園林綠化經理述職報告

時間：2023-01-18 17:54:58 述職報告我要投稿

園林綠化經理述職報告（精選7篇）

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。來參考自己需要的述職報告吧！以下是小編為大家整理的園林綠化經理述職報告（精選7篇），希望能夠幫助到大家。

園林綠化經理述職報告（精選7篇）

　　園林綠化經理述職報告1

　　時光荏苒，歲月流金。在即將過去的一年里，我公司在金箔集團及各級領導的正確帶領下，緊緊圍繞全集團校園綠化、文化建設的重點，以建設美好校園推動陜西校園文化建設的契機，按照“節約型、景觀型、精品型、科技型”——發展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設優美高質的文化建設。經過全體碧軒員工的不懈努力，圓滿的完成年度各項工作任務，為集團公司的發展工作做出積極的貢獻。

　　一、20xx年工作總結；

　　1、20xx年工作完成情況：

　　我公司自從20xx年初成立后，今年一年完成了富平縣淡村鎮仲勛學校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學、宜君縣第二小學、宜君縣第二中學、宜君縣五里鎮中心小學、宜君縣第一中學、白水倉頡中學、白水縣幼兒園等學校的校園文化、園林建設工程。

　　2、工作中采取的有效措施：

　　1）”早謀劃、早著手”為全年的順利發展打下堅實基礎；

　　一年之計在于春，春節剛過，我公司人員缺少，工作面大，在整體專業素質不高的情況下，經集團公司領導的大力支持，提前組織員工業務知識的培訓學習，提高了整體人員專業素質，為以——后的施工打下基礎，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統一修剪，有效的避免了樹形生長雜亂、養分流失過多，積極改善相關土壤結構，增加數木養分；冬季對各類樹種進行重點的過冬保護，增加棚膜的覆蓋，對所有樹種進行一次滅蟲處理。加大對冬灌的`力度，以保證苗木冬季對水的依賴。公司同時對所做項目安排專人養護，以確保冬季苗木的死亡率。

　　2）查遺補漏，以避免事故發生；

　　公司在對已施工完成的工程進行一次性全面排查，在排查中發現灌木人為踩壞的及時補栽。對新栽植的大樹支撐桿重新綁扎，避免新栽植的大樹因澆水后形成歪斜、倒塌，對人員的傷害。在對校園文化建設中的標牌安裝施工工作中發現有些文化標識牌在安裝后四角都是鋁合金質品，十分鋒利，對人有一定的傷害，發現后我們及時安排人員對所有鋁合金質品全面認真檢查，對所有——能產生傷害的地方及時處理，避免事故發生。

　　二、工作中存在問題：

　　雖然在20xx年中我們公司較好的完成集團公司領導安排分配的各項工作任務，但在實際工作中還是存在問題：人員基礎知識和施工經驗不足，在一些工程中不能合理安排工作節點，出現小部分重復工作，不能有效的提高工作效率。設計工作薄弱，不能很好地完成設計要求，出現了一套圖紙改三次以上的現象。專業知識不足在專業采購和施工中出現了對樹種的錯認現象；以上問題我們需要集團在集團各領導的關心和支持下，加大對人員的業務知識的培訓，力爭把各項工作做好、做實、做細。

　　三、20xx年工作安排：

　　1、工作思路和目標；

　　在20xx年我公司將嚴格按照領導的.工作部署，進一步貫徹和落實科學發展觀、創新觀念、團結協作、真抓實干——不斷強化目標責任制，開闊視野，提高自我認識，把握集團大局，推進集團精細化管理，加強員工業務及思想教育。提升自我的相關專業知識水平，努力將校園文化、園林建設提升到一個新的臺階，為集團全力打造一個金子招牌而努力。

　　2、工作重點和措施；

　　在新的一年里，我們公司將在金箔集團領導的帶領下，堅持“走出來，引進來”的戰略，不斷完善相關文化建設和園林建設，逐步探索新的發展模式，統籌各項人力、物力、財力向科學管理要效益，加強成本核算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作，主動吸引有實力的企業參與建設，實現雙方效益共享。

