn)仍有部分未溝通處理完。
五、材料的采購
根據(jù)市場行情，并通過多方咨詢后對兵團五建上報的材料價格進行嚴格控制。對信息指導價上有的嚴格按照指導價執(zhí)行，對指導價上沒有的小額的由我方組織定價委員會成員進行定價，對大宗貨物要求兵團五建必須通過招標的方式采購。經(jīng)詢價比價，完成了兵團五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項材料的價格確認。并很好的完成了我方臨時采暖管道、無煙煤等材料的采購。
六、設備廠家的溝通協(xié)調(diào)
隨著設備安裝工作的大面積展開，與施工單位及設備廠家的溝通協(xié)調(diào)便成了一項很重要的工作。我們不僅要確保設備安裝時廠家技術人員在現(xiàn)場的技術指導，還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠家在最短的時間內(nèi)溝通拿出切實可行的缺陷處理方案。在接收到設備缺陷信息后，我們能第一時間與廠家取得溝通及時將缺陷情況反饋過去，盡量縮短設備消缺時間，但對于短時間無法處理完的缺陷，我方跟蹤力度不夠，現(xiàn)仍有部分設備缺陷還未解決。
由于我們部門人員整體較年輕，所以專業(yè)技術力量相對顯得較薄弱，在以后日常的工作中，我們會加強專業(yè)技術的學習，不斷提高業(yè)務能力，保證下一年的工作完成的更好。
【物資設備部個人述職報告】相關文章：
物資設備部述職報告范文06-27
物資設備部個人述職報告范文（通用7篇）01-16
物資設備部部長述職報告（精選13篇）01-17
物資設備部述職報告范文（精選11篇）04-27
物資設備部述職報告范文（精選11篇）12-27
物資部個人述職報告02-11
設備物資部述職報告范文（精選18篇）09-12
設備物資部述職報告范文（精選18篇）01-18
物資設備部部長述職報告范文（精選5篇）01-16