　　為此，我們將緊緊圍繞集團20xx年工作重點，團結協作，頑強拼搏，不斷開創校園文化、園林建設的新局面為集團公司的良好發展做出自己的貢獻。

　　園林綠化經理述職報告2

　　今年以來，在各位領導的正確領導下，我本著“科學發展、腳踏實地”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高。

　　綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，并且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得提高。

　　一、腳踏實地，盡職盡責

　　半年來，我認真學習公司新的規章制度，按時上下班，對自我的本職工作認真負責，絕不放過沒一個細節。對領導安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的'事當成自我的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

　　在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累很多第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程供給直觀依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把職責落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開安全生產會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。

　　二、立足本職工作，取得必須成績

　　在平時我不斷加強自身在專業與非專業方面的學習，提高工程質量，在工程建設中依據具體情景具體分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

　　今年我主要參與施工和養護的工地主要是北外環和北辰綠洲。北外環工地今年采取突擊戰術，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衛生，現北環路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題、設計問題、交叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在公司領導的帶領下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得必須成績，得到總指揮部和公司領導的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了很多的土方工程。此成績的取得不是我自我一個人完成的，是我們整個團隊團結一致，共同努力的結果，是我們卓信園林所有人的驕傲。

　　三、回憶過去，總結經驗和教訓

　　綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質量和公司效益到達和諧統一。

　　園林綠化經理述職報告3

　　按照銀川市文明辦有關綠化的要求和部署，我單位對所承擔的綠化任務，精心謀劃、合理安排，全體干部職工團結一致、齊心協力圓滿完成了綠化任務。現將有關情況匯報如下：

　　一、組織健全，領導重視

　　春季綠化工作必須加強組織領導，明確責任，狠抓落實，才能取得明顯成效。為此，我單位組織召開領導干部專題會議，按照第一責任、直接責任和具體責任的要求，成立了春季綠化工作領導小組，形成了一把手親自抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制，為工作迅速有效開展提供了組織保障。

　　二、工作扎實，措施到位

　　按照金鳳區綠化委的'要求和統一部署，我單位就開展春季綠化工作進行專題研究和安排。經過精心籌備，2月17日，就活動如何開展，專門召開了動員會，研究、制定了《20xx年春季綠化工作實施方案》并向各科室下發了文件。成立了春季綠化工作領導小組，下設辦公室，對企業綠化工作的開展進行監督檢查，確保工作落實到位。對綠化工作時間內容進行了安排部署，綠化工作隨之展開。主要做了以下工作：

　　1、抓發動，打牢思想基礎。思想是行動的`先導，只有思想認識到位，才能行動到位。為此，公司董事會首先開會統一思想認識，認真制定了主題突出、要求明確、注重實效的春季綠化工作整體實施意見。

　　2、抓責任落實，打牢組織基礎。為確保春季綠化工作抓緊抓細抓出成效，公司從加強領導入手，成立了局春季綠化工作領導小組，下設辦公室，抽調4名政治堅定、業務過硬、作風扎實的同志負責綠化工作的組織協調、督促檢查和具體實施工作，形成了一把手負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局，為綠化工作的健康開展提供了組織保障。

　　3、抓領導帶頭，打牢保障基礎。我單位領導班子成員認真落實“雙重責任、雙重成果”，做到了帶頭綠化、率先垂范。公司領導帶頭挖坑、帶頭澆水、帶頭植樹，定期不定期地督促檢查春季綠化工作。

　　4、參加義務植樹200株，公司項目部綠化花草1000平米，公司購花20盆，共計投入資金3500元。

　　園林綠化經理述職報告4

　　20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作述職如下：

　　一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡

　　20xx年x月x日，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。

　　經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

　　今年x月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；x月x日，小區x棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。

　　這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

　　二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標

　　1、在收費方面：

　　我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，x月收費率已達95.6%。

　　2、在物資采購方面：

　　項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

　　3、在減員增效方面：

　　通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元；

　　4、在節能降耗方面：

　　通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元；

　　5、在節約意識方面：

　　通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年x月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近xx萬元；今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近xx千元。

　　20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止x月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。

　　三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度

　　1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

　　從x月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。

　　目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止x月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，提供訴求服務xx余次，發放各類溫馨提示xx份，發放各類工作聯系單xx份。

　　2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的`巡查、保養常態化

　　項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

　　3、突出抓好安防工作的重點化

　　由于小區所處的地理位置，周邊的.社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。

　　年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

　　4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化

　　小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

　　項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止x月初項目經理部合計罰分xx分，獎分xx分。

　　另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。

　　隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

　　四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向

　　1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

　　2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

　　回顧20xx年，xx項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻！

　　園林綠化經理述職報告5

　　創造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環境幽雅的校園環境，可以陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學習熱情，因此，加強校園綠化建設，對推動學校其它工作開展有極其重要的意義。楊莊小學歷來把校園綠化工作列為學校重要議事日程之一，精心組織，周密安排，認真落實義務植樹及綠化美化工作，經過師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動，基本上達到了預期目標。

　　一、加強領導，明確責任。

　　組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。學校成立有校園綠化工作領導小組，趙繼群校長為組長，副組長由侯萬松擔任，綠化領導小組堅持“綠化美化、景點設置和基建工作統籌考慮”的`思想，定期召開會議，總結經驗，研究布置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設方面，總務處作為職能部門，專門聘請了花工祝龍寶同志負責綠化工作，為我校搞好校園綠化工作創造了必要條件。在校園綠化實踐中，學校領導身先士卒，帶頭實干，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺愛護花草樹木、園林設施、愛護環境的素質，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進作用。

　　二、加大宣傳，提高認識。

　　校園綠化的實質，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學校政教處領導積極利用班會時間向學生宣傳綠化工作的.重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校園，美化環境”的主題宣傳活動，組織學生參加義務植樹活動，增強了師生的綠化意識，環境意識和生態意識。

　　三、加強管理，保護成果。

　　1、按照班級清潔區的劃分，將學校綠地也分包到班。凡在清潔區的樹木花草，由學生按時澆水，除草，并做好看管工作。

　　2、總務處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。

　　3、建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。

　　4、設立標志牌，專人給樹木掛牌管理。

　　5、鼓勵教職工捐花種樹。

　　6、建立賠償制度。

　　校園綠化是學校后勤管理水平高低的重要標志。經過我們的努力，如今的楊莊小學校園，充滿了欣欣向榮，花團錦簇的麗景，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。

　　園林綠化經理述職報告6

　　近三年對于大連田野綠化工程有限公司來說是全面發展和進步的一年，更是收獲的一年。公司始終堅持“誠信為本、開拓進取”的宗旨，審時度勢，統攬全局，抓機遇、求發展，公司全體員工，齊心協力、團結拼搏、真抓實干，以力爭打造“大連田野綠化工程品牌效益”的企業目標，切實完成了集團下達的各項建設任務。

　　一、工程概況以及完成情況

　　工程完成情況

　　①金州新區大規模造林重點綠化——建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段

　　金州新區大規模造林重點綠化建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段該工程總造價為xxx元，主要建設項目綠化、養護、栽植等工程。工程現在已經順利驗收。

　　②普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程

　　普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程該工程總造價7559000元，主要建設項目有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業綠化工程。工程現在已經順利驗收。

　　③普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程

　　普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程該工程總造價4255000元，主要建設項目包括栽植喬木、灌木；播種草坪、花卉等作業綠化工程。工程現在已經順利驗收。

　　④普蘭店經濟開發區綠化工程施工第一回合段

　　普蘭店經濟開發區綠化工程施工第一回合段于20xx年5月開工建設，主要建設項目有綠化管理邊石維修。工程現在已經順利驗收并移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。

　　⑤大連長興島臨港工業區海防林、荒山造林等綠化工程6標段大連長興島臨港工業區海防林、荒山造林等綠化工程6標段工程遵循“高起點規劃，高標準建設”的宗旨，重點打造精品工程，主要建設包括綠化工程施工，工程總造價xxx元，現已完成綠化工程施工。

　　⑥長興島臨港工業區20xx年綠化工程施工長興島臨港工業區20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現在已經順利驗收并移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。

　　⑦長興島臨港工業區20xx年綠化工程施工長興島臨港工業區20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現在已經順利驗收并移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。

　　⑧前革“三新”工程農民新居

　　前革“三新”工程農民新居于20xx年9月11日開工建設，主要建設項目樹木移栽工程現在已經在20xx年9。月25日順利驗收并樹木移栽完工，該工程造價為19139080元現在已進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。

　　二、日常事務及完成情況

　　制度建設工作

　　1、根據公司最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。

　　2、為了做好綠化公司各項目工程——重大質量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確保科學、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。

　　3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投身公司生產和集團建設中，公司根據集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。

　　4、根據綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節約了工作時間，提高工作效率。

　　安全、文明施工管理工作

　　1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀2份，使安全文明施工責任到人。——

　　2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，

　　3、工程部牽頭，對個項目部安全文明管理工作進行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現場15次，共形成安全文明檢查記錄15份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發生一起安全文明事故。

　　三、采取的主要措施及方法

　　1、對公司機構、人員進行了重組

　　為了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構和人員進行了重組，使全員達到優化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。

　　2、完善工程管理體系，提高施工能力

　　我們以提高施工能力作為工程序列管理的`總要求，進一步加強現場管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工——程質量責任狀，由項目部管理人員現場管理，工程部、技術部配專職人員進行抽查，避免發生質量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責任狀，責任到人，定期對各項目區的安全文明施工進行檢查，發現安全隱患及時要求限期整改。全年未發生一例質量、安全文明事故。

　　3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作為了落實集團制度化管理精神，綠化公司根據公司實際情況，積極配合集團其它公司處室的`工作，

　　四、存在的問題

　　1、景觀工程包含的內容零散，點多面廣，各工作內容相互銜接較多，工程實施起來比較困難。

　　2、與其它公司交叉施工多，協調多，難度大。整體配合、協調不夠，缺少溝通和交流。

　　3、工期緊、任務重、施工單位難管理。

　　4、景觀工程包含的內容零散，根據施工現場具體情況而產生的變更較多，工程竣工后結算問題較多。

　　五、合理化建議

　　1、進一步加強各公司的溝通、協調及配合。

　　2、集團各部門之間應完善工作程序，提高辦事效率。

　　3、根據具體情況，重新制定工程變更結算辦法。

　　4、制定切實可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。

　　5、制定科學合理的培訓方案，全面提升管理層的綜合素質。

　　六、今后工作安排

　　1、積極籌劃和準備開工條件的新建項目，具備一個開一個，充分利用有限的施工季節。

　　2、“堅持質量安全第一，建設優質高效工程”的原則，全力打造田野綠化品牌。

　　3、加大對現有人員的考核、培訓，——充分發揮主觀能動性和才能，使職、責、權、利統一。

　　4、采取多種形式，全力提高現有人員的綜合素質。

　　總之，在以后的發展思路中，不斷的探索新的發展機遇的，充滿挑戰新市場，我們將繼續用科學發展觀統攬全局，以飽滿的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感，圓滿完成各項工程建設任務，為大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻！

　　園林綠化經理述職報告7

　　自步鳳造林綠化工作會議以來，我們便倉鎮認真貫徹落實區造林綠化工作各項要求，深入宣傳，精心組織，夯實措施，加快進度，造林綠化工作推進較快，較好地完成了造林綠化階段性目標任務，我們主要突出五抓：

　　一、咬定目標抓分解。

　　認真履行造林綠化責任狀各項責任，咬定植樹總量15株的目標，將造林綠化任務層層分解，做到四個到位：一是重點工程任務分解到位。將拓桑作為造林綠化的重點工程，加大力度推進，確保新拓桑園600畝，分解到9個村居，明亮村70畝、雙港村60畝、北李村60畝，西團村70畝，民權村60畝，新橋村70畝，金陳村70畝，思源村70畝，新陳村70畝。二是成片造林面積分解到位。完成成片造林950畝，建設高標準農田林網5000畝，建成民權、思源、新陳、雙港、西團5個造林綠化示范村，示范村分別建設農田林網1000畝，形成高標準網絡8－10個。三是綠色通道建設分解到位。主要公路干道兩側3米分別栽植1－2排意楊樹，建成綠色通道25公里。四是集鎮村莊綠化目標分解到位。在集鎮建成區范圍內的交通要道兩側栽植常綠樹，在勝利河兩側建設公共綠地，建成綠化達標村莊1－2個。

　　二、精心組織抓推進。

　　主要突出四早：一是早宣傳。充分利用各種宣傳工具，宣傳造林綠化的目標、任務、范圍、重點，宣傳造林綠化工作在新農村建設中的重要位置，大造造林綠化的輿論聲勢，形成造林綠化的強大合力；二是早組織。成立了以政府主要負責同志為組長的'造林綠化領導小組，明確一名副書記主抓造林綠化工作，各村居支部書記和相關部門主要負責人為造林綠化工作第一責任人；三是早落實。召開了全鎮造林綠化工作動員大會，以文件的形式下發了造林綠化工作意見，與全鎮各村居和相關部門簽定了造林綠化工作責任狀，明確了造林綠化工作考核獎懲意見；四是早行動。超前思維，造林綠化各項工作謀劃早、準備早、啟動早，一著不讓、環環緊扣，周密組織，科學推進。

　　三、夯實措施抓進度。

　　至目前，我鎮栽植各類樹木13.5萬株，已占任務15萬株的90%。在重點工程建設上，我鎮已建成高標準桑園540畝，占任務90%，還有60畝已進入掃尾，預計3月5日前可全面完成；在成片造林上，建成用材林300畝，新陳村和雙港村各150畝，在斗龍港一線圩堤栽植銀杏果樹50畝，50畝花卉苗木基地的運作已進入實質性階段，枯枝牡丹園苗木基地已落實，苗木正在組織，可望在3月中旬建成；在綠色通道、農田林網建設上，完成南環路沿線、大倉路沿線綠色通道建設25公里，栽植意楊樹5萬棵，5000畝農田林網正在緊張建設，可確保在3月12日前全面完成。

　　四、堅持標準抓質量。

　　嚴把四關：一是嚴把樹苗關。統一品種規格，樹苗高度統一在2.5米以上，入塘樹苗統一經過精選；二是嚴把挖塘關。嚴格按照“五大一深”的要求，80公分見方，統一開塘，驗收后栽植；三是嚴把栽植關。樹與樹之間縱成行，橫成線，該施肥的施肥，該澆水的澆水，該壓實的壓實；四是嚴把刷白關。邊栽植邊刷白，已栽的樹木都已全部刷白到位。

　　五、強化責任抓管護。

　　重點強化四方面責任：一是強化駐點干部責任。班子成員包村，駐點干部包片，人人都有自己的責任村居和責任段；二是強化村居干部責任。凡規劃的匡口地段、落實的面積數量，必須千方百計保質保量完成，村居主要負責人提取5%的工資作為造林綠化專項考核工資；三是強化相關部門責任。林業、蠶桑、公路、水務、財政、派出所等相關部門齊抓共管，協調配合，及時有效解決造林綠化工作中的矛盾和問題，保證造林綠化工作順利推進；四是強化管護人員責任。積極推進林權改革，已栽植樹木全部簽定承包責任書，不留一棵姓公的樹，把所有樹木的管護責任都承包到具體責任人，確保栽植一棵，保留一棵，成活一棵。

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